公司工资分配方案(报审).doc
薪资分配方案范文_薪资和效益挂钩的分配方案范文
薪资分配方案范文_薪资和效益挂钩的分配方案范文薪资和效益挂钩的分配方案一、薪资结构1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考核、营业额考核、利润考核四部分。
（1）固定部分占60%（基本工资+岗位工资+企业补贴179元）（2）绩效考核占10%（每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩）（3）营业额考核占5%（每月根据连锁店完成营业额进行考核）（4）利润考核占25%（每月根据连锁店完成利润进行考核）2、时薪制员工将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。
其中效益时薪：员工0.5元/小时，星级员工0.7元/小时二、考核1、月薪制（1）绩效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按100%计算）（2）营业额考核工资完成当月预算营业额考核工资的100%未完成预算营业额按未完成比例扣除。
例如：某店预算月营业额为240000元，如完成240000元以上得100%如完成221000元则得221000/240000=92%则得营业额考核工资部分的92%（3）利润考核工资（含减亏）完成上月预算利润指标得利润考核工资100%未完成预算的按未完成比例扣除例如：某店预算利润为50000元如完成50000元得100%如完成45000元得45000元/50000元=90%则得利润考核部分的90%2、时薪制员工实得效益时薪=效益时薪某（营业额完成率+利润完成率）/2某100%三、超额利润的分配（含减亏）1、每季度核算一次，按超利润部分的50%返回门店，分配比例按以下工时计算：（1）店经理按500工时计算（2）店副理按400工时计算（3）一级助理按350工时计算（4）二级助理按300工时计算（5）见习助理按200工时计算（6）员工按实际工时计算例如：某店一季度超利润10000元，有店经理一名，一级助理一名，二级助理二名，员工20名用工时3000小时。
应得奖励时薪10000某50%/（500+350+250某2+3000）=1.15/小时店经理得奖励=500某1.15=575元员工得奖励=150某1.15=172.5元2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有节余的，节余部分的70%按以上办法分配。
工资分配方案
水处理运行管理中心有关实行职工绩效工资旳分派方案为调动中心现场操作工旳工作积极性, 建立公平合理、公开透明、有效鼓励旳内部分派机制, 根据现场实际运行状况, 结合我中心旳工作管理制度, 特制定本分派方案。
一、指导思想在现场水质、水量实际完毕状况, 在容许旳工资总量内, 建立以职工奉献精神为宗旨, 以提高职工敬业爱岗精神为关键, 以增进职工绩效为导向旳分派鼓励机制, 调动全体职工工作积极性, 打破平均主义旳分派措施, 贯彻按劳分派旳原则, 实行“公平合理, 按劳分派, 优劳优酬, 责重酬高”旳绩效工资分派机制。
二、分派原则公平合理, 按劳分派, 优劳优酬, 责重酬高。
三、职工工资旳构成比例（一）基本工资: 800元/月/人（二）岗位工资: 污水岗: 500元/月/人, 清水岗: 700元/月/人（三）月考勤工资, 200元/月/人, 即：月全勤奖200元月水质、水量考核绩效工资: 基数为800元/月/人（根据不一样站点水质指标达标状况、注水量完毕状况进行分派。
) （四）电话补助: 50元/月/人（五）油气危害岗位津贴: 60元/月/人（污水站、联合站）奖惩工资: 50—1000元/月/人（六）(各区队、联合站根据本区队、本站员工平时多种体现进行考核, 将考核成果及奖惩数额罗列出来、公告, 并上报水运中心办公室。
)班长补助: 450元/月/人四、考核措施（一）基本工资, 水运在职职工每月最低基本工资原则。
（二）月考勤工资① 1.当月合计符合其中如下5项中任何一项或者一项以上旳员工, 扣除该员工当月所有全勤奖。
②当月无逃岗记录；③当月脱岗3次以上（包括3次）；④当月串岗5次以上（包括5次）；⑤当月合计请病假10天以上(包括10天)；⑥当月合计事假3天以上（包括3天）；① 2.当月合计不符合以上任意一项时旳奖罚规定如下:②当月脱岗少于3次旳, 每次扣除50元全勤奖；串岗少于5次旳, 每次扣除20元全勤奖；病假少于10天、事假少于3天旳, 不扣除全勤奖, 只扣除当日工资。
公司年度薪资分配方案
公司年度薪资分配方案
根据公司的发展目标和员工绩效表现，制定了以下年度薪资分配方案：
1. 绩效考核
公司将根据员工的绩效表现进行评估和考核。
绩效考核主要以以下几个方面为依据：
- 完成工作任务的质量和效率
- 团队合作和协作能力
- 工作态度和职业道德
- 对工作任务和公司使命的贡献
2. 薪资调整
根据绩效考核结果，公司将对员工的薪资进行相应调整。
薪资调整分为以下几个层次：
- A级：表现优秀，将获得较高幅度的薪资调整。
- B级：表现良好，将获得适度的薪资调整。
- C级：表现一般，将获得较低幅度的薪资调整。
- D级：表现不佳，将不获得薪资调整。
3. 绩效奖金
公司将设立绩效奖金计划，用于激励和奖励表现优秀的员工。
绩效奖金的分配将根据员工的绩效等级进行决定。
4. 公平与透明
公司将确保薪资分配方案的公平和透明。
员工可以通过参与绩效考核、申诉和反馈来保障自己的权益。
5. 定期评估
公司将定期评估薪资分配方案的效果，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
公司薪资分配方案的目标是激励员工提升绩效，促进团队协作，实现公司的长期发展目标。
我们相信，通过公正有效的薪资分配方案，能够为公司和员工共同创造更大的价值。
公司工资分配方案
公司工资分配方案公司工资分配方案公司为加强内部管理，充分调动员工的积极性，在体现“多劳多得，按劳分配”的原则下，使员工收入和各项管理工作有效的结合起来，达到责、权、利统一，为确保实现公司全年的经营目标、安全指标及其它各项指标的顺利完成，结合公司内部实际情况，特制定本分配方案。
一、公司20__年度经营指标：收入：万元。
利润：万元。
租赁费：万元。
上缴管理费：万元。
二、工资分配原则：按劳分配与按生产要素和绩效分配相结合的多种分配方式并存。
充分体现“效率优先、兼顾公平”的原则，使职工多元收益；把收入与安全文明生产、产品质量、技能效率、劳动态度、出勤情况等各项管理有效结合起来；当月工资完全兑现，上不封顶、下不保底，公正、公平、公开。
工资考核内容：1、安全生产：以员工当月工作量为主要考核内容，以公司日常生产管理调度指令、生产通报，安全通报等奖罚作为结算工资依据；2、产品质量：以公司日常质量管理、通报等奖罚作为结算工资依据；3、设备完好：以公司日常设备管理、通报等奖罚作为结算工资依据；4、辅材配件：以班组当月完成工作量工资及班组辅材领用明细表为依据计辅材补助及扣款；5、可控成本：以公司日常管理、通报奖罚为结算工资依据；6、双文明指标：实施精细化管理、现场定置化管理，以公司日常管理、通报等奖罚作为结算工资依据。
三、工资分配方案：由于公司还在成长期，部分人员及设备工作量不足，还没进入生产状态，没有工作量结算，但为调动全员职工学习业务的积极性和更好掌握业务技能，故按照参加学习人员的考试分数提取部分工资（参加考试的从工资中提取200元/人作为实际分配，满分为100分。
）班子成员工资：工资实际提取数-员工工资；具体分配情况：（一）、管理人员工资：副总经理（正科）:按平均工资的2.5倍；副总经理（副科）：按平均工资的2倍；翻译员:2100元加职称补贴；高工：2300元加职称补贴；调度员：按平均工资的1.2倍；（二）熟练工工资基数：1、安监员：按平均工资的1.2倍；2、材料供应：按平均工资的1.2倍；3、技术组长：按平均工资的1.2倍；4、工段长：按平均工资的1.6倍；5、电工班长：按平均工资1.2倍加职称补贴；6、老职工：2100元/月；7、办公室人员：按平均工资的0.95倍；8、行车工总钱数：按平均工资的0.8倍_行车工人数；行车工工资=200_人数/总分数＋(总钱数-300_人数-行车工内部各种补助及奖励)/总考勤数_个人出勤数+奖罚+补助；注：行车工分数由生产班组长及工段长各自打分，总分100，不低于80，低于80分者按80分计算。
工资分配方案 公司薪资分配管理方案
工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。
第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。
（不含总经理）第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。
余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。
第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。
岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及本人在公司所担任职务及职责确定。
绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。
年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
工资实施方案报批
工资实施方案报批为了更好地规范和完善公司的工资管理制度，提高员工的工资水平，促进企业的稳定发展，特制定本工资实施方案，并报请领导批准。
一、背景分析当前，我公司正处于快速发展阶段，员工队伍不断壮大，工资管理面临着一系列新的挑战。
同时，市场竞争激烈，员工流失率较高，为了留住优秀人才，必须对工资进行合理调整。
二、目标和原则1. 目标：提高员工的工资水平，激励员工的工作积极性，提升企业整体竞争力。
2. 原则：公平公正、激励激励、合理合法。
三、调整内容1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、绩效等因素，合理确定基本工资标准，并建立动态调整机制，确保工资水平与员工表现相匹配。
2. 绩效工资：建立科学的绩效考核体系，将绩效工资与员工的工作业绩挂钩，激发员工的工作热情和创造力。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或者需要承担额外责任的员工，给予相应的岗位津贴，以激励员工主动承担更多的工作。
4. 加班补助：对于需要加班工作的员工，按照国家规定标准给予加班补助，保障员工的合法权益。
5. 职务工资：根据员工的职务级别和职责，合理确定职务工资水平，确保员工的职务和工资相匹配。
6. 薪酬福利：建立健全的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，提高员工的福利待遇。
四、实施措施1. 制定详细的工资调整方案，明确各项工资标准和调整幅度，确保公平公正。
2. 加强对员工的工资政策宣传，让员工充分了解工资政策，增强员工对企业的归属感。
3. 建立健全的工资管理制度，加强对工资的监督和审查，确保工资发放的合规性和及时性。
4. 加强对员工的绩效考核和奖惩机制，激励员工不断提高工作业绩，为企业发展贡献力量。
五、预期效果1. 增强员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
2. 提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3. 提升企业整体竞争力，实现经济效益和社会效益的双丰收。
六、风险控制1. 加强对工资发放的监督和审查，防止出现工资发放不公、不正之现象。
公司企业绩效工资分配方案范本（二篇）
公司企业绩效工资分配方案范本为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
工资审核方案范本
工资审核方案范本1. 引言本文档旨在提供一种工资审核方案的范本，以帮助企业建立合理、有效的工资审核流程，保障工资发放的准确性和公正性。
2. 背景在企业的工资管理中，工资审核是一个重要的环节。
合理的工资审核方案可以有效地防止工资发放中的错误和作弊行为，确保员工按照合同和协议获得符合其工作贡献的薪酬。
3. 工资审核方案要求工资审核方案应具备以下要求：•准确性：确保工资计算准确无误。
•公正性：审查工资的过程公正无私，不偏袒任何人或部门。
•机密性：保护员工的隐私和薪酬信息，防止泄露。
•权威性：明确审核的权责，确保审核者具备相应的授权和知识背景。
•有效性：建立明确、高效的审核流程，避免重复审核或审核时间过长。
4. 工资审核流程4.1 工资计算1.进行薪酬核算，包括基本工资、绩效工资等各项薪酬项目。
2.根据组织的政策和规定，确定薪酬项目的计算公式和标准。
4.2 工资核对1.由财务部门核对工资计算结果，确保计算准确性。
2.核对工资计算过程中的各项数据和参数。
4.3 工资审查1.行政部门对工资核对结果进行审查。
2.审查工资计算的合规性，包括是否符合员工合同和规定薪酬政策。
3.确保工资发放过程的公正性，避免有意或无意的偏向。
4.4 工资授权1.审查完成后，需要进行工资授权。
2.授权人应具备相应的权威和知识背景，确保授权的合理性和准确性。
4.5 工资记录1.记录工资审核的结果，包括审核人、审核时间、审核结果等信息。
2.形成工资审核报告和档案，供日后参考和查阅。
5. 工资审核方案的改进和优化工资审核方案应定期评估和改进，以适应组织的变化和需求。
1.对现有的审核流程进行定期检查，发现问题并及时改进。
2.借鉴其他组织的经验和最佳实践，不断优化工资审核方案。
3.定期与相关部门和人员交流，了解他们对工资审核的意见和建议，及时调整方案。
6. 总结本文档为工资审核方案提供了一个范本，企业可以根据实际情况和需求进行调整和优化。
通过建立合理、有效的工资审核流程，可以确保工资发放的准确性和公正性，增强员工对企业的信任和忠诚度。
公司工资分配方案
某公司工资分配方案编制：审核：批准：某年某公司工资分配方案根据《某公司工资管理办法》总的分配原则，为促进公司年度经营目标实现和体现多劳多得、奖罚并举的工资分配原则，激励全公司员工的工作积极性，明确管理上的责、权、利，做到奖罚分明、分配合理，特制定某公司某年工资分配方案。
1.工资模式根据不同职能类别人员采取不同的工资分配方式，分为以下几类：1.1执行某某薪酬制度的人员经营层、经理层、计划财务部和企管部的专员、技术准备部IT信息专员、物控与安全主管、委外专员、采购专员、各部门职员（仓管员、文员）执行某某薪酬制度；研发人员执行研发类薪酬制度。
1.2执行工种工资制度的人员生产主管、跟模人员、工艺人员等生产技术人员、CNC编程人员、质量检验人员、维修人员、其他生产辅助人员、班组长、技术工人。
1.3执行业务提成工资制度的人员，市场部除司机以外的人员。
2.工资总额2.1公司全年的工资总额及计提系数某公司某年的工资总额按全年某业务销售收入16915.29万元、利润2175.55万元预算,全年计划人力成本总额3655.39万元，计提系数占某销售收入21.61%。
人力成本包含工资成本和福利费两部分，其中福利费包括住房公积金、社会保险费、伙食补贴和节日慰问费等合计400万元；工资成本包括基本工资、加班工资、计件工资、季年度奖金及各类补贴、专项奖励基金等3255.39万元，占某销售收入的19.25％。
工资成本中的补贴主要有全勤奖励、岗位补贴、倒班补贴、年资津贴、宿舍管理及师傅带徒等其他津补贴；专项奖励基金主要包含降成本奖励基金、提效奖励基金和精细化奖励基金，其中降成本奖励基金来源于节能降耗项目产生的效益工资。
2.2公司月度、季度工资公司月度工资总额按月度某销售收入1409.6万元（不含税）预算，月度工资总额预算约为271.28万元(公司的月度工资总额＝当月某销售收入值×19.25％，包含季度、年度奖金)。
因公司业务承接量的不均衡，使公司月度某的实际销售值大于或小于1409.6万元，直接导致月度实际工资大于或小于271.28万元，为保证员工工资水平相对稳定，公司对上述情况做如下处理：当公司月度某销售收入低于1409.6万元，并且其月度工资差额较大时：各部门以系数计提的工资总额80%作为保底工资计发（业务部和跟模组除外），各部门必须严格控制人工成本费用率，不允许超支；如果超额计发，必须打报告申请预支，公司总经理批准后方可计发。
公司工资总额分配方案
公司工资总额分配方案一、前言。
小伙伴们！工资分配可是个大事儿，就像分蛋糕一样，得公平合理又能激励大家积极干活儿。
咱这个方案就是为了让公司的钱能合理地跑到每个努力工作的小伙伴口袋里。
二、分配原则。
# （一）按劳分配为主。
1. 基本工作量与工资挂钩。
这就好比种地，你种的地越多，收成越好，得到的报酬就越多。
在公司里，每个岗位都有基本的工作量要求。
比如说，销售岗位每个月得完成一定的销售额；客服岗位要处理一定数量的客户咨询。
如果能轻松达到基本工作量，那你就能拿到这部分的基本工资。
这部分工资大概占工资总额的[X]%。
这是对大家正常工作的基本保障，只要你不偷懒，这钱稳稳到手。
2. 超工作量奖励。
要是你超额完成任务，那可不得了，就像跑步比赛你超了别人一大截。
这时候就得给你额外的奖励。
销售要是超过了销售额目标，超出来的部分按照一定比例提成，这个比例可以根据产品的利润来定。
客服如果处理的客户咨询数量大大超过要求，而且客户满意度还高，那也得有奖金。
这部分奖金就从工资总额里另外拿出[X]%来分配。
这样大家就有动力多干活儿，多赚钱。
# （二）按能力分配为辅。
1. 技能与经验加成。
公司里有些小伙伴是“大神”级别的，他们有特殊的技能或者丰富的经验。
比如说，技术部门的老张，他会好几种编程语言，还能解决那些超级复杂的技术难题。
这时候，他的工资就不能和普通技术人员一样了。
我们会根据他的技能水平和经验，给他的工资总额里再加一部分，这部分占工资总额的[X]%。
这就像是游戏里的升级加成，你能力越强，装备越好，得到的奖励就越多。
2. 培训与成长潜力。
还有些小伙伴虽然现在能力可能不是最强的，但是他们特别爱学习，参加各种培训，而且进步特别快，很有成长潜力。
像市场部的小李，刚进公司没多久，但是他自己主动去学习营销新方法，还参加了好几个线上课程。
对于这样的小伙伴，我们也要给他们一些奖励。
从工资总额里拿出[X]%来，给那些有潜力、积极成长的员工一些工资上的提升。
公司薪酬分配方案1.doc
公司薪酬分配方案1薪酬分配方案第一章总则第一条第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。
第二章分配原则第二条第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。
第三章薪酬结构第三条第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。
岗位薪点数由0～700不等，通过岗位测评得出。
工资结构线如下图所示：五凌公司工资结构线024681012010*********6008001000岗位薪点数工资等级第四条第四条基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。
公式表述为：cX Y +=α其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c 为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。
工资价值系数α的确定：ρεδα⨯⨯=EＥ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。
第五条第五条绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。
既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。
根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。
公式表述为：κβX J = 其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。
绩效价值系数β的确定：ρεκγβ⨯⨯⨯=EＥ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。
第四章岗位测评第六条第六条岗位薪点数的确定：在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。
工资分配方案
工资分配方案仙居县合祥木业有限公司工资分配方案一、为了建立企业和谐劳动关系，规范本公司工资支付行为，根据相关规定条例，制定本方案。
二、根据本公司经营情况，比照同行业人工成本水平和工资指导线、劳动力市场工资指导价位，并考虑本地区、同行业其他相关经济因素，综合确定工资总体水平及各个岗位正常工作时间的工资标准。
三、本公司的工资所包含的内容：月薪工资；工资包括基本工资、岗位津贴、奖金等。
正常工作时间的计算按照国家和地方有关法律、法规关于工时制度的规定执行。
月薪工资最低标准，不低于政府规定的最低工资标准。
四、本公司与职工约定工资支付周期为每月支付工资一次；工资支付日期约定为每月月末。
五、工资支付形式：公司以货币形式向职工支付工资，直接发放现金，均要由本人签名或委托代签人签名方可发放。
六、工资代扣、代缴，公司按照有关规定，在工资中代扣下列款项：1、个人所得税。
2、各项社会保险费属于个人缴纳部分。
3、依照劳动合同的约定可扣除的款项。
4、法律法规规定的应当代扣的其他款项。
七、公司支付工资时，向劳动者提供其本人的工资清单：1、工资清单格式由公司制定。
2、工资清单由本人核对后签名。
3、工资清单保存期限按有关规定执行。
八、加班或者延长工作时间的工资标准：1、工作日延长工作时间的，按正常工作时间工资的1.5倍计算。
2、休息日安排加班又不能安排补休的，按正常工作时间工资的2倍计算。
3、法定休假日安排加班的，按正常工作时间工资的2倍计算。
九、员工依法享有法定休假日、年休假、计划生育假、产假等，以上假期期间，公司支付相应岗位的正常工作时间的工资。
十、本方案未尽事宜，按国家和地方有关法律法规执行。
工资分配方案
鄂托克旗金奥绿源燃气有限责任公司
工资分配方案
一、办公室人员按照《劳动法》规定正常休息，属于公休日。
二、工程部、运行部人员实施季度轮休，每年共计4个季度，每季度三个月（如1、2、3月为第一季度，以此类推）可休息12天。
无星期六、日公休，主动放弃轮休者将在当季度最后一个月补发平常日工资的120％。
主动休息者属于带薪休假。
备注：轮休必须一次性休息完成，不可间断性休息，不可叠加休息，休息天数未达12天者按轮休完毕执行；凡轮休者必须提前15天申请，公司可根据实际情况决定是否允许轮休；其他一切申请休息视为请假，所有人员必须执行请假制度。
三、凡国家法定节假日当班者，工资按平常日工资300％发放，公休日按照日工资200％的发放（星期六、日属于公休日）.
四、非公休日加班按照15元/小时计算。
五、加气站人员按照轮班休息（24小时/班），国家法定假日工资按照第三条执行。
六、收费室人员休息按照公司安排休息，特殊情况无法休息，且无法补休时按照第三条执行。
七、日工资计算方式：月核定工资÷30天。
八、轮休日工资计算方式：季度核定总工资÷90天。
公司工资分配方案（报审）
公司工资分配方案（报审）第一分方案对象：分公司所有参与考核人员方案目的。
通过结构工资制，希望能达到能级对应、人岗匹配、人尽其才、岗得其人、岗薪相应的效果。
方案方式：月结构工资=基础工资+岗位工资-个人部分养老保险、医疗保险费、公积金年薪工资=月结构工资×12+分公司年利润比例分成（绩效工资）月结构工资按月发放，年底分公司年利润比例分成（绩效工资）一次性支付。
方案规则：一、基本工资采取学历工资+工龄工资方式确定工资等级.二、岗位工资以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
三、如在日后的工作过程中考取对总公司适用的学历，可在取得证书原件提交到公司的下月起按新学历计算学历工资（取得适用证书的要及时总公司办公室备案）。
四、所有员工按岗位入级后得出的结构工资总额如果高于现有工资总额，则自动调整为按岗位入级后的新结构工资；如果低于现有工资总额，则调整为新的岗位等级工资。
五、如岗位工资已为本类别最高级别且职务无变动，则岗位工资除参与公司物价性整体调资外不再调整。
七、分公司特聘高级或专业人才薪资待遇报总公司批准后另行制定。
八、岗位工资依据分公司经营状况及物价水平1—3年调整一次。
九、新入职员工的薪资在签订劳动合同一年后按该方案实施。
十、取得职业资格的补贴标准按总公司方案执行。
十一、本专业不对口的人员起点从普通员开始。
十二、事业编制人员取消原年效益工资与第13个月工资政策，如果分公司无利润分成则补足档案工资。
十三、分公司年利润的分成拿总利润的约1/3分配。
a岗位占1/3的25%、b岗位占1/3的16%、c岗位占1/3的5%、d岗位占1/3的3%、e岗位占1/3的2%、f岗位占1/3的1%，剩余2/3以丰防荒，退休人员不再参与分配。
十四、本方案从2018年元月1日起实施，实施时间暂定为一年。
进步较大或表现不佳人员将重新评定岗位等级。
说明：1、在这一年度中，累计旷工满5天者，本年度取消绩效工资、学历工资、工龄工资、分公司年利润比例分成。
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公司工资分配方案（报审）
第一分公司工资分配方案（报审）
方案对象：分公司所有参与考核人员
方案目的：通过结构工资制，希望能达到能级对应、人岗匹配、人尽其才、岗得其人、岗薪相应的效果。
方案方式：
月结构工资=基础工资+岗位工资-个人部分养老保险、医疗保险费、公积金
年薪工资=月结构工资×12+分公司年利润比例分成（绩效工资）
月结构工资按月发放，年底分公司年利润比例分成（绩效工资）一次性支付。
方案规则：
一、基本工资采取学历工资+工龄工资方式确定工资等级.
二、岗位工资以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
三、如在日后的工作过程中考取对总公司适用的学历，可在取得证书原件提交到公司的下月起按新学历计算学历工资（取得适用证书的要及时总公司办公室备案）。
四、所有员工按岗位入级后得出的结构工资总额如果高于现有工资总
额，则自动调整为按岗位入级后的新结构工资；如果低于现有工资总额，则调整为新的岗位等级工资。
五、如岗位工资已为本类别最高级别且职务无变动，则岗位工资除参与公司物价性整体调资外不再调整。
七、分公司特聘高级或专业人才薪资待遇报总公司批准后另行制定。
八、岗位工资依据分公司经营状况及物价水平1—3年调整一次。
九、新入职员工的薪资在签订劳动合同一年后按该方案实施。
十、取得职业资格的补贴标准按总公司方案执行。
十一、本专业不对口的人员起点从普通员开始。
十二、事业编制人员取消原年效益工资与第13个月工资政策，如果分公司无利润分成则补足档案工资。
十三、分公司年利润的分成拿总利润的约1/3分配：a岗位占1/3的25%、b岗位占1/3的16%、c岗位占1/3的5%、d岗位占1/3的3%、e岗位占
1/3的2%、f岗位占1/3的1%，剩余2/3以丰防荒，退休人员不再参与分配。
十四、本方案从2018年元月1日起实施，实施时间暂定为一年。
进步较大或表现不佳人员将重新评定岗位等级。
说明：
1、在这一年度中，累计旷工满5天者，本年度取消绩效工资、学历工资、工龄工资、分公司年利润比例分成。
2、在这一年度中，非因公休假累计满1个月者，本年度取岗位工资、分公司年利润比例分成（绩效工资）。
附表一：岗位分类表岗位类别
岗位名称
a
分公司经理
b
分公司副经理
c
技术负责人
d
主要技术骨干、主要业务骨干
e
一般技术骨干、一般业务骨干
f
一般职工
附表二：岗位工资等级表岗位类别
岗位工资
a
5000元
b
4000元
c
3300元
d
2800元
e
2300元
f
1800元
附表三：
岗位类别评定表
一般职工（f类）：
无任何工作实践的非相关专业毕业生,或通过实践需在经常性指导下才能从事现有工作。
一般技术骨干、一般业务骨干（e类）：
通过实践或公司培养，仍未能完全独立胜任现有某项工作，但较之以往有很大的进步,但需督促和时时提点且或接受进一步的学习和锻炼,且能够积极主动地从事其他相关工作。
主要技术骨干、主要业务骨干（d类）：
能够出色地完成本职工作，在同类别岗位中起标杆起带头作用。
技术负责人（c类）：
能够带领其他员工做好本职及项目技术管理其他相关工作。
分公司副经理（b类）
分公司经理（a类）。