工作分析表表格
工作任务与职业能力分析表
工作任务与职业能力分析表
一、职业面向
本专业培养的学生主要面向中小企业出纳岗位、往来结算岗位、工资核算岗位、财产物资核算岗位、财务成果核算岗位、总账报表岗位、税务核算岗位、财务审计岗位、财务管理岗位。
在基层积累多年工作经验后，通过努力取得中、高级专业职称，可提升至会计主管、财务主管岗位从事专业管理工作。
同时也培养面向会计师事务所、代理记账公司等会计、审计服务中介机构的审计或税务鉴证岗位、会计或税务咨询岗位。
主要就业岗位如下表：
二、职业岗位主要工作任务分析
三、典型工作任务与职业能力分析
四、典型工作任务与学习领域转换。
工作负荷分析表(表格模板、doc格式)
日程
部门
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工时
差额
处置工时Βιβλιοθήκη 差额处置工时
差额
处置
合计
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！工作负荷分析表
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
物流部工作分析表
退换货明细表
7
积极维护良好的企业文化氛围，完成上级交办的其他事项。
5％
物流发货员工作分析表
岗位名称
发货员
职务等级
员工级
直接上级
物流部主管
人员编制
2-3名
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求:男士，年龄22—40岁，学历不限;
经验要求:经验不限，具有物流发货工作经验者优先；
知识技能:熟悉物流业务流程及仓库管理规范，能够简单操作办公软件和仓库管理软件，驾驶技能熟练者优先；
个人素质：工作严谨细致，品行端正,有较强的执行力、亲和力和责任心；
序号
具体工作
占比%
量化考核指标
1
负责合作商订货档案的管理，与合作物流合同管理与执行监督；
10％
物流公司档案手册
物流公司合作合同
2
负责接收客户电话及网络订货订单，货款的计算与催缴，单据打印与出货单交接，发货通知与到货追踪、问题记录工作；
20％
货物存放标准
仓库检查表
2
负责制定并执行仓库安全管理，防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准，对货物安全、防火和防盗负有直接责任；
10％
仓库安全管理规范
3
负责产品的出入库管理，出、入库物资数量与质量、价格的核对、整理及录入,帐目要做到日清月结,分类清楚，帐、物相符；
30％
出、入库管理规定
退换货申请表
1人
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄23—45岁，性别不限,专科及以上学历，物流管理等相关专业优先;
经验要求：经验不限,应届生优先考虑；
岗位评估分析表
执行公
司“规
章制度
与工作
规范”
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度与工作规范”的实际成绩.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度与工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度与工作规范”,有的时候
需要帮助督促.
能执行“规章制度与工作规范”.
一贯自觉执行“规章制度与工作规范”.
疲劳.
工 作
责 任
本因素是衡量该职位所给予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等缺失程度或者发生事故的责任大小.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.
有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或者影响本部门的工作与利益.
有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或者影响公司的工作与利益.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
只要按明确规定的要求去做，很少运用推断,有问题可找有关人员或者主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的推断,在小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各类问题,在重大问题上可请示主管领导.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的管理工作或者只负责本人的工作.
根据工作程序进行管理,或者负责2-5人的
管理工作.
进行专业项目的管理,或者负责5-10人的管
理工作.
进行较复杂项目的管理,或者负责10-15人
职位分析详细分析以及各种表格
工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。
编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。
做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。
通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。
第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。
2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。
◎行动(action)。
也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。
◎任务(task)。
也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。
◎职责(responsibility)。
也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
◎职位(position)。
也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
◎职务(headship)。
是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。
工作总结分析表
工作总结分析表
在我们的工作中，每个人都需要不断地总结和分析自己的工作情况，以便更好
地提高工作效率和质量。
而工作总结分析表就是一个非常有效的工具，它能帮助我们系统地记录和分析工作中的种种问题和挑战，从而找到解决问题的方法和改进工作的途径。
首先，工作总结分析表可以帮助我们梳理工作内容和进度。
通过填写工作总结
分析表，我们可以清晰地了解自己在一段时间内的工作情况，包括完成了哪些任务，遇到了哪些困难，取得了哪些成绩等等。
这些信息可以帮助我们更好地了解自己的工作状态，以便及时调整工作计划和目标。
其次，工作总结分析表能够帮助我们发现工作中存在的问题和瓶颈。
通过填写
工作总结分析表，我们可以发现自己在工作中遇到的各种问题，比如时间管理不当、沟通不畅、工作流程不清晰等等。
这些问题如果不及时发现和解决，就会影响我们的工作效率和质量。
因此，工作总结分析表可以帮助我们及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
最后，工作总结分析表还可以帮助我们总结工作经验和提高工作能力。
通过填
写工作总结分析表，我们可以总结出自己在工作中的经验和教训，包括哪些工作方法和技巧是行之有效的，哪些工作方式和习惯需要改进。
这些总结和分析可以帮助我们不断地提高自己的工作能力，提升工作质量和效率。
总之，工作总结分析表是一个非常有用的工作工具，它可以帮助我们系统地记
录和分析工作情况，发现和解决工作中的问题，总结工作经验，提高工作能力。
希望大家都能够认真填写工作总结分析表，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
农民工出勤统计分析表
农民工出勤统计分析表
概述：
农民工出勤统计分析表是一个用于记录和分析农民工工作出勤
情况的表格。
该表格可以帮助企业或组织了解农民工的出勤状况，
为管理和决策提供依据。
表格结构：
该表格通常包括以下几个字段：日期、农民工编号、姓名、工种、工作小时数、请假小时数、迟到次数、早退次数等。
数据记录与分析：
每天，企业或组织应该及时记录农民工的出勤数据。
基于这些
数据可以进行一系列统计与分析，例如：平均工作小时数、请假率、迟到早退次数的趋势变化等。
数据使用：
农民工出勤统计分析表的数据可以在多个方面得到应用。
首先，可以用于评估农民工的工作态度和表现，及时发现并解决出勤问题。
其次，可以用于制定奖惩措施，鼓励良好出勤行为，提高工作效率。
最后，可以用于预测工作需求，合理安排工作量和工作时间。
注意事项：
- 管理人员应该保证该表格的准确性和完整性，避免数据漏填
或填写错误。
总结：
农民工出勤统计分析表对于管理农民工的出勤情况非常有帮助，可以帮助企业或组织提高工作效率，解决出勤问题，合理安排工作
量和工作时间。
通过对该表格的使用和分析，企业或组织可以更好
地管理农民工，提升整体运营效果。
以上是对农民工出勤统计分析表的简要介绍，希望能对您有所
帮助。
JSA作业安全分析 表格
火焰切割设备使用过程
旧装置拆除过程
批准人:
日期:
所要用到的工具：
需要的个人防护用品:
作业步骤No.
作业步骤描述
潜在危害
控制措施
1
采购和制作材料的包装和运输
包装、捆扎不牢靠，可能发生碰撞、倒塌、损坏设施，砸伤作业人员
2
吊装设备使用过程
吊篮、气瓶架钢丝绳、安全销、卸扣等失效引起吊装危险，安全事故。
3
工作过程中消防设施不完备
工作过程中劳保用品佩戴不齐全
作业步作业步骤描述潜在危害控制措施采购和制作材料的包装和运输包装捆扎不牢靠可能发生碰撞倒塌损坏设施砸伤作业人员吊装设备使用过程吊篮气瓶架钢丝绳安全销卸扣等失效引起吊装危险安全事故
图表8JSA作业安全分析表格
JSA作业安全分析表
JSA No:工作Βιβλιοθήκη 任务描述:钢结构制作及海上安装
制定人:
日期:
审核人:
日期:
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表工作分析问卷调查表范本：第一洲际银行公司工作分析问卷姓名____________职位名称___________________________隶属于_____________________________部门/组/单位_______________________城市和洲___________________________直接领导___________________________总体说明___________________________这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和生产率，它只是分析和描述你工作的一个工具。
这份问卷由六个部分组成。
·第Ⅰ部分涉及构成你工作的任务和活动；·第Ⅱ部分请你比较若干组类似任务的工作范围；·第Ⅲ部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能；·第Ⅳ部分衡量你岗位的具体范围；·第Ⅴ部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响；·第Ⅵ部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。
由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广，因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。
如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内，请将内容填在预留的空白处。
你承担任务的多少并不重要，重要的是你应回答问卷提出的所有问题（例如，你可能从事某种财务管理工作，但却在营销部门任职），并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些问题。
在回答问题时，请使用下列定义--·隶属于是指属于哪个私人银行（如：亚利桑那第一州际银行（First Interstate Bank of Arizona））或非银行的子公司（如：第一州际服务公司（First Interstate Services Company））。
·顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体。
如，一家银行的分行可能是一个信息处理单位的顾客；一家小企业可能是某投资集团的顾客；一个人或一家公司可能是银行的顾客。
招聘工作数据分析表格
0.00%
2
0.00%
1
2
200.00%
1
0.5
1
100.00%
1
1
高级PHP开发工程师
1
1
100.00%
0.00%
2
2
200.00%
1
0.5
高级HTML5开发工程师
1
1
100.00%
0.00%
1
1
100.00%
1
1
QA工程师
1
1
100.00%
0.00%
2
2
200.00%
1
0.5
招聘录用情
况分析
3
技术部
序号
1
需求部门
流量研究院 文案
岗位类别
20XX年月/季度招聘工作数据分析表
拟招人数 应聘人数 应聘率 通知人数 面试人数
1
1
100.00%
面试率 0.00%
录用人数 1
录用率 1
招聘完成率 报道人数
100.00%
1
报到率 1
录用未到原因
备注
推广专员
2
渠道部
项目运营
1
1
100.00%
1
1
100.00%
1、应聘率=应聘人数/拟招人数*100%
2、面试率=面试人数/应聘人数*100%
备注： 3、录用率=录用人数/应聘人数*100%
4、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；
5、报道率=报道人数/录用人数*100%
客服专员 JAVA研发工程师
1
1
100.00%
标准工作分析表
花作 协调活动 目标制定 其它 任职者直接管理的员工人数： 4、错误分析 4.1最容易出现错误的地方有哪些？举例说明，是操作上的还是观念上的？ 内容描述 花费时间（小时）
4.2、这些错误多久才能被发现？谁能发现？在哪些环节上能被发现？
工作分析表
基本信息
姓名 部门 1、本职位设置的目的是什么？ 岗位 入职时间 工作范围 直接主管岗位/姓名
2、工作描述
内容描述 花费时间（小时）
日常工作（每日工作 中都需从事的工作）
内容描述 定期工作（每周、月 需要从事的工作）
花费时间（小时）
内容描述 临时工作（领导临时 交办或公司活动所涉及 工作）
您认为应该由您来做的而不是由您做的工作有哪些？
您认为不应该由您做现在却由您做的工作有哪些？
您认为您工作中的浪费点在哪里？（工作中流程不清晰、配合不到位、职责界定不明等原因造成）
1、“工作范围”：指您负责某个范围的哪些内容的工作； 2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写； 3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半 年,季度,月,周”，已设置数据有效性。 4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修 改； 5、“可否同步进行”：指某项工作可与其他工作同时进行，同时进行的工作仅统计耗时最长的一项工作，其他工作则 不统计工作时间； 6、“月出勤天数”直接填写正常排班天数，只写整数数字，否则影响公式汇总； 7、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化； 8、此表格需每位员工根据自己的工作情况填写，不能有漏项，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
工作内容统计表格
工作内容统计表格一、工作任务名称工作任务名称：项目A的需求分析和设计二、工作任务描述本次工作任务主要是对项目A进行需求分析和设计，包括收集客户需求、进行需求调研、整理和分析需求、设计系统的功能模块和架构等。
任务需要密切与客户和开发团队进行沟通和协作，以确保项目能够顺利推进。
三、工作时间本次工作任务计划从2023年4月1日开始，预计持续2个月，至2023年6月30日结束。
四、工作难度本任务难度较高，需要充分理解客户需求，并进行深入的分析和设计工作。
同时需要与多个团队成员进行协作，确保项目的推进和质量。
五、工作质量本次任务将严格按照公司的质量标准和客户的要求，进行需求调研和分析，确保需求准确、清晰、完整，并能够满足客户的实际需求。
同时，设计出的系统功能模块和架构应该具备可扩展性和可维护性，以方便未来的升级和维护。
六、工作满意度本次任务满意度将通过客户反馈和团队成员的评价来衡量。
客户对需求分析和设计的满意度将是我们工作质量的重要指标，同时团队成员之间的协作和沟通也将影响我们的工作满意度。
七、工作改进建议在本次任务中，我们将注重以下几点：1. 加强与客户和团队成员的沟通，确保信息的准确和及时传递；2. 注重需求的分析和设计工作，确保需求的准确性和完整性；3. 加强团队成员之间的协作和沟通，确保任务的顺利进行；4. 及时跟进任务进度，确保任务按时完成。
八、工作成果评估本次任务成果将通过以下方面进行评估：1. 需求分析报告的质量；2. 系统设计方案的可行性和可扩展性；3. 客户对需求分析和设计的满意度；4. 团队成员之间的协作和沟通效果。
人事行政工作分析表
入职培训工作和老员 工的相应培训
队伍，各部门
进行内部培训 人事行政部专
人负责新员工
入职培训工
作，制作课件
现状问题
改善措施
为新员工进行入职培训工作， 详细介绍公司规章制度及相关 办事流程，更好的为新员工提 公司文化、公司规章制度、意志培训、认知培训、职 供良好工作环境，时期更快的 业培训、技能培训等 融入到公司，刚快的胜任本职 工作
目的/作用
内容
考勤管理
公司目前有考勤制度 完善考勤相关
及相关请假单，还需 工作制度及工
进行完善
作表单
加班制度不规范，管 理混乱，导致公司支 规范加班制度 付了不必要的加班费 及申请流程 用
考勤管理是企业文化的重要体 现，考勤管理在企业文化的影 响下推动实施；考勤在某种程 内容细化，严格执行 度上，反映着公司的经营状 况，员工的协作意愿
为提高效率，兼顾公平，对员 工额外劳动进行合理补偿，保 基础原则、加班认定、审批程序（填报《加班申请表 障员工身体健康，保证公司各 》）、加班免除与时限控制、加班调休与补贴支付 项工作的有序进行
薪酬绩效
薪酬绩效
薪酬福利
规范公司薪酬
公司目前没有薪酬福 利相关制度
结构、薪酬标 准、薪酬发放 管理、福利管
制定完善的奖 惩制度，明确 奖惩条款
定没有执行
建议定期或不
员工文化活 动
目前公司行为的员工 文化活动没有
定期组织员工 活动，建设企 业文化，增强
员工凝聚力
为严明纪律，奖惩分明，提高 员工工作积极性，提高工作效 率和经济效益
奖励办法、原则、程序、方式、内容；处罚办法、过 失分类、原则、程序等
为充分发挥文化建设在各项工 作中的重要作用，使文化活动 经常化、制度化
6W2H分析法表格
要改善怎么办
应该怎样安排？
节点
已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认
whuat
为何那样干？
有无别的方法？
应该做什么？
where
为何在那里干？
可否在别处干？
应该在哪里干？
who
为何那人干？
可否有别人干？
确定谁干？whichwhen为何那时干？
可否在别的时候干？
应该何时干？
how to do
为何这样干？
可否有新方法？
怎么干的更好？
how much
花费多少？ （预算、价格） 想所有问题并加以检测
需要这么多吗？
可否降低或减少费用？
如何更省？
对策
已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认
工作计划6H2W分析表
6w2H
why
现状如何
为何做作这件事？ （动机） 目的为何？ （目标） 在何处实施？ （场所、地区、单 位） 有谁执行？ 与谁执行？ （负责人、协助者） 哪一个提案？ （选择、挑选） 截止期限 （期限、完成日期） 如何执行？ （方法、执行方案）
为什么
为什么干这事？
能否改善
可否干别的?