行政人事部薪酬福利制度
公司薪酬福利管理制度
公司薪酬福利管理制度一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
人事薪酬管理制度(5篇)
人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
行政人事部管理制度范本(3篇)
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。
企业行政人事部薪酬方案
企业行政人事部薪酬方案一、概述薪酬是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一，合理的薪酬方案可以激励员工积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
因此，为了更好地激励和激发员工的工作热情，实现企业的发展目标，行政人事部制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系构建1.平价市场薪酬参考行业同岗位、同等级的市场平均薪酬水平，确保公司薪酬能够具备一定竞争力和吸引力。
2.岗位薪酬分级制定岗位等级划分标准，将员工按照不同等级划分，确保岗位薪酬公平、合理。
3.薪酬结构合理综合考虑岗位价值、员工贡献和市场情况，设计薪酬结构，包括固定薪酬、绩效激励和福利待遇等。
三、固定薪酬1.基本工资根据员工的岗位、等级和工作年限确定基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
2.岗位津贴对于特殊岗位或者担任特殊职责的员工，给予相应的津贴，以激励员工更好地完成自己的工作任务。
3.社会保险与福利按照国家和地方有关规定，为员工缴纳社会保险，提供完善的员工福利待遇，包括住房公积金、医疗保险、意外伤害险等。
四、绩效激励1.指标制定根据企业的战略目标和员工的岗位职责，制定明确的绩效指标，确保员工的工作目标与企业的目标相一致。
2.绩效评估建立科学、公平、公正的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，评估结果作为绩效激励的依据。
3.绩效奖金根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金，激励员工超额完成工作任务，提高员工工作积极性和工作质量。
五、福利待遇1.年终奖金根据公司的绩效和员工的表现，发放年终奖金，体现公司对员工的鼓励和肯定。
2.带薪休假根据员工的工作年限和公司的规定，提供带薪休假，使员工在工作之余能够充分休息，保持工作的积极性和健康状态。
3.培训与发展为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的职业素养和技能水平，提高员工的职业发展和晋升机会。
六、薪酬管理与监控1.薪酬数据分析定期对薪酬数据进行分析和比对，确保公司薪酬与市场水平相符，及时调整薪酬策略。
人事薪酬的管理制度
人事薪酬的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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人事薪酬的管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
行政人事部管理制度范文(4篇)
行政人事部管理制度范文以下是一份行政人事部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范行政人事部的工作，提高行政人事管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于行政人事部全体工作人员。
第三条行政人事部是负责公司行政人事管理工作的职能部门。
第四条行政人事部的任务是：制定公司的人事管理制度、组织实施招聘、培训和福利待遇等工作、负责公司员工合同管理、维护员工关系和福利待遇制度、开展绩效考核和人事统计工作、处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第五条行政人事部的职责是：制定公司的人事管理制度，组织实施招聘、培训和福利待遇等工作，负责公司员工合同管理，维护员工关系和福利待遇制度，开展绩效考核和人事统计工作，处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作。
第六条行政人事部的内部管理机构设置包括：人事管理科、招聘培训科、福利待遇科、绩效考核科和人事统计科等。
第七条行政人事部负责招聘工作，任何与招聘有关的人事活动必须经过行政人事部审核和批准。
第八条行政人事部负责公司员工合同的管理，必须按照国家法律法规和公司规定的程序和标准进行。
第九条行政人事部负责维护员工关系和福利待遇制度，必须做到公平、公正、公开。
第十条行政人事部负责开展绩效考核和人事统计工作，必须按照公司制定的考核制度和统计要求进行。
第十一条行政人事部负责处理员工纠纷和辞退等与人事管理有关的工作，必须经过合法程序和程序的规定。
第十二条行政人事部在工作中应遵循法律法规的规定，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第十三条行政人事部的工作应高效、精细、扎实，做到有计划、有步骤、有节奏。
第十四条行政人事部的工作应与其他部门密切配合，形成合力，共同为实现公司的目标努力。
第十五条行政人事部应定期组织工作总结和学习交流，不断提高工作水平和学习能力。
第十六条行政人事部应建立健全工作评价和监督考核机制，保持工作的连续性和稳定性。
第十七条对于违反本管理制度的行为，行政人事部应及时进行纠正和处理。
行政人事部薪酬福利制度
行政人事部薪酬福利制度【行政人事部薪酬福利制度】1.薪酬体系1.1 薪资结构薪资结构是指根据岗位的职责、资历和绩效将薪资分为不同的等级和级别，以提供公平、竞争力和激励的薪资制度。
1.2 薪资调整薪资调整是指对员工的薪资进行定期或非定期的调整，以适应市场竞争和员工绩效的变化。
1.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标，提供额外的奖励和激励机制。
2.福利政策2.1 健康保险公司提供健康保险计划，包括医疗保险、意外伤害保险和人身意外保险，以保障员工的身体健康和生活安全。
2.2 养老金计划公司设立养老金计划，为员工提供退休后的经济保障和福利。
3.工时和休假制度3.1 工作时间安排公司根据业务需要和员工的工作需求，制定合理的工作时间安排，包括上班时间、加班和调休的规定。
3.2 年假和休假员工享受带薪年假和其他法定节假日的休假，并可以申请带薪病假和事假。
4.培训和发展4.1 培训计划公司为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，以提升员工的能力和职业发展。
4.2 职业发展规划公司鼓励员工进行职业规划，提供晋升和岗位调整的机会，为员工实现个人和职业目标提供支持。
5.公司规章制度5.1 行为准则公司制定行为准则，规范员工的职业道德和行为规范，维护公司的声誉和形象。
5.2 工作纪律公司强调工作纪律的重要性，包括准时上下班、遵守公司规定和保护公司利益等。
【附件】附件1：薪酬结构示例表附件2：健康保险计划详细说明附件3：养老金计划参与申请表附件4：员工培训需求调查表【法律名词及注释】1.员工：指受雇于公司的个人。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的目标，提供额外的奖励和激励机制。
3.年假：指员工带薪休假的一段时间，根据员工工作年限和公司规定而定。
4.带薪病假：指员工因病需要休假期间，继续享受薪资待遇的假期。
5.事假：指员工因特殊事由需要请假期间，根据公司规定享受特定的假期。
人事行政中心薪酬考核管理制度0902
《人事行政中心薪酬考核管理制度》目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章固定工资 (3)第四章考核和绩效奖金 (5)第五章福利 (8)第六章年终奖金 (9)第七章附则 (9)附件1：司机薪酬考核 (10)第一章总则第一条目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。
第二条基本原则1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。
其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。
2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。
结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、保留优秀员工。
3、根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。
通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。
通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。
4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。
第三条适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构第三章固定工资第五条薪酬等级表如下：第六条员工的入级规则1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
员工福利管理实施细则制度
员工福利管理实施细则制度第一章总则第一条：目的为了使企业员工薪酬福利管理有章可循，建立对外有吸引力、对内公平、充分调动员工工作积极性的薪酬福利体系；本着员工收益与企业经营目标、经济效益相关联的原则，发挥薪酬福利的激励作用，特制定本办法。
第二条：适用范围本办法规定了公司的福利体系构成、福利支付的原则与方式，适用于本公司各职能部门全体员工。
（不包含临时工、抄更人员）第三条：职责1、总经办负责福利制度方案的讨论与审核，总经理负责员工福利制度的批准。
2、人事行政部负责有关福利制度的拟定、修改、执行、控制和解释，对员工福利的审核。
3、各部门负责对本属员工的福利核定和上报。
4、财务部负责对福利的发放。
第二章相关内容第一条：公司提供住宿，如果不在公司住宿的，公司可以提供住宿补贴。
职员：100元/月；班组长、主管级别：200元/月；经理以上级别：300元/月。
第二条：1、公司免费为员工提供一日三餐，如果不再公司就餐的，公司可以提供餐费补贴。
职员：11.5元/天；班组长、主管级别：15.5元/天；经理以上级别：19元/天。
2、公司餐费标准为：早餐1.5元；中餐5元；晚餐5元，员工可以自己选择报餐，公司将对剩余的餐数进行补贴。
3、餐费补贴按职员实际出勤天数核算。
4、员工加班夜餐补助：员工晚上加班时间超过23点，公司给予每人夜餐补助10元，所有餐费补贴均在工资中发放。
5、报餐人员如果因公外出办事的，回公司超过12：45分，可以申请15元/餐的误餐补贴。
第三条：公司设有100元全勤奖，即员工按正常上班出勤，整月无请假、早退、违纪、迟到累计不超过20分钟的情况下。
第四条：如在周日和法定假期上班者可以享受以下补助：1、周日休假期间，如公司因工作需要，通知加班的人员，加班费按南海保障工资标准（1310元）÷30×2=87元/天。
2、法定节日如：元旦、春节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节，加班费按南海保障工资（1310元）÷30×3=131元/天。
行政人事部管理制度
行政人事部管理制度管理工作1.制定员工绩效考核制度，实施绩效考核工作，对员工进行考核评估。
2.协助领导制定员工职业发展规划，为员工提供培训和晋升机会。
3.负责员工福利待遇的管理，包括保险、医疗、住房等福利政策的制定和执行。
4.协调员工关系，处理员工投诉和纠纷，维护公司和员工的权益。
5.负责员工档案管理，包括档案的建立、归档、保管和查询等工作。
6.协助领导进行人才储备和招聘计划的制定，为公司的发展提供人才支持。
三、劳资管理工作1.负责劳动合同的签订、变更和解除等工作。
2.制定和执行公司的劳动法规和规章制度，保障员工的合法权益。
3.协助领导处理劳动纠纷和劳动争议，维护公司和员工的合法权益。
4.负责员工工资、福利、社保等待遇的管理和发放，确保员工的合法权益得到保障。
四、总经理办公室工作1.协助总经理处理日常工作，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。
2.负责协调公司各部门的工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。
3.组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。
4.负责公司机要管理与保密工作，档案管理工作。
5.负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。
6.负责来客来访的接待工作（包括接待与处理）。
五、法律工作1.负责协助领导处理公司法律事务，包括合同审查、法律咨询、法律文书起草等工作。
2.负责公司的知识产权保护工作，维护公司知识产权的合法权益。
3.协助领导处理公司的法律纠纷和诉讼事宜，保障公司的合法权益。
六、沟通工作1.负责公司内部和外部的沟通工作，包括公关、宣传、媒体关系等工作。
2.协助领导处理公司与外部合作伙伴的关系，维护公司的合法权益。
3.负责公司的形象宣传和品牌建设，提高公司的知名度和美誉度。
本人事部门主管负责以下工作：一、协助人事行政部经理制定部门的工作计划和实施方案，负责部门内各项管理制度的编制和完善。
行政人事部部门职责
行政人事部部门职责
行政人事部是组织内具有重要职能的部门，主要负责人事管理和行政事务。
其职责主要有以下几个方面：
1. 人力资源管理：行政人事部负责公司员工的招聘、录用、培训、绩效评估、薪酬福利等相关事宜。
他们负责制定和执行人力资源政策和流程，确保公司的人力资源能够支持其战略目标的实现。
2. 组织发展规划：行政人事部负责制定组织发展规划和人才发展计划，确保公司拥有适应未来需求的员工队伍。
他们负责人才梯队建设、继承与培养，以及组织内部的晋升和流动。
3. 劳动关系管理：行政人事部负责与劳动力市场和工会等相关方沟通，协商和解决劳动关系问题。
他们负责制定和执行劳动合同、员工手册，保障员工合法权益的同时，维护组织的合法权益。
4. 福利管理：行政人事部负责制定和执行员工的薪酬福利制度，包括薪水、保险、福利待遇等。
他们也负责员工关怀和福利活动的组织，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
5. 行政事务管理：行政人事部负责组织和协调各部门的行政事务，如会议安排、日常办公设施设备管理、文件档案管理等。
他们也负责与政府机构和企事业单位沟通，办理相关文件、证照等手续。
总之，行政人事部门是一个重要的支持部门，负责管理和协调与人力资源和行政事务相关的工作，为公司的经营和发展提供人力资源保障和行政支持。
行政人事专员薪酬制度
行政人事专员薪酬制度一、目的：为了吸引和留住优秀的行政人事人才，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本薪酬制度。
二、薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位等级和员工的工作经验、能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和公司业绩完成情况发放，占薪酬的20%-50%。
3. 全勤奖：每月发放，鼓励员工按时出勤。
4. 加班费：根据国家规定和公司制度，加班费按照小时工资的150%计算。
5. 年终奖：根据员工全年工作表现和公司业绩发放。
6. 其他补贴：根据公司政策和员工实际情况，可能包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
三、薪酬发放：1. 每月5号前发放上月工资。
2. 绩效奖金、全勤奖、加班费等根据实际情况发放。
3. 年终奖在每年春节前发放。
四、薪酬调整：1. 每年进行一次全面的薪酬市场调研，根据调研结果调整薪酬水平。
2. 员工个人薪酬调整可由部门经理根据员工的工作表现和公司业绩提出，经总经理审批后实施。
五、福利待遇：1. 五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2. 带薪年假：根据国家规定和公司制度，员工可享受带薪年假。
3. 节假日福利：春节、中秋等重要节假日，公司发放礼品或红包。
4. 健康体检：每年为员工提供一次免费的健康体检。
5. 培训发展：公司提供内部和外部培训机会，支持员工职业发展。
六、违反薪酬制度的处理：1. 若员工有迟到、早退、请假等违反考勤规定的行为，将按公司制度扣除相应工资或奖金。
2. 若员工有虚报加班、伪造报销等行为，一经发现，将扣除相关费用，并可能面临纪律处分。
七、附则：1. 本薪酬制度解释权归公司所有，公司保留对本制度进行修改和调整的权利。
2. 本薪酬制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人事行政部薪酬制度(确认)
人事行政部薪酬机制
一、目的
为了规范销售部薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。
二、适用范围
适用本制度适用于公司人事行政部职位职员。
三、薪酬结构
1.底薪结构= 基本工资+岗位工资
2.薪酬结构= 基本工资+岗位工资+绩效工资＋奖金
3.试用期：试用期3个月，表现优秀者可提前申请转正。
4.社保福利：员工转正后开始购买社保。
四、薪酬底薪级别
五、晋升调整机制
（1）底薪定薪：新员工转正后由部门最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，最高定级级别为中级。
（2）降级：根据岗位考核标准，连续3个月未能达到岗位胜任标准，岗位职级下调到初级，并进行培训提升。
（3）晋升：全年岗位胜任考核获得满分，公司领导根据面谈情况综合评定是否符合晋升标准。
（4）岗位考核标准以签署的《岗位考核确认书》为准。
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人事薪资考勤管理制度
人事薪资考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的薪资、考勤管理，保障公司和员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门负责具体执行。
第三条公司员工的薪资、考勤管理应当符合国家相关法律法规的规定，严格执行公司制定的相关规定。
第四条公司将建立健全的薪资、考勤管理机制，确保员工的合法权益。
第五条公司将根据员工的实际工作表现和绩效情况，合理确定薪资水平，并进行调整。
第六条公司将采取严格的考勤管理措施，确保员工的工时合法合规。
第七条公司将建立完善的薪资、考勤管理档案，保障信息的安全性和保密性。
第二章薪资管理第八条公司将依据员工的岗位、职级、绩效情况和市场行情等因素，合理确定员工的薪资水平。
第九条薪资标准和薪资调整应当经过公司相关部门的审批，并及时向员工通报。
第十条员工的薪资将按照公司规定的发薪日期和方式进行发放。
第十一条公司将建立薪资管理档案，包括员工的个人信息、薪资变动情况等内容。
第十二条公司将根据员工的表现和绩效情况，定期对薪资进行评估和调整。
第十三条公司将承诺保障员工的薪资合法权益，如有薪资争议，将依法调解解决。
第三章考勤管理第十四条公司将建立严格的考勤制度，规范员工的工作时间和休息时间。
第十五条员工应当按照公司规定的考勤制度，准时打卡上下班，如有迟到、早退等行为，将按规定进行处罚。
第十六条公司将建立考勤管理系统，记录员工的考勤情况，确保数据的准确性和完整性。
第十七条员工应当认真履行考勤制度，如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第十八条公司将定期对员工的考勤情况进行审核和统计，及时发现问题并进行处理。
第十九条公司将根据员工的考勤情况，奖励表现优异的员工，惩罚违规行为的员工。
第四章管理制度第二十条公司将建立完善的薪资、考勤管理制度，明确相关责任人员，分工明确，互相配合。
第二十一条公司将加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识。
第二十二条公司将建立健全的监督机制，发现并纠正管理制度中存在的问题，确保制度的执行和落实。
人事薪酬管理制度
人事薪酬管理制度人事薪酬管理制度5篇在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是作者帮大家整理的人事薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人事薪酬管理制度11.薪酬的含义薪酬作为等价交换的结果，包括员工由于为某一组织所作出的杰出贡献而获得的各种经济回报形式。
根据是否能以金钱来衡量，分为两种类型：经济性报酬和非经济性报酬。
经济性报酬：工资，津贴，奖金和各种福利等。
非经济性报酬则不能以金钱的形式表现，如参与决策的机会，较大的职业发展空间，良好的工作氛围与工作环境等。
薪酬≠工资≠报酬，在现代分配制度中，对人力资源实行的是工资制，对人力资本实行的是薪酬制。
报酬强调的权利，薪酬强调对等。
薪酬=岗位工资+年终奖+人力资本持股+职务消费+福利补贴2.薪酬的构成：基本薪酬：根据员工所具备的工作技能，能力或资历，而向员工支付的稳定性报酬。
基本薪酬变动取决于三因素：1）社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；2）市场薪酬水平的变化；3）技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。
可变薪酬：根据员工是否达到或超过某一事先确立的绩效标准而浮动的报酬。
绩效标准既可以是员工个人绩效也可以是组织绩效或是部门绩效。
作用：1）对于组织提高效率；2）实现组织目标；3）加强部门协调。
福利：国家福利和组织自愿福利。
我国法定福利项目包括法定社会保险（养老保险，失业保险，医疗保险，工伤保险，生育保险），住房公积金和法定休假等。
组织自愿福利：企业年金计划，补充的健康保险计划，心理咨询服务，子女教育补助等等。
3.薪酬的作用员工方面：1）提供经济保障；2）产生激励。
组织方面：1）吸引和留住人才；2）控制经营成本。
社会方面：薪酬构成了全社会的`可支配性收入。
薪酬水平的高低决定整个社会的消费水平，直接影响到国民经济的正常运行。
如果薪酬分配不公平，则引发社会问题，严重影响社会稳定。
人事行政部职责内容(3篇)
人事行政部职责内容人事行政部是一个公司中非常重要的部门，负责协调和管理公司的人力资源，并确保公司的日常运行顺利进行。
下面将详细介绍人事行政部的职责内容：一、人力资源规划人事行政部负责制定和实施公司的人力资源规划，根据公司的发展战略和目标，预测和评估组织的人力资源需求，并制定相应的招聘计划和培训计划。
二、招聘与录用人事行政部负责制定和实施招聘策略，将招聘需求与公司的人力资源需求相匹配。
他们会发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，参与招聘决策，并最终与候选人达成录用协议。
三、员工培训和发展人事行政部负责制定和实施培训计划，确保员工具备必要的技能和知识来完成工作任务。
他们会组织内部培训课程和外部培训活动，并评估培训效果，为员工提供发展机会，提升公司整体的绩效水平。
四、绩效管理人事行政部负责制定和实施绩效管理制度，确保员工的工作表现与公司的目标相一致。
他们会根据公司的绩效评估流程，定期进行员工绩效评估和反馈，确定员工的奖励和晋升。
五、劳动合同管理人事行政部负责管理公司的劳动合同，包括起草、签订和变更劳动合同。
他们会确保劳动合同的合法性和有效性，及时处理劳动合同的到期和续签问题，并提供法律咨询和支持。
六、员工福利和福利管理人事行政部负责管理公司的员工福利计划，包括工资、福利、奖金、保险和福利管理。
他们会与相关机构合作，为员工提供合理且可行的福利计划，提高员工的满意度和忠诚度。
七、员工关系管理人事行政部负责管理公司的员工关系，确保公司与员工之间的沟通和合作。
他们会处理员工的投诉和纠纷，建立和谐的劳动关系，维护公司的良好声誉和形象。
八、薪酬管理人事行政部负责制定和实施公司的薪酬管理政策和制度，确保员工薪酬的公平和合理。
他们会进行市场调研，评估员工的工作价值，制定薪酬结构和激励机制，以吸引和留住优秀人才。
九、员工离职管理人事行政部负责员工离职管理，包括离职手续的办理和员工退出程序的管理。
他们会与员工进行离职面谈，收回公司财产，并确保员工离职手续的合法和顺利进行。
人事行政制度的核心内容
人事行政制度的核心内容一、概述人事行政制度是组织中为管理和运营人力资源而制定的一系列规范和规则。
它涵盖了从招聘和雇佣到培训和绩效评估等方面的各个环节，旨在保障组织和员工之间的权益平衡，提高组织绩效并促进员工发展。
二、招聘与录用1.制定工作岗位描述和岗位要求，明确人才需求。
2.设立招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
3.进行简历筛选，选拔合适的候选人。
4.安排面试，并结合面试成绩和其他评估手段如笔试、性格测试等，最终确定录用人选。
5.签订劳动合同，明确双方权益和责任。
三、薪酬福利1.制定完善的薪酬体系，根据员工的工作内容、职位级别、绩效等确定薪资水平。
2.提供合理且具有竞争力的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
3.设立激励机制，如年终奖、提成、股权激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、培训与发展1.制定培训计划，根据员工的职位需求和发展目标，提供相应的培训课程和学习机会。
2.组织内外部培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等。
3.提供职业发展通道和晋升机会，鼓励员工不断学习和成长。
五、绩效评估与晋升1.设定明确的工作目标和绩效指标，及时进行绩效评估。
2.采用多种评估方法，如360度评估、绩效考核等，全面客观地评估员工的工作表现。
3.根据绩效评估结果，确定奖惩措施，并将绩效作为晋升的重要依据。
六、劳动关系管理1.遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.建立和谐的劳动关系，通过员工代表大会、工会等形式，维护员工权益和企业利益的平衡。
3.妥善处理劳动纠纷，保持与员工的有效沟通和协商。
七、人员调动与离职1.根据组织需要，进行人员调岗、岗位调整和内部轮岗等安排。
2.正确处理员工离职手续，包括离职通知、劳动合同解除等。
3.进行离职面谈，了解员工离职原因及相关意见，为组织改进提供参考。
八、信息管理与保密1.建立健全的人事信息管理制度，确保人事信息的安全和保密性。
2.对员工信息进行保护，合法使用员工的个人信息。
行政人事部管理制度（三篇）
行政人事部管理制度是指由行政人事部门制定和实施的一套规章制度，旨在管理和规范组织内的人事工作。
这些制度涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的内容，并确保组织内的人事活动符合法律法规和组织的政策要求。
行政人事部管理制度通常包括以下几个方面：1. 招聘制度：规定了招聘岗位的要求、程序和流程，以及招聘人员的选拔标准和方式。
2. 培训制度：规定了员工培训的内容、方式和方法，以及员工培训计划和评估机制。
3. 绩效管理制度：建立了评估和反馈员工绩效的机制，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等。
4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构和福利待遇，包括基本薪资、绩效奖金、补贴和福利方案等。
5. 劳动关系制度：明确了员工与组织之间的权利义务关系，包括劳动合同、员工权益保护和纠纷解决机制等。
行政人事部管理制度的实施和执行有助于提高组织的人力资源管理效能，确保人事活动的公正性、透明性和合规性，为组织的长期发展提供稳定和可持续的人力资源支持。
行政人事部管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据为保证公司行政人事部的工作顺利进行，提高行政人事管理的效率和水平，特制定本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度，规范行政人事部工作的组织、职责和运行。
第二条适用范围本管理制度适用于公司行政人事部全体人员，包括行政人事部的职能部门和工作人员。
第三条定义1. 行政人事部：指公司中负责处理行政管理和人事工作的部门。
2. 部门负责人：指行政人事部的领导，负责行政人事部的整体工作，对行政人事部的运行和决策负责。
3. 行政人事人员：指行政人事部的工作人员，负责具体的行政和人事工作。
第二章组织机构第四条部门设置行政人事部按照公司的业务需要，设立相应的职能部门和岗位，分工明确，责权统一。
第五条部门职责行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司行政管理和人事工作的规划、组织、实施和监督；2. 负责公司行政事务的处理，包括办公室管理、会议组织、行政文件管理等；3. 负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；4. 负责公司内部规章制度的制定和执行；5. 协助其他部门解决行政人事方面的问题；6. 履行其他上级主管部门交办的其他职责。
公司行政人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政人员薪酬管理，保障公司稳定发展，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室管理员、人事专员、行政助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为参考，结合公司实际情况，制定合理的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据行政人员的岗位级别、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据行政人员的岗位职责、工作难度、工作量等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据行政人员的绩效考核结果确定，与个人工作绩效挂钩，鼓励员工不断提高工作效率和质量。
第八条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补贴、通讯补贴等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况和行业薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出、公司发展需要等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条行政人员绩效考核分为年度考核和季度考核。
第十三条年度考核：主要考核行政人员的工作态度、工作能力、工作成果等，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条季度考核：主要考核行政人员的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等，作为绩效工资的依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，提前发放。
第十六条薪酬发放方式为银行转账，确保员工薪酬安全。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与检查第十九条公司定期对薪酬管理制度执行情况进行监督检查，确保制度的有效实施。
第二十条对违反薪酬管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处理。
通过本制度的实施，旨在建立科学、合理的薪酬管理体系，激发员工工作热情，提升公司整体竞争力。
人事行政行业工作总结薪酬福利与员工关系
人事行政行业工作总结薪酬福利与员工关系在过去的一段时间里，我一直在人事行政领域工作，负责薪酬福利和员工关系。
在这个工作的过程中，我积累了丰富的经验和知识。
通过总结这段时间的工作，我认为在薪酬福利设计和员工关系管理方面，可以采取一些措施来提高工作效率和员工满意度。
首先，薪酬福利的设计应当符合公司的战略目标和员工期望。
在制定薪酬方案时，我们应考虑到员工的工作表现、贡献和市场竞争情况。
合理的薪酬设计可以激励员工提高绩效，促进员工的归属感和忠诚度。
此外，福利政策也应当综合考虑员工的需求和公司的实际情况，为员工提供一系列有竞争力的福利待遇。
其次，建立良好的员工关系是保持工作稳定和员工满意度的关键。
在这个方面，我主张采取多种策略。
首先，建立有效的沟通渠道，确保员工可以及时了解公司的政策、安排和变动。
其次，注重员工参与和发展，提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和进步。
此外，我们还要重视员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和健康促进项目，关心员工的身心健康。
同时，合理的绩效考核和激励机制也是营造良好员工关系的重要因素。
通过制定明确的绩效目标和评价标准，并与员工进行正面的反馈和激励，可以激发员工的工作动力和努力。
此外，我们还可以通过优秀员工表彰和奖励制度，鼓励员工的创新和卓越表现。
除了以上的工作，我还通过与其他部门的紧密合作，加强了与员工的沟通和理解。
我了解到每个员工的需求和关注点，并根据实际情况提供个性化的支持。
此外，我还注意倾听员工的反馈和建议，及时解决问题和纠纷，及时调整薪酬福利政策。
总结来说，薪酬福利设计和员工关系管理是人事行政工作中至关重要的一环。
我在这个领域取得了一些成果，但也认识到还有许多需要改进的地方。
未来，我将继续不断学习和探索，提升自身的专业能力和管理水平，为公司创造更好的员工关系和工作环境。
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薪资与福利制度（暂行）
一、目的：
为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。
二、适用范围：
适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。
三、内容及细则：
（一）本制度的原则
本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。
（二）员工薪资总收入结构
员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。
（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明
1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。
2、标准月薪由标准工资、奖金组成。
3、加班工资：
（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。
（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。
（3）其他员工加班记存休。
办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。
4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。
奖金池：
（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。
5、试用期员工工资及转正工资标准
一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。
试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。
6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。
（四）社保、福利：
1、员工入职后享有社会保险。
2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。
3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为
10-20元。
4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。
服务部、厨房因每月有奖金池，只报工作表现，不参与以上奖金发放。
5、根据公司运营情况和生产安排日程，依据各员工的工作年限、职务、岗位、工作能力和表现，公司会选择时机举行外出旅游。
（五）薪资发放流程
1、薪资支付日期为每月10日，15日发放补助和报销部分（需按要求交发票，无票者不发放）。
遇公休日提前或错后1-2个工作日发放。
2、辞职或辞退员工必须根据离职交接表将工作交接完成，各级审核确认后并签名，由人事统计其考勤及工资报上级批准后至财务结算。
（六）薪资整体调整
1、除了因职务、岗位调动的薪资变动外，公司于每年的年中、年终（7月份及2月份）进行一次整体调薪。
2、整体调薪前6个月内已有加薪不参与此次调薪。
3、调薪依据公司的发展和营收利润、企业发展战略变化、行业和市场竞争变化、社会经济的发展和物价经济的变动、结合员工职务、部门岗位、个人表现、工作能力、工作年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考
核成绩评定其加薪幅度，一般为5%—10%。
4、7月1日至15日、2月15日至28日是调薪审核考查期，决定次月生效。
附则：
一、本制度由行政人事部起草和修订，经总经理批准后生效。
二、本制度自发布之日起生效，由行政人事部负责解释。
二零一三年六月三十日。