家具生产管理精华培训资料
家具厂安全生产培训资料
安全生产培训资料不讲卫生会生病,不讲安全会送命!第一节消防安全第二节用电和雷电安全第三节机械设备安全注意事项第四节电气焊机安全注意事项第五节砂轮机安全注意事项第六节天车安全注意事项第七节叉车安全注意事项第八节锅炉安全注意事项第九节高空作业安全注意事项第十节警示标识和求救报警第十一节员工安全生产权利和义务第一节消防安全一、灭火基本原理火灾过程一般分为初起、发展、猛烈、下降、熄灭五个阶段。
在灭火中,要抓紧时机,正确运用灭火原理,力争将火灾扑灭在初起阶段。
1、冷却灭火接喷洒在燃烧的物质上,使可燃物质的温度降到燃点以下,从而使燃烧停止。
用水冷却灭火,是扑救火灾的常用方法,用二氧化碳灭火剂则冷却效果更好。
还可用水冷却建筑构件、生产装置和容器等,以防止它们受热后压力增大变形或爆炸。
2、隔离灭火是根据发生燃烧必须具备可燃物这个条件,将燃烧物与附近的可燃物隔离或分散开,使燃烧停止。
这种灭火方法,是扑救火灾比较常用的一种方法,适用于扑救各种固体、液体和气体火灾。
3、窒息灭火是根据可燃物质发生燃烧通常需要足够的空气(氧)这个条件,采取适当措施来防止空气流入燃烧区,或者用惰性气体稀释空气中氧的含量,使燃烧物质因缺乏或断绝氧而熄灭。
这种灭火方法,适用于扑救封闭性较强的空间或设备容器内的火灾。
二、常用灭火器的名称和用途1、二氧化碳灭火器不导电,扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾,不能扑救钾、钠、镁、铝物质火灾。
2、干粉灭火器不导电,可扑救电气设备火灾,但不宜扑救旋转电机火灾。
可扑救石油、石油产品、油漆、有机溶剂、天然气和天然气设备火灾。
公司的灭火器都是干粉灭火器。
3、泡沫灭火器有一定导电性,扑救油类、或其他易燃液体火灾。
不能扑救忌水和带电物火灾。
三、正确使用灭火器灭火器是扑灭初起火灾的有效器具,正确掌握灭火器的使用方法,就能准确、快速地处置初起火灾。
1、二氧化碳灭火器的使用方法(1)使用方法:先拔出保险销,再压合压把,将喷嘴对准火焰根部喷射。
家具厂安全培训资料
家具厂安全培训资料一、引言家具厂是一个充满各种危险因素的工作场所,包括机械操作、电气危险、材料处理等。
为了确保员工的安全,提高安全意识,防止事故发生,我们特此编写这份安全培训资料。
二、机械操作安全1、确保所有机械都经过定期维护和检查,以防止机械故障导致的意外。
2、在操作机械之前,一定要接受适当的培训,并确保理解操作规程。
3、保持工作区域的整洁,避免杂物堆积,以免阻碍机械的正常操作。
4、严格遵守机械操作规程,禁止私自调整或拆除安全装置。
三、电气安全1、确保所有的电气设备都经过适当的维护和检查,以防止电击或火灾事故。
2、不要在没有专业人员在场的情况下,尝试修理或拆卸电气设备。
3、在使用电动工具或设备时,一定要使用合适的防护设备,如绝缘手套和鞋。
4、避免在潮湿或高温的环境中使用电气设备,以防止触电或火灾。
四、材料处理安全1、确保所有处理材料的方式都符合国家和公司的安全标准。
2、在处理危险物质时,一定要遵守所有的化学品处理规定,确保员工的健康和环境的安全。
3、严格遵守搬运和存储规定,避免因错误的操作导致的事故。
4、定期检查工作场所的通风系统,确保空气质量符合标准。
五、个人防护措施1、员工必须佩戴合适的防护设备,如安全帽、防护眼镜、手套等。
2、公司将对个人防护设备的使用进行定期检查,以确保其有效性。
3、员工应了解并遵守公司的安全服装规定。
六、应急措施1、员工应知道紧急出口的位置,以及在紧急情况下如何疏散。
2、公司将定期进行紧急演习,以熟悉在紧急情况下的行动步骤。
3、所有员工都应知道如何使用灭火器,以及在火灾或其他紧急情况下的行动步骤。
4、如遇到任何危险情况,应立即报告给上级或安全部门。
5、所有员工都必须接受急救和消防训练,以确保在紧急情况下能够有效地采取行动。
6、公司将定期检查并更新其应急计划,以确保其有效性。
7、员工应知道如何使用紧急停止按钮,以及在必要时如何操作。
8、在紧急情况下,员工应保持冷静并遵循公司的紧急程序。
家具厂安全教育培训内容(2篇)
第1篇一、培训目的为提高家具厂员工的安全意识和自我保护能力,预防和减少安全事故的发生,确保员工的生命财产安全,特进行本次家具厂安全教育培训。
二、培训对象家具厂全体员工三、培训时间(根据实际情况安排)四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策(1)安全生产法律法规:《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》等。
(2)相关政策:家具行业安全生产政策、家具厂安全生产标准等。
2. 安全生产基础知识(1)安全生产的基本概念:安全生产是指在生产过程中,采取各种技术、管理、教育、监督等措施,防止事故发生,保障人身安全和财产安全。
(2)事故分类及原因:按照事故发生的原因,可分为自然灾害事故、人为事故、设备事故等。
事故原因主要包括:人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷等。
3. 家具厂安全生产特点及风险(1)家具厂安全生产特点:家具生产过程中,涉及木材、油漆、金属等原材料,易发生火灾、爆炸、中毒、机械伤害等事故。
(2)家具厂安全生产风险:火灾、爆炸、中毒、机械伤害、高处坠落、触电等。
4. 安全生产管理制度(1)安全生产责任制:明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任,确保安全生产。
(2)安全教育培训制度:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
(3)安全检查制度:定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患。
(4)事故报告和处理制度:发生事故时,要及时报告、调查、处理,总结经验教训。
5. 安全操作规程(1)木材加工设备操作规程:正确使用木材加工设备,遵守操作规程,确保人身安全。
(2)油漆喷涂操作规程:正确使用油漆喷涂设备,遵守操作规程,防止中毒事故发生。
(3)金属加工设备操作规程:正确使用金属加工设备,遵守操作规程,防止机械伤害。
(4)高处作业操作规程:遵守高处作业安全操作规程,防止高处坠落事故。
6. 应急处理措施(1)火灾应急处理:发现火灾时,立即报警,组织人员疏散,使用灭火器、消防栓等进行灭火。
家具生产企业培训计划
家具生产企业培训计划一、培训目标家具生产企业培训计划的目标是提高员工的技能水平和专业知识,提升企业整体生产效率和产品质量,进一步增强企业在市场竞争中的优势地位。
通过培训,员工将提升专业技能,增强团队协作能力,拓展生产管理知识,提高产品的品质和品牌的知名度。
二、培训内容1. 安全生产培训安全生产是企业的首要任务和基本要求。
培训内容包括生产车间安全操作规范、危险作业的防范和应急处置、安全防护设备的使用和维护等内容。
通过安全生产培训,提高员工对安全防护的重视和自我保护的意识,减少工伤事故的发生。
2. 生产技能培训家具生产企业的员工需要掌握木工加工、家具设计、材料选用、家具结构和装配等方面的技能。
培训内容将包括最新的生产技术和工艺,帮助员工提高专业技能,提升生产效率和产品质量。
3. 质量管理培训企业需要建立健全的质量管理体系,培训内容包括质量管理知识、质量监控技术、问题分析和改进措施等方面的内容。
通过质量管理培训,提高员工对产品质量的把控能力,确保企业生产出高品质的家具产品。
4. 团队协作培训团队协作是企业生产过程中不可或缺的因素,培训内容将包括团队建设、团队协作技巧、沟通技巧、问题解决等方面的内容。
通过团队协作培训,增强员工的团队协作能力,提高企业生产效率和协作效果。
5. 生产管理培训生产管理是企业生产过程中的关键环节,培训内容将包括生产计划管理、生产工艺管控、生产成本核算等方面的知识。
通过生产管理培训,提高员工的生产管理水平,优化生产流程,提高企业整体生产效率。
三、培训方式1. 理论教育通过课堂培训的方式,向员工传授相关理论知识和技能,让他们掌握相关专业知识和技能。
2. 实践操作安排员工进行实际操作练习,巩固培训内容,提高实际操作技能。
3. 案例分析通过分析实际生产案例,让员工了解实际生产过程中的问题和解决方法,培养员工的问题解决能力和应变能力。
4. 培训考核设立培训考核环节,对员工掌握的知识和技能进行考核,确保培训效果。
家具知识培训
(1)复合面料
人造革 人造革是采用聚氯乙稀、锦纶、聚氨酯树脂等溶液为原料涂敷在棉、麻 、化纤等织物上,制成类似革的制品。人造革清洗方便,耐磨性好,价 格便宜,但透气性较差,冷天易发脆折裂。 合成革 合成革是在无纺布上,涂抹聚氨酯涂料等复合材料加工而成的。由于聚 氨酯涂料的性能比聚氯乙稀树脂好,具有一定的透气性,因此用聚氨酯 涂料涂敷的合成革具有一定的透气性及吸水性,在这一点上是优于人造 革的。 复合革 复合革是以皮革的底层(皮革削制后余下的靠近肉体的部分)为表层, 以无纺布为底层,然后胶压在一起而制成与革类似的制品。复合革与皮 革一样均可染制成各种颜色,也是制作高档沙发的主要面料。复合革的 性能与皮革的性能基本相同,只是抗拉强度稍低;透气性较差。但比合 成革好。
(1)皮料基本知识
• 特殊效应牛皮特性:其制作工艺要求同修饰面牛皮,只是在有色树脂 里面加带珠、金属铝或金属铜无素进行综合喷涂皮革上,再滚一层水性 光透明树脂,其成品具有各种光泽,鲜艳村目,雍容华贵,为目前流行 皮革,属中档皮革。
• 压花牛皮特性:用带有图案的花板(铝制、铜制)在皮革表面进行加 温压制各种图案,成一种风格的皮革。
古典乡村 儿童 沙发 床垫 软床
其他
二级类别 软体、板式、古典、实木 有设计感的原创品牌、特殊品项、后现代、新古典 板式贴木皮、板木结合、(板式贴纸、亮光、三氨)、彩色成人
松柏木、传统实木、现代实木、红木、日式实木 美式、欧式、法式、古典沙发 英式、美式、法式
皮沙发、布沙发、皮布结合、沙发床、功能沙发
(1)皮料基本知识
2、制革的原料
•
制革的原料是动物皮,常见的是猪皮、牛皮、羊皮,实际上大多数
动物皮都可以用于制革。只是牛皮、猪皮和羊皮的质量好且产量大,是
家具家居行业安全生产培训
家具家居行业安全生产培训一、培训目的家具家居行业的安全生产培训主要是为了提高员工对安全生产的重视和意识,减少事故和伤害的发生,保障员工和企业的安全和健康。
二、培训内容1.安全生产法律法规及政策要求2.安全生产管理体系及流程3.家具家居行业常见安全事故案例分析与应对方法4.安全设备使用与维护5.火灾应急预案与逃生演练6.安全生产责任和意识培养三、培训对象公司所有员工及相关从业人员四、培训方式1.理论课程授课2.实地安全生产现场观摩3.案例学习与讨论4.模拟演练五、培训时间和地点时间:预计为期3天,具体时间安排另行通知地点:公司内部会议室和生产现场六、培训目标1.提高员工对安全生产重要性的认识和理解2.掌握家具家居行业安全生产的基本知识和技能3.培养员工的安全生产责任感和意识4.强化员工对安全设备的正确使用和维护七、培训评估采用考试和实际操作相结合的方式进行评估,考核内容包括理论知识和实际操作技能。
八、培训考核及证书合格考核者将获得家具家居行业安全生产培训结业证书,并记录在个人档案中。
以上内容为《家具家居行业安全生产培训》的详细培训计划,希望所有员工能够全程参与并以积极的态度对待培训,提升安全生产意识和能力。
特殊应用场合及详细说明1. 家具家居生产车间培训• 增加条款:1.确保生产设备的安全操作,包括正确使用和维护设备。
2.在生产车间设置明确的安全区域和紧急停机按钮。
3.培训员工如何正确处理生产过程中的危险物质和化学品。
2. 家具家居物流运输培训• 增加条款:1.安全装载和卸载家具产品的技巧,以避免人员伤害和货物损坏。
2.特别注意货车驾驶员的疲劳驾驶和交通安全问题。
3.培训如何应对突发情况,如交通事故或货物丢失。
3. 家具家居仓储管理培训• 增加条款:1.仓库货物堆放和存储安全原则,防止货物倒塌和人员受伤。
2.学习使用仓库设备,如叉车和货架,以确保操作安全。
3.培训如何进行仓库巡检和安全检查。
4. 家具家居销售展示培训• 增加条款:1.学习展示场地的安全布局和陈列,以确保顾客和员工安全。
家居制造业安全管理知识培训大全精选全文
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安全用电须知
★触电原理
通过人体电流达0.01A左右,除疼痛和强烈的肌肉挛缩外 ,触电者握住导体的手难于脱离反而握力更紧,除非数秒内 切断电源,否则皮肤将被烧伤起泡,其电阻随之迅速下降, 电流持续数秒可造成心肌纤维性颤动,心脏血液终止泵出。 症状通常在受害者脱离后仍继续。
乙炔使用安全监控
• 1、乙炔使用管道应购买压力足够,耐磨耐损的管道。节头处建议 去压力管专卖店用专用机器镶紧。不建议使用老方法“箍”,风险大 。
• 2、企业应安排专人每天开气的时候检查管道裂纹情况并作好相应 记录。企业安全管理部门每周应固定检查一次,并作相应调整。
• 3、气房旁边3米以内区域建议用黄线标识,不允许放置其他任何物 品。周边严禁烟火作业。
在胸部实施人工电击,心脏有可能恢复自然节律搏动。但 如不能得到紧急医疗,将导致死亡。
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安全用电须知
• 需要移动某些非固定安装的电气设备,如电风扇,临时照明 灯,电焊机等时,必须先切断电源再移动。同时导线要收拾好 ,不要在地面上拖来拖去,以免磨擦。不要硬拉,以免拉断。
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安全用电须知
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确保电器设备良好散热(如电视机、电热开水器、电脑
、音响等),不能在其周围堆放易燃易爆物品及杂物、 防止因散热不良而损坏设备或引起火灾。
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安全用电须知
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家具制造行业安全生产培训全解析
家具制造行业安全生产培训全解析一、培训目的本培训旨在提高家具制造行业从业人员的安全意识,加强安全生产知识的学习和掌握,最大程度地减少事故发生,确保员工的人身安全和生产设备的正常运转。
二、培训内容1.安全意识培训–安全生产法律法规–安全生产责任制度–安全生产管理制度2.安全设施及操作规程–安全设施的认识与使用–火灾防范及应急处理–机械设备操作规程3.安全事故案例分析–家具制造行业常见安全事故案例–事故原因分析与预防措施4.安全技能培训–使用个人防护装备–应急逃生演练–紧急救援与急救知识5.安全管理实践–安全检查与隐患排查–安全奖惩制度–安全意识培养与考核三、培训方式1.线上培训–制作安全生产培训视频材料–搭建网上学习平台进行培训–制定线上考核评估机制2.线下培训–组织专业培训师进行面对面授课–进行现场安全生产实操演练–组织模拟安全事故应对演练四、培训对象1.家具制造企业管理人员2.家具制造生产工人3.家具制造设备维护人员4.家具制造企业安全管理人员五、培训效果评估1.培训后进行安全知识考核2.进行安全操作技能实操考核3.定期进行安全生产巡查与评估4.收集员工反馈意见进行培训效果调研六、培训结业1.颁发安全生产培训结业证书2.建立安全生产培训档案3.建立定期回访跟踪评估机制特殊应用场合及相应条款及说明1. 家具制造新员工入职培训• 增加条款:1.介绍家具制造行业的安全生产法律法规2.强调新员工的安全责任及义务3.进行新员工的安全操作技能培训2. 家具制造设备更新换代培训• 增加条款:1.介绍新设备的安全操作规程2.进行设备操作技能演练3.安全事故案例分析与新设备相关的安全预防措施3. 家具制造企业临时员工安全培训• 增加条款:1.对临时员工进行快速的安全意识培养2.强调临时员工个人防护装备的使用3.进行临时员工安全操作规程的讲解4. 家具制造行业新工艺新材料安全生产培训• 增加条款:1.新工艺、新材料在安全规范上的变化与要求2.对新工艺、新材料相关的安全操作技能进行培训3.增加对新工艺、新材料的安全事故案例分析5. 家具制造企业安全督导员培训• 增加条款:1.安全督导员的安全管理能力培训2.督导员应急处理和应急预案的培训3.督导员安全巡查及安全隐患排查能力培训详细的附件列表及要求• 安全生产法律法规文件:确保附件中包含最新的国家安全生产法律法规文件,以供培训参考。
XXXX家具制造业生产管理培训提纲
家具生产管理张屹企业管理咨询有限公司一、课程编制为了收到最佳的培训效果,采用丰富多彩的形式授课,将学习、领会与互动、参与相结合,极大地调动学员热情,启发学员思索。
让独具匠心的课程设计使学员惊叹不已。
理论知识和精彩实操各领风骚,课堂讲解与现场短片相互浸透,案例说明与热情互动环环相扣……精彩纷呈,引人入胜!课堂讲授——全面、系统地传授管理技能,深入、完整地讲解管理流程。
实战指导——培训之后,老师深入生产车间,现场进行工作指导。
二、讲师介绍张屹老师是家具业著名管理专家,清华大学、中国人文大学、广州大学、广东干部学院等多所院校特聘教授。
张屹老师有着20多年的家具业经营管理和市场营销实战经验,是中国家具业第一代培训讲师,对家具培训的课堂模式、授课技巧、内容编排有深入研究和广泛实践,对家具业贡献卓著,在中国家具业具有深远影响,中国家具培训业舵手,被行业称为家具培训第一人。
张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》,被清华大学家具总裁MBA班选为教材。
《家具制造业世纪书库》被内蒙古农业大学家具系选为教材。
张老师的书被我国各大林学院、图书馆收藏。
张屹老师出版家居业专著60余部,涵盖家居管理、营销、策划、导购各个领域,在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇,张老师的管理和营销理念在数不清的网站上广泛传播。
数万家居业人士听过张老师的课,数百万企业家、经理人在以张屹老师的思想指导实践。
对行业的敏锐洞察和清晰把握,来自于对家具市场的深入了解。
几年来,张屹老师调研的脚步走遍祖国大地,调研的城市近百个,调研的卖场上千家之多。
这些年,张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。
为发展中企业锦上添花,为后进的企业雪中送炭。
优质的服务效果,独到的咨询模式,赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。
张屹老师荣获“中国商务策划十周年成就奖”,被评为“中国十大商务策划师”,“中国家具界最具影响力的八大顾问师”之首,中国民营企业家“最受欢迎的终端导购培训师”……作为一名优秀专家,已被中国香港收录于《世界优秀专家人才名典》。
家具行业安全培训课程
家具行业安全培训课程一、培训背景家具行业是一个涉及到大量机械设备和材料的行业,工作人员需要具备一定的安全意识和技能,以保障工作环境的安全和生产效率的提高。
二、培训目标1.了解家具制造过程中常见的安全风险和事故类型;2.学习相关的安全规范和操作流程,避免意外发生;3.掌握急救知识和应急处理技能,提高工作人员对突发事件的处理能力。
三、培训内容1. 安全意识培训• 家具行业的安全风险认知• 常见事故案例分析• 安全防护装备的选择和使用2. 安全规范和操作流程• 安全作业规程的制定和执行• 机械设备操作流程的标准化• 材料处理和储存的安全措施3. 急救知识和应急处理• 常见伤病种类及应对方法• 突发事件的处理流程• 紧急情况下的有效沟通和协作四、培训方式1.线上培训:通过网络直播、视频教学等方式进行培训;2.线下培训:组织集中培训班或课堂教学,邀请专业讲师进行授课。
五、培训效果评估1.学员参与度:培训过程中学员的互动情况和问答表现;2.学习效果:考核和测评学员对安全知识的掌握程度;3.工作实践:培训后对学员在工作场景中应用安全技能的观察和评估。
六、培训周期和计划• 培训周期:预计为一个月,每周安排一次培训课程;• 培训计划:根据具体安排,如每周课程内容和授课时间。
七、培训资深讲师• 拟邀请家具行业安全管理专家或资深从业者担任培训讲师;•讲师需具备丰富的实践经验和专业知识,在培训中真实案例和应用技巧。
以上是家具行业安全培训课程的详细内容,希望通过本次培训能够提高工作人员的安全意识和技能水平,确保工作环境的安全和生产效率的提升。
针对家具行业安全培训课程,以下是一些特殊的应用场合以及针对每个特殊场合应该增加的条款:特殊场合1:家具制造车间• 增加条款:1.确保车间内的机械设备正常运行,定期维护和检查;2.涉及到高温、高压等危险因素时,严格按照操作规程进行操作;3.对于特殊材料的处理,增加相应的安全操作指导。
特殊场合2:危险材料使用场所• 增加条款:1.使用危险材料前必须进行危险品知识培训和安全操作指导;2.配备必要的个人防护用具,如手套、眼镜等,并合理使用;3.在使用危险材料的场所设置明显的警示标识和安全警戒区。
XXXX家具制造业生产管理培训提纲
XXXX家具制造业生产管理培训提纲精品资料网( )25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座张屹企业管理咨询有限公司精品资料网( )专业提供企管培训资料、课程编制为了收到最佳的培训效果,采用丰富多彩的形式授课,将学习、领会与互动、参与相结合,极大地调动学员热情,启发学员思索。
让独具匠心的课程设计使学员惊叹不已。
理论知识和精彩实操各领风骚,课堂讲解与现场短片相互浸透,案例说明与热情互动环环相扣……精彩纷呈,引人入胜!实战指导张屹企业管理咨询有限公司培训之后,老师深入生产间,现场进行工作指导二、讲师介绍张屹老师是家具业著名管理专家,清华大学、中国人文大学、广州大学、广东干部学院等多所院校特聘教授。
张屹老师有着20多年的家具业经营管理和市场营销实战经验,是中国家具业第一代培训讲师,对家具培训的课堂模式、授课技巧、内容编排有深入研究和广泛实践,对家具张屹企业管理咨询有限公司业贡献卓著,在中国家具业具有深远影响,中国家具培训业舵手,被行业称为家具培训第一人。
张屹老师的著作《家具制造业市场营销实务大全》,被清华大学家具总裁MBA班选为教材。
《家具制造业世纪书库》被内蒙古农业大学家具系选为教材。
张老师的书被我国各大林学院、图书馆收藏。
张屹老师出版家居业专著60余部,涵盖家居管理、营销、策划、导购各个领域,在各类著名杂志、报纸上发表文章数百篇,张老师的管理和营销理念在数不清的网站上广泛传播。
数万家居业人士听过张老师的课,数百万企业家、经理人在以张屹老师的思想指导实践。
对行业的敏锐洞察和清晰把握,来自于对家具市场的深入了解。
几年来,张屹老师调研的脚步走遍祖国大地,调研的城市近百个,调研的卖场上千家之多。
这些年,张屹老师率领专家团队为众多的家具企业进行了顾问服务。
为发展中企业锦上添花,为后进的企业雪中送炭。
优质的服务效果,独到的咨询模式,赢得了行业的深厚爱戴和高度赞赏。
张屹老师荣获“中国商务策划十周年成就奖”,被评为张屹企业管理咨询有限公司“中国十大商务策划师”,“中国家具界最具影响力的八大顾 问师”之首,中国民营企业家“最受欢迎的终端导购培训 师”……作为一名优秀专家,已被中国香港收录于《世界优秀专 家人才名典》。
家具制作安全生产培训
家具制作安全生产培训培训目的本次培训旨在帮助员工了解和掌握家具制作过程中的安全生产知识,提高员工的安全生产意识和技能,保障生产过程中的安全和健康。
培训对象所有参与家具制作生产的员工培训内容第一部分:家具制作安全意识• 安全意识培养–安全意识的重要性–事故案例分析–安全标识的认知–个人防护用品的正确使用方法第二部分:家具制作安全操作• 机械设备安全操作–机床操作规程–设备维护保养• 化学品安全操作–化学品的存储和使用–废弃物处理标准• 电气设备安全操作–电气设备的使用要点–事故应急处理第三部分:应急处置• 安全事故应急流程• 基本急救技能–突发事件处理培训方式培训考核• 开展培训后的考试进行评估• 员工通过考核后方可上岗• 家具制作安全操作手册• 安全生产培训考核题目以上内容为本次家具制作安全生产培训的详细内容,请员工们认真学习和掌握。
特殊应用场合1. 家具涂装生产场所1.使用合格的涂装设备,确保通风良好。
2.涂装材料必须符合环保标准,防止有害气体释放。
3.涂装过程应配备防护眼镜、呼吸器等个人防护用品。
2. 家具木工切割工场1.使用锋利刀具,定期检查维护。
2.确保操作人员戴好防护手套,避免切割伤害。
3.规范化废弃木屑的处理,防止火灾。
3. 家具组装作业现场1.操作人员需了解家具结构,避免组装错误导致安全隐患。
2.严格控制吊装操作,防止物体坠落伤人。
3.建立组装工艺流程,避免疏忽造成安全事故。
4. 家具成品包装区域1.包装材料需符合国家标准,避免因包装材料质量差导致不安全。
2.包装容易燃材料需远离明火、电热器具等火源。
3.打包操作需严格按照包装要求,避免包装松散导致成品损坏。
5. 家具原材料运输环节1.物流运输员工需具备专业的装卸技能,避免运输过程中意外事故。
2.确保原材料车辆、起重设备运行正常,避免机械故障。
3.运输过程中需注意避开道路交通高峰时段,避免拥堵拥挤。
附件列表• 家具制作安全操作手册:详细介绍安全操作流程和注意事项。
家具生产管理培训
家具生产管理培训一、以理念、共议二、管理者必需具备的能力专门知识问题点发现力 培育能力 专门技术 问题点改善力 组织能力 计划力 判断力 领导能力 企划力 决断力 评价能力业务执行力 说服力 交际能力 三、PDCA 经营管理循环之应用 1、 何谓PDCA2、经营管理的循环P、D、C、A3、P、D、C、A的要点(1)Plan计划改善计划制度、情报、资讯调查。
拟定各类标准及标准化体系理念、习惯、政策、对策、方针决定主题、目标设定管理方法、管理项目、明确目的、许点、预测、组织、权贵划分、品质标准、品质设计。
方法:企划案、企划书(2)DO实施:训练按照标准实施及指导、宣导说明引起动机马上去做贯彻与实践。
(3)check检核用业成效,追查异常原因,追迹:数据(作业结果的资料与整理)绩效评估与工作语谈,检讨、评价、确认,回馈系统与过去比较与目标比较与理想比较。
(4)Action改善措施(工程、制度、制程、标准、规格、方法之改善)再标准化(修正标准、制定)系统结构的调整区分应急措施与再发防止,调查有制定标准错误或未按标准再改善及技术储蓄,改善再改善。
四、生产管理重点流水线生产作业1、什么是流水线作业?将一种产品从原料不倒流直接到成品。
有大流,从断料—白身—涂装—色装有小流:如备料:取长—取宽—刨厚—修边—成型白身:成型(内外上下)—钻孔(上下里外)—砂宽砂—海绵砂—检砂组装:前柜、侧柜、饰条、调抽、面板、补士、检砂涂装:底漆—修色—擦色—面漆包装:天、地、锁背板、五金、布、擦灰、保丽龙、打包所有这些连贯作、物料不倒流一次性生产完成之作业为流水线生产2、流水线生产的好处:减少搬运、提升品质、减少划碰伤、节约时间、人力、提升效率3、样能使流水线正常生产:1、提高执行力应有的心理建设(1)孔夫子讲道理,日本人实践道理(2)古今中外成功者—能实践力行(3)果断的习惯(4)视死如归,不要畏具失败。
从成功在获得信心,从失败中求胜(5)幸运者—是当机会来的时候他也准备好了(6)记掉自卑感、看轻自己、勿养成依赖习惯(7)信仰产生力量(8)积极、乐观、进取(9)只要贯彻到底,不喜欢也会喜欢(10)要收获先播种(11)不要被他人的看法,见解左右(12)扭转乾坤、尽其自我(13)柳暗花明又一村—80%的计划都会有挫折养成契而不舍的精神,只要咬着牙关,必会雨过天晴(14)坚守信议(15)失败是勋章、魅力是管理者的命(16)关于自信—肯定别人、否定自己—自卑肯定自己、否定别人—自傲肯定自己、肯定别人—自信知道自己的缺点—自信(17)成功者—有远大目标、信心十足、坚持不移(18)危机就是转机(19)化缺点为优点(20)旺盛的企图心,追求目标、追求成长、追求卓越(21)做出来才叫学问2、强化执行力的技术(1)执行力的要素就在于率先踏出第一步的勇气(2)如何善用你的每一天、每一月、每一年确定人生目标及明确工作目标,拟定以日、周、季、年、3年、1年50年月日之计划与执行,安排工作,不要被工作安排(3)不要看错方向、深谋远虑、量力而为、认识自己(4)连贯组织目标而个人目标(5)计划视觉化、数字化(6)先从困难之处着手(亮剑)(7)边做边想,首重扎根工作(8)忍一时之气、迂回、渐进、善察言观色(9)切莫拘于方式(10)适度出风头、主动创造机会、掌握天时地利(11)集中精神、一鼓作气、争取先机(12)慎防匹夫之勇(13)慕僚作业管理3、发部属或团体的执行力(1)鼓励士气(2)充分发挥统率力、发挥部改特质(3)明确组织目标六、总结A、售价-成本=利益。
《家具知识培训资料》课件
家具配件
沙发配件
探索各种沙发配件,如靠垫、沙发罩和凳子。
床配件
了解床上常见的配件,如床垫、床头柜和床尾凳。
餐桌配件
介绍餐桌上的装饰和实用配件,如餐桌布、餐 具和花瓶。
柜子配件
探讨柜子内外的实用配件,如抽屉滑轨、柜门 拉手和隔板。
家具保养
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木材家具保养
为不同类型的木材家具提供保养建议,如橡木、松木和紫檀木。
了解玻璃的不同类型和用途,如钢化玻璃、 夹胶玻璃和有色玻璃。
家具样式
1
欧式风格
介绍欧式家具的典雅和复古风格,以
中式风格
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及常见的欧式家具元素。
探索中式家具的传统和文化特点,如
明式家具和清式家具。
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美式风格
了解美式家具的实用性和舒适感,如
现代风格
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美式乡村风格和新古典主义风格。
介绍现代家具的简约和时尚特点,如 现代主义风格和后现代主义风格。
《家具知识培训资料》 PPT课件
这个PPT课件将帮助您了解家具的基本知识,包括家具材料、家具样式、家 具配件和家具保养等内容。
家具材料
木材
了解不同木材的特点和用途,如实木、复合 板和胶合板。
金属
探讨金属在家具制造中的应用,如钢铁、铝 合金和铜。
人造板
介绍常见的人造板,如刨花板、纤维板和装 饰板。
玻璃
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人造板家具保养
了解如何保养人造板家具,包括避免水分侵入和定期清洁。
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金属家具保养
介绍保养金属家具的方法,如防锈处理和使用合适的清洁剂。
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玻璃家具保养
பைடு நூலகம்
探讨如何保养玻璃家具,包括避免划伤和保持清洁。
家具生产管理精华培训资料课件
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生产现场管理三大重点
A提升质量意识 领导干部先提升 B强化班组建设 班长的使命 工作关系 工作教育 C落实自主管理 班组是一个独立单元
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生产管理的十大手法
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、生产管理标准化
标准化就是我们的工作要求,质量要求,操 作规程,工艺卡,作业指导书等.
四)、必须进行工作指导的情况 五)、《作业分解表》与《作业指导书》的区别
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一)、为什么要学习、推广TWI-JI?
◎80%的质量问题与员工培训相关
2012年某公司共向供方发出《外协外购件质量 问题处理单》20633 份,经抽查统计发现,近80%的 回单分析认为发生问题的原因与员工培训相关,对 策更是千篇一律:“加强员工培训”,甚至对员工简 单粗暴地罚款、开除了事。
P
要因的方法
D
教育训练
与基准比较
早會日會 周會月會
结果诊断
实施 收集数据 标准实施
执行
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标准化是企业的基石
管理干部 一线员工
标准的制订和修改 执行标准
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戴明PDCA循环 图解
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PDCA的运用
PDCA不是只用在工作上,也可以運用 在組織架構上,組織架構上P和C一定 要同一個人,不然PDCA轉不起來就卡 住了。
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且 直观的手段。管理看板即对数据、情报等的状况一目 了然地表现,主要是对于生产项目、特别是现状进行 的透明化管理活动。 是优秀的现场管理必不可少的 工具之一。
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车间生产计划看板
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、三即三现法 一旦发现有问题,应“即刻”前往
家具综合知识培训学习资料
家具综合知识培训学习资料一、家具概述家具是指人们生活中使用的各种家居用品,包括床、桌、椅、柜等。
它们不仅具有实用功能,还能够起到装饰和美化居室的作用。
家具的种类繁多,材质各异,风格多样,适应不同的使用场景和个人喜好。
二、家具分类1.按用途分类(1)卧室家具:包括床、衣柜、床头柜等。
(2)客厅家具:包括沙发、茶几、电视柜等。
(3)餐厅家具:包括餐桌、餐椅、酒柜等。
(4)书房家具:包括书桌、书柜、书架等。
(5)儿童家具:包括儿童床、儿童桌椅等。
2.按材质分类(1)实木家具:采用天然木材制作,具有自然纹理和质感。
(2)板式家具:采用人造板材制作,价格相对较低,适合大众消费。
(3)金属家具:采用金属材料制作,具有坚固耐用的特点。
(4)软体家具:包括沙发、床垫等,以软质材料为主要材料。
三、家具选购要点1.材质选择:根据个人喜好和使用需求选择合适的材质,实木家具质感好但价格较高,板式家具价格相对较低但质量可能不如实木家具。
2.尺寸合适:根据家居空间大小选择合适的尺寸,避免家具过大或过小,影响使用效果。
3.功能性考量:根据具体用途选择具备相应功能的家具,如床具备储物功能、沙发具备躺卧功能等。
4.风格搭配:根据整体家居风格选择相应的家具风格,保持整体协调美观。
5.质量检查:购买家具时要仔细检查是否有损坏或瑕疵,确保质量过关。
四、家具保养与维护1.定期清洁:使用软布擦拭家具表面,避免使用过于湿润的布或清洁剂,以免损坏家具表面。
2.避免阳光直射:长时间暴露在阳光下会使家具表面变色、开裂,应尽量避免阳光直射。
3.避免湿润环境:湿润环境容易导致家具发霉变形,应保持室内通风干燥。
4.避免重物压迫:避免将重物放置在家具上,以免造成变形或损坏。
5.定期保养:对于实木家具,可以定期涂抹木蜡或保养油,保持家具表面光滑。
五、家具行业发展趋势1.环保与可持续性:越来越多的消费者关注家具的环保性能和可持续性,对环保材料和工艺的需求逐渐增加。
家具原料行业安全生产培训
家具原料行业安全生产培训一、培训背景在家具原料行业,安全生产至关重要。
为了确保员工的安全意识和操作技能,公司决定进行安全生产培训。
本次培训旨在提高员工对安全生产的认识,学习并掌握相关的安全操作规程,减少事故发生,保障员工生命财产安全。
二、培训目标1.提高员工对家具原料行业安全生产的认识;2.掌握安全生产的基本知识和操作技能;3.强化安全意识,减少事故发生。
三、培训内容1. 安全生产法律法规• 安全生产法律法规概述• 安全生产责任制度• 安全生产监督管理2. 安全生产管理制度• 安全生产管理体系介绍• 安全生产规章制度• 安全事故应急预案3. 安全生产操作技能培训• 安全操作流程• 危险品安全操作• 特种设备使用及维护4. 安全防护知识• 个人防护用具的选择和佩戴• 工作场所安全环境的维护• 火灾防范及应急处理四、培训方法1.理论讲授:通过讲师授课,介绍安全生产的法律法规、管理制度等内容;2.实地演示:对安全操作技能进行现场演示,并要求员工模仿操作;3.讨论交流:组织员工进行安全生产知识的讨论和交流,分享经验和案例。
五、培训时间和地点• 时间:2024年5月10日至5月12日,每天上午9:00-12:00,下午1:30-4:30;• 地点:公司会议室。
六、培训评估培训后,将进行培训效果评估,以了解员工对安全生产知识的掌握情况,并对培训内容进行改进和完善。
七、培训后续1.定期复习:定期组织安全生产知识的复习和培训;2.不定期演练:不定期组织安全生产演练,提高员工的应急处理能力;3.持续改进:根据实际情况不断改进和完善安全生产培训内容。
以上是本次家具原料行业安全生产培训的详细内容,希望各位员工能够认真学习,牢记安全生产知识,共同营造安全稳定的工作环境。
特殊的应用场合及增加的条款:1.高温作业场合• 增加条款:在高温作业场合,特别需要注意防暑降温措施。
–配备充足的饮用水,并定期补充;–设置防暑降温设施,如通风设备、降温设备等;–安排合理的作息时间,避开高温时段。
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2.2.9、现场生产管理微缺陷的预知与判定
•用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; •用鼻子闻:有没有怪味道; •用耳朵听:有没有怪声音; •用手摸:设备本体各部分有无异常的发热
状况或异常振动等现象。
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2.2.10、现场控制点管理 生产中有些作业点,可推动或制约
整个作业流程的效率或质量,这就是关键 作业点。控制它,就• •可能控制全线。管理 行为也存在着这样的关键点,抓住它,对
•Neatness-整洁
•Order-秩序
•Decoration-美观
•Efficiency-效率
•Expenses-成果
•Morale-士气。
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2.2.7、现场管理的一原则运动
•一处保管。
•一日处理(今日事,今日毕)。
•一个资料夹(资料夹一册化)。
•一小时会议。
•一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且 直观的手段。管理看板即对数据、情报等的状况一目 了然地表现,主要是对于生产项目、特别是现状进行 的透明化管理活动。 是优秀的现场管理必不可少的 工具之一。
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车间生产计划看板
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2.2.4、三即三现法 一旦发现有问题,应“即刻”前往
“现场”,“即席”(当场)观察“现 实”并“即刻”处理“现场”,从而切 中问题要点并产生解决问题的决策 。
1.过程 2.方法 3.规章制度 4.标准
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2.1生产现场管理三大重点
A提升质量意识 领导干部先提升 B强化班组建设 班组长的使命 工作关系 工作教育 C落实自主管理 班组是一个独立单元
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2.2生产管理的十大手法
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2.2.1、生产管理标准化 标准化就是我们的工作要求,质量要求,操
一.去掉他们的束缚 1.不能粗鲁 2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境
二.树立个人的魅力 以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么
是对的,什么是错的. 80/90后的员工逆反心理特别强,自己做不到的事,
不能要求他们做到.
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三.关爱他们并不断的鼓励 1.他们工作缺少动力 2.安排工作先易后难 3.多给他们提示和指导 4.当他们做好要及时表扬 四.让他们更多参与管理 80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上
管理推进培训会议
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本次培训内容
• 一、生产管理知识 • 二、生产管理推进计划 • 三、工作的指导方法 • 四、 6S实施与推进
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第一部分
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一、我们管理管什么?
• 1、什么是管理?
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、 组织、指导、实施、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。 管理的本质是协调,协调的中心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用 管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报, 以实现企业既定目标。
(1)、无论是谁都能判明是好是坏(异常); (2)、能疾速判别,精度高; (3)、判别结果不会因人而异。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组 织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种 利用视觉来进行管理的科学方法。
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• 2.2.3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现方式。管理看 板是一种高效而又轻松的管理办法,有效地应用关于 生产管理来说是一种管理上的大解,如生产计划看板、 品质看板等。
•一分钟电话。
•一张原稿(不必复印,只保管原稿)。
•一件工具(不用工具,或简化成一件)。
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2.2.8、现场管理中何时使用“红牌”
•整理不合格; •需继续改善的对象; •需继续清理的对象; •物品用途不明; •物品劣化、变质、不良; •脏污、不清洁的物品; •未处理好的事件或问题。
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采纳他的意见,而是他想你知道他的能力 .
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五.充分发挥他们的创造力 充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点
子,都是他们在无所谓的态度中想象出来的.分 析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们 的想象力和创造力. 六.提供成长和晋升的平台
建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.
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2、事:
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2.2.5、A、B、C法
•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 •把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C
三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要 改善的,C是一个月后要改善的。 •与相关责任人进行沟通。 •每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。
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2.2.6、现场NODEEM六大管理循环
之实施全方位有效的控制就是控制点作业 现场管理法。
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3.物:
1.物料 2.设备 3.工装 4.工具
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3.1何为“浪费”?
不创造价值反而降低价值的活动,就是浪费. 增值的活动,是指改变形状,改变性能,组装,
装配的过程,此过程就是加工. 公司产品活动过程
订单 合同评审 主生产计划 物料需求 采购 运输 来料检验 加工 成品检验 成品发运 货款回收
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1.1新员工的培养:(TWI)
1.说给他听 2.做给他看 3.让他做,你来看 4.做好给予肯定 其他员工: 80/20原则
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1.2、没有完美的个人,只有完美的 团队.
木桶原理 睁一只眼,闭一只眼 一只眼看人长处,另一只眼不看人 短处. 乌龟与免子赛跑
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1.3如何有效管理80/90后员工?
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2、我们管理的对象与项目
管理对象(5M1E) 人(M) 机(M) 料(M) 法(M) 环(E) 测(M)
管理项目 (QCDMES)
质量(Q) 成本(C) 交期(D) 士气(M) 效率(E) 安全(S)
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二、管理的内容
人+事+物
1 、 人:
1.按进厂时间: 新员工 老员工 2.按工作态度: 好 一般 差 3.按工作技能: 好 一般 差 4.按工作速度: 快 一般 慢
作规程,工艺卡,作业指导书等.
公司战略目标
安全(S) 士气(M) 交期(D) 成本(C) 质
目视管理施行得如何,很大水平上反映了一个企业的现场管理程 度。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。
所谓目视管理,就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。 目视管理有三个要点: