设计文件复核管理办法(全文)

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设计文件复核管理办法(全文)

中铁二局股份有限公司设计文件复核管理办法1 总则1.1 建设工程开工前，对设计单位提供的据以施工的设计文件，必须进行复核。

旨在消除设计文件的差、错、漏、缺，进而完善和优化设计，使之更加符合建设工程的实际情况，满足施工要求，确保建设工程质量和施工职业安全，按期完成工程建设任务。

为此，特制订本办法。

1.2 本办法的复核内容和分工以新建铁路为例，其他工程可参照执行。

2 设计文件复核的组织实施2.1 设计文件复核，实行分级复核制。

公司直管项目，实行公司指挥部（项目经理部，下同）、子公司指挥部（项目经理部，下同）、项目作业队三级复核制，由公司指挥部（项目经理部）组织设计文件复核，并牵头与设计或建设单位交换意见，公司有关业务部门派员参加；公司委托管理项目，实行子公司指挥部、项目作业队二级复核制。

由子公司指挥部组织设计文件复核，并牵头与设计或建设单位交换意见，各级指挥部的设计文件复核工作，由总工程师组织，有关业务部门具体实施；项目作业队由技术主管组织，有关业务人员具体实施。

2.2 收到设计文件后，各单位应立即组织人力，在理解设计意图的基础上复核设计文件，对发现的问题作好记录，并汇总本单位的复核意见，在建设单位组织技术交底时提出。

对有待明确的事项，提请设计单位予以明确；对设计错误在充分论证之后，提出有力的依据（包括计算单），提请设计单位予以更正；对需要改善设计的内容，应提出改善的依据和改善方案；对因施工设备或施工技术难以满足设计要求者，可商请设计单位修改设计。

2.3 在设计文件复核中，发现有影响全局性的重大问题时，复核单位的技术负责人报告上一级单位技术负责人,并及时通告建设单位。

3 设计文件复核内容3.1 公司直管项目，公司指挥部（项目经理部）负责复核以下内容：3.1.1 建设工程的技术标准、主要技术条件、设计原则、工程地质和水文地质情况，气象资料。

3.1.2 软基范围和处理方案、新型支挡建筑物施工方案。

3.1.3 长500米及以上、跨度32米以上、墩高50米及以上、水深6米及以上桥梁的基础、墩台和上部建筑和技术复杂的新型桥梁的结构形式和施工方案。

2设计文件审核管理办法

5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等；如石武线有三院和
大桥局两家设计,我们现场就要注意两家的衔接问题。
6、平、纵段面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；复核标高十分重要,一定不能疏忽;
7、工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾；工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响；如路基与桥, 隧道与桥,站场与路基,线下与四电ห้องสมุดไป่ตู้.
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三书方，会审共阶同段进行检查
建设意、见设计，、研施究工设共计同文核件对中提出的
核对。这是设计文分专业（工种）详
件审核的最重要和细核对专业（工种）新结构、新技术实现的可能性
内关部键审核的阶一段环。
设计文件，集核中对核有对认提真出学和修习应改、意采见熟取及悉的措设必施计要应对措施；例
初审阶段
无等差问、题,错有、关漏影、响碰结文和件工，艺如摸流悬清程灌建、改设结支规构架模型法,石太的移动构安全、使分用专、业经详式细核和对构模造架特改点支、架现主浇等.
济的问题，提出初要材料和特殊材料、
学习阶段
步修改意见.；设计标准和质量要熟悉基本建设情况求，以及坐标和标高
等。应充分了解设计
意图及对施工的要求；

设计文件审核管理办法

设计文件审核管理办法第一章总则第一条为规范兰新铁路第二双线（新疆段）LXTJ4 标三工区二项目队设计文件审核工作，根据铁道部《建设工程质量管理规定》，依据公司标准化管理文件，结合本工程实际，制定本办法。

第二章设计文件审核的一般规定第二条审核工作应在开工前系统、全面地进行。

施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。

第三条审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。

有条件的可以邀请设计单位进行设计技术交底。

第四条审核目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。

第五条审核方法：分工负责，相互协作。

先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。

第六条审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施1 工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。

第七条设计文件“已审核” 章由各工区根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。

具体格式如右，“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。

印章尺寸5cm*3cm，其中上部5cm*2cm，下部2cm*1cm+3cm*1cm。

第八条已审核记录编号设计文件审核记录样表格式附后，建设单位有格式要求的按照建设单位规定办理。

第三章组织分工第九条核工作由项目总工程师负责组织实施。

收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。

现场项目工程部，负责设计文件与图纸的具体审核工作。

1. 技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；2. 一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表” 并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计2 文件审核记录表” 中填写复核记录并签字确认；3. 审核没有问题的，在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。

设计文件(施工图)审核管理办法

京沈客运专线辽宁段TJ-9标设计文件（施工图）审核管理办法1、总则1.1为规范和加强项目经理部设计文件（施工图）的审核管理，根据中国水利水电第四工程局有限公司承建的京沈客运专线辽宁段TJ-9标工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。

1.2设计文件（施工图）审核工作是项目经理部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序，要有组织、有领导地开展。

1.3设计文件（施工图）审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，将存在的问题消除在施工之前，并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议，为优化施工组织设计创造基础条件。

2、机构、分工及职责2.1 机构项目经理部成立施工图审核领导小组。

组长：总工程师副组长：项目部副总工、工程部长、工区总工、精测队、试验室负责人组员：项目部专业工程师、精测队、工区技术人员、质检人员、测量人员、试验人员2.2 分工2.2.1总工程师:组织、领导设计文件（施工图）审核工作。

2.2.2项目部副总工、工程部长负责进行对设计文件（施工图）审核、指导、监督、检查。

2.2.3专业工程师、精测队、工区总工、技术、质检、测量、试验人员负责具体的图纸核对工作。

2.2.4各工区总工：具体进行各自施工范围内的施工图审核工作。

2.3 职责2.3.1制定设计文件（施工图）审核工作计划。

2.3.2解决设计文件（施工图）审核过程中存在的问题。

2.3.3设计文件（施工图）审核结束后，形成施工图审核记录，并将存在的问题集中提出，上报建设单位及设计院解决。

3、设计文件（施工图）审核内容施工图审核由两部分组成，一是施工图本身审核，另外一部分为施工图与施工现场核对，结合本工程项目的特点，施工图审核内容如下：3.1 施工图本身审核3.1.1 线路及轨道（1）线路及轨道设计文件组成。

设计院下发的线路及轨道施工图由哪些文件组成，是否有遗漏的设计文件。

铁路公路建设项目设计资料复核与确认管理办法

铁路公路建设项目设计资料复核与确认管理办法1.1设计交底1.设计交底前，局指挥部(经理部)总工程师应组织下属项目经理部(项目分部)、架子队进行全面的施工技术调查和设计文件审核，形成书面的调查报告和审核记录，并根据施工技术调查和设计文件审核情况，编制待解决或答复的书面文件。

2.各级项目生产负责人和项目技术负责人应前往参加交底会。

3.应认真听取设计人员对项目所做的设计交底，深刻领会设计意图，了解其它施工企业提出的问题。

4.针对设计人员的设计交底及前期掌握的信息(现场调查、设计文件审查情况等)，向设计人员提出本管辖范围内存在的问题，并寻求设计给予解决或答复。

5.妥善保管设计交底文件，并核实设计交底文件所列问题答复是否全部涵盖(或基本涵盖)提出的待解决问题，对于设计交底文件未涵盖部分，应及时与设计沟通，寻求书面回复。

6.取得设计交底文件后，项目经理部(项目分部)应对项目相关人员进行交底，使项目主要人员掌握设计情况及问题处理结果。

1.2施工图核对1.项目总工程师应带领项目经理部(项目分部)技术人员认真、全面地查看施工图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。

2.工程管理部门负责组织现场核对，其主要内容是：(1)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。

(2)掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。

(3)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。

(4)核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。

(5)构造物与电信、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免。

(6)对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施。

(7)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。

(8)临时房屋、电力、电信设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。

复核工作管理制度

复核工作管理制度一、前言为了更好地规范和管理复核工作，提高工作效率和质量，特制定本复核工作管理制度。

二、目的本制度的目的在于规范和管理复核工作，确保复核工作顺利进行、结果准确可靠，提高整体的工作效率和质量。

三、适用范围本制度适用于所有需要进行复核的工作，包括但不限于财务复核、人事复核、生产复核等。

四、复核工作的内容1. 定义复核的范围，明确复核的对象和目的；2. 设定复核的标准和程序；3. 制定复核报告的格式和内容；4. 确定复核的周期和频次。

五、复核工作的责任1. 各部门负责对本部门工作进行复核，确保工作的准确性和合规性；2. 复核人员必须具备相应的专业知识和技能，并严格遵守工作规程；3. 复核结果必须客观真实，不能夸大或缩小事实。

六、复核工作的程序1. 制定复核计划，明确复核的对象、范围和内容；2. 开展复核工作，核实相关资料和数据；3. 撰写复核报告，提出改善意见和建议；4. 审查并确认复核报告，确定改进措施；5. 实施改进措施，监督改进效果。

七、复核工作的监督1. 监督机构负责对各部门的复核工作进行监督，确保复核工作的公正和准确；2. 密切关注复核过程中的任何异常情况，及时处理和解决；3. 对复核结果进行定期评估，提出改进建议。

八、复核工作的考核1. 单位负责对各部门的复核工作进行考核，评估复核工作的效率和质量；2. 根据考核结果，对复核人员进行奖惩或培训。

九、复核工作的改进1. 定期对复核工作进行评估，发现问题并及时改进；2. 根据复核结果，及时调整和完善复核工作制度。

十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应经相关部门审批后方可生效。

以上是复核工作管理制度的内容，希望能对相关工作人员有所帮助，遵守规章制度，共同努力，提高工作效率和质量。

设计图纸复核制度

设计图纸复核制度第一篇：设计图纸复核制度设计图纸复核制度设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，每项工程开工前各工点技术人员在工程技术科长的组织下，进行图纸复核，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，项目总工程师作最后审核，资料存档备查。

图纸复核包括内业复核和现场核对。

一、内业审核1．技术参数A．审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。

B．施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

C．平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。

D．复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。

2．工程数量审核将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的实际地面线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。

二．现场核对主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。

主要工程现场核对内容如下：1．路基工程现场核对内容路基工程现场主要内容：基础处理方案是否合理、基底加固措施是否需要增加或减少、支挡类型及设置是否合理、特殊土路基采取措施情况、取弃土场的设置是否合理、土石方调配是否合理、对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理、是否需要以桥代路、是否需要以隧代路、地质补勘工作情况等。

2．涵洞工程现场核对内容涵洞工程现场核对主要内容：基础类型及基底处理方案情况、是否处于岩堆、滑坡上、弃土是否合理、孔跨布置、与相邻路基排水情况、附近有无增减（合并）的可能、进、出口有无与地方既有道路、水系关系（标高及平面）、地质补勘工作情况等。

3．隧道工程现场核对内容隧道工程现场核对主要内容：进口位置是否合理、出口位置是否合理、进洞条件（含地质、覆盖层厚度）、斜井设置是否合理、平导设置是否合理、边仰坡开挖是否合理，措施是否到位、洞门类型、是否处于岩堆、滑坡上、弃碴场的位置是否合理、排水系统是否完善、地质补勘工作情况等。

设计文件审核管理办法

设计文件审核管理办法(试行)第一章总则第一条在建设工程开工前，范围施工所采用的设计文件，都必须进行审核，其目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对设计图尺寸和工程数量，消除差、错、漏、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保施工安全和工程质量，按期完成工程建设任务。

为此，特制定本办法。

第二条设计文件审核层次：以集团公司名义中标且由两个以上子公司施工的工程项目，实行集团公司、子公司、项目部三级审核制，由各级总工程师组织和主持，有关部门及相关人员参加。

以集团公司名义中标但只由一个子公司施工或子公司自行承揽的工程项目实行子公司、项目部二级审核制，由各级总工程师组织和主持，有关部门及相关人员参加。

第三条设计文件审核内容：一、审核设计标准、设计原则、主要技术条件、设计依据。

二、审核单项工程设计（亦称专册设计），即线路、车站及枢纽、桥涵、隧道、机务设备、车辆设备、通信、信号、电力、电力牵引供电、给排水、房屋建筑及暖通、工程地质及水文地质等。

其内容：（一）、建筑类别及其技术、经济、环境条件；（二）、结构类型、结构形式；（三）、平面位置、高程、结构尺寸；（四）、使用主材的品名、规格、质量标准；（五）、主要安装设备的品名、规格、质量标准；（六）、工程地质、水文、气象条件；（七）、施工程序、施工方法、施工措施；（八）、工程数量、征地拆迁数量、工程造价。

三、长、大、重工程（系指500米以上的特大桥、3000米以上的长隧道以及结构、技术复杂的构筑物，下同）的个别设计四、新结构、新工艺、新材料。

五、工程地质及特殊、不良地质地段的个别设计。

六、施工临时设施及改建既有线施工过渡设计。

七、气象、水文。

八、测量复核。

九、设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范等。

第二章三级审核制的内容及要求第四条：集团公司重点审核设计依据，其内容、要求：一、审核采用的设计标准、设计原则、主要技术条件、设计依据。

设计文件审核管理办法(共享)

工程技术部管理文件设计文件审核管理办法第一条指导思想审核设计文件是菲铁项目部工程技术部重要的工作职责。

通过审核设计文件可以使总承包商了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计差错，从而使设计文件更加完善合理，以准确指导施工。

第二条工作目的对设计文件和图纸进行审核，检查设计文件、图纸是否齐全，构筑物的几何尺寸、标高等有无差错等。

同时对施工图进行现场核对，检查设计是否符合现场实际。

保证总承包商编制的实施性施工组织设计符合设计意图。

第三条工作组织审核设计文件工作由项目部总工程师负责组织、主持，工程技术部、质量监督部、HSE及施工保障部以及综合部等职能部门负责人参加，工程技术部负责具体组织落实。

第四条审核的主要内容1、图纸是否为正式施工图、是否经过设计单位和北铁正式签署批准。

2、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。

3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图。

4、不同设计专业之间的衔接有无矛盾，平、纵、立、剖面图之间有无矛盾，遗漏，差错。

5、平、纵、立、剖面图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致6、施工图与定型图是否矛盾。

7、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工，不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。

第五条审核工作程序1、自审: 由工程技术部负责人安排各专业工程师独立审核本专业个人负责的部分施工图纸。

2、互审: 各相同专业工程师之间、相同专业与不同专业工程师之间进行图纸换手审核。

3、会审: 项目部总工程师负责组织主持，由工程技术部、质量监督部、HSE及施工保障部及综合部等职能部门负责人参加的图纸审核会议。

4、设计文件审核工作完成后，应及时将在自审、互审、会审中发现并需要澄清的疑问、提出的建议做好详细记录、会议纪要，加盖责任人及项目部印章，整理归档。

5、项目部总工程师负责及时与业主、设计分包商及其他相关单位联系，解决设计文件审核后总承包商提出须及设计院澄清的疑问、答复的合理化建议。

6、收到业主北铁或铁三院的回复后，工程技术部应及时予以整理汇编并转发相关部门、分包商，记录归档。

工程复核管理制度

工程复核管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的质量管理，规范工程复核流程，保障工程项目顺利进行，提高工程建设质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类工程项目的复核管理，包括但不限于设计文件、施工方案、施工图纸、工程进度等的复核工作。

第三条工程复核是指对已完成的工程设计文件、施工方案、施工图纸等内容进行核查、评审的工作，以确保其符合相关规范和标准要求，具有可实施性和安全性。

第四条工程复核应有独立的复核部门或专业团队进行，确保复核工作的客观性和专业性。

第五条工程复核应按照国家相关法律法规和标准进行，同时结合公司内部管理规定和要求进行。

第二章工程复核管理流程第六条工程复核管理流程包括复核申请、复核规划、复核实施、复核评审和复核报告等环节。

第七条复核申请应由工程项目负责人或相关部门提出，明确复核的具体内容和要求，并提交至复核部门进行办理。

第八条复核规划应由复核部门制定，包括复核的时间计划、人员安排、复核标准和方法等，确保复核工作的有序进行。

第九条复核实施应由复核人员按照复核规划和要求，对工程设计文件、施工方案等内容进行逐项核查和评审，发现问题及时提出修改意见。

第十条复核评审应由复核部门组织相关专家对复核结果进行评审，确保复核工作的准确性和可靠性。

第十一条复核报告应由复核部门及时编制并提交给相关部门，明确复核的结果和建议，供相关部门作出后续处理和决策。

第三章工程复核管理要求第十二条工程复核要求复核人员具有相关专业知识和工作经验，熟悉国家相关标准和规范，具有一定的复核经验和技能。

第十三条工程复核要求复核部门和复核人员应当保持独立性和客观性，不受其他因素的影响，确保复核工作的公正性和准确性。

第十四条工程复核要求复核部门和复核人员应当遵守公司内部管理规定和流程，确保复核工作的有序进行和质量保障。

第十五条工程复核要求复核结果应当真实可信，建议合理有效，确保工程项目的可实施性和安全性。

第十六条工程复核要求复核部门应当不断提升复核工作的质量和效率，加强团队建设和专业技能培训，提高复核人员的整体素质和能力。

设计文件(施工图)审核管理办法

设计文件（施工图）审核管理办法第一章总则第一条为规范和加强项目部设计文件（施工图）的审核管理，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。

第二条设计文件（施工图）审核工作是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序，要有组织、有领导地开展。

第三条设计文件（施工图）审核是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究，熟悉设计内容，理解设计意图，并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议，为优化施工组织设计创造基础条件。

第二章机构、分工及职责第一条机构项目部成立施工图审核领导小组。

组长：总工程师副组长：工程管理部主任（副主任）、测量组、试验室、计划合同部、物资设备部、安全质量环保部负责人组员：项目部各职能部门、各施工队技术管理人员第二条分工1 .项目部总工程师:组织、领导设计文件（施工图）审核工作。

2 .项目部工程管理部主任负责组织全体组员对设计文件（施工图）的核对工作，对存在的问题进行分析、汇总。

第三条职责L制定设计文件（施工图）审核工作计划。

3 .解决设计文件（施工图）审核过程中存在的问题。

4 .设计文件（施工图）审核结束后，形成施工图审核记录，并将存在的问题集中提出，上报建设单位及设计院解决。

第三章设计文件（施工图）审核内容施工图审核由两部分组成，一是施工图本身审核；另外一部分为施工图与施工现场核对，结合本工程项目的特点。

施工图审核内容如下：1、对施工图的审核必须仔细、完整，通过对图纸的审核着重了解设计标准、设计意图、主要技术条件、结构类型、水文地质、对施工中的一些特殊要求等。

2、审核过程中，还应审核重点工程的施工组织设计方案，各专业的配套衔接关系，主要工程数量（数量有无遗漏及是否正确），需要的材料、设备、劳动力数量、征地拆迁数量，工程概预算的各项费用、费率等。

3、对单位工程施工图纸的整体内容进行审核后，需对各单位工程的设计文件逐个逐段进行审核，还应到现场进行核对，重点审核线路平、纵断面图有关数据（如曲线要素、坡度、高度、沿线地形地貌等），以及TBM区间、车站、风井的结构形式、各部尺寸，并对照有关的标准设计图集进行审查核对。

设计文件审核核对制度11

设计文件审核核对制度第一章总则第一条施工设计文件是工程施工、过程验收和竣工验收的主要依据之一。

审核施工设计文件的目的是使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、明确技术标准要求，优选施工方案，做好施工组织设计。

第二条组织设计文件审核工作，全面、及时、准确发现设计文件中的“差”、“错”、“漏”、“碰”等问题。

对设计文件中的差错和不合理部分，应及时提出书面审核意见按有关要求办理，保证工程顺利进行。

第二章适用范围第三条本办法适用于本项目经理的所有工程。

第四条项目部设计文件审核核对工作还须按照《xxxxxx公司施工技术管理办法（试行）》。

第三章设计文件审核职责第五条项目部总工程师负责审核管理工作。

项目部工程部具体负责设计文件审核工作，其他项目部门根据工作职能参与设计文件审核工作。

项目部工程部收到设计文件后，报项目总工程师制定审核计划，明确审核目的、方法、内容、重点及参与审核的部室和具体分工，项目总工程师组织技术人员分专业、分单位（单项）工程进行审核后，组织相关部室进行会审。

对于“重、特、大、新”项目，邀请上级工程管理部门参加。

公司工程管理部对项目设— 1 —计文件审核工作进行指导、检查、督促和监控。

第四章设计文件审核的程序第六条施工设计文件必须经过会审，确认无问题章后才能发放至施工现场技术人员，未经审核的设计文件，不能作为施工依据。

设计文件审核应在单位（单项）工程开工前完成。

当设计文件、图纸由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织审核。

第五章设计文件审核的步骤第七条设计文件审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。

1.项目部工程部资料员负责设计文件的收发管理，收到设计文件后，登记建立台账，并将设计文件台帐于24小时内交与项目总工程师。

2.项目总工程师收到设计文件台账后，3天内制定完成审核计划和要求。

3.各专业技术人员和相关部室按照审核计划和要求，在时限内结合施工调查、施工复测和相关标准、规范完成对施工设计文件相关内容的审核。

设计文件审核管理办法

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•项目标准化管理培训班
第三章审核内容
• 8、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、 • 不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题； •9、大型结构、特殊结构类型、科研课题、新技术等情况；本单位是否具备完成该项目新技术和特 •殊技术要求的条件；
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•项目标准化管理培训班
•10、线路控制桩复测情况； •11、电力系统配备是否满足施工要求； •12、征用土地界限，拆迁、补偿数量与实际是否 • 相符； •13、有关合理化建议等。
• 4、设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标 • 准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的 • 标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现 • 场地形（线路方案、结构物位置、孔跨、取 • 土场位置、隧道进出口位置等）与设计图有无 • 矛盾； •5、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专 • 业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛 • 盾；标高是否有遗漏、差错等；如石武线有三院和大桥局两家设计,我们现场就要注意两家的衔接问题。
•项目标准化管理培训班
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•项目标准化管理培训班
•进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，结构的几何尺寸、标高等有无差错和矛盾等，二是进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。
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•项目标准化管理培训班
•建设改、意设见计，、施研工究共设同计核文对件中提出 •分专业（工种）详
文件审核的最重要细核对专业（工种的新结构、新技术实现的可能 •和内部关审键核的阶段一环。）有设无计差文、错件•、，集漏中核、核对对•文认提件真出，性学修摸和习改清应意、建采见熟设及取悉措规的设施模必计要应对措施；
•初审阶段
碰等问题, 有关影响和工艺例流如程悬、灌结改构支型架法,石太的移结经构济安的全问、题•分使，专用提业、出详式要细和材核构料动对造和模特特架点殊改、材支料架主、现浇等.

设计文件校对与审核管理办法

1.0 目的：为保证设计质量，明确设计文件审核要求，特制订本管理办法。

2.0 范围：适用于青岛恒华设计部提供给部门外人员或根据实际情况确定需要审核的所有设计文件。

3.0 职责：3.1 设计师对本人的设计进度和质量负责并接受总体设计师指导与安排；3.2 校对人对本专业设计的方案等所校对的设计成品的质量负责，对计算结果的准确、安全、经济合理负责；3.3 审核人对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责，参与各设计阶段方案、重要技术问题的讨论、审查与决策；3.4 审定人从行政领导角度，对设计成品质量负责。

4.0 内容4.1 定义：设计文件本制度中的设计文件是指设计各阶段形成的图纸及技术资料的总称。

4.2设计师4.2.1 根据总体设计师的要求合理安排工作内容，按时完成所承担的设计任务；4.2.2 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的设计文件，解决有关技术问题；4.2.3 设计计算符合本专业相关技术规定或规范，计算准确无误，设计文件认真自校，对校对人、审核人提出的意见认真修改，并在《校审记录单》上反馈处理意见；4.2.4 按设计文件归档要求整理好设计文件，交总体设计师统一归档；4.2.5 对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至审定人作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；4.2.6 对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。

4.3 校对人（部门经理指定）4.3.1 根据总体设计师的要求按时完成设计文件的校对任务；4.3.2依据相关专业的图纸及所提供的资料，校对设计成品，确保符合规范、规程和统一技术措施的要求，设计文件无错误和遗漏，设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误；4.3.3 填写好《校审记录单》，凡属技术性不同意见由审核人裁定；4.3.4 如发现设计文件不齐、问题太多，有权退回设计人，重新自校修改后再校对。

公司设计文件审核管理制度

公司设计文件审核管理制度设计文件审核管理制度的核心目的是确保设计文件的质量满足企业的业务需求和法律法规的要求。

为此，制度应当明确审核的标准、流程、责任分配以及相应的监督机制。

以下是制度范本的主要内容：一、审核标准制度应详细列出设计文件审核的标准，包括但不限于设计规范的遵循、技术参数的准确性、图纸的清晰度、文档的完整性等。

这些标准应当与企业的实际需求相结合，既要符合行业规范，也要体现企业的特色和创新点。

二、审核流程设计文件的审核流程应当简洁明了，避免不必要的复杂性。

流程通常包括提交、初审、复审、批准等环节。

每个环节的责任人、时间节点和所需材料都应当在制度中明确规定，以确保审核工作的顺利进行。

三、责任分配明确各审核环节的责任人是制度执行的关键。

从设计师到项目经理，再到最终的审批者，每个角色的职责和权限都应当在制度中有所体现。

这不仅有助于提高工作效率，也有利于追溯问题源头，保障设计文件的质量。

四、监督机制制度的有效性需要有严格的监督机制来保障。

这包括定期的审计、不定期的抽查以及问题反馈机制。

通过这些手段，可以及时发现并纠正制度执行过程中的问题，确保设计文件审核管理制度的有效运行。

五、持续改进随着企业的发展和外部环境的变化，设计文件审核管理制度也需要不断更新和完善。

制度应当包含定期评估和修订的条款，鼓励员工提出改进建议，以适应新的挑战和需求。

六、法律遵守在设计文件的审核过程中，必须严格遵守相关的法律法规。

这包括但不限于版权法、专利法、商标法等知识产权法律，以及行业标准和技术规范。

制度应当强调合规的重要性，并提供必要的法律知识培训。

七、信息安全鉴于设计文件往往涉及敏感信息和商业秘密，制度应当包含信息安全管理的相关条款。

这包括对文件访问权限的限制、数据传输的加密以及对外部威胁的防护措施。

设计文件复核管理办法

中铁二局股份有限公司设计文件复核管理办法1 总则建设工程开工前，对设计单位提供的据以施工的设计文件，必须进行复核。

为此，特制订本办法。

本办法的复核内容和分工以新建铁路为例，其他工程可参照执行。

2 设计文件复核的组织实施设计文件复核，实行分级复核制。

收到设计文件后，各单位应立即组织人力，在理解设计意图的基础上复核设计文件，对发现的问题作好记录，并汇总本单位的复核意见，在建设单位组织技术交底时提出。

在设计文件复核中，发现有影响全局性的重大问题时，复核单位的技术负责人报告上一级单位技术负责人,并及时通告建设单位。

3 设计文件复核内容公司直管项目，公司指挥部（项目经理部）负责复核以下内容：建设工程的技术标准、主要技术条件、设计原则、工程地质和水文地质情况，气象资料。

软基范围和处理方案、新型支挡建筑物施工方案。

长500米及以上、跨度32米以上、墩高50米及以上、水深6米及以上桥梁的基础、墩台和上部建筑和技术复杂的新型桥梁的结构形式和施工方案。

设计文件审核制度

设计文件审核制度一、图纸审核基本要求1、图纸审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。

2、图纸审核时，凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与设计图对照阅读。

标准图内具体尺寸、工程数量等可不进行计算复核，但要注意标准图的适用条件，保证标准图套用正确。

3、图纸审核应分工负责，相互协作，按照先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接的方法进行。

4、图纸审核工作应尽量在工程开工前完成。

对于图纸数量较多，审核工作量比较大的项目，应根据施工进度计划分步进行审核。

工程开工前，应先完成对线路各部坐标（包括结构物）、线路横断面（路基土石方工程数量）、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸和各部位标高的审核。

工程开工时间紧迫时，可先对需立即开工的路基段和结构物进行以上内容审核。

但其余段路基及结构物也必须在其各自开工前完成对以上内容的审核。

其余审核内容，如：工程地质条件、工程数量（路基土石方工程数量除外）等，可随工程进度在施工过程中逐步进行。

5、在设计资料不全、施工仅有局部设计图纸的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。

如有疑问和缺乏数据应及时联系设计单位及建设单位解决。

二、图纸审核组织分工1、审核工作由项目经理部总工组织实施。

工程中标后，项目总工应熟悉招标文件及合同技术规范，了解业主对工程施工的技术要求和对工程变更的相关要求，以便提出审核要求。

收到设计图纸后，项目总工应及时制定审核计划，组织相关技术人员进行审核。

审核计划中应明确审核要求、审核任务划分、审核人员及审核工作完成时间。

2、图纸的具体审核工作由项目经理部工程部负责,项目部工经部协助进行。

三、审核程序1、参与图纸审核的相关人员应先阅读审核计划中的审核要求、设计总说明书、专业分册说明书，掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。

设计文件审核及现场核对管理办法

设计文件审核及现场核对管理办法1总则设计文件核对及优化是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。

审核设计文件的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点及核对设计结构尺寸和复核设计数量，同时结合现场核对消除设计文件中可能存在的差、错、漏、碰等问题，避免造成损失乃至工程隐患，完善优化设计，为工程顺利进展和确保工程质量打下基础。

2施工图审核1）项目经理部/总队由总工程师组织工程部及有关人员对全管段/本管段设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。

2）作业队技术主管组织技术室工程技术人员对本队管段的单位工程和单项工程的全部设计逐个进行仔细审核和进行现场核实，审核建筑物空间位置和相互关系（如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、站场、挡护等建筑物的位置及与周围建筑物关系、结构形式、各部位尺寸（对照有关的标准图及通用图进行核对），审核单位工程、单项工程的设计数量。

3）根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。

4）从构筑物平面位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的提出变更方案。

3现场核对1）项目经理部（1）组织进行对新盖州站、新营口站、惠屯特大桥、潮沟特大- 1 -桥、西海特大桥、营海特大桥、盖陈刚构中桥、营口刚构中桥及路基防护工程的现场核对。

（2）会同建设、咨询、监理、设计单位重点现场核对需完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护，路基挡护及排水系统，涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾，需进一步地质补勘的部位。