Primavera P6操作测试

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Oracle Primavera P6资源平衡

Oracle Primavera P6资源平衡

资源平衡
深圳市普华宇鹏信息咨询有限公司整理
一、目的
检测资源平衡所带来的进度变化。

资源平衡中不同选项的含义。

二、状况描述
分配的资源:焊工(默认时间最大限量8h/d)
三、结论
1、“平衡优先级”是升序,则平衡顺序为高级-中级-低级。

降序,则平衡顺序为低级-中级-高级
对比下图的方式二和方式四
2、选择“保持进度最早和最晚日期”就固定了关键作业。

反之,经过资源平衡后从新
确定关键作业。

对比下图的方式一和方式二
3、当选择“仅在总浮时内进行资源平衡”时,“保持进度最早和最晚日期”也会自动
选定。

“平衡后浮时不大于”为0,则固定了项目的最早完成时间,只在第一道作
业和最后一道作业之间进行平衡。

“资源超额分配最大百分比”的概念是,超过设
定值才进行资源平衡。

对比下图的方式二和方式三
4、可以跨多个项目进行资源分配。

根据项目的优先级。

5、如果该作业本身超过了资源的限量,那么它无法作资源平衡,即资源依然超额分配。

例如此例中的A1010和A1020作业。

6、资源分配到作业上的数量不会因为资源平衡而改变。

7、“在进行资源平衡后运行同步资源单价”的作用是:当原定计划分配的资源单价为
11$/h,但单价发生变化为20$/h。

为使已经分配的资源单价以20$/h计算预算费用,
通过选择该选项可实现。

四、详细内容
1
2
3
4。

PrimaveraP6项目管理软件培训2精要

PrimaveraP6项目管理软件培训2精要

成本管理
成本估算
根据项目需求和资源计划, 进行成本估算和预算编制。
成本控制
通过实际成本与预算的对 比分析,对项目成本进行 控制和管理。
成本分析
对项目成本进行深入分析, 找出成本节约或超支的原 因,提出改险识别和分析工具,找出 项目中潜在的风险和问题。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定 风险的等级和影响程度。
进度管理
Primavera P6支持甘特图、网络图 等多种进度管理工具,帮助项目经 理实时监控项目进度。
资源管理
01
02
03
资源计划
通过资源计划制定,合理 分配项目所需的人、财、 物等资源,确保项目顺利 进行。
资源调度
根据项目需求,对资源进 行调度和调整,优化资源 配置。
资源跟踪
实时跟踪项目资源的状态 和使用情况,提高资源利 用效率。
总结词
建立有效的沟通机制
详细描述
在Primavera P6中,加强项目团队沟通的 关键在于建立有效的沟通机制。这包括定期 召开项目会议、使用项目管理软件实时更新 任务和进度信息、鼓励团队成员提出问题和 建议等措施。通过建立良好的沟通机制,可 以促进团队成员之间的信息交流和协作,提
高项目的执行效率。
06
总结词
强化质量管理与监控
详细描述
在Primavera P6中,提高项目质量需要强化质量管理与监控。项目经理应制定严格的质量标准和 质量计划,并确保团队成员遵循这些标准。同时,应定期进行质量检查和评估,及时发现并解决
潜在的质量问题。通过持续改进和严格的质量管理,可以提高项目的整体质量水平。
问题四:如何加强项目团队沟通?
对项目执行过程和结果进行评估,提出改进意见和建议,为后续 项目提供参考。

PrimaveraP6软件培训全套PPT

PrimaveraP6软件培训全套PPT
Primavera P6软件培训全套
目录
• Primavera P6软件介绍 • Primavera P6软件基础操作 • Primavera P6软件高级功能 • Primavera P6软件实战案例 • Primavera P6软件常见问题及解决方案
01
Primavera P6软件介绍
软件概述
质量管理
质量计划制定
在Primavera P6软件中,可以制定详细的质量计划,明确项目质 量目标和要求。
质量保证
通过软件提供的质量检查工具,对项目过程和成果进行质量检查和 控制,确保项目质量符合要求。
质量改进
根据质量检查结果,分析原因并采取改进措施,以提高项目质量和 客户满意度。
04
Primavera P6软件实战 案例
是一款项目管理软件, 用于规划、跟踪和管 理项目。
支持多项目、多任务 管理和多资源分配。
提供了从项目立项、 计划、执行到收尾的 全过程管理功能。
软件特点
强大的项目管理功能
包括项目计划制定、任务分配 、进度跟踪、资源管理、成本
核算等。
灵活的定制能力可根Fra bibliotek企业需求进行定制,满 足不同行业和项目的特殊需求 。
问题三:如何提高项目质量?
总结词
提高项目质量是确保项目成功交付的重要因素。
详细描述
提高项目质量的方法包括制定详细的项目计划、加强质量控制和验收、提高团队成员的技能和素质等。在 Primavera P6软件中,可以使用质量计划、质量检查表等工具来提高项目质量。同时,还可以通过培训和指导来 加强团队成员对质量的认识和重视程度。
适用于软件开发、系统集成、 网络工程等IT领域的项目管理
工作。

P6基础操作培训

P6基础操作培训

P6基础操作培训1. 引言P6(Primavera P6)是一款广泛应用于项目管理和项目组合管理的软件,由Oracle公司开发。

它可以帮助企业高效地规划、执行和监控项目,提高项目管理水平和项目成功率。

本培训旨在帮助初学者了解P6的基础操作,掌握项目管理的基本流程和功能。

2. P6软件安装与启动2.1 软件安装在开始使用P6之前,需要先安装P6软件。

请访问Oracle官方网站最新版本的P6软件。

根据您的操作系统选择相应的安装包,并按照安装向导的指示完成安装。

2.2 启动P6安装完成后,您可以通过桌面快捷方式或开始菜单启动P6。

在启动过程中,系统会提示您输入用户名和密码。

请使用管理员账户登录,以便进行后续操作。

3. P6基础操作3.1 创建项目在P6中,项目是管理工作的基本单位。

创建项目前,请先规划项目的总体结构,包括项目的名称、开始日期、结束日期等基本信息。

在P6中,“文件”菜单,选择“新建”-“项目”,输入项目信息,“保存”即可。

3.2 创建任务任务是指在项目中需要完成的具体工作。

在P6中,“任务”菜单,选择“新建”-“任务”,输入任务名称、开始日期、结束日期等信息,“保存”即可。

您还可以为任务分配资源、设置任务之间的依赖关系等。

3.3 分配资源资源是指在项目中参与工作的人员、设备、材料等。

在P6中,“资源”菜单,选择“新建”-“资源”,输入资源名称、角色等信息,“保存”即可。

接下来,您可以为任务分配资源,设置资源的数量、工作时间和成本等。

3.4 设置任务依赖关系任务之间的依赖关系是指一个任务的开始或结束时间取决于另一个任务的开始或结束时间。

在P6中,可以通过拖动任务之间的箭头来设置依赖关系。

例如,任务B依赖于任务A,则任务A完成后才能开始任务B。

3.5 创建日程日程是指项目中所有任务的计划时间表。

在P6中,“日程”菜单,选择“新建”-“日程”,输入日程名称,“保存”即可。

接下来,您可以为日程分配任务,设置任务的开始日期、结束日期等。

PrimaveraP6精品培训(2024)

PrimaveraP6精品培训(2024)

引言:PrimaveraP6是一款领先的项目管理软件,广泛应用于建筑、能源、制造和IT等多个行业。

本文是PrimaveraP6精品培训系列的第二篇,将从五个大点阐述该软件的更多功能和应用。

概述:PrimaveraP6是一款强大且全面的项目管理工具,它具备计划、跟踪和控制项目的能力。

本文将探讨P6的进阶功能,如资源分配、进度跟踪和报告等,以及如何运用这些功能实现项目管理的最佳实践。

正文内容:大点1:资源分配1.1了解PrimaveraP6的资源池功能,它可以集中管理项目中的人员、设备和材料等资源。

1.2学会创建资源和资源组,以确保项目的资源分配合理和高效。

1.3掌握如何分配资源到活动、阶段或阶段组,以提高项目的资源利用率。

1.4学习使用资源分析功能,以便更好地评估项目的资源需求和瓶颈。

1.5了解如何利用PrimaveraP6的资源分配报告,及时跟踪和评估资源的使用情况。

大点2:进度跟踪2.1学习如何使用PrimaveraP6的时间控制功能,以便根据实际情况调整项目的进度。

2.2掌握在项目进行中更新进度计划的方法,以确保项目按时交付。

2.3学会使用进度差异分析工具,及时识别项目中的偏差并采取相应的纠正措施。

2.4了解如何制作进度报告和进度趋势分析图表,以便向项目相关方汇报项目的实际进度。

2.5学习如何使用PrimaveraP6的资源分析和进度跟踪工具,进行项目的资源和进度管理。

大点3:成本管理3.1掌握如何使用PrimaveraP6的成本控制功能,跟踪项目成本的实际情况。

3.2学习如何创建和维护成本资源和价值分析结构,以便更好地控制项目的成本。

3.3了解如何使用预算资源分配和成本分析工具,评估和优化项目的成本效益。

3.4学习如何制作成本报告和成本趋势分析图表,向项目相关方汇报项目的成本状况。

3.5了解如何使用PrimaveraP6的风险管理功能,帮助项目团队识别和应对项目成本风险。

大点4:项目沟通与协作4.1学习如何使用PrimaveraP6的共享功能,方便项目团队之间的沟通和协作。

Primavera P6培训练习

Primavera P6培训练习

P6软件培训第一部分P6软件介绍P6软件介绍第二部分项目时间管理基础数据架构项目计划编制进度数据反馈项目状态分析第三部分P6软件操作软件整体认识界面视图设置主要操作窗口主要操作工具菜单栏回顾基础数据架构练习01创建EPS1.创建图示EPS结构练习02创建OBS1.创建图示OBS练习03创建CBS1.创建图示CBS练习04创建日历1.新建一个全局日历【来福士日历】并设置为默认的全局日历。

本日历为7天工作制,每天8小时,节假日仅春节休两周(设置2015年的2月14日至2月27日在春节假期,不上班)时间周期:8小时/天56小时/周240小时/月2880小时/年练习05创建资源库1.建立材料单位库2.建立单价类型库3.栏位设置,调整资源窗口栏位如下4.建立图示资源库注意:上图中资源单价一列,保留了两位小数,如Y25.OO/h 项目计划编制练习06创建项目1.建立项目,并按照如下规定2.项目默认设置如下3.计算设置练习07创建WBS1.创建WBS并分配责任人如下练习08创建作业清单1.在WBS下创建如下作业清单练习09规定作业属性并估算工期1.按下图规定作业类型和估算工期练习10建立逻辑关系1.按照下图给作业加载逻辑关系练习11进度计算1.进度计算前2.进度计算工具——进度计算(快捷键F9)3.进度计算后练习12分配资源与费用1.按下图给作业分配资源2.分配资源数量及资源的费用科目3.调整吊车资源的资源消耗分配曲线吊车的使用并不是每天4小时,而是第一天使用8小时,第二天摘勾不再使用,软件的模拟与实际不符需要修改。

底部视图切换到【资源使用剖析表】,对资源每天的使用数量进行修改修改前:修改后:4.分配其他费用,按如下添加两笔其他费用练习13项目计划优化1.软件界面按下表设置1.1设计员使用情况1.2采购员使用情况1.3焊工使用情况1.4调试员使用情况1.5材料使用情况1.6钻井设备使用情况1.7吊车使用情况2.资源平衡2.1资源平衡前,焊工资源的使用情况2.2资源平衡工具——资源平衡——2.3资源平衡后,焊工资源的使用情况3.分配限制条件3.1通过加限制条件,保留资源平衡提供的可行性方案给A1060作业加限制条件,开始不早于8月18日,通过作业的调整,避开焊工使用高峰从而避免焊工资源超负荷3.2如果项目还有其他强制性的限制条件,可以在作业上附加限制条件,4.重新进行进度计算,系统会根据最新的输入条件计算和安排作业的开始完成时间,生成优化后的进度计划练习14项目计划完善1.新建自定义字段:备注企业——用户自定义字段2.新建作业分类码:【责任部门】按下图给作业分配分类码值企业——作业分类码——按下图给作业分配【责任部门】分类码值练习15建立项目目标计划1.新建项目目标计划项目——维护目标计划2.分配目标计划项目——分配目标计划3.显示目标计划进度数据反馈练习16作业状态及工期日期状态更新1.进行作业状态及工期状态更新注意,完成百分比类型是否为实际完成百分比假设更新的是8月17日的状态练习17更新资源及费用状态1.作业详细底部视图——资源选项卡中更新如下数据2.费用状态更新资源费用已通过资源数量乘以资源单价自动更新完毕其他费用尚未发生,故无需更新练习18向数据库提交更新数据1.进行本期进度更新练习19更新项目当前计划1.进行进度计算进度数据反馈更新完成之后需要重新进行进度计算,生成新的当前计划,用于指导实际工作,目标计划不会改变。

Primavera-P6软件培训班讲义

Primavera-P6软件培训班讲义

05
Primavera P6软件常见 问题及解决方案
问题一:如何解决资源冲突?
总结词
资源冲突是Primavera P6软件使用中常见的问题,可能导致项目进度 延误和资源浪费。
确认资源冲突的原因
首先需要确定资源冲突的具体原因,例如资源不足、资源配置不合理 等。
调整资源配置
根据实际情况调整资源的配置,包括增加资源数量、优化资源配置方 案等。
04
Primavera P6软件实战 案例
案例一:某大型建筑工程的项目管理
总结词
项目进度控制与优化
详细描述
通过某大型建筑工程的案例,介绍如何使用Primavera P6软件进行项目进度计 划编制、进度控制和优化。重点讲解了关键路径法、资源平衡和风险管理等方 面的应用。
案例二:某软件开发项目的进度管理
灵活的定制能力
集成性和开放性
Primavera P6可以与其他项目管理软 件和工具集成,实现数据共享和交换, 同时它也支持多种数据导入和导出格 式。
用户可以根据自己的需求和行业特点, 定制软件的功能和界面,提高使用体 验和工作效率。
软件应用领域
建筑和工程领域
制造业
Primavera P6在建筑和工程领域中广泛应 用,用于项目进度计划、资源管理和费用 控制等。
总结词
敏捷开发与项目管理结合
详细描述
通过某软件开发项目的案例,探讨如何将敏捷开发理念与Primavera P6软件相结 合,实现快速迭代、灵活应对变更的项目管理方式。介绍了敏捷看板、迭代计划 和度量分析等工具的应用。
案例三:某石油勘探项目的风险管理
总结词
项目风险识别与应对策略
详细描述
通过某石油勘探项目的案例,深入剖析项目风险的识别、评估和应对策略。重点讲解了Primavera P6软件在风险 登记册管理、风险评估矩阵和风险应对计划等方面的应用。

PrimaveraP6全球知名项目管理软件

PrimaveraP6全球知名项目管理软件

数据备份与恢复
软件提供定期的数据备份和恢复 机制,确保在意外情况下能够及 时恢复数据,保障业务的连续性 。
访问控制和权限管

系统提供精细的访问控制和权限 管理功能,可以对不同用户或角 色分配不同的操作权限,防止数 据泄露和非法操作。
系统性能优化方案
负载均衡
通过配置负载均衡服务器,可以将用户请求 分发到多个应用服务器上进行处理,提高了 系统的处理能力和可用性。
确保项目得到高层管理者的支 持和关注,为项目实施提供必 要的资源和支持。
系统培训
提供全面的系统培训,确保用 户能够熟练掌握系统操作和技 能。
持续优化
对系统进行持续的优化和改进 ,提高系决方案
数据迁移问题
制定详细的数据迁移计划,并进行多次 测试和验证,确保数据迁移的准确性和
目管理软件的数据安全和隐私保护要求也越来越高。
THANKS
感谢观看
缓存技术
采用缓存技术,将频繁访问的数据存储在内存中, 减少了数据库的访问次数,提高了系统的响应速度 和性能。
数据库优化
通过对数据库进行索引优化、查询优化等措 施,提高了数据库的处理能力和效率,进一 步提升了系统的整体性能。
05
CATALOGUE
PrimaveraP6实施方法论探讨
实施流程梳理
项目准备
PrimaveraP6未来发展趋势预测
行业发展趋势分析
数字化转型
随着企业数字化转型的加速,项目管理软件将更加注重数字化、智 能化发展,提高项目管理的效率和准确性。
云计算应用
云计算技术的普及将推动项目管理软件向云端迁移,实现数据共享 、协同工作和灵活部署。
人工智能与机器学习
AI和机器学习技术在项目管理软件中的应用将逐渐增多,如自动化任 务分配、风险预测等,提高项目管理的智能化水平。

P6软件操作培训

P6软件操作培训
13
P6分层管理与统一协调示意图
目标与责任分解
不同的计划在 P6 中 以不同的项目存在, 但在同一个数据库中 ,不同的管理层面根 据权限与范围管理协 调相应范围工作
汇总协调
14
主要功能特点
企业级项目管理的解决方案
支持多项目、多用户 企业项目结构(EPS)使得企业可按多重属性对项目进行随
意层次化的组织,使得企业可基于EPS层次化结构的任一点 进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块,适应于项目管理层、项目执 行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作
支持
• Team Member improvements 团队成员功能的增强 • Primavera Visualizer 可视化查看器 • Unifier integration 与Unifier的集成 • P6 Analytics 3.1 发布 • Primavera Gateway 新的集成接口 • Cloud enabled 支持云计算
6
项目管理内容
PMI的九大知识领域 • 项目综合管理(Project integration management) • 项目范围管理(Project scope management) • 项目进度管理(Project time management) • 项目费用管理(Project cost management) • 项目质量管理(Project quality management) • 项目人力资源管理(Project HR management) • 项目沟通管理(Project communication management) • 项目风险管理(Project risk management) • 项目采购管理(Project procurement management)

P6试卷答案

P6试卷答案

Primavera软件培训试卷( 总分100分 )学员姓名;所在单位与职务:_________________________ 邮编:通讯地址:培训总得分________________________培训出席(20分)得分 ______________ 评分教师:上机练习题(40分)得分 ______________ 评分教师:基础知识题(40分)得分 ______________ 评分教师:一、选择题(15分)1、Primavera v7.0软件由哪几个组件构成 ( b )(a)、由PM、MM 、Web Project, Resource, Portfolios 组成;(b)、由PM、MM、 Web Project, Resource, Portfolios、Timesheets组成;(c)、由PM、Web Project, Resource, Portfolios组成;(d)、由MM、Web Project, Resource, Portfolios、Timesheets组成2、下列有关Primavera v7.0的说法不正确的是( d )(a)、Primavera v7.0可以自动按时定期将计划任务下达给执行单位和人员;(b)、Primavera v7.0可以在本地的局域网上发布信息,反馈进度;(c)、Primavera v7.0使整个企业的资源可集中调配管理;(d)、Primavera v7.0只能进行单级计划的跟踪与分析。

3、下列有关EPS的说法,不正确的是 ( b)(a)、Primavera v7.0依靠EPS实现了多工程,多项目的集成管理;(b)、EPS只支持资源和费用等数据由下而上的层层汇总,不支持自上而下的预算、支出计划、投资收益计划等功能。

(c)、EPS节点可以代表企业,部门,项目地点和项目类别;(d)、EPS的任一节点上均可进行项目执行情况的分析4、Primavera v7.0软件中作业共有几种限制条件 ( c)(a)、7种;(b)、8种;(c)、9种。

Oracle Primavera P6 培训练习(第二天)

Oracle Primavera P6 培训练习(第二天)

Oracle Primavera P6基础培训〈第2天练习〉2010 年9月练习12 给作业分配资源与费用(第14课)1.1 练习内容在完成基本的时间计划安排之后,现在开始给作业分配资源及其他费用。

1.2 操作步骤:更新资源的单价与最大限量1. 选择菜单“企业(N)”->“资源(R)…”,进入资源窗口2. 进入“资源”窗口后,选择要更新的资源节点,单击资源详情表“数量与价格”页面,在该页面中录入单位时间最大量及单价(Price/unit)。

例如:100%表示1个人(8小时/天),5000%表示50个人。

如果是桩机,500%表示5台桩机。

也是同样的道理。

3. 以同样的方式定义桩机及砼。

最后结果如下:1.3 操作步骤:给作业分配资源1. 选择菜单“项目(P)”->“作业(A)…”,进入作业窗口,确认打开的视图为“Classic WBS Layout”。

2. 选择要分配资源的作业“A1050 主厂房桩基钻孔”,单击作业详情表“资源”就可将资源分配到作业中。

3. 如果分配资源窗口中没有显示资源层次结构,则可以单击“显示”,在过滤条件中选择“所有资源”选项即可。

4. 分配资源到作业后,需要根据预算或计划要求更新计划数量(或预算数量)。

本作业有15名施工人员、6台桩机在工作。

5. 以同样的方式,根据下表的内容为其他作业分配资源。

A1090 辅机设备桩基灌桩A1 施工人员400d砼砼2400M3A1100 桩基测试A1 施工人员45dA1110 烟囱桩基钻孔A1 施工人员300dA2 桩机120dA1120 烟囱桩基灌桩A1 施工人员300d砼砼1800M3A1130 桩基测试A1 施工人员30dA1140 现场验收R 管理人员15dA1 施工人员15d1.4 操作步骤:查看作业资源的费用1. 在作业详情表的“资源”页面中,单击右键,选择“自定义资源栏位”,进入资源分配窗口,将左边“计划费用”加到右侧。

Primavera P6操作练习

Primavera P6操作练习

选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”,将“工具条”菜单中所有选项打上钩。

.修改管理设置选择菜单“管理员(A)”->“管理设置(P)…”,按下图设置管理参数中的“单价类型”的“用户定义标题”。

.定义管理类别选择菜单“管理员(A)”->“管理类别(C)…”,按下图添加管理类别的“计量单位”项。

.定义货币体系选择菜单“管理员(A)”->“货币(Z)…”,按下图保留人民币和美元币种,将其余的货币种类删除掉(可采用多选方式一次性删除)。

.设置当前用户参数选择菜单“编辑(E)”->“用户设置(Z)…”,并按照下图所示设置当前用户的参数“时间单位(U)”的设置如下图所示:(D)”的设置如下图所示:参数“开始过滤器(F)”的设置如下图所示:练习二、建立企业编码体系.建立组织分解结构(N)”->“OBS…”,按下图建立企业的组织分解结构。

.建立企业项目结构选择菜单“企业(N)”->“EPS(E)…”,按下图所示点击“显示:EPS.定义角色与资源按下图为资源分类码“资源分类”增加码值。

定义资源选择菜单“企业(N)”->“资源(R)”,再选择菜单“显示(V)…”,在弹出的窗口中点击按钮“默认”,并按下图设置资源窗口显在资源窗口底部的资源详情表的“数量和价格”页面中,鼠标右键点击空白处,弹出如下图所示的菜单“自定义资源单价栏位”。

按下图所示建立资源库并分配角色和资源分类码。

注意:资源的“单位时间最大量”、“标准单价”和“调整后价格”需要在视图.定义费用科目(N)”->“日历(W)…”,按下列表格内容分别增加“七天工作.建立分类码体系项目分类码选择菜单“企业(N)”->“项目分类码(J)…”,点击“修改按下图为项目分类码“行业类别”增加码值。

b) 作业分类码选择菜单“企业(N)”->“作业分类码(T)…”,点击“修改…”按钮,添加一按下图为作业分类码“计划层次”增加码值。

P6软件操作练习(一)

P6软件操作练习(一)

Primavera 6.0 软件操作练习一软件操作练习第一篇项目时间进度管理练习1:创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构(EPS)。

步骤1:启动Project Management(PM)程序,输入用户名(admin)和密码(admin),登录PM。

步骤2:选择菜单“企业-〉EPS”,在弹出窗口中,创建企业项目结构。

第 2 页共38 页软件操作练习练习2:创建项目按如下表格内容,创建项目计划。

项目类型项目代码项目名称步骤2:在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。

第 3 页共38 页软件操作练习练习3:创建工作分解结构按下图所示的内容,为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。

步骤1:切换到项目窗口,选中Hospital医科大学附属医院建设项目,在右键菜单中打开该项目。

步骤2:切换到工作分解结构(WBS)窗口中,为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。

第 4 页共38 页软件操作练习练习4:增加作业并估算工期根据下列表格,为“医科大学附属医院建设项目”增加作业,并填写作业工期。

步骤1:切换到作业窗口中,为每个WBS节点增加相关的作业。

步骤2:将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑,作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑,其他作业的类型都为任务作业。

第 5 页共38 页软件操作练习步骤3:在原定工期栏位中,填写每个任务作业的原定工期。

练习5:建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示,连接作业之间的逻辑关系。

第 6 页共38 页软件操作练习步骤1:在作业的“紧前作业”栏位中,为每一道作业选择它的前序工作。

或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。

练习6:进度计算对该项目执行进度计算,计算后检查作业时间是否与下列时间一致。

如果不一致,查找原因。

作业“A1080 开始施工”的开始时间为:2008-03-18作业“A1140 基础施工完成”的完成时间为:2008-06-20第7 页共38 页软件操作练习作业“A1340 建筑完工”的完成时间为:2009-08-13步骤1:按F9执行进度计算,将当前数据日期修改为2008年2月1日。

P6操作流程的重新阐述

P6操作流程的重新阐述

P6操作流程的重新阐述标题:重新阐述P6操作流程引言:P6操作流程是指在项目管理中使用Primavera P6软件进行计划、安排和控制项目的一系列步骤。

本文将重新阐述P6操作流程,通过深入探讨不同方面,帮助读者更全面、深刻地理解P6软件在项目管理中的应用。

1. P6操作流程简介1.1 P6软件概述1.2 P6操作流程主要步骤2. P6操作流程的准备工作2.1 定义项目目标和范围2.2 收集项目数据和资源信息2.3 创建项目计划和时间表2.4 设定项目的约束和限制3. P6的资源管理3.1 资源定义和导入3.2 资源分配和负载平衡3.3 资源优化和调整4. P6的进度控制4.1 更新项目进度和计划4.2 跟踪项目的实际进度4.3 分析和评估项目的偏差4.4 调整项目计划和时间表5. P6的报告和分析5.1 生成项目进度和状态报告5.2 分析项目关键路径和风险5.3 进行资源和成本分析5.4 输出决策支持报告和图表6. P6操作流程的最佳实践6.1 遵循标准操作规程6.2 定期备份和维护数据6.3 培训和支持用户6.4 持续改进和优化操作流程结论:通过重新阐述P6操作流程,我们深入探讨了P6软件在项目管理中的应用。

从准备工作到资源管理、进度控制、报告分析,以及最佳实践,我们全面讲解了P6操作流程的各个方面。

同时,我们分享了对P6操作流程的观点和理解,帮助读者更好地使用P6软件进行项目管理。

观点和理解:个人对P6操作流程的理解是,它提供了一个全面而灵活的项目管理解决方案。

P6软件的功能强大,可以帮助项目经理有效地进行项目计划、资源分配、进度控制和报告分析。

同时,遵循最佳实践和持续改进,可以进一步优化P6操作流程,提高项目管理的效率和成果。

总结:本文对P6操作流程进行了重新阐述,通过对不同方面的深入探讨,读者可以更全面、深刻地理解P6软件在项目管理中的运用。

结构化的文章内容提供了有价值且高质量的信息,帮助读者学习和应用P6操作流程。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
练习三、管理用户及权限
1.创建全局/项目安全配置
选择菜单“管理员(A)”->“安全配置(S)…”,在弹出的窗口中添加两个全局安全配置“1.参建单位全局权限”和“2.业主全局权限”,并按下图分别为这两个全局安全配置分配如图所示的权限。其中“1.参建单位全局权限”将下图所示的权限条目以及编辑作业步骤模板勾上,“2.业主全局权限”要包含所有全局权限,要将它的所有权限条目都勾为“有权限”。
按下图为项目分类码“行业类别”增加码值。
b)作业分类码
选择菜单“企业(N)”->“作业分类码(T)…”,点击“修改…”按钮,添加一个作业分类码“计划层次”,如下图所示:
按下图为作业分类码“计划层次”增加码值。
7.编制用户自定义字段
选择菜单“企业(N)”->“用户定义字段(V)…”,选择添加用户自定义字段的区域为“作业”,按下图所示为“作业”区域创建用户自定义字段,并选择每个字段的数据类型。
第二部分进度计划编制篇
练习四编制总控制计划
完成□基本完成□未完成□
练习五编制标段控制计划
完成□基本完成□未完成□
练习六编制详细施工计划
完成□基本完成□未完成□
第三部分资源、费用管理篇
练习七管理资源
完成□基本完成□未完成□
练习八自上而下费用管理
完成□基本完成□未完成□
练习九自下而上费用管理
完成□基本完成□未完成□
点击“项目配置”单选框,添加两个项目安全配置“1.项目经理权限”和“2.项目查看权限”,并按下图分别为这两个项目安全配置分配它们的权限。其中“1.项目经理权限”要包含所有项目权限,“2.项目查看权限”不含任何项目权限。
2.创建用户并分配权限
选择菜单“管理员(A)”->“用户管理(U)…”,保留“admin”用户的内容,添加“李四”和“张三”两个用户,并填写用户信息,为每个用户分配用户权限和分配作为“ProjectManagement”组件并发用户的许可。
在工作分解结构窗口中,按下图在“ABC2-ZK”结点下添加WBS结构,并填写每个栏位的信息。点击按钮“ ”,将WBS的横道图标尺调整为下图所示。
4.编制总控制计划的作业
选择菜单“项目(P)”->“作业(A)”切换到总控制计划的作业窗口中,选择菜单“显示(V)”->“栏位(L)…”,按下图调整作业窗口的栏位。
选择菜单“企业(N)”->“EPS(E)…”,按下图所示点击“显示:EPS”,在弹出的菜单中选中“栏位(L)”->“责任人(Z)”
按下图建立“EPS”结构,并为每个“EPS”结点选择一个“责任人”。
注意:EPS结点的责任人只能在对话框底部的EPS详情表“责任人”编辑框中进行选择,不能直接在表格中选择或者直接填写。
练习十项目费用分析
完成□基本完成□未完成□
第四部分实施、控制篇
练习十一项目进展情况跟踪
完成□基本完成□未完成□
练习十二项目进展情况分析
完成□基本完成□未完成□
练习十三辅助功能与相关工具
完成□基本完成□未完成□
练习十四项目信息的组织和发布
完成□基本完成□未完成□
第一部分设置规划篇
练习一、设置管理参数
1.管理员登录
在资源窗口底部的资源详情表的“数量和价格”页面中,鼠标右键点击空白处,弹出如下图所示的菜单“自定义资源单价栏位”。
点击“自定义资源单价栏位”,按下图设置“数量和价格”页面中的栏位。
按下图所示建立资源库并分配角色和资源分类码。
注意:资源的“单位时间最大量”、“标准单价”和“调整后价格”需要在视图底部的资源详情表“数量和价格”页面中填写,不能直接在表格中填写。
选择菜单“显示(V)”->“分组和排序(G)…”,按下图调整作业窗口中所有作业的分组和排序方式。其中,选择分组条件为“WBS”,并显示代码/分类码。
鼠标左键点击“作业代码”栏位“ ”,所有作业将按照“作业代码”进行排序,并且该栏位中将出现“倒三角符号”,如图:“ ”。
按下图为“ABC电厂二期总控制计划”添加作业,并填写下图所示的各个作业栏位数据。注意:其中选择计划层次时需要将其过滤条件(F)设置为“所有值(A)”。
¥90.00/h
挖掘机械标准单价
¥70.00/h
调整后的价格
¥70.00/h
b)定义资源分类码
选择菜单“企业(N)”->“资源分类码(S)…”,点击“修改…”按钮,添加一个资源分类码为“资源分类”,如下图所示:
按下图为资源分类码“资源分类”增加码值。
c)定义资源
选择菜单“企业(N)”->“资源(R)”,再选择菜单“显示(V)”->“栏位(L)”->“自定义(C)…”,在弹出的窗口中点击按钮“默认”,并按下图设置资源窗口显示的栏位。
七天工作制
周一至周日每天工作8小时
2005年5月1日、2日和3日
五天工作制
周一至周五每天工作8小时
周六和周日每天工作0小时
2005年10月3日
按下图将刚定义好的“七天工作制”设置为默认。
6.建立分类码体系
a)项目分类码
选择菜单“企业(N)”->“项目分类码(J)…”,点击“修改…”按钮,添加一个项目分类码“行业类别”,如下图所示:
按下图连接作业之间的逻辑关系,并按键盘上的“F9”,设置当前数据日期为:2005年3月1日,执行进度计算,结果如下图所示。
练习五编制标段控制计划
1.参建单位用户登录
退出并重新启动软件,按下图输入用户名:“李四”,以电力建设公司工程师的身份登录该软件。
选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”,将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
添加用户的操作界面如下图所示:
第二部分进度计划编制篇
练习四编制总控制计划
1.业主用户登录
退出并重新启动软件,按下图输入用户名:“张三”,以业主方计划工程师的身份登录该软件。
选择菜单“显示(V)”->“工具条(T)”,将“工具条”菜单中所有选项打上钩。
按照本练习第5页和第6页的“5.设置当前用户参数”中的内容,以相同的方式设置当前用户的各个参数。
3.定义角色与资源
a)定义角色
选择菜单“企业(N)”->“角色(O)…”,按下图定义所有的角色。为角色定义标准单价,每个角色最多可定义5个单价。
管理人员标准单价
¥25.00/h
调整后的价格
¥25.00/h
生产人员标准单价
¥15.00/h
调整后的价格
¥15.00/h
起重机械标准单价
¥90.00/h
调整后的价格
(图省略,参见P5、P6)
2.建立总控制计划项目
选择菜单“企业(N)”->“项目(P)”切换到项目窗口中,选择菜单“文件(F)”->“新建(N)…”,按新建项目向导顺序依次选择下列项目信息。
选择EPS:业主编制计划
项目代码:ABC2-ZK项目名称:ABC电厂二期总控制计划
计划开始:2006-03-01必须完成:无
P6软件培训
基础课程




(V060302EC_TP)
练习完成情况考核表
学员姓名:___________________单位名称:___________________
第一部分设置规划篇
练习一设置管理参数
完成□基本完成□未完成□
练习二建立企业编码体系
完成□基本完成□未完成□
练习三管理用户及权限
完成□基本完成□未完成□
项目代码:ABC2-TJ项目名称:ABC电厂二期土建工程计划
计划开始:2006-05-10必须完成:无
责任人:电力建设公司单价类型(A):标准单价
项目构造:不运行项目构造
在项目窗口中用鼠标左键选中新建的项目“ABC电厂二期土建工程计划”,按下图所示在视图底部的项目详情表中分配该项目的分类码,并修改默认参数和计算参数。
责任人:工程部单价类型(A):标准单价
项目构造:不运行项目构造
在项目窗口中用鼠标选中新建的项目“ABC电厂二期总控制计划”,按下图所示在视图底部的项目详情表中分配该项目的分类码,修改默认参数和计算参数。
a)分配项目分类码
b)修改项目默认参数
c)修改项目计算参数
3.建立总控制计划的WBS结构
选择菜单“项目(P)”->“WBS”切换到总控制计划的工作分解结构窗口中,选择菜单“显示(V)”->“栏位(L)”->“自定义(C)…”,按下图调整WBS窗口的栏位。
a)参数“时间单位(U)”的设置如下图所示:
b)参数“日期(D)”的设置如下图所示:
c)参数“货币(C)”的设置如下图所示:
d)参数“开始过滤器(F)”的设置如下图所示:
练习二、建立企业编码体系
1.建立组织分解结构
选择菜单“企业(N)”->“OBS…”,按下图建立企业的组织分解结构。
2.建立企业项目结构
a)分配项目分类码
b)修改项目默认参数
c)修改项目计算参数
3.建立标段控制计划的WBS结构
选择菜单“文件(F)”->“打开(O)…”,按下图按下键盘上的“Ctrl”键同时选中“ABC2-ZK”和“ABC2-TJ”两个项目计划,点击“打开(O)”按钮同时打开这两个项目的计划。
选择菜单“项目(P)”->“WBS”切换到工作分解结构窗口中,选中“ABC2-ZK.2(建筑工程)”WBS结点并点击“复制”按钮,选中“ABC2-TJ(ABC电厂二期土建工程计划)”项目并点击“粘贴”按钮,按下图选中所有复制选项并点击“确定”按钮。
复制完WBS后如下图所示:
按下图所示在“ABC2-TJ(ABC电厂二期土建工程计划)”项目的“ABC2-TJ.2(建筑工程)”结点下,继续分解和添加WBS结构,并填写WBS名称。
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