劳动力计划表(建筑业)

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表

建筑工程拟投入本标段劳动力计划表
1. 背景
本文档旨在制定建筑工程标段的拟投入劳动力计划。

通过明确劳动力需求，合理安排工作人员，以确保工期的按时完成。

2. 标段信息
- 标段名称：
- 工程地点：
- 工程规模：
- 工期要求：
3. 劳动力需求分析
根据工程规模和工期要求，我们对所需的劳动力进行了分析。

拟投入的劳动力包括但不限于以下职位：
- 项目经理：
- 施工队长：
- 技术工人：
- 焊工：
- 瓦工：
- 木工：
- 操作工人：
- 电动工具操作工：
- 建筑材料搬运工：
4. 劳动力计划
根据劳动力需求分析，制定了以下拟投入本标段的劳动力计划：
5. 人力调配
根据劳动力计划，我们将会进行相应的人力调配。

通过合理安排工作人员的工作时间和任务分配，以提高工作效率。

6. 安全注意事项
在施工过程中，要重视安全工作。

制定并执行相关的安全措施和操作规范，确保工人的安全。

7. 总结
本文档明确了建筑工程标段的劳动力需求和拟投入的劳动力计划。

这将有助于合理安排工作人员，提高工程的完成质量和工期的按时完成。

请注意：本文档中提及的数据和计划仅为拟定，可能会根据实际情况进行调整和修改。

劳动力需求计划表

劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。

2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。

b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。

劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。

利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。

工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划工程项目的劳动力安排和主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划在项目建设过程中，劳动力计划应按照各个施工阶段分别部署。

劳动力组成应遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则。

在本工程施工中，由于农忙时期施工人员紧缺，因此我们选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

劳动力组成和投入应在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

特殊工种应按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。

1、劳动力安排计划1）本工程的劳务层选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。

进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

2）根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各种材料。

由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划

完整版)劳动力计划、主要设备及进场计划劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划第一节：劳动力安排计划一、劳动力来源为满足本工程施工总体部署和工期计划的要求，我们选派与公司有多年合作经历、具有同类建筑施工丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人必须通过进场安全教育，并经安全考试合格后方可上岗，施工现场还会定期对场内施工人员进行安全教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、人员调配计划我们根据本工程的特点及施工部署，有针对性地做出了以下安排：1、选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍，他们专业过硬、善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度，确保施工进度计划和劳动力配置计划的要求得以实施。

3、制定施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

劳动力计划表

一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。

完整版劳动力计划表

完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。

它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。

这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。

二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。

公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。

由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。

三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。

计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。

2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。

2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。

3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。

4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。

5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。

6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。

3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。

本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。

四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。

(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。

(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。

劳动力投入应包括各阶段劳动力计划

第一节劳动力投入应包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。

劳动力计划宜分工种、分阶段。

工人工资保障承诺和措施。

具体劳动力安排可见附表四一、各阶段劳动力计划单位：人二、用工曲线三、劳动力安排、专业配置劳动力安排充足，用工曲线符合建设实际，总人数基本满足工程建设要求，专业配置齐全，比例适当。

四、工人工资保障承诺和措施（一）措施中承诺了如拖欠工人工资具体违约责任罚则（1）我公司以任何用工形式使用的长期劳务工和临时劳务工，都属于我公司员工。

我公司对其安全管理负有全部责任。

对我公司任何形式用工而产生的安全隐患、违章、事件、事故，建设单位可按合同要求追究我公司的责任。

（2）我公司建立并实施分包商资格审查程序，在分包商入厂前将3个工作日将分包商信息报送甲方备案。

（3）我公司对分包商、租用的施工队、劳务提供单位的安全资质实行有效控制。

（4）我公司在开工前应向甲方提供书面材料，介绍施工队伍中分包商、租用的施工队以及使用临时劳务工的情况。

这些情况应包括活动的内容、人数、与我公司合作的历史、劳务工来源等。

（5）我公司监督检查分包商劳保用品发放情况，严禁从劳务工工资中扣除劳保费用，一经发现，严肃处理。

（6）建设单位可不定期检查我公司的分包商的安全投入使用情况，我公司承诺不克扣或消减对分包商的安全投入。

（7）我公司指定组织机构及其成员直接对任何合同形式或用工形式的施工队实施劳动管理和安全管理，通过实施有效管理，确保以下各方面：1）不得使用童工；保障妇女的劳动保护权益。

2）工资按时足额发放，不得拖延、克扣。

3）工作时间合理，不得超量加班，导致疲劳过度而发生事故。

4）劳务人员的工作与其基本素质相适应，并得到合适的安全培训和技能培训。

5）劳动保护用品必须满足本合同的要求。

6）有卫生、整洁的生活居住条件。

7）享受现场医疗急救服务。

8）施工队劳务人员有工伤保险。

9）禁止使用劳务人员从事与其知识、技能、经验和资格不符的工作。

劳动力计划安排

劳动力计划安排（一）劳动力安排充足按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1.各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的需求。

（3）劳动力施行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2.劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规定其工期、质量、安全需求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

工程经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3.新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保障措施，质量标准和验收规范等。

（二）劳动力安排合理1、劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。

我司将从以下几个方面做出安排：合同签定后，即派工程经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。

施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

劳动力基本需求：1）遵纪守法、身体健康。

施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置

5。

施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置5。

1施工进度计划5。

1.1施工主要节点控制本工程总工期：517天。

包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天.按照总的施工部署已划分的施工区域,即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点，将工程划分为南北二个施工区域。

并以这二个施工区域,分别设置二条关键线路。

基础施工原则上先施工落深这部分的地下室，后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。

由于设计已设置了后浇带，加上面广，所以在施工落深这部分地下室的同时,可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。

地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。

上部主体结构在南北二个施工区域中，按照设计设置的后浇带位置，在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域，相位组织三支作业班组同时流水施工，上部钢筋混凝土结构在105天内完成.钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行,需用140天，北区需用120天。

为了确保如期交工，在主体结构施工过程中，结构中间验收可分层进行，验收合格后，可穿插进行粗装饰,以确保工期。

室内外装饰按排六个月，精装饰四个月(与粗装饰搭接二个月）.室外工程安排3个月完成。

详见附页施工总进度网络计划。

5.1。

2确保工程进度的技术措施为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土,投入六台混凝土输送泵（其中备用二台），直接将混凝土输送至作业面。

在基础施工时，安装塔式起重机，以提高基础的施工效率.模板均采用九夹板或竹胶板大模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度.主体结构分层进行结构中间验收，为装饰施工提早插入创造条件。

室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工.在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在2003年10月30日如期竣工。

5。

1.3确保工程进度的组织措施（1)组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。

劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划来源：网络转载第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用来源：网络转载劳动力、机械设备和材料投入计划来源：网络转载一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

幕墙工程劳动力使用计划表

幕墙工程劳动力使用计划表
为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质好、作风过硬的施工人员参加施工，施工高峰期选派455人进驻工地。

施工中，我司将进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力，在八个施工面内穿叉施工，对技术性较强的关键工序进行严格管理，抓住关键工序，保证施工进度和创优目标的实现施工。

作业队劳动力分为制作和安装两部分，其中制作部分在工厂内作业，安装作业队在工地现场作业。

见下表
各施工工种劳动力需用表。

超高层建筑、钢结构、装饰装修劳动力计划表、机械设备表编制方案

竹马筑龙建筑施工官方微博>>>劳动力投入、组织相关知识1、施工劳动力投入的原则及管理要求施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，编制劳动力计划表，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度……查看详细2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成……查看详细3、劳动力组织的准备要求集结施工力量，组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育……查看详细4、施工劳动力组织投入的类别主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证……查看详细欢迎参与专题评价7○ 很好会继续关注○ 一般也有些收获○ 很烂想痛扁编辑劳动用工管理资料1、劳务用工管理办法（VIP特供）采用合理的劳务用工组织模式，有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；减少劳务用工纠纷，有利于提高外部劳务人员的技术素质……详细2、项目经理部劳动工资分配管理办法（VIP特供）1．基本年薪：实行“月预支、年度预分配”的办法。

2．效益年薪：实行“半年考核预支、年度预分配”的分配办法。

……详细3、中建建筑工程企业员工劳动关系管理规定劳动关系的管理通过《劳动合同书》的履行实施，全局用工统一实行劳动合同制度，并通过《劳动合同书》确定用工双方的关系，对于以不同形式服务于企业的人员……详细4、重庆某特级总承包施工企业人力资源管理办法根据公司编制的人力资源总体规划行使本企业人员的定编定员、招聘、引进、录用，协助完善员工劳动合同、薪酬管理、考核奖惩、职务任（派）免、人员迁调、医疗保险等管理职能……详细超高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本多层及高层建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本钢结构建筑劳动力计划表、主要施工机械设备表范本装饰装修施工劳动力计划表、主要施工机械设备表范本施工机械设备相关知识1、工程机械设备管理总则机械设备管理的主要任务是：对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥机械设备的效能，以取得良好的投资效益……查看详细2、建筑公司各级机械设备管理部门的职责全面组织本局机械系统的管理工作，制定全局机械设备管理工作的目标、指标，对本局所属单位的机械设备管理部门提出机械设备经济技术指标要求……查看详细3、工程机械设备的租赁管理办法设备进场后，项目经理部根据机械施工的有关规定创造好租用设备的使用条件。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。

1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。

3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。

3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

工程施工人员进场计划

工程施工人员进场计划工程施工人员进场计划根据施工进度计划、工程量及工作面大小进行劳动力的调配。

我们将按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则，分阶段、分专业进行劳动力配置。

我们将选择经验丰富、责任心强的施工人员，并由天津地区就近调迁进场。

具体的劳动力投入计划如下表所示：劳动力投入计划表工种名称 | 一季度 | 二季度 | 三季度 | 四季度 |砌筑工。

| 80.| 80.| 40.| 40.|钢筋工。

| 20.| 50.| 240.| 240.|混凝土工 | 20.| 20.| 120.| 120.|试验工。

| 4.| 4.| 4.| 4.|模板工。

| 20.| 20.| 110.| 110.|架子工。

| 30.| 60.| 120.| 120.|钢支撑拼装工 | 5.| 120.| 60.| 60.|降水工。

| 5.| 100.| 60.| 60.|文明施工工 | 15.| 16.| 80.| 80.|焊工。

| 60.| 50.| 40.| 40.|剔凿工。

|。

| 80.| 100.| 100.|起重工。

|。

| 12.| 12.|机械司机 | 50.| 50.| 50.| 50.|杂工。

| 80.| 80.| 80.| 80.|盾构司机 | 10.| 8.| 20.|。

|拼装手。

| 8.| 20.| 8.|。

|注浆工。

| 20.| 8.| 12.|。

|电瓶车司机 | 8.| 12.|。

|。

|浆液制作工 | 12.|。

|。

|工种作业分析我们将根据工程的实际情况，对每个工种的作业进行详细分析。

具体分析如下：1.砌筑工：主要负责墙体、烟囱、隔墙等的砌筑工作，需要具备一定的砌筑技能和经验。

2.钢筋工：主要负责钢筋的加工、安装和焊接等工作，需要具备一定的钢筋加工和焊接技能。

3.混凝土工：主要负责混凝土的浇筑、振捣和养护等工作，需要具备一定的混凝土工作技能和经验。

施工进度计划劳动力安排

第一章施工进度计划劳动力安排第一节施工进度计划表第二节施工工期保证措施根据工程特点，要确保施工进度满足合同工期规定的期限,就必须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：一、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。

二、施工技术保证1、充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟渠处理方案等做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

2、我公司根据本工程施工特点，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

3、做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

4、工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

三、编制合理的施工计划1、及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

2、组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

3、编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

四、施工组织保证1、中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与各施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

2、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。

2024房屋工程建筑劳动力计划样本（3篇）

2024房屋工程建筑劳动力计划样本劳动力计划，机械设备的使用数量，材料的用量是按照编制项目的针对性计算的，劳动力根据你所编制的项目中工程量中定额中的劳动力含量，再按照你的施工进度计划，针对性的按照工程量来安排劳动力;机械设备按照你项目的机械最少最合理的使用量先行制定计划，然后按计划机械进场按照;材料也是一样，按照预算书中的工程量分析出项目的总材料用量，然后按照施工进度计划编制各间断的材料用量。

2024房屋工程建筑劳动力计划样本（二）1.说明1）施工____、施工期限。

有哪些主要工程需进行施工。

2）主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施3）劳动力计划（施工队安排）及主要施工机具的使用安排4）主要材料供应、运输方案及临时工程的安排5）对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施。

6）对高速公路的交通工程及沿线设施施工协调和分期实施有关问题的说明。

7）施工准备工作的意见，如拆迁、用地，修建便道、临时房屋，架设临时电力、通讯设施等。

2.工程进度图图中应列出工程项目名称、单位、数量、劳动力等，按年、月分别绘出各工程项目施工延续工期并标出其月计划工日数。

3.主要施工机具、设备计划表表中列出机具、设备的名称、规格、数量（台班数、台数）、使用期限（开始和结束时间），按年、季的计划用量等。

任务二：施工____设计中各主要工程项目的质量控制关键点分别是哪些。

及各工程项目分别要重点注意哪些内容。

（例如：沥青路面施工注意的问题有哪些。

温度控制怎么做等等内容都包括）路基施工中是否所有的挖土都可以用作填土。

任务三：在进行钻孔灌注桩试灌时发生了断桩。

下面请说明：（1）简述钻孔灌注桩适用范围。

（2）为确保钻孔灌注桩施工顺利进行，对于断桩应如何防治。

施工____设计（2）公路施工____设计阶段及内容：在公路工程建设的设计阶段和施工阶段，都必须编制相应的施工____设计文件。

在初步设计阶段编制施工方案，在技术设计阶段编制修正施工方案，在施工图设计阶段编制施工____计划，在施工阶段编制实施性施工____设计。

施工劳动力计划

施工劳动力计划1、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。

我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

2、劳动力安排保证措施2.1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。

2.3、劳动力动态管理（1）本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳务部门及业主批准后，进入现场施工。

（2）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。

（3）项目经理部应加强对人力资源的教育培训管理，加强对施工人员作业质量和效率的检查。