公司核心人员基本准则

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技术开发公司员工守则

技术开发公司员工守则一、前言欢迎您加入我们的技术开发公司！本公司致力于创新和卓越，为客户提供高质量的技术解决方案。

本员工守则旨在明确公司的价值观、规章制度和工作要求，以促进团队合作、提高工作效率，并确保每位员工都能在一个积极、健康和安全的工作环境中发展。

二、公司价值观创新：鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，勇于尝试和突破传统思维。

卓越：追求卓越的技术和服务质量，以高标准要求自己，不断提升专业能力。

合作：强调团队合作，相互支持、协作，共同实现公司的目标。

诚信：秉持诚实、守信的原则，与客户、合作伙伴和同事建立良好的信任关系。

责任：对工作负责，对客户负责，对公司的发展负责，勇于承担自己的职责和义务。

三、员工基本要求遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。

保守公司机密，不泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息。

维护公司的形象和声誉，不做有损公司利益的事情。

诚实守信，不弄虚作假，不欺骗客户和同事。

四、工作纪律按时上下班，不迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需要请假，应提前按照公司规定办理请假手续。

工作期间专注于工作任务，不做与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网站等。

服从上级的工作安排和指挥，如有不同意见，应通过合理的渠道沟通解决。

积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。

五、工作环境与安全保持工作场所的整洁和卫生，定期清理个人工作区域。

遵守公司的安全规定，正确使用办公设备和工具，避免发生安全事故。

发现安全隐患或突发事件，应及时报告上级或相关部门。

六、团队合作尊重同事的意见和建议，积极参与团队讨论和决策。

主动与同事分享知识和经验，帮助新同事尽快适应工作环境。

遇到问题时，应与团队成员共同协商解决，不推诿责任。

七、沟通与反馈保持良好的沟通态度，尊重他人的意见和感受。

及时向上级汇报工作进展和问题，按照要求提交工作报告。

积极倾听客户的需求和意见，及时反馈处理结果，提高客户满意度。

八、奖励与惩罚公司将对表现优秀、为公司做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉称号等。

企业对核心员工管理的有效原则

企业对核心员工管理的有效原则企业对核心员工管理的有效原则一个企业不能缺少员工，更需要有足够能力可以独当一面的核心员工。

而由于高级人才的缺少，稳定性也就相对不高，怎样对于这些核心员工进行管理，在实现其价值的同时留住他就成为企业管理者不得不去重视的问题，毕竟普通员工通过企业培训提升能力是一个长期的过程。

（1）领导者的诚信度。

不要为了留住某些人而轻易做出很难实现的承诺，如果有承诺一定要兑现，如果无法兑现一定要给他们正面的说法。

千万不要在员工面前扮演一个言而无信的领导者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患。

（2）领导者的情、理、义。

及时发现员工特别是那些核心骨干产生情绪波动的原因，一定要将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头。

事先耐心倾听、适时沟通、充分交流、思想动员等情感资本投入是不是可以避免一些不必要的人力资本损失呢？特别要把握对核心人才管理的"度"，不要让某些核心人才的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，以免造成组织内员工的大面积情绪波动和跳槽。

（3）领导者的自我反省能力。

随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核等人力资源管理制度是否合理，避免因组织制度性的原因造成员工非正常流动。

（4）领导者的"容才肚"。

核心人才大都"才高八斗"。

作为领导者，你可以不懂专业技术，但你必须要有容人的肚量。

如果一看到比自己强的、甚至有各种"马蝇"的部属就恨得咬牙切齿，甚至不惜利用手中的权力对他进行打击和压制，那么你所压制和失去的不仅仅是一个人才，而是一个组织。

对人的管理是最难做的事情。

一个成功的领导者最大的成就就在于构建并统帅一支具有强大战斗力与高度协作精神的团队。

因此，你需要像林肯一样，运用自己的智慧，善用"马蝇"效应，将一些如蔡斯那样很难管理而又十分关键的部属团结在一起，不仅能有效地减少组织内部的冲突，而且可以充分发挥其核心作用，不断为组织创造更高的管理绩效。

优秀员工五大准则五大心态

优秀员工五大准则五大心态1.勤奋努力：作为一名优秀员工，首先要具备的准则是勤奋努力。

勤奋努力是成功的基石，只有付出足够的努力，才能获得更好的成果。

优秀员工应该拥有高度的敬业精神，积极主动地完成工作任务，不计较付出，不怕辛苦。

2.诚信守信：诚信是一个人的基本道德准则，也是一名优秀员工必备的准则。

优秀员工应该始终保持诚实守信的原则，遵守公司的规章制度，与同事和客户之间保持良好的沟通和合作，做到言行一致，言出必行。

3.团队合作：团队合作是一个企业中的重要环节，也是一名优秀员工必备的准则。

优秀员工应该具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成任务。

他们应该能够互相理解、互相尊重，相互支持，共同为团队的目标而努力。

4.持续学习：持续学习是一名优秀员工的必备准则。

行业发展迅速，技术日新月异，优秀员工应该不断学习新知识，不断提高自己的技能和能力。

通过学习，他们可以跟上时代的步伐，适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。

5.追求卓越：优秀员工应该追求卓越，对工作有更高的要求。

他们应该不满足于现状，积极主动地寻求突破和改善，不断挑战自己的能力和极限。

他们应该有热情和激情，积极追求卓越的工作表现。

1.积极乐观的心态：积极乐观的心态是一名优秀员工必备的心态。

面对工作中的困难和挑战，他们应该保持积极乐观的态度，相信自己可以克服困难，取得好的结果。

积极乐观的心态能够给予他们更多的动力和勇气，让他们在工作中表现出色。

2.学习成长的心态：优秀员工应该具备学习成长的心态。

他们应该愿意接受新的知识和经验，不断提升自己的能力和水平。

他们应该对新的工作挑战抱有好奇心和渴望，积极主动地学习和成长，不断完善自己。

3.责任担当的心态：责任担当是一名优秀员工必备的心态。

他们应该对自己的工作负责，承担起自己的责任。

无论遇到什么问题和困难，他们都应该勇于面对，积极解决。

他们应该始终保持高度的责任心，为企业的利益和发展负责。

4.与人为善的心态：与人为善是一名优秀员工必备的心态。

管理层成员行为准则

管理层成员行为准则
1范围
本准则依据本公司章程并为建立现代企业制度而制定。

本公司高级管理层全体成员遵守本准则。

2基本准则
道德操守——守法遵规，不谋私利；胸怀坦荡，维护大局。

职务活动——率先垂范，尽职尽责；敢于担当，追求成效。

业务工作——细于调查，功于过程；讲求效率，精益求精。

对人处事——严于律己，宽以待人；尊重事实，公平公正。

3行为自律
1）十分清楚自己在本公司的角色，首先管住自己的职责范围。

2）守准则，讲程序，不乱插手、不给他人和组织添麻烦；
3）一事当前，首先检讨自己做得如何，善意帮助他人；
4）光明正大，公开表明自己的态度，不背后议论他人短处，不搞“小动作”；
5）守尊严，讲风格，不强词夺理、不滥权，不侵占下属利益。

员工核心人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司核心人员的管理，提高核心人员的工作积极性和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司核心人员，包括中层管理人员、技术骨干、业务精英等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，促进公司核心人员的全面发展。

第二章核心人员选拔与任用第四条核心人员选拔应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 具备较强的责任心、敬业精神和团队协作能力；3. 具有较高的业务水平和创新能力；4. 具备良好的职业道德和职业素养。

第五条核心人员选拔程序：1. 由各部门推荐，经人力资源部审核；2. 通过面试、笔试、业绩考核等环节，确定候选人；3. 由公司领导层审批，正式任命。

第三章核心人员培养与发展第六条公司设立核心人员培养计划，包括以下内容：1. 业务技能培训：提升核心人员的专业技能和业务水平；2. 领导力培训：培养核心人员的领导能力、团队管理能力；3. 创新能力培养：激发核心人员的创新思维，提高创新能力；4. 跨部门交流：促进核心人员之间的沟通与协作。

第七条公司为核心人员提供以下发展机会：1. 职位晋升：根据核心人员的业绩和潜力，给予相应的职位晋升机会；2. 外部培训：鼓励核心人员参加外部培训，提升自身能力；3. 跨部门交流：鼓励核心人员参与跨部门项目，拓宽视野；4. 优秀员工表彰：对表现突出的核心人员给予表彰和奖励。

第四章核心人员考核与激励第八条公司对核心人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：考核核心人员在岗位上的工作成果；2. 团队协作：考核核心人员在团队中的协作能力和贡献；3. 创新能力：考核核心人员的创新思维和成果；4. 职业素养：考核核心人员的职业道德和职业素养。

第九条根据考核结果，公司对核心人员实施以下激励措施：1. 薪酬激励：根据核心人员的业绩和岗位级别，给予相应的薪酬待遇；2. 奖金激励：对业绩突出的核心人员给予奖金奖励；3. 培训激励：为表现优秀的核心人员提供更多的培训机会；4. 荣誉激励：对在各项工作中表现突出的核心人员给予荣誉称号。

企业员工18条核心准则

企业员工18条核心准则准则1 优秀源于态度职场的第一竞争是态度，没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。

态度胜于能力，塑造自己最完美的职业形象。

准则2 忠诚于公司的发展忠诚：员工的义务和使命，忠诚于企业如同忠诚于自己，经得起考验的忠诚才会获得成功，做老板最忠诚的助手。

准则3 把敬业当成自己的工作习惯像对待生命一样对待工作，不为薪水而工作，干一行，精一行，让敬业成为习惯。

准则4 在工作中坚守自己的责任职场容不得半点不负责任，当责任来临时，要主动去承担，对自己工作的结果负责。

让问题止于自己。

准则5 以老板的心态对待工作培养老板心态，工作就是你的事业，把公司的事当成自己的事，永远超出老板的期望。

准则6 永远恪守诚信诚实：最宝贵的职场美德，承诺是用全部力量去做，把诚信当做最好的品牌。

准则7 完美执行，不找任何借口执行力决定企业的兴衰成败，拒绝借口，完美执行，做公司不折不扣的执行者。

准则8 每天带着热情去工作发现工作的使命感，每天带着热情去工作，用你的热情感染周围的人，时刻保持最佳的精神状态。

准则9 勤奋工作，让自己跑起来勤奋——永不过时的敬业精神，让自己跑起来，每天多做一点，脚踏实地，全力以赴。

准则10 敢于跟自己叫板人生最精彩的片段莫过于战胜自己，越艰巨的任务越要做好，使“不能”成为“能”做一个乐观自信、知难而上的人。

准则11 用高效提升工作价值专注于有效的工作，正确地做事，做正确的事，主动去做公司发展最需要的事，提升效率的四大方法。

准则12 具备创新意识，为企业创造更大利益创新缔造企业的竞争力，打破一切常规，问题来了，主动思考，培养和运用创造性思维。

准则13 精打细算，让节约成为习惯把节约当成习惯，节约在于点滴之间，花公司的钱要像花自己的钱，节约才能成为永远的赢家。

准则14 遇到困难善于找方法只为成功找方法，战胜恐惧，寻找突破口，发现问题的关键，找对方法，一切问题都能迎刃而解。

准则15 关注细节，确保工作万无一失天下大事必做于细，造就洛克菲勒的“一滴油”，耐心做好每一个平凡的细节注重细节，让工作更完美。

公司核心员管理制度

第一章总则第一条为加强公司核心员队伍建设，提高核心员的专业能力和综合素质，确保公司核心业务的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部担任核心岗位的员工，包括但不限于研发、技术、市场、财务等关键部门的核心员。

第三条本制度旨在明确核心员的管理要求、考核标准、激励措施和培训发展等内容，以促进公司核心员队伍的健康发展。

第二章职责与权限第四条核心员职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 积极参与公司核心业务，确保项目进度和质量；3. 主动学习新知识、新技术，不断提升自身专业能力；4. 协助上级领导开展各项工作，为公司发展提供有力支持；5. 积极参与团队协作，与其他部门保持良好沟通。

第五条核心员权限：1. 对公司核心业务提出合理化建议；2. 参与公司内部项目评审、决策；3. 享受公司提供的相应福利待遇；4. 参加公司组织的各类培训、学习活动。

第三章考核与评价第六条核心员考核分为年度考核和平时考核，考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、创新性等；2. 业务能力：专业知识和技能水平；3. 团队协作：与其他部门的沟通、协作能力；4. 个人素质：职业道德、职业操守、团队精神等。

第七条核心员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。

第四章激励与培训第八条公司对表现突出的核心员给予以下激励措施：1. 薪酬调整：根据考核结果和公司薪酬政策，给予相应薪酬调整；2. 晋升机会：优先考虑核心员的晋升机会；3. 奖金发放：根据年度考核结果，发放年终奖金；4. 培训机会：提供国内外培训、学术交流机会。

第九条公司对核心员进行以下培训：1. 专业技能培训：针对核心员岗位需求，定期组织专业技能培训；2. 综合素质培训：提升核心员的沟通、团队协作、领导力等综合素质；3. 行业动态培训：关注行业发展趋势，邀请业内专家进行讲座、研讨。

集团总部职员行为规范准则

集团总部职员行为规范准则引言本文档旨在制定集团总部职员的行为规范准则，以规范员工的工作行为并维护公司的声誉和利益。

通过遵守这些准则，我们将创造一个和谐、高效的工作环境，并确保我们的职业道德和社会责任得到履行。

一、遵守法律法规作为集团总部职员，我们应始终遵守国家和地方的法律法规。

无论是商业行为还是与其他员工和客户的互动，都必须遵守相关的法律法规。

1. 诚实守信我们要坚持以诚实守信的原则行事，不得故意隐瞒、伪造或夸大事实，不得以欺骗、不当竞争等手段获得利益。

2. 保护知识产权我们必须尊重并保护他人的知识产权，禁止未经授权使用、复制、传播他人的商业机密、专利、版权等。

3. 竞争合规在市场竞争中，我们要坚持公平竞争的原则，禁止参与不正当竞争行为，包括恶意抬高价格、虚假宣传等损害消费者利益的行为。

二、职业道德与合规行为每位集团总部职员都应具备高度的职业道德和合规意识，以确保我们的行为符合公司的价值观和政策。

1. 保护机密信息我们要保护集团及客户的机密信息，不得未经授权泄露、利用或滥用这些信息。

在涉及机密信息的处理时，必须遵守相应的保密协议与规定。

2. 避免利益冲突我们要避免与个人利益发生冲突，不得利用职务之便谋取私利。

同时，若发生潜在利益冲突，必须及时向上级或相关部门报告并采取适当措施。

3. 礼貌待人我们应积极塑造良好的职业形象，尊重每个人的尊严与权益，遵循基本礼仪，不得有不恰当的言行举止。

4. 公司资源的合理使用我们应合理、经济地使用公司的物质资源，不得滥用或浪费资源。

同时，要保护公司设备和财产，做到妥善维护与管理。

三、团队合作与职责集团总部是一个团队合作的环境，在这个环境中，每位员工都应承担相应的职责，并积极与他人合作。

1. 形成良好沟通我们应以积极、有效的方式与同事进行沟通，并尊重他人的观点。

在沟通中，要确保信息的准确性、完整性以及适时性。

2. 管理冲突冲突是难以避免的，但我们要积极妥善地处理和解决冲突。

核心人员管理制度

核心人员管理制度第一章总则为了规范公司核心人员的管理，营造和谐的工作环境，提高核心人员队伍的凝聚力和战斗力，制定本管理制度。

第二章核心人员的定义和要求1. 核心人员是指公司中属于战略决策层、关键业务部门主管、技术骨干以及具有重要专业技能的员工。

2. 核心人员应具备以下要求：a. 必须与公司目标一致，有较强的执行力和抗压能力；b. 具备良好的沟通和协调能力，能够带领团队一起协作，完成部门任务；c. 在专业领域具有一定的专业知识和经验，能够为公司带来关键价值。

第三章核心人员的选拔1. 核心人员由人力资源部门和各部门领导共同进行评定和确立。

2. 公司会以绩效、能力、潜力等方面为依据对核心人员进行选拔，选拔标准应当有科学性、公正性和公开性。

第四章核心人员的培训1. 公司应根据核心人员的发展需求和公司战略实际，制定相应的培训计划，并确定培训重点和方式。

2. 培训内容应当包括公司战略规划、管理技巧、专业知识、企业文化等方面，以提升核心人员的综合素质和能力。

第五章核心人员的薪酬管理1. 公司应当根据核心人员的岗位职责、能力水平、绩效表现等因素，合理确定其薪酬水平，并建立相应的薪酬结构。

2. 核心人员的薪酬应当与公司业绩和个人贡献挂钩，激励其持续产出优秀业绩。

第六章核心人员的考核与评价1. 公司应当建立科学的核心人员绩效考核体系，确保考核公正合理，包括定期、临时、年终等多种考核机制。

2. 核心人员的绩效考核应当涵盖工作业绩、岗位能力、团队协作、创新能力等方面，评价维度全面。

第七章核心人员的流动与激励1. 公司应当根据核心人员的工作表现和发展需求，采取适当的流动安排，提供不同的晋升机会或职业发展通道。

2. 针对核心人员的优秀表现，公司应当给予适当的激励，包括晋升、加薪、奖金、岗位调整等形式。

第八章核心人员的管理监督1. 公司应当建立健全的核心人员管理机制，包括与核心人员的定期沟通、面谈以及心理辅导等方式。

2. 企业领导应当对核心人员进行监督，确保其工作高效、合规，并营造良好的工作氛围和团队文化。

世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准

世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准导语：在如今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀员工是每家企业追求的目标。

世界500强企业作为业界的佼佼者，其对员工的要求更是尤为严苛和尖锐。

在本文中，我将针对世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准进行探讨和分析，希望能够为读者提供一些宝贵的参考和借鉴，同时也能加深读者对该主题的理解。

本文将从简到繁，由浅入深地解读，以便读者更好地掌握这些核心标准的精髓。

1. 专业知识和技能的扎实：作为一名员工，拥有扎实的专业知识和技能是必不可少的。

无论是在技术岗位还是管理层，对于企业来说，员工的专业能力都是衡量其价值和表现的重要标准之一。

只有具备了足够的专业知识和技能，员工才能够胜任自己的工作，并能够在工作中不断创新和提升。

2. 优秀的沟通能力：沟通是企业中最关键的一环。

优秀的员工应当具备良好的口头和书面沟通能力，并能够清晰地表达自己的意见和想法。

在团队合作中，良好的沟通能力能够促进协作和问题解决，有效地避免误解和冲突。

3. 能够承担责任并具备自我驱动力：优秀员工应当具备主动承担责任的意识和能力。

他们应该主动解决问题，而不是抱怨或将责任推给他人。

他们应当有强烈的自我驱动力，能够主动学习和成长，并不断追求更高的目标和挑战。

4. 团队合作与协作精神：在企业中，团队合作是取得成功的关键之一。

优秀员工应当能够与同事和其他部门有效地合作，共同完成工作任务。

他们应该乐于分享自己的知识和经验，并能够在集体中保持积极的态度，与他人进行良好的协同工作。

5. 适应性和灵活性：商业环境的不断变化要求员工具备较强的适应性和灵活性。

优秀员工应当能够及时调整工作方法和策略，适应新的要求和挑战。

他们应该能够快速学习和适应新技术和工具，并能够在变化中保持稳定和高效。

6. 高度的自我管理和时间管理能力：优秀员工应当具备良好的自我管理和时间管理能力。

他们应该能够合理安排自己的工作和生活，高效利用时间，确保工作任务按时完成。

企业员工行为准则

企业员工行为准则作为一个企业的员工，保持一定的行为准则是非常重要的。

一个良好的行为准则可以帮助员工建立起正面的职业形象，同时也有助于公司的发展。

以下是一些企业员工应遵守的行为准则：1.诚实守信：员工应该以诚实和真实的态度对待公司以及同事。

不论遇到什么情况，都应该保持真实和透明的沟通，不隐瞒事实或者欺骗他人。

遵守承诺，不轻易打破许诺，建立起信任的基础。

2.尊重和礼貌：员工应该尊重并尊重其他员工、客户和供应商。

不参与人身攻击、恶意中伤或歧视行为。

始终保持礼貌和友好的态度，以确保一个积极的工作环境。

3.保护公司利益：员工应该尽力保护公司的利益，不以个人利益为前提而危害公司。

对于公司的机密信息，员工应保守秘密，不得将其泄露给任何未经授权的第三方。

避免利用职务之便为自己谋取不正当的私利。

4.遵守规章制度：员工应该遵守公司所制定的规章制度，不做违规行为。

共同维护组织的稳定和正常的运作，不参与任何可能引起纠纷或危害公司声誉的活动。

5.承担责任：员工应该为自己的行为负责，并承担相应的责任。

当犯错时，应该及时承认错误，并采取必要的措施进行修复，不推卸责任或转嫁责任给他人。

6.学习和提升：员工应该持续学习和提升自己的能力。

不断更新知识和技能，以适应变化的工作环境。

积极参与培训和学习机会，提升自己的专业素质。

7.团队合作：员工应该积极参与团队合作，与同事协商合作，共同完成工作任务。

尊重他人的意见和贡献，积极参与团队讨论，并提供帮助和支持。

8.提供优质服务：员工应该始终以客户为中心，努力提供优质的服务。

保持积极主动的态度，及时回应客户的需求和问题，尽力满足客户的期望。

9.保持职业形象：员工应该保持良好的职业形象，包括仪表、言行和沟通技巧。

穿着得体，言行举止得体，不做不适当的行为。

10.遵守法律法规：员工应该遵守国家和地方的法律法规，不参与任何违法行为。

尊重知识产权和企业竞争规则。

总结起来，企业员工行为准则旨在引导员工积极向上、诚实守信，并为实现公司目标付出努力。

核心员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司核心员工的管理，提高公司整体竞争力，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体核心员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、关键技术人员及对公司有重大贡献的员工。

第三条核心员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，充分发挥核心员工的主观能动性。

第二章核心员工认定第四条核心员工的认定应依据以下条件：1. 在公司工作满三年，业绩突出，为公司创造显著效益；2. 具有较高的专业技能，对公司业务发展有重大贡献；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 具有较强的学习能力，能够不断适应公司发展需求；5. 在公司内部享有较高声誉。

第五条核心员工的认定由人力资源部负责，每年进行一次评审，并根据实际情况进行调整。

第三章培养与发展第六条公司对核心员工实施有针对性的培养计划，包括：1. 定期组织培训，提升核心员工的业务能力和综合素质；2. 为核心员工提供国内外考察、交流的机会，拓宽视野；3. 鼓励核心员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力；4. 为核心员工提供晋升通道，让其在公司内部有更多发展空间。

第七条公司对核心员工的发展实施以下措施：1. 根据核心员工的职业发展规划，为其提供相应的职位晋升机会；2. 对核心员工的工作成果给予充分肯定，并在公司内部进行宣传；3. 为核心员工提供良好的工作环境和待遇，激发其工作积极性。

第四章激励与约束第八条公司对核心员工实施以下激励措施：1. 定期进行绩效考核，对业绩突出的核心员工给予物质奖励；2. 为核心员工提供具有竞争力的薪酬待遇；3. 对核心员工的贡献给予精神层面的表彰和认可；4. 为核心员工提供股权激励等长期激励措施。

第九条公司对核心员工实施以下约束措施：1. 对核心员工的工作进行定期检查，确保其工作质量；2. 对核心员工的职业道德和团队合作精神进行监督；3. 对核心员工的违纪行为进行严肃处理。

第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

公司员工工作基本准则

公司员工工作基本准则1、在同事面前抱怨或传播任何负面或消极信息。

2、私下议论违背甚至攻击上级或公司的任何决策，不服从上司的指挥。

3、不激励不支持不帮助下属的工作及成长。

4、不承担责任、推卸责任给下属或其他部门。

5、搞部门主义，拉帮结派。

6、任何形式兼职、信口开河、私自承诺超越公司体系的内容。

7、外泄公司秘密、机密或绝密的内容。

8、弄虚作假、期满上下级甚至公司和客户。

9、损公肥私、中饱私囊、侵吞公司财产和权益。

10、纵容和包庇下属或作有损上级管理威信的行为。

11、这是一个结果说明一切的时代，如果没有结果没有人会在乎你是不是付出了很多努力。

勤奋固然重要，但辛苦并不代表成绩。

你需要做的就是千方百计用最有效的办法完成任务实现预期。

如果你不能达成结果。

就算说再多的理由，诉再多的苦又有什么意思呢。

12、如果有一天我不得不请你离开公司，请不要恨我，这不是我的错。

你的辛苦不是我想要的，我希望你轻轻松松的就能完成任务。

如果你尽力了都没有做好，不要找任何理由开脱，请你安静的离开，没有谁会发着工资等待着你成熟。

13、你是因为成就而获得报酬，而不是因为行动的过程。

你是因为结果而获得报酬，而不是因为投入。

你的报酬取决于你努力的结果。

14、敬业的员是公司最倚重的员工，也是最容易成功的员工。

只有敬业你才能全身心的投入，才能每天快乐的工作。

员工基本行为准则第一章总则为进一步规范员工行为，树立公司良好形象，切实改进工作作风，提高工作质量和服务水平，依据公司未来发展要求，特制定本准则。

第一条目的制定员工行为准则旨在用共同的企业核心价值观和服务理念统一员工思想，规范员工行为，对内建立高效务实、团结协作的工作机制，营造和谐的生产经营环境，对外塑造良好的企业形象，为用户提供优质的产品和服务。

第二条本行为准则是指公司员工在工作地和社会交往中所必须遵守的基本准则、工作程序、办事规则、工作纪律及言行标准。

第三条本准则适用于公司所有员工（包括企业聘用的劳务人员）。

今世缘公司员工守则规则

今世缘公司员工守则规则1. 引言作为今世缘公司的员工，我们应该始终遵守公司的员工守则规则，以确保公司的稳定运营和员工的良好工作环境。

本文将详细介绍今世缘公司员工守则规则的各项内容，包括员工的基本要求、职业道德、工作纪律、保密义务等方面。

2. 员工基本要求2.1 忠诚和奉献：作为今世缘公司的员工，我们应对公司忠诚，并致力于为公司的发展和利益做出贡献。

2.2 诚实守信：我们应该保持诚实守信的原则，不得故意提供虚假信息、隐瞒真相或进行欺骗行为。

2.3 尊重和合作：我们应尊重他人的权利和尊严，与同事和睦相处，积极参与团队合作，共同促进工作效率和团队凝聚力。

2.4 自我提升：我们应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司业务发展的需求。

3. 职业道德3.1 诚信原则：我们应遵守商业道德和职业道德的要求，不参与任何形式的非法经营活动、商业贿赂、受贿行为等。

3.2 保护公司利益：我们应当以公司利益为重，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司商业机密和客户信息。

3.3 公平竞争：我们应当遵守公平竞争的原则，不得采取不正当手段损害竞争对手或其他利益相关方的利益。

3.4 社会责任：我们应意识到自己是社会的一员，应当积极履行社会责任，推动可持续发展和环境保护。

4. 工作纪律4.1 准时上下班：我们应按照公司规定的工作时间准时上下班，不得迟到、早退或擅自离岗。

4.2 遵守规章制度：我们应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于考勤制度、请假制度、保密制度、财务制度等。

4.3 工作安排与分配：我们应按照公司的工作安排和分配，认真完成工作任务，不得擅自变更或推卸责任。

4.4 工作效率与质量：我们应高效完成工作任务，确保工作质量，不得敷衍塞责或推诿扯皮。

5. 保密义务5.1 保护公司机密信息：我们应严格遵守保密制度，保护公司的商业机密、技术秘密、客户信息等重要信息，不得泄露给未经授权的人员。

5.2 保护个人隐私：我们应尊重他人的个人隐私，不得非法获取、传播或滥用他人的个人信息。

公司核心人员基本准则

公司核心人员基本准则1、目的：规范公司核心人员的言行,树立公司核心人员的良好形象,搞好公司各项工作;2、适用范围：本公司班组长以上公司核心人员、职员;3、公司核心人员十大铁律：维护公司利益,维护上级形象,遵守公司纪律,服从工作安排,按时完成任务,保守公司机密,不贪不义之财,杜绝不良恶习,禁传流言蜚语,永远公私分明; 4、基本准则：以身作则,模范带头4.1.1上班在员工前面,下班在员工后面;提前到岗做好工作准备；员工下班后检查工作场地,确认无问题后离开工作场地;4.1.2问题想在员工前面,工作干在员工前面,有困难和危险冲在员工前面;利益和享受让在员工后面;4.1.3模范地遵守规章制度,要求员工做到的,首先自己做到;4.1.4言行举止,规范礼仪均要做员工的表率;尊重上级,爱护下属4.2.1服从上级的领导、管理和安排,坚决执行上级的指示,不寻找借口和理由搪塞上级,工作不打折扣;4.2.2坚持下级服从上级的原则,有意见和建议逐级提出,不越级报告,不越级指挥;紧急情况下可以越级报告,但事后要报告直接上级;对处理的结果可以越级申诉;紧急情况下可以越级指挥,但事后应知会直接下属;4.2.3批评、教育下属要以理服人、以情动人,严禁以势压人,侮辱人格;4.2.4要善于发现下属的优点、进步和成绩,保护下属积极性;4.2.5要做下属的老师,言传身教,关心体贴;坚持原则、秉公办事4.3.1坚持按制度、程序、标准办事,不徇私情,不谋私利;4.3.2任人唯贤,不分亲疏；不打击报复,不包庇袒护;履行职责,做好工作4.4.1本岗位职责要履行到位,本职工作必须做好;4.4.2上级布置的工作保质保量完成;4.4.3异常情况及时报告,有问题和困难及时解决,不拖、不等、不靠;4.4.4对下级的请示和汇报要及时、明确答复,不含糊其辞,不拖泥带水,不躲避责任;讲究效率、保证质量4.5.1以最少的时间做最多的工作;4.5.2以最低的成本做出最高的质量;4.5.3以最佳的方法做出最好的效果;4.5.4任何工作不无故拖延上级规定的期限;4.4.5努力追求一次成功;勤于思考、善于总结4.6.1要用脑筋管理和工作,要找出做好工作的最佳方法;4.6.2看问题要全面、系统；要有预见性和战略性;要努力找出问题的根源对症下药,尽量避免片面性,头疼医头,脚疼医脚;4.6.3要不断地总结经验和教训,系统地积累经验,防止重复过去的错误;4.6.4要勤记笔记,好记性不如赖笔头;勇于认错,勇于负责4.7.1有缺点、错误勇于在上级、下属、同事面前承认;勇于承认缺点和错误才能改正缺点和错误;4.7.2有责任要勇于承担,绝不将责任推给同事和下属;热爱团队,相互配合4.8.1公司核心人员、职员应热爱自己所在的部门团队,维护自己团队的形象,带领团队成员争取集体荣誉;4.8.2全体公司核心人员、职员应热爱团队,为团队的发展作出贡献;4.8.3岗位之间应紧密团结,相互配合；部门之间也应相互配合,克服本位主义,发扬团队精神;4.8.4不说不利于团结的话,不做不利于团结的事,不拉帮结派;言之有信,行之有果4.9.1对上级和下级、对客户和同事的承诺和表态要说到做到;4.9.2工作有方向、有目标；有计划,有措施；有布置、有检查；有总结,有反馈；有改善,有提高;。

拥有这3个条件才是公司的“核心员工”，你符合几个？

拥有这3个条件才是公司的“核⼼员⼯”，你符合⼏个？
在⼀家企业中，总会有那么⼏个⼈，他们有的掌握着公司最核⼼的技术，有的掌握着核⼼客户的资料。

他们⼀般很少请假，任劳任怨，也不会轻易提出要离职。

他们⼀旦有了想离开的⼼思，公司就会开始给他们做各种思想⼯作，或者找各种理由让他们留下来，不会轻轻放他们⾛。

具备这些特点的⼈，通常就是公司最核⼼的员⼯了。

那么在职场中如何判断⾃⼰是不是真正核⼼的员⼯呢?从以下⼏个⽅⾯可以来判断：
1、如果员⼯掌握着公司的核⼼价值，那么⼀旦离开就会对公司造成致命打击。

让公司的许多业务很长⼀段时间内⽆法再正常开展⼯作。

那么这个⼈就是公司真正的“核⼼、关键”员⼯。

如果员⼯对公司的影响可有可⽆，那么就算他要离开，岗位的关键信息还被留存在公司中，那么他就不是⼀位真核员⼯了。

2、如果⼀位员⼯要离职了，公司想培养⼀名同样⽔平的⼈员，需要付出⾮常⾼的成本，⽽且从外⾯直接招聘的难度⼜⾮常⼤时，这就说明这个岗位的⼈才很重要，如果员⼯要离职，公司就会很重视，要么会启⽤提前准备好的后备⼈选，要么就会为员⼯提⾼福利待遇，以挽留现有的⼈才。

3、如果员⼯对公司产品质量、客户、业务和战略发展⽅向等有重⼤影响，就说明他是⼀位⾮常重要⽽且核⼼的员⼯。

夸张点说就是公司离开了这个⼈，那么整个部门或公司就很难运作下去，⽽且难以找到相应的⼈才来替代他发挥作⽤。

如果你符合了上诉三个条件，那么就说明你已经是公司的⼀位核⼼员⼯，你的存在对公司来说影响很⼤，所以公司往往都会很注重你的想法。

⼤家觉得作为⼀名核⼼员⼯，还要符合哪些条件呢?欢迎在评论区分享讨论!。

人事制度基本准则

人事制度基本准则人事制度是一个企业组织中管理人力资源的重要方面，对培养和激励员工具有重要意义。

下面是一个700字左右的人事制度基本准则范文，供参考。

人事制度基本准则一、公平公正原则公平公正是人事制度的基本准则之一。

企业应当以公平和公正的方式进行人员评估和选拔，确保所有员工在诸如招聘、晋升、考核等方面享有平等的机会，并依据绩效和能力为员工提供相应的奖励和福利，以激励员工的积极性和创造力。

二、激励机制原则激励机制是人事制度的核心。

企业应当创造合理的激励机制，以激发员工的工作激情和创造力。

激励机制可以包括薪资奖励、福利待遇、晋升机会等多种形式，要根据员工的实际表现和贡献给予相应的激励，使员工感受到自己付出的价值和成就。

三、培训发展原则培训发展是人事制度的关键环节。

企业应当为员工提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的技能和素质，从而更好地适应和应对市场的变化和挑战。

通过培训和发展，员工的能力和知识将得到不断提高，有助于企业的长期发展。

四、岗位匹配原则岗位匹配是人事制度的基本前提。

企业应当根据岗位的需求和员工的能力、经验等因素进行科学的岗位分析，并将合适的人员安置到各个岗位上，以最大程度地发挥员工的潜能和优势，实现岗位与人才的完美匹配。

五、沟通协调原则沟通协调是人事制度的重要保障。

企业应当建立畅通的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间、员工之间进行积极的沟通和交流，及时了解员工的需求和心声，解决员工的问题和困扰。

同时，企业还要加强不同岗位之间的协调与合作，实现全员参与、共同发展。

六、惩戒机制原则惩戒机制是人事制度的重要组成部分。

企业应当建立健全的惩戒机制，对违反公司规章制度、疏忽职守等行为进行及时且公正的惩戒，保持组织的纪律和秩序。

同时，惩戒机制也应当公平公正，防止任意执法和打击报复现象的发生。

七、信息安全原则信息安全是人事制度的重要内容。

企业应当建立完善的信息保密制度，保障员工的个人信息安全和企业的商业机密。

公司人员基本

《销售手册》1.公司人员基本要求1.1礼仪服饰●服饰◇公司人员的服装应该落落大方。

具体而言，不穿无袖服装，不穿奇装异服，不穿拖鞋（无带之鞋），不穿鞋跟过高之鞋等等。

◇公司人员打扮应该符合自己身份。

不涂抹指甲，不浓妆艳抹；经常剪修自己的指甲和头发。

不佩带引人争议的首饰。

◇总之，严格按照白领身份要求自己。

●言谈举止◇讲话声音、语调要适中。

◇态度应和蔼可亲；永远不要与客户争辩：不要武断否定客户的意见，不要轻易打断客户的发言，在客户打电话时应保持沉默；不可显示自己比客户更聪明。

◇无论何时，包括与同事讲话或接听电话，要面带微笑。

◇电话打电话的姿势应端正：不可左右摇晃身体，或前仰后合，或手脚抖动；不可坐在桌子上打电话。

打电话的声音应甜美，让对方感到热情，不可疾言历色，不可发出令人不愉快的笑声。

打电话注意时间，私人电话做到简短，不可旁若无人，喃喃私语。

接电话应迅速：在电话铃响2-3声一定抓起话筒。

◇行走姿势：当客户走进销售中心时，要快步、精神抖擞、充满自信、面带微笑地走向客户，首先向客户问好。

不可将手臂交叉至胸前，或倒背双手至身后，双手应自然下垂。

●社交礼貌◇与客户交谈时，目光应注视讲话者。

◇应停止手头工作，全神贯注聆听客户发言；无论客户的观点如何荒唐、可笑或错误，绝对不可以强行打断客户的发言，或试图用重复、提高声音的方式压倒客户。

◇进、出门时应主动开门，请客户先行。

◇与客户道别时，应站立在门口（或分手处）目送客户远去（或上车）。

1.2工作纪律◇严格遵守工作时间。

◇报纸仅限于在中午休息时间阅读（如果想看报，请早晨提前到销售中心）。

◇在销售中心禁止吃任何食品（休息时间除外,但必须做到不留异味和残渣）。

◇认真登记《客户记录》和《销售记录》。

◇有事必须请假，获准后方可离开或暂不到岗。

1.3工作原则◇客户至上。

为客户提供最周全的服务，要用心售房。

要成为一名合格的房地产公司人员，并不是一件简单的事情，必须用心售房才能取得非凡的效果。

员工核心价值及能力素养要求

员工核心价值及能力素养要求·核心价值要求1．正直诚信 (Integrity)1.1注重职业品德与职业操守，秉持正直、公平、客观的作风1.2无论承诺多小，一旦作出就需坚守1.3对自身的行动和言语勇于负责1.4不怕失败，虚心接受批评，把每次挫折认真当作学习进步的机会1.5正当竞争，广结善缘1.6把工作成绩给应该给的同仁1.7大胆真诚地表述自我观点，即使这个观点不被认同2．顾客导向 (Customer Oriented)（包含内部顾客）2.1在每一次接触中主动了解顾客的需求，倾听顾客的想法，真正掌握顾客的期望2.2站在顾客的立场思考问题，秉持“双赢”的理念2.3在各个层次持续取得顾客对工作的反馈意见，随时提高服务质量2.4主动创造为顾客增加价值的行为2.5努力使顾客服务达到或超出顾客的期望2.6在觉得自身提供的服务质量不够高的时候，及时请求同仁的支援2.7主动参与顾客的决策过程，为顾客的利益着想2.8提供完整的产品和服务，即使需要联系第三方来共同提供解决方案2.9在每次与顾客的接触中增进顾客对品牌的信赖3．同仁乐意 (Best People)3.1尊重同仁，以同仁为荣3.2快速反应同仁的求助3.3相互信任，询问并倾听同仁的观点和建议3.4兼容不同文化差异，允许与集团目标相一致的个性化发展3.5设身处地，多站在对方的角度考虑问题3.6尊重同仁的工作，及时肯定同仁的优良工作，真诚地说“谢谢你”3.7主动安排时间和新来的同仁沟通3.8对自身的发展负责，积极规划自身的职涯发展4．团队合作 (Team Work)4.1帮助同仁清晰了解团队工作的目标和预期的成果4.2主动将自身的知识和经验在团队中分享4.3寻求最有效的发挥团队潜能的方式，并乐于实践4.4在信任、开放、清晰、愉悦的基础上与团队成员充分沟通4.5发现问题马上提出，当需要帮助的时候及时向同仁求助4.6鼓励团队成员发挥见解，努力发掘思想的精髓4.7耐心倾听新的见解，不轻易放过任何建议4.8对团队成员的见解提供有组织有条理的反馈4.9在任何时间可以代表本团队与其他团队沟通信息，并相互协作4.10采取任何可行的方式以帮助团队的每个成员共同进步5．创新求进 (Continuous Improvement)5.1保持思想和行动的热情与活力5.2阐述创新的必要性和迫切性，并影响同仁观念和行为5.3乐于对现状进行挑战，相信进步没有止境5.4积极地提出自身的创意以供团队讨论5.5鼓励同仁以各种思维模式提出建设性意见5.6创造性地发现和利用身边的资源5.7善于评估创新的机会和风险，敢于做出决定6．品质导向 (Quality Oriented)6.1在日常工作中融入品质意识，做到精益求精，注重产品和服务的细节问题6.2主动地维护公司的品质体系，对影响品质的任何行为敢于提出批评和提供改进建议6.3不妥协自身或团队的作业品质低于标准6.4随时检查自身的作业品质，敢于发现和挑战需要改进的品质问题6.5主动寻找各种方式持续提升自身和团队的品质7．务实高效 (Efficiency/Speed)7.1在工作之前先进行有条理的计划，并预见可能的结果7.2坚持以结果为导向，不断回顾总结工作过程中的经验和心得7.3排除形式主义和教条主义的做法，工作落到实处7.4在工作的开展中根据实际情况及时调整计划和行动7.5高效地执行自身和团队的工作流程7.6不断寻求提高效率的方法，并勇于在实践中尝试应用7.7有效地安排自身的时间，不浪费团队的时间·职业素养要求1．远见卓识 (Vision/Energize)1.1描述一个与团队紧密相关且具有吸引力的前景，唤起同仁对前景的渴望1.2积极响应行业、市场和顾客的动态，使前景更加清晰1.3以激情和活力不断鼓舞同仁齐心协力向前景目标迈进1.4组织同仁共同建立积极有效的工作模式1.5建立团队奋斗精神，使团队共同承担荣誉和责任1.6在自己身上体现强烈的企业价值观，以身作则实践前景目标1.7预先设想在实践前景过程中可能的风险，并作出相应的防范2．全局考虑 (Systematic Thinking)2.1以企业利益为中心，综合考虑各个部门之间的工作联系2.2摒弃官僚作风，随时为其他部门提供所需的服务2.3预先设想自身的工作对于顾客和同仁的影响，并做好事先沟通2.4在必要时刻为了达到全局的利益，可以放弃或让步自身的利益2.5联合相关部门共同创造更出色的解决方案2.6综合考虑工作中每个环节的逻辑关系3. 贯彻执行 (Execution)3.1为各阶段与各层次设定明确的工作目标，并确保此目标与团队的工作方向一致3.2有充分的勇气和自信执行你所坚信的决策3.3收集事实数据，设定管理机制，有条理性地执行决策方案3.4创造性地运用一切可用的资源与方法3.5对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折放弃目标3.6能够承受和调解内外部压力，保持团队的士气3.7面对困境，主动寻找策略，并为其创造实施条件3.8勇于担当，对自身的决策和团队的绩效负起责任4. 管理变革 (Change Management)4.1居安思危，在同仁间建立需要变革的紧迫感4.2主动评估现有管理模式与最佳业务实践的差距并列出各项变革的优先顺序4.3集思广益，形成切实可行并能提升营运水平的变革计划4.4仔细确定并耐心解释变革对企业内外各个机构可能产生的影响4.5在变革过程中不断寻求反馈和总结经验，鼓励促成变革顺畅的工作方式和行为4.6在企业利益为中心的基础上协调变革项目与企业日常运营之间的冲突4.7持续对变革项目的后期跟踪，评估变革项目的效益5. 知人善用 (Talent Development)5.1秉着公正、公平、公开的原则选拔、评价、激励同仁，不论资排辈，注重真才实学5.2结合企业和个人的发展需要，为同仁的职业规划提供有益的引导5.3鉴定并开发同仁的潜在能力5.4积极为同仁创造学习成长的机会5.5快速肯定优秀同仁，乐于提拔能力和绩效突出的同仁5.6乐于分享自身的经验，并鼓励同仁之间的经验分享5.7追踪同仁的能力开发进度，并及时提供反馈与辅导以支持同仁的发展6. 授权同仁 (Empowerment)6.1以身作则，培养同仁对工作的责任感6.2在了解同仁能力和工作复杂性的基础上，充分授权给适当的基层同仁6.3帮助同仁明确工作的阶段性衡量标准，使得同仁能够自行评估工作进度6.4启发同仁对工作方法的系统化思考，给予同仁充分的指导6.5包容同仁由于经验不足而造成的失误，帮助同仁总结经验教训，并鼓励下一次的尝试6.6激发同仁的创造性，并鼓励同仁进行新的尝试6.7引导同仁共同作出决策，在紧急时刻能帮助同仁协调冲突，达成一致7. 沟通/影响 (Communication/Influence)7.1以真诚之心取信于同仁，以开放心态接纳各种不同的声音7.2打破部门及阶层界限，营造开放自由、相互信任的沟通环境7.3公私分明，不计前嫌，以德服人7.4求大同存小异，通过沟通各个建议方案的潜在利益帮助各方达成共识7.5经过沟通共同设定具体的行动方案7.6以身作则，实践终身学习和知识分享7.7关心并重视团队的工作士气和工作成果，不断增强团队的凝聚力·能力级别第1级 = 最基本的知识（Knowledgeable）能够在该论题上展开15分钟的讨论第2级= 受过训练的（Trained）能够根据自己的训练结果来操作和作出相应的决定第3级 = 有经验的（Experienced）能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验第4级= 高级的（Advanced ）理解“为什么”以及这样做会产生的影响第5级= 专家级的（Expert ）深刻理解“为什么”以及这样做会产生的影响，并能成为在该领域的思想领导者。