第32 届中国控制会议程序委员会
第48届国际IEEE-CDC会议在我国召开-
第48届国际IEEE-CDC会议在我国召开2009年12月16-18日，由美国著名电子电气工程师协会（IEEE）控制系统学会主办的第48届IEEE决策与控制会议（Conference on Decision and Control，简称IEEE-CDC)，和中国自动化学会控制理论专业委员会主办的第28届中国控制会议(CCC)，两会合一（称为IEEE CDC-CCC’09）在上海国际会议中心成功召开。
数学院多名学者参加了会议的领导和组织工作，会议当地组织工作由上海交通大学承担。
IEEE-CDC是国际控制领域两个规模和影响最大的系列学术会议之一，每年举行一次，但每四年才在美国之外的国家召开一次，这是中国第一次举办。
CCC是国内控制领域的顶级学术会议，每年举办一次，主办单位挂靠在数学院系统科学所。
随着中国改革开放和我国科学技术的发展，控制界海内外许多华人早在2003年就酝酿争取IEEE-CDC在中国举办。
2005年IEEE控制系统学会正式批准2009年的CDC会议在中国召开，并决定由数学院郭雷院士和美国波士顿大学的J. Baillieul教授共同担任大会总主席，由程代展研究员和美国F. Jabbari教授担任大会程序委员会共同主席。
2007年中国自动化学会控制理论专业委员会与IEEE控制系统学会签署协议决定IEEE－CDC与CCC于2009年联合举办。
本次会议得到了国家自然科学基金委员会、中国自动化学会控制理论专业委员会、中科院数学与系统科学研究院、上海交通大学和国内外多家公司等的多方资助。
在这次会议上，来自加拿大McGill大学的P.E. Caines教授（加拿大皇家科学院院士）获得2009年IEEE Bode 演讲奖（Bode Lecture）并作了大会报告。
这次会议还安排了另外7个大会邀请报告，其中，来自Harvard大学的R. Brockett教授（美国工程院院士）、Illinois大学的P. R. Kumar教授（美国工程院院士）、Washington大学的T.J. Tarn 教授（IEEE Fellow）等三位著名科学家作了大会报告（Plenary Lecture）;而瑞典的A. Lindquist教授（瑞典皇家工程科学院院士）、香港中文大学的W. S. Wong教授（IEEE Fellow）、美国宾夕法尼亚大学的A. Jadbabaie教授、和中科院数学与系统科学研究院的姚鹏飞研究员等四位科学家作了半大会报告( Semi-Plenary Lecture)。
第1章-中国共产党领导的政治体制
当代中国政府与政治
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中国共产党对驻地方一级军事组织实行中央统 一领导下的军事系统和地方党委的双重领导制 度。
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3.多党合作与政治协商：中国共产党与民主党派
中国共产党领导的多党合作和政治协商制度是我国基 本政治制度之一。
中国人民政治协商会议是中国共产党领导的多党合作 的重要制度平台，是中国共产党领导的统一战线的组 织形式。
坚持党对新闻工作的领导，重视媒体宣传的党性原则 ，是长期以来中国共产党宣传战线工作的基本要求。
中国共产党对新闻媒体的管理实行党政双重管理体制 。
党和政府控制媒体的方法：批准登记；跟踪审查；内 容确定；行业行政化。
20世纪90年代以来，中共中央宣传部与原国家新闻出 版总署制定了审读（审听、审看）的规章制度。
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第三，作为精英管理机制的“党管干部” 党管干部的含义是，凡涉及干部管理及其相关事务必
须由党的各级委员会及其职能部门管理和处置，任何 其他组织均无管理干部的权力。
干部管理及其相关事务包括干部的考察、推荐、任免 、调配和使用等，在这些方面，党管干部的核心在于 管理主体的排他性，即察人、选人、用人之权专门属 于党组织。
关于政治体制改革：一个简要的历史分析
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从中国共产党领导的个人角色结构来看，中国 共产党的政治领导体制表现为“一头多元制” 。
内控与风险管理知识竞赛试题及答案
）。
AD A. 内部报告 A. 董事、监事 ABCD 和高级管理人员 的任何舞弊 BC A. 定期监督 A. 内 部 控 制 是 ABD 静态结构 A. 《 COSO 》 框 ABCD 架 BD A. 收入模块 险 将公司风 ABCD 控制在与战略发 A. 指导公司内 ABCD 控与风险管理体 E 系建设，审批公 D A.提名委员会 B A.行政管理 B A.审核和批准 BD A. 1个月 C A. 将当月可资 A. 6 30 162 D 本化人工成本在 单个工程投资概
B. 中期报告 B.重述以前公布 的财务报表，以 更正由于舞弊或 B. 专项监督 B. 内部控制是企 业管理者的任务 B. 《企业内部控 制基本规范》 B. 公司层面 降低公司实现 发展目标的不确 B. 审议公司内控 与风险管理工作 制度设计合理性 B.审计委员会 B.最高决策 B.指导和监督 B. 2个月 B. 将当月可资本 B. 6 31 155 化人工成本在单 个工程投资概 B. 省分公司 B. 1个月
C. 年度报告 C.当期财务报表存 在重大错报，而内 部控制在运行过程 C. 日常监督 C. 内部控制是企 业全体员工的任务 C. 《中国联通内 部控制管理办法》 C. 成本费用模块 通过贯彻执行 公司有关内部控制 C. 指导各专业部 门及下属各级单位 建立内控与风险管 C.薪酬委员会 C.最高执行 C.检查和落实 C. 3个月 C. 将当月可资本 C. 6 31 161 化人工成本在单个 工程投资概（预） C. 营业厅 C. 3个月
29 中国联通内部控制建设依据为（ ）。 30 中国联通内部控制规范整体框架包括（ ）。 31 中国联通集团开展风险管理要努力实现总体目标是(
)。
32 中国联通内控与风险管理委员会主要履行以下职责( )。 中国联通公司设立由董事会、（ ）、综合管理部门和各相关专业职能管理部门构成 33 的涵盖全集团范围的内控与风险管理组织体系。 34 董事会是公司整体风险管理的（ ）机构。 中国联通法律与风险管理部是集团风险管理工作的综合管理部门，负责集团风险管理 35 工作的归口管理和对各级公司风险管理部门的（ ）。 如对财务报表基准日之前发现的内控缺陷进行整改以再次测试，则每月发生一次的控 36 制整改后运行的最短时间或最少运行次数是（ ）。 中国联通 2013年版内控规范,包括：( )大模块，( )个业务环节，共( )个末级流 37 程。
小天鹅说明书
产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
第三十三届中国控制会议(CCC2014
第三十三届中国控制会议（CCC2014）
承办申请工作已经开始
中国控制会议（Chinese Control Conference，简称CCC），由 中国自动化学会控制理论专业委员会组织召开，现已发展成为有关控 制理论与应用的国际性学术年会。
大会采用大会报告、专题研讨会、会前专题讲座、分组报告与张贴论文等形式进行学术交流。
自2005 年起会议论文集由ISTP 收录，自2006 年起会议论文集进入IEEE CPP(Conference Publications Program)，2006 年起会议论文集由EI 收录。
现第三十三届中国控制会议（CCC2014）承办申请工作已经开 始，申办程序及申请表请登录控制理论专业委员会网站查询。
具体事 宜，请直接联系专业委员会副秘书长赵延龙（ylzhao@)，提交申请截止日期2012 年7月10日。
欢迎各位委员申请承办第三十三届中国控制会议！。
海洛斯操作手册(说明书)
HIROSS恒温恒湿机房精密空调操作手册HIMOD系列北京****科技有限公司技术部2009年01月01日目录第一章HIMOD系列海洛斯空调概述 ..................................................................................................1.1型号多 ................................................................................................................................................1.2控制技术先进 ....................................................................................................................................1.3制冷系统 ............................................................................................................................................1.4送风系统 ............................................................................................................................................1.5加湿系统 ............................................................................................................................................1.6加热系统 ............................................................................................................................................1.7其它 .................................................................................................................................................... 第二章HIMOD系列海洛斯空调型号含义 .......................................................................................... 第三章有关空调的一些资料 ..................................................................................................................3.1气流组织方式 ....................................................................................................................................3.2盖板纽开启方式 ................................................................................................................................3.3空调重量 ............................................................................................................................................3.4机组尺寸及维护空间 ........................................................................................................................ 第四章制冷循环管路示意图 ..................................................................................................................4.1风冷却（A型）.................................................................................................................................4.2水冷却（W型）................................................................................................................................4.3双冷源（D型）.................................................................................................................................4.4单系统（C型）.................................................................................................................................4.5双系统（C型）................................................................................................................................. 第五章调速风机调速接线示意图 .......................................................................................................... 第六章MICROFACE概述 ...................................................................................................................6.1概述 ....................................................................................................................................................6.2Microface面板简介............................................................................................................................6.3LCD液晶显示屏介绍 ........................................................................................................................ 第七章MICROFACE面板的操作 ....................................................................................................... 第八章控制器的使用 ..............................................................................................................................8.1控制器（HIROMATIC）概述..........................................................................................................8.2控制器的操作 ....................................................................................................................................8.3菜单结构 ............................................................................................................................................ 第九章日常维护及特殊维护 ..................................................................................................................9.1日常维护 ............................................................................................................................................9.2特殊维护 ............................................................................................................................................ 第十章常见报警及处理 ..........................................................................................................................10.1低压报警 ..........................................................................................................................................10.2高压报警 ..........................................................................................................................................10.3加湿报警 ..........................................................................................................................................10.4失风报警 ..........................................................................................................................................10.5电加热过热报警 ..............................................................................................................................10.6显示器发黑 ......................................................................................................................................10.7空调不制冷 ......................................................................................................................................附录1：参数列表 ...................................................................................................................................附录2：报警内容列表 ...........................................................................................................................附录3：各菜单项含义 ...........................................................................................................................第一章HIMOD系列海洛斯空调概述HIMOD系列海洛斯空调(HIMOD空调)是当今世界上最先进的机房专用恒温恒湿机房专用精密空调。
专栏专家个人简历
·642· 申恒涛，教授、博导，国家特聘专家，电子科技大学计算机科学与工程学院院长，电子科技大学人工智能研究院执行院长，四川省决策咨询委员会委员，未来媒体研究中心主任，澳大利亚昆士兰大学荣誉教授。
一直从事最前沿的计算机科学研究，研究方向包括多媒体搜索、计算机视觉、人工智能和大数据管理。
引领了国际高维复杂大数据索引的研究，在国际上率先实现了实时的近重复视频内容搜索系统。
累计发表了250多篇高水平同行评议论文，其中170多篇发表在CCF A 类会议或期刊并获得了7个国际会议最佳论文奖，包括A 类会议ACM Multimedia 2017最佳论文奖和ACM SIGIR 2017最佳论文-Honorable Mention 奖。
梁应敞，教授、博导、欧洲科学院外籍院士，IEEE Fellow ，国家特聘专家，全球高被引科学家，电子科技大学人工智能研究院副院长、电子科技大学智能网络与通信研究中心主任、先进无线通信国际合作研究中心副主任及国际期刊IEEE Cognitive Communications and Networking(TCCN)主编。
长期从事认知无线电、频谱共享、智慧物联网、无线大数据及机器学习等领域的前沿研究，承担了多项国家自然科学基金项目。
在国际学术期刊及会议上发表专业论文400余篇(包括ESI 高被引论文18篇)，Google Scholar 总引用次数近2万5千次，其中单篇最高引用超过2800次，拥有30多项国际专利，是IEEE 802.22等多个国际标准的起草人之一。
程洪，教授、博导，国家中青年科技创新领军人才，电子科技大学机器人研究中心执行主任，人工智能研究院副院长。
致力于人工智能和机器人理论与应用研究及其产业化。
2015年主持完成电子科技大学个人截瘫助行外骨骼系统AIDER ，并在第九届残运会上帮助截瘫患者林寒站立行走完成火炬传递，目前已经实现产业化。
项目成果“物理紧耦合人机系统关键技术及其应用”获得2017年吴文俊人工智能科技进步一等奖。
第35 届中国控制会议(CCC 2016)筹备会议在成都召开
第35届中国控制会议（CCC 2016）筹备会议在成都召开
第35届中国控制会议（CCC 2016）筹备会议于2015年10月18日下午在成都西南交通大学召开。
参会人员如下：CCC2016大会主席郭雷院士和周克敏教授，CCC2016程序委员会主席香港城市大学陈杰教授，控制理论专业委员会秘书长赵延龙副研究员、副秘书长董海荣教授；以及西南交通大学校长徐飞、副校长冯晓云，西南交通大学电气工程学院党委书记苏斌、副书记何晓琼、副院长马磊等会议筹备组相关人员。
会议就西南交通大学2016年承办的第35届中国控制会议筹备工作进行会谈。
会上郭雷院士指出：“中国控制会议是国内自动化和控制领域规模最大、历史最悠久的学术会议，在学术界具有很高的影响力。
希望借此机会和西南交通大学共同办好此次会议。
”徐飞指出：“2016年是交大双甲子的校庆年，此次中国控制会议是对西南交通大学控制学科水平的充分肯定，也必将推动学校科研学术和国际化能力的发展。
西南交通大学定将举全校之力办好会议，希望相关学院加强学科交叉，开阔学术视野、协同配合工作、整合各类资源、创新会议流程，力争把第35届中国控制会议（CCC2016）办成一次特色鲜明、影响广泛的学术盛会。
”。
COSO 内部控制框架
一、COSO 内部控制框架的产生和发展过程不同的人对内部控制有不同的理解。
一般的人把内部控制理解为组织为了减少决策失误和工作缺陷而实施的控制,这些控制可能是内部监控、也可能是管理手册、规章制度等。
这种理解没有错，但不全面。
按照现代的内控理论，这些仅仅是内部控制的一部分，而不是全部。
现代内控理论认为，内部控制是一个系统化的框架，它建立在风险管理的基础上，包括控制环境、风险分析、控制活动、信息与沟通、监控五大要素。
内部控制理论的发展是一个逐步演变的过程，大致可以区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架四个阶段。
在内部牵制阶段，账目间的相互核对是内控的主要内容，设定岗位分离是内控的主要方式，这在早期被认为是确保所有账目正确无误的一种理想控制方法；在内部控制制度阶段，内部控制的重点是建立健全规章制度；在内部控制结构阶段，内部控制被认为是为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序，分为控制环境、会计制度和控制程序三个方面；内部控制整体框架阶段，就是我们下面要讨论的COSO 内部控制框架。
在美国，20 世纪70 年代中期，与内部控制有关的活动大部分集中在制度的设计和审计方面，重在改进内部控制制度和方法。
1973 年至1976 年对水门事件（美国公司进行违法的国内捐款和贿赂外国政府官员）的调查使得立法机关与行政机关开始注意到内部控制问题。
针对调查的结果，美国国会于1979 年通过了《反国外贿赂法》（简称FCPA）。
FCPA除了规定了关于反贿赂的条款外，还规定了与会计及内部控制有关的条款。
因此，美国许多机构都加强了对内部控制的研究并提出许多建议。
1985 年，由美国注册会计师协会、会计协会、财务主管协会、内部审计师协会、管理会计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会，该委员会旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决措施。
两年后，该委员会提出了很多有价值的建议。
基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO 委员会，专门研究内部控制问题。
EPC项目总承包投标工作大纲--施组
目录目录 (1)1、编制依据： (3)2、工程概况： (6)2.1、项目简介： (6)2.2、项目规模： (8)2.3、技术标准： (9)2.4、自然环境水文及地质条件： (10)2.5、当地建筑材料： (13)2.6、主要工程量： (13)2.7、工程特点： (15)2.8、施工要求： (15)2.8.1、管理目标： (15)2.8.2、主要工序的施工要点： (16)2.9、材料供应；临时供水、电等： (18)3、组织机构： (19)3.1、机构的形式： (19)3.2、各部门职责及任务划分： (21)3.2.1、各部门职责及配备的人员、车辆： (21)3.2.2、施工任务划分： (22)3.3、指挥系统： (24)3.4、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统： (24)3.5、联络协调系统： (25)3.6、人员名单职务、职称、经历： (26)4、施工总平面图布置及临时工程： (26)4.1、施工总平面布置原则： (26)4.2、施工便道、便桥、临时码头、场内运输道路布置及达到的标准： (28)4.3、供水、供电方案： (28)4.3.1、供水方案： (28)4.3.2、供电方案： (28)4.4、料场、仓库、车间及预制场平面布置及达到的标准： (29)4.5、主要设备、、吊装机械、机具布置： (31)4.6、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级： (31)5、总体实施方案： (35)5.1、施工条件： (36)5.2、前期施工准备： (38)5.2.1、前期应进行的设计工作是： (38)5.2.2、前期应进行的施工准备工作： (39)5.3、关键工序施工部署： (40)5.4、施工进度计划： (42)6、项目实施要点： (42)7、项目管理要点： (44)7.1、管理目标： (44)7.2、合同管理要点： (45)7.3、资源管理要点： (45)7.4、质量控制要点： (46)7.4.1、质量管理领导小组： (46)7.4.2、质量监控体系： (47)7.4.3、质量保证措施： (47)7.4.3.1、实行全员工程质量岗位责任制： (47)7.4.3.2、全员质量意识的教育： (47)7.4.3.3、工序质量的控制： (48)7.4.3.4、原材料的质量控制： (48)7.4.3.5、结构物外观质量控制： (49)7.5、进度控制要点： (49)7.6、费用估算及控制要点： (51)7.7、安全管理要点： (51)7.7.1、强化安全教育： (51)7.7.2、加强安全管理和巡查： (52)7.7.3、做好重点工程特别是现浇箱梁的施工安全措施： (53)7.7.4、起重机械应按如下要求进行： (53)7.7.5、机电安全管理： (54)7.7.6、施工现场安全防护措施： (54)7.7.7、消防措施： (55)7.8、职业健康管理要点： (56)7.8.1强化劳动保护意识： (56)7.9、环境管理要点： (56)7.10、沟通和协调管理要点： (58)7.11、财务管理要点： (58)7.12、风险管理要点： (58)7.13、文件及信息管理： (59)7.14、报告制度： (59)8、设计及施工的配合： (60)9、项目管理机构配备： (61)10、施工组织设计： (61)10.1、主要施工方法： (61)10.1.1、基桩施工： (61)10.1.2、承台施工： (69)10.1.3、墩身施工： (69)本标段桥墩墩身为柱式实心墩。
Fluke 753、Fluke 754说明书
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753/754Βιβλιοθήκη 用户手册维护电池寿命 ............................................................................................................ 电池充电器 ................................................................................................................ 显示语言 ........................................................................................................................ 显示亮度 ........................................................................................................................ 日期和时间 ..................................................................................................................... 背光灯 ............................................................................................................................ 个性化产品 ..................................................................................................................... 测量模式 ........................................................................................................................ 测量量程 ................................................................................................................... 电气参数测量 ............................................................................................................ 通断性测试 ................................................................................................................ 压力测量 ................................................................................................................... 温度测量 ................................................................................................................... 热电偶的使用........................................................................................................ 热电阻 (RTD)........................................................................................................ 测量比例 ................................................................................................................... 线性输出变送器 .................................................................................................... 平方律过程变量 .................................................................................................... 使用自定义单位测量或输出 ....................................................................................... 使用 700-IV 电流分流器 ............................................................................................ 阻尼测量 ................................................................................................................... 输出模式 ........................................................................................................................ 输出电气参数 ............................................................................................................ 4 至 20 mA 变送器模拟 ............................................................................................. 提供回路电源 ............................................................................................................ 输出压力 ................................................................................................................... 热电偶模拟 ................................................................................................................ RTD 模拟 .................................................................................................................. 使用 Hart Scientific Drywell 输出温度 ........................................................................ 24 24 25 25 25 27 27 28 28 29 31 31 35 35 38 42 42 42 42 43 44 44 44 47 49 51 54 55 58
红杉树网络视频会议用户操作手册
红杉树网络视频会议用户操作手册版本：V 4.1红杉树信息技术有限公司网站：电话：400 672 1386版权声明本文档版权归红杉树信息技术有限公司所有，未经红杉树信息技术有限公司所有书面许可，任何单位或个人不得以任何形式或任何手段复制或传播本文档的一部分或全部内容。
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红杉树视频会议系统（InfowareLab Conference）是红杉树信息技术有限公司推出的新一代实时互动工作平台。
企业无需投入高昂的成本，就能轻松拥有高质量、高稳定、易部署的视频会议系统，满足音视频通信、数据交互、远程共享和协助等需求，有效支持工作会议、业务培训、协同办公等工作，达到降低沟通成本、提高工作效率的业务目标。
红杉树视频会议系统广泛应用于以下行业场景：表1-1：行业应用场景行业内容政府远程工作会议、政府采购会议、远程统计与协作、政府招投标会议、人事招聘与考核、群众政务咨询、信访、公共卫生指挥金融金融工作会议、远程客户服务、办公会议、电子商贸、远程咨询、操作指导、路演、远程招聘与培训企业企业例会、远程商务谈判、协同办公、远程招聘、代理商渠道商远程培训、技术研讨、行政办公、内部培训学习、分支机构会议、远程客服、远程监控医疗远程会诊、远程医疗咨询、远程医学交流教育网络教育培训、远程家教辅导、考场监控、家长会、异地学术交流、远程教学观摩课公检法、部队远程会议、远程协同作战指挥、远程警务指挥、远程审讯、远程探监、法庭直播、应急指挥运营电信级视频会议服务、即时通讯服务、VOIP、PSTN资讯与媒体电视互动、远程采访、远程咨询、远程商务红杉树网络视频会议系统支持多样化的会议接入方式。
我国首项大数据领域的国际标准提案通过SC32全会决议
拿 大 、中 国、德 国、 Ｆｔ本 、韩 国、英 国、美 国 ７个 专家 。同时 ，ＳＣ３２向 ＪＴＣ１建议针对此新工作项开展
国家的 ３０余位代表参加全会 。
为期 ３个月的投票工作 。
会上 ，中国代表团提交的大数据技术提案 “ＳＱＬ
为进一步发挥 ＩＳＯ／ＩＥＣ ＪＴＣ １ ＳＣ３２各 国专家力量 ，
目
◆ 全 国社会信用标准化技术委 员会成立
７月 １５日，全 国社 会信用标准化技术委员会 （以 下简称 信标委 ）召开成立大会 。国家发改委副主任 、 信标 委主任 委员连 维 良，质检 总局 副局 长陈钢 出席 。
连 维 良在 讲话 中强调 ，信 用标 准化是 支撑保 障 社会 信用 体系 的重要基 础 ，当前 ，党 中央 国务 院对 加快 建设 社会诚信体系高度重视 ，全社会 高度关注 ， 以守信联 合激励 和失信 联合惩 戒为重 点 的、以信用 为核 心 的新 型市 场监管体 制加 快构建 ，标 准建设 迫 在 眉 睫。社会 信 用体 系 建设 本 身是 一项 系 统工 程 ， 需要 凝 聚社会各 种力量 。连维 良提 出要 加快建 立完 善 信标委 及秘 书处 的工 作机制 ，加快提 出社会 信用 标 准 的总 体框 架 ，抓 紧研 究 制定 一 批 亟需 的标 准 ，
（摘 编 自质检 总局 网站 ）
◆ 我 国首项大数据领域 的国际标准提案通过 ＳＣ ３２交换”分 起人为 中国电子技术标 准化研 究院和柏 睿数据科技
技术 委员会 ２０１６年 全会在美 国孟菲斯 召开 ，来 自加 （北京 ）有 限公 司的专 家 ；推荐 的联合编辑为华 为的
２０１６《尿样 中总 ｄ 和总 Ｂ放射性检测规范 》、ＧＢＺ／ Ｔ ２７０＿＿２０１６《矿 工 氡 子 体个 人 累积 暴 露量 估 算 规 范 》、ＧＢＺ／Ｔ ２７１—２０１６《核或 辐射 应 急准备 与 响应 通 用准 则 》等 ３项 ，为 推荐 性 国家 职业 卫 生标 准 。 上 述 标 准 自 ２０１６年 １１月 １日起 施 行 ，ＧＢＺ １Ｏ６—
国家标准化管理委员会关于成立ISO常任理事国中国工作委员会有关事项的通知
国家标准化管理委员会关于成立ISO常任理事国中国工作委员会有关事项的通知文章属性•【制定机关】国家标准化管理委员会•【公布日期】2009.09.16•【文号】•【施行日期】2009.09.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文国家标准化管理委员会关于成立ISO常任理事国中国工作委员会有关事项的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级市及新疆生产建设兵团质量技术监督局，国务院各有关部委、行业协会、集团公司，标准委各部门，中国标准化研究院、中国科学技术发展战略研究院、人民教育出版社、交通运输部水运科学研究院、交通运输部公路科学研究院：2008年10月16日，第31届ISO大会通过了增加常任理事国的决议，我国正式成为ISO常任理事国。
我国在ISO成功“入常”，极大地提高了我国在国际标准化组织核心决策层的影响力和话语权，同时也对我国参与ISO理事会工作的水平提出了更高的要求。
为做好我国参与ISO理事会和战略常务委员会的工作，紧密跟踪和研究国际标准化组织核心管理层的各项活动并积极提出我国意见，提高我国参与ISO理事会活动的工作能力和水平，扩大我国在国际标准化活动中的影响，巩固我国的常任理事国地位，经研究，决定成立“ISO常任理事国中国工作委员会”（以下简称“委员会”）。
现将有关事项通知如下：一、工作职责委员会的主要职责是按照国务院领导指示，做好我国实质性参与ISO管理和技术层面的工作，巩固我国的常任理事国地位。
在ISO理事会、理事会战略常务委员会和技术管理局（TMB）等中高级管理机构充分发挥作用，紧密跟踪和研究国际标准化组织核心管理层的各项活动并积极提出我国意见，全面提高我国参与ISO活动的工作能力和水平。
委员会委员分为A、B两组：A组委员：负责对本地区、本领域的ISO国际标准化活动进行紧密跟踪和深入研究，研究相关ISO高级管理层文件，提出投票或参会口径意见，视情况参加技术预备会，提出需要在ISO高级管理层给予推动和支持的工作建议。
协会在中核集团开展国产化论证制度培训
协会动态7Z
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2022年4月12日、20日，中国和平利用军工技术协会受邀在中国核工业集团组织开展国产化论证制度培训，中国核工业集团机关及所属中国原子能研究院等重点企事业单位的百余人以现场或线上的方式参加培训。
会上，宣讲了国防科工局关于应用国产设备的规定要求和支持政策，介绍了国产化论证工作的目的和发展脉络，重点讲解了参与论证的时机、范围、流程和注意事项，协会在中核集团开展国产化论证制度培训
并进行了现场答疑和交流。
十余年来，协会充分发挥桥梁纽带作用，在供需两端充分发力，着力推动国产设备在军工行业推广应用，效果显著。
此次培训会既是协会促进军工核心能力自主可控的创新举措，同时也是践行服务军工、服务会员的具体行动，有效增强了相关单位应用国产设备的意识，切实解决了国产化工作中的实际问题。
（综合业务部供稿）为适应国家改革发展和协会事业发展的需求，根据《社会团体分支机构、代表机构登记办法》（国家民政部令协会成立国产数控系统技术创新与应用工作委员会
第23号）和《中国和平利用军工技术协会章程》要求，经中国和平利用军工技术协会第五届常务理事会第四次会议审议通过，成立中国和平利用军工技术协会国产数控系统技术创新与应用工作委员会，聘任武汉华中数控
股份有限公司董事长陈吉红同志为中
国和平利用军工技术协会国产数控系
统技术创新与应用工作委员会主任。
经中国和平利用军工技术协会理
事长办公会研究决定，聘任武汉华
中数控股份有限公司副总裁向华同志
为中国和平利用军工技术协会国产数
控系统技术创新与应用工作委员会秘
书长。
（会员部供稿）Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。
全国信标委第三届委员会第五次全体会议在京召开
全国信标委第三届委员会第五次全体会议在京召开
佚名
【期刊名称】《中国标准导报》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】5月20日，全国信息技术标准化技术委员会（以下简称“信标委”）第三届委员会第五次全体会议在北京召开。
信标委以及各部委、产、学、研、
【总页数】2页(P8-9)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.第四届全国工业过程测量和控制标准化委员会(SAC/TC124)第五次全体会议,第一届全国测量、控制和实验室电器设备安全标准化技术委员会(SAC/TC338)第五次全体会议,第一届全国实验室仪器及设备标准化技术委员会(SAC/TC526)第二次全体会议在沈阳胜利召开
2.第四届全国工业过程测量和控制标准化委员会（SAC ／TC124）第五次全体会议第一届全国测量、控制和实验室电器设备安全标准化技术委员会（SAC／TC338）第五次全体会议第一届全国实验室仪器及设备标准化技术委员会（SAC／TC526）第二次全体会议在沈阳胜利召开
3.持续推进大数据标准化工作助力大数据发展——2018全国大数据标准化工作会议暨全国信标委大数据标准工作组第五次全会在京召开
4.全国信标委第三届委员会第六次全体会议在京召开
5.全国信标委第二届信息技术服务分技术委员会第一次全体委员会议在京召开
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质量管理控制委员会
质量管理控制委员会质量管理控制委员会是一种组织形式，由管理层和工作人员组成的一个团队，主要负责企业质量管理的规划、实施、监督和改进。
企业通过建立质量管理控制委员会，可以有效地推进质量管理工作、提高产品和服务质量、确保企业可持续发展。
质量管理控制委员会在公司中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 建立企业质量管理体系质量管理控制委员会作为公司的核心小组，能够在公司内建立起完善的质量管理体系。
委员会要优化企业各个环节的流程，确保所有流程合规、科学、高效，提高企业的生产效率和产品品质。
同时，委员会成员还需协同各个部门，收集和整理各种数据和信息，为制定有针对性的质量控制计划提供依据。
2. 制定和推进质量控制计划在质量管理控制委员会的指导下，企业精心制定符合业务实践的质量控制计划。
委员会成员需要深度参与每个流程的实际操作，切实掌握质量管理方案的实施情况。
每个环节都应该明确责任人员和时间安排，从而保证计划贯彻到每个部门和人员。
3. 监督企业的质量状况质量管理控制委员会的成员应该对企业的质量状况进行全面监督，及时汇报问题并推动解决。
委员会要根据实际进行动态的调整，及时掌握企业外部和内部的变化，尤其是客户的反馈情况，指引提升企业的质量水平。
4. 打造员工的质量思想质量管理控制委员会要高度重视公司员工的质量意识和工作素质，在推广质量管理的同时，更要让员工认识到质量对企业的重要性，并在工作中刻意追求质量，尤其是追求零缺陷的目标。
通过各种途径加强员工的质量教育培训和模范表彰，提高员工的质量素养，加强企业的质量文化内涵。
质量管理控制委员会的实施与管理，需要注意以下几点：1. 布局企业在建立质量管理控制委员会时，应该考虑到企业的规模、人员结构、业务特点等，在具体功能、选任委员、设立工作机构、制定组织管理规则等方面实施针对性布局，确保委员会的成员构成和功能适应企业的发展需要。
2. 充分调动资源委员会的最大作用在于将各领域的人才和资源统一调度，充分发挥作用，查找缺陷，找到问题根源，制定应对策略。
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第32届中国控制会议程序委员会
主席：潘泉赵千川
委员：（以姓氏拼音首字母排序）
边后琴蔡远利蔡云泽曹建福曹江涛曹茂永曹卫华陈虹陈杰陈进陈彭年陈启宏陈秋双陈万义陈卫东陈曦陈月辉陈增强陈志炜陈智勇程代展程轶平程咏梅楚天广从爽邓明聪丁宝苍丁永生丁正桃董海荣董莉莉董新民董亚丽杜金华段战胜段志生方华京方洋旺方一鸣方勇纯费敏锐费树岷冯金富冯俊娥付梦印付敏跃高会军高社生高嵩高岩葛照强耿志勇公茂果关强关新平关治洪郭宝珠郭戈郭雷郭雷韩崇昭韩九强韩军伟郝飞何熊熊何永昌何勇洪奕光候彪侯明善侯增广胡德文胡江平胡晓明黄福珍黄捷黄一季海波纪志成纪志坚贾庆山贾新春贾英民姜斌姜钟平蒋海军康宇柯博仁赖晓平兰维瑶郎宝华李爱军李广文李翰山李柠李少远李四海李韬李俨李贻斌李智军梁军利梁彦林参林俊良林宗利刘德荣刘飞刘国平刘涵刘静刘康志刘士荣刘淑君刘万泉刘晓华刘允刚刘载文龙飞卢京潮罗小元吕金虎马保离马宏宾马磊马林华马树萍马炫梅生伟慕小武穆志纯裴海龙彭冬亮彭勤科彭侠夫彭志红齐波钱富才乔俊飞秦永元邱剑彬曲仕茹任海鹏任伟任雪梅茹乐申铁龙沈轶石碰史忠科宋宜斌苏宏业苏剑波苏为洲孙长银孙洪飞孙健孙书利孙振东谭民谭文谈瑛谭永红唐功友唐昊唐炜田玉平汪镭汪小帆汪兴轩汪增福王冰王朝立王聪王丹王健王建东王剑魁王金枝王纪森王俊王莉王连文王培进王庆林王爽王硕王伟王红卫王行愚王新民王勇王永骥王永雄王友清王玉振王智王子栋韦巍吴爱国吴立刚吴敏吴热冰吴维敏吴臻武玉强奚宏生席在荣夏又生夏元清鲜斌向凤红肖秦坤肖人彬谢广明谢海斌谢立华谢晓岚解学军解永春辛菁胥布工许跟起薛安克薛建儒闫建国严恭敏阳春华杨辰光杨洪勇杨坚杨建华杨双华杨延西叶旭东殷保群于雷俞立余星火袁朝晖岳东曾建平曾志刚翟贵生张百海张承进张国山张化光张焕水张纪峰张立宪张利军张庆灵张绍武张涛张天平张维海张卫东张旭张颖伟张勇章卫国赵冬斌赵军赵千川赵文虓赵永强赵忠郑卫新钟宜生周东华周杰周锐周彤周武能周至宏周中良朱虹朱建栋朱淑倩朱允民宗群邹涛邹媛媛左志强
感谢程序委员会委员对本次会议做出的贡献！。