京东店铺运营流程图精编版

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京东商家的使用流程说明

京东商家的使用流程说明简介本文档将详细介绍京东商家的使用流程。

包括商家入驻的详细步骤、商品发布和管理、订单处理等核心流程。

通过本文档，您将了解京东商家平台的基本操作，并能够快速上手使用。

商家入驻流程1.访问京东商家平台官方网站。

2.点击商家入驻按钮，进入入驻申请页面。

3.在入驻申请页面填写相应的信息，包括商家名称、联系人信息、公司信息等。

4.提交入驻申请，等待系统审核。

5.审核通过后，系统将发送入驻成功的通知邮件，并提供商家管理后台的登录账号和密码。

商品发布和管理流程发布商品1.登录商家管理后台。

2.进入商品管理界面，点击“发布商品”按钮。

3.根据提示，填写商品的基本信息，包括商品名称、价格、库存等。

4.根据需要，选择商品的类别和属性。

5.上传商品的图片，并填写商品描述。

6.设置商品的配送方式和运费模板。

7.检查商品信息是否填写正确，确认无误后点击发布。

管理商品1.在商家管理后台，进入商品管理界面。

2.可以通过搜索、筛选等功能找到需要管理的商品。

3.点击对应商品的编辑按钮，可以修改商品的信息和属性。

4.若需要下架商品，选择对应商品并点击下架按钮。

5.若需要删除商品，同样选择对应商品并点击删除按钮。

订单处理流程接收订单1.在商家管理后台，进入订单管理界面。

2.可以通过搜索、筛选等功能找到需要处理的订单。

3.点击对应订单的详情按钮，查看订单的详细信息，包括商品名称、买家信息、订单金额等。

4.根据订单内容，确认能够正常发货。

处理订单1.确认发货后，选择对应订单并点击发货按钮。

2.填写物流公司和运单号等发货信息。

3.确认无误后，点击发货按钮，系统将自动通知买家发货成功。

完成订单1.在订单管理界面，确认买家已收到商品。

2.选择对应订单并点击完成按钮。

3.确认订单正常完成。

常见问题解答1.问：如何修改已发布的商品信息？答：在商品管理界面，选择需要修改的商品并点击编辑按钮，进行相应的修改。

2.问：如何查看已完成的订单？答：在订单管理界面，根据筛选条件选择已完成的订单，可以查看详细信息。

店铺运营前期(PPT 46页)

京东店铺运营--孵化期
这张图你看到了什么？
课程目录
1 类目环境分析 2 行业及热销商家分析 3 产品及价格定位 4 推广及运营计划 5 运营基础优化
1 类目环境分析
1 类目环境分析
一级类目
目前京东商城分类为 15个一级类目；
每个一级类目以下涵盖不同数量的二级类目；
二级类目又涵盖了细分的三级类目；
2 行业及热销商征分析区域分析分为行业下单区域和店铺下单区域区域
课程目录
1 类目环境分析 2 行业及热销商家分析 3 产品及价格定位 4 推广及运营计划 5 运营基础优化
2 行业及热销商家分析
客户等级分析
店铺分析-客户分析-客户规模分析根据客户规模分析，判断店铺产品定位，后期再确定如何拓展店铺产品覆盖领域。
44 推广及运营计划
营销活动
团购意味着优惠；闪购意味着限量版优惠；快速引流以及积累客户的一种推广方式
44 推广及运营计划
流量布局
官方活动紧急重要执行；根据活动需要进行付费推广；硬广推广打造品牌，长期执行；让消费者记住你的方法，就是不断出现在他的视线里。
44 推广及运营计划
无线布局
移动端口快速紧急执行；店铺促销和活动根据实际情况进行；你每天醒来第一件事做什么？你每天睡前最后一件事做什么？这是一个手机无处不在的时代！
热销商家分析
从上图可以看出，羽绒服和棉服在男装类目中是占比最大的，其中羽绒服在整个男装类目中占比约17%，类目占比是最大的，趋势也有所增长
运2营初行期业及-行热业销商趋家势分分析析
行业趋势分析
从上图可以看出，羽绒服从10月中旬开始类目趋势是明显增长的，在双11当天达到最高峰，13号之后仍是增长的趋势。

京东新店新手运营方案

京东新店新手运营方案一、立店准备1.1 定义店铺定位京东上有各种类型的店铺，包括专卖店、专营店、旗舰店等，新手在开店前需要明确店铺的定位，确定卖什么产品，擅长卖什么产品，以及目标用户群体是谁等。

只有明确了店铺的定位，才可以后续有针对性地进行运营。

1.2 准备资料在开店前，还需要准备好相关的资料，包括企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，确保公司的身份合法。

1.3 准备产品准备好要上架的产品，包括商品的图片、文字描述、价格等信息。

1.4 建立供应链建立自己的供应链，确保有稳定的货源供应，保证商品的质量和库存。

二、店铺搭建2.1 选择合适的店铺模板在开店的时候，京东会提供一些店铺的模板，新手需要根据自己的产品定位和风格选择合适的店铺模板。

在搭建店铺的时候，要尽量保持简洁明了，方便用户浏览和购买。

2.2 设计店铺LOGO店铺LOGO是店铺的标识，要根据店铺的主题和风格来设计LOGO，给用户留下深刻的印象。

2.3 设置店铺首页精心设计店铺的首页，包括轮播图、橱窗、推荐商品等，让用户一进入就能感受到店铺的特点和产品的亮点。

2.4 完善店铺信息添加店铺关于我们、联系方式、售后服务和物流配送等信息，让用户可以更全面地了解到店铺的情况。

2.5 商品上架根据自己的产品准备好相关的信息，然后在店铺上架商品，确保商品的图片质量和文字描述的准确性。

三、商品推广3.1 价格优化在京东上面，价格是非常重要的一个因素，新手可以通过和同类商品做比较，然后设置一个有竞争力的价格，吸引用户的关注和购买。

3.2 促销活动开展一些促销活动，比如满减、满赠、秒杀等，让用户觉得买到了物美价廉的产品。

3.3 优质商品推荐在店铺首页推荐一些优质的商品，让用户能够迅速找到适合自己的产品。

3.4 商品评价鼓励用户购买后进行评价，提高店铺的信誉度，让更多的用户愿意购买。

四、客户服务4.1 及时回复用户咨询用户有任何问题咨询，要及时回复用户，并解决用户的疑问。

电商运营工作流程图及运营

电商运营工作流程图及运营电商运营工作流程图及运营电商运营是指通过各种手段和策略，为电商企业提供运营服务，以提高电商平台的流量、转化率和用户黏性等指标，从而实现企业的商业目标。

电商运营包括内容运营、活动运营、用户运营、数据分析等方面，需要有一套科学的工作流程来保证运营效果的最大化。

电商运营工作流程图如下：第一步：制定运营计划。

制定明确的运营目标，分析市场、用户、竞争对手等因素，确定优化方向和策略。

第二步：执行运营计划。

根据制定的计划，落实各项运营活动，包括内容创作、推广活动、用户维护等方面。

第三步：数据分析与反馈。

收集、分析和反馈各项运营数据，如访问量、转化率、用户留存等指标，及时调整和优化方案。

第四步：持续优化。

根据数据分析和反馈，不断优化运营方案，提高运营效果和用户体验，实现商业目标。

以上是电商运营的基本工作流程，下面将重点介绍电商运营的几个关键环节。

一、内容运营内容运营是电商运营的核心，主要包括内容策划、创作、发布和推广等方面。

好的内容可以吸引用户的关注，提高用户粘性和转化率。

在内容策划阶段，需要结合企业的品牌定位和用户需求，确定内容的类型、形式和发布渠道。

在内容创作阶段，需要注重内容的质量、可读性和互动性，吸引用户的关注和参与。

在内容发布和推广阶段，需要选择合适的时间、渠道和方式，通过社交媒体、搜索引擎、广告等手段，将内容传播到更多的用户群体中。

二、活动运营活动运营是电商运营中的重要环节，可以提高用户参与度和转化率，增加销售额和品牌影响力。

活动运营包括节日活动、促销活动、互动活动等多种形式，需要根据企业的实际情况和目标来选择和执行。

在活动策划阶段，需要确定活动的目标、方式、奖励和预算等要素，制定详细的活动方案。

在活动执行阶段，需要注意活动的流程、规则和时间，确保活动的顺利进行。

在活动后期，需要对活动的效果进行评估和总结，为下一次活动做好准备。

三、用户运营用户运营是电商运营中的另一个重要环节，可以提高用户满意度和忠诚度，增加重复购买率和口碑效应。

京东商城运营工作内容,工作技巧,注意事项,禁忌

第一部分：店长每日工作流程一、店铺的日常管理基础管理：包括数据分析，订单管理，工单管理，客户管理，店铺重要数据监测，评价管理监督和活动策划1）数据分析：商务舱数据统计、活动页面热图分析、活动页面数据分析。

2）定单管理：异常订单的处理、刷单订单数据反馈给仓库审单人员避免刷单订单发出去。

3）工单管理：关于售后的特殊问题，如遇到退换货工单，在功效时间内有效回复，并给予处理，做好退换货调查。

4）店铺重要数据监测：最重要的是PV和UV变化，及时分析原因，并做好及时调整。

5）评价管理监督：查看每日负面评价，并解释分析是什么原因，做好记录，并及时回复消费者，同时电话与消费者沟通，处理结果最好让消费者删除该负面评价（京东消费者可以删除评价的）6）活动策划：每天关注京东对接运营群里信息，特别是通知群，及时提报合适自己店铺的活动。

二、产品展现安排京东产品展现就是店铺流量：包含免费展现，付费推广展现。

1）京东SEO:最好爆款，潜力款宝贝标题、详情页优化，对比竞争对手，进行添加，修改图片文字，并安排美工做好及时更新。

付费推广：京东商务舱：最好宝贝开车前的数据分析和选词；出价、咔嚓展现位置，搜集主图并分析，安排指导美工做主图并测试。

第二部分：关于运营操作1先新品上架，找几款去对接运营那面以低级换取资源，测款。

2测款结束确认主推款，然后去刷。

因为你没有个基础的话，你上什么活动的转化都不会好。

1块钱包邮不是谁都可以做的。

先刷点评价和销量出来。

3有了一些基础，流量稳定，不要继续追求流量的最大化。

没意义。

这个时候应该去调整内页，做好转化。

我的理解是，如果一天500的流量稳定的话，转化做到行业标准以上就算达标。

这样的话，不管是开车还是怎样，都可以以同样的花费取得更好的效果。

4转化起来了，开始开商务舱和报各种活动。

5.优化关联：京东是单品带动店铺的模式，关联销售很重要。

不需要很多模特图什么的。

关联也要尽量的短。

第三部分：做京东的五点建议第一，标题优化，到数据罗盘，类目搜索进行找词，切记堆积关键词，就直接到淘宝天猫搬标题，进行取其精华.注：商家罗盘需要开通高级版才能看到更多数据。

京东网络门店运营方案

京东网络门店运营方案一、概述随着电子商务的不断发展，网络门店已经成为了各行业企业必备的一种营销方式。

京东作为中国领先的综合零售商，网络门店的运营对于企业的发展至关重要。

本文将从京东网络门店运营的流程、策略、推广、服务和管理等方面进行分析与提出方案。

二、网络门店运营流程1.选择合适的京东平台作为知名的电商平台之一，京东拥有强大的用户群体和优质的服务体系，因此企业可以选择京东平台来开设网络门店。

在选择平台时，需要考虑到自身企业的定位、产品特点和用户需求，以及平台提供的服务、用户体验等因素。

同时，需要了解平台的政策、费用和规则，以便能够更好地运营网络门店。

2.确定产品定位与策略在确定产品定位时，企业应该考虑到自身的发展方向、市场需求和竞争情况等因素，以便能够更好地满足用户的需求。

同时，企业还需要制定相应的营销策略，包括产品定价、推广活动、服务体系等，以吸引更多的用户关注和购买。

3.商品管理与运营在网络门店的商品管理和运营中，企业需要不断地更新产品、优化网页设计、提高购物体验等，以保持商品的新颖性和吸引力。

同时，企业还需要进行商品定价、库存管理、物流配送等工作，以确保用户能够及时地获取产品。

4.客户服务与维护良好的客户服务是网络门店运营的重要环节之一，企业需要建立完善的售后服务体系，包括产品咨询、退换货处理、投诉处理等，以保障用户的权益和满意度，从而提升用户的忠诚度和口碑。

5.数据分析与运营调整在网络门店的运营中，企业需要不断地分析用户数据和销售数据，以发现潜在的问题和改进的空间，从而能够及时地调整运营策略和提高销售效果。

三、网络门店运营策略1.品牌和产品定位网络门店的品牌和产品定位是企业顺利开展电商业务的重要基础。

企业需要根据自身的产品特点和市场需求，选定合适的品牌和产品定位，从而能够吸引目标用户的关注和购买。

2.精准营销与推广在网络门店的运营中，精准的营销策略和推广活动对于提升销售效果非常重要。

企业需要通过SEO、SEM、社交媒体等多种渠道来进行推广，以增加用户曝光和提高购买转化率。

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责与业务流程图

l各组员、运营主管级运营总监分别签字确认后交给综合部进行归档保存。
季度营销计划制定流程
运营总监运营主管运营专员策划头脑风暴讨论小组
u流程说明
l运营将季度营销计划提交给运营主管及运营总监进行确认，通过后便组织运作。
l策划跟进季度营销计划制定季度初稿提交给运营进行确认，确认通过后运营总监、运营主管、运营、策划组成头脑风暴讨论小组对计划的可行性进行讨论提出合理建议，由策划进行修改优化。
ü定期组织部门培训，
ü考核部门人员绩效评分，
ü加强与上级领导、相关部门协作配合，
ü每期营销活动必须有关联性。
u
策划岗位职责：
l行政隶属：
ü直接上级：策划主管
l主要职责：
ü协助主管策划文案的撰写，
ü负责店铺宝贝产品的文字的策划、创意、撰写，
ü制定个人年、季、月计划
u
销售主管：
l行政隶属：
ü直接上级：运营总监
ü客服个人月指标自我统计表，
ü客服个人服务统计表，
ü客服顾客问题登记表，维护顾客和信息的及时反馈
ü熟悉掌握销售产品的属性（面料成分特点、面料纹路、尺码特点、板型、颜色、适合人群第一时间找到最佳搭配的产品推荐，
ü跟踪物流查单（售后下班时间），
ü维护好VIP老顾客并第一时间做出老顾客的判断并区分新顾客的欢迎用语。之前的购买信息的收集备注，以更好的服务老顾客，
l推广和策划根据计划制定其方案，将制定出的方案提交给项目运营进行确认。
l确认通过后的方案交给美工确定完成时间，然后开始作图，做出的图进行组PK，最终的促销图提交给策划、推广进行确认，通过后交给项目运营进行审核。
l审核通过后的图片上传到网店进行测试，对劣势的设计项目运营进行下架，并将此信息反馈给美工。

京东店铺运营方案-课件PPT

周日同步具体demo
跟进对象
达成时间
POP店评论与自营对应品评论绑定
需品牌方协助推进
9
XUEDIAO
THANKS
提案人：曾鹏杰
10
刚才的发言，如有不当之处请多指
正。谢谢大家！
11
节流（转化提升）
• 1，服务能力提升（售前，售后） • 2，中差评维护 • 3，问答内容维护 • 4，页面视觉优化 • 5，单品促销完善 • 6，店铺活动门槛调整 • 7，打标促销标签 • 8，打标服务标签（京东好店）
开源（流量突破）
• 1，标题优化 • 2，平台活动参与 • 3，爆品推广计划 • 4，联合营销推广 • 5，KOL/内容导流
品牌资源利用
• 1，差异化竞争，获取店铺专供款 • 2，行业地板价维护，品牌可持续发展 • 3，品牌营销方案落地pop店铺 • 4，外包装升级避免竞品崛起
5
6
方案落地
第四阶段
1，品牌营销落地 | 2，会员体系完善 | 3，新业务增长点探索
第三阶段
1，打造行业内爆品 | 2，引入内容运营 | 3，完善店铺品类线
第二阶段
1，打标京东好店 | 2，提报参与平台活动 | 3，对标竞品/竞店
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品计划
7
8
需求内容
服务指标提升
渠道专供品争取产品线升级店铺页面改版
爆品商详页调整
细则/原因
商品质量满意度物流速度满意度卖家服务满意度商品描述满意度咚咚30s应答率咚咚平均响应时长 48小时揽件及时率隔日达订单占比退换货满意度售后服务时长退换货返修率避免无意义的价格战差异化推品更利于品牌曝光外包装缺乏竞争力

京东运营计划PPT 免费模板

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Step 02
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
03 SECTION
运营执行策略
消费者行为分析
目标消费者的年龄与阶层
据调查消费者以 25-50 岁的家庭主妇为主。具有一定的品牌忠诚度，看重口感和价格。高品质产品主要以知识分子家庭、费为主。
服务项目二目标消费者对包装的认同
组合定位
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1 3
2 4
广告语
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品牌延伸
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渠道策略
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促销策略
报纸软文平面广告 A、电视广告：15.5% 原则：主流电视台，以标版和专栏为主。启动期、强销期投放；

门店运营管理流程图模板

门店运营管理流程图模板介绍门店运营管理是指为了保证门店顺利运营，提高门店效益和满足顾客需求而进行的一系列管理活动。

门店运营管理涵盖了从人员管理到库存管理、销售管理等多个方面。

为了更好地组织和梳理门店运营管理流程，我们可以使用流程图模板。

流程图模板结构1. 开店准备阶段1.1. 确定门店类型 1.2. 确定门店位置 1.3. 筹备资金 1.4. 确定门店装修风格 1.5. 寻找供应商并建立合作关系2. 人员招聘和培训阶段2.1. 编写招聘广告 2.2. 面试候选人 2.3. 选定人员并发放录用通知书 2.4. 组织入职培训 2.5. 设置岗位职责和工作流程3. 库存管理阶段3.1. 订购货物 3.2. 收货验货 3.3. 入库管理 3.4. 出库管理 3.5. 盘点库存4. 门店销售管理阶段4.1. 制定销售目标 4.2. 制定促销活动 4.3. 客户接待和咨询 4.4. 商品展示和销售4.5. 销售数据统计和分析5. 顾客服务管理阶段5.1. 提供专业咨询 5.2. 快速响应顾客需求 5.3. 提供售后服务 5.4. 处理投诉和纠纷 5.5. 客户关系维护6. 门店运营效能评估阶段6.1. 收集销售数据和顾客反馈 6.2. 进行业绩评估 6.3. 分析运营状况 6.4. 提出改进意见 6.5. 优化运营流程使用流程图模板的好处使用流程图模板可以帮助门店管理者更清晰地了解门店运营管理流程，并有助于识别和改进流程中的瓶颈和问题。

以下是使用流程图模板的好处：1.清晰表达：流程图模板以图形方式展示了门店运营管理流程，使复杂的流程更易于理解。

2.明确步骤：流程图模板将门店运营管理分解为一系列具体步骤，使管理者能够清楚地了解每个步骤的工作内容和顺序。

3.优化流程：通过使用流程图模板，管理者可以观察到流程中的瓶颈和问题，并提出改进意见，使门店运营流程更高效、更顺畅。

4.方便培训：流程图模板可以用于培训新员工，让他们更快地了解门店运营管理流程，从而更快地适应工作。

京东FBP、LBP、SOP、SOPL对比总结(操作规程)

京东商城FBP、LBP、SOP、SOPL四种模式商家入驻条件：▪FBP LBP SOP SOPL都要求商家的注册资金50万以上，公司注册时间超过两年以上。

▪FBP LBP 的合作模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具增值税发票（注：不是普通发票）▪SOP 模式商家不需要给京东开具增值税发票，需要商家每单给顾客开普票。

▪SOPL模式商家不需要给京东开具增值税发票,需要商家每单给顾客开普票。

1.四种合作模式京东目前可以合作的模式有四种：FBP LBP SOPL SOP （注FBP、LBP模式商家必须具备一般纳税人资格，需要给京东开具增值税发票）FBP京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。

（备注要求先备货到京东地仓储，比较接近京东采购模式）LBP/SOPL京东给商家一个独立操作的后台，配送和客服交给京东操作，要求每产生订单后，将订单发货到京东五个仓储中心。

SOP 京东给商家一个独立操作的后台，跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。

FBP的模式：（需要提供增值税发票）1. FBP模式跟京东自己采购的模式比较类似的一种模式，京东的仓储、配送、覆盖全国的自提点，都可以同样享有同等服务，京东给所有的消费者开具京东的发票。

2. 京东目前在全国有四个仓储中心北京、上海、广州、成都，商家可选择将自己的产品入京东的仓储，每个仓储入多少货由商家来决定，这个四个仓储中心能覆盖的区域在上图表，商家可以选择入其中的一个库，或者几个库，或者4库都入，3. 但是入哪个仓库只能在该仓库覆盖的区域进行销售，另，如果商家有希望做活动，或者京东有网上销售促销等活动，做活动的产品必须4仓都有货。

4. 这种模式下，它的配送可以做到“211当时达”和全场免运费的政策（详情请见京东商城首页最下方介绍），用户体验和配送服务都是非常好，客户删单和退货率是最少的，发货速度是最快的。

店铺运营流程图

店铺运营流程图店铺运营流程图通常包括以下几个关键步骤：策划和准备、选址和租赁、装修和设备采购、人员招聘和培训、商品采购和库存管理、营销推广和销售、售后服务和客户关系维护等。

下面是一个详细的店铺运营流程图，总计1000字。

一、策划和准备阶段1. 调研市场需求和竞争情况，确定店铺类型和经营方向。

2. 制定店铺目标和发展战略。

3. 确定营业时间和节假日销售计划。

4. 编制预算和财务规划。

5. 确定品牌名称和标识设计。

二、选址和租赁阶段1. 调研并选择适合店铺类型的地理位置。

2. 联系房地产中介或业主，了解租赁条件和合同细则。

3. 按照预算和要求选择合适的店铺面积和价格。

4. 签订租赁合同并缴纳押金。

三、装修和设备采购阶段1. 制定店铺装修设计方案。

2. 找到装修公司或自行组织装修队伍进行施工。

3. 采购店铺所需的设备、家具和陈列展示品。

4. 安装设备和家具，并进行初步调试。

四、人员招聘和培训阶段1. 根据店铺规模和需求招聘员工。

2. 发布招聘广告并筛选简历。

3. 进行面试，选择合适的员工。

4. 编制人员岗位职责和工作手册。

5. 进行员工培训，包括销售技巧、产品知识和服务态度等。

五、商品采购和库存管理阶段1. 根据经营方向和目标，确定商品种类和品牌。

2. 联系供应商，洽谈采购价格和条件。

3. 签订采购合同并安排送货时间。

4. 接收商品并进行质量验收。

5. 记录商品信息和库存数据，建立库存管理系统。

6. 定期进行盘点和库存调整。

六、营销推广和销售阶段1. 制定营销推广计划，包括广告、促销和会员活动等。

2. 进行线上推广，包括社交媒体、电子商务平台等。

3. 进行线下宣传，包括传单、海报和赠品等。

4. 进行销售活动，如打折、满减和赠品等。

5. 分析销售数据和市场反馈，调整销售策略。

七、售后服务和客户关系维护阶段1. 提供商品售后服务，如退换货、维修和投诉处理等。

2. 收集客户信息，建立客户数据库。

3. 发送营销邮件和短信，保持客户互动。

淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责与业务流程图

201年度电商运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。

◆销售部职能●直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。

◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管， 1人●运营，根据项目数●推广主管， 1人●活动专员， 1人●直通车专员， 1人●钻展专员， 1人●美工主管， 1人●美工， 5人●策划主管， 1人●策划， 1人●销售主管， 1人●客服， 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述：●岗位职责：◆运营主管岗位职责●行政隶属：✓直接上级：运营总监●主要职责：✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案，✓传达上级战略思想方针，向各部门传达指示，✓控制运营成本，提高销售利润，✓对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略，✓合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作，✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作，✓定期组织部门培训。

◆项目运营岗位职责：●行政隶属：✓直接上级：运营主管●主要职责：✓分析竞争对手各维度情况，✓对项目进行市场规划及定位，✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案，✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作，✓每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。