快速有效降低成本的八大方法
八大方法让你降低仓库仓储成本
读书破万卷，下笔如有神八大方法让你降低仓库仓储成本仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。
对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。
部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。
那幺,采取哪些措施,能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢?下面收集了一些方法。
仅供大家参考:一-是改进包装物。
物品在仓库储存和周转时,会产生大量的废弃包装物。
对此,企业应思考是否能采用可回收包装来替代。
对不能实行可回收包装的物品, 也应尽量想方设法进行利用。
二-是改进库存管理软件系统。
运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的改善。
但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性, 影响了仓库效率的提高。
企业应采取措施,提高系统的及时性,以降低由此带来的成本增加的风险。
三-是测定仓库工作的标准操作时间。
企业通常测定生产现场工人的标准操作时间,很少测定仓库工人的标准操作时间。
而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等,物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建议,培训操作工按标准操作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。
四-是测定仓库设备的利用率。
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备,都要像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样就有可能减少仓库的设备。
五-是单独统计仓库能源使用量。
仓库的水、电、汽柴油等能源的使用都应得到控制。
通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有好记性不如烂笔头。
项目成本控制八大方法
研发成本：就是研发项目支出的第三方外协外购成本和期间费用。
设计成本：是指设计出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺(在设计中，产品的可制造性，也是影响成本的一个重要因素)，则加上制造费用，从而形成产品的生产成本。
一般重点在于控制设计成本，以及研发成本中的人力资源成本，即人员投入与进度。
项目管理论坛IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，通过市场重组、产品重组和流程重组，实现产品开发的准确、快速、低成本。
通过长期实践，我们总结出，通过IPD有效控制项目成本的八大操作方法。
方法一：通过控制需求，降低成本客户需求的$APPEALS模型八大要素中，如果将各项需求胡子眉毛一把抓，则真正客户关注的重要需求，反而淡化了;开发周期漫长，迟迟不能交付;同时，在过程中，客户需求总是在变，总也收不了尾，导致成本居高不下。
因此，首先要将客户需求，按照八大要素进行分解与定义，并进行重要性分类，分为：基本需求、更满意的竞争需求，以及更具吸引力的可有可无需求。
经过与各类客户群反复验证，制订产品开发路标规划，首先满足基本需求，推出第一个版本，抢占市场;再满足更满意的竞争需求，推出第二个版本，巩固市场;之后，再满足更具吸引力的需求，推出第三个版本，拓展市场。
通过在每一阶段控制需求，实现当前的收益，控制当前的成本;这是，从研发项目的源头出发，控制成本的最重要、最有效的方法。
当然，如果是客户定制项目，在合同中已经明确的过度承诺的需求，则需要结合客户关系，进行需求的再确认，以控制成本。
方法二：多方案优选，采用货架产品，低附加值产品外包，降低成本在以项目为核心的研发管理阶段，一个项目一个团队，项目之间的产品与技术难以共享，导致大量低水平重复开发，质量、进度和成本都难以保证，造成巨大浪费。
通过建立产品货架与技术货架，形成产品系列型谱细腰型架构;根据需求进行方案优选，在平台V版本和发布R版本基础之上，开发产品，避免重复开发，可以大幅降低开发与验证成本。
精益生产八大浪费的改善方法
精益生产八大浪费的改善方法
精益生产是一种强调消除浪费的生产管理方法。
在精益生产中，存在着八大浪费，它们是：
1. 过度生产
2. 在生产中等待
3. 运输
4. 不必要的库存
5. 过度处理
6. 不必要的运动
7. 次品
8. 无效的员工能力
针对这八大浪费，我们可以采用以下改善方法：
1. 过度生产：通过制定生产计划和调整生产节奏，避免过度生产，并保持产品库存在适当的水平。
2. 在生产中等待：优化生产流程，减少等待时间，提高生产效率。
3. 运输：简化物流流程，优化运输方式，减少运输时间和成本。
4. 不必要的库存：通过精准的库存管理，保持库存水平在适当的范围内。
5. 过度处理：优化生产工艺，减少不必要的加工步骤，降低成本。
6. 不必要的运动：提高工作效率，优化工作流程，减少不必要
的运动和行程。
7. 次品：优化品质控制体系，降低次品率。
8. 无效的员工能力：培训和发展员工能力，提高员工的生产效率和工作价值。
通过采用上述改善方法，可以有效地消除八大浪费，提高生产效率和质量，降低成本，从而实现企业持续发展。
如何降低成本合理化建议
如何降低成本合理化建议降低成本对于企业来说非常重要，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是一些建议，可以帮助企业降低成本并实现合理化：1.优化采购流程：审查供应链，与供应商谈判以获取更好的价格和质量。
集中采购，与少数供应商建立战略合作关系，以获得更多的采购优惠。
2.简化组织结构：通过重新分配工作任务和责任来减少和优化管理层次。
减少中间层级，使决策过程更加迅速和高效，并降低管理成本。
3.优化生产流程：针对生产环节，通过改进工艺和流程来提高生产效率。
使用先进的技术和设备，使生产线更加自动化和智能化，降低劳动力成本。
4.节约能源：通过节能措施来减少能源消耗。
使用高效的设备，优化设备使用时间表，设置定时开关以避免能源浪费。
培训员工，提高其节能意识。
5.减少废物和损耗：通过优化物料管理和工艺流程来减少废物和损耗。
使用精确的测量仪器和自动化设备来精确控制材料用量和生产过程，减少浪费。
6.提高员工效率：培训和发展员工的技能和能力，使其能够更高效地完成工作任务。
激励员工，提高其工作动力和积极性。
7.采用共享经济模式：与其他企业合作共享资源和设备，减少成本。
例如，可以与其他企业共同使用仓储设施和物流服务，减少租金和运输成本。
8.进行成本效益分析：对企业的各个方面进行成本效益分析，确定哪些方面的成本可以被降低或优化。
制定具体的成本控制措施和目标，跟踪并评估其效果。
9.实施创新和技术升级：通过创新新产品或服务，扩大市场份额和盈利能力。
同时，利用新技术来提升企业的生产效率和运营效率，降低成本。
10.管理风险：通过建立风险管理机制来降低运营风险，例如事故和损失。
购买适当的保险来保护企业免受潜在的损失和成本。
总而言之，降低成本是一个艰巨的任务，需要企业管理层的重视和努力。
上述建议可以为企业提供一些方向和方法来降低成本，并实现合理化。
通过综合利用各种资源和优化企业的运作，企业可以增强竞争力，提高效益。
采购降本八大方法
采购降本八大方法
1. 优化供应链：对供应商进行筛选和评估，建立稳定的供应关系；优化采购流程，减少中间环节和非必要费用。
2. 竞争招标：通过公开竞标、询价比较等方式，获取最优价格和服务。
3. 品牌替代：在不影响使用效果的前提下，选择品牌降价或者相似品牌替代原有品牌。
4. 量化采购：通过大量采购、捆绑采购等方式，获取更低的采购价格。
5. 采购合同优化：对采购合同进行规范、细致的制定，明确责任和义务，减少风险和争议。
6. 成本分析：对采购成本进行分析和评估，发现和削减不必要的费用。
7. 设备共享：在跨部门或者跨企业范围内实现设备共享，减少设备闲置和重复购买。
8. 延长采购周期：合理规划采购周期，避免因为急于求成而导致成本增加。
降低成本的方案
降低成本的方案降低成本是所有企业都十分关注的问题，因为成本过高不仅会影响企业的盈利能力，还会影响企业的发展。
在这篇文章中，我将介绍几种降低成本的方案，帮助企业降低成本，提高盈利能力。
1. 节约能源能源成本一直是企业的一大开支，因此节约能源可以降低企业的成本。
企业可以采用一些节能措施，如更换高效节能灯泡、调整空调温度、优化生产设备等。
这些措施可以减少企业的能源消耗，从而降低能源成本。
2. 采用云计算技术云计算技术可以帮助企业降低IT成本。
企业可以将数据存储在云端，减少服务器等硬件设备的投入。
此外，企业还可以采用云计算的软件，如CRM、ERP等，来提高企业的效率和生产力。
3. 优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要任务，也是企业成本的一个主要来源。
企业可以通过优化人力资源管理，减少成本。
例如，优化员工调度、提高员工满意度、改善工作环境等，这些措施可以减少员工流失率，降低企业的培训成本和招聘成本。
4. 采用共享经济模式共享经济模式是当前很火热的一种商业模式，它可以帮助企业降低成本。
企业可以将一些资源共享给其他企业，如共享办公室、共享仓库等，从而减少企业的租金、设备采购等成本。
5. 优化供应链管理供应链管理也是企业成本的一个重要来源。
企业可以通过优化供应链管理，降低成本。
例如，与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化库存管理，减少库存积压等，这些措施可以降低企业的采购成本和存储成本。
6. 节约物流成本物流成本也是企业的重要开支之一。
企业可以通过优化物流流程，节约物流成本。
例如，采用智能化物流管理系统，提高物流效率；优化运输路线，减少运输距离等，这些措施可以降低企业的物流成本。
降低企业成本是一个复杂的任务，需要从各个方面入手，从而实现成本的降低和盈利能力的提高。
企业可以根据自身情况，采用上述方案中的一些或多种，以达到降低成本的目的。
降低成本的12种方法
降低成本的12种方法在企业经营中，控制成本是非常重要的一项任务。
如何降低成本，是企业在追求利润最大化过程中必须考虑的问题。
本文将介绍12种降低成本的方法。
1. 降低人工成本提高员工工作效率，可以通过进行工作流程优化、提高员工技能等方式达到降低人工成本的目的。
此外，还可以采取分包、外包等人力资源利用方式，降低企业的人力开支。
2. 管理物流成本控制运输成本是降低物流成本的首要任务。
企业可以选择合适的运输方式和合理的物流方案，如共享配送、规划物流路线等方法，来优化运输成本。
3. 减少固定成本例如，调整办公场所，适当缩小员工数量，减少设备更新的频率等都可以减少固定成本。
4. 降低能源开支对于制造业企业而言，节能降耗可以降低成本，如更换节能灯、调整空调温度等措施。
同时采用可再生能源也是一种有效的节能手段。
5. 优化采购成本企业应该在选购物料时采取集中采购策略，合理控制库存，合理管理供应商，从而减少采购成本。
6. 优化生产流程通过制定合理的生产计划、统筹生产设备使用达到优化生产流程的目的。
此外生产流程中产生的废品或次品也需要采取有效措施，如优化生产工艺等，降低不必要的成本。
7. 重视售后服务重视售后服务可以增加顾客的忠诚度、提高满意度，对企业来说可避免更多的换货、维修等问题费用。
8. 整合企业资源通过资源整合，企业可以减少各个部门之间的浪费，避免产生重复性工作，降低企业成本。
9. 坚持质量管理质量问题会导致重大返工、赔款、保修等额外成本，保持产品质量是降低成本的一种有效途径。
企业应该积极探索科技手段，如财务管理系统、ERP管理系统等，通过分析决策、优化管理，实现成本掌控的数字化、精细化管理。
11. 加强市场营销如增加市场份额，延长销售周期，保持对顾客的影响力，从而能够延长产品寿命，避免大量库存的产生，实现降低成本。
12. 重视员工培训重视员工培训是减少招聘成本、提高员工工作能力和效率的必要手段。
企业可以定期组织员工培训，应用业内前沿技术和生产理念，来推动企业创新和成本降低。
采购降低成本的8种有效方法
采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。
企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。
那么如何降低企业采购成本？主要有八个方面：1、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。
具体方法1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。
此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。
对于归档的供应商也应实行定期考核和评价，并同采购人员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管理水平跃上一个新台阶。
企业降低成本的方法
企业降低成本的方法
降低企业成本的方法有很多，以下是一些常见的方法：
1. 生产成本优化：通过优化生产流程、改进工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本。
2. 供应链管理：通过优化供应链管理，降低供应链中的成本，例如与供应商洽谈优惠价格、减少库存成本等。
3. 节约能源和资源：通过节约能源和资源的使用，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。
4. 自动化和信息化：引入自动化和信息化技术，减少人工成本，提高生产效率。
5. 员工培训和激励：加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率，提高员工满意度和减少员工离职率，降低人力成本。
6. 建立合理的采购策略：优化采购流程，选择可靠的供应商，控制采购成本。
7. 精简组织结构：通过精简组织结构、减少不必要的岗位和职能，降低管理成本。
8. 多方面考虑运输成本：选择合适的运输方式和运输商，优化运输路线，减少运输成本。
9. 财务管理：优化财务管理，降低财务成本，如通过合理的资金运用、降低债务成本等。
10. 研发创新：加强研发创新，提高产品质量和降低生产成本。
需要注意的是，降低成本不意味着降低产品或服务质量，在降低成本的同时要确保产品或服务的质量不受影响。
节约成本的方法
节约成本的方法节约成本是企业经营中非常重要的一个方面，它可以使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
本文将介绍一些节约成本的方法，帮助企业在运营中降低成本，提高效益。
一、优化供应链管理供应链是企业从原材料采购到产品最终交付给客户的全过程，其中包括供应商选择、物流运输、库存管理等环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、运输成本和库存成本。
企业可以与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格；合理安排物流运输计划，减少运输成本和运输时间；通过科学的库存管理，避免库存积压和库存过多导致的资金占用和仓储成本增加。
二、精简生产流程生产流程的精简可以提高生产效率，降低生产成本。
企业可以通过分析生产流程，找出其中的繁琐环节和低效操作，进行改进和优化。
采用先进的生产设备和自动化技术，可以提高生产效率，降低人力成本。
此外，合理安排生产计划，减少生产停机时间，也可以提高生产效率。
三、节约能源和资源能源和资源的节约不仅可以降低企业的运营成本，还可以减少对环境的影响。
企业可以通过采用节能设备、优化生产工艺等措施，减少能源消耗。
同时，通过合理利用原材料、减少废料和废水的排放，可以降低生产成本，并减少对环境的污染。
四、合理控制人力成本人力成本是企业的一大开支，合理控制人力成本可以有效降低企业的运营成本。
企业可以通过优化组织结构、提高员工的绩效和效率，减少人力资源的浪费。
此外，适当调整薪酬结构、提供员工福利和培训等措施，可以增加员工的满意度和忠诚度，减少人员流动，从而降低招聘和培训的成本。
五、合理采购和管理固定资产固定资产的采购和管理也是企业成本控制的重要方面。
企业可以通过与供应商谈判争取更优惠的价格，选择性能和质量更好的设备和机器。
同时，合理使用和维护固定资产，延长其使用寿命，也可以降低企业的运营成本。
六、加强财务管理财务管理是企业成本控制的关键。
企业可以通过制定严格的预算和成本控制措施，对各项支出进行监控和管理。
定期进行财务分析，找出成本过高或效益低下的环节，进行调整和改进。
采购降本八大方法
采购降本八大方法
1. 分析采购需求：仔细评估和分析公司的采购需求，了解产品和服务的真实需求，避免采购过多或过少。
2. 多渠道供应商比较：寻找并比较多个供应商的报价和产品质量，以获取最有竞争力的价格和服务。
3. 采取竞争性招标：通过公开招标的方式，吸引更多的供应商参与竞争，以获取更低的价格和更好的质量。
4. 谈判和合同优化：与供应商进行议价和谈判，争取更优惠的价格和条款，并确保合同中的细节和责任明确。
5. 库存管理和优化：通过精确的库存管理，避免过多的库存积压和废品损失，降低采购成本。
6. 引入新技术和自动化：利用新技术和自动化工具来优化采购流程，提高效率并降低成本。
7. 供应链优化和协同管理：与供应链中的其他环节进行紧密合作，共享信息和资源，实现协同管理，从而提高效率和降低成本。
8. 持续改进和创新：持续关注市场变化和新技术发展，不断优化采购流程和方法，寻找降低成本的新机会和创新方案。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.供应链优化：企业可以通过优化供应链来降低成本。
供应链中的每个环节都可能存在浪费或低效的问题，通过重新设计供应链流程，降低物流成本、减少库存积压等，可以有效提高成本效益。
2.生产工艺改进：企业可以通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如使用自动化设备替代人力，提高生产效率，降低人工成本；采用新型节能设备，减少能源消耗等。
3.管理层面的成本控制：企业可以通过制定相关的成本控制政策和规定，加强成本管控。
例如压缩非必要成本开支，合理规划、分配和使用资源，严格执行预算管理等。
4.联合采购：企业可以与其他企业联合采购，通过集中采购获得更低的采购价格和更好的采购条件，降低采购成本。
联合采购还可以实现资源共享，提高资源利用率。
5.节约用水、用电和用能：企业可以通过节约用水、用电和用能等方面的措施来降低成本。
例如优化设备能耗，减少能源浪费；加强用水用电管理，避免浪费和损耗等。
6.优化人力资源管理：企业可以通过优化人力资源管理来降低人力成本。
例如合理设置工资制度，提高员工的工作积极性和效率；加强培训，提高员工的综合素质和技能水平，减少员工的流动和离职率等。
7.研发创新：企业可以通过研发创新来降低成本。
例如开发新的产品或服务，提高产品附加值，增加产品利润；优化生产工艺或技术，提高生产效率和质量，降低生产成本。
8.降低运营成本：企业可以通过精简运营流程、减少非必要的运营开支，降低运营成本。
例如优化物流配送方案，降低运输成本；减少办公用品的消耗，降低日常办公成本等。
9.加强供应商管理：企业可以通过加强与供应商的合作和管理，降低采购成本和供应链风险。
例如与供应商合作研发新产品，共同降低开发成本；与供应商签订长期稳定的合作协议，获取更好的采购价格等。
10.建立成本意识：企业可以通过建立成本意识，提高员工对成本的关注和节约意识，减少浪费和不必要的开支。
例如开展成本管理培训，提高员工对成本管理的理解和能力；建立奖惩机制，鼓励员工提出成本节约的意见和建议等。
采购降本八大方法
采购降本八大方法
1. 供应商协商：与供应商协商降低成本，优化供应链，以获得更好的材料、服务和价格。
2. 控制库存：库存是消耗成本和资金的重要来源。
通过计算需求和货物周转率，可以有效地控制库存。
3. 联合采购：与其他企业联合采购可以使采购量大幅增加，从而获得更好的价格和更低的费用。
4. 保持透明度：通过采用透明的采购流程和信息共享，可以减少成本并优化供应链。
5. 采购二次开发：将原材料或产品重新设计，以降低成本并提高效率和品质。
6. 替代方案：通过替代原来的材料或产品，以获得更好的价格和质量，同时降低成本。
7. 采用交易方式：通过采用多次价格比较和竞价方法，可以不断下降采购价格，从而降低成本。
8. 采用电子采购方式：利用互联网技术和电子采购平台采购原材料和产品，可
降低成本和实现采购过程的自动化管理。
降低成本费用的措施
降低成本费用的措施
1. 减少不必要的开支：审查公司的开支，识别哪些是不必要的费用，并采取相应的措施来减少这些费用。
例如，取消不必要的订阅服务、减少员工差旅费用等。
2. 优化供应链管理：与供应商进行谈判，争取更有竞争力的价格和优惠条件。
同时，优化物流和仓储，减少库存和运输成本。
3. 提高生产效率：改进生产流程和操作方法，提高生产效率，减少人力成本和废品产生。
使用现代化设备和技术来提高生产效率，减少人为错误。
4. 管理人力资源：通过合理的员工调配和培训，充分利用员工的潜力，提高工作效率。
同时，优化人力成本，例如通过减少加班或雇佣临时工来降低人力成本。
5. 采购策略：采用集中采购或订立长期合同等采购策略，以获得更有竞争力的价格和条件。
同时，与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的服务和价格。
6. 节约能源与资源：通过采取节能措施，减少能源消耗和成本。
例如，使用高效能设备、合理控制室温和照明等。
7. 采用技术工具：使用财务软件或企业资源规划（ERP）系统
来提高财务管理和流程效率，减少人力和时间成本。
其他技术工具如在线会议软件、远程办公工具等也可以减少沟通和办公成本。
8. 运营优化：对现有的运营流程进行全面评估和优化，找出低效的环节并加以改进。
通过精益生产和六西格玛等管理方法，提高质量和效率，减少废品和返工。
总之，降低成本费用需要综合考虑多个方面，包括减少开支、优化运营和采购、提高生产效率等。
采取适当的措施可以有效降低成本费用，提高公司的盈利能力。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径1.优化供应链管理：通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获取更好的价格和优惠条件；优化库存管理，减少库存积压和废品浪费；优化物流网络，提高物流效率和运输成本的控制等。
2.提高生产效率：提高生产效率可以有效降低成本。
可以通过引入自动化设备和技术，提高工艺流程和生产线的效率；优化作业方法，减少生产过程中的浪费和重复劳动；培训和激励员工，提高员工的工作效率和生产质量等。
3.控制人力成本：人力成本通常是企业最大的一项支出，因此有效控制人力成本对企业降低成本至关重要。
可以通过合理配置人力资源，避免过剩或不足；优化员工薪酬制度，根据绩效和贡献进行奖惩；提高员工的工作效率和生产力，减少不必要的加班；合理安排员工的福利和培训，提高员工的满意度和忠诚度等。
4.管理费用的控制：企业在日常经营管理过程中产生的各种费用也是成本的重要组成部分，如办公用品费用、差旅费用、营销费用等。
可以通过精细化管理，合理规划和控制各项费用的支出，例如采购时与供应商进行谈判以获得更优惠的价格，合理利用差旅和会议费用，优化营销策略等，以降低管理费用的支出。
5.节约能源和资源：电力、水和原材料等资源费用也是企业运营成本的重要部分。
可以通过引入节能设备，优化能源使用效率，减少能源消耗；实行能源管理制度，通过能源监测和管理，发现并纠正能源浪费和设备故障等；优化原材料采购和库存管理，避免过度采购和库存积压等，以降低能源和资源的消耗和成本。
6.创新产品和服务：创新可以为企业带来新的竞争优势，也可以帮助企业提高效率和降低成本。
可以通过研发创新产品和服务，提供高附加值的产品和服务，从而实现利润的增长；通过技术创新和流程创新，提高生产效率和运营效率，降低成本；通过市场创新，开拓新的市场和客户，实现利润的增长等。
7.合理筹资和财务管理：合理筹资和财务管理也可以帮助企业降低成本。
采购降低成本的8种有效方法
采购降低成本的8种有效方法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。
企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。
那么如何降低企业采购成本主要有八个方面：1、完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。
为杜绝采购人员同供应商打交道时‘暗箱操作’和做‘小动作’等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查与考核。
通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采购，招投标和仓库管理等物资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省费用支出的目的。
2、确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。
为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出价格差异。
提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。
具体方法1）对于有企业控制价格的物资，要求合同价格必须比企业控制价格低2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确定具体的幅度）；2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下降2.5%以上；3）对于从未签定过的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争价格最低。
3、优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。
对重点物资的供应商必须经过质检，物资，财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。
此外，还可以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。
通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位，确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。
快速降低成本的八大方法讲义(PPT 71页)
★ 经营特色：
名师堂不断快速地引进国际最新科学 的管理技术和观念，分析不同的企业实 际情况和需求，结合丰富的实践经验和 团队智慧、创造策略和管理技巧，量身 订做，协助企业完善培训体系，培育高 素质人才，整合管理机制，进而全面提 升品质与生产力，强化企业国际市场竞 争力！
C供方 价格 质量 18 7 45 8 30 9 57
成本分析法
制造成本 原材料—— 外加工—— 直接工资—— 制造费用——场地费+设备费+水电费 专项费用——模具+开发费用 损耗——自制件+外购件+半成品—废品销
售
战略性合作
长期合作 共同降低成本 对供应商配合（准时、特殊） “宝钢南方+格兰仕=铁哥们”
2、技术成本
美国惠而浦和格兰仕微波炉比较
项目
惠而浦
格兰仕
螺丝钉 变压器
20多个（接插 120多个 件）
约3千克
约6千克
2、技术成本
设计思路错误：过多考虑技术上 的高精尖，而不是降低成本
机械—电脑—遥控—远程电话遥 控
八大成本管理法之二：技术成本
深航 湿纸巾 饮料一份 午饭
☆开胃品 ☆塑料餐具 ☆米饭 ☆水果 糖果 如不够，还可再来一份午饭
微利时代“成本管理” 是企业的命脉，掌握 打造企业成本管理全 新之路。
前言
一、案例学习的重要性
案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长 时间
建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设 计一座建筑物
医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病
如何降低成本的好方法
如何降低成本的好方法降低成本是企业管理中非常重要的一项任务，可以通过以下方法实现成本的降低。
1. 查找供应链的节省机会。
企业可以与供应商谈判获得更好的价格，或者寻找替代性的供应商来降低成本。
另外，企业还可以优化库存管理和物流，减少库存数量和运输成本。
2. 提高生产效率。
生产效率的提高可以帮助企业降低单位产品的生产成本。
可以通过优化生产流程，采用先进的生产设备和技术，以及提高员工的技能和培训来实现生产效率的提高。
此外，还可以使用自动化技术来降低人工成本。
3. 减少废品和损失。
企业可以通过改善生产工艺和质量控制，减少产品的废品和次品率。
此外，优化库存管理和物流，减少损失和损耗也可以帮助降低成本。
4. 优化人力资源管理。
企业可以通过合理的员工招聘和配置，减少人力资源成本。
例如，可以采用合理的薪酬制度和绩效考核机制，提高员工的工作积极性和效率，减少员工离职率和招聘成本。
5. 提高产品质量。
提高产品质量可以降低售后服务和维修成本，并提高客户满意度和忠诚度。
企业可以加强质量控制和质量管理，制定严格的标准和流程，并加强对供应商和合作伙伴的质量管理。
6. 采用节能环保措施。
节能环保可以减少能源和资源的消耗，降低相关的成本。
例如，可以采用节能设备和技术，制定能源管理计划，优化能源使用效率。
7. 加强市场营销和销售策略。
企业可以通过提高品牌知名度和市场份额，增加销售额和利润，从而分摊固定成本，降低单位产品的生产成本。
8. 优化财务管理。
企业可以通过降低财务费用和减少税务负担来降低成本。
例如，可以优化资金运营，减少贷款利息和银行手续费。
同时，可以合理规划税务筹划，减少税收支出。
总之，降低成本要从供应链、生产效率、质量管理、人力资源、节能环保、市场营销和财务管理等多个方面入手。
企业需要全面考虑，灵活运用各种方法，不断寻找降低成本的机会和方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
降本增效的十条办法
降本增效的十条办法新经济社会建设的进展，并不仅仅与通胀有关，节约开支也是一个必要的环节。
降本增效是一种节约技术，它可以在维持劳动效率的同时减少经济成本。
为了节约成本、做好新经济社会建设，以下是10个降本增效的方法：1、提高生产效率。
企业可以改进制造工艺，提高生产效率，减少浪费，节约成本。
另外，可以设计合理的、科学的培训制度，提高员工技术水平，更有效地利用资源，提高效率，从而节约成本。
2、优化能源利用。
建立合理的用能结构，合理规划企业的用能配置，尽量减少用煤换能源，科学配置用电、用气，使企业能以更便宜的价格获得高质量的能源。
3、节约用料。
企业可以引入先进的原料配置技术，合理控制原料消耗，使其达到最低损耗水平，实现质量和效率的提高。
4、提高设备使用率。
企业可以引入先进的设备管理技术，有效地调整设备使用时间，提高设备的使用率，以达到实现质量和效率的要求。
5、精细化管理。
企业应引进企业信息化管理系统，提高企业管理水平，有计划地实施精细化管理，以提高生产效率，节约成本。
6、降低物流成本。
企业应合理选择物流方式，优化物流路线，选择最佳的运输模式，降低物流成本，实现有效的降本增效。
7、提高研发水平。
企业应大力提高研发水平，加大研发投入，把更多的资源投放到研发领域，开发出更多的技术产品，从而提高企业的竞争力，提高质量，降低成本。
8、节约用工。
企业应调整劳动力构成，重点培训技术性岗位的职工，把更多的资源投放到职业技能培训中，以提高员工能力，节约人力成本。
9、合理制定政策。
企业应必须合理制定政策，严格按照相关法规执行，提高政策执行效率，加强政策宣传力度，杜绝偷工减料现象，有效降低成本开支。
10、按劳务分类支付。
对于大中型企业，应按照劳务分类支付工资，从较低的工资待遇开始建立等级支付制度，不仅可以提高员工的工作积极性，而且还能有效降低企业的劳动成本。
以上就是10种降本增效的办法，在新经济社会建设中，企业应深入挖掘这10个方法，将其运用到实际之中，树立有效的成本管理制度，以最低的成本实现最大的效益。
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研发
1、研发分类与费用分析 2、样品采购 3、自制还是外购用分析 样品采购 自制还是外购 产品淘汰 产品增加
3、质量成本
无质无效是最大的 烧烤架的改良
浪费
原来承受8公斤
消除质量富裕
实需3公斤
一级质量检查 二级质量保证
设计4公斤
结果：焊点26—13个 电镀从20分钟—10分
预防次品（格兰仕 钟
）
成本从5元—2.5元
完美无缺
3、质量成本
一级“检验” ——通过检查保证质量，几乎没有质量意识和专门知识
———废品率超过5%，返工率超过3% ———工艺、服务和设计质量未经检验 ———研发和生产几乎脱节
快速有效降低成本的八 大方法
2020年7月13日星期一
学习障碍
旧方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后
新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左
名师堂
企业管理咨询有限公司
★宗旨： “汇世界名师之精华，树百年
企业之品牌”
★经营理念：“协同企业共创辉煌，打
造优质精英团队”
★精神： “高效、专业、实战、共赢” ★方法：系统化、规范化、流程化、制
核心小组制度
人员组成 分管副总 助理及各部核经心理小组 高级业务骨干
职责 落实 发现和解决重要问 题
议事规则 平等 没有级别 专人记录
优点 集思广益 决策和执行相统一 培养人
人员激励
基本工资+绩效奖（工资的3倍） 绩效设定： ——供应商的开发 ——成本的降低 ——其他
腐败的防范
企业文化 高层以身作则：阳光采购、把亲友团赶出
竞标、竞标、还是竞标 —沙丁鱼、鲶鱼
▼降价三步曲
简单降价要求——C类 简单对比法——B类 成本分析法——A类
简单降价
合同洽谈 阶段性降价指标 市场压力
简单对比法
项目
线路板 元器件 显示屏 外壳 合计 比较值
A供方 B供方 价格 质量 价格 质量 16 8 19 8 39 7 38 7 26 9 29 9 987 8
▼供应商的选择 ▼降价三步曲 ▼战略性合作 ▼管理供应商 ▼供应商开发 ▼自配套和外购的平衡 ▼采购组织及采购中腐败的防范 换钱
学会和各种人愉快相处
供应商的选择
—供应商的选择是中心 任务
—上游、下游、水平法 —采购和供应商保持对
立 （公开招标-别让采购员
谈价格）
供应商的选择
三大考核指标 — 质量占30%（稳定） —价格占40%（最低） —服务占30%（快速）
度化
专家队伍有
曾仕强、金圣昆、杨思卓、 林伟贤、林有田、汪中求、 李 践、张子凡、王 林、 俞尧昌、余世维、章义伍、 任 涛、王 龙、王光斗、 孙玉玲、魏 庆、林格锋、
★ 经营特色：
名师堂不断快速地引进国际最新科学 的管理技术和观念，分析不同的企业实 际情况和需求，结合丰富的实践经验和 团队智慧、创造策略和管理技巧，量身 订做，协助企业完善培训体系，培育高 素质人才，整合管理机制，进而全面提 升品质与生产力，强化企业国际市场竞 争力！
记录、人员、销售量
要在当今的全球经济 中生存，关健是通 过世界级的运营， 向顾客提供优质的 、具有竞争性价格 的产品和服务
八大成本管理法
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
采购成本 技术成本 质量成本 消耗成本 能源成本 工资成本 资金成本 管理成本
1、采购成本 ——10%递减
微利时代“成本管理 ”是企业的命脉，掌 握打造企业成本管理 全新之路。
前言
一、案例学习的重要性
案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长 时间
建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设 计一座建筑物
医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病
一、案例学习的重要性
当事人还原决策现场，由学员扮演决策 者，进行课堂讨论，课后进行跟踪；
供应商管理
简单的管理系统—无ERP（1000：40） 供应商会议 辅导 考核
每月列出最差的20名，取消末位供应商 ， 三个以上供应商：竞争、安全
自配套和外购平衡
自配套越来越多 供应商跟不上 挤成本 质量保证
采购组织及采购中腐败的防范
采购组织和激励 核心小组 人员激励 腐败的防范
世界500强企业中近90%应用到标杆管理
二、案例学习的误区
国内企业案例学习的误区 对象选择的误区 重视表面的技巧和方法，忽视背后的逻辑 重视个别的职能因素，忽视系统的互动 完全的模仿而没有创新 “速食”心态和本末倒置
二、案例学习的误区
几十年来，美国所有汽车公司都在向丰 田公司学习，但还是落后于丰田
2、技术成本
美国惠而浦和格兰仕微波炉比较
项目
惠而浦
格兰仕
螺丝钉 变压器
20多个（接插 120多个 件）
约3千克
约6千克
2、技术成本
设计思路错误：过多考虑技术上 的高精尖，而不是降低成本
机械—电脑—遥控—远程电话遥 控
八大成本管理法之二：技术成本
深航 湿纸巾 饮料一份 午饭
☆开胃品 ☆塑料餐具 ☆米饭 ☆水果 糖果 如不够，还可再来一份午饭
C供方 价格 质量 18 7 45 8 30 9 57
成本分析法
制造成本 原材料—— 外加工—— 直接工资—— 制造费用——场地费+设备费+水电费 专项费用——模具+开发费用 损耗——自制件+外购件+半成品—废品销
售
战略性合作
长期合作 共同降低成本 对供应商配合（准时、特殊） “宝钢南方+格兰仕=铁哥们”
国内都在学习格兰仕，能赶上格兰仕吗 ？
三、国内案例的困惑
1、学校对人才培养的管理 教授、学生
2、企业家和经理人能否冷静、客观
3、真正有专业水准的人不愿投入案例研究
什么对企业最重要
打仗：二战时波兰对德国、伊拉克战争 、中日海战
拳击 彼得、杜拉克：收入—成本=利润 损益表、资产负债表、现金流量表 银行对账单、积压的订单、库存、退货
供应商队伍 换岗 长远打算、制度保障（核心小组、流程、
绩效） 架构：谈判、决策、执行和检验分开
向你的竞争对手学习 包装和运输 采购
2、技术成本
技术领先 设计简捷 质量相同 标准生产 物耗最省
2、技术成本
从开始就降低成本 目标成本—产品设计—预算成本
—计划成本 尽量采用通用件
– 价值工程：功能合理、小型化、便于 装配