供应链的兴起与全球经济的演变

供应链企业兴起与经济全球化演进

随着跨国公司全球布局的逐步深化和通

讯技术手段的快速进步，全球产业分工出现了一些新的特点，由此带来国际贸易的商业模式也发生了改变。一种新的业态——供应链公司取代了传统的外贸公司实现转型，这些企业在没有一个工人或一间厂房的情况下，靠提供增值服务实现年出口数十亿甚至上百亿美元的贸易额，尽管总体规模和数量还较少，但这却是国际产业分工乃至全球化演进的新趋势。

传统的外贸公司，从资源配置和企业追求利润最大化的角度来看，存在很多弊端。随着国际贸易的迅猛发展和跨国公司布局不断深化，在一些行业内产品内分工模式逐步成为主流，国际贸易流向越来越复杂，最终产品的上下游环节往往要在多个关境、多家企业间反复进出，一定程度上出现了商品流和价值流在空间上的分离。

特别在电子信息等全球产品内分

工较为明显的行业，产品技术和市场需求的更新速度加快，不同主体要求通过供应链整合实现快速反应和资源优化配置的愿望增强，客观上为一个单一市场主体提供增殖服务让出了一定的利润空间。同时，通讯技术手段的突破和物流运输等快速发展，也使得这一构想的现实性大大增强。一些传统的国际贸易跨国公司开始转型，并不断地通过业务模式创新提供新的增值服务，逐步发展为新型的全球供应链公司。

供应链公司的基本运营模式特点

目前，全球主要国家均不同程度拥有一定数量的供应链公司，其经营规模、业务领域和业务模式各不相同。按照主体划分，大致可以分为两种：一种是大型跨国企业集团内部的供应链公司或部门，其主要目的是结合自身行业特点和业务流程，最大程度减少商品和服务在整个供应链中产生的成本，以提高本企业在全球市场上的竞争力，例如美国的DELL、IBM电脑公司、沃尔玛公司等。

另一种则是一些相对独立的供应链企业，这些企业有的主要着眼于物流环节，有的重点是融资服务，有的优势在于品牌经营，更多的则是覆盖了除制造生产以外的全产业链，如香港的利丰集团、深圳的怡亚通等。此外，按照不同行业、不同商业模式，也可以进行相应分类。但归结起来，这些供应链企业在基本运营模式上具有以下共性特点：

业务范围重点集中于产业链条的“非制造环节”，即微笑曲线的两端

例如香港利丰集团，虽然没有工厂和工人，但其客户网络涵盖40多个国家和

地区的1000多家全球知名企业。利丰通过

建立现代化的全球供应链管理系统，协调无数的工序、地区和企业，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求，业务流程覆盖了

2/3的产品价值链环节。

企业的核心资产主要是信息、人力、网络等“软要素”

供应链企业作为介于制造业和生

产性服务业之间的一种商业业态，在资产构成上具有独特性。与前者相比，他往往并不拥有庞大的厂房和机器设备，与后者相比他很多时候并不需要从事细分的仓储、融资或运输等服务。他的核心资产，更多体现在现代信息技术手段的运用、本行业商业及人脉网络的整合、相关信息资源的占有和梳理、企业生产环节的管理优化等。

核心竞争力体现为如何更有效地

整合优化现有供应链

供应链管理企业不直接参与生产，其核心竞争力在于尽可能降低整个供应链

的交易成本。降低交易成本的关键则是通过利用全球化的商业网络，优化原料采购、产品设计、生产管理、贸易融资、检验验收、分类包装、报关清关、物流配送等专业化服务。因此，供应链管理的关键是各环节之间信息的高度集成与共享，保障各环节在整体管理环境中协作经营和协调运作，以加快整个供应链运作速度和资金流转。

企业利润主要来源于为服务企业

提供增值服务所收取的佣金，或者资源整合过程中带来的一些增值等

例如，有的企业通过创建供应链管理电子商务平台，向客户收取一定的服务费收入；有的通过为客户提供供应链融资服务，获取其中的利差和进出口结售汇汇差；有的则通过整合本行业内中小制造企业的生产

实力，将其与自身的品牌资源、信息化管理资源和渠道资源相结合，扩大产品出口的价格提升空间，获取收益。

供应链公司兴起给国际贸易带来

的新变化

供应链公司的兴起，看似微观，但见微知著，折射出全球产业分工以及全球化演进的一些新变化。与传统的线性为主的国际贸易流向相比，供应链公司给国际贸易带来的影响主要体现在以下方面：

成为一种跨领域的涵盖货物贸易

和服务贸易的新型业态

供应链公司作为一种新的商业模式，许多是由传统的外贸公司转型而来，也有部分企业则是从制造业企业或物流企业

蜕变而成，其本身在很大程度上已跨越了纯粹贸易企业、制造企业和服务企业的界限。一方面，大部分供应链企业均从事货物贸易的进出口，且贸易量很大；另一方面，这些企业的业务范围也涵盖了精益采购、物流仓储、库存管理、融资服务、报关代理、业务咨询等环节，具有频繁的服务跨境和境内往来。这二者相互联系、相互促进，其中货物贸易是服务贸易产生的基础，服务贸易则是联通货物贸易各个链条的“润滑剂”，这一点也与近年来全球贸易发展的实践相吻合。

改变了国际贸易涉及的市场主体

间的内在联系

传统的线性国际贸易流向，在贸易链条上涉及多个相对独立、并行的单一市场主体，相互之间由于彼此的业务往来而产生经济联系。但供应链公司的兴起，使得相关主体间的关系转变为以一个中心企业（即供

应链公司）为核心、多个市场主体成为其从属节点的辐射状业务结构。在实践中，一些供应链企业通过投资参股或签署临时互惠

合同等方式，与其全球的供应链节点企业结为临时协作伙伴，通过共用管理平台、资源信息共享等途径实现利益均沾。

从相互分离、顺序执行的线性结构转化为更加高效的网络结构

全球供应链企业运作的基础是全

球网络，其从消费信息的收集、生产资料的采购到货物的生产制造、产品的配送销售等，均是在全球范围内整合和完成的。以供应链企业为中心，以其合作伙伴为节点，以其全球销售、生产、配送等链条为纽带，国际贸易流向愈加接近于网状结构。在这种看似更加复杂和杂乱的网络背后，反映出整个国际贸易的物流、资金流和信息流由供应链管理平台协同管理，事实上更加有序而高效，从而改变了以前各个环节各自为战、上下游链条利益难以协调的状况。