财务制度执行不严谨.

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财务制度执行不严谨

2017-05-23

一、管理者没有常抓不懈

己身不正，虽令不从

二、管理制度不严谨，朝令夕改

第一条：用制度规范执行力的标准

第二条：用制度统一员工与组织的执行力

第三条：用制度建立一个执行机制

1、选其首恶，杀鸡儆猴

2、树立典型、强化意识

案例:任正非：僵化到优化再到固化

三、制度本身不合理

1、在制度人性化的前提下，坚决执行。

2、切忌反复制定制度

四、执行过于繁琐或者囿于条款

1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果

2、业务流程重组、

五、缺乏将工作分解和汇总的好办法

1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态

2、适当对工作进行总结

六、没有人监督并且缺乏监督方法

1、监督是执行力的灵魂

2、有效监督方式：

A管理者亲自跟踪调查

B约定执行者固定时间上报反馈

C相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈

七、培训中的浪费

培训必须全面:技能培训企业文化传承、激励工作热情

八、缺乏凝聚力的企业文化

企业文化是一种共有的价值观

领导人的.概念和价值关就是企业的概念和价值观

1、工作：追求完美，立即行动

2、生活：真情关环

--华丽丽的分割线------------------ 一、管理者没有常抓不懈