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事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。

二、原则1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。

2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。

三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

四、实施期限本计划的实施期限为三年:五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:●连续两年个人绩效考核70分以下者;●个人当年度绩效考核不合格者;●年度有重大违规违纪者;●未经同意自动离职或被开除者;●在本公司工作年限不足一年者;六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。

4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。

七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

分享利润采取分段超额累进计算。

2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。

3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1;中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3;中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。

事业合伙人招募方案

事业合伙人招募方案

事业合伙人招募方案第1篇事业合伙人招募方案一、背景为推动企业发展,拓展业务领域,加强团队建设,本公司决定启动事业合伙人招募计划,面向社会公开招募具有创业精神、专业技能和丰富经验的优秀人才,共同开创美好未来。

二、目标1. 招募具有共同价值观、有创业激情、能共同承担风险的事业合伙人。

2. 建立高效协同、优势互补的合伙人团队,推动公司业务发展。

3. 提升公司核心竞争力,实现公司战略目标。

三、招募对象1. 具有本科及以上学历,具备一定的行业背景和专业知识。

2. 年龄在25-45岁之间,具有3年以上相关行业工作经验。

3. 具备良好的团队协作能力和沟通表达能力。

4. 认同公司文化,有强烈的创业激情和事业心。

四、招募流程1. 发布招募公告:通过公司官网、社交媒体等渠道发布招募公告,明确招募要求和流程。

2. 报名与筛选:应聘者提交个人简历、相关证书等材料,公司对应聘者进行初步筛选。

3. 面试与评估:组织面试,了解应聘者的业务能力、团队协作能力、沟通表达能力等,评估其是否符合合伙人要求。

4. 签订协议:与符合条件的应聘者签订事业合伙人协议,明确双方权利义务。

5. 培训与融入:组织合伙人进行业务培训,使其快速融入团队,提升团队整体实力。

五、合伙人权益1. 享有公司股权激励,分享公司发展成果。

2. 参与公司重大决策,对公司发展方向提出建议。

3. 获得公司提供的业务资源、技术支持和市场推广等支持。

4. 享有公司内部晋升和培训机会。

5. 合伙期限届满后,可根据双方协商,继续担任公司高级管理人员或享有相应待遇。

六、合伙人义务1. 遵守国家法律法规,遵循公司规章制度。

2. 积极参与公司业务,努力实现公司战略目标。

3. 维护公司形象,保守公司商业秘密。

4. 与团队其他成员保持良好沟通与协作,共同推进业务发展。

5. 按照协议约定,承担相应风险。

七、退出机制1. 合伙期限届满,双方协商一致,可续签或解除协议。

2. 合伙人在合伙期限内因个人原因提出退出,应提前三个月书面通知公司,经双方协商一致,可解除协议。

员工利润分享与事业合伙人计划方案

员工利润分享与事业合伙人计划方案

员工利润分享与事业合伙人计划方案一、方案背景在这样一个充满变革的时代,企业要想持续发展,就需要不断创新。

而创新的关键在于人,在于那些为企业付出的员工。

为了激发员工的积极性和创造力,我们提出了这个“员工利润分享与事业合伙人计划”。

二、计划目的1.激发员工潜能,提高工作效率。

2.增强员工归属感,降低人员流失率。

3.实现企业与员工共同成长,共创辉煌。

三、计划内容1.员工利润分享(1)对象:全体在职员工。

(2)条件:员工需在岗位上连续工作满一年,且表现优秀。

(3)分配方式:根据公司年度利润,按照员工岗位、职级、工作年限等因素进行分配。

(4)发放时间:每年底发放上一年度的利润分享。

2.事业合伙人(1)对象:公司核心团队成员。

(2)条件:具备较强的业务能力,对公司有重大贡献。

(3)权益:享受公司股权激励,参与公司决策,共享公司发展成果。

(4)退出机制:若合伙人离职或违反公司规定,将按照相关规定收回相应权益。

四、实施步骤1.制定方案:明确计划的目的、内容、对象、条件等。

2.宣传推广:通过内部培训、宣传栏等方式,让员工了解计划的具体内容。

3.实施分配:按照方案要求,进行年度利润分享和事业合伙人权益分配。

4.监督评估:设立专门机构,对计划实施情况进行监督和评估,确保公平、公正。

五、预期效果1.员工积极性提高,工作效率提升。

2.员工归属感增强,人员流失率降低。

3.企业核心竞争力提升,实现可持续发展。

六、风险防范1.加强内部监管,防止利润分配不公。

2.建立退出机制,确保事业合伙人权益的合理分配。

3.定期对计划进行调整,以适应企业发展的需要。

4.加强员工培训,提高员工综合素质,降低风险。

这个“员工利润分享与事业合伙人计划”旨在激发员工的潜能,让他们在企业的发展中实现个人价值。

我相信,只要我们用心去做,这个计划一定会为公司带来意想不到的收获。

让我们一起努力,共创美好未来!注意事项一:分配公平性的保障哎呀,一想到分配公平性,我就紧张。

员工利润及事业合伙人计划方案

员工利润及事业合伙人计划方案

员工利润及事业合伙人计划方案背景:如今,企业越来越注重员工的绩效和激励,员工利润及事业合伙人计划便应运而生。

该计划旨在通过为员工提供股权、利润分享和参与决策的机会,以增强员工的归属感和责任感,激发员工的创新和潜力,从而推动企业的发展。

一、股权激励为了让员工更加积极地投入到企业的事业中,公司计划推出股权激励计划。

具体内容如下:1.选定一部分优秀的员工,按照工作业绩和潜力进行评估,给予相应的股权;2.员工获得的股权将分为锁定期和解锁期,锁定期为一定时间(例如3年);3.解锁期到期后,员工可以选择出售持有的股权或选择继续持有;4.公司将设立相应的机制监测和管理这些股权,保障员工的利益。

二、利润分享为了激发员工的工作热情和创造力,公司计划推出利润分享计划。

具体内容如下:1.公司将按照利润指标的完成情况,给予员工相应的利润分享;2.利润分享的额度将根据员工的工作表现、贡献和岗位等级进行评估;3.分享的利润将以现金或其他形式(例如股权、奖金等)发放给员工;4.公司将设立专门的利润分享机制,确保分配的公平、公正和透明。

三、事业合伙人计划为了培养员工的事业观念和团队合作精神,公司计划推出事业合伙人计划。

具体内容如下:1.选定一部分表现优秀、具备领导潜力的员工,邀请他们成为事业合伙人;2.事业合伙人将得到更多的决策权和话语权,参与制定重要的战略和决策;3.事业合伙人将得到更多的资源和支持,以实现自己的事业发展目标;4.事业合伙人将与公司签订相关协议,明确双方的权益和责任。

四、实施步骤1.公司将成立一个由高管和员工代表组成的工作小组,负责制定具体的实施方案;2.工作小组将制定股权激励、利润分享和事业合伙人计划的详细规则和流程;3.公司将对员工进行培训,加强员工对计划的理解和接受度;4.公司将建立相应的监测机制,定期评估计划的有效性和改进措施。

五、预期效果1.激发员工的积极性和创造力,提高企业的绩效和创新能力;2.加强员工对企业的归属感和责任感,减少员工流失率;3.培养员工的团队合作和领导能力,提高内部协作效率;4.增强员工对企业战略和发展规划的理解和认同。

合伙人工作规划

合伙人工作规划

一、前言随着公司业务的不断发展,合伙人团队在企业发展中的地位日益重要。

为了确保合伙人团队的工作高效、有序地进行,特制定以下工作规划。

二、工作目标1. 提高合伙人团队整体素质,提升团队凝聚力。

2. 优化合伙人业务流程,提高工作效率。

3. 增强合伙人市场竞争力,为公司创造更多价值。

4. 深化合伙人之间的沟通与协作,实现资源共享。

三、具体措施1. 培训与提升(1)定期组织合伙人参加各类培训,提升专业技能。

(2)邀请行业专家进行授课,分享成功经验。

(3)鼓励合伙人参加行业交流活动,拓宽视野。

2. 优化业务流程(1)梳理现有业务流程,查找问题,提出改进措施。

(2)建立健全业务管理制度,规范业务操作。

(3)加强项目管理,确保项目按时、按质完成。

3. 市场竞争力提升(1)加强市场调研,了解市场需求,调整业务方向。

(2)优化产品结构,提升产品竞争力。

(3)加大市场推广力度,提高品牌知名度。

4. 团队协作与资源共享(1)建立合伙人沟通平台,定期召开会议,交流工作经验。

(2)开展团队建设活动,增进合伙人之间的了解与信任。

(3)实现资源共享,提高团队整体实力。

5. 人才培养与激励(1)建立人才培养机制,选拔优秀合伙人进行重点培养。

(2)完善激励机制,激发合伙人工作积极性。

(3)关注合伙人职业发展,提供晋升通道。

四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定合伙人工作规划,明确工作目标、具体措施和实施步骤。

2. 第二阶段(4-6个月):开展培训与提升,优化业务流程,提升市场竞争力。

3. 第三阶段(7-9个月):深化团队协作,实现资源共享,关注人才培养与激励。

4. 第四阶段(10-12个月):总结经验,评估成果,持续优化合伙人工作规划。

五、总结通过以上工作规划的实施,相信合伙人团队能够取得显著的进步,为公司发展贡献更多力量。

我们将以饱满的热情、严谨的态度,全力以赴完成各项工作任务,共创美好未来。

事业合伙人实施方案

事业合伙人实施方案

事业合伙人实施方案一、引言。

在当今竞争激烈的商业环境中,寻找合适的事业合伙人成为了许多企业发展的关键。

事业合伙人不仅可以为企业带来资金支持,更重要的是可以共同承担风险,分享经营压力,共同推动企业的发展。

因此,制定一套完善的事业合伙人实施方案显得尤为重要。

二、确定合作意向。

首先,企业需要明确自己的发展战略和目标,确定需要寻找何种类型的合伙人。

是否需要资金支持、技术支持还是市场拓展,这些都需要在事业合伙人实施方案中明确规划。

同时,也需要明确合作的时间周期和合作的利益分配方式,确保双方的利益得到保障。

三、寻找合适的合作伙伴。

在确定合作意向后,企业需要积极寻找合适的合作伙伴。

可以通过行业展会、商业活动、社交平台等途径进行广泛的寻找和筛选。

同时,也可以通过合作伙伴的业绩、口碑等方面进行综合评估,确保合作伙伴的稳定性和可靠性。

四、建立合作关系。

一旦确定合作伙伴,企业需要建立起良好的合作关系。

首先是签订合作协议,明确双方的权利和义务,确保合作关系的合法性和稳定性。

其次是建立良好的沟通机制,保持双方的信息畅通,及时解决合作中出现的问题,确保合作关系的顺利进行。

五、共同发展。

在建立了合作关系后,企业和合作伙伴需要共同努力,共同发展。

双方需要充分发挥各自的优势,共同制定发展计划,实现互利共赢。

同时,也需要不断进行合作评估,及时调整合作方案,确保合作关系的持续发展。

六、总结。

事业合伙人实施方案的制定和实施是企业发展中至关重要的一环。

只有通过合理的规划和有效的执行,才能够找到合适的合作伙伴,共同推动企业的发展。

因此,企业需要在实施过程中不断总结经验,不断完善方案,确保合作关系的稳定和持续发展。

事业合伙人方案

事业合伙人方案
五、保障措施
1.合规性保障:确保方案符合国家法律法规和公司规章制度;
2.保密性保障:对事业合伙人的个人信息和激励方案进行严格保密;
3.公平性保障:确保事业合伙人选拔和激励过程的公平、公正、公开;
4.沟通协调:建立有效的沟通协调机制,解决事业合伙人在实施过程中遇到的问题。
六、总结
本事业合伙人方案旨在建立一种合法合规、公平公正的激励机制,通过吸引和留住优秀人才,激发员工潜能,实现企业与员工的共同成长。公司应认真组织实施,确保方案的有效性和可持续性,为企业的长远发展奠定坚实基础。
六、结语
本事业合伙人方案立足于企业长远发展,致力于构建一种公平、高效、共赢的人才激励机制。通过精细化管理,确保方案的有效实施,为企业持续注入活力,实现共同成长。企业应坚定执行,不断优化,以适应不断变化的市场环境,为企业的繁荣发展奠定坚实基础。
4.事业合伙人激励机制
(1)绩效奖金:根据公司业绩和事业合伙人个人绩效,给予一定比例的奖金;
(2)股权激励:对符合条件的事业合伙人实施股权激励,共享公司成长成果;
(3)晋升通道:为事业合伙人提供多元化的职业晋升通道,激发个人潜能;
(4)荣誉表彰:对表现优秀的事业合伙人进行表彰和奖励,提升个人荣誉感。
2.激励机制
-绩效奖金:根据个人绩效和企业业绩,提供相应的奖金激励;
-股权激励:对符合条件的事业合伙人实施股权激励,分享企业长期增长的收益;
-奖励计划:设立专项奖励,对表现卓越的事业合伙人进行表彰。
3.管理与评估
-建立事业合伙人管理档案,定期评估合伙人绩效;
-设立反馈机制,及时解决事业合伙人在合作过程中遇到的问题;
第2篇
事业合伙人方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下,企业对于关键人才的依赖日益凸显。为构建企业与人才之间的共赢机制,本方案旨在制定一套详尽的事业合伙人计划,以激发人才活力,推动企业持续发展。

上市公司事业合伙人计划管理办法

上市公司事业合伙人计划管理办法

上市公司事业合伙人计划管理办法一、引言上市公司作为一种法律实体,需要吸引和留住一批优秀的人才来推动公司的发展。

为了激励和激发员工的潜力,越来越多的公司都开始实行事业合伙人计划。

本文旨在制定上市公司事业合伙人计划管理办法,以提升公司员工的归属感和积极性,推动公司业绩的持续增长。

二、定义事业合伙人计划是上市公司为鼓励优秀员工参与公司战略决策并分享公司成果而设立的一种激励机制。

通过此计划,员工将以合伙人的身份参与公司的经营活动,分享公司的利润和增值。

三、计划内容1. 确定合伙人根据公司制定的标准,选定一批具备优秀能力和潜力的员工作为事业合伙人。

合伙人应具备扎实的业务能力、全局思维、团队合作精神和良好的道德操守。

2. 提供福利待遇事业合伙人将享受比一般员工更优厚的薪酬和福利待遇。

合伙人的薪资由基本工资和绩效奖金构成,奖金部分将根据个人的表现和对公司贡献的评估进行分配。

3. 提供权益激励事业合伙人将享有一定比例的公司股权或股票期权,以激励他们积极参与公司的经营管理,并与公司分享业绩成果。

股权或股票期权的分配将按照合伙人的贡献、绩效和业务表现等因素进行评估和决策。

4. 提供培训支持公司将为事业合伙人提供专门的培训计划,帮助他们提升管理能力和综合素质。

培训内容包括但不限于战略管理、财务分析、市场营销和领导力等方面,以提升合伙人的专业水平和管理能力。

5. 确定绩效考核机制公司将建立科学的绩效考核机制,对事业合伙人的业绩和贡献进行公正评估。

绩效考核结果将影响到合伙人的薪酬和权益激励,以激励他们不断提升业绩和为公司创造价值。

四、管理办法1. 建立事业合伙人委员会公司将设立事业合伙人委员会,由董事长或董事会成员担任主任委员,其他高级管理人员和事业合伙人代表担任委员。

该委员会负责事业合伙人计划的审核、决策和管理。

2. 完善奖惩机制公司将建立奖惩机制,对事业合伙人的表现进行及时评估并进行相应奖励或处罚。

奖励措施可以包括额外的奖金、晋升机会、更高级别的权益激励等;处罚措施可以包括降级、取消权益激励等。

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制,是因为它面向未来,并不解决万科眼前的问题,更是解决万科未来十年的问题,我们通过事业合伙人机制,能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制,是因为它将彻底改变我们的管理方式,而不仅仅是奖励制度;说是分享机制,是因为我们希望通过事业合伙人机制,更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

事业合伙人机制有四个最显著的特点。

第一,我们要掌握自己的命运。

我们要设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运。

第二,我们要形成背靠背的信任。

首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。

其次是一个整体的团队。

过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话,就会设两个人,让他们彼此竞争,然后为了防止出现你死我活的斗争,就会设第三个人来制衡。

这样的结果是公司管理更稳定了,但公司可能变得滞缓复杂了。

再次是信任,我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形,我们需要一个真正的“我中有你,你中有我”的机制,来形成背靠背的'信任。

第三,我们要做大我们的事业。

这就需要我们搭建更大的舞台,通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才,万科现在最适合做平台式架构,万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。

第四,我们来分享我们的成就。

做大事业的目的之一当然是要分享,我希望万科在第四个十年之后,可以培养出200个亿万富翁。

我们只需要做一件事情,即提升运营效率,就能实现培养200个亿万富翁的梦想。

总之,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

我们具体做法有两个:第一,传统业务层面的跟投制度。

这看似简单,实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。

所有真正能提升运营效率的做法,将会很快被运用和完善。

对于新业务,我们则将采用新的机制,并以完全市场化的手段来解决。

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案一、背景介绍近年来,随着市场竞争的加剧和创业环境的复杂性和不确定性的增加,许多创业者意识到,单打独斗可能不再是最佳策略。

因此,越来越多的创业者和有志业内人士开始考虑与他人合作,通过联合资源和优势,实现利益最大化。

针对这一趋势,我们制定了一个事业合伙人计划方案,旨在吸引有实力和经验的人士与我们合作,共同拓展市场和实现双赢。

二、合作目标1.联合资源:通过合作,整合双方的资源,构建优势互补的合作网络,形成联合的竞争优势。

2.分享经验:院合作伙伴共享经验和知识,相互学习和成长,共同应对市场竞争压力。

3.协同开拓市场:通过合伙人计划,搭建一个跨界合作的平台,实现共赢和互利,共同探索市场空间。

三、合作条件1.共同价值观:合作伙伴需与我们有共同的价值观,包括诚信、专业、创新和负责任等。

只有共同的价值观才能促进合作的可持续发展。

2.优势互补:合作伙伴需具备与我们互补的优势资源和能力,例如市场渠道、客户资源、产品研发能力、品牌知名度等。

3.高度合作性:合作伙伴需愿意与我们建立高度合作关系,包括共同制定和执行发展战略、共享资源和利益、承担风险和责任等。

四、合作方式1.股权合作:合作伙伴可通过购买股权的方式与我们合作,共享公司发展成果。

2.资源共享:合作伙伴可将自己的资源与我们共享,例如市场渠道、客户资源、财务和技术支持等。

3.协同研发:合作伙伴和我们可以共同研发新产品或解决方案,在技术和创新领域形成合作的优势。

4.品牌合作:合作伙伴可以与我们进行品牌合作,通过品牌联合推广等方式,提升自身品牌价值和市场份额。

五、双方利益和收益1.共同利益:合作伙伴可以与我们共享发展成果,分享市场和收入增长带来的利益。

2.降低风险:通过合作,双方可以分摊风险和责任,减少因市场波动、竞争压力等带来的不确定性。

3.提供支持:我们将为合作伙伴提供全方位的支持和帮助,包括市场推广、人力资源、财务和技术支持等。

4.学习成长:合作伙伴可以从我们的经验和行业专业知识中学习和成长,不断提升自身竞争力和市场影响力。

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。

二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。

2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。

三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

四、实施期限本计划的实施期限为三年:五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: l 连续两年个人绩效考核70分以下者; l 个人当年度绩效考核不合格者; l 年度有重大违规违纪者; l 未经同意自动离职或被开除者; l 在本公司工作年限不足一年者;六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。

4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。

七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

分享利润采取分段超额累进计算。

2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基本利润奖金=10% 基本目标利润<实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)目标利润<实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)+(实际数-目标利润) ×(30%)实际达成数> 挑战利润奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)+(实际数-目标利润) ×(30%)+(实际数-挑战利润) ×(40%)八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

公司事业合伙人股权分配方案

公司事业合伙人股权分配方案

公司事业合伙人股权分配方案公司事业合伙人股权分配方案一、前言作为公司事业合伙人股权分配方案,旨在明确合伙人之间的权益关系,公平合理地分配公司事业所带来的利益,建立稳定的合作关系。

本方案将合伙人股权分配分为初期分配和后期分配两个阶段,并根据合伙人的贡献、持续性等因素进行具体的分配规则。

二、初期股权分配初期股权分配是指合伙人加入公司时的股权分配。

在初期,合伙人对公司事业的贡献主要体现在资金、资源、人脉和经验等方面。

因此,在初期股权分配中,将主要考虑以上因素。

1.资金贡献:合伙人对公司的资金投入将直接影响其股权比例。

以投入的资金占总资金的比例为准,按比例分配初期股权;同时,合伙人的投资金额也需满足公司设定的最低出资额度。

2.资源贡献:除资金外,合伙人还可以通过提供关键的资源(如生产设备、技术、人员等)来支持公司发展。

对于提供可量化的资源的合伙人,可根据资源的价值和使用程度确定其股权比例。

3.人脉贡献:合伙人的人脉关系对公司的业务发展和市场拓展起到重要作用。

如果合伙人具有丰富的人脉资源并能为公司业务提供有力支持,可以根据其对公司商业拓展的贡献确定相应的股权比例。

4.经验贡献:合伙人的专业经验和管理能力对公司的经营管理有着重要影响。

具备较高管理水平和丰富经验的合伙人,可根据其在公司的职位和规模等因素确定相应的股权比例。

上述因素的权重及股权分配比例将由合伙人协商确定,并在合伙协议中明确约定。

初期股权分配的比例可以根据公司发展的需要进行灵活调整。

三、后期股权分配后期股权分配是指合伙人在公司经营过程中,通过对公司事业的持续投入和发展贡献而获得的股权分配。

后期股权分配主要考虑合伙人的贡献、职位、经营绩效等多个因素。

1.贡献评价:后期股权分配将根据合伙人在公司事业中的持续贡献情况进行评估。

贡献的具体内容可以包括经济贡献、技术创新、市场拓展、团队管理等方面。

根据贡献的大小和持续性,对合伙人的股权进行相应的调整。

2.职位评价:合伙人在公司中的职位和权力对公司的发展和决策具有重要影响。

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案作为企业的一项战略,事业合伙人计划方案(Careers Partnership Program)是一种吸引、发展和保留人才的方法。

本文将探讨事业合伙人计划的意义、实施方法及培训方案等方面,以帮助企业制定一套完善的事业合伙人计划方案。

一、事业合伙人计划的意义1. 吸引人才事业合伙人计划可以为企业吸引到优秀的求职者。

通过提供具有吸引力的职业发展规划和极具竞争力的薪酬福利,企业将成为求职者心目中的理想雇主。

2. 发展人才企业通过事业合伙人计划,可以帮助员工实现职业生涯规划,为员工提供各种培训和发展机会,提高员工的能力和素质,帮助员工更好的胜任各自的工作。

3. 保留人才通过事业合伙人计划,企业可以有效地保留人才。

首先,企业通过设定明确的晋升规则和相应的薪酬体系,鼓励员工努力工作和学习,以便获得更高的职位和更高的收入水平。

此外,在员工的职业生涯中提供一定的弹性和高度的关注,能够增强员工的归属感和忠诚度。

二、实施方法1. 确定合适的人员范围企业应该在团队中自下而上地确定符合条件的员工,并根据他们在企业内的职位和职业规划,为他们提供进一步的发展机会。

2. 建立晋升成长通道企业应该建立完整的员工职业发展通道,并为不同职级的员工提供不同的晋升策略和晋升标准,以增加员工晋升的机会和动力。

3. 设计晋升评价机制企业应该建立符合自身实际情况的晋升评价机制,以确保公平和公正。

同时,企业还应该将晋升评价与员工能力、绩效表现、职业发展和业务需求紧密结合,以有效地引导员工在职业发展过程中进步。

4. 建立公正的薪酬体系为了激励员工努力工作和学习,企业应该根据员工的绩效表现和职业发展阶段建立不同的薪酬体系。

三、培训方案事业合伙人计划方案中的培训方案应包括以下几点:1. 制定培训计划企业应该根据员工的职业发展阶段和职能要求,制定培训计划。

培训计划应包括内部和外部培训,足够的培训时间和经费。

2. 开发内训资源内部培训主要集中在员工专业技能和职业生涯发展等方面。

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇

事业合伙人招募计划书事业合伙人制度3篇事业合伙人招募计划书事业合伙人制度1说发展机制,是因为它面向未来,并不解决万科眼前的问题,更是解决万科未来十年的问题,我们通过事业合伙人机制,能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制,是因为它将彻底改变我们的管理方式,而不仅仅是奖励制度;说是分享机制,是因为我们希望通过事业合伙人机制,更好地解决投资者和员工之间的利益分享。

事业合伙人机制有四个最显著的特点。

第一,我们要掌握自己的命运。

我们要设计不同层级的合伙人制度,从而牢牢地掌握公司的命运。

第二,我们要形成背靠背的信任。

首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。

其次是一个整体的团队。

过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话,就会设两个人,让他们彼此竞争,然后为了防止出现你死我活的斗争,就会设第三个人来制衡。

这样的结果是公司管理更稳定了,但公司可能变得滞缓复杂了。

再次是信任,我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形,我们需要一个真正的“我中有你,你中有我”的机制,来形成背靠背的'信任。

第三,我们要做大我们的事业。

这就需要我们搭建更大的舞台,通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才,万科现在最适合做平台式架构,万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。

第四,我们来分享我们的成就。

做大事业的目的之一当然是要分享,我希望万科在第四个十年之后,可以培养出200个亿万富翁。

我们只需要做一件事情,即提升运营效率,就能实现培养200个亿万富翁的梦想。

总之,事业合伙人有四个特点:掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。

我们具体做法有两个:第一,传统业务层面的跟投制度。

这看似简单,实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。

所有真正能提升运营效率的做法,将会很快被运用和完善。

对于新业务,我们则将采用新的机制,并以完全市场化的手段来解决。

事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。

二、原则1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。

2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。

三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

四、实施期限本计划的实施期限为三年:五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:70分以下者;●连续两年个人绩效考核●个人当年度绩效考核不合格者;●年度有重大违规违纪者;●未经同意自动离职或被开除者;●在本公司工作年限不足一年者;六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。

4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。

七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

分享利润采取分段超额累进计算。

2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。

3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1;中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3;中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。

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完整版)事业合伙人计划方案合伙人计划方案为了提高公司的市场竞争力,吸引和留住高素质的经营管理团队,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理水平,鼓励经营管理者为公司长期服务并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。

本计划的原则包括业绩导向原则和利益共享原则。

根据岗位责任的大小确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。

将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。

本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

实施期限为三年。

适用对象包括在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工。

但出现连续两年个人绩效考核70分以下、个人当年度绩效考核不合格、年度有重大违规违纪、未经同意自动离职或被开除、在本公司工作年限不足一年等情况的员工不得参加当年度利润分享计划。

利润是指公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。

数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。

利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。

只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。

分享利润采取分段超额累进计算。

分享利润总额根据实际净利润和实际达成数的不同情况进行计算,奖金的计算方式也不同。

分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。

本计划的对象为XXX的管理人员和核心员工。

四、计划目的本计划的目的是激励和奖励XXX的管理人员和核心员工,鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。

五、计划内容本计划的内容包括岗位系数、个人分享利润和分享利润兑现与沉淀等方面。

岗位系数方面,根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小,决定各岗位系数。

高层正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1;中层正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3;中层以下岗位系数为0.8-1.年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。

个人分享利润方面,个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数。

分享利润兑现与沉淀方面,公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。

公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。

个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付;个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付;留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。

员工劳动合同期届满,不续签合同者,剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。

员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。

六、分享利润用途基层管理人员可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人;中层管理人员若未到退休年龄,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年龄,则可一次性以现金形式发放给个人;高层管理人员分享利润须60%-80%用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,多余部分一次性以现金支付,任期内辞职时,经董事会批准后,奖金结余额可以一次性支付;高管人员在任期内未经同意自动离职,其奖金库的结余额不予以兑现。

七、违规处理员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。

八、执行机构本计划由公司人力资源部负责起草和解释。

本计划由公司董事会讨论通过后,从2017年月日起执行。

十、附则本计划的实施期限暂定为三年,即自2015年1月1日至2017年12月31日;期满后另行修正。

所有在公司本部工作一年以上的员工都有资格成为公司事业合伙人,包括高层、中层、基层管理人员和普通员工。

股票的来源是由股东品诺咨询的转让,计划以股票转让的形式进行。

本次股票激励计划的股份总量为90万份,占总股本的30%,即90万份/300万份=90%(公司注册资金总额为300万元)。

激励股票将根据“分类切块,岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人:高层管理人员分配比例为50%,授予总额为45万股;中层管理人员分配比例为30%,授予总额为27万股;基层管理人员及普通员工分配比例为10%,授予总额为9万股。

另外,剩余的10%即9万股作为预留,用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予。

个人股票期权授予所得按照如下公式进行计算:R1 = R x (M1/M)。

其中,R是激励对象所在管理层级的股票期权授予总额,R1是激励对象的股票期权授予额度,M是激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和,M1是激励对象所在岗位的岗位系数。

期权激励计划采用分期授权制,每年的第一季度公布期权激励方案。

授予程序如下:激励计划经XXX审议通过后,公司向符合获授条件的期权激励对象授予股票期权。

股票期权授出时,公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》,以此约定双方权力义务关系。

公司制作股票期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、获授股票期权的数量、获授日期等内容。

股票期权是一种认购股票的认股权利,只是一种选择权。

未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权,且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务。

本激励计划所授的股票期权分别在2015年度、2016年及2017年度分三次行权完毕,每次可行权的激励股权数量分别为30%、40%及30%。

考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行,股票期权的行权需董事会审议通过。

因此,每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工作日内完成。

如2015年度已到行权期的股权在2016年初的董事会召开后的十个工作日内行权完毕。

股票期权激励计划的激励对象必须在规定的时间内行权完毕,不能延期行权,也不能提前行权。

超过规定时间而未行权的股票期权将作废,且不得转入下一期行权。

在行权时,激励对象可以部分行权,但已到期而未行权的部分将视为自动放弃。

股票期权的三次行权的行权价格均为公司账面的每份净资产值。

每期行权到期时,必须同时满足以下两个条件,激励对象才有资格行权:公司完成当年度净资产增值率目标(各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置的目标值);个人当年度绩效考核合格。

激励对象必须以现金方式行权,即在规定的行权时间内按照约定的行权价格(即公司账面的每份净资产值)以现金的方式购买可行权的公司股票。

激励对象的行权资金来源有:自筹资金(主要为利润分享奖励,原则上不得低于认股款总额的30%);奖金库(高管人员行权购股时,允许从高管人员奖金库本人账户中提取的奖金作为购股款)。

股票期权行权按如下程序实施:股票期权激励对象在规定的行权日内向公司主管部门提交《行权申请书》申请行权;公司对《行权申请书》进行审核和认定,并报董事会备案;激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款;公司主管部门过户手续、登记等手续。

对于自动离职(任),激励对象在6月30日前离职的,当年度期权不能行权;在6月30日之后离职的,当年度期权准予行权50%,其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权。

对于解雇(开除),因一般原因解雇,当自动离职处理;因严重失职或刑事责任解雇,未行权部分全部失效,并扣罚全部风险保证金。

对于丧失行为能力或死亡,当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权,已授予而剩余未行权部分期权则不能行权;但对于因公致残或死亡,其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权。

对于退休,尚未行权部分的全部认股权准予到期行权。

所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现。

第三期期权行权截止日之后,高管人员在职期间,其股份不得变现。

第三期期权行权截止日之后,中层管理人员及以下员工有权按照自己的意愿继续持有股份或者股份变现。

股权变现时,股权持有人有权按照自己的意愿选择如下方式进行变现:The plan includes the following ns:1.Repurchase by the original shareholders at the net asset value per share at the end of the us year;2.XXX the company。

but not to third parties outside the company;3.The original shareholders have the right of first refusalwhen cashing out their shares at the same price;17.Stock n Management AgencyThe XXX plan。

XXX certificates。

registering shareholders。

recording net assets。

registering ns。

and distributing dividends.XXX of the stock n plan and has the authority to change or even suspend the plan according to the rules of the plan.18.nsThe following terms have the following meanings under this plan:The company: XXX。

Ltd.Profit-sharing incentive plan: A plan in which the company and employees share the company'XXX.Stock ns: The company grants XXX number of shares of the company at a XXX d of time。

The incentive recipients XXX.n incentive plan n d: The time d from the first grant of stock ns to the n of the last exercise of the granted ns.n incentive recipients: XXX incentive plan。

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