工长年终个人工作总结

工长年终个人工作总结1、工长的本职，现场协调从做工长的第一天，师-父就跟我说做工长最重要的是协调，熬炼的是跟人打交道的力量。

这点我仍有缺乏，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，〔什么〕样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xx-xx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的熬炼，使我在工作协调方面有了不小的进步。

2、〔平安〕生产，重在预防平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，仔细落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。

针对承建工程的实际状况和重点掌握项目，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当通过了监督站、建设单位的各项平安检查，保证了全年无平安事故发生。

3、工期紧、任务重，高效保质完成任务xx-xx年建设单位制定的施工工期特别吃紧，年底前需完成全部合同内施工项目，保证顺当通过四方验收。

由于前一年我项目施工节点到达预期目标，xx-xx年一年全部施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺当通过各项检查通过一年的努力，我积累了不少工作阅历，也感谢领导的支持与鼓舞，给了我一个好的学习机会，xx-xx年我也将连续努力，迎接今后的挑战，并期盼一年后的好收成。

xx-xx年xx月xx日xx-xx项目部xx-xx工常年终个人工作总结 [篇2]走过2022，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。

“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。

对我而言，2022年的工作是难忘、紧急、充实的一年，具有特殊的意义。

自今年4月来到项目部参与工作，至今已将近一年。

这一年里，始终担当6#楼土建工长一职，通过这段时间工程现场实践工作的熬炼，经受了不断学习、理解、思索、把握、沟通等，得益于项目部领导的关怀培育和同事们的热心关心、谆谆教育，我已逐步成长为一名合格的土建工长，,对现场工程管理有了更深层次的理解。

对此，现各方面总结简要回顾如下：思想上：“看法确定一切”。

建筑业不同于〔其他〕行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正看法，不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。

其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培育自身的素养与修养，不断地探究与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”主动要求深化基层、深化一线，仔细开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的把握一手资料，了解现场状况，并结合所学的〔专业〕学问运用到实践中去。

在现场管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发觉问题准时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产平安的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。

对此我认为必需做到以下几点：1、重视预见性。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性。

譬如在主体工程开工前，首先要做到钢材及模板、木方、钢管等的提量，保证它们的到场，了解工程的进度；其次是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能消失的质量问题；最终就是整改与落实。

作为管理员就必需凡事考虑到前面，要有预见性。

我会在以后的工作中，不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。

2、学会执行。

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。

执行不准时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。

为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑糊涂，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作打算，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实详情、解决问题。

在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为根据，做到有理有据。

在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作阅历。

准时精确地把握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细详情，为企业争取最小的损失，最大的利润。

3、履行岗位职责。

作为项目部的土建工长，我注意掌握工程的施工质量、施工进度、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安部门完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。

针对星海湾项目的特别性——工程质量要求高标准、高起点。

施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。

4、新的感受：主观能动性。

星海湾项目部主体工程各节点等着我们每一个人去落实。

特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。

因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。

对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件制造条件也要去执行。

更多的时候，需要的是主动地去面对。

遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。

正确理解主动对待工作的看法：“全心全意，马上行动”，我信任：只要专心，肯定能够完善地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

5、高效协作。

自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落实、支配，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地互相协作，制定更为详细有效的施工进度打算及相应的赶工打算。

一项工程的'打算制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程打算合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括水电、安装等多方面的状况，制定有用高效的详细打算，并深化贯彻执行。

6、对工作的更新理解：注意详情，端正心态。

任何工作都需要我们细致地去深化、去执行。

我们常常说“详情确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。

更多的时候，工作不分大小都需要我们主动地去深化、去想方法解决。

遇到问题和困难是正常的，就看我们〔怎样〕去对待？一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！7、防患于未然。

在日常检查监督过程中，应当注意观看和思索，擅长准时发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。

对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。

同时需要对那些能够威逼〔或潜在威逼〕到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大催促力度和质量监督。

准时提示分包单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。

但从现场工程管理状况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注意观看，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。

将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查催促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。

其次：管生产必需管平安。

我在施工现场管理同时，也狠抓平安管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿平安技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以平安技术进行针对性的班组交底，并落实平安措施，使他们懂得只要有了平安防护措施，才能保证工程的正常施工生产。

学习上：始终以来我严格要求自己，仔细对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结阅历，将理论与实践很好的结合在一起，不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求。

提升自身工作力量的同时，在工作中不断地学习，也在工作中渐渐地成长。

由于我知道要想管理好底下的施工班组不是件简单的事，不仅仅要对图纸熟识，而且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

〔生活〕待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的特长，做自己感爱好的事情，使自己的业余生活多姿多彩。

吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。

待人处事上要表达自己的良好风貌和高素养，做到为人虚心和善、敬重领导、注意同事关系等。

我信任〔爱〕一行才能干好一行，一个人的力量不仅仅表达在文字表达上，而需要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。

总结近一年来的工作，在取得〔成果〕的同时，也存在一些问题。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、提前熟识图纸、施工方案、做好技术交底。

2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。

3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改良工作方法，提高工作效率。

以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理阅历，为公司的进展做出更大更多的奉献。

工常年终个人工作总结 [篇3]总结是进步的基础和途径，不管是工作、学习、还是生活，我们都要对自己近一段时间的表现进行总结和反思，找出自己的弱点和缺乏，为下一阶段的工作学习和生活打下坚实的基础。

转瞬间，加入我们项目部这个大家庭已经三个多月了，在这三个月时间里我体验了全新的工作及生活状态，完成了从同学到员工，从孩子到成人的蜕变。

以下是我对这三个月工作的总结，请领导过目并批判指正。

作为一名施工员，最重要的是要对整个现场做到心中有数，今日哪一块区域要完成哪些工序，需要多少人工和材料，牵扯到哪些部门和人员等等都要有一个明确的打算。

过去三个月时间里，在领导和同事们的关心下，我已经熟识了整个工程的基本状况和个人工作模式，对自己的工作内容有了比较全面的了解。

在李工长的指导下，我接触了工程每一道工序的每一个详情，把学校里学到的理论学问落实到了实践，同时也学到了许多以前不知道的东西。

对整个现场的运转有了肯定的掌控力量，对自己的工作思路有了比较清楚的熟悉，我也清晰要对现场的进度、质量、平安，人工、机械、材料做一个比较合理的支配，保证现场生产有条不紊的推动。

当然，在过去的工作中我还存在许多的缺点和缺乏，需要我在以后的工作不断改良。

首先，对工程图纸的讨论不够透彻，遇到工程细部问题往往拿不准，随着工程的推动，我会提前对相应图纸进行阅读和分析，把工作做在前面，问题就会迎刃而解；其次，对现场的工作支配不够合理，对各部门、各分包单位之间的协调不够到位。

这可能需要时间和阅历的积累，在以后的工作中我会主动向各位领导及同事请教，不断反思自己的工作，准时总结工作阅历，不断提升自己的现场管理力量。