提高员工工资未必会降低公司利润概要

提高员工工资未必会降低公司利润

中新网12月10日电(记者王槊

日前,人力资源管理咨询公司怡安翰威特在一份调查报告中指出,

企业提高员工工资不仅未必会大幅降低利润, 很多时候还会提升企业的经营业绩。

报告中称,很多公司高级管理人员认为,提高员工工资一定会大幅度降低公司的利润, 但实际上很多时候高管只看到了那些有形的成本。

报告援引了福特公司的案例。1914年1月,福特公司将技术工人的日工资从

80美分提高到5美元。福特这么做是因为其员工离职率之高超出正常水平,

公司每年需雇用6万人才能保证1万人的正常用工需求。尽管加

薪后人工成本大幅提升, 但在第一年, 福特公司的利润反而几乎翻了一番。在实施5美元的

日工资后,实际上再没有人愿意离开公司,而希望进入福特公司的工人成群结队地涌来。

怡安翰威特资深顾问张燕指出,从这一案例中至少可以获得两个信息。首先,员工工资的直接成本与工人离职率带来的损失之间的联系。

很多人都知道高离职率会给公司带来损失,

但是很少有人会知道具体的损失是多少。张燕称, 怡安翰威特将与员工离职相关的因素, 如招聘成本、沟通成本、培训成本、

生产损失成本以及解雇成本等通过市场的平均水

平作了量化的统计,结果发现,对于拥有

2000名雇员的一家高科技非生产型企业,保守估计人员流动成本为2930万元人民币/年。如果减少1/3的人员流动率,等于减少1950万人民币

/年的成本。因此,像前面案例所述,福特节省下每年6万人的招聘所需相关成本在很大程度上抵消了员工工资上涨所带来的成本。

其次,薪酬福利待遇的提高以及就业竞争,导致员工的敬业度大幅度提升,进而大幅度提升了企业的生产效率, 从而提升了企业的经营业绩。张燕表示,

根据怡安翰威特多

年来对企业员工敬业度的跟踪调查,发现高敬业度的员工会经常出现跳出常规模式的表现, 并会做得比预期更多。敬业度等级评分超过

60%的企业总是有更好的经营业绩,而一旦敬业度等级评分低于

25%,就会开始逐渐损害企业的运作能力。在福特的案例中,可以看到

薪酬是影响员工敬业度很重要的因素。

近日,由全球最大人力资源管理咨询公司之一怡安翰威特主办,中新网财经频道作为独家中央新闻财经门户支持的最佳雇主研究正在进行之中。

最佳雇主活动旨在为企业评估人力资源操作管理与企业运营的匹配程度,

并帮助衡量企业的人才管理效率。本活动研究

并分析人力资源策略对商业运营的影响, 通过对不同员工类别的研究,

找出其中具有高影响力, 能实现公司优异业绩的人才。

最佳雇主将由独立评审委员会选出。所有参与企业信息将

被严格保密,只有最终获得最佳雇主称号的企业名单会被确定公开。

史玉柱点评谢莉的原话如此:“

我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税,实际上我是

想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了,总结下来,给员工高工资的时候, 实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果用高工资,

在你和他的这种关系上面, 你是主动的, 如果你比前面两个竞争对手,

工资就这么高一截, 我坚信, 一年之后你回过来

看,你的利润率是最高的,你的成本是最低的。”

其实史玉柱说这句话时隐藏着一个前提,

那就是除去工资之外的其他成本相对不变的情况下, 这些其他成本包括采购费用、维修费用、物流费用、销售费用等, 这样就好理解了。

下面就分析一下为什么工资最高成本最低利润最高。

一。吸引优秀人才,降低成本提高利润

高工资对企业来说未必是最大的成本支出, 但对员工来说是最大的收入,

也是求职者最先考虑的最重要因素之一。栽下梧桐树引来金凤凰,

正因为高工资很容易吸引到德才兼备的高素质人才,

高素质的人才容易实现企业的高效率和高效益, 相对来说, 高效率高效益会降

低成本提高利润。

二。员工流失率降低,降低成本提高利润

如果一个企业能保持行业、地区的高工资水平,

不仅是解决员工饭碗的基本问题, 而且

是为员工提供了更多的幸福保障,相信员工会有荣誉感、自豪感、归属感、成就感,员工会十分珍惜这份工作, 不会轻易跳槽或辞职, 这样就保证了企业正常的工作, 不会因为员工的离职带来误工成本的损失。员工流失率低, 企业就减少了招聘次数, 这样就降低了招聘成本,

同时也减少了新员工的培训成本。误工成本、招聘成本、培训成本降低,就能提高利润。

三。提高工作效率,降低成本提高利润

面对一方面高工资的诱惑,另一方面失去工作的威胁,员工很清楚“

今天工作不努力, 明天努力找工作”的道理, 会更加珍惜这份充满竞争的工作机会, 因此会努力工作大干快上, 使得工作效率大大提高! 正是由于高工资的正面刺激, 凝聚了团队精神, 使得员工精神焕发, 激情迸发, 其潜能得以释放,

全心全意干好本职工作, 不仅是工作量超前提高, 而且质量大幅提高,

残次品也大幅降低, 这样效率提高了质量提高了, 生产成本就降低了, 也就使得利

润提高了。

四。减少管理成本,降低成本提高利润

因为高工资, 增强了员工的主人翁意识, 提高了员工的工作积极性,

加强了员工的自律性, 如此员工不仅能自够觉遵纪守法,

而且会自觉按照工作计划、工作流程、工作要求等出

色地完成任务, 这样就能减少管理人员和管理费用,

降低了企业对员工的管理成本, 管理成本的降低也能提高利润。

五。额外成本减少,降低成本提高利润

工资高了,人心齐了,责任心强了, “跑冒滴漏”少了,员工“

以企业为家,爱企业如家”的观念提高了, 如此, 生产设备、交通工具、

办公设备等固定资产的流失、损耗和维修降低,

电费、水费、办公费等费用减少,产品、材料、设备等被盗损失减少,火灾、水灾等发生的几率大大降低,等等一切,这样就大大减少了额外成本损失,提高了利润。

史玉柱的点评, 值得老板们好好思考, 高工资可能带来高利润,

低工资可能带来低利润, 而且高工资使企业对员工、对社会、

对政府有更多的话语权, 给企业带来了更多的发展机会,

给企业带来了更多的竞争优势!

高工资不是增加成本减少利润的唯一因素, 如果企业老板一味压低工资,

恐怕是舍本逐末, 捡了芝麻丢了南瓜! 因此对想成就一番大事业的老板来说,

以高工资吸引人才、留住人

才,才是企业降低成本、提高利润的根本途径之一,也是企业做强做大做久的上上之策!