工作任务书模板
委托加工任务书
委托加工任务书尊敬的加工方，我们以此委托您进行特定的加工任务，具体细节如下：一、任务背景在我们的业务发展过程中，我们遇到了一些需求超过我们内部加工能力的情况。
为了满足客户需求，并提高产品质量和效率，我们决定将特定的加工任务委托给您。
二、任务描述1. 任务名称：[任务名称]2. 任务内容：[详细描述所需加工任务的具体内容，包括所需材料、尺寸、工艺要求等。
请确保提供明确的指导以便加工方准确理解任务要求]3. 任务数量：[具体任务的加工数量]4. 加工周期：[任务开始日期至完成日期，应注明具体的时间范围，以确保双方有明确的时间安排]5. 加工地点：[加工任务的具体地址，如有需要，请提供加工方所需的工作环境和设备要求]三、合作要求1. 质量要求：我们要求加工方按照合同约定的要求完成任务，并确保所加工产品的质量符合我们的标准和要求。
2. 保密要求：加工方应对我们提供的加工信息和技术细节保密，不得擅自泄露给第三方。
3. 时限要求：加工方应按照合同约定的时间完成任务，确保按时交付。
4. 沟通协调：在加工任务过程中，加工方应与我们保持良好的沟通，及时汇报加工进展情况。
四、合同条款1. 合同金额：[约定的加工费用]2. 付款方式：[约定的付款方式和时间节点]3. 违约责任：任一方若违反合同约定，应负相应的违约责任。
4. 合同解除：若因不可抗力或其他原因导致无法履行合同，任一方有权解除合同，但应提前告知对方并协商解决方式。
五、合同生效及终止1. 合同生效：双方代表确认并签署本合同后生效。
2. 合同终止：合同履行完毕后自动终止，或经双方协商一致提前终止。
六、法律适用和争议解决1. 法律适用：本合同的有效性、履行和解释应适用于签署地有关法律。
2. 争议解决：对于因合同引起的任何争议，双方应友好协商解决；若协商不成，双方同意将争议提交至有管辖权的法院解决。
七、其他约定事项对于本委托加工任务书未尽事宜，双方可另行协商确定，并在后续补充合同中予以明确。
本科毕业设计(论文)任务书 标准模板
序号
设计（论文）各阶段内容
起止日期
设计（论文）的预期结果
下达任务日期：2013年12月25日
要求完成日期：2014年6月13日
指导教师（签名）：
教研室主任（签名）：
院系负责人审定（签名）：
本科毕业设计（论文）任务书
（由指导教师填写,于毕业设计（论文）开始前一周下达给学生）
题目
院 系
专业年级
学 号
学生姓名
题目
来源
科研课题（）
题目
类型
设计
工程实际（）
请直接在所属项目括号内打“√”（单选）
实验研究（）
教师自拟（）
软件开发（）
论文
理论研究（）
学生自拟（）
实验研究（）
结合实际（）
设计（论文）选题目的及工作任务
pbc模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除pbc模板篇一：pbc标准模板(华为)工程师任务书pbc模板部门：姓名：1.赢的承诺。
权重：70%参考评价标准：a：>=100%，b：>=90%，c：>=85%，d 说明：工作计划符合smaRt原则，其中：s（specific具体的），m（measurable可衡量的），a（attainable可达到的），R（Relevant相关的），t （time-based有期限的）。
参考评价标准：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
参考评价标准：a：100%，b：90%，c：80%，d：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2.执行承诺。
权重：20%a.流程遵从度。
权重：7%参考评价标准（违规次数），a：0，b：1，c：2，d：>2说明：包括cmm流程遵从度等。
根据审计或qa统计给出违反次数。
b.规范符合性。
权重：6%参考评价标准，a：完全符合，并积极参与技术规范建设，b：完全符合，c：违反1次，d：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。
c.文档质量。
权重：7%参考评价标准：a：1，b：2，c：3，d：>3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由qa统计给出。
文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
3.团队承诺。
权重：10％a.周边工作满意度。
权重：5%参考评价标准：a：完全满意b：>85%c:>70%d:pbc模板)出。
参考评价标准：a：2b：1c：0说明：以季度为为时间段的cbb利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。
电工年度工作任务书范文模板
电工年度工作任务书范文模板一、个人基本信息。
姓名：[你的名字]部门：[具体部门]职位：电工。
二、年度工作目标。
# （一）安全保障。
1. 零事故目标。
咱可不能让那些电老虎发威伤人，所以这一年里，要确保在我负责的区域内，不管是线路、设备啥的，绝对不能发生任何因为电引起的安全事故。
要是能平平安安地度过这一年，那可就是大功一件。
2. 安全检查全覆盖。
每个月都得像侦探一样，把咱公司的电气设备和线路彻彻底底检查一遍。
不管是藏在角落里的小插座，还是大个头的配电柜，一个都不能放过。
而且检查完了，得把情况明明白白地记下来，就像写日记一样，要是发现啥隐患，当场就得想办法解决，可不能拖着。
# （二）设备维护。
那些个电气设备就像一群小伙伴，咱得照顾好它们，让它们乖乖听话，正常干活。
一年到头，要保证至少95%的时间它们都能好好运行，要是哪个设备闹脾气了，得在最短的时间内把它治好，不能耽误大家工作。
2. 预防性维护计划。
不能总是等到设备出问题了才去修，那多被动呀。
我得像个医生一样，提前给设备们做个“体检”，制定个预防性维护计划。
根据设备的使用年限、运行状况啥的，定期给它们保养保养，换换零件啥的，让它们一直健健康康的。
# （三）节能降耗。
1. 能耗降低10%电这玩意儿可不能浪费，得想办法让它省着点用。
我得在公司里到处找找有没有可以节能的地方，比如说那些照明设备呀，是不是可以换个更节能的灯泡；还有那些用电设备，能不能调整一下运行时间啥的。
目标就是让公司这一年的电耗比去年降低10%，这就相当于从电老虎嘴里抢钱啊。
2. 推广节能设备和措施。
要是发现了啥好的节能设备或者节能措施，可不能藏着掖着，得跟大家分享。
比如说有那种智能的插座，可以自动控制电器的开关，节省待机耗电，我就得给公司推荐推荐，让大家都能用上这些好东西，一起为节能做贡献。
# （四）项目支持。
1. 新项目电气安装调试。
要是公司有啥新的项目，需要安装电气设备或者进行调试，我得冲在前面。
毕业设计任务书万能模板精选5篇
毕业设计任务书万能模板精选5篇1. 毕业设计任务书模板1.1 任务背景本毕业设计的任务背景是什么，为什么要进行这个设计？1.2 任务目标本毕业设计的主要目标是什么，希望通过这个设计实现什么？1.3 任务内容及要求对于这个毕业设计的具体内容和要求是什么？1.4 任务时间安排对于这个毕业设计的时间安排是什么样的？1.5 任务成果评估如何对这个毕业设计的成果进行评估和测试？2. 毕业设计任务书模板2.1 任务背景介绍本毕业设计的任务背景和相关背景知识，为读者提供必要的背景信息。
2.2 任务目标明确本毕业设计的目标和预期成果，描述所要实现的功能或解决的问题。
2.3 任务内容详细描述本毕业设计的具体内容和实施步骤。
2.4 任务计划制定合理的任务计划，包括时间安排、里程碑等。
2.5 任务评估说明如何对本毕业设计的结果进行评估和测试。
3.1 任务背景和意义介绍本毕业设计的任务背景和意义，说明为什么要进行这个设计。
3.2 任务目标和要求明确本毕业设计的目标和要求，描述所要实现的功能或解决的问题。
3.3 任务内容与方法概括描述本毕业设计的主要内容和实施方法。
3.4 任务进度安排制定清晰的任务进度安排，包括各阶段的时间安排和关键节点。
3.5 任务评估与可行性分析对本毕业设计的评估和可行性进行分析，包括技术可行性、经济可行性等方面的考虑。
4. 毕业设计任务书模板4.1 任务背景和问题描述介绍本毕业设计的任务背景和要解决的问题，分析现有问题和需求。
4.2 任务目标和成果要求明确本毕业设计的目标和所要达到的成果要求，详细描述需要实现的功能或解决的问题。
4.3 任务内容与方法详细描述本毕业设计的内容和实施方法，包括所需技术、工具和资源的选择。
4.4 任务进度和时间安排制定合理的任务进度和时间安排，包括各阶段的工作内容和时间节点。
4.5 任务评估与可行性分析对本毕业设计的评估进行分析，包括技术可行性、经济可行性等方面的考虑。
毕设任务书模板
毕设任务书模板一、题目和背景1.1 题目：XXXX1.2 背景：简要介绍该题目在领域中的重要性、现实意义和研究现状。
二、任务目标和要求2.1 任务目标：明确毕设的主要研究目标，如解决现有技术中的问题、提出新的解决方案等。
2.2 要求：列出毕设需要达到的具体要求，如完成实验、撰写论文、制作PPT等。
三、研究现状和发展趋势3.1 研究现状：简要介绍与毕设题目相关的研究现状，包括已有研究成果、存在的问题等。
3.2 发展趋势：分析毕设题目所在领域的发展趋势，为毕设的研究提供参考。
四、毕业设计内容、方法、技术及实验方案4.1 内容：详细描述毕设的研究内容，包括主要研究问题、研究方法、研究步骤等。
4.2 方法：列出毕设采用的研究方法，如文献综述、实验研究、理论分析等。
4.3 技术：说明毕设涉及的技术，如编程语言、算法、软件等。
4.4 实验方案：描述毕设的实验方案，包括实验目的、实验步骤、实验数据收集与分析等。
五、进度安排5.1 时间表：列出毕设的详细时间表，包括各阶段的任务、时间节点等。
5.2 计划与实际进度：对比实际进度与计划进度，分析可能存在的问题及解决方案。
六、预期成果6.1 预期成果：描述毕设预期达到的成果，如发表论文、获得专利等。
6.2 创新点：分析毕设的创新点和创新价值，说明其在领域中的独特性和重要性。
七、参考文献列出毕设研究中引用的所有文献，包括期刊论文、会议论文、专著等。
按照规范的格式进行排版。
八、其他需要说明的事项8.1 导师指导情况：描述导师在毕设过程中的指导情况，包括指导方式、指导内容等。
8.2 团队协作情况：说明毕设过程中与其他同学或团队的合作情况，包括合作方式、合作成果等。
8.3 其他事项：列出其他需要说明的事项，如遇到的问题及解决方案、对未来工作的展望等。
体育任务书模板范文
任务书模板范文任务书一：体育比赛组织与管理任务目标：1. 组织一场体育比赛，提供一个良好的比赛平台，让参赛选手能够展示自己的技能和才华。
2. 确保比赛的顺利进行，包括场地准备、裁判安排、参赛选手注册等方面的工作。
3. 促进体育运动的发展，增强参赛选手的体育意识和竞技能力。
任务内容：1. 确定比赛的时间、地点和比赛项目。
2. 筹备比赛所需的场地设施和器材。
3. 招募和培训裁判员，确保比赛的公正和公平。
4. 设计并制作比赛的宣传物料，吸引更多的参赛选手。
5. 确保参赛选手的注册和报名工作顺利进行。
6. 组织开幕式和闭幕式，增加比赛的仪式感和庆祝活动。
7. 协调比赛期间的安全保障工作，确保参赛选手和观众的安全。
8. 组织比赛结果的公布和颁奖仪式，表彰优秀选手和团队。
任务时间安排：1. 确定比赛时间和地点：XX年XX月XX日，地点为XX体育场。
2. 筹备场地设施和器材：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
3. 招募和培训裁判员：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
4. 设计制作宣传物料：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
5. 参赛选手注册和报名：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
6. 开幕式和闭幕式筹备：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
7. 比赛期间安全保障：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
8. 比赛结果公布和颁奖仪式：XX年XX月XX日。
任务责任人：1. 比赛组织负责人：负责整体的比赛组织和管理工作。
2. 场地设施负责人：负责场地设施和器材的准备和维护工作。
3. 裁判员负责人：负责裁判员的招募、培训和安排工作。
4. 宣传负责人：负责宣传物料的设计和制作工作。
5. 参赛选手注册负责人：负责参赛选手的注册和报名工作。
6. 开幕式和闭幕式负责人：负责开幕式和闭幕式的筹备工作。
7. 安全保障负责人：负责比赛期间的安全保障工作。
8. 颁奖仪式负责人：负责比赛结果的公布和颁奖仪式的组织。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (4)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (5)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
设计任务书模板
设计任务书模板西南交通大学峨眉校区第七届结构设计竞赛设计方案（模板）（以下各项居中列）作品名称抽签号码学生姓名班级学号学生姓名班级学号学生姓名班级学号联系电话目录设计说明书一、方案构思 (1)二、功能布局 (2)三、结构选型 (3)四、材料试验 (6)五、数据处理 (7)六、结构设计 (8)七、制作工艺 (9)八、特色处理 (10)设计计算书一、计算模型 (11)二、荷载分析 (11)三、内力分析 (12)四、承载能力估算 (14)五、破坏形式分析 (14)参考文献 (15)附件1：节点位移 (16)附件2 (18)三．结构内力计算3．1材料参数说明1、木材：桐木，长度1000mm，截面规格有2mm×2mm、2mm×4mm、2mm×6mm，4mm×6mm；1mm×55mm；2、木材力学性能参考值：顺纹弹性模量1.0×104MPa，顺纹抗拉强度30MPa。
3.2屋盖结构中用到的组合杆件1、工字钢：2mm×2mm，2mm×6mm两种规格木料的组合。
2、回形钢：2mm×2mm，2mm×6mm两种规格木材的组合。
3．3组合杆件参数计算 1、工字钢我们运用PRO/e软件分析得到：根据_GONGZIGANG坐标边框确定重心:X Y Z 0.0000000e+00 1.3000000e+00 0.0000000e+00 毫米相对于_GONGZIGANG坐标系边框之惯性. (公吨 * 毫米 ) 惯性张量Ixx Ixy Ixz 4.3790933e+02 0.0000000e+00 0.0000000e+00 Iyx Iyy Iyz 0.0000000e+00 4.6453333e+02 0.0000000e+00 Izx Izy Izz 0.0000000e+00 0.0000000e+00 3.5470933e+02重心的惯性(相对_GONGZIGANG 坐标系边框) (公吨 * 毫米 ) 惯性张量Ixx Ixy Ixz 3.1487733e+02 0.0000000e+00 0.0000000e+00 Iyx Iyy Iyz 0.0000000e+00 4.6453333e+02 0.0000000e+00 Izx Izy Izz 0.0000000e+00 0.0000000e+00 2.3167733e+02主惯性力矩 (公吨 * 毫米 )I1 I2 I3 2.3167733e+02 3.1487733e+02 4.6453333e+02从_GONGZIGANG 定位至主轴的旋转矩阵:0.00000 1.00000 0.00000 0.000000.00000 1.00000 1.00000 0.00000 0.00000从_GONGZIGANG 定位至主轴的旋转角(度):相对 x y z 的夹角 -90.000 0.000 -90.000相对主轴的回旋半径：R1 R2 R3 1.7839229e+00 2.0797207e+00 2.5260547e+00 毫米2、回形钢根据PRT_CSYS_DEF坐标边框确定重心:X Y Z 2.7142857e+00 1.3000000e+00 0.0000000e+00 毫米相对于PRT_CSYS_DEF坐标系边框之惯性. (公吨 * 毫米 ) 惯性张量Ixx Ixy Ixz 4.3790933e+02 -2.5688000e+02 0.0000000e+00 Iyx Iyy Iyz-2.5688000e+02 1.0365333e+03 0.0000000e+00 Izx Izy Izz0.0000000e+00 0.0000000e+00 9.2670933e+02重心的惯性(相对PRT_CSYS_DEF 坐标系边框) (公吨 * 毫米 ) 惯性张量Ixx Ixy Ixz 3.1487733e+02 0.0000000e+00 0.0000000e+00 Iyx Iyy Iyz0.0000000e+00 5.0019048e+02 0.0000000e+00 Izx Izy Izz 0.0000000e+000.0000000e+00 2.6733448e+02主惯性力矩 (公吨 * 毫米 )I1 I2 I3 2.6733448e+02 3.1487733e+02 5.0019048e+02从PRT_CSYS_DEF 定位至主轴的旋转矩阵: 0.00000 1.00000 0.00000 0.00000 0.00000 1.000001.00000 0.00000 0.00000从PRT_CSYS_DEF 定位至主轴的旋转角(度):相对 x y z 的夹角 -90.000 0.000 -90.000相对主轴的回旋半径：R1 R2 R3 1.9162925e+00 2.0797207e+00 2.6212112e+00 毫米3.4屋盖整体受力计算 1、水平梁强度校核根据压杆稳定校核公式：n?Fcr?nst………………………………………………. ① FFcr:横梁所受的临界压力。
给模具制造商的工作任务书Lastenheft
给模具配套厂的工作任务书质 量原 则工作方法流程上海大众汽车有限公司质保部计量与测量科上海大众ShanghaiVOLKSWAGEN目录前言 3.1.引言 4.2.配套厂的评价 4.3.项目阶段 5.3.1方案开发阶段 5.3.2方案保障阶段 6.3.3实现阶段 6.3.3.1试制生产（PVS）和零件批量生产（OS） 6.3.3.2模具的移置和试模 7.4.检验方案 7.4.1方案的维护 7.5.报告 8.6.评价 8.6.1质量目标规定 8.6.2自制件打分准则 9.6.2.1单项结果 9.6.2.2总结果 10. 7概念/缩写 11.前言上海大众汽车有限公司为自己制定的目标是：向顾客提供高质量，同时也是低价格的汽车。
这一责任使我们不断地改进工作和方法结构。
许多单件在很大程度上对汽车的功能，顾客质量方面的感觉以及顾客的满意程度有决定性的意义。
这就使上海大众汽车公司必须向单件的模具配套厂提出高要求。
给模具配套厂的工作任务书是模具配套厂质保部与上海大众质保部之间合作的基础。
我们希望，这一任务书能支持您的工作。
上海大众质保部----计量与测量科D. Hackenberg 高毅华1.引言为什么必须有一份工作任务书？在所有内部和外部流程中按照顾客的需求行事是顾客对产品的质量、时间、价格和服务满意的基础。
从模具产生到它在客户处正常运转过程中进行普遍的项目管理对产品开发是否成功也是决定性的。
整体思维和零缺陷战略是当前项目流程不可放弃的要求。
因而，与自负其责的模具配套厂紧密合作是减少修模时间、减少模具和测量器具的运输以及实施零缺陷战略的重要因素。
模具制造商的自负其责也包括负责所要求的质量标准。
这就要求在模具制造时就要有质量要求，迅速发现偏差，并直接实施整改措施。
这一方法要求模具制造商与上海大众汽车公司紧密协商。
因而，本任务书从质保角度为模具配套厂描述了目标和质量标准。
我们的目标是：-零缺陷战略形式的质量-遵守时间-整体的合作-自负责任-简化流程-改进反应能力和灵活性-质量方面的兼容性坚定不移地实现这些目标有助于缩短试制生产的时间。
任务书模板详细版
任务书模板详细版任务书模板甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]一、任务目的及背景根据双方协商一致，为达成共同目标和完善工作流程，甲方委托乙方开展以下任务。
二、任务描述1. 任务名称：[任务名称]任务详细描述：[任务详细描述]2. 任务计划及时间节点：- 开始日期：[开始日期]- 结束日期：[结束日期]- 里程碑1：[里程碑1名称]，日期：[里程碑1日期]- 里程碑2：[里程碑2名称]，日期：[里程碑2日期]- ...3. 任务范围：- [任务范围1]- [任务范围2]- ...4. 任务交付标准：- 乙方应按照双方约定的质量标准和要求完成任务，并交付相应的成果物。
- 成果物应满足甲方要求，并在规定时间内交付。
三、工作责任和义务1. 甲方责任和义务：- 提供任务所需的资源，包括但不限于设备、材料、信息等支持；- 提供必要的培训和指导，以确保乙方理解和满足任务要求；- 协助乙方解决任务过程中的问题和难题。
2. 乙方责任和义务：- 充分理解任务要求，并按照任务计划和标准进行工作；- 提交任务进展报告，包括但不限于工作进度、问题和风险等；- 保守甲方商业秘密和涉及的任何机密信息；- 如任务中涉及到知识产权，乙方应确保任务成果不侵犯任何第三方的合法权益；- 如发现任务无法按时完成或有其他问题，及时向甲方报告，并寻求解决方案。
四、任务报酬及支付方式1. 甲方向乙方支付的报酬为：[具体金额]。
2. 报酬支付方式：[支付方式]。
3. 报酬支付时间及方式：[支付时间及方式]。
4. 如双方约定存在阶段性支付，应另行约定具体支付时间及方式。
五、保密条款1. 乙方对甲方的商业秘密和其他涉及的机密信息负有保密义务，在合同有效期及合同解除后仍然有效。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和涉及的机密信息披露给任何第三方，除非获得甲方事先书面同意。
3. 乙方应采取必要的措施，确保甲方的商业秘密和涉及的机密信息的安全性和保密性。
六、合同解除及争议解决1. 如因不可抗力因素导致任务无法完成或影响任务实施，可根据实际情况协商解除合同，解除合同后的费用结算另行约定。
合同任务书模板
合同任务书模板甲方：（甲方名称）乙方：（乙方名称）根据《中华人民共和国合同法》和有关法律法规的规定，甲、乙双方自愿通过友好协商，达成如下协议：一、任务内容1.1 乙方接受甲方委托，完成以下任务：（具体任务内容）1.2 任务完成的时间要求：（具体时间要求）1.3 任务执行地点：（具体地点）1.4 任务执行过程中所需材料、工具等费用由甲方提供。
二、权利义务2.1 乙方在承担任务的过程中应按时、按质、按量地完成任务，并保证任务的质量及进度符合甲方的要求。
2.2 乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方。
2.3 甲方应按约定时间支付乙方工作的报酬。
2.4 如因乙方原因导致任务无法完成或影响任务进度，乙方应承担相应的责任。
2.5 甲、乙双方应在任务完成后，签署相关的结算文件，并确认任务的完成情况。
三、报酬及方式3.1 甲方支付给乙方的报酬为：（报酬金额）3.2 甲方应在任务完成后及时支付乙方的报酬。
3.3 报酬支付方式为：（支付方式）四、违约责任4.1 若乙方无故推迟或不能完成任务，应赔偿甲方因此产生的损失，且甲方有权终止合同。
4.2 若甲方未按时支付乙方报酬，应支付迟延履行期间的违约金。
4.3 双方应遵守相关法律法规，严格按照约定执行合同。
五、争议解决5.1 若在履行合同过程中发生争议，双方应通过友好协商解决。
5.2 若协商无果，可向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
六、其他事项6.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至任务完成之日止。
6.2 未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。
PBC标准模板
工程师任务书PBC模板部门：姓名：1. 赢的承诺。
权重：70%A. 工作计划完成率。
权重：40%任务计划完成时间实际完成时间参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%说明：工作计划符合 SMART原则，其中：S（Specific具体的），M（Measurable 可衡量的），A（Attainable可达到的），R（Relevant相关的），T（Time-based有期限的）。
B. 个人负责模块严重问题数。
权重：15%提交流程严重问题数参考评价标准：A B C D开发阶段：1；验证阶段：0；发布阶段：0 开发阶段：2；验证阶段：1；发布阶段：0开发阶段：3；验证阶段：2；发布阶段：0开发阶段：>3；验证阶段：>2；发布阶段：>=1说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
C. 问题解决率。
权重：15%问题类型计划完成问题解决率实际完成问题解决率总计问题解决率参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2. 执行承诺。
权重：20%A. 流程遵从度。
权重： 7%参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：>2说明：包括CMM流程遵从度等。
根据审计或QA统计给出违反次数。
B. 规范符合性。
权重：6%参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。
C. 文档质量。
工程任务书模板范文
工程任务书模板范文【工程任务书模板范文】1. 前言在开始进行任何工程项目之前，编制一份详尽而清晰的工程任务书是非常关键的。
工程任务书可以确保项目的目标、范围、资源和时间都得到妥善规划和管理，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍一个常用的工程任务书模板范文，以帮助读者更好地编写自己的任务书。
2. 项目背景（在这一部分，要明确项目的背景和目标。
项目的目标是什么？为什么有必要进行该项目？分析项目的关键利益相关方和受众。
）3. 项目范围（在这一部分，要详细描述项目的范围和阶段。
列出工程任务的主要阶段和活动，并说明每个阶段的具体目标和可交付成果。
）4. 项目资源（在这一部分，要详细列出项目需要的资源，包括人力资源、财务资源、设备和技术等。
要指定资源的分配和负责人，确保资源的合理使用和管理。
）5. 项目风险（在这一部分，要识别和评估项目的风险，并提出相应的风险管理措施。
列出可能影响项目进展和成果的风险，并为每个风险指定相应的应对方案。
）6. 项目时间计划（在这一部分，要编制项目的时间计划，包括每个阶段和活动的开始和结束时间。
要考虑到可能的风险和延误因素，确保项目能够按时完成。
）7. 质量控制（在这一部分，要说明项目的质量标准和检查方法。
列出项目的质量要求和验收标准，并说明质量控制的具体步骤和责任人。
）8. 项目沟通（在这一部分，要说明项目的沟通计划和沟通渠道。
列出项目沟通的关键利益相关方，并说明项目成员之间的沟通机制和频率。
）9. 结束通过编写工程任务书，可以有效地规划和管理工程项目，确保项目的成功实施和交付。
本文提供的工程任务书模板范文可以作为有价值的参考，帮助读者快速编写自己的任务书。
我认为工程任务书是项目成功的基石，需要重视和仔细编写。
祝愿读者在编写任务书时取得最佳效果！以上是对于"工程任务书模板范文"的一个深入探讨，通过明确项目背景、项目范围、项目资源、项目风险、项目时间计划、质量控制和项目沟通等方面的内容，我们可以全面了解工程任务书的重要性和编写要点。
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PBC标准模板(华为)
工程师任务书PBC模板部门：姓名：1. 赢的承诺。
权重：70%A. 工作计划完成率。
权重：40%参考评价标准：A：>=100%，B：>=90%，C：>=85%，D<85%说明：工作计划符合 SMART原则，其中： S（Specific具体的）， M （Measurable可衡量的），A（Attainable可达到的）， R（Relevant相关的）， T（Time-based有期限的）。
B. 个人负责模块严重问题数。
权重：15%参考评价标准：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
C. 问题解决率。
权重：15%参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D：<80%说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2. 执行承诺。
权重：20%A. 流程遵从度。
权重： 7%参考评价标准（违规次数），A：0，B：1， C：2， D：>2说明：包括CMM流程遵从度等。
根据审计或QA统计给出违反次数。
B. 规范符合性。
权重：6%参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次， D：违反大于1次说明：包括公司/部门设计规范符合性。
C. 文档质量。
权重：7%参考评价标准：A：1， B：2， C：3， D：>3说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出。
文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
3. 团队承诺。
权重：10％A. 周边工作满意度。
权重：5%参考评价标准：A：完全满意 B：>85% C:>70% D:<=70%说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。
PBC标准模板(华为)
工程师任务书PBC模板部门: 姓名：1. 赢的承诺。
权重:70％参考评价标准:A：>=100％，B：〉=90％，C:>=85%,D<85％说明: 工作计划符合SMART原则，其中：S(Specific具体的）, M（Measurable可衡量的）,A(Attainable可达到的)，R(Relevant相关的），T（Time—based有期限的)。
参考评价标准：说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题,多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权.参考评价标准：A：100%，B：90％,C：80％,D：〈80％说明：问题解决率与工作的阶段,环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样,总的问题解决率才会高。
尽可能将问题发现在设计阶段。
所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。
2. 执行承诺。
权重：20％A. 流程遵从度。
权重：7％参考评价标准（违规次数），A：0，B:1，C:2，D：〉2说明：包括CMM流程遵从度等.根据审计或QA统计给出违反次数.B. 规范符合性。
权重：6%参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设,B：完全符合,C：违反1次，D：违反大于1次说明:包括公司/部门设计规范符合性。
C. 文档质量. 权重：7％参考评价标准：A:1，B：2，C:3，D:〉3说明: 开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA统计给出.文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。
.3. 团队承诺。
权重：10％A. 周边工作满意度。
权重：5%参考评价标准：A：完全满意B：>85% C:>70％D：<=70％说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。
由调查或项目经理给出。
参考评价标准：A：2 B：1 C：0说明：以季度为为时间段的CBB利用率(调试经验总结，各种案例,模块及问题分析，培训等.如果没有则填0.4. 关键事件说明:对员工特殊事件的处理。