SWOT分析图表
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SWOT分析图表
S/ 优势 W / 劣势 O / 机会 T / 威胁
当前是创业
的好时机
公司创业成功是很可能的
描述威胁
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团队学历高工作经验丰富
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S / 优势
W/ 劣势
资金缺乏
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资金缺乏
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市场大环境好政策鼓励
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O/ 机会
T/ 威胁
描述威胁
通用SWOT分析逻辑图表
态势分析法
BUSINESS REPORT
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足 的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包：设备老化、管理混乱、 缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力
机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需 求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代 产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
BUSINESS REPORT
优势是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足 的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量
劣势也是组织机构的内部因素，具体包：设备老化、管理混乱、 缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、竞争力
机会是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需 求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误
威胁也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代 产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变
55页 优质SWOT 分析图表
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T
O
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精致的swot分析图表 ppt课件
Strength
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SWOT ANALYSIS Opportunities
O
Opportunities
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Opportunities
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Weaknesses
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Weaknesses
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Weaknesses
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通用swot分析图形图表
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各 种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等的分析
优势是组织机构的内部因素，具体
S
包括：有利的竞争态势、充足的财
政来源、良好的企业形象等
W
劣势是组织机构的内部因素，具体 包括：设备老化、管理混乱、缺少 关键技术、研究开发落后等
机会是组织机构的外部因素，具体
O
包括：新产品、新市场、新需求、
外国市场壁垒解除等
威胁也是组织机构的外部因素，具
T
体包括：新的竞争对手、替代产品
增多、市场紧缩等
优势是组织机构的内部因素，具体
S
包括：有利的竞争态势、充足的财
政来源、良好的企业形象等
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机会是组织机构的外部因素，具体
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外国市场壁垒解除等
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体包括：新的竞争对手、替代产品
增多、市场紧缩等
SWOT分析图表态势分析图表五色版
analysis
OPTION
04
WEAKNESS Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT
analysis
S W O T 态势分析
Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
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01
OPPORTUNITY Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT
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STRENGTH Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT
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T H R E AT Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT
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EAKNESSES
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Internal factors
SWOT Analysis
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upon this work.
In no event shall be liable for any indirect, special or consequential damages arising out of or in connection with the use of the template, diagram or map.
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OPPORTUNITIES
Positive
SWOT图表分析PPT
竞争对手的强大
实力强大的竞争对手在市场份额、技术、品 牌等方面占据优势。
竞争对手的扩张
竞争对手进行市场扩张，抢占更多市场份额。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
政府出台相关政策法规，限制行业发展和市场准入，对企业经营 产生负面影响。
税收政策调整
政府调整税收政策，增加企业税负，降低盈利能力。
环保监管加强
政府加强保监管，提高环保标准，增加企业环保投入和成本。
市场威胁
市场需求下降
市场需求的减少或萎缩，导致企业销售量下降， 盈利受损。
价格竞争激烈
同行业内企业之间的价格战，导致产品价格下 降，压缩企业利润空间。
技术落后
01
公司可能在某些领域的技术水平落后于竞争对手，导致产品性
能和质量不如竞争对手。
缺乏创新能力
02
公司可能缺乏研发能力和创新能力，无法跟上行业技术发展的
步伐。
技术人才匮乏
03
公司可能缺乏具备专业知识和技能的员工，无法有效推动技术
进步。
市场劣势
市场份额小
相对于竞争对手，公司的市场份额可能较小，难以获得更多的客 户和业务机会。
SWOT图表分析
contents
目录
• SWOT分析介绍 • 优势分析(S) • 劣势分析(W) • 机会分析(O) • 威胁分析(T)
01 SWOT分析介绍
SWOT分析定义
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机 会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助决策者制定有效的战略和计划。
知识产权保护
SWOT分析图表
6. 威胁分析
识别和分析目标在市场中面临的威胁 ，包括竞争对手、政策变化、市场风 险等方面。
7. 制定战略
根据SWOT分析的结果，制定相应的 战略和决策，以应对内外部环境的变 化。
02
内部优势分析
我们的优势是什么？
品牌优势
公司拥有较强的品牌影响 力和市场认可度，在消费 者心中树立了良好的形象 。
行动计划二
基于优势利用战略，制定具体的营销策略 和方案，提高产品知名度和市场占有率。
基于劣势弥补战略，开展内部改进和外部 合作，改善产品质量和服务水平。
行动计划三
行动计划四
基于机会利用战略，深入挖掘市场趋势和 政策支持，拓展新的业务领域和市场份额 。
基于威胁应对战略，加强风险管理和组织 抗风险能力，优化产品定位和营销策略， 应对市场竞争压力。
市场变化的威胁是什么？
市场变化的威胁
市场变化可能导致客户需求、购买行为、消费习惯等方面的变化，对企业构成威 胁。
应对策略
密切关注市场变化趋势，及时调整产品和服务，以满足客户需求；加强市场调研 和营销策略，提高品牌知名度和美誉度，以增强市场竞争力。
政策变化的威胁是什么？
政策变化的威胁
政策变化可能涉及行业政策、法规、税收等方面，对企业经营和发展构成威胁。
环保和可持续发展
随着环保和可持续发展的重要性日益凸显，政府会出台一 些环保和可持续发展的政策，企业可以抓住这些机会进行 绿色生产和可持续发展。
05
外部威胁分析
竞争对手的威胁是什么？
竞争对手的威胁
竞争对手可能通过价格战、新产品推出、营销策略等手段抢占市场份额，对企 业构成威胁。
应对策略
了解竞争对手的战略、优势和劣势，调整自身策略，提升产品和服务质量，加 强营销和品牌建设，以增强竞争力。
SWOT分析图形图表
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SWOT
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S
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W
SWOT分析PPT图表(1)
Weaknesses
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Weaknesses
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SWOT ANALYSIS Primary factors
S Strengths
•Advantages
•Experience, knowledge •Unique caracteristics •Resources •Geographical advantage, location
•Competence, capabilities •Quality, reputation
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第一页，编辑于星期三：一点 六分。
Weaknesses
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第四页，编辑于星期三：一点 六分。
SWOT ANALYSIS
Opportunities
O
Opportunities
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O
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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SWOT Analysis
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