电子商务中的专利权管理

电子商务中的专利权管理

1、绪论

1.1 问题的提出

电子商务作为一种崭新的商业模式，正深刻地影响着人们的生产和生活方式，也已经开始改变全球的经济结构；同时，正是由于电子商务在技术和经济领域内的革命性突破，而引发一系列的知识产权问题，除我们所熟知的网上域名、商标和版权问题之外，电子商务专利问题也已成为各界争论的又一热点。同时，专利权作为企业的一项重要的无形资产。随着现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，而企业的盈利水平也会受环境的影响；无形资产的经济寿命也是一样，特别是进入了知识爆炸的时代，知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。现代企业重视无形资产管理也就理所当然。

2、专利权——电子商务企业的新筹码

2.1 专利权对于企业的意义

事实上，专利长期以来就是企业用来保护自己、维持竞争优势的一种方式。然而，网络及相关技术引发的无穷创意，已经使得专利较以往具有更高的价值。在电子商务环境下，具备有效的电子商务模式和方法专利就象拿到了护身符一样，让竞争对手无法全盘照抄别人的成功模式，从而使企业保持相对的竞争优势；另外，在融资以及最终争取客户方面，对一些公司来说，仅仅申请专利就已经足够了。很多公司逐步认识到商业创新的价值在很大程度上依赖于其所拥有的专利数量，因此专注于电子商务专利技术的开发。日本的日立制作所从1996 年度开始，在全公司范围内开展取得经营模式专利的活动，现在已提出相当数量的专利申请。日本Lion也正在申请一种提高供应链效率的库存管理专利。该公司认为，尽管是制造业，信息系统的优劣同样会大大影响企业的竞争力，表示今后还要积极申请经营模式专利，因此经营模式专利是公司面临的重要课题之一。

2.2企业可采取的知识产权保护策略

目前，在保护电子商务中知识产权的规定中，国际上已经有较成型的国际公约，如《世界知识产权组织版权条约》（WCT）和《世界知识产权组织表演和录音制品条约》（WPPT）。我国也制定了《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》、《知识产权海关保护条例》、《植物新品种保护条例》、《集成电路布图设计保护条例》以及《计算机软件保护条例》等一系列有关知识产权保护的法律法规。企业应聘请专业的熟悉电子商务法律法规的律师，一旦发现自己的知识产权受到侵害，应及时运用法律武器来捍卫自己的权益。

3、专利管理的策略与方法

3.1 重视无形资产的管理

无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产一般是指无形资产的资源，是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。

由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易让人忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，我们应该大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，要让人们意识到，不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让他们意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。在企业作产权交易时，都可作价评估。其次，要增强无形资产是企业重要的经营资源的观念。世界正步入知识经济时代，以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。很多企业正是因为无形资产才给企业带来资本增值的杠杆效用。如微软公司的巨额财富大多是该公司的无形资产所创造的。

3.2建立科学的专利管理制度

国外企业对无形资产管理很重视，企业内建立了无形资产管理制度。美国的道化学公司在这方面获得了成功。道化学公司的无形资产包括专利、技术诀窍、版权、商标和商业秘密等。其中专利是其主要形式，专利总数达2.9万多项，每年用于专利的费用为3000万美元，这些专利原先处于分散的无组织状态。该公司管理层认识到专利管理是知识管理中最有可能获得成功的领域。因此，他们从专利管理入手，建立起企业的无形资产管理系统。

道化学公司无形资产管理分为计划、竞争力评测、分类、价值评估、投资和组合六个阶段。由于公司已经拥有大量未被充分利用的专利技术，因此无形资产管理先从组合阶段开始，即对所有专利分别进行有效性鉴别，若属有效专利，则由公司属下各业务部门决定是否对此专利进行投资。第二步是分类，把专利分成正在使用、将要使用和不在使用三类，然后确定是否允许他人使用或放弃此专利。在计划阶段，制定专利利用与业务部门经营目标实施计划，这一阶段与价值评估和竞争力测评阶段相联系。随后是价值评估，确定无形资产的市场价值。道化学公司与一家咨询机构合作开发出一套名为“技术因子法”的综合性无形资产评估方法。这种方法能方便地快速地进行无形资产的财务评估，计算无形资产在企业资产总值中所占百分比。在竞争力测评阶段，公司对其他竞争对手的知识、能力和无形资产情况进行评估，以便明了对比情况下本企业的知识管理状况。而这又是通过应用所谓的“知识树图”来完成的，即把本企业和竞争对手的无形资产情况同时放到一张图上，形成综合机会图，从而可以对各自的优势、无形资产覆盖范围和机会空缺等指标进行评估。根据前面对企业在知识管理上存在的差距分析，对公司在最后的投资阶段决定采用诸如对研究加大投资，建立合资企业，从外部获取专利技术的许可使用等策略。道化学公司是在五年前开始实施这套无形资产管理模式的，并已经获得了丰厚的回报。

3.3建立无形资产的管理系统

应建立企业无形资产管理系统，全面支持企业无形资产管理。该系统包括四个子系统：管理信息系统、管理组织系统、管理计划系统、管理控制系统，分别执行不同的管理职能。无形资产信息系统是由人员、设备和程序所构成的一种相

互作用的连续复合体。其基本任务是及时、准确地收集、分类、分析、评价和提供有用的信思，供企业管理决策者用于制定、修改无形资产发展计划，执行和控制无形资产管理活动。无形资产计划系统是在掌握相关信息的基础上，依照企业发展总目标的要求而对未来行动所做出的规划、安排。它是由无形资产各子系统计划的具体指标构成，各子系统计划相互影响、相互制约、综合平衡，形成一个系统整体。无形资产组织系统是企业中与无形资产管理有关的所有事让和部门及其成员组成的相互影响、紧密联系的有机整体。其构成要素包括：共同的目标、人员和职责、协调关系、交流信息等，其核心任务是从组织上对无形资产管理计划的正确实施给以保证。无形资产控制系统是用于跟踪无形资产管理活动过程每一环节，以确保其按计划目标运行而实施的一套工作程序或工作制度，包括建立各种控制标准、反馈制度，及时搜集信息、衡量成果、发现偏差和提出纠正偏差的措施，即为使管理实绩与预期目标一致采取的措施。

依照行业特点、市场环境、企业内部条件和发展需要，优化无形资产组合，提高资产利用效果。①要改变企业资产管理偏重有形而忽视无形的传统做法，建立起两种资产齐抓共管的综合考核指标和复合控制体系。②依据企业各自需要，建立以企业文化、商业信用、软件开发等为核心的无形资产组合。这是因为企业无形资产管理水平及其效率，不仅取决于负责人的管理意识，还取决于无形资产的要素组合和结构质量。③由于无形资产组合是企业目标与企业内部条件、外部环境的动态平衡，是企业有形资产与无形资产的有机配置。因此，它不仅可以优化企业资产结构，提高企业资产利用率，还可以充分体现企业特色和个性，增强企业市场竞争力。

4、结语

以电子商务技术来构建对于企业专利权等无形资产的管理系统，使其管理更为高效，条理更为清晰与合理。在如今知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用都越来越重要的时代，企业如何有效管理运营好自身的无形资产变得尤为重要。