工程项目招投标及投标案例
招标投标12个案例分析
某单位设备公开招标。截至投标截止时间，代理机构共收到A、B、C三家公司的投标文件。评审过程中，A公司因为投标文件中要求提供的《检验报告》，而被判做无效投标。经批准，该项目的采购转为采用竞争性谈判的方式继续进行。通过竞争性谈判，B公司胜出。成交结果公布后，A公司提出了质疑：此次采购表面上是采用竞争性谈判方式进行的，实践上，根本没有竞争性可言。因为B、C两家公司属于同一品牌的代理商，很难形成有效竞争的局面。代理机构认为：此次采购并没有违反政府采购的相关规定。在政府采购的有关规定中，同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加，如果有多家代理商参加同一品牌同一型号投标的，应当作为一个供应商计算。但在这次采购中，B、C两家公司提供的虽然是同一品牌，但是他们提供的是“不同型号”的产品。因此，不应该受到限制，应允许他们以两个供应商的身份参与。而在两家供应商参与竞争的情况下，以竞争性谈判的方式确定成交供应商是经财政部门批准后才进行的。对此，A公司向当地财政部门提起了投诉。
如果必须列出“参考品牌”，可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第二十五条规定：招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名称、设计、原产地或供应者等，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规格时，则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
某单位设备招标，评标委员会按照招标文件规定的标准进行评审，招标人代表知道排名后，向本单位相关领导进行汇报，招标单位不同意排名第一的候选人，招标人代表反复做通每个评标专家的工作，评标专家重新进行了打分，向招标领导小组推荐招标单位满意的候选人，和评标方法暂行规定》第十三条规定：评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处，不得向招标人征询其确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观，不公正履行职务的行为。《招标投标法》第三十八条规定：招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。该案例中，监督部门核实情况后，对相关责任人进行了严肃处理，同时要求招标人重新进行招标。
工程招投标案例
案例：案例一：某国家全额投资的工程项目招标，为抢工期，建设方邀请了二家承包商前来投标。
开标时，由公证处人员对各投标者的资质和投标文件进行审查，在确立了所有投标文件均为有效标后，由招标办的人员会同招标单位的人员进行了评标，最后确定高于标底者为废标，余下者中标。
请分析，上述背景资料的不对之处并加以改正。
错处1：国家全额投资的项目，应公开招标，且投标者应不少于3家，而不能因抢工期采用邀请招标，就算邀请招标也不能二家，至少3家；错处2：对各投标者的资质和投标文件进行审查不是公证处人员的职责，而应是招标单位的职责，公证处的人员只是对程序进行公证；错处3：招标办的人员不能参与评标，评标由评标专家及招标单位的人员进行；错处4：高于标底者为废标不妥，应改为按评标办法确定中标单位。
案例二：某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的30%，开工后三日内支付，上部结构工程完成一半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。
某承包商通过资格预审后对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月;上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月;装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。
该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对造价工程师的原估价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。
另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外，还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月支付，其余条款不变。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和法定代表人签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。
招投标的法律案例及分析(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程项目位于我国某市，项目总投资约5亿元人民币。
项目业主为该市某房地产开发公司，委托某招标代理机构负责项目的招标工作。
在招标过程中，某建筑公司（以下简称“原告”）认为招标代理机构存在违法行为，遂向法院提起诉讼。
二、案件事实1. 招标代理机构在发布招标公告时，未按照《招标投标法》的规定进行公示，导致原告未能及时获取招标信息。
2. 招标代理机构在开标前，未按照规定对投标人的资格进行审查，导致原告未能参与投标。
3. 招标代理机构在评标过程中，存在徇私舞弊行为，导致原告未能中标。
原告认为，招标代理机构的上述行为违反了《招标投标法》的相关规定，侵害了其合法权益。
故向法院提起诉讼，请求判令招标代理机构承担相应的法律责任。
三、法律分析1. 案件定性本案涉及的主要法律问题为招投标法律关系中的合同无效和侵权责任。
2. 相关法律规定（1）《招标投标法》第二十条规定：“招标人应当根据招标项目的特点和需要，依法选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
”（2）《招标投标法》第二十六条规定：“招标人应当对投标人的资格进行审查，确保投标人具备相应的资质条件。
”（3）《招标投标法》第四十三条规定：“评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。
”3. 法院判决法院经审理认为，招标代理机构在发布招标公告时未进行公示，违反了《招标投标法》的规定，导致原告未能及时获取招标信息，侵犯了原告的知情权。
同时，招标代理机构在开标前未对投标人资格进行审查，违反了《招标投标法》的规定，导致原告未能参与投标，侵犯了原告的投标权。
此外，评标委员会在评标过程中存在徇私舞弊行为，违反了《招标投标法》的规定，导致原告未能中标，侵犯了原告的合法权益。
综上所述，法院判决招标代理机构承担相应的法律责任，包括：（1）退还原告已缴纳的投标保证金；（2）赔偿原告因投标活动产生的合理费用；（3）支付原告因诉讼产生的合理费用。
四、案例分析本案涉及招投标法律关系中的多个法律问题，以下进行具体分析：1. 招标公告公示问题招标公告公示是招投标活动的重要环节，有助于保障投标人的知情权和公平竞争。
招投标典型案例
招投标典型案例在商业社会中，招投标是一种常见的商业活动，它涉及到政府采购、企业采购等多个领域。
在这个过程中，招标方和投标方都需要遵守一定的规则和程序，以确保公平竞争和合理交易。
下面我们将介绍一些招投标的典型案例，以便更好地理解和应用相关知识。
首先，我们来看一个政府采购的招投标案例。
某市政府计划进行一项市政道路改造工程，需要招标选取合适的承包商。
在招标文件中，详细列出了工程的具体要求、技术规范、质量标准、投标文件的递交时间和地点等内容。
各家承包商按照要求递交了投标文件，经过评标委员会的评审，最终确定了中标单位。
在整个招投标过程中，政府严格按照法律法规和相关规定进行操作，确保了公平竞争和合理交易。
其次，我们来看一个企业采购的招投标案例。
某公司计划购买一批办公用品，需要从多家供应商中选择合适的供应商。
公司发布了采购公告，明确了采购物品的种类、数量、质量要求、交货时间等内容。
供应商们按照公告要求递交了报价文件，公司采购部门对报价文件进行评审，最终确定了中标供应商。
在这个过程中，公司严格按照内部采购制度和相关规定进行操作，保证了采购的公平、公正和合理性。
最后，我们来看一个跨国公司的招投标案例。
某跨国公司计划进行一项大型工程项目，需要从全球范围内选择合适的承包商和供应商。
公司在国际范围内发布了招标公告，吸引了众多国际知名的承包商和供应商参与竞标。
经过严格的评审和谈判，公司最终确定了合作伙伴，开展了合作项目。
在这个过程中，公司遵循了国际商业惯例和相关法律法规，确保了跨国招投标的公平竞争和合理交易。
通过以上典型案例的介绍，我们可以看到，在招投标过程中，无论是政府采购、企业采购还是跨国招投标，都需要遵守一定的规则和程序，以确保公平竞争和合理交易。
只有在遵循规则的基础上，才能实现资源的合理配置和经济效益的最大化。
因此，我们在实际操作中，一定要严格遵守相关规定，做到公平竞争，合理交易，确保招投标活动的顺利进行。
建设工程招投标典型案例分析
建设工程招投标典型案例分析引言建设工程招投标是公共领域中普遍存在的一种商业活动，它对公共资源的合理配置和建设质量的提升有着重要意义。
然而，由于存在信息不对称和不完全竞争等问题，建设工程招投标过程中的不当操作和违规行为时有发生，给项目进展和市场秩序带来了一定的影响。
本文将通过分析几个典型的建设工程招投标案例，探讨其背后的问题和原因，以及如何加强监管和规范市场行为。
案例一：建设工程招投标失信行为某市一建设工程项目招投标过程中，某施工单位以捆绑销售、串通投标等不正当手段获取了中标资格。
该单位在承接项目后，违背合同要求，使用了次品材料和低劣施工工艺，导致工程质量差、工期延误，严重影响了项目进展和公共利益。
分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息不对称和不完全竞争的问题。
施工单位通过不正当手段获取中标资格，严重违反了竞争原则。
此外，监管部门未对施工单位的资质和业绩进行充分审查，导致投标过程中存在漏洞。
解决措施：建设工程招投标应加强监管，严格审核投标企业的资质和业绩。
同时，引入第三方评估机构对投标企业进行综合评估，提高透明度和公平性。
对于失信行为，建立黑名单制度，对失信企业进行约束和惩罚。
案例二：建设工程招投标信息不透明某县政府举行一次小型建设工程的招投标，项目信息发布不及时，标书要求模糊不清。
部分投标人在不知情的情况下提供了不符合要求的标书，导致招标结果落地不到位，增加了后续工作的风险。
分析：该案例暴露出建设工程招投标中信息透明度不高的问题。
项目信息发布不及时意味着投标人无法准确了解项目要求，标书要求模糊不清导致投标人无法确定要求的重点。
解决措施：加强招投标信息的公开和透明度，确保项目信息及时发布，并明确标书要求。
对投标人提供的信息进行合法性审查和合规性评估，确保招标结果的准确性和合法性。
案例三：建设工程招投标独家垄断某市政府委托一家建设公司进行纳污水处理厂项目的招投标工作。
然而，在项目招投标过程中，该建设公司通过不正当手段限制竞争，使得其他潜在投标人无法获得参与机会，最终以高价中标。
招投标经典案例
案例某3 国有企业计划投资700万元新建一栋办公大选用中标单位
共有A、B、C、D、E五家投标单位参加了投标，开标时出现 了如下情形： 1．A投标单位旳投标文件未按招标文件旳要求而是按该企业搂 建设单位委托了一家符合资质要求旳监理单位进行该工程旳 施工招标代理工作，因为招标时间紧，建设单位要求招标代 理单位采用内部议标旳方式旳习惯做法密封； 2．B投标单位虽按招标文件旳要求编制了投标文件但有一页文 件漏打了页码； 3．C投标单位投标确保金超出了招标文件中要求旳金额； 4．D投标单位投标文件记载旳招标项目完毕期限超出招标文件 要求旳完毕期限； 5．E投标单位某分项工程旳报价有个别漏项。 为了在评标时统一意见，根据建设单位旳要求评标委员会有6人 构成，其中3人是由建设单位旳总经理、总工程师和工程部经 理参加，3人由建设单位以外旳评标教授库中抽取；经过评标 委员会，最终由低于成本价格旳投标单位拟定为中标单位。
9、评标和定标应该在投标使用期结束日30个 工作日前完毕。
10、招标人应该自定标之日起15天内向招标投 标管理机构提交招标投标情况旳书面报告。
11、投标文件使用期应考虑工程旳规模与复杂 性并为评标、澄清、上级旳同意及告知中标 提供充分旳时间，一般此期限为70~120天。
12、自中标告知书发出之日起30 日内，招 标人和中标人应该按照招标文件和中标人旳 投标文件签订书面协议。 13、承包人应在签订协议协议书后28天内 向监理工程师提交动工报告，建立工程师将 在投标书附录中要求旳期限内公布动工令， 承包人收到监理工程师动工令后，应在投标 书附录中要求旳动工期内动工，然后连续均 衡地施工。 14、招标人与中标人签订协议后5个工作日 内，应该向中标人和未中标人一次性退还投 标确保金。招标文件要求给与未中标人经济 补偿旳，也应在此期限一并给付。
招投标过程经典案例
招投标过程经典案例招投标过程经典案例引言招投标是指公共单位以公开透明的方式，邀请供应商参加的一种采购方式。
在招投标过程中，采购方发布招标公告，供应商提供报价，最终通过评标确定中标人。
招投标过程中存在着一些关键环节和经典案例，本文将以几个经典案例进行探讨。
案例一：X高速公路项目招投标项目背景X高速公路项目是一项重要的基础设施项目，需要通过招标选取承包商进行建设。
该项目涉及的范围广泛，需要投资大量资金，并具有重要的交通作用。
招投标过程1. 发布招标公告：采购方发布招标公告，明确项目的基本信息、技术规格、投标截止日期等。
2. 应标准备：供应商收到招标文件后，准备相关材料，包括资质证明、技术方案、价格报价等。
3. 开标：在开标日期和时间，采购方进行公开开标，记录各家供应商的报价内容。
4. 评标：评标委员会对各家供应商的报价进行评估，综合考虑价格、技术方案、施工能力等因素。
5. 中标：评标委员会通过评审，确定最终中标人。
经典案例分析X高速公路项目的招投标过程中，出现了一些问题和争议。
首先，部分供应商在报价环节存在价格的不透明，导致整个评标过程的公正性受到质疑。
另外，评标委员会在评审过程中，可能存在主观偏好或利益冲突的情况，进一步加剧了争议。
为了解决这些问题，采购方需要加强招标文件的编制工作，明确价格要求，并公布评标委员会的成员名单，确保评审过程的公正性和透明度。
案例二：YYY公司产品采购招投标项目背景YYY公司是一家制造业公司，在生产过程中需要采购一些原材料和设备。
为了保证采购过程的公平公正，YYY公司决定通过招投标的方式选择供应商。
招投标过程1. 制定采购计划：YYY公司对所需产品进行分类和明确需求量，然后制定采购计划。
2. 发布招标公告：YYY公司发布招标公告，明确产品的技术要求、预算、投标截止日期等。
3. 报价评估：供应商按照招标文件的要求，提交报价和相关材料。
4. 技术评估：YYY公司进行技术评估，综合考虑供应商的产品质量、服务能力、售后支持等因素。
法律实务_招投标案例(3篇)
第1篇一、案例背景某市公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）作为该市公共资源交易活动的统一平台，承担着全市各类招标投标活动的组织实施工作。
近年来，随着我国招投标制度的不断完善和规范，招投标领域的问题也逐渐凸显。
本案例将通过对一起招投标纠纷的法律实务分析，探讨交易中心在招投标过程中的法律风险防范和解决措施。
二、案例简介2019年，某市公共资源交易中心受理了一起关于某工程项目招投标的纠纷。
该工程项目由某市住房和城乡建设局委托交易中心进行招标，招标公告显示，该项目总投资约为1亿元，工期为两年。
在招标过程中，共有A、B、C三家施工单位报名参加投标。
经过评标委员会的评审，A单位以最低投标价中标。
然而，在签订合同后不久，B、C两家施工单位以A单位存在虚假投标行为为由，向交易中心提出异议。
经调查，B、C两家施工单位认为A单位在投标文件中提供了一份虚假的业绩证明，导致评标委员会在评审过程中未能全面了解A单位的真实实力。
三、案例分析1. 招投标程序合法性分析根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，招投标程序应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
在本案例中，交易中心在招标过程中严格按照法定程序进行，包括发布招标公告、组织投标、评标、中标公示等环节，招投标程序合法。
2. 虚假投标行为的认定根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十六条的规定，投标人提供虚假材料或者采取其他不正当手段投标的，属于虚假投标行为。
在本案例中，A单位提供的虚假业绩证明属于虚假材料，其行为构成虚假投标。
3. 招投标异议的处理根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十四条规定，投标人对招标投标活动有异议的，可以在投标截止时间前向招标人提出。
在本案例中，B、C两家施工单位在投标截止时间后提出异议，但交易中心仍然按照规定进行了调查处理。
4. 中标结果的处理根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条规定，评标委员会发现投标人有虚假投标行为的，应当取消其中标资格，并重新组织评标。
建设工程施工招投标案例(有答案)
建设工程施工招投标实例分析［案例一］背景：某市越江隧道工程全部由政府投资。
该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工标。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用如下格形式，见表1。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：1.该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。
2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
［案例一］分析要点：本案例考核施工招标在开标（投标截止日期）之前的有关问题，主要涉招标方式的选择、招标需具备的条件、招标程序、标底编制的依据、投标位资格预审等问题。
要求熟悉《中华人民共和国招标投标法》和其他有关规的规定，能发现并正确分析招标投标过程中存在的问题。
因此，在答题，要根据本案例背景给定的条件回答（例如问题1实际上是考核标底编制方法的适用情况，应注意“施工图及有关技术资料齐全”这一背景）；特别注意的是，不仅要指出错误之处，而且要说明原因。
为使条理清晰，应按题要求“逐一说明”，而不要笼统作答。
答案：问题1 ：答：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因此其标底可采用施工预算或综合单价法进行编制。
问题2 ：答：业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料（如各种奖或处罚等）。
招投标案例及分析
案例一：（开标、评标、定标）某工程采用公开招标方式，招标文件规定的投标截止时间为2016年6月16日上午9时，在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业于6月16日上午10时才送达。
原因是中途猪车。
6月17日上午，由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共由7人组成，其中D公司副经理1人，E公司总经理1人，业主代表1人，技术经济方面专家4人。
评标委员会于6月20日提出了评标报告，C、A企业分别综合得分第一、第二名。
招标人考虑C企业投标报价高于A企业，要求评标委员会按照投标价格标准将A 企业排名第一，C企业排名第二，6月30日招标人向A企业发出了中标通知书，并于8月12日签订了书面合同。
[问题]1.B企业投标文件是否有效?说明理由。
2.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
3.请指出评标委员会成员组成的不要之处，说明理由。
4.招标人要求按照价格标准评标是否违规?说明理由。
5.合同签订的日期是否违规?说明理由。
[分析]1.B企业的投标文件应属无效标书，因为B企业的投标文件是在招标文件要求提交投标文件的截止时间后方送送，为无效的投标文件。
招标人应当拒收。
2.该项目的开标工作存在以下不妥之处:(1)在6月17日开标不妥。
《招标投标法》中规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进打开标，所以正确的做法应该是在6月16日上午9时开标；(2)由当地招标投标监督管理办公室主持开标的做法不妥当，按照有关规定，开标应由招标人主持。
3.评标委员会成员的组成存在如下问题:(1)与招标人有利害关系的人不得进入评标委员会，本案例中D公司副经理、E 公司总经理担任评标委员会成员是不妥的。
(2)评标委员会成员中技术、经济等方面的专家只有4人，不妥，因为按照规定，评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，在由7人组成的评标委员会中、技术、经济方面的专家必须有5人或5人以上。
《招投标案例》课件
开标与评标
02
01
03
04
05
中标供应商为某知名品牌，报价为80万元人民币，低于采购预算。
其他参与投标的供应商在技术方案和商务条款方面存在一定不足，导致未能中标。
中标供应商的技术方案和售后服务得到了评标委员会的高度认可。
通过本次招投标，政府机构成功地以较低的价格采购到了优质的办公设备，同时也促进了市场竞争和透明度。
经过评标委员会的评审，某科技公司成功中标。
中标结果
该公司在技术方案、商务条款等方面表现出色，同时与其他参与方建立了良好的合作关系。
成功因素
在招投标过程中，应充分了解市场行情和竞争对手情况，制定合理的报价策略，同时加强与参与方的沟通与合作。
经验教训
THANKS
感谢您的观看。
05
CHAPTER
案例五：某科技项目招投标
发布招标公告
资格预审
投标文件编制
开标、评标、定标
01
02
03
04
通过政府采购网等渠道发布招标公告，明确招标要求和条件。
对投标人进行资格预审，筛选出符合条件的投标人。
投标人根据招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、商务条款等。
开标后，评标委员会对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
03
02
01
04
CHAPTER
案例定采用招投标方式选择供应商。
采购项目规模较大，涉及多种原材料，吸引了多家供应商参与。
企业希望通过招投标选择到质量可靠、价格合理的供应商，并建立长期合作关系。
确定中标结果
根据评标结果，企业确定中标供应商并发出中标通知书。
招投标10个案例-无删减范文
招投标10个案例招投标10个案例1. 中国电信集团招标案例案例背景中国电信集团是中国最大的电信运营商之一，每年都会进行大量的招标活动。
在2019年的一次招标活动中，中国电信集团面向全球招标了一批通信设备。
招标过程- 制定招标文件：中国电信集团根据自身需求，制定了详细的招标文件，包括设备规格、技术要求、投标方式等。
- 发布招标公告：中国电信集团通过多种渠道发布招标公告，包括互联网、报纸等，以吸引更多的潜在投标者。
- 投标评审：中国电信集团收到了多家厂商的投标文件后，组织了专门的评审委员会进行评审，评估投标者的能力和方案的可行性。
- 中标结果公示：最终，中国电信集团确定了中标方，并通过官方渠道公示了中标结果。
成果与启示这个案例体现了招投标过程的公平和透明，同时也展示了中国电信集团对通信设备质量和供应能力的严格要求。
2. 北京市政府工程招标案例案例背景北京市政府每年都会进行大量的公共工程项目招标。
在2018年的一次招标活动中，北京市某区政府招标建设一座新的学校。
招标过程- 编制招标文件：北京市政府根据学校建设需求，编制了详细的招标文件，包括工程说明、施工要求、工期安排等。
- 发布招标公告：北京市政府通过政府官方网站以及其他媒体发布了招标公告，吸引了众多建筑公司的关注。
- 资格预审：根据招标文件，北京市政府对投标者进行资格预审，筛选出符合条件的潜在投标者。
- 投标评审：经过资格预审，北京市政府收到了多家建筑公司的投标文件，组织了专门的评审团队进行综合评估。
- 中标公示：最终，北京市政府选定了一家建筑公司作为中标方，并通过官方渠道公示了中标结果。
成果与启示这个案例展示了政府公共项目招标的流程和标准化程度，同时也为建筑公司提供了一个公平竞争的机会，提高了工程质量。
3. 美国军事采购招标案例案例背景美国军事采购是全球范围内规模最大的招标活动之一。
在2017年的一次军事采购招标中，美国国防部招标了一批战斗装备。
工程招标与投标案例(12个)
《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。
其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。
过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。
管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。
【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。
国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。
为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。
设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。
第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。
第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。
最后选中法国人保罗·安德森的方案。
【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。
原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。
该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。
但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。
招投标法律案例及分析(3篇)
第1篇一、案例背景某市某区政府为了改善城市环境，决定公开招标一项绿化工程项目。
经过严格的资格预审，共有五家具有相应资质的企业进入投标阶段。
在投标过程中，某绿化工程有限公司（以下简称“甲公司”）在投标文件中虚报了其绿化工程经验，并在投标报价中低于成本价。
最终，甲公司以最低报价中标。
但在合同履行过程中，甲公司无法按照合同约定完成工程，导致工程延期和质量问题。
区政府遂以甲公司违反招投标法律法规为由，向法院提起诉讼，要求解除合同并赔偿损失。
二、案例分析1. 案例焦点本案的焦点在于甲公司是否违反了招投标法律法规，以及区政府是否有权解除合同并要求赔偿损失。
2. 案例依据（1）根据《中华人民共和国招标投标法》第三十二条规定：“投标人不得以低于成本的报价竞标。
”甲公司在投标报价中低于成本价，违反了招投标法律法规。
（2）根据《中华人民共和国招标投标法》第五十四条规定：“招标人应当与中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
”甲公司在合同履行过程中无法按照合同约定完成工程，违反了合同约定。
3. 案件审理结果法院审理认为，甲公司在投标过程中虚报绿化工程经验，并在投标报价中低于成本价，违反了招投标法律法规。
同时，甲公司在合同履行过程中无法按照合同约定完成工程，导致工程延期和质量问题，违反了合同约定。
根据《中华人民共和国招标投标法》第五十八条规定，招标人有权解除合同。
因此，法院判决解除甲公司与区政府签订的绿化工程项目合同，并要求甲公司赔偿区政府因此遭受的损失。
4. 案例启示（1）招投标活动应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招标项目的质量。
投标人在投标过程中应严格遵守法律法规，不得采取不正当手段获取中标。
（2）招标人应加强对投标文件的审查，确保投标人的资质和报价真实有效。
对于违反招投标法律法规的投标人，招标人有权拒绝其投标。
工程建设招标的相关案例
工程建设招标的相关案例
工程建设招标是指政府或企业为了完成特定的工程项目，向社
会公开发布招标公告，邀请符合条件的承包商参与竞标，最终确定
中标单位的过程。
以下是一些相关案例：
1. 建设项目，某市政府新建学校项目。
招标内容，新建一所小学，包括教学楼、食堂、操场等设施。
招标过程，市政府发布招标公告，吸引了多家建筑公司和工
程承包商参与竞标，经过资格预审和投标阶段，最终确定了中标单位。
2. 建设项目，某高速公路改扩建工程。
招标内容，对某高速公路进行改扩建，包括路面铺设、桥梁
建设等工程。
招标过程，交通部门发布招标公告，吸引了多家建筑施工企
业参与竞标，经过资格审核和技术方案评审，最终确定了中标单位。
3. 建设项目，某企业新建生产基地。
招标内容，新建生产车间、办公楼、配套设施等。
招标过程，企业发布招标公告，邀请符合条件的建筑公司、设备供应商等参与竞标，经过资格审查和商务谈判，最终确定了中标单位。
这些案例展示了工程建设招标在不同领域和项目中的应用，以及招标过程中的公开、公平、公正原则。
通过招标，能够吸引更多的承包商参与竞标，提高工程建设的质量和效益。
工程招投标实际案例
通过以上措施，该市政 府确保了道路工程的质 量和长期使用，也为其 他公共设施的建设和维
护提供了宝贵的经验
• 工程招投标实际案例
经验总结与教训吸取
总体来看，该市政府在市政道路工程建设中成功地运用了公开招标方式，实现了公平、公 正、透明的竞争环境。以下是一些经验总结和教训吸取
充分准备：在招标文件编制阶段，应充分考虑项目的各种因素，包括技术要求、质量 标准、施工期限等。这有助于确保投标文件的完整性和针对性
Hale Waihona Puke 工程招投标实际案例中标公示与合同签订
经过严格的评审和比较，评标委员会最终选定了一家具有丰富经验和优秀业绩的公司 作为中标者。中标公示期结束后，市政府与中标公司正式签订了合同。合同明确规定 了双方的权利和义务，包括施工范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款
• 工程招投标实际案例
项目实施与管理
工程招投标实际案例 (续)
• 工程招投标实际案例
项目后续维护
在道路工程完成后，市政府为确保道路的长期使用和维护，采取了以下措施 建立维护机制：设立专门的维护团队，负责道路的日常维护和保养。团队成员定期对 道路进行检查，清理杂物，修复损坏部分，确保道路的持续良好状态
定期检查：每季度进行一次全面的道路检查，以评估道路的状态和性能。根据检查结 果，制定相应的维护计划
• 工程招投标实际案例
招标文件编制
招标文件由市政府委托一家专业 的招标代理机构编制。文件包括 了项目的详细介绍、技术要求、 质量标准、施工期限、投标文件 内容及格式等。在编制过程中， 代理机构充分考虑了所有相关的 因素，包括工程本身的特性、市 场需求、投标公司的能力等
工程招投标实际案例
发布招标公告
招标代理机构在市政府官方网站、建设工程 交易中心以及相关行业内知名网站上发布了 招标公告。公告详细说明了招标条件、投标 文件提交截止时间、开标时间及地点、投标 保证金要求等
工程施工招投标案例
工程施工招投标是工程建设领域中非常重要的环节，它能够确保工程的质量和进度，同时也能够有效地控制工程成本。
下面是一个工程施工招投标的案例，希望能对大家有所启示。
某城市决定修建一条新的地铁线路，该项目分为多个标段进行招投标。
其中，标段A是一个重要的换乘站，工程难度大，技术要求高，施工周期紧张。
因此，该标段的招投标备受关注。
在招投标阶段，共有三家施工单位参与了竞争。
甲单位是一家大型国有企业，具有丰富的地铁施工经验和技术实力；乙单位是一家中型施工企业，曾经承建过多个大型工程，但在地铁施工领域缺乏经验；丙单位是一家小型施工企业，虽然地铁施工经验不足，但报价较低。
在投标过程中，甲单位根据自身技术实力和经验，制定了详细的施工方案和合理的报价；乙单位虽然缺乏地铁施工经验，但通过引进外部技术和合作，也提交了一份较为可靠的施工方案，并报价较低；丙单位虽然报价最低，但施工方案不够详细，技术实力也较弱。
在评标阶段，评标委员会根据招标文件的要求，对三家单位的投标文件进行了详细的评审。
评标委员会认为，甲单位具有丰富的经验和强大的技术实力，投标方案详细可行，符合工程要求；乙单位虽然缺乏地铁施工经验，但通过技术和合作的方式，能够满足工程需求，且报价较低，具有竞争力；丙单位虽然报价最低，但施工方案不详细，技术实力不足，无法满足工程要求。
最终，标段A被甲单位中标。
甲单位凭借丰富的经验和强大的技术实力，顺利完成了该标段的施工任务，工程质量得到了业主的高度评价。
乙单位虽然未能中标，但通过参与投标，提高了自身的技术水平，为今后的地铁施工积累了经验。
丙单位由于投标方案不详细，技术实力不足，未能中标。
该案例表明，在工程施工招投标中，技术和经验是非常重要的因素。
只有具备丰富的经验和强大的技术实力，才能够制定出详细可行的施工方案，保证工程的质量和进度。
同时，报价也是一个重要的因素，合理的报价能够提高企业的竞争力。
因此，施工企业在参与招投标时，应该根据自己的实际情况，制定合理的投标策略，提高自身的竞争力。
工程招投标案例
工程招投标案例近年来，我国的基础设施建设飞速发展，其中很重要的一环就是工程招投标。
工程招投标是一种公正、透明的方式，通过竞争来选择最适合的施工单位进行工程建设。
以下是一个工程招投标的案例：某市政府决定在市区修建一处公园，为此拟定了一个详细的工程招投标方案。
工程总投资约为500万元，包括园林景观、建筑物和道路等多个方面。
首先，市政府公开发布了工程招标公告，以提醒各企业参与竞标。
公告中包括了工程的基本信息、投标要求、资格条件、文件领取和提交时间等。
接着，各家施工单位可以向市政府申请购买招标文件，以了解工程的具体要求和标准。
同时，施工单位也可以提出相关问题，市政府会在规定时间内公开回答，确保信息的公正透明。
经过一段时间的准备，施工单位准备好了投标文件。
投标文件一般包括企业资质证明、工程施工方案、工期保证书、价格等多个方面。
这些文件是市政府评判各家企业能力和水平的重要依据。
在投标截止日，各家施工单位将投标文件送至市政府指定的地点。
市政府设立专门的招标委员会，由专家和相关人员组成，负责评审各家企业的投标文件。
评审过程中，招标委员会将依据招标文件的要求，对各家企业的资质、方案、工期和价格等进行综合评估。
评分最高的企业将成为中标单位，获得工程施工的合同。
在工程施工过程中，市政府将对中标单位进行监督和检查，确保施工进度和质量符合要求。
同时，市政府也会对其他未中标的企业进行了解，并保留一定的备选名单，以备应对可能发生的情况。
通过这个案例，可以看出工程招投标是一个非常公平、公正的过程。
市政府不会给予任何企业特殊待遇，而是通过评审机制选择最合适的企业进行工程施工。
这种方式大大提高了工程建设的质量和效率，保障了公共利益的最大化。
建设工程招标投标案例
第五章建设工程招标投标案例【案例一】背景：某国有资金参股的智能化写字楼建设项目，经过相关部门批准拟采用邀请招标方式进行施工招标。
招标人于2012年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标人发出投标邀请书，其中说明，10月12〜18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。
该五家投标人均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。
但投标人A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。
由于投标人A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标人投标,并宣读该四家投标人的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员全部由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人.在评标过程中,评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。
作为评标委员的招标人代表希望投标人B再适当考虑一下降低报价的可能性。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为 B、D、C、E，故评标委员会确定投标人B为中标人。
投标人B为外地企业，招标人于11 月20日将中标通知书以挂号方式寄出，投标人B于11月24日收到中标通知书.由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的顺序依次为D、C、B、E，因此，从11月26日至12月21日招标人又与投标人B就合同价格进行了多次谈判，结果投标人B将价格降到略低于投标人C的报价水平，最终双方于12月22日签订了书面合同。
问题:1. 从招标投标的性质来看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？2。
从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处？请逐一说明原因。
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《工程项目招标与投标》案例分析P34—4某市第一中学科教楼工程为该市重点教育工程，2012年10月由市发改委批准立项，建筑面积为7800平米，投资780万元，项目2013年3月12日开工。
此项目施工单位由业主经市政府和主管部门批准不招标，奖励给某建设集团承建，双签订了施工合同。
请回答：该项目有哪些不符合《中华人民国招标投标法》和《中华人民国招标投标法实施条例》之处？答：对于不需招标的项目，《招标投标法》第66条规定：“涉及安全、秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照有关规定可以不进行招标”。
除此之外，找遍《招标投标法》，并无一条规定授权某级政府或主管部门有批准依法应招标项目可以不招标的权利。
因此。
本案例中经市政府和主管部门批准不招标的做法是一种滥用职权的行为。
《招标投标法》第4条规定：“任单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任式规避招标”。
我们发现，多违反法律的事情涉及到了我们的政府和政府的主要领导，说明一些领导依法办事的意识是比较淡漠的。
P76—42011年以来，我国为推动太阳能光伏发电，先后出台了“光电建筑一体化”和“金太阳”项目，尤其是最近推出了“金太阳”项目，总量超过600MW。
这些项目的推出，对我国光伏产业发展和应用起到了极大的推动作用，并产生了巨大而深远的影响。
但在推进过程中，尤其是当前电站系统招标中，出现了一系列重问题，使这一下的高尚项目，也蒙上了巨大的阴影。
其中，有些评标办法违反了《中华人民国招标投标法实施条例》的规定。
请你从监管部门的角度，论述如发现和防止招标人在评标办法中设置不合理条件限制、排斥潜在投标人。
答：加强建设工程招投标的监管，不仅仅需要在招投标过程某一个环节上采取有效措施，更需要各级行政主管部门、业主、招投标代理机构在标前、标中、标后的各个环节上齐抓共管，共同努力。
1、加强制度建设，完善招投标相关的法规。
随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入以及建筑业的迅猛发展，招投标的立法明显落后于经济的发展,不能满足经济发展的需要,因此必须加快招投标配套法规的制定，细化招投标监管及违规处罚的办法。
2、格执法，加大对违法违规行为的处罚力度。
对于查出的违法违规行为，要切实赋予监管部门监管职权，加大执法力度，要做到违法必究，执法必。
3、强化责任追究制度，实行招标负责人终身负责制对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，肃对其进行惩罚。
4、强化招标投标管理机构的监管职能。
建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信用档案。
肃查处投诉举报招标投标中违法违规行为。
强化建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，规工程招标投标活动。
5、积极推行电子评标，提高评标质量积极实行电子评标，可以最大限度的减少评标过程中人为因素的影响，有效遏制评标过程中的不轨行为，提高评标质量。
6、加大对招标代理机构的管理加强对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育；格对招标代理单位机构的约束，促进其规从业。
发挥纪检、监察等共同参与的监督职能作用，进一步规和约束业主的行为，减少对招标代理的干扰，促进招标代理行业的有序发展。
7、进一步规有形建筑市场，促进公平竞争、加大进场交易的规力度，纪检、监察、财政和招投标监管等部门的通力协作，所有工程项目一律纳入有形建筑市场交易，全部实现“公开、公平、公正”招投标市场环境。
总之，针对当前招投标过程中存在的问题，建立起统一、开放、竞争、有序的招投标市场，实现“公开、公平、公正”招投标环境。
积极采取完善法规、规行为、明确职责、强化监督等措施，更好地规招投标市场秩序，进一步促进招投标市场秩序逐步走向法制化、规化轨道，推动建设工程招标投标活动的健康发展，把招投标工作推向一个新的水平。
p99—4某市属投资公司投资的大型会展中心项目，基础底面标高-15.8m，首层建筑面积9800m2，项目总投资2亿5千万元人民币，其中企业自筹资金2亿元人民币，财政拨款5千万元人民币。
施工总承包招标时，招标文件中给定土、降水和护坡工程暂估价为1800万元人民币，消防系统工程暂估价为1200万元人民币。
招标文件规定，该两项以暂估价形式包括在施工总承包围的专业工程由总承包人以招标式选择分包人。
甲公司依法成为中标人，并按招标文件和其投标文件与招标人签订了施工总承包合同。
甲公司是一家有数十年历史的大型国有施工企业，设有专门的招标采购部门。
总承包合同签订后，甲公司自行组织土、降水和护坡工程以及消防工程的施工招标。
招标文件均规定接受联合体投标，投标保证金金额为20万元人民币，其他规定如下：土、降水和护坡工程(标包1)：投标人应具备土工程专业承包一级资质或地基与基础工程专业承包一级资质。
消防系统工程(标包2)：某控制元件金额不大，但技术参数非常复杂且难以描述，设计单位直接以某产品型号作为技术要求，允投标人提交备选案。
在招标过程中，出现以下情况：标包1中，某投标人是由A公司和B公司组成的联合体。
A公司具有土工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包二级资质，B公司具有土工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包一级资质。
标包2中，某投标人是由C公司与D公司组成的联合体。
双按照联合体协议约定分别提交了60%、40%的投标保证金。
在开标时，主持开标的人员发现，E 公司的投标函及附录中，提供了两套案及报价，一套为德国产品，一套为美国产品，其中美国产品的案写明“备选案”。
问题：（1）标包1和标包2是否属于依法必须进行招标的项目?甲公司是否可以自行组织招标?分别简要说明理由。
答：标包1和标包2是依法必须进行招标的项目。
理由：施工单项合同价超过200万元人民币。
甲公司不可以自行组织招标。
理由：招标人需具备相应条件，经过核准或备案后，可自行组织招标。
（答案解析：主要考查《工程建设项目招标围和规模标准的规定》和招标采购组织形式。
各类工程项目的建设活动，达到下列标准之一的，必须进行招标：(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；(4)单项合同估算价低于(1)、(2)、(3)项标准的规定，但项目总投资额在3 000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。
故此，标包1工程暂估价为1800万元人民币，标包2工程暂估价为1200万元人民币均依法必须进行招标。
依法必须进行招标的项目，招标人需具备相应条件，经过核准或备案后，可自行组织招标。
）（2）如项目的招标组织形式被项目审批部门核准为委托招标，甲公司是否可以自行组织招标?简要说明理由。
答：如项目的招标组织形式被项目审批部门核准为委托招标，甲公司不可以自行组织招标。
理由：不具备招标代理资格。
（答案解析：主要考查委托招标的特点和招标代理机构的资格条件。
委托招标主要特点是招标人委托专业招标代理机构组织实施招标活动。
招标代理机构应当具备下列条件：(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；(2)有能够编制招标文件和组织评标的专业力量；(3)有符合法定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等面的专家库。
）（3）标包2招标文件对控制元件的技术要否妥当?简要说明理由。
答：标包2招标文件对控制元件的技术要求不妥当。
理由：不能指定具体产品。
（答案解析：主要考查招标文件的实质性要求和条件。
招标文件不得要求或标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的容，若必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚说明拟招标货物的技术规格时，必须明确其处理法。
）P124-4（1）该公司在采用不平衡报价时，要注意以下几点：①首先投标文件必须为实质性响应招标文件，禁止部分清单项目不报价或在工程容中故意增项、漏项或以变更招标文件规定的容来实现不平衡报价；②不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的基础上，特别是对报低单价的项目，要根据实际分析工程量情况，将价格控制在合理幅度，防止废标；③单价的不平衡要有适当的尺度，要在合理的畴进行调整，不能太畸高或畸低。
（2）建设单位可以从两面着手：做好招标前期的准备工作；认真组织评标。
做好招标前期的准备工作：①提高招标图纸质量，提高预算的准确性，降低工程变更，减少工程索赔；②编制密的招标文件，对发包围、合同价款的支付和调整式等重要容做出明确规定；③编制准确、详细的工程量清单，控制主要材料的价格，防止不平衡报价；④编制基准造价，将不平衡报价控制在一定的围之。
认真组织评标：①制定合理的评标细则，设置拦标价；②审核清单项目的完整性，分析单价的合理性；③认真进行清标工作，降低由不平衡报价带来的风险。
（3）常用的投标策略：①与评标法相结合的投标策略：综合评分法；性价比法；二次平均法；②与投标项目相结合的投标策略：勘察设计类工程的投标策略；土建施工类工程的投标策略；机电安装类工程的投标策略；监理类工程的投标策略；③与公司发展战略相结合的投标策略：深入竞争对手腹地策略；生存策略；竞争型策略；盈利型策略；长远发展策略；投标报价策略是投标策略的一种，主要有：不平衡报价策略；盈利型报价策略；低报价、高索赔型报价。
P144-4施工招标程序不正确。
施工招标、评标办法也不全面。
其一，对采取最低价评标法的不进行评分，仅对是否符合要求进行确认。
根据经评审的最低投标价法，能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的最低投标价的投标，应当推荐为中标候选人。
其二，根据经评审的最低投标价法完成详细评审后，评标委员会应当根据“标价对比表”，按投标价从低到高排列，价格合理且最低的推荐为中标候选人，由评委主任征求各评委意见后，评委对评标会签单签字确认，采购部门据此进行授标。
“评标会签单”应当载明投标人的投标报价、对商务偏差的价格调整和说明以及经评审的最终投标价。
招标过程如下：1.招标文件报审时间、招标管理机构核准时间；2.发出投标邀请书的时间；3.发放招标文件的情况；4.参加现场勘察和投标预备会情况；5.至投标截止时间收到投标单位投标情况；标底价格的编制依据如下：1.招标文件的商务条款。
2.工程施工图纸、工程量计算规则。
3.施工现场地质、水文、地上情况的有关资料。
4.施工案或施工组织设计。
5.现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准、或地有关价可知调整文件规定等。
6.招标时建筑安装材料及设备的市场价格。
不应选择报价最低的施工单位来进行工程建设，应给取最接近标底的那个标。
P163-4（1）C投标人的投标文件是无效的。