共享单车的商业策划书
校园共享电瓶车项目商业计划书
校园共享电瓶车项目商业计划书项目背景随着城市交通状况的不断恶化，校园里的交通问题也逐渐凸显。
电瓶车与步行成为了校园内最主要的出行方式。
但是，学生通过个人购买的电瓶车出现的问题也越来越多：小区内的电瓶车充电乱接电、校园秩序不好、车辆管理维护困难等等，给学生带来了很多不便。
因此，我们打算推出校园共享电瓶车项目，以解决学生出行难的问题。
项目概述校园共享电瓶车项目是一种基于校园的共享电瓶车服务，用户可以根据自己的需求预约电瓶车，使用后归还到指定的停车点。
项目计划实行“收费模式”，即用户需要使用一定的费用才能使用校园共享电瓶车。
费用包括有押金、车辆租赁费、超时费等，维护费用由公司负担。
项目目标校园共享电瓶车项目主要服务学生群体，解决他们出行难的问题。
我们的目标是：•提供最为便捷、高效、实惠的共享电瓶车服务；•满足用户的出行需求，改善校园交通状况；•打造良好的用户口碑，提高项目知名度，开拓市场。
技术架构前端架构•Vue.js•Element后端架构•SpringBoot•Spring Data JPA•MySQL项目流程用户注册用户在使用前需要进行注册，注册需要提供学校、真实姓名、联系方式等必要信息，并支付押金。
预约用车用户通过移动端应用程序（App）预约用车，可以通过APP查看车辆信息、位置、价格等详细信息。
开锁用车用户到达车辆停放位置，输入App中的密码开锁，骑车出行。
返还车辆用车结束后，用户需要将共享电瓶车停放到充电区，并且关闭所有电源开关，完成还车操作。
结算付款用户完成还车操作后，系统自动计算费用，用户可以在App上付款或使用已经缴纳的押金抵扣。
项目市场前景校园共享电瓶车项目的市场前景良好。
学生是校园共享电瓶车项目的主要服务对象，而随着我国城镇化进程的加快，大学生的数量也在不断提高，这为项目市场的扩大提供了巨大的空间。
目前，校园共享电瓶车项目运营良好的公司还比较少。
而按照近年来共享电瓶车市场和共享单车市场的发展趋势，校园共享电瓶车项目的市场空间还有很大的发展潜力。
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，绿色出行方式逐渐成为人们关注的焦点。
共享单车因其便捷、环保的特点，成为了城市出行的热门选择。
然而，随着共享单车市场的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了共享单车企业面临的重要问题。
二、市场分析。
1. 行业发展现状。
目前，共享单车市场已经进入了成熟阶段，各大品牌纷纷加大投入，争夺市场份额。
共享单车企业之间的竞争主要集中在服务质量、车辆品质、用户体验等方面。
2. 市场需求。
随着城市交通拥堵问题的日益突出，人们对于绿色出行方式的需求不断增加。
共享单车因其便捷、灵活的特点，受到了广泛的欢迎。
3. 市场竞争。
目前市场上存在着多家共享单车企业，竞争十分激烈。
其中，摩拜、ofo等品牌占据了较大的市场份额，但也面临着运营成本高、盈利难等问题。
三、商业模式。
1. 定位。
本项目旨在打造一款高品质、智能化的共享单车，致力于提供更便捷、舒适的出行体验。
2. 服务内容。
我们将在城市主要交通枢纽、商业中心、居民区等地点设置共享单车停车点，为用户提供便捷的租赁服务。
同时，我们还将提供智能化的定位、预约、支付等功能，提升用户体验。
3. 盈利模式。
我们将通过会员费、广告合作、数据分析等方式实现盈利，同时不断优化服务，提升品牌影响力。
四、市场推广。
1. 宣传推广。
我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括在社交媒体平台投放广告、举办活动、与商家合作等方式，提升品牌知名度。
2. 用户体验。
提升用户体验是我们的核心竞争力，我们将不断优化车辆品质、服务质量，提升用户满意度。
3. 品牌建设。
我们将借助品牌形象的打造，提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
五、风险控制。
1. 技术风险。
我们将加大对技术研发的投入，保障系统的稳定性和安全性。
2. 运营风险。
我们将建立健全的运营管理体系，提升运营效率，降低运营成本。
3. 市场风险。
我们将密切关注市场变化，及时调整策略，降低市场风险。
摩拜单车项目计划书
摩拜单车项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速，人口快速增长，交通拥堵问题日益突出。
为了解决城市交通问题，提倡绿色出行，推动城市可持续发展，我公司决定启动摩拜单车项目。
通过共享单车的模式，为城市居民提供便捷、环保的出行选择，改善城市交通状况，促进城市的可持续发展。
二、项目目标1.建立摩拜单车项目的品牌形象，成为城市出行的首选方式。
2.构建共享单车的完整运营系统，实现高效运营和服务。
3.解决城市交通拥堵问题，推动城市低碳绿色出行。
4.提高城市居民对共享出行方式的认可度和使用率。
三、项目内容1.项目名称：摩拜单车2.项目范围：全国各大城市3.项目内容：(1)共享单车的投放与管理：在城市不同区域布设摩拜单车停车点，利用APP实现单车的借用、归还和支付，在后台实现对单车的管理和维护。
(2)推广与营销：通过媒体宣传、活动推广等方式，提升摩拜单车在城市居民中的知名度和认可度。
(3)运营与维护：建立摩拜单车的运营团队，实现单车的日常运营管理和维护工作，确保用户体验和服务质量。
四、项目策略1.市场定位：以便捷、绿色、共享出行为核心卖点，定位为城市居民日常出行的首选方式。
2.服务创新：打造智能化共享单车系统，实现自动化借还车、支付和管理，提升用户体验。
3.资源整合：与城市政府、企业合作，共同解决共享单车的投放和管理问题，保证项目的可持续发展。
五、项目预算1.设备采购：5000辆共享单车，总投资500万元。
2.APP开发：开发共享单车APP，总投资100万元。
3.运营管理：包括人员、场地租赁等费用，总投资100万元。
4.推广营销：开展市场推广、活动策划等，总投资50万元。
总投资额为750万元。
六、项目进度安排1.前期准备阶段：项目立项、团队组建、合作协商等工作，时间1个月。
2.筹备阶段：摩拜单车设备采购、APP开发等工作，时间2个月。
3.试运营阶段：在部分城市进行试运营，优化运营管理和服务体验，时间3个月。
4.全面扩张阶段：在全国各大城市推广摩拜单车项目，建立健全的运营体系，时间6个月。
ofo的商业计划书
ofo的商业计划书一、工作目标1.1 市场调研与分析本阶段的主要目标是深入研究市场需求、竞争对手以及行业发展趋势。
我们将采用多种方法进行市场调研，包括在线调查、面对面访谈、焦点小组讨论等，以获取最真实、最全面的市场数据。
分析竞争对手的产品特点、市场定位、运营策略等，以便找出差距和机会。
同时，关注行业动态，了解政策法规变化，为制定商业计划提供有力支持。
1.2 产品规划与设计针对市场调研结果，本阶段目标是明确产品定位，规划产品功能和特性。
我们将充分发挥团队创意，结合用户需求，设计出一款独具特色、易于操作的共享单车。
同时，注重产品的美观与实用性，提高用户体验，使产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.3 营销策略制定在明确产品定位和特点的基础上，本阶段目标是制定一套切实可行的营销策略。
我们将充分利用线上线下渠道，进行广泛的品牌宣传和推广。
同时，结合目标用户群体，制定有针对性的营销活动，提高用户粘性和活跃度。
二、工作任务2.1 组建专业团队为实现商业计划的目标，我们需要组建一支专业的团队。
团队成员应具备丰富的行业经验、较强的执行力和创新精神。
我们将招聘市场营销、产品设计、技术开发等领域的优秀人才，共同为项目的成功奠定基础。
2.2 落实资金保障为确保项目的顺利进行，我们需要筹集足够的资金。
我们将通过多种途径寻找投资伙伴，如 venture capital、angle investors等，并进行深入洽谈。
同时，积极争取政府政策扶持和补贴，降低运营成本。
2.3 建立合作伙伴关系为了拓展市场和提高品牌知名度，我们需要与各类合作伙伴建立紧密合作关系。
这包括但不限于：政府相关部门、城市运营商、广告公司、商家等。
通过携手合作，共同推动项目发展。
注：内容仅作为参考，实际执行过程中请根据实际情况进行调整。
三、任务措施3.1 强化团队培训面对竞争激烈的市场，我们需要不断提升团队的整体素质和能力。
为此，我们将定期组织内部培训，针对产品知识、市场动态、营销技巧等方面进行深入讲解。
共享出行解决方案商业计划书
共享出行解决方案商业计划书一、背景和目标共享出行是一种新型的出行方式，通过共享经济的模式，为用户提供便捷、经济、环保的出行服务。
本商业计划书旨在提出一种共享出行解决方案，以满足市场需求并实现商业利润。
二、市场分析1. 市场规模：根据调研数据显示，全球共享出行市场规模预计将在未来五年内达到XX亿美元。
2. 市场增长趋势：共享出行市场将持续增长，主要受到城市化进程、交通拥堵和环保意识提高的影响。
3. 竞争对手分析：目前市场上已经存在多家共享出行平台，如Uber、滴滴出行等。
这些平台在市场份额和用户认知度方面具有竞争优势。
三、产品和服务1. 共享出行平台：我们将建立一个共享出行平台，提供多种出行方式，包括共享汽车、共享单车和共享电动滑板车等。
2. 一站式服务：用户可以通过我们的平台一站式解决出行需求，包括预约、支付、导航等功能。
3. 定制化服务：我们将根据用户需求提供个性化的出行方案，如提供特殊座椅、车辆改装等服务。
四、盈利模式1. 平台服务费：我们将收取用户使用平台的一定比例的服务费。
2. 广告收入：与商家合作，提供广告位，获取广告收入。
3. 数据分析服务：通过分析用户出行数据，提供给政府和企业决策参考，获取数据分析服务费。
五、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎推广等方式，提高用户对我们平台的知晓度。
2. 线下推广：与合作伙伴合作，通过活动、广告等方式，提高品牌曝光度。
3. 用户口碑传播：提供优质的服务，通过用户口碑传播扩大用户规模。
六、运营和管理1. 车辆管理：建立车辆调度系统，确保车辆的合理分布和调度。
2. 技术支持：建立专业的技术团队，确保平台的正常运行和用户体验。
3. 客户服务：建立客户服务团队，提供及时的客户咨询和问题解答。
七、风险和挑战1. 政策风险：政府对共享出行的监管政策可能发生变化，对我们的运营产生影响。
2. 竞争风险：市场上已经存在多家竞争对手，我们需要不断提升服务质量和创新能力。
2024共享单车计划书
2024共享单车计划书引言共享经济的快速发展，使得共享单车成为了城市出行的重要选择之一。
随着技术的发展和市场的需求不断变化，我们公司制定了2024年的共享单车计划书，以提供更好的出行体验和服务质量。
1. 背景随着城市化的加速和交通拥堵问题的日益凸显，共享单车作为一种便捷、环保的出行方式而受到越来越多人的欢迎。
然而，当前市场上的共享单车存在着一些问题，如乱停乱放、车辆损坏等。
为了解决这些问题并提升用户体验，我们制定了以下2024年共享单车计划。
2. 目标本次共享单车计划的目标是提供更好的出行体验和服务质量，具体目标包括：•扩大覆盖范围，将共享单车服务扩展到更多的城市；•提供更多的车辆数量，以确保用户可以随时随地找到可用车辆；•提高车辆的质量和耐久性，减少车辆故障率；•优化用户注册和使用流程，提升用户体验；•加强对共享单车的管理和维护，减少乱停乱放现象；•提供更多的支付方式和灵活的计费方式，满足不同用户的需求。
3. 实施计划3.1 扩大覆盖范围我们将在2024年将现有的共享单车服务扩展到更多的城市。
通过与城市政府合作，建立起更广泛的合作网络，提供更好的服务。
3.2 增加车辆数量为了满足用户的需求，我们计划增加更多的车辆数量。
通过与车辆供应商的合作，提高车辆的采购效率，并确保车辆的质量和耐久性。
3.3 提升车辆质量和耐久性为了减少车辆故障率，我们将加强对车辆的维护和管理工作。
定期检查车辆的机械部件和电池，及时更换损坏的部件，确保车辆的正常运行。
3.4 优化用户体验通过优化用户注册和使用流程，我们致力于提升用户的体验。
简化注册流程，提供更方便的用户验证方式，减少用户的等待时间。
同时，我们将加强用户反馈的收集和分析工作，及时处理用户的问题和建议。
3.5 加强管理和维护为了减少乱停乱放现象，我们将加强对共享单车的管理和维护工作。
与城市交通管理部门合作，建立共享单车停车点，并加强对停车点的管理。
定期巡查城市内的共享单车停放情况，及时处理乱停乱放问题。
共享单车运营商业计划书
共享单车运营商业计划书一、项目概述随着城市交通拥堵问题的加剧以及环保意识的提高，共享单车作为一种低碳、便捷、经济的出行方式，受到越来越多人的欢迎。
本项目旨在成立一家共享单车运营公司，为市民提供高品质的共享单车服务，解决城市出行问题。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市居民数量的不断增加，出行需求日益上升。
共享单车作为一种便捷、绿色的出行工具，能够满足人们短途出行的需求。
2. 竞争情况：共享单车行业竞争激烈，存在大量的竞争对手。
我们的竞争优势在于提供优质的服务、高品质的车辆以及完善的运维体系。
三、运营模式1. 用户注册和租借：用户通过手机APP注册并缴纳一定的押金，选择附近的共享单车，扫码解锁即可使用。
2. 运维管理：建立完善的共享单车运维体系，包括车辆维修、投放与回收等。
3. 收费模式：按照骑行时间进行计费，用户使用共享单车后通过手机APP支付费用。
四、投资与资金1. 初始投资：我们需要投入一定的资金用于购买共享单车，建立运维体系以及推广宣传等。
2. 资金来源：可以通过自筹资金、银行贷款以及吸引投资者等方式来筹集资金。
五、市场推广1. 广告宣传：通过各种媒体渠道，如电视、广播、互联网等，进行品牌推广。
2. 合作推广：与大型企业、商场、居民小区等合作，提供共享单车服务，在目标用户群体中进行推广。
六、目标市场1. 城市白领群体：城市白领工作日出行频繁，共享单车可以提供便捷的短途出行方式。
2. 学生群体：学生在校园内需要频繁的出行，共享单车可以满足他们的出行需求。
3. 游客群体：游客在旅游景点需要便捷的交通工具，共享单车可以提供他们方便快捷的出行选择。
七、盈利模式1. 骑行费用：用户使用共享单车需要支付一定的骑行费用，根据骑行时间进行计费。
2. 广告收入：与合作伙伴进行广告合作，将广告投放在共享单车上，获取相应的广告收入。
八、风险与挑战1. 竞争对手：共享单车行业竞争激烈，我们需要与竞争对手进行差异化竞争，提供更好的服务和用户体验。
共享单车的活动策划书3篇
共享单车的活动策划书3篇篇一《共享单车的活动策划书》一、活动主题“绿色出行，共享便捷”二、活动背景随着城市化进程的加快和人们对健康生活方式的追求，共享单车作为一种便捷、环保的交通工具，越来越受到大众的青睐。
为了进一步推广共享单车的使用，提高市民的环保意识和健康水平，特举办本次活动。
三、活动目的1. 推广共享单车的使用，提高其知名度和市场占有率。
2. 增强市民的环保意识和健康意识，鼓励他们选择绿色出行方式。
3. 促进社会和谐，加强市民之间的交流和互动。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象全体市民七、活动内容1. 共享单车骑行挑战赛组织市民参与共享单车骑行挑战赛，设置不同的骑行路线和任务，如在规定时间内完成一定的骑行距离、打卡特定地点等。
完成任务的市民可获得相应的奖励，如优惠券、小礼品等。
2. 环保知识讲座邀请环保专家举办环保知识讲座，介绍共享单车的环保意义、绿色出行的好处以及如何在日常生活中践行环保理念等。
通过讲座，提高市民的环保意识和责任感。
3. 共享单车免费骑行日在活动期间设置一天为共享单车免费骑行日，鼓励市民选择共享单车出行，体验其便捷性和经济性。
同时，在免费骑行日当天，举办一系列的宣传活动，如发放传单、张贴海报等，向市民宣传共享单车的优势和使用方法。
4. 共享单车创意大赛面向市民征集共享单车相关的创意作品，如设计共享单车的外观、改进共享单车的功能等。
评选出优秀的创意作品，并给予一定的奖励和表彰，以激发市民的创新思维和创造力。
八、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）发布活动信息和宣传海报，吸引市民的关注和参与。
同时，通过线上广告投放、合作推广等方式，扩大活动的影响力和覆盖面。
2. 线下宣传在活动地点周边、商业中心、社区等场所张贴海报、发放传单，向市民宣传活动的内容和时间。
同时，在公交车、地铁站等公共交通工具上投放广告，提高活动的知名度和曝光率。
有关共享单车策划书3篇
有关共享单车策划书3篇篇一《有关共享单车策划书》一、策划背景二、策划目标1. 提高共享单车的使用率和周转率，增加用户数量。
3. 促进共享单车与城市交通的融合，推动城市可持续发展。
三、策划内容1. 市场调研了解市民对共享单车的使用需求和满意度。
分析共享单车市场的竞争状况和发展趋势。
2. 产品优化推出更多符合市民需求的共享单车车型。
提高共享单车的质量和安全性。
优化共享单车的使用流程和用户体验。
3. 营销推广制定个性化的营销策略，针对不同目标群体进行宣传推广。
利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传。
与相关企业和机构合作，进行联合推广。
4. 运营管理建立健全的运营管理体系，提高车辆调度和维护效率。
加强对用户的管理和服务，保障用户的合法权益。
定期对共享单车进行评估和改进。
5. 数据分析建立数据分析系统，实时监测共享单车的使用情况和用户行为。
分析数据，优化运营策略和产品设计。
四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成市场调研和产品优化。
制定营销推广方案和运营管理计划。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）开展营销推广活动，提高品牌知名度。
建立数据分析系统，实时监测共享单车的使用情况。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）根据数据分析结果，优化运营策略和产品设计。
持续开展营销推广活动，扩大用户规模。
4. 第四阶段（[具体时间区间 4]）五、风险评估与应对措施1. 市场风险市场需求变化导致共享单车使用率下降。
竞争对手推出更具竞争力的产品。
应对措施：持续关注市场动态，及时调整营销策略。
不断优化产品，提高用户体验和竞争力。
2. 运营风险车辆调度和维护不及时，导致用户体验下降。
用户违规使用共享单车，造成安全事故。
应对措施：建立健全的运营管理体系，提高车辆调度和维护效率。
加强对用户的管理和服务，保障用户的合法权益。
购买相关保险，降低安全事故风险。
3. 政策风险政府对共享单车的政策调整，导致项目无法继续实施。
推广共享单车策划书3篇
推广共享单车策划书3篇篇一《推广共享单车策划书》一、项目背景二、目标受众1. 上班族：日常通勤需求较大，对便捷性和时效性要求较高。
2. 学生群体：上下学出行频繁，对价格较为敏感。
3. 城市居民：短距离出行需求较多，注重环保和健康。
三、推广策略1. 线上推广社交媒体营销：利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布有趣、有创意的内容，吸引用户关注和分享。
搜索引擎优化：通过优化网站关键词，提高在搜索引擎中的排名，增加品牌曝光度。
线上广告投放：在相关网站、APP 上投放广告，精准定位目标受众。
2. 线下推广举办骑行活动：组织各种主题的骑行活动，如环保骑行、健身骑行等，吸引用户参与，提高品牌知名度。
与商家合作：与周边商家合作，推出优惠活动，如骑行送优惠券等，吸引用户使用共享单车。
设立宣传点：在人流密集的地方，如地铁站、公交站、商场等，设立宣传点，发放宣传资料，介绍共享单车的优势和使用方法。
四、活动策划1. “绿色出行，从我做起”骑行活动活动时间：[具体时间]活动地点：城市主要街道活动内容：邀请用户参加骑行活动，沿途宣传环保知识和共享单车的优势，活动结束后颁发环保骑行证书和纪念品。
2. “共享单车进校园”活动活动时间：[具体时间]活动地点：各大高校校园活动内容：在校园内设立共享单车停放点，举办共享单车使用培训和比赛，提高学生群体对共享单车的认知和使用热情。
3. “共享单车助力城市建设”公益活动活动时间：[具体时间]活动地点：城市建设工地活动内容：为城市建设工人提供免费的共享单车使用，鼓励他们选择绿色出行方式，减少交通拥堵和环境污染。
五、效果评估1. 设立专门的数据分析团队，定期对推广活动的数据进行分析和评估，包括用户增长率、活跃度、留存率等指标。
2. 根据数据分析结果，及时调整推广策略和活动策划，提高推广效果。
3. 定期对用户进行满意度调查，了解用户对共享单车的使用体验和意见建议，不断改进和优化产品和服务。
六、预算安排1. 线上推广费用：[具体金额]2. 线下推广费用：[具体金额]3. 活动策划费用：[具体金额]4. 效果评估费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]七、注意事项1. 确保共享单车的质量和安全性，定期对车辆进行维护和保养。
共享电单车商业计划书
千亿级的 巨大市场
市场容量
A 全国各地市数亿用户的短途出行需求 B 全国大学1983所，人数2695.8万人 C 全国30万社区、千万用户短途出行需求
D 全国4万家旅游景点，千万游客的出行需求
智能软硬件平台终端合作模式
优驱公共平台能接入市场所有车型，只要家里有车都可以出租！
智能软硬件平台终端合作模式
高额押 金收入
流量带来 的其他增 值服务
盈利 模式
车体 +
APP广告
用户 注册
车体 AP P 广告
现金流 收益
营业收入分析
低成本、高回报、机会不容错过！
流量
变现
1 、 APP注册用户10000计算、一年营业收入高达432万 2 、投放1000辆车、假设每辆车用户使用率6次，以每次2元/小时收入
计算，则1年10000用户营业收入：432万，押金收入299万
持续维护
初始建设费用：xW 第二年后费用:xW
客户自建服务器和
全定制 模式
申请宽带，部分功 能与优驱统一电单 车平台有明显差异 , 定制客户商标LOGO 要求 , 我司提供全套 服务 , 确保上线运行,
并持续维护
W W 初始建设费用：>x 第二年后费用：>x
共享单车和共享电动车选择对比分析
对比 出行范围 用户体验度
客户
海量广告 宣传物料
广告
现金奖励 产品赠送 海外旅游
激励
政策保障 六大支持
品牌效应
品牌
四大代理优势
千万精准客户
零平台开发费
强大的合作背景
一辆车长期收益
目标客户群体非常 明确、校园、景 区、社区、社会投 放都可以。
减少初期研发投入， 缩短项目研发时间、 平台终身维护、为客 户省去后顾之忧，另 外平台能接入市场任 何电动车、只要有 车，就能放租、共
OFO共享单车商业计划书
OFO共享单车商业计划书1. 引言共享单车作为一种新型的交通工具，已经在许多城市迅速发展起来。
它的便捷和环保特性受到了越来越多消费者的喜爱。
OFO公司希望在共享单车市场中扮演一个重要的角色，并通过制定合理的商业计划实现成功。
2. 公司概述OFO公司是一家专注于共享单车的公司。
我们的目标是通过提供高质量的共享单车服务，满足消费者的出行需求，改善城市交通拥堵问题，减少空气污染并提升城市居民的生活质量。
2.1 公司使命OFO公司的使命是通过共享单车服务，为城市居民提供便捷、高效、环保的出行方式，推动城市可持续发展。
2.2 公司愿景OFO公司的愿景是成为全球领先的共享单车品牌，获得消费者的信赖和认可。
3. 市场分析3.1 市场规模共享单车市场在近年来迅速增长，全球范围内的用户数量已经超过了数亿人。
预计随着城市化进程的加速，市场规模还将继续扩大。
3.2 竞争对手分析目前，共享单车市场竞争激烈，存在多个主要竞争对手。
其中一些已经取得了巨大的成功，并拥有成熟的运营模式和庞大的用户基础。
我们需要认真研究竞争对手的运营策略，并找到自己的差异化竞争优势。
4. 商业模式4.1 共享经济模式OFO公司采用共享经济模式，通过提供共享单车服务，将用户的出行成本降低至最低，并通过大规模的用户量实现盈利。
4.2 用户付费模式用户可以在OFO手机应用程序上注册并使用共享单车。
我们将收取每次骑行的费用，并提供多种支付方式，如支付宝、微信支付等。
4.3 广告合作模式除了用户付费模式外，OFO公司还可以与广告商合作，在共享单车上放置广告，从中获得收入。
这样既能减轻用户的负担，又能帮助广告商进行品牌推广。
5. 运营策略5.1 城市覆盖策略OFO公司计划通过快速扩张来实现城市覆盖目标。
我们将在大城市和重要的交通枢纽站点设置更多的共享单车停放点，以方便用户使用。
5.2 技术支持策略为了提供优质的服务，OFO将建立强大的技术团队，确保应用程序和单车设备的正常运行。
共享单车商业计划书财务
共享单车商业计划书财务尊敬的财务经理，根据您的要求，我将为您提供一份关于共享单车商业计划书的财务分析。
在这份分析中，我将重点关注以下几个方面：收入预测、成本和支出、盈利能力和投资回报率。
收入预测:首先，让我们来看一下共享单车的收入来源。
共享单车的主要收入来自于用户的骑行费用和广告业务。
我们预计，在第一年，我们将有1000辆单车在市场上运行，每辆单车每天平均使用率为3次，每次使用费用为2元。
因此，每天的收入为6000元，每月为180000元。
此外，我们还计划与各大广告商合作，在单车上放置广告，预计每个月将能够产生额外的50000元的广告收入。
成本和支出:接下来，我们需要计算共享单车的成本和支出。
首先，我们需要购买单车。
目前，市场上一辆共享单车的成本约为500元。
因此，购买1000辆共享单车的总成本为50万元。
此外，我们还需要投资于维护单车的设备和人员，并购买保险。
我们预计，第一年的维护成本和人员成本将约为20万元，保险费用将约为5万元。
此外，我们还需要支付广告宣传费用，预计为5万元。
总的来说，第一年的成本和支出约为80万元。
盈利能力:接下来，我们来看一下共享单车的盈利能力。
根据我们的收入预测和成本估计，我们可以计算出第一年的净利润。
每月总收入为180000元+50000元=230000元。
每年的总收入为230000元*12=2760000元。
减去成本和支出的总额80万元，我们预计第一年的净利润将约为2760000元-800000元=1960000元。
投资回报率:最后，我们来计算共享单车的投资回报率。
根据我们的收入预测和成本估计，我们可以计算出第一年的投资回报率。
投资回报率可以通过净利润与总投资额的比值来计算。
在这种情况下，投资回报率为1960000元/800000元=2.45。
这意味着在第一年，我们的投资将有2.45倍的回报。
总结起来，根据我们的财务分析，共享单车商业计划在第一年应该能够实现盈利，并有一个良好的投资回报率。
共享单车的的创业计划书
共享单车的的创业计划书一、项目概述共享单车是一种城市短途出行工具，通过将自行车布置在城市各个节点，供用户随时借用和还车。
用户可以在手机App上实时查找附近的单车，并通过扫描二维码解锁单车，骑行到目的地后再将单车锁好即可。
共享单车节省了用户的时间和成本，也有助于城市交通拥挤和环境污染的缓解。
本项目旨在搭建一个共享单车的平台，为用户提供更加便捷的出行方式。
二、市场分析共享单车的兴起主要受到以下几个方面的推动：城市交通拥堵、空气污染问题日益严重，政府鼓励环保出行；大众对健康生活方式的追求，骑行自行车成为时尚潮流；共享经济模式的发展，让人们更愿意分享资源。
因此，共享单车在市场上有广阔的发展空间。
据统计，目前国内共享单车用户数量已达数千万，每年出行次数超过数亿。
共享单车的使用范围涵盖城市内各个场景，如商业区、市区、学校等，用户覆盖范围广，需求稳定。
同时，共享单车的日常运营成本相对较低，盈利空间大，具备良好的商业前景。
三、项目运营模式1. 自营模式通过自建单车、自有车队、自行维护运营，降低运营成本，提高服务质量。
2. 加盟模式对外开放平台，为有意愿的合作伙伴提供共享单车的运营技术和服务支持，共同推进项目发展。
3. 线上线下结合通过手机App提供用户注册、车辆查找、支付结算等服务，同时在城市各个节点设立停车点，提供便捷的借还车服务。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1-3个月）确定项目发展目标和运营模式，寻找合作伙伴，制定详细的运营规划和市场推广策略。
2. 准备阶段（3-6个月）购置共享单车，建立车队，布置停车点，开发手机App，进行市场调研，招募运营团队。
3. 运营阶段（6个月后）正式推出共享单车服务，加大市场推广力度，提升用户体验，不断优化运营流程，实现盈利。
五、投资和盈利预测1. 投资项目总投资约为1000万元，包括购置共享单车、车队运营、手机App开发、市场推广等费用。
2. 盈利预测根据市场调研数据预测，项目每月净利润可达50万元，投资回报周期为2年左右。
校园自行车租赁商业计划书3篇_策划方案_
校园自行车租赁商业计划书3篇为满足学生出行需求和单车骑游等实践活动,大学生日益依赖自行车,此项目针对学生需求,开展公共自行车有偿租赁服务。
通过在小范围内的租赁服务实践,探索校园公共自行车租赁模式。
本文是校园自行车的租赁商业计划书，仅供参考。
校园自行车租赁商业计划书一：一.背景随着“”规划的出台，绿色环保，低碳生活思想深入人心，自行车作为绿色无污染，节能环保的交通工具，已经越来越受大众的欢迎。
华大校区较大，生活区与教学区距离较远，同学们出行很不方便，学校后勤管理不善，自行车经常又被盗的情况，大多数同学表示自行车买来之后被利用的次数较少，不考虑买自行车。
泉州作为海上丝绸之路的起点，名胜古迹多而分散，乘坐公交，等车难，而且车内环境不好，扒手多，财产容易受到损害，打的车费贵。
现代大学生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求属于自己的个性生活，因此华大校园自行车租赁业务应运而生。
二.项目简介乐享华大有限责任公司，引进会员制，统筹公司和社团两种工具，服务华大打造品牌，使“乐享”自行车成为继三.特点及对策(1) (2)(3) 表)，避免争议。
四.股东的形成(1) 会员因缴纳一定数目的金额，成为公司的普通股东。
普通股东代表可参加股东大会。
享有与其他股东对等的权利。
(2) 允许生产要素按贡献参与分配，也就是允许以生产要素股份成为公司股东。
(3) 对公司发展有过突出的重大贡献的人可聘请为名誉股东，参与红利的分配。
五.管理办法会员制会员以缴纳一定的金额成为会员。
会员的权利：凭会员卡租车，还车，挂失的权利，规定时间的使用权。
会员的义务：保护，爱护自行车的义务，缴纳费用的义务。
校园自行车租赁商业计划书关键词：租赁会员公司社团策划人：柳平三 1仅供内部人员参阅六.组织架构(1) 公司化运营名称：乐享华大有限责任公司地点：华大某办公室(待商议) 结构：董事总经 (2) 名称：爱单车协会(同时受学校团体联合会，与乐享华大有限责任公司管理，其总负责人由乐享华大有限责任公司宣策处处长担任。
【融资计划书】共享电单车商业计划书 2.0
一线城市 新一线城市 二线城市 三线城市
一线城市 新一线城市 二线城市 三线城市
数据来源：ofo小黄车平台数据、EVCARD平台数据、滴滴出行平台数据，城市指标参考新一线城市研究所“ 2 0 1 7 中 国 城 市 商 业 魅 力 排 行 榜 ” 。 数 据 说 明 ： 人 均 出 行 指 数 会 受 到 如 E VCARD、ofo小黄车等共享出行行业领跑者的目标群体和投放策略影响。 人均出行指数：不同线级城市平均出行次数/行业整体平均出行次数。
中国智能手机用户数量增长情况
用户数量（百万）
占人口比例
800
600 519.7
574.2
624.7
672.1
704.1
100.0% 80.0%
400
200
38.3%
42.2%
45.7% 49.0%
51.1%
60.0% 40.0% 20.0%
0 2014
2015
2016E
2017E
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数据来源：eMarketer
小遛共享商业模式
小遛 共享
区域 合伙人
城市 合伙人
领养人
社 会 投 校园 放
景区
大型 社区
小遛共享城市合伙人
城市合伙人
小遛电单车
携带 车辆
委托
小蜜遛蜂共出享行平平台台
租 赁
对接
小遛车主平台
用户
四、竞争分析
滴滴 出行
共享 单车
共享 电单车
解决远距离出行 解决最后一公里出行 解决10公里内的出行
小遛共享 — 1-10公里短途交通最具竞争力解决方案
应用 领域
需求 分析
《2024年共享单车专题活动方案策划》范文
《共享单车专题活动方案策划》篇一一、引言随着城市交通的日益拥堵和环保出行的理念逐渐深入人心，共享单车已成为城市出行的重要方式之一。
为了进一步推广共享单车，提高市民的出行体验，本次策划一场共享单车专题活动。
二、活动目标1. 提升共享单车的知名度和美誉度；2. 鼓励市民积极参与绿色出行，减少汽车使用；3. 促进共享单车相关产业的合作与发展；4. 为市民提供一个交流、分享骑行的平台。
三、活动策划（一）活动名称：共享单车骑行嘉年华（二）活动时间：XXXX年XX月XX日（周六）上午9:00至下午5:00（三）活动地点：城市中心广场及周边公园、街道（四）活动对象：市民、企业、媒体等（五）活动内容及安排1. 启动仪式（9:00-9:30）：由主办方进行简短的开场致辞，介绍活动目的及意义。
2. 骑行体验（9:30-12:00）：市民可免费体验共享单车，感受绿色出行的乐趣。
3. 主题讲座（10:00-11:00）：邀请环保专家、骑行达人等进行主题分享，普及绿色出行知识。
4. 创意骑行表演（12:30-13:30）：邀请骑行爱好者进行创意骑行表演，展示骑行魅力。
5. 企业合作洽谈（全天）：组织共享单车相关企业进行现场洽谈，促进产业合作与发展。
6. 互动环节（下午）：设置互动游戏、抽奖等环节，增强活动的趣味性。
7. 结束仪式（17:00）：总结活动成果，表彰优秀个人及团队。
四、宣传推广1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广泛宣传，提高活动的知名度。
2. 网络传播：利用社交媒体、短视频平台等进行线上宣传，吸引更多年轻人参与。
3. 现场宣传：在活动现场设置宣传展板、海报等，向市民普及绿色出行知识。
4. 合作推广：与相关企业、机构合作，共同推广共享单车及绿色出行理念。
五、预算与资金筹措1. 预算：包括场地租赁费、设备购置费、人员工资、宣传费用等。
具体预算根据实际情况进行编制。
2. 资金筹措：可通过政府资助、企业赞助、门票收入等方式筹措资金。
共享单车项目商业计划书
共享单车项目商业计划书第一部分：项目背景共享单车项目是一种新兴的共享经济模式，以其便捷、环保、经济的特点受到广泛关注。
随着城市交通拥堵问题的加剧，人们对环保出行方式的需求也越来越迫切，共享单车成为了一个备受瞩目的出行方式。
本项目旨在通过建立共享单车服务系统，提供便捷、高效的短途出行方式，解决城市出行难题。
第二部分：项目概况1. 项目名称：共享单车项目2. 项目内容：建立共享单车服务系统3. 项目目标：提供便捷、环保的短途出行方式，改善城市出行体验4. 项目范围：本项目将在城市中心地区建设共享单车停放点，提供共享单车服务第三部分：市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速推进，城市出行问题日益突出。
人们对便捷、高效的出行方式需求增加，共享单车成为了一个备受欢迎的选择。
2. 竞争分析：目前市面上已经存在多家共享单车品牌，竞争激烈。
但是由于行业发展尚处于起步阶段，市场空间仍然广阔。
3. 市场规模：据统计，全国各地的共享单车用户数量已经达到数百万人，市场规模巨大。
第四部分：商业模式1. 收入来源：本项目主要通过用户租车费用、广告收入、会员费等方式获取收入。
2. 成本结构：项目成本主要包括共享单车采购成本、维护成本、运营成本等。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预计项目可以在两年内实现盈利。
第五部分：营销策略1. 宣传推广：通过线上线下宣传推广，提升品牌知名度。
2. 价格策略：制定合理的租车费用，吸引更多用户。
3. 活动营销：组织各类促销活动，增加用户粘性。
第六部分：风险控制1. 技术风险：共享单车技术更新换代较快，需及时跟进。
2. 市场风险：市场竞争激烈，需制定合理的竞争策略。
3. 安全风险：共享单车使用过程中存在安全隐患，需加强安全管理。
第七部分：团队建设1. 团队组成：本项目将拥有一支专业的共享单车运营团队。
2. 团队优势：团队成员具有丰富的行业经验和强大的执行力，能够有效推动项目发展。
第八部分：发展规划1. 短期规划：开展共享单车试点项目，积累经验。
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书一、项目背景。
随着城市交通拥堵问题的日益严重，共享单车作为一种便捷、环保的出行方式，受到了越来越多人的青睐。
然而，目前市场上共享单车品牌众多，竞争激烈，如何在这个行业中脱颖而出，成为了每个共享单车企业都需要思考的问题。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着城市化进程的加快，人们对出行方式的需求越来越高效、便捷、环保。
共享单车作为一种新型的出行方式，符合这一需求，因此有着广阔的发展前景。
2. 竞争分析。
目前市场上共享单车品牌众多，竞争激烈。
各品牌之间在服务质量、用户体验、市场推广等方面展开激烈竞争，因此，如何在这个激烈的竞争环境中立于不败之地，成为了共享单车企业需要思考的重要问题。
三、商业模式。
1. 用户定位。
本项目主要针对城市白领、学生群体，以及短途出行需求较大的人群为主要用户对象。
2. 收益模式。
主要通过用户的骑行费用、广告合作、品牌合作等方式获取收益。
3. 运营模式。
采用自行车定点投放、APP租车、线下服务站点等多种方式进行运营。
四、市场推广。
1. 品牌建设。
通过线上线下的宣传推广，打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 用户引流。
通过线上线下的各种活动，吸引用户体验，提高用户黏性。
3. 合作推广。
与城市交通、商圈、景区等进行合作，提高品牌曝光度。
五、风险分析。
1. 政策风险。
共享单车行业受到政策的影响较大，政策的变化可能对企业的经营产生较大影响。
2. 技术风险。
共享单车的运营离不开技术支持，技术的不稳定性可能对企业的运营产生较大影响。
3. 竞争风险。
市场竞争激烈，竞争对手的不断崛起可能对企业的市场地位产生较大影响。
六、发展规划。
1. 短期规划。
在短期内，主要通过市场推广、用户积累等方式，提高品牌知名度和市场占有率。
2. 中期规划。
在中期内，通过技术创新、服务升级等方式，提高用户体验，拓展新的市场空间。
3. 长期规划。
在长期内，通过品牌建设、合作拓展等方式，实现企业的可持续发展，成为行业的领军企业。
共享单车商业计划书
打造国内最⼤大的电动单⻋车公共出⾏行平台产品定位市场需求80%城市出⾏行在10KM 以内80%城市出⾏行⾏行程⽐比例电动单⻋车分时租赁使得电动单⻋车变成了⼀一种公共交通⼯工具，为10KM 内出⾏行⽤用户提供了⼀一个新的选择产品介绍分时模式⽇日租模式•⼿手机⼀一键解锁⾃自助租⻋车•500 ⽶米⼀一个电⼦子停⻋车区•停⻋车区停⻋车 1元/15min •停⻋车区外停⻋车加收10元•提前30分钟预约租⻋车•专业标准化⼈人员服务•⺴⽹网点取⻋车可异地还⻋车•芝⿇麻信⽤用需300 押⾦金•每⽇日租⾦金只需 7 元•盗抢⼈人⾝身三责全具备•⻋车坏换新⻋车⽅方便省时⻋车辆投放•以城市合伙形式快速复制•城市合伙只需要投资购⻋车•开城最低投放标准3000辆•⼋八点到提供⾦金融贷款渠道运营管理•⼋八点到全权负责城市运营推⼲⼴广•补贴⼏几个⽉月之后分成 40%营收商业模式⻋车辆曝光•租赁⻋车辆⾃自带获客能⼒力媒体公关•开城即刻打爆当地媒体流量互换•每周跨界合作相互导流市场容量•北京10KM内出⾏行达2426.4万次/⽇日(不带步⾏行)•全国10KM内出⾏行约80000 万次/⽇日竞争优势电单租赁系统电动单⻋车租赁系统难度远远⼤大于分时汽⻋车跟共享单⻋车2015年11⽉月上线第⼀一版本，历时1年多不断完善打磨空间分析技术•4名合伙⼈人为GIS专业使得公司在空间分析⽅方⾯面⾜足够强•空间分析技术的应⽤用能够优化运营效率降低运营成本管理运营能⼒力•历时⼀一年多建⽴立完善的线上线下协同服务标准•培训、考核、监督体系完善可快速标准化复制优质供应渠道•与⾏行内知名品牌年产值过百亿的电动单⻋车公司⽐比德⽂文签订战略合作协议•互联⺴⽹网新型⻋车公司合作众多：逗哈、⼩小⽜牛、快轮、爱尔威、纳恩博等等市场先发优势6个⽉月内⾄至少开拓30城快速抢到初期⽤用户团队介绍创始⼈人介绍杜相辉武汉⼤大学GIS研⼆二在读，⼤大三⾃自⼰己做产品带队参加挑战杯创业⽐比赛获得省⾦金，⼤大三暑假⾃自⼰己到处寻找合伙⼈人成⽴立公司，14年低带领团队切⼊入共享领域，先后尝试“厨房共享产品-企业私厨”，“全品类租赁平台-乐借”，最终转型“垂直电动单⻋车租赁平台⼋八点到”，15年低以电动单⻋车分时租赁项⺫⽬目融资失败⽽而专注与电动单⻋车⽇日租合伙⼈人介绍最初合伙5⼈人，转型多次没有散，⼀一起创业2.5年连续 10个⽉月不拿⼯工资，各⾃自借钱给员⼯工发⼯工资⺩王琦华中科技⼤大学计算机科学学⼠士，主导项⺫⽬目曾获挑战杯科技竞赛全国⼆二等奖，早期安卓开发，现转React Native研发⾼高健武汉理⼯工⼤大学GIS学⼠士，发表多篇智能算法论⽂文，本科研发的公交换乘系统查询速度直逼⾕谷歌，担任公司产品经理及苹果研发、React Native研发李纪⻜飞唐聪武汉理⼯工⼤大学计算机⼯工程学⼠士，⾼高中从事软件研发，本科开始单挑各种软件开发项⺫⽬目，成⽴立⾃自⼰己的软件⼯工作室，曾拒腾讯offer，担任公司技术总监武汉理⼯工⼤大学GIS硕⼠士，全栈式⼯工程师，2016年开始担任公司运营总监职位，负责公司运营流程化管理团队介绍核⼼心⼈人介绍宋佩霖7年创业经验，各⼤大新型⻋车⼚厂家湖北总代，2014年新型⻋车销售额达2400万，净利达200万，2016年3⽉月加⼊入公司多名商务经验丰富、品牌公关经验丰富的新⼈人年后⼊入职THANKS。
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共享单车的商业策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。
如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。
共享单车的商业策划书项目目标市场分析
共享自行车市场发展现状分析
目前共享单车企业占比分析
共享单车这个领域，目前市场上主要只有摩拜、ofo、小鸣、优拜这4大玩家。
从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。
综合来看摩拜和ofo优势较大。
共享单车行业最密集的时候，20天发生了6起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。
共享单车市场规模分析
2016年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。
平安证券在2016年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120亿元200亿元，其投放量和使用频率直
接决定了市场空间。
”虽然貌似数据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。
而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。
单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。
共享单车盈利模式分析
有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。
”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？
与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。
竞争对手分析
项目上线后，主要竞争对手为摩拜、ofo、小鸣、优拜。
竞争对手基本情况分析
共享单车行业酝酿与2015年初，成立最早的为OFO,OFO 主要以高校为基准点，逐渐覆盖城市；而紧随其后膜拜单车以北、上、广、深几大城市为投放点，主要覆盖地域为中心城区地铁口、住宅小区；优拜单车暂时以长三角、珠三角等沿海城市为主要目标市场；而小鸣则以上海为主要业务范围。
图表8：主要竞争对手基本情况一览表
深圳市中金普华管理咨询邮箱公司整理
主要竞争对手营销模式分析
在选择竞争对手定位时，我们以起步较早的OFO与膜拜为主，如下表所示：
图表9：主要竞争对手营销模式一览表
深圳市中金普华管理咨询有限公司整理
竞争对手市场占有率分析
竞争对手投放数量对比
目前共享单车市场优拜单车在投放数量上排名居前，其次是OFO、膜拜。
主要原因优拜的造价定位较为精准（1000元/辆），而OFO虽然造价低，但是报废率过高（新车从投放开始，三个月变为废品）。
订单量对比
由下图可见，在共享单车领域无论任何产品的投放，都会得到市场的认可。
图表11：主要竞争对手订单量对比
竞争对手产品造价分析
目前共享单车行业领域的四个品牌，膜拜单车造价最高，其次为优拜、小鸣、OFO。
根据2016年共享单车投放市场的速度与数量来看，500—1000价位的造价为最佳选择。
图表12：主要竞争对手产品造价分析
竞争对手运营模式与押金收取分析
图表13：主要竞争对手运营模式与押金收取分析
数据来源；深圳市中金普华整理
项目目标市场定位
定位原则
首先目标定位原则以快速占领市场为基准原则为中心不变：
项目目标市场定位主要根据共享单车2016年运营市场分析，竞争对手定位优、劣势对比，根据各种造价定位效果
所产生的用户反馈，市场覆盖情况、投放量进行对比分析。
总结出共享单车众筹项目最具可行性的市场定位。
价格定位
在价格定位中，我们把价格区分为200500，5001000，10003000单个档，如下表所示：
图表14：共享单车价格定位分析表
资料来源：中金普华整理
综上表所分析，在共享单车行业中，以5001000每辆车造价为佳。
押金定位
在押金定位中，我们同样把价格区分为无押金，100200，200300单个档，如下表所示：
图表15：共享单车押金定位分析表
综上表所分析，在目前共享单车16年运营情况来看，押金的定位最主要还取决于市场投放定位，如果以高校为市场目标、则099较为合适、如以上班族为目标、则200300较为妥当。
投放市场定位
在投放市场定位中，我们主要分为高校，地铁与小区两个区域划分对比：
图表16：共享单车区域划分分析表
从上表分析可体现：在2016年整个共享自行车行业中，
虽然高校有一定市场，但是主要市场用户量目标用户还是上班族、白领。
用户体验
在项目用户体验人群中，我们同样划分于学生与上班族、白领两类人群：
图表17：共享单车用户体验分析表
“如果在我上下班的时候，100米范围内能找到一台自行车，2块钱半个小时我也会天天踩。
但现在是，早上出门时，车都在地铁口。
晚上下班时，车都在小区内。
”
目录
第一章摘要6
项目背景6
项目总体描述8
项目投资亮点8
项目规避了行业资金门槛8
项目产品定位符合市场9
消费者理念已成熟10
消费者选择多样化是项目成功的又一保证10
单车使用频率的保证11
项目平台提供服务介绍11
对于投资者11
对于平台用户12
主要财务指标12
第二章公司基本情况及未来发展战略14 公司基本情况14
核心管理团队介绍14
宗旨与使命15
发展蓝图规划15
第一阶段（20172018年）15
第二阶段（2018年）15
第三阶段（2018年2021年）15
发展规划16
第三章项目目标市场分析17
共享自行车市场发展现状分析17
目前共享单车企业占比分析17
共享单车市场规模分析17
共享单车盈利模式分析17
竞争对手分析18
竞争对手基本情况分析18
主要竞争对手营销模式分析19
竞争对手市场占有率分析19
竞争对手投放数量对比19
订单量对比20
竞争对手产品造价分析20
竞争对手运营模式与押金收取分析21 项目目标市场定位22
定位原则22
价格定位22
押金定位22
投放市场定位23
用户体验23
项目定位可行性总结23
企业竞争力分析24
在整个行业中的地位24
和同类型企业对比分析24
竞争策略25
第四章产品/服务介绍26
项目方案26
项目建设规模26
产品/服务特点26
项目盈利模式27
项目业务描述27
经营业务27
服务对象（客户定位）27
产品/服务的竞争优势29
市场优势29
项目运作优势29
渠道优势29
第五章项目建设计划30
项目建设主要内容30
建设规模与目标30
项目建设内容30
项目进度安排30
投放计划31
第六章运营管理及经营模式32
公司管理32
组织形式32
人力管理33
营销策略34
营销综述34
目标市场细分35
市场开发策略36
第七章投放单车估算与市场需求37 项目投资估算37
项目估算范围37
投放依据37
投放需求及投放区域规划37
项目总投放量37
一期投放模分析38
一期项目投资38
流动资金39
资金筹集方式39
本项目融资方式39
项目融资方案39
详细使用规划40
第八章财务分析41
基本财务数据假设41
财务评价基础数据与参数41
财务和会计政策41
财务预测42
销售收入预测42
预测指标与说明42
五年期销售收入预测42
成本费用预测43
预测原则43
项目成本预测43
营业利润预测44
相关财务指标44
投资利润率、投资利税率44
财务内部收益率、财务净现值、投资回收期45
项目财务现金流量表45 盈亏平衡分析46
投资可行性46
第九章资金退出47
融资方案47
资金进入、退出方式47 退出方式可行性48
投资退出方案48
股改上市48
兼并收购48
资本重组48
第十章风险分析50
风险因素及识别50
市场风险50
竞争风险50
投放风险51
组织管理风险51
政策风险51
其他风险52
风险评估52
风险防范对策53
第十一章结论及建议54
结论54 建议54。