岗位轮换流程图模板
人员招聘、调岗、离职流程图
无
行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
行政部 行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无
行政部 用人部门
行政部
用人部门
1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知
1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期
离职交接
薪资结算 离职分析
相关部门 提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
相关部门 相关领导评审申请
无
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无人员离职流程来自行政部离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外）
员工离职手续表
1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接
辞退
应聘登记表 面试评价表
人事资料卡
转正考核表
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
人员调岗流程
变更工资申请表
调动申请
N
驳回申请
评审
Y
调动前交接
附件三
新岗位报到 离职申请
相关部门 相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
财务部 计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
行政部
1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
员工离职手续表 无
附件一
流程
集团公司调岗流程图说明
集团公司调岗流程图说明调岗流程（005）1.员工调岗发起可员工本人，也可由部门经理发起。
2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后，由员工本人提交调岗申请单。
3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。
4.本流程由员工本人负责执行。
调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。
2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。
3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。
离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。
2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。
3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。
4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。
5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。
6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。
7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。
8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。
差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。
2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。
3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。
4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。
5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。
在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。
日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。
2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。
4.总经理助理负责审核借款的合理性。
5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。
员工轮岗计划表格模板
王五
财务部
会计
总务
2023.2.1起至5.1
人事
2023.8.1起至11.1
增强管理能力
主要包括：
-员工姓名、部门、目前岗位：基本信息
-轮岗岗位1/2:计划的轮岗岗位
-轮岗时间1/2:计划的轮岗时间段
-轮岗目的：轮岗的目的，对员工发展的帮助
可以根据实际情况，增加或减少相关信息项，使轮岗计划明确，便于执行和管理。
员工轮岗计划表格模板
以下是一个员工轮岗计划表格的模板，包括了主要的信息项：
员工轮岗计划表
员工姓名
部门目前岗位轮岗岗源自1轮岗时间1轮岗岗位2
轮岗时间2
轮岗目的
张三
销售部
业务员
客服
2023.1.1起至4.1
仓储管理
2023.7.1起3个月
提高综合能力
李四
仓储部
仓储管理
业务员
2023.3.1至6.1
财务
2023.9.1起至12.1
中小型公司员工内部调动流程图(样本)
员工或部门向人力资源部提出岗位调整申请，并填写《人事变动表》
人力资源部接受申请
原部门负责人综合评估被调动人平时的部门工作表现后，意见或建议交人力资源部
面试合格后，人力资源部、原部门、申请人和用人部门负责人分别在《人事变动表》上签字确认。
向总经理递交四方确认后的《人事变动表》，待审批。
中小型公司员工内部调动流程图（样本）
人力资源部查阅被调动人以往的绩效考核
当员工被认定其绩效表现和工作能力无法
胜任现在岗位的工作需要时，用人部门有权安排其到人力资源部接受待岗培训（培训后如仍无法胜任相关工作岗位的，人力
未达成一致意见或面试不合格，
申请人继续留用原部门。
用人部门约见申请人面试，合格后，
人力资源部约见申请人、原部门和
总经理审批结束后，人力资源部向申请人、原部门和用人部门分别发布调动通知
员工办理原部门工作交接，人力资源部发布公司内部调动通告。
员工调动管理流程图
员工调动管理流程图员工调动管理流程图：优化组织结构，提升员工发展与企业效益流程图概述：员工调动是一项重要的人力资源管理活动，旨在优化组织结构，提升员工发展和企业效益。
本流程图将详细介绍员工调动管理的各个环节，包括需求分析、申请提交、审批流程、调动实施和后续跟踪。
流程图步骤：1. 需求分析：- 确定组织调动的目的和原因，例如组织重组、岗位优化或个人发展等。
- 分析岗位需求和员工能力，确定调动的岗位类型和要求。
2. 申请提交：- 员工向人力资源部门提交调动申请，包括个人简历、申请理由和期望调动岗位等。
- 人力资源部门收集并审核申请材料，确保申请符合组织需求和政策规定。
3. 审批流程：- 人力资源部门将调动申请提交给上级领导或相关部门负责人进行审批。
- 审批流程包括评估员工能力、岗位匹配度和调动影响等，确保调动符合组织战略和员工发展规划。
4. 调动实施：- 审批通过后，人力资源部门与相关部门协调安排调动的具体时间、岗位和工作内容。
- 通知员工调动结果，并协助员工完成相关手续，例如签订调动合同、办理薪资调整和福利变更等。
5. 后续跟踪：- 调动后，人力资源部门进行调动效果的跟踪和评估，包括员工适应情况、岗位表现和业绩改善等。
- 根据跟踪结果，提供相关培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位并发挥潜力。
6. 结果反馈：- 根据调动效果和员工反馈，人力资源部门进行总结和改进，为未来的员工调动提供经验和指导。
流程图中的各个步骤相互关联，确保员工调动的顺利进行和有效管理。
通过优化组织结构和合理调动员工，企业可以提升员工发展和企业效益，实现人力资源的最大价值。
员工调动流程图
员工调动流程图员工调动流程图员工调动是人力资源管理中的重要环节，它涉及到员工的职位变动、部门调动以及地区调动等。
下面是员工调动的流程图：1. 调动申请阶段：- 员工向上级主管提交调动申请。
- 上级主管评估申请，决定是否支持调动。
2. 调动审批阶段：- 上级主管将调动申请提交给人力资源部门。
- 人力资源部门评估申请，决定是否批准调动。
- 如果调动涉及到薪资、福利等方面的变动，人力资源部门还需与财务部门协商确认。
3. 调动准备阶段：- 人力资源部门与员工沟通调动细节，包括新职位、新部门、新地点等。
- 人力资源部门与新部门负责人沟通，安排新员工的岗位培训计划。
- 人力资源部门与相关部门协调，完成员工档案、薪资、福利等方面的变动。
4. 调动执行阶段：- 员工正式调入新部门，开始履行新职责。
- 新部门负责人指导员工适应新环境，熟悉新工作内容。
5. 调动评估阶段：- 一定时间后，人力资源部门与新部门负责人进行调动评估。
- 考察员工在新岗位上的表现，是否适应新环境。
- 根据评估结果，人力资源部门与新部门负责人商讨是否需要进行进一步的培训或调整。
6. 调动结果阶段：- 人力资源部门将调动结果通知员工和相关部门。
- 如果调动成功，人力资源部门将更新员工档案和相关信息。
- 如果调动不成功，人力资源部门与员工沟通原因，并提供相应的解决方案。
员工调动流程图的目的是为了规范员工调动的程序，确保调动过程的公平、公正和透明。
通过明确每个阶段的责任和流程，可以提高员工调动的效率和准确性，同时也能够更好地满足员工的职业发展需求。
关键岗位人员轮换流程与实施细则ppt
反馈方式可以采用面谈、书面反馈等方式，同时要注意反馈的及时性和公正性，确保员工能够 及时接收到反馈信息并做出相应的改进。
Part Six
轮岗前沟通：与员工进行充分沟通，了解其职业规划和发展需求，确保员工对轮 岗安排的理解和接受。
意义：提高关键岗位人员的综合素 质、培养后备干部队伍、增强企业 的竞争力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
实施细则：制定后备干部培养计划、 确定后备干部选拔标准、建立后备 干部人才库、制定个性化的培养方 案、进行定期考核与评估
案例：某企业通过关键岗位人员轮 换，培养了多名优秀后备干部，为 企业长远发展提供了人才保障
考核与评估的意义：通过对轮岗人员进行考核与评估，可以更好地了解员工在新的岗 位上的表现及适应情况，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和满意度。
考核结果反馈是轮换流程的一个重要环节，旨在帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并改 进工作。
反馈对象包括员工本人和部门负责人，以便员工能够及时了解自己的不足之处并做出调整，同 时也能让部门负责人更好地了解员工的工作情况并做出相应的管理决策。
案例4：某公司通过轮岗制度，提高了员工 的学习能力和创新意识，推动了公司的技 术创新和发展。
汇报人：
制定风险应对策略 - 针对可能出现的风险采取有效的措施，如制定备用计划、寻找替 代方案等。
- 针对可能出现的风险采取有效的措施，如制定备用计划、寻找替代方案等。
建立完善的轮岗制度 - 确保轮岗人员具备相应的资格和能力，避免因能力不足导致风 险。 - 确定轮岗时间表和轮岗周期，确保轮岗人员充分了解新岗位和融入新团队。
人事变动交接流程表
人事变动交接流程表通常包括以下步骤：
1. 人事变动通知：当员工发生职位变动、离职或转岗等情况时，人事部门需要及时通知相关部门和人员。
2. 交接计划制定：人事部门与离职员工或调岗员工共同制定交接计划，明确交接事项、交接时间、交接人等。
3. 交接事项准备：离职员工或调岗员工整理工作资料、文件、设备等，确保交接事项齐全。
4. 交接过程记录：在交接过程中，双方需详细记录交接事项的完成情况，以便日后查证。
5. 交接确认：交接完成后，双方需对交接事项进行确认，确保无遗漏。
6. 交接报告提交：离职员工或调岗员工将交接报告提交给人事部门，作为人事变动的依据。
7. 新岗位培训：对于调岗员工，人事部门需安排相关培训，帮助其尽快适应新岗位。
8. 工作调整：根据人事变动情况，调整相关工作分配、职责等。
9. 人事变动通知发布：人事部门将人事变动情况通知公司内部，以便其他员工了解。
10. 跟进与评估：人事部门需对人事变动后的工作情况进行跟进与评估，确保人事变动顺利进行。
中小型公司员工内部调动流程图(样本)
中小型公司员工内部调动流程图（样本）
员工或部门向人力资源部提出岗位
调整申请，并填写《人事变动表》
人力资源部接受申
请 原部门负责人综合评估被调动人平时的部门工作表现后，意见或建议交人力资源部 人力资源部查阅被调动人以往的
绩效考核 用人部门约见申请人面试，合格后，人力资源部约见申请人、原部门和用人部门四方就申请问题交换意见。
面试合格后，人力资源部、原部门、申请人和用人部门负责人分别在《人事变动表》上签字确认。
向总经理递交四方确认后的《人事变动表》，待审批。
员工办理原部门工作交接，人力资源部发布公司内部调动通告。
总经理审批结束后，人力资源部向申请人、原部门和用人部门分别发布调动通知 未达成一致意见或面试不合格，申请人继续留用原部门。
当员工被认定其绩效表现和工作能力无法胜任现在岗位的工作需要时，用人部门有权安排其到人力资源部接受待岗培训（培训后如仍无法胜任相关工作岗位的，人力资源部经理可与当事人商量解除《劳动合同》）。
员工内部调动流程图
办理相关手续转移，安排员工上岗
吐哈油田调入部门人事部门人力资源管理岗位
4.流程接口
无
能力打分表
填表日期：年月日
部门
职务
姓名
考评期间
指 标
考核标准
权重
得分
备注
能力指标综合评分
简要评价
领导签名：
日期：
说明：此表由任职人员的直属领导打分并签字。
吐哈油田公司领导
05
通知员工所属单位审批结果
人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗；人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗
06
开介绍信
吐哈油田调出单位人事部门人力资源管理岗位
组织关系介绍信；《工资介绍信》
07
登记备案并通知相关单位及员工
人事处劳动工资科劳动合同与人员调派管理岗；人事（组织）处干部管理科经营管理人员管理岗；人事（组织）处机关人事科人事管理岗
MP01.01.03.02员工内部调动
3.流程步骤
编号
业务活动
操作岗《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位调动员工岗位
《员工内部流动审批表》
02
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田所属单位主管领导
03
审批《员工内部流动审批表》
吐哈油田人事处主管领导
04
审批《员工内部流动审批表》
人员调整异动流程图
公司需要，要求调岗
薪资有变动需填写 《员工薪资审批表》 部门内部调动、晋升
员工递交调职申请
员工个人提出调岗申请
人力资源部领取《 人员调 整异动申请表》按 要求填 写相关信息 （调出）部门负责人意见 （调入）部门负责人意见
注明申请事项 （调岗、晋 升、降级） 跨部门调动 计时人员需填写晋升 或调岗后建议薪资
汇总岗位调整及定薪单，经 人力资源部经理核实后在每
月 20 日送财务薪资会计
通知部门和员工岗位调整 审批结果
财务按照生效日期在 当月工资中按照调整 后的工资计薪
人事专员负责在花名册和 ERP 中及时修改岗位信息
将人员调整相关表单整理 归档
办公室所有人员、分 厂组长以上人员
1、 工资变动； 2、 主任、主管级及以上人员调
岗； 3、 技术岗位人员； 4、 降级人员
中心分管领导意见
人力资源部进行调查、 面谈、评估
人力资源部负责人意见
管理类或技术岗位需 要见习 1-6 个月，人力 资源部核实定薪
特殊岗位需报总经理签批
人事专员汇总总经理签批 后的岗位调整薪资
员工转岗流程图
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
岗位轮换流程图
管理行为
填写轮换表
办理手续
做好工作安排，准 备接收
工作安排与交接
向原部门、接收部 门下达通知
接收
报到流程
存档
相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
岗位轮换流程图
流程名称 行为实施环节 岗前培训流程图 原工作部门负责人 编 码 人力资源部 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 接收部门负责人 执行核心部门 公司员工
对轮换提出意见
根据员工职业生涯规 划，编制轮换计划
对轮换提出意见
否 是否同 意 是否同 意
否是Βιβλιοθήκη 否 是否同 意是征求员工意见
是