软件实施工作任务书(模板)
软件工程课程设计任务书(模板及参考)
编号: 大连理工大学本科生课程设计任务书课程名称：软件工程课程设计指导教师：项目名称：粒子群主题网站小组名称：组长姓名：上课时间：2009年7月13 日- 7月25 日大连理工大学软件学院20 年月日1 设计目的软件工程课程设计是在学生系统的学习了《软件工程》课程后，综合运用所学的知识，设计开发一个小型的实际系统。
要求学生运用软件工程的思想，严格按照软件生命周期各个阶段的目的和任务，完成对系统的定义、设计、编码、运行以及后期的维护。
通过对具体系统的设计和开发，使得学生掌握软件工程的基本原理和基本方法，学会用软件工程学的概念、原理、方法开发和维护软件。
2 设计要求(1)选用迭代式开发的过程模型，运用软件工程的方法，规范地完成规模小、功能较为简单的软件开发，包括需求分析、设计、编码和测试。
(2)学生5人组成一个项目小组，一人为组长，其他人为组员，组内成员分工明确、团结协作、相互配合，共同完成选题的设计。
(3)课程设计时间为2周。
(4)开发平台.NET3.5，语言（C# \ ASP），数据库设计工具Powerdesigner；数据库系统MSSQL Server 2005(5)具体指标：1)可以选择结构化分析/设计（SA/SD）或面向对象方法（OOA/D）2) 结构化分析/设计（SA/SD）a）需求分析：分析系统的静态功能和动态行为每一位小组成员能够描绘分配的子功能需求每一位小组成员完成分配子功能的数据流图DFD，要求绘制到3级DFD3小组负责人组织完成系统的DFD3b）设计：完成系统的功能模块设计每一位小组成员根据需求的DFD3图，完成分配的子功能模块设计，用HIPO图表征。
每一位小组成员设计分配的子功能模块的接口每一位小组成员能够完成分配的子功能程序流程的逻辑设计小组负责人组织完成系统的总体结构集成c）软件实现：每一位小组成员完成分配的子功能界面的设计每一位小组成员完成分配的子功能代码编写小组负责人在.NET框架下，组织完成系统的实施d）软件测试：每一位小组成员完成分配的子功能的单元测试小组负责人负责组织系统的测试用例，不少于20个，完成测试工作3)面向对象方法（OOA/D）：以UML为主a）需求分析：分析系统的静态功能和动态行为每一位小组成员完成一个用例分析，用例规约描绘功能性需求每一位小组成员完成一个用例下的活动图小组负责整个系统的用例图，完成功能划分小组负责整个系统的活动图，描述系统的动态行为b）分析设计：完成系统的功能模块设计根据用例分析，小组共同协商，完成选取设计模式，设计系统的架构，用包图和构件图表示每一位小组成员完成所分配的用例功能的动态设计，至少绘制一个顺序图，设计系统的对象及交互每一位小组成员完成所分配的用例功能的类图设计小组共同协商，完成整个系统的类图设计和组件的封装设计小组共同协商利用.NET的持久化技术，完成类的持久化设计c）详细设计：每一位小组成员完成所分配的用例功能的每个类的属性、方法和关系的设计；完成复杂方法程序流程图的逻辑设计；每一位小组成员完成所分配的用例功能的界面设计d）软件实现：每一位小组成员完成所分配的用例功能实现，使用在.NET3.5的框架下，编写类、界面和DAO等小组负责集成系统e）软件测试：每一位小组成员完成所分配的用例功能类方法和类状态测试小组负责完成系统的测试，测试用例不少于20个，完成测试工作3 题目粒子群主题网站粒子群算法是一种基于群智能的演化计算方法，1995年由kennedy和Eberhart受到人工生命（Artificial Life）的研究结果启发而提出。
软件系统实施方案
软件系统实施方案【篇一：软件系统实施方案】［jan-15］oa项目实施方案书北京软件技术有限公司2003 uf seeyon co., ltd. all rights reserved.this document contains information that is proprietary and confidential to uf seeyon., which shall not be disclosed outside the recipients company or duplicated, used or disclosed in whole or in part by the recipient for any purpose other than to evaluate this file. any other use or disclosure in whole or in part of this information without the express written permission of uf seeyon. is prohibited.date:2015. 01. 06.目录. 目录. 第一部分工作目标和范围 1.1建设目标 1.2项目目标1.3项目实施的功能模块 . 第二部分实施流程介绍2.1项目咨询阶段2.2项目准备阶段 2.3项目建设阶段 2.4项目交付阶段 2.5运行支持阶段. 第三部分项目实施计划 . 3.1项目实施流程 3.2项目实施主计划3.2.1实施进度表第四部分项目组织结构4.1概述 4.2项目组织4.2.1项目组织结构4.2.2东锅工业oa项目组织成员 4.2.3项目实施方成员介绍表4.2项目实施方成员介绍 4.2.4组织间的协调 4.3项目成员角色和职责4.3.1东锅工业项目组4.3.2恒弘科技有限公司项目组 . 第五部分项目计划和主要工作内容5.1准备阶段---主要工作和预期成果 5.1.1项目成员主要工作 5.1.2预期成果5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果1 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 14 16 16 16 16 1615.2.1项目成员主要工作 5.2.2预期成果5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果 5.3.1项目成员主要工作5.3.2预期成果5.4 运行支持阶段---主要工作和预期成果 5.4.1项目成员主要工作5.4.2预期成果. 第六部分项目管理规范和过程 6.1沟通方式 6.2项目会议安排 6.3项目状态定期报告. 第七部分项目实施关键成功因素. 第八部分项目验收内容和产品功能验收标准 8.1项目验收里程碑8.2产品功能验收标准 8.2.1系统管理 8.2.2协同工作 8.2.3公文管理8.2.4文档管理 8.2.5公共信息 8.2.6日程/计划/会议 8.2.7常用工具及个人设置216 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 2222 22. 第一部分工作目标和范围 1.1建设目标通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。
软件部署实施方案(范文).doc
软件部署实施方案软件部署实施方案篇一：软件项目实施方案 XX集团XX有限公司 XX防控管理系统实施方案 1 XX科技有限公司一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务 21、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； ? 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； ? 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； ? 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ? 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
软件项目实施报告模板
软件项目实施报告模板篇一：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。
5、测试人员要求：对修改内容质量负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
篇二：软件系统项目解决方案模板1 序言【简述项目实施的必要性及意义。
】2 需求分析2.1 技术现状【描述用户现有技术应用环境、人员技术状况。
】2.2 用户需求【着重描述用户的目前需求及未来的设想。
】3 硬件系统技术方案设计3.1 网络方案设计3.1.1 设计原则【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
软件项目工作任务书模板
公司名称——部门名称“请在此处填写项目名称（保留引号）”项目任务书【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】1项目简介1.1背景[介绍项目的背景]1.2发起人[项目的发起人]1.3客户基本需求[简要介绍客户基本需求]1.4客户信息2项目目标2.1项目管理目标[从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。
可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式]●[目标1描述]●[目标2描述]2.2项目技术目标[从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。
可以采用列举方式进行描述。
如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等]●[目标1描述]●[目标2描述]2.3项目性能目标[从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。
可以采用列举方式进行描述。
如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。
]•运行速度•易用性•兼容性•可扩充性3工作内容本次项目的主要实施内容主要包括15项，包括建模服务、信息发布平台、公共广播、视频监控、智能巡更、无接触电梯控制、智能考勤、智慧食堂、人脸闸机、室内环境质量监测、智慧抄表、智慧灯杆、智慧井盖、接口集成、项目实施，具体产品实施内容与主合同中约定的相关内容为准。
3.1数字孪生3.1.1服务内容完成本项目要求的滨州移动大楼所在园区及楼宇的3D虚拟仿真建模、智慧园区平台开发、部署及实施等，该项目涉及主要工作包括。
●收集滨州移动大楼园区、建筑、楼层相关CAD图●园区、建筑、楼层各角度拍照●3D仿真建模（一个园区、三栋建筑外立面、生产调度中心楼宇所有楼层）●3D效果渲染●模型上传测试●OnePark智慧园区平台开发3.1.2可交付物本项目约定的园区、重点建筑和室内结构场景3D模型文件、OnePark智慧园区平台。
软件实施项目经理的基本职责模版
软件实施项目经理的基本职责模版
1.项目管理
-制定项目计划和项目进度，并进行有效的项目风险评估和管理。
-确定项目资源需求，进行合理的资源分配和管理。
-指导项目组成员，确保项目团队合作，有效地完成项目任务。
-监督项目进展，及时调整项目计划和资源分配，以确保项目的成功
交付。
2.沟通和协调
-与客户沟通，了解和澄清客户需求，并确保项目交付符合客户期望。
-与供应商协商和协调，确保供应商按时、按质地提供所需的软件和
服务。
-与项目团队成员保持密切的沟通和协调，及时解决项目中出现的问
题和挑战。
3.风险管理
-对项目中存在的风险进行认知、评估和规划，并制定相应的风险应
对策略。
-监控项目风险的实施和效果，并及时进行调整和优化。
-定期进行风险评估和风险报告，及时向项目相关方通报项目的风险
情况。
4.质量管理
-定义和制定项目的质量标准和质量控制措施，并确保项目团队的质量意识和责任感。
-建立和维护项目的质量管理体系，检查和验证项目的质量，识别和纠正项目中的质量问题。
5.成本管理
-制定项目的预算和成本计划，并监控和调整项目的成本情况。
-确保项目团队成员充分理解和遵守成本控制的政策和程序。
-及时识别和纠正项目中可能导致成本超支的问题和风险。
软件实施工作计划
软件实施工作计划篇一：软件系统实施方案［Jan-15］oa项目实施方案书北京软件技术有限公司?20XXUFSeeyonco.,Ltd.allrightsreserved. ThisdocumentcontainsinformationthatisproprietaryandconfidentialtoUFSe eyon.,whichshallnotbedisclosedoutsidetherecipient'scompanyordupl icated,usedordisclosedinwholeorinpartbytherecipientforanypurposeothert hantoevaluatethisfile.anyotheruseordisclosureinwholeorinpartofthisinfor mationwithouttheexpresswrittenpermissionofUFSeeyon.isprohibited.date: 20XX.01.06.目录.目录.第一部分工作目标和范围1.1建设目标1.2项目目标1.3项目实施的功能模块.第二部分实施流程介绍2.1项目咨询阶段2.2项目准备阶段2.3项目建设阶段2.4项目交付阶段2.5运行支持阶段.第三部分项目实施计划.3.1项目实施流程3.2项目实施主计划3.2.1实施进度表第四部分项目组织结构4.1概述4.2项目组织4.2.1项目组织结构4.2.2东锅工业oa项目组织成员4.2.3项目实施方成员介绍表4.2项目实施方成员介绍4.2.4组织间的协调4.3项目成员角色和职责4.3.1东锅工业项目组4.3.2恒弘科技有限公司项目组.第五部分项目计划和主要工作内容5.1准备阶段---主要工作和预期成果5.1.1项目成员主要工作5.1.2预期成果5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果1333344455566661010101011111111111114161616161615.2.1项目成员主要工作5.2.2预期成果5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果 5.3.1项目成员主要工作5.3.2预期成果5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果 5.4.1项目成员主要工作5.4.2预期成果.第六部分项目管理规范和过程6.1沟通方式6.2项目会议安排6.3项目状态定期报告.第七部分项目实施关键成功因素.第八部分项目验收内容和产品功能验收标准8.1项目验收里程碑8.2产品功能验收标准8.2.1系统管理8.2.2协同工作8.2.3公文管理8.2.4文档管理8.2.5公共信息8.2.6日程/计划/会议8.2.7常用工具及个人设置2 1616171717171717181818181920202020202121222222.第一部分工作目标和范围1.1建设目标通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。
【参考文档】软件安装实施方案-精选word文档 (7页)
【参考文档】软件安装实施方案-精选word文档
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软件安装实施方案
为了解决软件安装过程中会出现的问题，软件开发商会提供一份软件安装
实施方案。
这份方案到底是什么样子的呢?我们一起来看看吧。
软件项目实施方案
一、项目实施方案概述
二、项目实施方案介绍
(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目
计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项
目任务书》。
最新软件实施方案
一个软件开发完成后要投入应用了应该怎么写实施方案?下面是准备整理的一篇关于软件项U的实施方案范例，供大家阅读参考。
软件项u实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术.软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项U实施。
大量的软件公司项U实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的丄作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项U实施的质fi效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项U实施规范主要包括项U启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段丄作内容9每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项U实施阶段分别介绍。
（一）项U启动阶段此阶段处于整个项U实施工作的最前期，山成立项U组、前•期调研、编制总体项Uil•划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务:公司:在合同签定后，指定项U经理，成立项U组，授权项U组织完成项UU标。
公司项U组：进行前期项U调研，与用户共同成立项日实施组织，编制《总体项Uil•划》，召开项U启动会。
商务经理:配合公司项U组，将积累的项U和用户信息转交给项U组。
将项U组正式介绍给用户，配合项U组建立与用户的联系。
用户:成立项U实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项LUI•划》和《项U 实施协议》。
1、成立项U组:部门经理接到实施申请后，任命项U经理，指定项日13标，由部门经理及项U经理一起指定项U组成员及成员任务，并报总经理签署《项U任务书》。
2、前期调研:项U经理及项U组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件实施方案模板(最新)
软件实施方案模板软件实施方案模板一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书模板软件项目计划书模板一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施，软件项目计划书。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
(完整版)软件项目实施方案范文
系统实施方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：➢共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》；➢项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；➢项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；➢项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；➢阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称：********评审日期：1引言1．1 编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2 背景说明：a.待开发的软件系统的名称；b本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c •该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b属于本项目的其他已发表的文件；c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2.1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2 主要参加人员2．3 产品 2．3．1 程序2．3．2 文件2．3．3 服务2．3．4 非移交的产2．4 验收标准2．5 完成项目的最 迟期限 2．6 本计划的批准者 和批准日期 2实施计划3．1 工作任务的分 解与人员分工3．2 接口人员 说明负责接口工作的 人员 及他们的职责，包 括：扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的 情况，包括他们的技 术水平。
列出需移交给用户的 用有关文件，逐项说程序的名称、所用的编 明其功能和能力。
程语言及存储程序的 媒体形式，并通过引列出需移交给用户的每种文件的名称及内容 要点。
列出需向用户提供的 期、所提供支持的级各项服务，如培训安装 别和服务的期限。
、维护和运行支持等 ，应逐项规定开始日说明开发集体应向本单位交出但不必向用户 移交的产品（文件甚 至 某些程序 ）。
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说 明或引用资料说明验 收标准。
对于项目开发中需完 文件的编制、审批、 分解，指明每项任务 成的 各项工作，从需求 打印 、分发工作，用户的负责人和参加人员。
2020年(ERPMRP管理)徐州烟草NC_ERP项目实施工作任务书
（ERPMRP管理)徐州烟草NC_ERP项目实施工作任务书附件二：江苏省徐州市烟草公司“数据中心”项目实施工作任务书北京用友软件股份有限公司烟草业务部2004年5月16日项目实施工作任务书目录1.实施范围11.1单位范围和实施过程11.2地点范围12.项目实施策略12.1项目实施方法12.2实施技术原则12.3项目管理22.3.1项目计划22.3.2项目控制22.3.3需求变动控制机制23.用友公司项目组织33.1用友公司项目组33.1.1项目总监职责33.1.2项目经理职责33.1.3咨询顾问职责33.1.4项目组人员清单33.2项目实施工作活动43.3实施工作成果54.客户项目组织54.1最高管理层的强力支持与驱动54.2项目组人员与职责514.2.1项目经理54.2.2项目组成员（关键用户）64.2.3最终用户64.3对项目组人员的要求65.实施阶段（里程碑）的验收与批准66.项目实施阶段说明77.培训计划87.1培训目标、范围与评估97.1.1培训对象及目标97.1.2培训课程97.1.3约束条件97.1.4培训结果的评估9项目实施工作任务书1.实施范围1.1单位范围和实施过程1说明：1）财务产品采用标准产品NCV2.3，有：总帐、现金银行、iUFO报表、工资管理、固定资产、预算管理、报账中心、应收应付、存货核算；2）财务产品附带的客户化模块：系统管理，基础数据，平台设置：模板管理、流程配置平台、会计平台、管理会计平台、预警平台，其他工具：数据交换平台；3）业务、专卖产品为按用户需求定制开发产品NC-烟草V3.0，子系统有：电话订货管理、物流配送、卷烟进销存、客户关系管理；1.2地点范围实施地点：徐州市烟草公司及下级六县一区烟草公司2.项目实施策略2.1项目实施方法使用《用友软件实施方法论》作为指导。
2.2实施技术原则项目实施的基本技术原则为：充分利用新近购进计算机硬件设备和网络资源，实施用友ERP-NC财务系统的标准功能和为徐州烟草定制开发的客户管理、物流配送、卷烟进销存、专卖管理功能。
软件项目实施方案实施计划书范文
系统实施方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务对象任务公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组召开项目启动会配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式商务经理介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
软件实施方案怎么写
软件实施方案怎么写【篇一：软件项目实施方案范文】一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件项目实施方案范文
软件项目实施方案范文软件项目实施方案怎么写下面是给大家分享的软件项目实施方案范文，供大家阅读与参考。
软件项目实施方案范文一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件实施方案
社会管理软件实施方案一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户和《项目实施协议》1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
软件实施方案
社会管理软件实施方案之杨若古兰创作一、软件项目实施方案概述软件产品用户购买软件产品以后，不克不及立即进行使用，须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操纵等方面进行零碎调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期保护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施.大量的软件公司项目实施案例证实，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效力和管理水平，不但取决于软件产品本人的质量，软件项目实施的质量后果也对后期用户利用的情况起到非常次要的影响.项目实施规范次要包含项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据尺度化初装阶段、零碎培训阶段、零碎安装测试及试运转阶段、整体验收阶段、零碎交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段上面有分歧的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是包管下一阶段的工作开展的基础.上面将按照每个项目实施阶段分别介绍.二、软件项目实施方案（一）项目启动阶段此阶段处于全部项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制整体项目计划、启动会四个阶段构成.阶段主任务1、成立项目组：部分经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部分经理及项目经理一路指定项目构成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》.2、前期调研：项目经理及项目构成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研.填写《用户及合同信息表》.在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一路识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功.3、编制《项目整体计划》：《项目整体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不竭丰富和变更，会被不竭变动，次要介绍项目目标、次要项目阶段、里程碑、可交付成果.通常包含以下几方面内容：项目描述，项目目标、次要项目阶段、里程碑、可交付成果.所计划的职责分配（包含用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的须要：即什么人何时须要什么信息和通过什么方式将信息提供给他们.质量管理计划，确定适合于项目的质量尺度和如何满足其请求.如果有须要，可以包含上述每一个计划，具体程度根据每个具体项目的请求而定.未解决事宜和不决的决策.4、启动会：项目组与用户共同召开的颁布发表项目实施正式开始的会议.会程安插如下：➢共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施和谈》.➢项目组介绍《项目整体计划》和《项目实施和谈》，包含以下内容：项目目标、次要项目阶段、里程碑、可交付成果.所计划的职责分配（包含用户的）；➢项目实施中项目管理的须要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；➢项目实施顶用户的介入和领导的撑持的次要感化；➢阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务.（二）需求调研确认阶段此阶段的次要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对零碎的需求，包含管理流程调研、功能需求调研、报表请求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认终了后，项目实施人员将以此为根据进行软件功能的实现.如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对全部零碎的影响程度来确定是否给予实现.需求调研阶段具体包含如下内容：1、进行需求调研筹办2、编制《需求调研计划》3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部分经理、商务等人员根据合同请求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审欠亨过则从头点窜.4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为当前需求调研工作的指南.否则从头点窜.5、《需求调研计划》是否有变动，如果计划存在变动，则履行变动控制流程，否则按计划进行后续工作.6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相干事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做筹办7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为根据，从营业流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面睁开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求.8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部分将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果构成《需求分析陈述》草稿.9、内部评审是否通过《需求分析陈述》，项目组、部分经理、公司其他技术部分的人员对《需求分析陈述》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审欠亨过则从头点窜，直至内部评审通过.10、编写及发出《需求分析陈述确认通知》，项目组编写《需求分析陈述确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相干事宜，告之相干部分及人员安插好工作，准时介入需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做筹办.11、用户是否确认《需求分析陈述》，如果用户确认，并签署了《需求分析陈述》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户终极确认并签署《需求分析陈述》.双方签署了《需求分析陈述》，需求调研工作结束以后，如果用户提出新的需求或是变动已有的需求，则履行需求新增及变动流程.（三）软件功能实现确认阶段此阶段的次要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作.在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的具体过程.便于公司售后服务之用.每一个实施技术人员必须严酷按照请求记录、存档.按照调研请求的所有功能实现终了后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能一一确定软件功能是否达到请求，对不满足请求的功能，项目实施人员将会记录上去并进行功能点窜，直到满足用于请求.（四）数据尺度化初装阶段此阶段的次要工作是项目实施人员指点用户进行零碎尺度化材料的筹办工作，并对用户进行初装材料的软件操纵培训，以便用户能够及时的将尺度材料录入零碎，初装完成后，项目实施人员会对材料初装的情况进行核查，为当前具体营业功能的开展做好基础.（五）零碎培训阶段零碎培训阶段工作是全部项目实施工作中比较次要的工作，用户对软件的操纵功能是否熟练将直接影响到后面的软件利用后果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的看重.要充分认识培训的次要性和艰巨性.在项目实施之前对用户的相干人员进行零碎和规范的产品培训是非常须要的，达到让用户了解软件产品，终极本人能够解决使用中的具体的成绩.此阶段的培训工作中将用户介入产品培训的人员划分为三个条理：决策层、技术层、操纵层，对分歧条理的用户介入产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的感化与次要性、决策查询.保护层：零碎保护常识、操纵方法.操纵层：操纵方法.具体的培训工作流程为：1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将介入培训的部分和人员情况填入《受训部分汇总表》、《受训人员情况一览表》.2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等.项目组编制《培训计划》.3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安插.4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人.5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查安妥，将培训提纲及培训手册筹办好.6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相干人员介入培训，按培训轨制严酷考核.由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》.7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员介入上机及理论考试.8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一路将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相干负责人汇报.（六）零碎安装测试及试运转阶段此阶段的次要工作是在用户真实环境下，对用户收集及硬件设备进行测试，对软件零碎进行容量、功能压力等测试测试及试运转的目的在于确保零碎各项功能均能正常使用，而且符合用户签署的《需求分析陈述》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在成绩在正式运转之前发现并改正；同时目的还在于在正式运转前用户的有关人员能进一步提高操纵水平，把握操纵规范.此阶段的次要工作内容为：１、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运转时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运转计划》.2、签署计划：用户签署《测试及试运转计划》，进一步确认测试及试运转安插.3、发测试及试运转通知：在测试及试运转开始前2天，按照签署的《测试及试运转计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人.4、搭建环境及数据筹办：在试运转开始前搭建好软件环境、硬件环境、收集环境、调通线路；检查软件、硬件、收集、线路等各个环节是否有成绩；5、组织测试及试运转：用户相干各级领导给予全面配合，组织相干人员进行测试及试运转.公司项目组负责担当批示，检查用户人员组织情况并给予指点，跟踪检查如下情况：◆跟踪单据流转情况.◆跟踪新材料登录环节.◆观察营业流程履行情况.◆观察操纵人员操纵表示.◆观察零碎运转速度及异常表示.◆观察关键数据的准确性.◆及时纠正错误操纵、对于新发生的成绩及时与相干人员沟通，确定解决法子.6、测试及试运转总结：测试及试运转完成，总结试运转中设备、软件的运转情况，总结试运转中营业流程和操纵环节的情况，以书面总结方式将测试及试运转结果通知相干负责人.（七）整体验收阶段此阶段是对项目整体的完成情况进行验收.验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运转结束后，对零碎进行整体验收.须要验收的可交付成果：（八）零碎交接阶段此阶段是项目实施的最初一个阶段，次要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目，包含软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务和谈》，项目将进入售后服务阶段.软件公司项目组还须要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的全部项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的定见，再今后的项目实施管理中进行加强和改进.。
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工作任务书
本工作任务书采用与
签订的合同编号为的咨询服务合同中的相关条款,作为该合同的附件，具体规定本项目的范围、目标、计划、步骤及项目组成员的工作任务等内容。
本工作任务书从年月日起生效，有效期到年月日。
本工作任务书下的任何业务必须严格遵守本工作任务书和咨询服务合同中所规定的条款执行。
第1条工作范围
乙方为甲方提供的实施服务。
另外，乙方将管理、跟踪、报告所有任务的进程状态。
第2条责任和义务
2.1甲方责任
提供唯一的系统维护负责人
提供系统服务器硬件和SQL数据库
2.2 乙方责任
在甲方准备的服务器端安装系统
配置SQL数据库
乙方不能更改系统套装软件源代码
在系统各模块基础上，基于甲方需求配置系统，包括：
系统管理
✧财务模块
✧销售/应收模块
✧销售机会模块
✧采购/应付模块
✧业务伙伴主数据（客户、供应链管理）
✧银行模块（收付款管理）
✧库存模块
✧物料需求计划模块
✧报表平台
✧B1i平台
第3条实施计划
以下为项目实施的初步时间安排，在项目实施的过程中，项目计划的调整将在每周的项目会议上，由甲乙双方协商决定，并以书面的形式通知双方项目组的所有成员。
第4条确认与验证
4.1交付
业务需求调研报告
系统蓝图
系统原型报告
报表和打印模板
培训文档
4.2当乙方完成所有功能和技术测试，并提交所有以上提到的应交付内容给甲方，以及得到甲方的确认文件后，该实施服务结束，转入上线支持阶段。
第5条联络信息
甲方双方之间的交流将会通过以下指定的协调人员进行。
本项目下所有的书面形式的通知公告都要发送到以下列出的联系人实际收到日起生效。
通知公告可以通过电子形式，注册或认证邮箱，以及快递的形式发送。
所有的通知公告，除了法律通知公告，也可以以传真的形式提供。