轨道车运用管理安全控制措施

轨道车运用管理安全控制措施

一、职责划分

1．轨道车工长岗位职责：

①在科长、副科长的领导下负责工班全面工作。

②负责全体职（民）工的班前教育和安全指导。

③根据材料科下达的运输任务，合理编制运输计划，统计任务完成情况。

④负责工区各项管理制度的落实，健全工区各项管理台帐。

⑤负责工区安全教育和业务培训。

⑥负责轨道车的运用、检查，督促司乘人员按规定完成日常的保养、检查、修理的落实。

⑦负责司乘人员和运搬工的考核评定。

2.轨道车班长岗位职责：

①在工长的领导下，负责分管班组的各项日常工作。

②负责分管班组运输计划的落实。

③负责轨道车的运用、检查，督促司乘人员按规定完成日常的保养、检查、修理工作，指导配合司机对重要设备部件的修理调试。分管班组司乘人员、运搬工的安全教育，业务培训和思想政治工作。

④负责分管班组设备检查、设备检修。

⑤负责分管班组司乘人员运搬工考核及奖惩。

⑥负责每日运输任务完成情况反馈。

⑦负责车组重要情况的及时反馈。

二、运用

1．轨道车运行按列车办理。

2．轨道车工长根据上级下达运输计划，加强运输组织，确保计划兑现。对担当运输任务的乘务人员进行有针对性的安全教育，并认真传达运行揭示相关内容，确保轨道车运用安全。

6．轨道车班长根据工长下发派工单或运输计划，组织司乘人员、运搬工传达运输计划内容及安全注意事项，确保运输计划兑现。对每日运输计划完成情况或重要情况及时向工长汇报。

7．轨道车的运用原则上按所熟悉的区段分片作业，确需跨段作业运行时，必须申请带道司机带道运行。

9．轨道车跨段管内运行，必须通知包保干部添乘跟班。

三、安全

1．认真执行铁道部《轨道车管理规则》、《技规》、《行规》、《车机联控办法》、遵守行车纪律，确保行车安全。

2．班组每天要及时准确掌握轨道车的动向及位置，并向材料科报告，轨道车动向揭示上要有详细纪录，轨道车在外段（站）停留时，车上必须有人看守。

3．未参加年检和年检不合格的轨道车（含平车）禁止上线使用。未参加年审和年审不合格的轨道车司机、副司机严禁执乘。

4．上线运用的轨道车三项设备必须齐全有效，（无线列车调度电

话、机车信号和运行监控装置）。配齐通讯信号设备、安全防护用品、救援起复机具，并按期鉴定，确保合格有效。

5．轨道车司乘人员交接班时，应对监控装置外观及施封处所进行检查，确认各项装置工作正常，遇有损坏的要做好记录。出库前必须进行全面试验，监控装置不良严禁出库。开车前要确认监控装置工作正常，各项显示正确。

6．在运行中不得无故或变相关闭监控装置，对擅自关机者，一律提报段安全科处理。

7．轨道车司乘人员必须按规定正确使用GYK监控装置，使用说明书人手一册必须随车携带，运行中严禁违章操作、擅自解锁。

8．监控装置制动动作后，严禁在车未停稳时缓解，以免造成其它严重事故。

9．轨道车司机要实行包乘、包检、包保养制度。

10．轨道车司乘人员要保证出勤前不少于6小时休息时间，班前严禁饮酒，连续工作时间不超过10小时，连续驾驶时间不得超过4小时。

11．乘务员出乘前，必须认真抄阅调度命令，未抄阅调度命令严禁动车。

12．动车前要对轨道车进行全面检查，确认无线列调、机车信号和运行监控装置、走行部制动机等状态良好，并进行制动试验，列车管风压不得低于50Kpa，同时确认防溜撤除。

13．实习司机在司机指导下方可学习操纵轨道车。

14．轨道车长时间停留时，必须采取防溜措施，并使用带锁止轮器。

15．轨道车转线作业时，司机、副司机必须认真执行“高声呼唤、手比眼看”的呼唤应答制度，确认信号必须从近到远逐个确认，严格按信号显示要求运行。

16．一台轨道车换端及二台以上轨道车更换操纵时，轨道车辆联挂完毕后，必须进行全列制动试验，司机进行制动试验时，副司机必须在车下检查闸瓦与车轮的制动和缓解状态。

17．轨道车区间运行时前部机车为主、后部机车为辅，辅车必须服从主车指挥，在区间长大坡道上行驶时应采取“先冲后爬、冲爬结合”的操作方法，下坡时要适时使用制动机，防止超速，停车前应掌握速度，做到运行稳、停车准。