杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第二条薪酬福利的内容本制度所指的薪酬福利内容包括:1、工资;2、年终奖励;3、津贴;4、'四金'1)社会统筹养老保险;2)社会统筹医疗保险;3)社会统筹失业保险;4)社会住房公积金;5、内部医疗保障;6、有薪年假。
第三条适用范围本制度适用以下人员:1、公司职能部门正/副总经理;2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);3、公司向子公司派出人员。
第二章员工工资第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条职员执行职级等级工资制。
职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。
第七条工资的确认:1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。
第八条工资的调整:1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为:总体评价优:晋升二级;总体评价良:晋升一级;总体评价一般:保持原工资级别。
第八条特殊的工资调整1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。
2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等,其工资可作出相应调整。
3、薪酬行情发生变化时,人员工资将作出相应调整。
第九条公司执行工资保密制。
员工如对个人工资有疑问,应直接询问综合服务部经理。
第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
建筑业工程人员薪酬管理制度
建筑业工程人员薪酬管理制度一、前言建筑业是一个重要的产业，对经济社会发展起着重要作用。
而建筑业工程人员作为建筑项目的核心力量，对于项目的顺利实施和质量保障起着决定性作用。
因此，建筑业工程人员的薪酬管理制度显得尤为重要。
只有建立公正合理的薪酬管理制度，才能激励工程人员的积极性和创造性，提高工程质量，实现企业和员工共赢。
二、薪酬管理的基本原则1. 客观公正原则。
薪酬管理应当以公平公正为原则，避免因主观因素造成薪酬差异，确保员工的权益受到尊重和保护。
2. 确定薪酬标准的科学性原则。
薪酬标准的确定要建立在科学、合理、客观的基础上，考虑到员工的工作职责、工作业绩、学历水平、工作经验等因素，确保薪酬的公平性和合理性。
3. 灵活多样性原则。
薪酬管理应该具有一定的弹性，能够根据员工的工作表现、能力水平等因素进行调整，以激发员工的积极性和创造性。
4. 激励激励原则。
薪酬管理要能够充分激励员工的工作积极性和创造性，促使员工更好地完成工作任务和提高工作绩效。
5. 透明公开原则。
薪酬管理制度要公开透明，员工要清楚自己的工资构成和薪酬标准，以便员工能够更好地了解自己的薪酬待遇。
三、薪酬管理的内容1. 薪酬结构（1）基本工资：基本工资是员工的基本报酬，根据员工的工作职责、工作岗位等因素确定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定的，是对员工工作表现的一种激励。
（3）奖金与福利：奖金是对员工在工作中取得的突出成绩的一种奖励，福利可以是公司提供的一些福利待遇，比如社保、医疗保险等。
2. 薪酬调整建筑业工程人员的薪酬调整是根据员工的工作表现、工作时间、学历水平等因素进行调整的，一般每年进行一次薪酬调整。
3. 薪酬发放薪酬发放一般采取月发放的方式，一般在每月的固定日期向员工发放薪酬，确保员工的工资及时足额发放。
4. 薪酬核算薪酬核算是指公司对员工的工资进行核算和管理，包括考勤、绩效考核等内容，确保员工的工资核算准确、公正。
杭州市城市建设投资集团有限公司_杭州市城市建设公司业绩考核管理制度-23页
《杭州市城市建设投资集团有限公司_杭州市城市建设公司业绩考核管理制度-23页》摘要：薪酬考核委员会及其职责薪酬考核委员会是公司考核高策机构终对总理责由公司总理、副总理、综合管理部理等组成薪酬考核委员会组织领导公司业绩考核管理工作承担以下职责（）考核管理制及相关制修订审批，二十二条季考核每季月日—日，B+ B + + 人考核得分 >0 0009 9699 9095 8089 7079 6069 </杭州市城市建设发展公司业绩考核管理制北纵横管理咨询公司二零零四年八月目录总则二考核组织与管理 3 三业绩考核程序 5 四季考核 9 五年考核六申诉及处理七附则 5 附件季绩效考核评价表 6 附件二绩效考核评价结汇总表 7 附件三考核申诉表格 8 （）表3 申诉表 8 （b）表3 申诉处理记录表 8 附件四考核反馈结通知单 9 （）表－考核反馈通知单（季） 9 （）表－考核反馈通知单（年）总则条目员工考核目评价和促进提高评价目了正确评估员工行和绩效以便给予相应奖惩如定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职晋升等；促进提高目通考核加强公司绩效管理使公司目标与部门目标、员工人目标致通考核和激励进行导向助提高员工素质和能力终提高员工绩效从而有效提升杭州城建整体绩效终实现杭州城建发展公司目标二条适用对象杭州城建所有正式员工参加考核（其他辅助人员除外）三条考核原则（）与战略相匹配；（二）以提高员工绩效导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角、多维考核；（五）公平、公正、公开四条业绩考核结用途考核结将作以下几方面策重要依据（）薪酬分配；（二）职升降；（三）岗位调动；（四）员工培训考核组织与管理五条薪酬考核委员会及其职责薪酬考核委员会是公司考核高策机构终对总理责由公司总理、副总理、综合管理部理等组成薪酬考核委员会组织领导公司业绩考核管理工作承担以下职责（）考核管理制及相关制修订审批；（二）终处理部门、员工考核申诉；（三）终综合权衡调节整体考核结；（四）参加阶段业绩考核会对阶段公司业绩进行分析提出建议与见（五）责重政策调整、然灾害等不可抗力情况发生相关考核处理六条综合管理部及其职责综合管理部是公司考核工作具体组织执行机构承担以下职责（）制定公司业绩考核制；（二）对业绩考核各项工作进行培训与指导并提供相关咨询；（三）考核周期全程参与目标值商定、变更和管理；（四）对各部门考核程进行监督与检规考核程；（五）组织实施考核收集考核数据并组织传递到各考核主体；（六）组织各考核主体对被考核人进行评分汇总统计考核评分结；（七）通报季、年业绩考核工作情况；（八）组织、处理业绩考核申诉具体工作；（九）将部门考核相关结通知各相关部门并进行薪酬管理与统计（十）建立业绩考核档案作薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等依据七条各部门责人职责（）责部门业绩考核工作整体组织及监督管理；（二）责对部门考核工作不规行进行纠正和处罚；（三）责助部门员工制定年季工作计划和考核标准；（四）责所属员工考核评分；（五）责所属员工绩效面谈并助员工制定改进计划八条回避制综合管理部理应当回避人考核结和处理其考核结和处理建议由直接上级责完成直接交给薪酬考核管理岗位人员管理与统计综合管理部薪酬考核岗位人员应当回避人考核结和处理其考核结和处理建议由综合管理部理责完成业绩考核程序九条业绩考核管理般程序业绩考核管理般程序确定工作目标和业绩考核指标制定绩效考核标准实施考核考核结分析和评定结反馈与实施纠正结运用以及整程监控十条业绩考核周期员工考核以季考核和年考核相结合考核应考核周期末开始除申诉外季考核应工作日完成年考核应工作日完成十条业绩考核关系考核关系分直接上级考核、直接下级考核、级人员考核、客户考核不考核对象对应不考核关系其涉及部门满指标由综合管理部组织各相关部门、相关人员进行打分综合管理部责汇总统计得分其他指标由被考核人直接上级打分或者由被考核人直接上级组织相关人员进行打分被考核人直接上级责汇总、统计得分总理季考核和年考核由薪酬考核委员会实施十二条业绩考核维考核维是对考核对象考核不角、不方面员工考核维包括财维、客户维、部运营维和学习成长维每考核维由相应测评指标组成对不考核对象采用不考核维、不测评指标（）财维财维主要是从股东角讲企业应该展示什么样营状况从方面讲衡量企业战略实施活动是否正终营结(如利润)改善做出贡献对每岗位讲衡量每岗位工作战略实施程终营成所做出贡献（二）顾客维主要是指了实现战略目标公司应该顾客提供什么样产品主要衡量公司实施战略程对目标客户和目标市场所提供产品满程和获利情况对部门和岗位讲就是衡量每岗位战略实施程当满足客户方面所作贡献（三）部运营维部运营维主要是指了实现公司战略目标了财维和客户维目标更实现公司部运营方面所应该提供支持是财维和客户维驱动力通设定部运营类指标能够衡量企业部运营状况是否有利支持了企业战略目标能够指引企业如何实现成功（四）学习与成长维学习与成长维其他三维宏目标提供了基础架构是驱使上述平衡记分卡三维获得卓越成动力通设定学习与成长类指标能够衡量企业部体系和架构是否有力地支持了企业战略目标能够指企业如何实现成功十三条工作绩效目标设立（五）考核期初根据由公司发展战略确定总体目标和各部门目标各级管理人员结合部门及其下属岗位职责规定工作任层层分绩效考核指标（六）各级人员工作绩效目标应由上下级共协商终由上级定（七）工作计划和绩效考核指标调整、更改被考核者和考核者共商定并报上级主管领导批准方可生效十四条考核指标权重权重表示单考核指标指标体系相对重要程以及该指标由不考核人评价相对重要程考核指标、指标目标值和考核指标权重都是上下级协商确定终报薪酬考核委员会审定综合管理部存档十五条考核记录考核期初直接上级和被考核人就其考核维、指标和权重双方讨论认可各考核主体对被考核人考核维和指标充分了建立日常考核台帐将考核容进行记录作考核打分依据被考核人有疑议作原始凭证以便考核申诉处理十六条指标打分定量指标按照指标计分规则直接算出得分定性指标按照、B、、四等级评分具体定义和对应关系见表表评分等级定义表等级 B 考核得分 0 – 0 00 90 89 70 69 0 定义超出目标达到目标接近目标远低目标实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要取得特别出色成绩实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要取得比较出色成绩实际表现基达到预期计划目标或岗位职责分工要有明显不足或失误实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要有重失误十七条考核实施考核实施是指对员工工作绩效进行考核、测定和记录考核由综合管理部推动发放各种考核评价表格各考核人对被考核人进行考核评分；综合部统计汇总所有人（除身回避外）评分并计算考核系数然将考核结上报薪酬考核委员会审定十八条考核结反馈考核结应反馈到相关部门领导处由直接领导将终考核结反馈给被考核人并签署指导见指导员工接下工作发展、提高员工根据考核结和反馈指导见制定人发展计划终考核件收回综合管理部存档十九条考核得分财维、客户维、部运营维、学习与成长维都依照办法规定程序及指标进行考核考核得出直接结考核得分季考核二十条季考核对象季考核对象包括所有正式岗员工二十条季考核维与权重针对不考核对象考核维与权重不其高层管理者、层管理者和基层员工考核维基相是财维、客户维、部运营维和学习成长维四维别岗位除外考核权重则根据工作重不、岗位职责不分别设定（备其“净产收益率”指标季不作考核）二十二条季考核每季月日—日二十三条季考核流程（）启动考核由综合管理部责季考核季初启动考核工作每季考核评定和下季工作计划确定起启动（二）确定绩效目标选择考核指标和权重（）季开始前工作日直接上级根据公司营计划、实际工作要和岗位职责就季主要工作任、绩效考核指标等容与被考核人面谈共讨论填写《季考核评分表》考核指标、权重、目标值等部分双方应充分协商达成致不能达成致由直接上级定确定双方各持份作季工作指导和考核依据（）每月月末考核双方就季计划进行次回顾与沟通计划执行程若出现重计划调整须重新填写相应《季考核评分表》并报上级主管领导批准方可被考核人直接上级须及掌握计划执行情况明确指出工作问题提出指导见和改进建议（三）季考核（）季结束工作日直接上级就工作绩效与被考核人面谈共总结上季任目标完成情况讨论确定下季工作目标、计划考核人参考财部等部门提供数据以及日常观察和被考核人工作业绩对被考核人财、顾客、部运营、学习成长方面进行独立考核评价并相应考核评分表填写考核评分部分（）涉及到直接上级和下级考核岗位视情况由直接上级或综合管理部组织进行考核（3）综合管理部统计汇总考核得分（四）综合管理部收集被考核人评分进行统计、汇总公式季综合考核得分＝财维考核得分×权重＋顾客维考核得分×权重＋部运营维×权重＋学习与成长维×权重（五）计算人季综合考核结综合管理部根据人季综合考核得分参照《表》确定人季考核系数表人考核评定表等级 + B+ B + + 人考核得分 >0 0009 9699 9095 8089 7079 6069。
2023员工薪酬福利的管理制度
2023员工薪酬福利的管理制度2023员工薪酬福利的管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
2023员工薪酬福利的管理制度2第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
市政工程公司薪酬管理制度
小全水果购销合同模板甲方（卖方）：________乙方（买方）：________鉴于甲方愿意出售，乙方愿意购买小全水果，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，订立本合同如下：第一条商品信息1.1 商品名称：小全水果1.2 品种规格：应符合国家相关标准，具体品种包括但不限于苹果、香蕉、橙子等，每种水果应保持新鲜、无病虫害、外观完好无损。
1.3 数量及单位：总量为____公斤，允许±5%的数量误差。
1.4 质量要求：所有水果应达到国家一级品标准，无腐烂变质现象。
第二条价格条款2.1 单价：根据市场行情确定，具体价格为每公斤____元人民币。
2.2 总价：根据实际交货重量计算，总价款为____元人民币。
第三条交付条款3.1 交货时间：自合同签订之日起____天内交货。
3.2 交货地点：乙方指定地点____。
3.3 运输方式：由甲方负责，费用由____方承担。
第四条检验与验收4.1 乙方有权在收到货物后____小时内进行检验。
4.2 如发现货物不符合合同约定，乙方应在收货后____天内向甲方提出书面异议。
第五条付款方式5.1 付款时间：乙方应在收到货物并经验收合格后____天内支付货款。
5.2 付款方式：通过银行转账或其他双方认可的方式支付。
第六条违约责任6.1 如一方违反合同约定，应赔偿对方因此遭受的损失。
6.2 如因不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方并提供相应证明，双方协商解决。
第七条争议解决7.1 本合同在履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第八条其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
8.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
8.3 未尽事宜，经双方协商一致，可另行签订补充协议。
甲方（签字）：________________________ 日期：____年____月____日乙方（签字）：________________________ 日期：____年____月____日。
工程建筑公司薪酬制度
工程建筑公司薪酬制度1. 引言在工程建筑行业中，合理的薪酬制度对于吸引和留住人才非常重要。
本文将介绍一个针对工程建筑公司的薪酬制度，旨在公正、合理地激励员工，并提供他们良好的发展机会。
以下是该制度的具体内容：2. 薪资结构2.1 岗位级别分类公司将员工分为不同的岗位级别，每个级别对应着不同的职责和技能要求。
常见的岗位级别包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
2.2 基本工资公司将根据员工所处的岗位级别，设定相应的基本工资，该基本工资作为员工薪资的基础。
基本工资的设定将参考市场行情、员工的工作经验、技能水平等因素。
2.3 绩效奖金为了激励员工的工作表现，公司将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作表现、目标完成情况等因素进行评估，并通过考核结果确定。
绩效奖金将与员工的基本工资相结合，给予员工一定的奖励。
2.4 加班补贴在工程建筑行业中，由于项目进度紧张，员工可能需要加班工作。
为了保证员工的劳动权益，公司将设立加班补贴制度。
加班补贴将根据员工加班时间和工资水平进行计算，使得员工得到合理的补偿。
2.5 特殊岗位津贴对于一些特殊的岗位，如高海拔施工、远距离出差等，公司将给予员工相应的特殊岗位津贴。
这些津贴将根据岗位的特殊性和工作条件进行设定，以激励员工在各种特殊情况下的付出和努力。
3. 员工福利为了提供全面的福利待遇，公司将提供以下一些福利项目：3.1 医疗保险公司将为员工提供医疗保险，以保障员工和其家属的基本医疗需求。
医疗保险将根据员工的级别和工作年限进行分类，并提供相应的保险额度。
3.2 住房公积金为了帮助员工解决住房问题，公司将为员工提供住房公积金制度。
员工可以按照一定比例将工资的一部分缴纳到住房公积金账户中，以备将来买房或租房使用。
3.3 假期福利公司将为员工提供带薪年假、病假和公休假等假期福利。
员工在享受假期福利的同时，公司将为其安排相应的替补和调配，以确保工作的正常进行。
3.4 职业培训为了提升员工的技能和知识水平，公司将提供职业培训机会。
FOF基金管理公司薪酬及绩效激励管理办法 模版
xxx资本管理有限公司薪酬及绩效激励管理办法（xx年第一版）第一章总则第一条目的本着建立和规范xxx资本管理有限公司（以下简称“公司”）薪酬结构及薪酬水平，结合香港的薪酬特点及薪酬水平，同时考虑公司业务实际运营情况，在保证公司人才竞争优势的基础上，体现薪酬政策上的激励性及岗位价值重要性，促进公司业务正常开展，充分调动员工的工作积极性，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司全体员工第三条原则1、与公司战略一致原则；2、适应香港金融行业特点，自主、灵活原则；3、优胜劣汰、合理激励原则。
第二章组织架构及职能分工第四条组织架构设计根据公司初期业务开展，公司初创期间主要涉及产品采集分销、资产管理，以及支撑业务发展并符合监管要求的完善中后台人员，因此组织架构主要设计为：第五条 岗位设置第六条 招聘任职标准 1、业务团队2、后台支持团队第三章 薪酬结构及薪酬标准第七条 薪酬结构 1、高管团队：（1）采用年薪制，薪酬标准及绩效考核方案由子公司董事长提出方案，报公司战略决策委员会批准执行。
（2）月度收入=年度固定收入/12+补贴+福利 2、其他员工（非高管团队）（1）员工月收入=月工资标准+补贴+福利（2）员工年收入=月收入*13+年终奖（根据公司整体运营情况发放）； 第八条 薪酬标准第九条 福利及相关补贴第十条差旅标准1、境外城市：（特指大陆以外的城市，如香港等）差旅标准另行规定。
2、境内城市：（指行程为香港至大陆或大陆城市之间）第四章年度考核第十一条通用必备条件所有员工必须具备较好的综合素养、公司要求的相关的工作经验、主动服务意识和能力，并在公司规定时间内获得相关牌照资格，并按时完成证监会的相关要求。
员工不得违反公司规章和法规监管要求。
第十二条资产管理团队1、考核方式：每年11月1日前入职的员工，在入职时设立年度细化目标和KPI指标，并在次年1月份对上一年度的个人业绩、投资风险管控、合规管理、管理规模、创新提升等予以考核，进行定级评价，并与年底奖金挂钩。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
建设工程单位工资管理制度
建设工程单位工资管理制度一、总则为规范建设工程单位的工资管理制度，提高员工的工资福利待遇，确保员工的权益和建设工程单位的稳定发展，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于建设工程单位的所有员工，包括全职员工、临时员工和外包人员。
三、工资计算原则1. 工资计算采用核算制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成。
2. 工资计算根据员工的工作职责、工作表现、工作时间等因素进行核算，确保公平、公正。
3. 工资标准按照国家相关法规规定执行，建设工程单位可根据实际情况适当提高工资待遇，但不得低于最低工资标准。
四、基本工资1. 基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作职责、工作岗位、工作时间等因素确定。
2. 基本工资的调整应当经过单位领导的审批，并在合同中明确约定。
3. 基本工资按月结算，应当发放到员工的银行账户中，不得以现金形式支付。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工的工作表现、工作成绩等因素确定的工资，对员工的工作贡献给予奖励。
2. 绩效工资的评定应当由单位领导统一组织，评定程序公开透明，确保公平、公正。
3. 绩效工资应当及时发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
六、奖金1. 奖金是对员工的特殊贡献和成绩给予的奖励，由单位领导按照相关规定进行审核发放。
2. 奖金的发放应当及时，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率。
3. 奖金的发放依据一般包括工作表现、考核成绩、节假日加班等因素。
七、津贴1. 津贴是为了弥补员工在工作中的特殊困难和费用而给予的一种补贴，包括交通津贴、住房津贴、餐费补贴等。
2. 津贴的发放应当与员工的实际情况相符合，不得滥发或少发。
3. 津贴的发放应当及时，确保员工的合法权益。
八、福利待遇1. 福利待遇是为了满足员工的基本生活需求和提高员工的生活质量而给予的一种福利，包括医疗保险、养老保险、失业保险、职工福利等。
2. 福利待遇的发放应当严格按照相关规定执行，不得乱发或少发。
杭州市城市建设投资集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州市城市建设投资集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州市城市建设投资集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州市城市建设投资集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务府授权的国有资产。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
员工薪酬福利制度9篇
员工薪酬福利制度9篇员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。
薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。
浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。
福利1.假期2.社会保险公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。
员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。
②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。
制度生产部员工薪酬管理制度【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。
第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。
其次章员工工资第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。
员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。
第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。
物业工程人员薪金管理制度
物业工程人员薪金管理制度一、总则为了更好地管理物业工程人员的薪金，激发其工作积极性和创造性，确保人员的薪酬合理公正，制定本薪资管理制度。
二、适用范围本薪资管理制度适用于公司所有物业工程人员，包括但不限于维修工、清洁工、安保人员等。
三、薪资组成1.基本工资：根据工程人员的岗位级别和工作表现确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据工程人员的工作表现和绩效考核情况，给予一定比例的绩效工资。
绩效考核以年度为周期进行一次。
3.岗位津贴：对于具有特殊技能或熟练工种的工程人员，可给予相应的岗位津贴。
4.加班工资：对于需要加班工作的人员，按照国家规定标准发放加班工资。
5.福利待遇：公司提供的其他福利待遇，如医疗保险、住房补贴、节假日福利等。
四、薪资调整1.年度调整：每年公司会根据市场情况、公司业绩等因素，对员工薪资进行年度调整。
2.晋升调整：员工在职期间如有晋升，应根据新岗位的薪资水平进行相应调整。
3.工作表现调整：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对其薪资进行相应调整。
五、薪资发放1.薪资发放时间为每月的指定日期，一般为月底或月初。
2.薪资以银行转账的方式发放，由公司财务部门负责。
3.薪资发放前，员工应提供相关的银行账号信息，以确保薪资的准确发放。
六、奖惩制度1.奖励：公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、表扬信等。
2.惩罚：对于违反公司规定或工作不力的员工，公司将给予相应的处罚，如降级、罚款等。
3.公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、表扬信等。
七、违约责任1.如员工在工作中有违反规定或职业道德问题，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括取消奖金、降级、开除等。
2.如员工虚报工时、伪造工作记录等行为，公司有权追回相应的薪资，并给予相应处罚。
八、其他1.员工对薪资管理制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，并由公司进行解决。
2.公司将不定期对薪资管理制度进行评估和调整，以确保其合理公正。
建设工程企业薪酬制度
建设工程企业薪酬制度
薪酬制度的构建需基于岗位价值和个人贡献。
建设工程企业应详细分析各岗位职责，进行岗位评估，确立不同岗位的基础薪资水平。
例如，项目管理、设计、施工等关键岗位因其对项目成功的重要性，通常会享有较高的基础薪水。
同时，个人的能力、经验和绩效也应作为薪酬调整的重要考量因素。
薪酬结构应包含固定工资与变动工资两部分。
固定工资保障员工的基本生活需求，而变动工资则与企业经营状况和员工个人业绩挂钩，以奖金、提成或股权激励等形式体现。
这种结构不仅确保了员工的稳定收入，也增强了他们的工作积极性和对企业的忠诚度。
福利待遇是衡量企业吸引力的另一重要指标。
除了法定的五险一金外，企业可根据自身的财务状况和员工需求，提供补充医疗保险、年终奖、节日福利、员工培训、职业发展规划等多样化福利。
这不仅能提升员工的满意度和归属感，还能在激烈的行业竞争中树立良好的雇主品牌。
透明公正的薪酬管理制度对于维护员工的工作热情和公平感至关重要。
企业应确保薪酬政策的透明度，建立明确的薪酬晋升通道和绩效评价体系。
通过定期的绩效评估，让员工清楚地了解自己的工作表现与薪酬之间的关联，从而激发他们追求更高成就的动力。
薪酬制度的制定和执行需要与企业的整体战略紧密结合。
随着市场环境的变化和企业发展阶段的不同，薪酬制度也需要不断调整优化。
企业应定期审视薪酬体系的有效性，确保其能够支持企业的长期发展目标，并适应行业趋势和人才市场的变化。
杭州市国资委关于杭州市市属国有及国有控股企业试行企业年金制度的指导意见
杭州市国资委关于杭州市市属国有及国有控股企业试行企业年金制度的指导意见文章属性•【制定机关】杭州市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.09.11•【字号】杭国资营[2008]78号•【施行日期】2008.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文杭州市国资委关于杭州市市属国有及国有控股企业试行企业年金制度的指导意见（杭国资营〔2008〕78号）各市属国有及国有控股企业：为指导和规范杭州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“市国资委”）监管范围内的国有及国有控股企业（以下简称“企业”）建立企业年金制度，完善企业薪酬福利制度和社会保障体系，正确处理国有资产出资人、企业、职工三者利益关系，逐步建立有利于国有资本保值增值的激励机制，根据《企业年金试行办法》（劳动保障部令第20号）等国家、省和我市的有关政策规定，参照国务院国资委《关于中央企业试行企业年金制度的指导意见》（国资发分配〔2005〕135号）和《关于中央企业试行企业年金制度有关问题的通知》（国资发分配〔2007〕152号），现就我市企业试行企业年金制度提出如下意见：一、充分认识试行企业年金制度的重要意义企业年金是在国家政策指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。
建立和完善企业年金制度，既有利于保障和提高职工退休后的基本生活水平、构建多层次养老保险体系，又有利于改善企业薪酬福利结构，增强薪酬的长期激励作用，提高企业凝聚力和竞争力，是一项关系到企业长远发展和职工切身利益的制度建设。
各市属企业要充分认识试行企业年金制度的重要意义，规范企业年金制度的建立和年金基金的管理运行。
二、建立企业年金制度的原则（一）保障性和激励性相结合的原则。
建立企业年金制度应统筹考虑企业职工未来基本生活保障的需要与即期激励作用的发挥，将完善企业薪酬福利制度与构建社会保障体系有机地结合起来，增强企业凝聚力，完善激励机制。
杭氧薪酬管理制度
杭氧薪酬管理制度一、制度目的为了规范公司薪酬管理，建立公平、公正、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，合理激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和稳定。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：公司不论对于任何一位员工，都应该保持公平的态度，按照员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平。
2.公正原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献来确定薪酬水平，不搞一刀切，不偏袒个别员工。
3. 合理原则：公司的薪酬水平应该符合员工的工作价值，不能偏高也不能偏低，应该合理激励员工的工作积极性。
4. 激励原则：公司的薪酬体系应该能够激励员工提高工作绩效，鼓励员工全力以赴、发挥最大潜能。
5. 稳定原则：公司的薪酬体系应该具有一定的稳定性，不能频繁变动，应该让员工有一个可预期的薪酬水平。
三、薪酬管理程序1. 确定薪酬水平：公司应该根据员工的工作表现、能力和贡献来确定薪酬水平，可以通过年度绩效评估来确定员工的薪酬水平。
2. 确定薪酬结构：公司应该根据员工的职务及层级来确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
3. 发放薪酬：公司应该按照约定的时间发放员工的薪酬，严格按照规定的标准发放薪酬。
4. 薪酬调整：公司应该根据员工的工作表现和贡献来决定是否进行薪酬调整，如果员工的工作表现和贡献较好，可以给予适当的薪酬调整。
5. 绩效管理：公司应该建立科学的绩效管理制度，全面评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。
四、薪酬管理制度执行1. 管理层要认真执行公司的薪酬管理制度，严格按照规定制定薪酬方案和发放薪酬。
2. 员工要认真履行公司的薪酬管理制度，按照规定的标准履行自己的工作职责，提高工作绩效。
3. 如果发现有员工有违反薪酬管理制度的情况，公司应该及时处理，并做出相应的惩罚。
五、薪酬管理制度的监督与评估1. 公司应该定期对薪酬管理制度进行评估，发现问题及时进行整改。
2. 建立薪酬管理制度的监督机制，确保员工的薪酬得到合理的保障。
工程建设公司薪酬管理制度
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
商超薪酬管理制度
商超薪酬管理制度一、制度目的为了建立一套有效的薪酬管理制度，激励员工提高绩效、增强工作积极性和创造性，提高公司整体竞争力和盈利水平。
二、薪酬政策1. 公平公正：公司将根据员工的工作经验、岗位等级、绩效表现等因素，确定相应的薪酬水平，保证薪酬的公平公正。
2. 绩效奖励：公司将根据员工的工作绩效，发放绩效奖金，提高员工的工作积极性。
3. 职称薪酬：公司将根据员工所担任的职称，确定相应的薪酬水平。
4. 特殊岗位薪酬：公司将根据员工所担任的特殊岗位和所需技能水平，确定相应的薪酬水平。
三、薪酬管理流程1. 设定薪酬预算：公司将根据经营状况和发展规划，设定薪酬预算，并确保符合公司的薪酬政策和发展战略。
2. 薪酬结构设计：公司将根据业务需求和员工薪酬水平，设计适合公司的薪酬结构。
3. 绩效评估：公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定绩效等级和绩效奖金发放情况。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和公司薪酬政策，进行薪酬调整，以激励员工提高绩效和业绩。
四、薪酬管理制度执行1. 薪酬计算标准：公司将根据员工的基本工资、岗位津贴、绩效奖金等因素，计算员工的薪酬总额。
2. 薪酬发放时间：公司将根据公司规定的发薪周期和方式，及时发放员工的薪酬。
3. 薪酬变动通知：公司将在薪酬调整时，向员工及时发出薪酬变动通知，并说明调整原因和方式。
4. 薪酬保密：公司将严格保护员工的薪酬信息，确保员工的薪酬保密性。
五、薪酬福利待遇1. 社会保障：公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 健康保障：公司将为员工购买商业健康保险，保障员工的健康和生活质量。
3. 休假制度：公司将为员工提供带薪休假制度，让员工享受充分的休息和休闲时间。
4. 职业发展：公司将为员工提供培训机会和晋升机会，帮助员工提升技能和职业水平，实现个人价值。
六、薪酬管理制度评估公司将定期对薪酬管理制度进行评估，检查是否符合公司战略和员工需求，及时调整和改进制度，确保制度的有效性和可行性。
企业薪酬待遇规章制度(范本7篇)
企业薪酬待遇规章制度（范本7篇）企业薪酬待遇规章制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
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杭州市城市建设发展公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额 (4)第三章薪酬元素 (5)第四章岗位绩效工资制 (9)第五章协议工资制 (10)第六章薪酬定级和调整 (11)第七章其它规定 (13)第九章附则 (15)附件1：行政管理职系薪酬预算表 (16)附件2：业务管理职系薪酬预算表 (20)附件3：行政管理职系职等系统 (20)附件4：业务管理职系职等系统 (21)附件5：行政管理职系各职等和薪档岗薪基数 (22)附件6：业务管理职系各职等和薪档岗薪基数 (23)附件7：行政管理职系各职等和薪档绩效基数 (24)附件8：业务管理职系各职等和薪档绩效基数 (25)附件9：福利分配表 (26)附件10：岗位分类表 (27)附件11：薪酬发放流程 (28)第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享杭州市城市建设发展公司（以下简称“杭州城建”）所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进杭州城建总体发展战略的实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规和市公司的有关规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于杭州城建全体正式在岗员工。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整。
第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，使杭州城建的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第六条薪酬的特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并在一定程度上与绩效考评挂钩。
（二）员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。
第七条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，杭州城建对不同人员实行不同的工资制度，构成杭州城建的薪酬体系，包括岗位绩效工资制和协议工资制。
第二章薪酬总额第八条杭州城建通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额不能超过营业收入的%。
第九条综合管理部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。
并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。
（附件1、2）薪酬预算应为下一年度预计营业收入的%，以为年终奖金的发放留出空间，并有效控制薪酬总额。
第十条薪酬预算经杭州城建薪酬考核委员会批准后执行。
第十一条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，综合管理部应于每月初，将上月杭州城建实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章薪酬元素第十二条杭州城建员工的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
（一）基本工资：主要包括四部分，杭州市最低社会生活保障、学历工资、职称工资、年工工资等。
（二）固定工资，从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。
员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗薪等级和岗薪工资。
（三）绩效工资，是依据杭州城建整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元，主要包括：绩效工资、年终奖。
（四）福利，是杭州城建员工所能享受到一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和杭州城建为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。
（五）其它特殊奖金，主要是指特殊贡献奖，专门针对对杭州城建的发展有突出贡献的员工。
该部分奖金来自总经理特别奖励基金。
第十三条基本工资（一）最低社会生活保障是响应政府的号召，保证公司员工的基本生活需求。
杭州市最低社会生活保障：单身：300元/月，两人家庭：285元／人，三人以上：270元／人。
（二）学历工资（三）职称工资（四）年工工资社会工龄每年10元，公司工龄见上表情况。
其中工龄计算从参加工作时间计算员工总的年工工资＝社会年工工资＋公司年工工资第十四条固定工资的确定其计算公式为：公式3-1：固定工资=岗薪基数×岗位系数在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位得分所处的区间确定杭州城建各职系职等系统（见附件3、附件4），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。
结合杭州城建人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定各职等和薪档的岗薪基数（见附件5、附件6）。
第十五条固定工资的用途固定工资作为以下项目的计算基数：（一）加班费的计算基数；（二）各种假别工资的计算基数；（三）外派受训人员工资计算基数；（四）其他基数。
第十六条绩效工资的确定绩效工资由绩效基数、岗位系数和员工的考核系数确定，其计算公式为：公式3-2：绩效工资=绩效基数×岗位系数×员工个人季度考核系数各岗位的绩效基数根据杭州城建人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出（见附件7、附件8），一般一经确认，在一个年度内不予调整。
个人季度考核系数详情见《杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度》。
第十七条年终奖金的确定年终奖金是对员工长期工作成果和共享杭州城建整体经营成果的奖励。
年终奖金的计算公式为：公式3-3：员工年终奖金=年终奖金×个人年度考核系数×公司效益调整系数在杭州城建工作不满一年的新进员工年终奖金按月计算。
公司效益调整系数的核定由薪酬考核委员会根据杭州城建年度目标实现的考核结果拟定方案，经总经理审批后实施。
个人年度考核系数详情见《杭州市城市建设发展公司绩效考核管理制度》。
第十八条其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
特殊奖金包括以下各项：（一）创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在2000～20000元。
（二）优秀建议奖对杭州城建的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳，或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬考核委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在500～5000元。
（三）伯乐奖为杭州城建推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为杭州城建优秀人才的上级，由部门申报经薪酬考核委员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在500～5000元。
（四）其他除上面几种形式之外，其他方面为杭州城建经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。
例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等。
奖励金额在500～10000元。
第十九条福利为吸引和留住优秀人才，增强杭州城建的凝聚力，杭州城建为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利（见附件9）：（一）医疗保险：由杭州城建与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和杭州市相关政策。
（二）失业保险：由杭州城建与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和杭州市相关政策。
（三）养老保险：由杭州城建与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和杭州市相关政策。
（四）住房公积金：由杭州城建与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和杭州市相关政策。
（五）工伤保险：由杭州城建承担。
具体数额参见国家有关规定。
（六）交通补贴：每月发放交通补贴元。
（七）通讯补贴：每月报销电话费用元。
（八）节日津贴：春节、元旦、十一、五一、中秋、端午等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼品或礼券。
（九）带薪休假：视员工在杭州市城市建设发展公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假。
（十）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。
第四章岗位绩效工资制第二十条适用范围主要适用于杭州城建行政管理职系和业务管理职系各岗位。
（详见附件16：《杭州城建岗位分类表》）。
第二十一条薪酬结构公式5-1：薪酬构成=基本工资＋固定工资+绩效工资+年终奖金+福利第二十二条基本工资基本工资按本《管理制度》第十三条的规定确定，并于每月发放。
第二十三条固定工资固定工资按本《管理制度》第十四条的规定确定，并于每月发放。
第二十四条绩效工资季度绩效奖金的计算公式为：公式5-2：季度绩效奖金=绩效基数×岗位系数×员工个人季度综合考核系数×3员工当期季度绩效奖金在下一季度内按月平均发放，年度最后一个季度的绩效奖金于下年初一次性发放或者在下一年度第一季度平均发放。
季度综合考核系数参见《杭州城建发展公司业绩考核管理制度》。
第二十五条年终奖金年终奖金按本《管理制度》第十七条的规定确定，并于下年初一次性发放。
第五章协议工资制第二十六条适用范围主要适用于杭州城建临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。
协议工资的适用需经综合管理部提出，并经薪酬考核委员会批准。
第二十七条协议工资的确定与发放协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工资制的员工与杭州城建之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。
实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照杭州城建相应薪酬制度执行。
第六章薪酬定级和调整第二十八条初始工资等级的确定原则上所有岗位的工资等级从起薪级开始，薪酬考核委员会有权决定其初始等级的上调幅度。
其中确定上调幅度需要考虑的因素有：工作能力的大小、工作经验的多少、技术职称的高低、以往工作业绩的好坏、工作态度等。
第二十九条薪酬调整的原则整体调整与个别调整结合。
工资的整体调整形式分为基本工资、福利、岗位工资和绩效工资。
第三十条整体调整（一）基本工资、福利的调整根据国家相关政策、地区、行业工资水平、人才市场供给状况等外在因素的变化而作相应的调整。
（二）岗位工资和绩效工资的调整根据杭州城建年度经营状况和经济效益对薪酬水平进行调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。