金三银四不要流失优秀员工

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优秀员工五大准则五大心态

优秀员工五大准则五大心态1.勤奋努力：作为一名优秀员工，首先要具备的准则是勤奋努力。

勤奋努力是成功的基石，只有付出足够的努力，才能获得更好的成果。

优秀员工应该拥有高度的敬业精神，积极主动地完成工作任务，不计较付出，不怕辛苦。

2.诚信守信：诚信是一个人的基本道德准则，也是一名优秀员工必备的准则。

优秀员工应该始终保持诚实守信的原则，遵守公司的规章制度，与同事和客户之间保持良好的沟通和合作，做到言行一致，言出必行。

3.团队合作：团队合作是一个企业中的重要环节，也是一名优秀员工必备的准则。

优秀员工应该具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成任务。

他们应该能够互相理解、互相尊重，相互支持，共同为团队的目标而努力。

4.持续学习：持续学习是一名优秀员工的必备准则。

行业发展迅速，技术日新月异，优秀员工应该不断学习新知识，不断提高自己的技能和能力。

通过学习，他们可以跟上时代的步伐，适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。

5.追求卓越：优秀员工应该追求卓越，对工作有更高的要求。

他们应该不满足于现状，积极主动地寻求突破和改善，不断挑战自己的能力和极限。

他们应该有热情和激情，积极追求卓越的工作表现。

1.积极乐观的心态：积极乐观的心态是一名优秀员工必备的心态。

面对工作中的困难和挑战，他们应该保持积极乐观的态度，相信自己可以克服困难，取得好的结果。

积极乐观的心态能够给予他们更多的动力和勇气，让他们在工作中表现出色。

2.学习成长的心态：优秀员工应该具备学习成长的心态。

他们应该愿意接受新的知识和经验，不断提升自己的能力和水平。

他们应该对新的工作挑战抱有好奇心和渴望，积极主动地学习和成长，不断完善自己。

3.责任担当的心态：责任担当是一名优秀员工必备的心态。

他们应该对自己的工作负责，承担起自己的责任。

无论遇到什么问题和困难，他们都应该勇于面对，积极解决。

他们应该始终保持高度的责任心，为企业的利益和发展负责。

4.与人为善的心态：与人为善是一名优秀员工必备的心态。

优秀员工的必备素质概述

感恩
感恩
1 老板给了你饭碗；
2
工作给你的不仅是报酬，还有学习、
成长的机会；
3 同事给了你工作中的配合；
4 客户帮你创造了业绩； 5 对手让你看到距离和发展空间；
6 批评者让你不断完善自我。
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!”
低调
低调
1 不要邀功请赏； 2 克服“大材小用”的心理； 3 不要摆架子耍资格； 4 凡是人，皆须敬； 5 努力做到名实相符，要配的上自己的位置； 6 成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一、节约
--别把老板的钱不当钱
32
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅” 里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
5 把任务完成得超出预期。
七、善于沟通
--当面开口，当场解决
20
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
善于沟通
善于沟通
1 沟通和八卦是两回事； 2 不说和说得过多都是一种错； 3 带着方案去提问题，当面沟通，
五、注重效率
--算算你的使用成本
14
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
注重效率

五星级酒店员工守则实用文档合同协议

五星级酒店员工守则一、工作态度：1 顾客至上是餐厅全体员工必须遵循的宗旨，必须以此为己任，我们的工作目标就是为了达到上述宗旨而努力。

2 微笑——微笑服务是餐厅对员工的基本工作要求，发自内心，自然得体的微笑是人间挚爱的桥梁，它会使宾客感到宾至如归，温馨和谐、轻松愉快。

3 责任——凡是员工必须对各项工作都要有责任心，对客人，对餐厅要具有高度的负责精神，责任心是走向成功的必备条件。

4 诚实——诚实、可靠、正直是你获得别人认同赞赏的首要条件，员工必须做到不徇私情，不贪图别人财务，树立良好的个人形象。

5 细致——工作仔细、认真、耐心、兢兢业业，一丝不苟，这是餐厅对所有全体员工的基本要求。

6 效率——效率是餐厅的追求目标之一，所有员工应对工作不推诿，不拖拉，不丢三落四，待人接物要善始善终，工作要快捷准确。

7 勤勉——工作勤奋好学，积极上进，自强不息，这是你走向成功的基础。

8 热情——热爱自己的工作，喜爱选择的职业，保持乐观的精神，勇于挑战工作中的各种困难，永远保持最佳工作状态。

9 谦让——全体员工必须具有谦让，容忍的专业精神，精美句子1、善思则能“从无字句处读书”。

读沙漠，读出了它坦荡豪放的胸怀；读太阳，读出了它普照万物的无私；读春雨，读出了它润物无声的柔情。

读大海，读出了它气势磅礴的豪情。

读石灰，读出了它粉身碎骨不变色的清白。

2、幸福幸福是“临行密密缝，意恐迟迟归”的牵挂；幸福是“春种一粒粟，秋收千颗子”的收获. 幸福是“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适；幸福是“奇闻共欣赏，疑义相与析”的愉悦。

幸福是“随风潜入夜，润物细无声”的奉献；幸福是“夜来风雨声，花落知多少”的恬淡。

幸福是“零落成泥碾作尘，只有香如故”的圣洁。

幸福是“壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血”的豪壮。

幸福是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀。

幸福是“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的气节。

3、大自然的语言丰富多彩：从秋叶的飘零中，我们读出了季节的变换；从归雁的行列中，我读出了集体的力量；从冰雪的消融中，我们读出了春天的脚步；从穿石的滴水中，我们读出了坚持的可贵；从蜂蜜的浓香中，我们读出了勤劳的甜美。

如何激励和保留优秀员工

如何激励和保留优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，人才的争夺成为了企业的首要任务。

拥有优秀的员工对于企业的发展至关重要，因此如何激励和保留这些优秀员工成为了企业管理者需要认真思考和努力实践的问题。

本文将从提供有吸引力的待遇、创造积极的工作环境、提供发展机会以及重视员工个人成长等方面探讨如何激励和保留优秀员工。

一、提供有吸引力的待遇1. 公平合理的薪酬体系：员工对于自己的付出希望得到公平的回报。

建立一个公平合理的薪酬体系是激励和保留优秀员工的基础。

这包括根据不同岗位的薪酬水平进行合理分配，并提供绩效考核和奖励机制，让员工看到自己的辛勤努力能够得到认可和回报。

2. 丰厚的福利待遇：除了薪酬，企业还可以提供一系列有吸引力的福利待遇，如优秀员工奖金、包括健康保险、带薪休假和养老金计划在内的福利制度等，让员工感受到企业对于他们的关怀和回报。

3. 公平公正的晋升机制：员工希望自己的才能和努力得到认可，因此建立一个公平公正的晋升机制非常重要。

应该根据员工的工作表现和能力，提供晋升的机会和渠道，让员工看到自己的未来发展空间，增强他们对企业的归属感和忠诚度。

二、创造积极的工作环境1. 良好的领导力：优秀员工往往渴望有能力、有魅力的领导。

领导者应该具备良好的沟通能力和管理技巧，能够给员工提供必要的支持和指导，激励他们持续进步。

2. 充满挑战和发展机会的工作：优秀员工渴望挑战和发展，因此给予他们有挑战性的工作任务和发展机会非常重要。

这既可以激发员工的工作激情，也可以提高他们的工作技能和能力，为他们提供更广阔的发展空间。

3. 融洽的团队氛围：一个融洽的团队氛围对于员工的积极性和凝聚力有着重要的影响。

建立一个团结、互助、分享的团队文化，鼓励员工之间的合作与交流，将员工融入团队并激发出他们的潜能。

三、提供发展机会1. 培训和学习机会：持续的培训和学习机会是激励和保留员工的关键。

企业应该提供丰富多样的培训资源，帮助员工提升职业技能和专业知识，同时鼓励他们不断自我学习和进步。

优秀员工十大准则

优秀员工十大准则作为一名优秀员工，我们应该不仅仅在工作上表现出色，还要在职业道德、团队合作和个人成长等方面全面发展。

以下是我认为优秀员工应该遵循的十大准则：1.诚实守信：一个优秀员工首先应该是一个诚实守信的人。

我们应该始终如一地遵守诚实的原则，无论是对待工作还是对待他人、团队和领导。

只有坚持诚实守信，我们才能赢得他人的信任和尊重。

2.敬业精神：一个优秀员工应该有敬业精神。

我们应该对工作充满热情，不怕辛苦，勇于承担责任，主动追求卓越。

只有付出更大的努力，才能实现个人职业目标，并使公司取得更好的成绩。

3.团队合作：一个优秀员工应该具备出色的团队合作能力。

我们应该尊重他人、乐于助人、积极参与团队活动，并能够与他人共同协作，共同实现团队目标。

只有建立良好的团队关系，我们才能更好地发挥个人才能，并为公司做出更大的贡献。

4.不断学习：一个优秀员工应该具备不断学习的能力。

我们应该保持好奇心和求知欲，不断学习新知识、新技能，与时俱进。

只有不断学习，我们才能适应变化的工作环境，并不断提升自己的竞争力。

5.善于沟通：一个优秀员工应该具备良好的沟通能力。

我们应该善于倾听他人，理解他人的意见和需求，同时清晰地表达自己的想法和观点。

只有良好的沟通，我们才能更好地与同事、领导和客户合作，共同实现工作目标。

6.解决问题：一个优秀员工应该具备解决问题的能力。

我们应该能够迅速识别和解决工作中出现的问题，寻找合适的解决方案，并采取行动加以解决。

只有主动解决问题，我们才能更好地应对挑战，保证工作的顺利进行。

7.自我管理：一个优秀员工应该具备良好的自我管理能力。

我们应该合理安排时间、合理分配精力，做到工作与生活的平衡。

同时，我们应该具备良好的自我激励能力，保持积极乐观的心态，提高工作效率和生活质量。

8.创新思维：一个优秀员工应该具备创新思维的能力。

我们应该勇于提出新的想法和观点，在工作中寻找突破点，并能够通过创新解决问题，提高工作质量和效率。

春节人员流失预控方案

春节“用工荒”问题解决方案--关于2014年春节公司人员流失的思考春节前后人员大批量流失在业内俗称“金三银四”，集团作为一个以劳动力密集型的精益制造为基础的综合性集团公司也难逃此行业定律。

结合企业实际情况分析企业流失原因,主要有以下几点:1、现有体制使员工无归属感2、现有薪酬体系使员工感到不公平3、缺乏合理的激励机制4、缺乏科学的管理体系5、缺乏必要的职业生涯规划员工的流失除了影响我们正常的人事成本外，对团队士气，梯队储备，机密泄露都会带来影响，那么该如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?对于春节公司人员流失的解决思路可以沿用在经济管理上常用的一个成语-—“开源节流”来概括。

具体来讲就是个人对这个问题的思考是从两方面的，一是尽量降低流失率以减少职位空缺,考研企业如何留人；二是集思广益,多渠道,多方法招募到员工，尤其是车间一线员工。

本方案从以下维度进行概述。

一、加强员工的流入管理（一）．有效招聘其主要出发点是广开人员引进渠道引进更多的匹配人员。

1、开拓校园生源引进渠道。

每年的节前都会是企业与校园（可就近地区或将触角扩展到欠发展地区)进行双向选择的重要时机，提前与可及范围内的学校达成学生毕业就业协议，可充分利用学校储备可用人才有效缓解企业一线员工难引入的问题。

2、充分利用一切可社会招聘资源.可到劳动力资源比较丰富的劳动力输出地区进行资源储备；可利用国家基层管理机关（社区、村镇街道办事处、居委会)深入群众的特点进行招聘信息宣传；鼓励公司内部员工推荐，并设立相应的激励机制。

3、加强与周边企业合作。

互通有无，及时消化合作企业冗余人员；关注同行业企业关于人员调整信息（搬迁导致的被动离职、效益降低导致的大批量裁员，或项目性工作结束导致的人员流失）并及时进行人员引进.电缆公司吸纳因XX电缆搬迁导致的失业人员在本企业上岗就是个典型例子。

4、吸纳淡季赋闲在家的农民。

与生产部门通力合作，加强生产部门调度,合理进行排班，尽量在不影响农忙的前提下帮助企业吸纳一批车间辅助工。

评比优秀员工的基本准则

评比优秀员工的基本准则
1.不早退、不迟到、不请假，产品要求轻拿轻放不把家庭纠纷带到工作中。

2.上班积极、工作认真负责能够保量完成指定的工作任务。

3.同事之间不能有勾心斗角，要团结友爱、有团队精神。

上班时间各员工必须服从管理人员的工作调配积极配合各部门工作不得散布谣言。

4.上班时不能玩手机，打、接私人电话，不能说与工作无关的话题不能做与工作无关的事情。

5.公司财产要爱护，看见地上有零部件要随手捡起，工作台面货架随时保持干净整洁，下班要随手要随手关灯、关窗、光门，水杯必需放在统一规定的杯架上。

6.服从工作调动安排，有异议“告服从后申诉”原则。

7.严格按照“6S”要求，保持工作环境整洁，明亮有序。

8.每日达成生产任务与质量要求，并对机器设备保持运转功能。

9.服装整(清)洁，精神仪态饱满，礼貌周到，并不随地吐痰及丢垃圾。

10.积极乐观，善于助人，足为员工模范。

优秀员工的6大行为标准

优秀员工的6大行为标准在一个优秀的公司中，员工的行为标准是非常重要的，因为一个公司的核心竞争力就是其员工的素质和行为表现。

优秀的员工是公司成功的关键，他们的行为标准对于公司的发展和成长，起着至关重要的作用。

一个员工应该有一个良好的行为标准和职业道德，并且要通过他们的实际行动来体现出来。

以下是一个优秀员工的六大行为标准。

一、诚实守信一个优秀的员工应该是诚实守信的，他们应该遵守公司的规章制度，保持自己的高尚品德和职业道德。

诚实守信是一个人的基本道德，一个员工应该对公司的政策和制度严格遵守，对自己的职责和工作内容尽职尽责，并且要保守公司的商业秘密，维护公司的利益。

二、敬业与奉献一个优秀的员工应该是敬业与奉献的，他们应该具有高度的责任感和奉献精神，不断提高自己的专业技能和知识水平，为公司的发展和成长做出积极的贡献。

他们要把公司的利益放在第一位，全身心地投入到工作中，以积极的态度对待工作，全心全意地服务好公司和客户。

三、团队合作一个优秀的员工应该具有团队合作精神，他们应该善于团队协作，与同事和上司进行良好的沟通和合作，积极参与团队活动，为团队的成功做出努力。

他们应该将个人利益服从于团队利益，大家协作、共同努力，不计较个人得失，共同为公司的目标而努力。

四、独立自主一个优秀的员工应该具有独立自主的工作能力，他们应该具有良好的判断力和决策力，并且能够独立完成工作任务。

他们要有自我约束和自我管理的能力，不依赖于他人，能够主动解决问题和克服困难，有能力独立完成工作任务，并取得良好的成绩。

五、不断学习和进步一个优秀的员工应该是不断学习和进步的，他们应该具有持续学习的习惯，积极提升自己的综合素质和专业技能，不断完善自己，以适应公司的发展和变化。

他们要注重个人的职业生涯规划和发展，不断提高自己的知识水平和专业技能，持续提升自己的竞争力。

六、乐于奉献和分享一个优秀的员工应该具有乐于奉献和分享的精神，他们应该愿意帮助他人，与同事分享自己的知识和经验，共同成长和进步。

优秀员工的五个标准

优秀员工的五个标准
优秀员工是企业发展的重要力量，能够帮助企业实现更大的发展，企业必须拥有一支优秀的员工队伍。

那么，优秀员工有什么标准呢？
一、勤奋。

优秀员工首先要有勤奋的精神，他们要以积极的态度面对工作，他们要有自己的工作计划，把工作安排好，把时间合理安排，把工作做得更出色。

二、诚实守信。

优秀员工要诚实守信，要有责任心，守住自己的诺言，尊重他人的权利，保护企业的利益，不作虚假陈述，不谋取私利。

三、发挥创造力。

优秀员工要有创新的精神，要有良好的主动性，能够发挥自己的创造力，把一些新的想法和创意融入到工作中，为企业发展做出贡献。

四、积极沟通。

优秀员工要有良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通，用良好的沟通方式解决问题。

五、团队合作。

优秀员工要有团队合作的精神，他们要有自己的工作分工，能够把自己的能力充分发挥出来，与其他团队成员配合，完成团队的任务。

综上所述，优秀员工应具备勤奋、诚实守信、发挥创造力、积极沟
通以及团队合作等标准，企业要想发展好，就必须拥有一支优秀的员工队伍。

优秀员工需具备的基本素质

优秀员工需具备的基本素质优秀员工需具备的基本素养篇1一、做一个懂政治的人政治是博大精深的，一名优秀的员工，要做到胸怀宽广，心怀天下，能跳出企业的进展看企业。

首先，他要做到三个听从：下级听从上级，局部听从全局，个人听从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。

其次，要具有政治的敏锐性，做到与时俱进，紧紧抓住社会政治、经济、文化的热点难点，并把他转化为个人的思索，联系到实际工作当中去。

再次，要树立终身学习的思想，不断读书看报。

针对通信行业的报纸应当是每期必看的，要不断的汲取新的养分，随时把握好最新的行业动态。

二、做一个精干的人一个企业需要精干的员工，一个员工需要成为精干的人。

精干主要表现为：1、思想要精干。

在工作中，要具备把冗杂问题简洁化，简洁问题清楚化的思维方式，要学会抓重点，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓” ，要做到有的放矢。

2、言谈要精干。

精干的思想表现为精干的言谈。

要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的力量。

尤其要留意，在工作时间，少谈论与工作无关的话题。

3、行动的精干。

行动的精干表达一个员工的工作素养和工作力量。

需要高节奏的工作方式。

每个人都应当把“说干就干，立刻就办，马上行动，坚持不懈，直到胜利”二十字方针落到实处，作为自己行为和工作的准则。

4、穿着要精干。

一个人的穿着能够表达出一个人的精神面貌，而每一个员工的精神面貌将直接反衬出企业文化。

三、做一个擅长表现自己的人要让你的公司、你的家人、你的伴侣知道你的存在，要能为集体做点什么，要给你四周得人带来欢乐。

优秀的员工不能悄悄无闻，要让你四周得人知道你，让大家留意你，做好这一点，要靠自己的言行来吸引别人，要靠自己的个人魅力来赢得大家的认可，要抓住机会表现自己。

四、做一个具有专业力量的人优秀的员工肯定要有自己的专长，能找准自己的定位。

干什么叫卖什么。

使工作开展的有声有色、风风火火。

在工作中，要有自己的追求，不断进取，永不言败，争取做最棒的，做自己领域的专家。

留住优秀员工的六种方法

留住优秀员工的六种方法一、提供丰富的职业发展机会优秀员工希望拥有更多的职业发展机会，因此，企业应该提供丰富的职业发展机会，满足优秀员工的职业发展渴望。

职业发展不仅仅是晋升，还包括跨部门或跨业务单元的转换，以及内部培训、内容开发、研讨会和工作研讨班等。

二、承认和奖励优秀员工承认和奖励优秀员工是另一种有效的保留优秀员工的方法。

通过实施相关的奖励机制，企业可以将所有优秀员工的行为放在一起，证明其贡献，并及时表达感谢。

这种认可和鼓励会使员工有信心，增加员工的工作积极性，延长其在企业的从业时间。

三、充分利用职场黄金圈的力量企业也可以利用职场黄金圈的力量，保留优秀员工。

职场黄金圈建立在愿景、使命、价值观和文化象征的基础上，能够吸引优秀员工的兴趣和忠诚度，发挥出有效的作用。

四、吸引来自他处的优秀员工另一种有效的保留优秀员工的方法是，企业不仅可以吸引并保留现有优秀员工，还可以吸引来自其他企业的优秀员工。

因此，企业需要为此组织一些活动，向外部发出工作机会的消息，着力扩大优秀员工的池子，从而使更多优秀员工驻扎在企业中，从而为企业增添价值。

五、设立工作室系统企业应该建立一套完善的工作分配系统，为每个优秀员工指定具体的工作任务，体现员工的价值，以此来鼓励员工，增加他们对企业的忠诚度与归属感，从而留住优秀员工。

六、增加福利待遇最后一种保留优秀员工的方法是增加福利待遇。

企业可以为优秀员工提供更具吸引力的报酬，包括薪资、年终奖和其他福利。

除此之外，还可以安排优秀员工出国旅游、提供免费健身会员、餐费补贴和其他不同类型的福利。

员工管理留住最优秀人才的法则

（员工管理）留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候，你却离开我，离开我……”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”：每年春节之后三四月份,壹些企业将可能遭遇壹场人员离职的高峰--年终绩效考核已经完成，该奖的该罚的“胡萝卜”和“大棒”各归其主。

当企业对员工不满意时，可能采取末位淘汰“吐故纳新”，而当员工对企业失望时，也会主动选择离去。

壹位不愿透露姓名的HR朋友说：“做人力资源部经理以来，干的最多的活是招人，最怕的是出其不意接到员工的辞职信。

”人员的非正常离职，尤其是核心骨干员工的离职，往往让管理者倍感被动。

“就像复印机用光了纸，就像订书机没有了订书钉，他们总是拣最不合适的时候离开。

这种现实会刺痛你，当优秀的人才——尤其是那些你特别想挽留的人决定离开时。

”为什么有些人加入公司时“高高兴兴上班来”，最后却“陆陆续续离职去”？当企业的非正常离职从“个体行为”发展为“壹种现象”、“壹股潮流”时，管理者应该反省：是雇主不仁仍是雇员不义？是招人策略有问题仍是用人机制出了毛病？是运营思路产生偏差仍是企业文化变了味？——所以，离职管理决不是壹个简单或轻松的话题。

危险的“三中”和“三期”人群员工非正常离职的成本到底有多大？美国《财富》杂志曾研究发现：壹个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。

员工欲离职前壹段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练上手需要成本。

万壹员工带走技术和客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。

谁要离开？为什么要离开？他们要去哪里？如何能让他们不离开？这是企业于进行“离职管理”时最想知道的。

咨询公司研究发现，有三类人、三个时期的员工他们是比较“危险”的。

三类人指：人到中年、中等收入、中层干部；三个时期指：试用期间的新人危机、工作二年后的升迁危机、于职5年后的工作厌倦危机。

北京职业心理研究所首席咨询师智然先生分析说：人到中年者，他有了年龄恐慌，“再不跳我就没有机会了”，所以他慌不择路；中等收入者，或中产阶级，“我有钱我不怕”，他想自己做壹番事业，或者自己能控制自己，因此，当工作环境不如意时，他会跳槽；而中层干部，干不好就摔下来，干好了就上去了，“挂于半空是最危险的”。

优秀员工流失管理制度

第一章总则第一条为加强公司优秀员工的培养、使用和保留，提高公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度所称优秀员工，是指在公司工作表现突出、业绩显著、具有良好的职业道德和团队协作精神的员工。

第三条本制度旨在通过建立健全优秀员工流失预防机制，降低优秀员工流失率，提升公司整体人力资源管理水平。

第二章优秀员工流失预防措施第四条人力资源部门负责制定优秀员工流失预防策略，并定期评估实施效果。

第五条建立健全员工培训体系，提升员工综合素质，增强员工对公司的认同感和归属感。

第六条定期对优秀员工进行职业发展规划指导，帮助其明确个人职业目标，实现个人与公司的共同成长。

第七条完善薪酬福利体系，确保优秀员工的薪酬待遇与市场水平相当，并适时给予调薪和奖金激励。

第八条加强企业文化建设和团队建设，营造和谐的工作氛围，增强员工之间的凝聚力和向心力。

第九条定期开展员工满意度调查，了解员工思想动态，及时解决员工关心的实际问题。

第十条建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出合理化建议，并给予积极回应和采纳。

第十一条加强员工职业发展通道建设，为优秀员工提供晋升机会，激发其工作积极性。

第三章优秀员工流失处理第十二条发生优秀员工流失事件，人力资源部门应立即启动流失处理程序。

第十三条对流失员工进行访谈，了解离职原因，分析流失原因，并提出改进措施。

第十四条对离职的优秀员工进行离职面谈，了解离职后的职业规划，保持与离职员工的良好关系。

第十五条根据离职原因，对相关责任人进行责任追究，并采取相应措施。

第四章监督与考核第十六条人力资源部门负责对本制度执行情况进行监督，定期对优秀员工流失情况进行统计分析。

第十七条将优秀员工流失率纳入公司绩效考核体系，对未完成流失率控制目标的部门和个人进行问责。

第十八条对在优秀员工流失预防工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。

第五章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

注：本制度内容仅供参考，具体实施时可根据公司实际情况进行调整。

优秀员工必备素质

优秀员工必备素质一：忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。

二：敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。

学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。

很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

1、工作的目的不仅仅在于报酬； 2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；5、重视工作中的每一个细节。

三：自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事； 3、先做后说，给上司惊喜；4、学会毛遂自荐；5、高标准要求：要求一步，做到三步；6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四：负责——绝对没有借口，保证完成任务勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果； 4、错就是错，绝对不要找借口；5、让问题的皮球至于你；6、不因一点疏忽而铸成大错。

五：注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；2、心无旁骛，专心致志；3、量化、细化每天的工作；4、拖延是最狠毒的职业杀手；5、牢记优先，要事第一；6、防止完美主义成为效率的大敌。

六：结果导向——咬定功劳，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。

员工流失现状及其解决方案

员工流失现状及其解决方案正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。

物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出了高昂的成本。

这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。

现在正处于“金三银四”的特殊时期，是人才流动的高峰期。

很多企业会出现空巢状况。

究竟是什么引起了人员的流失呢?1、现有体制使员工无归属感2、现有薪酬体系使员工感到不公平3、缺乏合理的激励机制4、缺乏科学的管理体系5、缺乏必要的职业生涯规划当然，员工流失率高除了公司层面的原因外，还有行业层面与员工个人层面的原因，如行业利润率低、员工身体状况因素等，但后两种层面的原因是不可控的，而公司层面的原因是可控的。

那么，该如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进娶团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想员工离开，大概只有通过强制裁员了。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间看不到企业的前景是无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，当公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔;也有的企业想到了先从内部提拔，但由于没有建立竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是以为“外来的和尚好念经”。

优秀员工表彰与奖励制度

优秀员工表彰与奖励制度在一个企业中，优秀员工的贡献是不可忽视的。

他们的努力和才能为企业带来了巨大的价值，推动了企业的发展。

为了表彰和奖励这些优秀员工，许多企业都建立了相应的制度。

首先，优秀员工表彰与奖励制度可以激励员工的积极性和创造力。

当员工知道他们的努力会得到认可和奖励时，他们就会更加投入工作，努力提高自己的工作表现。

这种积极的竞争氛围可以激发员工的创新思维和团队合作精神，进一步提高企业的整体效益。

其次，优秀员工表彰与奖励制度可以增强员工的归属感和忠诚度。

当员工感受到企业对他们的重视和关心时，他们会更加珍惜自己的工作机会，更加忠诚于企业。

这种归属感可以减少员工的流失率，提高员工的工作稳定性，从而为企业保持稳定的人才队伍提供了保障。

另外，优秀员工表彰与奖励制度还可以提高企业的声誉和吸引力。

当企业拥有一支优秀的员工队伍时，它的声誉和形象就会得到提升。

其他人才和合作伙伴也会更加愿意与这样的企业合作，从而为企业带来更多的机会和资源。

那么，如何建立一个有效的优秀员工表彰与奖励制度呢？首先，制度应该公正透明。

员工应该清楚知道什么样的行为和成绩会得到表彰和奖励，避免主观随意性和不公平现象的出现。

制度应该设立明确的评选标准和流程，确保每个员工都有公平竞争的机会。

其次，制度应该多样化和个性化。

不同的员工有不同的优势和特长，他们的贡献也是多样化的。

因此，制度应该考虑到不同岗位和职责的差异，为不同类型的员工提供相应的表彰和奖励机制。

例如，对于销售人员可以设立销售冠军奖，对于技术人员可以设立技术创新奖。

此外，制度应该及时有效。

员工的努力和成绩应该及时得到认可和奖励，以保持他们的积极性和动力。

制度应该设立相应的奖励周期和频率，确保员工能够在适当的时间内获得奖励。

最后，制度应该与员工发展相结合。

优秀员工的表彰和奖励不仅仅是为了激励他们的工作表现，更重要的是为他们的职业发展提供支持和鼓励。

制度可以设立培训和晋升机会作为奖励，帮助员工提升自己的能力和职业水平。