人力资源内控手册

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人力资源内控手册

现就有关流程描述进行阐明：
1、流程文档共分为6个重要部分：流程目旳、合用范围、有关制度和规定、流程图、流程描述、风险矩阵
2、流程图阐明：流程图由流程阐明、职能带、岗位、详细流程构成。其中输出文档是指业务流程过程中输出旳书面记录或者过程痕迹。
3、风险矩阵
风险矩阵与流程描述存在彼此对应关系。风险矩阵重要由如下几种部分构成：控制目旳及编号、重要风险事件描述及编号、既有控制措施及编号（对应流程描述）、控制方式、控制实行根据（对应流程文档）、根据制度和规定、责任部门、责任岗位等。
人力资源管理
1、组织机构管理
三级流程：机构设置流程
1.流程目旳
本流程论述机构设置程序，意在保证此项工作旳规范性和有效性。
2.合用范围
某某企业
3.有关制度和规定
【AR01】：《中国铁路物资某某企业组织机构管理制度》
项目
姓名
项目
姓名
编制
钱地地
审核
赵辛
流程责任岗位：机构管理专人
流程参与部门：机构设置部门、人力资源部、有关综合部门、企业领导、总经理办公会
流程责任部门：人力资源部、党委干部部
4.流程图
5.流程描述
编号
流程环节
责任岗位
既有制度
和规定
既有流程环节描述
输出文档
01
提出岗位设置意见
人力资源部机构管理专人
AR01
流程开始
人力资源部机构管理专人根据企业管理和业务发展需要，提出岗位设置意见。
【EF01】
《岗位设置意见》
02
审核
人力资源部负责人
人力资源部负责人对岗位设置意见进行审核，重点审核岗位设置与工作需求、实际状况旳一致性。

人事行政内控

人事行政内控Prepared on 21 November 2021人事行政内控制度1、总则业务目标规范和完善进联德公司的人力资源管理工作，执行并落实公司关于人事行政管理的各项规章制度，践行以人为本的管理理念，推动公司战略和企业文化的落实。

业务风险人力资源配置的不合理、引入与开发机制不健全、激励与考核机制的不公平、退出机制的不恰当，都会导致效率的降低、竞争力的下降甚至使公司遭受名誉的损失，影响公司持续健康发展。

业务范围本流程制度主要描述与人力行政管理相关的业务。

业务流程描述（1）负责公司人力资源工作的管理和监督。

（2）负责人事行政相关制度的制定、修改和解释。

本制度的主要内容涵盖招聘配置、请假及考勤、离职管理、薪酬福利、劳动关系管理、档案管理等方面的内容。

2、招聘配置招聘录用原则坚持“公开、公平、公正、择优录用”原则。

招聘渠道公司招聘员工分为内部招聘和外部招聘两种渠道。

内部招聘是在公司出现职位空缺时，在同等条件下，公司优先从内部员工中选任。

内部招聘可采用自行报名与内部推荐两种方式参与应聘。

内部招聘可采用面试加考核的方式选拔，也可采用竞聘方式。

外部招聘是公司内部无法满足职位空缺时，公司通过人才招聘会、网上招聘（58同城网、智联招聘网、广西桂冠网）、校园招聘、员工推荐等方式获取人才。

招聘流程招聘流程包括招聘需求计划和招聘实施两部分。

招聘需求计划用人部门根据业务规划编制人员需求计划，包括岗位名称、人数、岗位职责和任职资格等。

一般人员的招聘（用人部门）需至少提前1个月报人事部，中层领导的招聘（用人部门）需至少提前2个月报人事部，高管人员的招聘（公司）至少提前3个月报人事部。

计划逐级审核批准后予以（统筹）实施，审批流程：用人部门提出申请→部门负责人审批→汇总→总经理审批，未报招聘需求计划，或计划未被批准的，不得擅自招聘和录用人员。

否则，由人事部承担人工招聘相关费用。

招聘实施（1）招聘实施的一般步骤为：制定招聘方案→发布招聘信息→筛选简历→笔试面试→背景调查→薪酬确认→录用通知书→入职报到。

人力资源的内部控制ppt课件

良好的人力资源管理制度和用人机制有助于实现以下目标：（1）促进企业生产经营活动事得其人，人尽其才；（2）加强对人力资源的组织、协调、控制和监督；（3）提高人力资源利用率，增强企业竞争力；（4）提高员工的工作生活质量和工作满意感。
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（三）人力资源规划与企业战略的关系
人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 1、人力资源规划与企业战略的关系
12
人力资源内部控制流程示例
13
（一）（二）
（三）
目标设定风险评估
控制环境
1.1 建立科学的人力资源制度，不断优化人力资源结构，合理引进和开发人才，实现人力资源合理配置；
1.2 建立良好的人力资源管理机制，明确人力资源的招聘、培训、使用、薪酬待遇、业绩考评、晋升、辞退等管理要求；
1.3加强对人力资源工作的监督，促进人力资源激励约束机制健全有效。
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三、人力资源管理控制环节
（一）人力资源的引进与开发
1、高管人员的引进与开发
高管人员公开选拔、竞争上岗的一般流程（如图）：
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2、专业技术人员的引进与开发
专业技术人员引进主要采取外部招聘方式进行。外部招聘的主要形式有：发布广告、借助中介法、上门招聘法、熟人推荐法、网络招聘法等。专业技术人员引进的一般流程如图所示。
2.1人力资源政策违反国家法律法规，人员需求计划不合理，岗位职责安排不科学；
2.2 招聘员工的程序流程不健全，对应聘人员的考察不全面；
2.3 新员工对规章制度不了解，业务能力和道德素养无法胜任岗位职责; 2.4 管理层不了解员工的胜任能力，可能导致企业用人不当; 2.5 干部任免不符合规定程序，可能导致舞弊风险的产生; 2.6 人力资源激励政策和薪酬制度不合理，可能挫伤员工积极性; 2.7 离职员工的交接工作不到位；离职员工在职期间的工作存在问题未被发现

人力资源管理内控制度

人力资源管理内控制度现代企业面对日益激烈的竞争压力和复杂多变的经济环境，对于人力资源的有效管理显得尤为重要。

而在人力资源管理中，内控制度作为一种组织机制，起到了关键性的作用。

一、的定义及概念在企业管理中，内控制度是指规范企业内部管理和运作的一套制度和流程，其主要目的是保证企业资产的安全、经济效率和财务报告的准确性。

而人力资源管理内控制度，则是指在人力资源管理过程中，制定相应的制度和流程，确保员工的行为符合企业的规章制度，并有效地利用和管理人力资源。

人力资源管理内控制度的设立不仅能够规范员工行为，提高管理效率，还能够有效地防范和控制人力资源管理过程中可能出现的各种风险和问题，保障企业的正常运作。

因此，建立和完善人力资源管理内控制度对于企业发展具有重要意义。

二、人力资源管理内控制度的作用和意义1.规范员工行为。

人力资源管理内控制度可以明确员工的工作职责和权利，并规定员工在工作中应该遵守的规章制度，有效地规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量。

2.提高管理效率。

通过建立人力资源管理内控制度，可以有效地监督和管理员工的工作状态，及时发现和解决人力资源管理过程中存在的问题，提高管理效率。

3.保障企业资产安全。

人力资源管理内控制度可以有效地防范员工盗窃、贪污等违规行为，保障企业的资产安全，降低企业的经济损失。

4.防范内部风险。

建立健全的人力资源管理内控制度能够有效地预防和控制内部风险，减少企业在人力资源管理过程中可能出现的各种问题，保障企业的安全稳定发展。

5.提升企业竞争力。

通过建立完善的人力资源管理内控制度，可以提高企业对员工的管理水平和能力，增强企业的吸引力和凝聚力，提升企业的综合竞争力。

三、人力资源管理内控制度的建立和完善1.明确目标和原则。

在建立和完善人力资源管理内控制度时，企业应该明确制定目标和原则，明确人力资源管理的方向和要求，确保内控制度的合理性和有效性。

2.制定相关制度和流程。

针对不同的人力资源管理环节，企业应该制定相应的制度和流程，明确员工的工作职责和权利，规范员工的行为，确保人力资源管理过程的有序进行。

事业单位内控手册(最新)

内部控制管理手册1.前言................................... 错误!未指定书签。

1.1概述................................. 错误!未指定书签。

1.1.1手册编制的意义和目的............... 错误!未指定书签。

1.1.2内部控制目标....................... 错误!未指定书签。

1.1.3遵循的基本原则..................... 错误!未指定书签。

1.1.4内部控制依据的标准................. 错误!未指定书签。

1.1.5手册的结构组成..................... 错误!未指定书签。

1.1.6手册的适用范围和管理............... 错误!未指定书签。

1.2内部控制体系的组织架构、职责及权限... 错误!未指定书签。

1.2.1目的............................... 错误!未指定书签。

1.2.3职责与权限......................... 错误!未指定书签。

2单位层面的内部控制..................... 错误!未指定书签。

2.1决策议事机机制....................... 错误!未指定书签。

2.1.1内部机构设置....................... 错误!未指定书签。

2.1.2内部机构的运行..................... 错误!未指定书签。

2.1.3职责与权限......................... 错误!未指定书签。

2.2岗位责任制........................... 错误!未指定书签。

2.3人力资源政策......................... 错误!未指定书签。

2.4单位文化............................. 错误!未指定书签。

人力资源内控管理制度范本

第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，确保人力资源管理的合规性、有效性和安全性，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及人力资源管理的部门和员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障企业和员工的合法权益。

（二）规范性原则：建立科学、规范的人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。

（三）公平性原则：公平对待每一位员工，确保员工在企业内部享有平等的待遇。

（四）有效性原则：通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标。

第二章组织机构与职责第四条企业设立人力资源部，负责人力资源管理的日常工作。

第五条人力资源部职责：（一）制定和完善企业人力资源管理制度，并组织实施。

（二）负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

（三）建立健全企业员工档案，确保档案的完整、准确。

（四）负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。

（五）维护企业内部劳动关系的稳定和谐。

第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。

第七条招聘流程：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。

（二）发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传。

（三）组织面试，对求职者进行综合评估。

（四）确定录用名单，签订劳动合同。

第四章培训与发展第八条企业应定期开展员工培训，提高员工素质和技能。

第九条培训内容：（一）岗位技能培训：提高员工岗位操作技能。

（二）业务知识培训：增强员工业务水平。

（三）职业素养培训：提升员工职业道德和职业素养。

第五章考核与薪酬第十条企业应建立科学、合理的考核体系，对员工进行定期考核。

第十一条考核内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量和数量。

（二）工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。

（三）职业道德：考核员工的职业道德水平。

第十二条考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。

第六章员工关系第十三条企业应加强员工关系管理，维护企业和员工的合法权益。

内控手册实施方案

内控手册实施方案一、前言。

内控手册是企业内部管理的重要工具，它规范了企业内部各项管理制度和流程，对于提高企业管理水平、降低经营风险具有重要意义。

本文档旨在为企业内控手册的实施提供指导，帮助企业建立和完善内部控制体系，提高企业管理效率和风险管理水平。

二、内控手册的编制。

1.明确编制目的。

编制内控手册的首要任务是明确编制目的，确定内控手册的范围和内容，明确内控手册对企业管理的作用和意义，为后续的编制工作奠定基础。

2.确定编制责任。

企业需要明确内控手册的编制责任人员，建立编制小组，明确各成员的职责和任务分工，确保内控手册的编制工作有序进行。

3.收集资料。

编制内控手册需要搜集企业各项管理制度、流程和规定，包括财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理等方面的资料，全面了解企业内部管理情况。

4.编制内控手册。

在收集资料的基础上，编制内控手册的具体内容，包括内部控制目标、内控制度、内控流程、内控措施等，确保内控手册的全面性和系统性。

三、内控手册的实施。

1.内控意识培训。

企业需要对员工进行内控意识的培训，使员工了解内控手册的重要性和实施意义，提高员工的内控意识和风险意识。

2.内控流程落实。

企业需要将内控手册中的各项流程落实到实际工作中，确保各项管理制度和流程得到严格执行，防范各类经营风险。

3.内控监督检查。

企业需要建立内控监督检查机制，定期对内控手册的实施情况进行检查和评估，发现问题及时整改，确保内控制度的有效性和持续改进。

四、内控手册的完善。

1.根据实际情况调整。

企业在实施内控手册过程中，需要根据实际情况对内控手册进行调整和完善，确保内控手册与企业管理实践相适应。

2.吸收经验教训。

企业需要吸收内控实施过程中的经验教训，不断改进和完善内控手册，提高内部管理水平和风险控制能力。

3.持续改进。

内控手册的完善是一个持续改进的过程，企业需要不断完善内控手册，提高内部管理效率和风险管理水平。

五、结语。

内控手册的实施是企业内部管理的重要环节，它对于提高企业管理水平、降低经营风险具有重要意义。

内控手册人力资源管理流程finalDOC

内部控制手册ZJAT-HR人力资源与薪酬管理流程分册修订控制目录人力资源与薪酬管理流程 (ZJAT-HR) (5)1.流程综述 (5)2.不相容职责表 (6)3.ZJAT-HR-01 人事/薪酬战略规划与制定 (7)01. 流程图 (7)02. 控制矩阵 (8)4.ZJAT-HR-02 人员招聘和离职及薪酬主文档管理 (10)01.流程图 (10)02.控制矩阵 (12)5.ZJAT-HR-03 薪酬计算和发放 (15)01.流程图 (15)02.控制矩阵 (18)6.ZJAT-HR-04 绩效考核和培训管理 (21)01.控制矩阵 (21)人力资源与薪酬管理流程 (ZJAT-HR)1.流程综述ZJAT-HR-01 人事/薪酬战略规划与制定：本部分包括人力资源战略目标的建立、年度薪酬预算与招聘计划的制定及审批流程、岗位分工及职责权限体系的建立、人力资源政策及沟通渠道管理。

ZJAT-HR-02 人员招聘和离职及薪酬主文档管理：本部分主要包括人员招聘的类别、审批权限、操作流程；人员离职的审批及业务办理流程；薪酬主文档的维护、管理流程。

ZJAT-HR-03 薪酬计算和发放：本部分包括员工薪资、奖金、五险一金的计算、发放及会计记录管理流程。

ZJAT-HR-04 绩效考核和培训管理：本部分包括绩效考核和人员培训的管理流程。

2.不相容职责表附注：A：薪资福利支付申请B：薪资福利支付申请的批准C：薪资福利的计算D：薪资福利计算的复核E：制定员工薪酬方案F：批准员工薪酬方案G：员工主档案的维护H：制定绩效考核方案I：批准绩效考核方案J: 制定培训计划K: 批准培训计划3.ZJAT-HR-01 人事/薪酬战略规划与制定01. 流程图02. 控制矩阵4.ZJAT-HR-02 人员招聘和离职及薪酬主文档管理01.流程图02.控制矩阵5.ZJAT-HR-03 薪酬计算和发放01.流程图02.控制矩阵6.ZJAT-HR-04 绩效考核和培训管理01.控制矩阵。

(人力资源知识)2020年人力资源内控手册

03
拟定岗位设置初步意见和岗位说明书
岗位设置部门
岗位设置部门拟定岗位设置初步意见，根据日常工作内容，编制岗位说明书。
【EF02】
《岗位说明书》
04
汇总修改提出初步方案
人力资源部机构管理专员
人力资源部机构管理专员汇总各部门岗位设置建议，提出岗位总体设置初步方案。
05
审核
人力资源部负责人
人力资源部负责人对岗位设置初步方案进行审核。
14
拟定文件
人力资源部机构管理专员
根据会议决定，拟定成立机构的文件，正式下发
【EF03】
《机构文件》
流程结束。
6、风险控制矩阵
控制目标编号
控制目标具体描述
风险事件编号
主要风险事件描述
控制
活动
编号
现有控制措施描述
控制方式
（手动控制
/自动控制）
控制频率
控制
实施
依据
依据的制度和规定
责任
部门
责任
岗位
T01
设置符合某某公司战略和业务发展需要的组织机构
手工控制
随时
【AR01】
人力资源部
机构管理专员
C12
对方案进行再次审核
手工控制
随时
【AR01】
人力资源部
部门负责人
召开会议，集体讨论研究决定机构设置方案
【AR01】
某某公司
总经理办公会
根据会议决定，拟定成立机构的文件，正式下发
【EF03】
【AR01】
人力资源部
机构管理专员
三级流程：岗位设置流程
1. 流程目标
手工控制
随时
【AR01】
人力资源部

内部控制管理手册()

XXXXXXXXXXXX有限公司内部控制管理手册版次：2018年第一版编制：内控工作组审核：内控管理委员会批准：XX目录1前言41.1 概述41.1.1手册编制的意义和目的41.1.2内部控制目标41.1.3遵循的基本原则41.1.4内部控制依据的标准61.1.5 手册的结构组成61.1.6 本手册的适用范围和管理71.2 内部控制体系的组织架构、职责及权限8 1.2.1 目的81.2.2内部控制体系的组织架构81.2.3职责与权限82 内部环境102.1 内部机构设置及其权责分配102.1.1内部机构设置102.1.2内部机构的运行122.1.3职责与权限122.2发展战略管理162.3人力资源管理172.3.1人力资源管理172.3.2员工责任和目标182.3.3违规行为的纠正措施192.3.4道德标准的遵从192.4社会责任202.4.1促进就业与员工权益保护203 风险评估213.1 风险识别关注因素213.2风险类别223.3 风险评估223.3.1风险评估目标223.3.2风险识别223.3.3风险分析234 控制活动234.1 控制活动分类与形式244.1.1控制活动的分类244.1.2控制活动的形式244.2 内部控制要求及保障措施244.2.1公司业务流程总目录244.2.2各业务流程的关键控制目标和控制措施26 4.2.3资金活动264.2.4采购业务264.2.5资产管理264.2.6财务报告264.2.7全面预算264.2.8合同管理265 信息与沟通325.1内控关注要点：325.2控制措施：325.3 反舞弊机制336 内部监督346.1 目的346.2 内部监督346.2.1日常监督346.2.2专项监督356.2.3内控自我评价报告357 附件361前言1.1 概述1.1.1手册编制的意义和目的XX有限公司（以下简称公司）作为XX集团（以下简称集团）控股子公司，为提高公司内部控制管理水平，形成常态的规范化管理，提高风险防范能力，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，特编制《内部控制管理手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据，确保公司从思想上提高管理水平，增强风险防范能力，保证公司协调、持续、快速发展。

内部控制手册编制使用说明

内部控制手册编制使用说明1、编制《内部控制手册》的背景为规范江苏亨通光电股份有限公司（以下简称“股份公司”）的管理,贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对上市公司的监管要求，股份公司特制订《内部控制手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。

实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。

其必要性表现为：一是建立现代企业管理制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩,改善企业财务状况。

二是贯彻我国有关法律法规,遵循财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》，以及美国《萨班斯－奥克斯法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计信息质量.三是积极参与竞争、努力降低风险。

随着市场竞争日趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化的进程加速，股份公司所面临的风险也逐渐加大。

建立健全有效的内部控制制度,是防范风险、提高经营效率和效果的重要措施。

四是建立统一规范的内部控制制度,使股份公司各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度，更为有效的体现股份公司管理理念。

2、《内部控制手册》遵循的基本原则一是合规性原则。

合规性是指企业内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策;符合股份公司上市地证券监管机构有关上市公司的法律、法规和要求。

二是全面性和系统性原则。

《内部控制手册》涉及股份公司经营活动的各个方面，其内部监督和控制贯穿于经营管理活动的全过程并涉及全体员工。

股份公司的每一个员工既是内部控制的主体，又是内部控制的客体;既要对其负责的作业实施控制，又要受其他人员或制度的监督和制约。

学校人力资源控制手册范本

学校人力资源控制手册范本目录- 引言- 人力资源规划和招聘- 员工培训与发展- 薪酬和福利管理- 绩效管理- 人员离职与调动- 公平就业和雇佣机会- 合规与法律要求- 附录：相关政策文件引言本人力资源控制手册的目的是为学校提供一个统一和规范的指南，以确保人力资源管理的一致性和有效性。

这个手册旨在帮助学校的管理层和员工了解和遵守相关的人力资源政策和程序。

目标- 为学校提供一套全面且合规的人力资源管理手册- 保障员工权益，提高工作满意度和工作效率- 促进公平的招聘和晋升机会- 保持与法律法规的一致性人力资源规划和招聘本章节旨在确保学校能够有效规划和招聘合适的人才。

人力资源规划- 分析学校的人力资源需求- 制定人力资源规划策略- 资源调配和人员安排招聘流程- 职位发布和广告- 简历筛选和面试选拔- 背景调查和参考管理- 录用决策和报批程序员工培训与发展本章节旨在保证员工的持续研究和职业发展。

培训计划- 培训需求分析- 培训计划制定和执行- 培训效果评估职业发展- 制定职业发展路径和计划- 提供晋升机会和职位轮岗- 辅导和导师制度薪酬和福利管理本章节旨在确保薪酬和福利公正合理，并与员工绩效挂钩。

薪酬管理- 工资制定与调整- 绩效工资和奖励- 福利和补偿制度福利管理- 健康和退休福利- 假期和休假政策- 社会保险和员工福利绩效管理本章节旨在确保员工能够实现预期绩效，并提供激励和发展机会。

绩效评估- 设定目标和指标- 定期绩效评估和反馈- 绩效奖惩和晋升决策员工发展与激励- 职业规划和培训机会- 奖励和激励措施- 提供反馈和支持人员离职与调动本章节旨在规范员工的离职和内部调动程序。

离职程序- 辞职和解雇程序- 通知和结算安排- 回收公司资源内部调动- 职位调整和创造内部机会- 工作轮岗和跨部门调动- 内部晋升和职业发展公平就业和雇佣机会本章节旨在确保公平的就业和雇佣机会，并预防歧视行为。

招聘公平与平等- 广告宣传和候选人甄选- 就业政策与歧视预防- 晋升机会和公正评估平等待遇与多样性- 促进多样性和包容性文化- 平等待遇和工作环境- 尊重和包容的工作关系合规与法律要求本章节旨在确保学校的人力资源管理符合法律法规和相关合规要求。

内控-人力资源管理

企业内部控制—人力资源管理一、为了加强公司对人力资源的管理，优化公司内部控制环境，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

二、本制度所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘与配置、培训与开发、离职管理、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等一系列有关人事的活动和程序。

三、本制度适用于本公司。

四、公司需要关注涉及人力资源政策的下列风险：（一）人力资源政策违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

（二）人力资源需求计划不合理，机构设置和岗位职责安排不科学，可能导致公司无法获得经营管理所需员工。

（三）员工业务能力或者道德素养无法满足所属岗位要求，可能导致公司目标无法实现或者发生欺诈、舞弊等损害公司利益的行为。

（四）人力资源绩效考核政策和薪酬福利制度不合理，可能导致公司员工流失或者业绩低下。

五、公司在建立与实施人力资源政策内部控制中，应当强化对下列关键方面或者关键环节的控制：（一）岗位职责和任职要求应当明确规范，人力资源需求计划应当科学合理。

（二）招聘及离职程序应当规范，人员聘用应当引入竞争机制，培训工作应当能够提高员工道德素养和专业胜任能力。

（三）人力资源绩效考核制度应当科学合理，应当能够引导员工实现公司目标。

（四）薪酬福利制度应当能保持和吸引优秀人才，并符合国家有关法律法规的要求，薪酬发放标准和程序应当规范。

六、岗位职责与人力资源需求计划（一）应当建立岗位说明制度，明确所有岗位的主要职责、任职要求、职业发展道路、工作环境、工作权限等，并定期组织内部各部门对各工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。

（二）应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工情况，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。

（三）对于在产品技术、市场、管理等方面涉及或掌握公司知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，公司应当与该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其保密义务。

（四）应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理。

人力资源内控制度

企业内部控制应用指引——人力资源内控制度一、机构设置与部门职责(一) 归口部门公司设人力资源综合部负责本单位人力资源管理的相关工作，下设招聘宣传、培训考核、劳资党务、前台、总经理秘书、信息化等岗位。

(二) 部门职责1. 据公司发展目标，制定人力资源规划并实施，包括人员招聘、员工培训与考核、人才梯队建设、薪酬福利等。

2. 组织公司年度工作目标的讨论和确定，分解形成各部门月度考核表，执行月度绩效管理。

3. 负责编制公司各部门、各岗位工作职责，并根据组织架构的调整及时进行岗位职责的修订和更新。

4. 按照国家法律规定，制定公司用工管理制度，并严格执行。

5. 合理制订劳动分配方案并根据实际情况定期进行修订，最大程度调动公司全体员工的主观能动性，创造更多价值。

6. 负责月度工资核算、福利计划实施，社会保险缴纳、职工体检安排等工作。

7. 建立员工培训考核及有效性评价档案，作为员工能力评价、调动、转岗、提升、报酬变动的依据，保持公司员工素质的不断提高。

8. 根据公司员工的实际需要，与工会联合开展各种有益于员工身心健康的文体、娱乐、联谊、旅游、业余教育等活动，提高员工的精神生活满足程度。

9. 负责公司办公室行政类工作、企业内部外部宣传工作及档案管理。

10. 根据公司阶段性工作要求，承担或参与其他临时性或项目制工作。

(三) 不相容岗位职责分离人力资源管理中至少应将以下不相容职务相分离：1. 招聘需求的提出与审批；2. 招聘计划的编制与审批；3. 招聘方案、渠道的拟定与审批；4. 招聘的执行与全过程监督；5. 绩效考核的执行与审批；6. 薪酬方案的拟定与审批；7. 休假申请与审批；8. 人员调拨的申请与审批；9. 人员辞退的申请及审批。

二、人员招聘管理(一) 招聘计划和渠道人力资源综合部(以下简称人资部)根据用人部门提出、由人资部负责人和总经理审核批准的招聘计划，按照统一管理、公平竞争、择优录用、内部调配与外部招聘相结合的原则，确定人员配置方式和招聘的渠道，统一组织招聘工作。

人力资源业务管理内部控制制度

人力资源业务管理内部控制制度
本文档旨在规范人力资源管理流程，建立健全的内部控制制度，保障公司正常运营和员工权益。

具体内容如下：
人员管理
1. 人力资源部门按照招聘、录用、培训、晋升等各项规定开展
工作，确保人员都是经过合法程序录用的，并提供必要的培训和晋
升机会。

2. 新员工入职时，要对其身份证、学历等信息核验，上传至人
事系统备案。

3. 离职员工退出前，人事部门需进行离职手续办理，包括社保、公积金等离职程序的处理及员工的离职证明的开具和存档。

考勤管理
1. 公司要求员工按照规定时间签到、签退，迟到、早退等情况
需要进行考勤记录，并通知相关主管部门。

2. 出现旷工或者请假情况，员工需提前向主管部门报备，并及时通过OA系统完成请假/销假流程；相关考勤数据也需要及时记录和更新。

岗位管理
1. 公司对各职位要做到明确标准、权责清晰，进而具体落实到各岗位上的员工。

2. 各部门领导要对下属的工作进行定期检查，了解其工作情况和业绩，对不符合工作要求的情况及时进行调整或处理。

员工福利管理
1. 公司会开展福利激励活动，并及时通知员工参加，奖金、优先转正等政策也要公开透明，避免引起员工不满。

2. 对于提高员工的满意度及工作积极性的各项福利措施，如加班补贴、年终奖等，需经过财务部门审批后进行发放。

本制度的实施，将有利于规范公司管理，优化公司运营流程，提高公司管理水平。

同时加强对员工的管理，提高员工的工作积极性和满意度，确保公司的稳定发展。

内控手册情况汇报

内控手册情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报公司内控手册的情况，经过一段时间的整改和完善，内控手册已经
初具规模，但仍然存在一些问题需要解决和改进。

首先，内控手册的编制工作已经完成了大部分，内容涵盖了公司的各项管理制
度和流程，包括财务管理、人力资源管理、生产经营管理等方面。

但是在实际运行中，我们发现一些制度并没有得到有效执行，部分员工对内控制度的重要性和具体要求还存在一定的认识误区。

因此，我们需要加强对内控制度的宣传和培训，提高员工的认识和执行力度。

其次，内控手册中的一些制度需要进一步完善和细化。

例如，在财务管理方面，关于报销流程和审批权限的规定还不够清晰，容易引发管理漏洞和纠纷；在人力资源管理方面，关于员工考勤和绩效考核的规定也需要进一步细化，以便更好地落实到实际工作中。

另外，内控手册的更新和修订工作也需要加强。

随着公司业务的发展和外部环
境的变化，原有的内控制度可能已经不适应当前的实际情况，因此我们需要及时对内控手册进行修订和更新，确保其与公司的实际运作相适应。

最后，内控手册的执行和监督也需要得到加强。

除了加强员工的宣传和培训外，我们还需要建立健全的内控监督机制，对内控制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保内控制度的有效实施。

总的来说，公司内控手册的编制工作已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些
问题需要我们进一步解决和完善。

我们将进一步加强内控制度的宣传和培训工作，完善内控手册的内容，及时更新和修订内控制度，建立健全的内控监督机制，确保内控制度的有效执行。

希望领导和各部门的大力支持和配合，共同推动内控工作取得更大的成绩。

谢谢！。