6W2H工作分析表模板
6W2H工作计划分析表
工作计划6Ｗ２Ｈ分析表
1、ＷＨＹ
为何做这件事？
（动机）
为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
□已确认
□不充分
□再确认
2、ＷＨＡＴ
目的为何？
（目标）
是什么？目的是什么？做什么工作？
□已确认
□不充分
□再确认
3、ＷＨＥＲＥ
在何处实施？
（场所、地区、单位）
□不充分
□再确认
1、ＨＯＷ
如何执行？
（方法、执行方案）
怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
□已确认
□不充分
□再确认
2、ＨＯＷ
ＭＵＣＨ
花费多少？
（预算、价格）
多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
□已确认
□不充分
□再确认
问题点
有无缺点？
有无问题点？
有无注意事项
□已确认
□不充分
何处？在哪里做？从哪里入手？
□已确认
□不充分
□再确认
4、ＷＨＯ
由谁执行？
与谁执行？
（负责人、协助者）
谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
□已确认
□不充分
□再确认
5、ＷＨＩＣＨ
哪一个提案？
（选择、挑选）
□已确认
□不充分
□再确认
6、ＷＨＥＮ
截止期限
（期限、完成日期）
何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
□已确认
□再确认
对策
想像所有的可能性并加以检测
□已确认
□不充分
□再
工作分析表模板
工作分析表模板
一、工作简介
在本模板中，我们将介绍一个典型的工作分析表的结构和内容，旨在帮助读者更好地了解和管理工作任务。
二、岗位信息
•岗位名称：[填写岗位名称]
•上级主管：[填写上级主管名称]
•部门：[填写所属部门]
三、工作职责
1.主要职责：
–[具体描述职责，包括职务范围和职责内容]
–[细化职责，列出具体工作内容和任务]
2.工作环境：
–[描述工作环境，包括工作地点、工作时间等]
–[工作环境对工作效率和情绪的影响]
四、任职资格
1.教育背景：
–[所需学历、专业要求]
–[是否需要特定的证书或资格]
2.工作经验：
–[所需工作经验]
–[相关行业经验优先考虑]
3.技能要求：
–[列出所需技能，如沟通能力、团队合作等]
–[额外技能或特长加分]
五、工作量评估
•工作目标：
–[设定工作目标，包括工作量、时效等]
•工作量评估：
–[分析工作量，评估是否合理]
六、工作考核
•工作绩效评估标准：
–[设定工作评定标准]
•工作绩效评定周期：
–[工作绩效评估的周期和频率]
七、总结
通过以上对工作分析表模板的介绍，我们可以清楚地了解一个完整的工作分析表的结构和内容。
每个岗位都应有明确的工作职责、任职资格、工作量评估和工作考核等要素，以便更好地指导员工工作，提高工作效率和绩效。
以上是对工作分析表模板的详细介绍，请根据实际情况进行适当修改和填写，以满足具体岗位的需求和要求。
祝工作顺利！。
5w1h (5w2h 6w2h) 分析法
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ （2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？ （3）WHO——谁？由谁来做？ （4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？ （5）WHERE——何处？在哪里做？ （6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？ （7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平 如何？费用产出如何？
什么是PDCA？
PD计划执行Fra bibliotekCA检查
处理
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环， 每转动一周，质量就提高一步
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四、5W2H在PDCA中应用
TD营销渠道发展工作对策表
序 主要 号 原因
对策（计划）
执行 人
检查人
期限
处理
1、与移动公司有关方面联系，介绍渠道
没有利 和关系客户
向
用移动
阳
营销渠 2、走访移动代办点，将其纳入铁通为代
内
容
1、2012年11月28日（星期三）光进铜退割接施工。 2、26日召开施工前准备会议。
江州向阳路经营部光明小区7栋--19栋
Page 23
三、5W2H实际应用-例3
5W2H
How 怎样？
How 怎样做？
光明小区光进铜退工作
内
容
1、前期光纤放在小区各单元； 2、36个ONU箱（含ONU，带语音口
燕泉
总
分
平均分
姓名 黄湘广 刘秋华 杨俊 张云 邝建叔 刘军 刘伟全 汤锦华 文三会 曾清国
分数 99 98 95 95 95 95 90 80 70 65 882 88.2
工作分析表(模板)
3
从业资格 助理人力资源管理师
4
岗位知识 具有人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业知识
5
岗位技能
熟悉WORD、EXCEL等相关办公软件 掌握公文写作基本技巧
3、关键能力素质（选择岗位最重要的5项能力项）
能力项
等级
能力项
等级
本岗位所需能力及技能详细说明
1. 战略思维
10. 资源整合
2. 客户导向
年
1
妇联工作
根据妇联要求，组织参与职工演讲、 写作、书法、巾帼评比等活动
年
1
其它工作 领导交办的其它事项
日
1
总工时合计
0
2、岗位任职资格
1 学历与专业 大学专科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业
2 相关工作年限 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源六大模块，具有零售大型企业工作经验者优先
转正转见习 并统计结果，递送领导及员工本人查
月
1
阅
单次工时 （小时）
HR专员
年总工时 （小时）
备注
协助组织全辖员工年度定级，员工定
定级考试
级信息的统计，员工定级考试，成绩 统计，根据定级办法确定等级，结果
年
1
公示等
请假管理
员工请假单据的审核、送领导审批、 表单回执递送各负责人
日
1
4
员工请假
销假管理 审核及报批
员工调档 档案，并按照档案管理要求进行整
年
2
理，一本档案需0.5小时
11
员工档案
档案存档
员工入职后，学历、职称、职务等资 料的收集整理完善装订上架
月
1
档案保管
工作计划6W2H执行分析
工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析工作计划6W2H执行分析在一个组织或企业里，制定并执行有效的工作计划是成功的关键。
6W2H是一个管理工具，可用于帮助团队或个人分析问题、制定工作计划并进行执行。
本文将介绍6W2H的原理和如何利用其进行工作计划的执行分析。
1. 背景和问题陈述在进行工作计划6W2H执行分析之前，首先需要明确背景和问题陈述。
比如，假设你是某公司的项目经理，任务是开发一个新产品。
你面临的问题是如何确保项目按时交付并达到客户的期望。
2. 6W2H的原理6W2H是由6个“W”和2个“H”组成的缩写单词，分别代表了以下概念：- What（什么）：明确要实现的目标或任务是什么。
- Why（为什么）：明确为什么要实现这个目标或任务，也就是背后的动机。
- Where（在哪里）：明确任务将在哪个地点或环境下进行。
- When（什么时候）：明确任务的时间安排，包括开始时间和截止时间。
- Who（谁）：明确参与任务的人员和责任。
- How（如何）：明确实现目标或任务的具体方法和策略。
- How much（多少）：明确实现目标或任务所需的资源、成本和风险。
- How to measure（如何衡量）：明确用什么指标或方法来评估任务的执行结果。
3. 工作计划6W2H执行分析步骤步骤一：明确目标首先，要明确要实现的目标是什么（What）。
在新产品开发项目中，目标可能是按时交付高质量、符合客户需求的产品。
步骤二：分析动机接下来，要分析为什么要实现这个目标（Why）。
在本例中，可能动机是满足市场需求、提高公司的竞争力或增加收入。
步骤三：确定地点和时间然后，确定任务将在哪里进行（Where），以及任务的时间安排（When）。
在新产品开发项目中，地点可能是公司内部的研发实验室，时间安排可能是从指定的开始日期到截止日期。
步骤四：明确参与人员和责任在确定了地点和时间后，明确参与任务的人员和责任（Who）。
在新产品开发项目中，可能需要包括研发人员、市场营销团队、财务人员等。
工作分析表模板
工作分析表模板
工作分析表是一种用于详细记录工作内容、职责和要求的表格，它对于企业管理和员工管理都具有重要意义。
下面我们将介绍一份工作分析表的模板，帮助您更好地了解如何编写和使用工作分析表。
1. 岗位信息。
岗位名称，（填写岗位的具体名称）。
部门，（填写所属部门名称）。
汇报对象，（填写直接汇报对象的职位名称）。
下属人数，（填写该岗位所管理的下属人数）。
2. 岗位概述。
（在此部分简要描述该岗位的主要职责和工作内容，以及所需的技能和资质要求）。
3. 主要职责。
（列出该岗位的主要职责，每项职责都需要清晰明了地描述）。
4. 工作内容。
（详细描述该岗位的具体工作内容，可以按日常工作、重点工作、临时工作等分类）。
5. 职位要求。
（列出该岗位的技能、资质、经验等方面的要求，可以包括学历要求、工作经验要求、专业技能要求等）。
6. 工作环境。
（描述该岗位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作强度等方面的情况）。
7. 薪酬福利。
（描述该岗位的薪酬水平和福利待遇，可以包括基本工资、绩效奖金、社会保险、福利待遇等）。
8. 其他。
（在此部分可以列出其他与该岗位相关的信息，如晋升机会、培训机会等）。
以上就是一份工作分析表的模板，您可以根据实际情况进行相应的填写和调整，以适应不同岗位的需求。
通过工作分析表的使用，可以帮助企业更好地管理和规划人力资源，也可以帮助员工更清晰地了解自己的工作职责和要求。
希望这份模板能对您有所帮助，谢谢阅读！。
6W2H在工作分析中的运用
工具-6W2H在工作分析中的运用把工作分析所要回答的问题归纳为6W1H，6W即做什么（what）、为什么（why）、用谁（who）、何时（when）、在哪里（where）、为谁（for whom）及如何做（how）。
这6W1H基本上概括了工作分析所要收集的信息的内容。
1、做什么（what）是指所从事的工作活动。
主要包括：●任职者所要完成的工作活动是什么？●任职者的这些活动会产生什么样的结果或产成品？●任职者的工作结果要达到什么样的标准？2、为什么（why）表示任职者的工作目的，也就是这项工作在整个组织中的作用。
主要包括：●做这项工作的目的是什么？●这项工作与组织中的其他工作有什么联系？对其他工作有什么影响？3、用谁（who）是指对从事某项工作的人的要求。
主要包括：●从事这项工作的人应具备什么样素质？●从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能？●从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训？●从事这项工作的人至少应具备什么样经验？●从事这项工作的人在个性特征上应具备那些特点？●从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件？4、何时（when）表示在什么时间从事各项工作活动。
主要包括：●哪些工作活动是有固定时间的？在什么时候做？●哪些工作活动是每天必须做的？●哪些工作活动是每周必须做的？●哪些工作活动是每月必须做的？5、在哪里（where）表示从事工作活动的环境。
主要包括：●工作的作业背景环境，来源于哪里，年度计划安排，职能分解，会议安排，临时交办。
●工作的作业环境。
6、为谁（for whom）是指在工作中与哪些人发生联系，发生什么样的联系。
主要包括：●工作要向谁请示和汇报？●向谁提供信息或工作结果？●可以指挥和监控何人？●需要指导哪些人？7、如何做（how）是指任职者这样从事工作活动以获得预期的结果，主要包括：●从事工作活动的一般程序是怎样的？●工作中要使用那些工具？操纵什么机器设备？●工作中所涉及到的文件和记录有哪些？●工作中应重点控制的环节是那些？。
6W2H分析法表格
要改善怎么办
应该怎样安排？
节点
已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认
whuat
为何那样干？
有无别的方法？
应该做什么？
where
为何在那里干？
可否在别处干？
应该在哪里干？
who
为何那人干？
可否有别人干？
确定谁干？whichwhen为何那时干？
可否在别的时候干？
应该何时干？
how to do
为何这样干？
可否有新方法？
怎么干的更好？
how much
花费多少？ （预算、价格） 想所有问题并加以检测
需要这么多吗？
可否降低或减少费用？
如何更省？
对策
已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认
工作计划6H2W分析表
6w2H
why
现状如何
为何做作这件事？ （动机） 目的为何？ （目标） 在何处实施？ （场所、地区、单 位） 有谁执行？ 与谁执行？ （负责人、协助者） 哪一个提案？ （选择、挑选） 截止期限 （期限、完成日期） 如何执行？ （方法、执行方案）
为什么
为什么干这事？
能否改善
可否干别的?
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ＷＨＹ
为何做这件事？
（动机）
□已确认
□不充分
□再确认
ＷＨＡＴ
目的为何？
（目标）
□已确认
□不充分
□再确认
ＷＨＥＲＥ
在何处实施？
（场所、地区、单位）
□已确认
□不充分
□再确认
ＷＨＯ
由谁执行？
与谁执行？
（负责人、协助者）
□已确认
□不充分
□再确认
ＷＨＩＣＨ
哪一个提案？
（选择、挑选）
□已确认
□不充分
□再确认பைடு நூலகம்
ＷＨＥＮ
截止期限
（期限、完成日期）
□已确认
□不充分
□再确认
ＨＯＷ
如何执行？
（方法、执行方案）
□已确认
□不充分
□再确认
ＨＯＷ
ＭＵＣＨ
花费多少？
（预算、价格）
□已确认
□不充分
□再确认
问题点
有无缺点？
有无问题点？
有无注意事项
□已确认
□不充分
□再确认
对 策
想像所有的可能性并加以检测
□已确认
□不充分
□再确认