卓有成效的管理读后感

管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学

会的

“管理者的工作必须卓有成效。卓有成效是可以学会的。”整本书都是由两句话开始的，正是有了这两句话作基础，才有了后来作者关于如何卓有成效的分析及阐述。

不得不说，对于吾等屁民来说，本书有很多可以借鉴和学习的地方。本书开门见山就是，所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。而关于如何做到卓有成效，书里一共写了五点：

1、 时间管理：记录并分析时间的使用情况（善用时间）；

时间管理在成为一个卓越的管理者的方法论之中还是起到很重要的作用的。德鲁克认为大量的企业高层管理者的事件都会被各种机构协调事宜所占据，而且组织的规模越大，组织内部需要协调的事项就会越多，管理者属于自己的时间就会越少。在这样的情况下，管理者必须能够对自己的时间有着清楚的认识和安排，才能有足够的精力做出对组织有效的事情。我觉得如果把人比作一个企业的话，那么时间的管理的就可以看作是企业现金流管理，时间像现金流一样不会说谎，个人对某一项工作的熟悉程度，对某一种技能的掌握程度都是依赖于时间的积累。因此我们应该知道时间该用在什么地方，并养成习惯不断分析调整自己时间的耗用。

2、 绩效管理：而不是为了工作而工作，是为了成果而工作（讲求贡献）；

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。很多时候我们在工作的时候仅仅就是把工作当成任务来完成，不去思考工作该怎么做，要达到什么目的，达到的目的又是否符合工作需要达到的效果，而如果我们不去思考这些，我们的工作就仅仅是徒有其表，就只能说是完成了任务，而并没有做出贡献。没有贡献，就意味着永远也没有成长和发展。

3、 工作管理：集中精力把事情做对（要事优先）；

一次只做一件事情，不管学习、工作或生活。我们并不是杨过或者小龙女，我们并不能做到左手画圆右手画方，那么我们在特定的时间内我们也只能处理和面对一件事情，而当我们同时处理多件事情的时候，我们总会花费更多的时间，并且每件事情都不能做到最好，甚至可能出错。而这个时候我们就必须找到“当务之急”，就像一个适婚年龄的人，他该考虑的并不是酒席定在哪儿，婚纱照在哪儿拍，他该考虑的是

首先他得有个女朋友。

4、 人员管理：充分发挥每个人的才能（善用人才）；

善于利用长处，不仅仅是自己的，还有上司的长处、同事的长处和下属的长处，善于抓住有利的形势，做我们想做的事情。金无足赤，人无完人。任何人都有其长处，也必然有其短处。在组织工作和人力资源管理工作中，对人的长处当然应该发扬，同时应当从人的短处中去发掘出长处，比如一个长相凶神恶煞，巨丑无比的人，如果叫他去做安保工作，定能人尽其用。扬长避短，知人善任，这更是管理者应当具备的素质之一，也是一个管理者者必须具备的重要素质和思维方法。

5、 决策管理：只做重大决策，着力于前瞻性、系统性的解决方案（有效决策）。

决策的首要规则是，必须有不同意见和可供选择的方案。在没有不同意见之前，不要做出决策。俗话说：“兼听则明，偏信则暗”，一个人如果不听取多方面意见，不考虑各种选择，他就会愚昧不明，是非不分。

如果你做出的一项决策，大家都一致鼓掌通过，这通常意味着它不是一项好的决策。一项好的决策，通常源自各种冲突意见的交锋、各种不同观点的争辩、各种不同判断的抉择。比如，一些创业者害怕别人评论他的项目不好，只要谁发表一点不同的意见，就会遭到严重的反击。然而，他并不知道，完全无价值的项目根本就不会引起讨论，只有善于利用这种讨论，才会让自己的观点和项目变得完善。

之所以需要有不同的意见，理由主要有三：首先，异议可以破除先入为主想法的束缚；其次，异议本身就为决策提供了备选方案；第三，异议是激发想象力所必须的。因此，有效的决策会考虑各种不同的意见，避免自己被虚假的或片面的意见所迷惑，从而使自己有各种方案可供选择并做出决策。

纵观本书，有效的管理者知人善任，将他人的长处都发挥得玲离尽致，与他人进行有效的沟通，在沟通中碰撞出最有效的决策，再以时间规划为起点，通过记录时间、分析诊断时间来管理时间，集中时间于最重要的事情，并借助他人的贡献去达成需要的成果。

最后，我认为我们也许可以把自己当作一间公司去经营，自己就是公司的领导者，执行计划、领导、控制、决策等只能，对自己进行SWOT分析，分析自己的优劣势，尽力去经营自己，按照自己的目标不断培养自己，运用销售的勇气和魄力推销自己，管理好自己的财务，人际关系等。当然，由于自身的认知水平和实践经历有限，还存在着许多的不足之处，这就为今后的学习提出了更高的要求，路漫漫其修远兮，吾将上

下而求索！