工作量分析表
办公室人员工作量统计表模板
办公室人员工作量统计表模板1. 引言1.1 介绍办公室人员工作量统计表模板的重要性办公室人员工作量统计表模板在现代办公环境中扮演着至关重要的角色。
通过建立并填写工作量统计表，办公室管理者可以清晰地了解每位员工的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保工作任务的顺利完成。
工作量统计表还可以帮助管理者合理分配任务，提高工作效率，有效管理团队成员的工作状态。
工作量统计表还可以帮助办公室人员更好地掌握自己的工作情况，及时调整工作重心，提高工作效率。
通过根据统计表的数据分析工作量，可以发现自己工作中存在的疏漏和不足之处，及时改进和提高工作质量。
员工也可以根据统计表了解自己的工作量和工作进度，更好地规划和安排工作，提高工作效率和工作质量。
办公室人员工作量统计表模板的重要性不可忽视。
它不仅可以帮助管理者更好地管理团队，提高工作效率，还可以帮助员工更好地了解自己的工作状态，提高个人工作质量。
使用工作量统计表模板可以使工作更加有条不紊，办公室的工作效率和管理质量得到进一步提升。
2. 正文2.1 统计表的制作目的统计表的制作目的是为了帮助办公室管理者更好地了解部门人员的工作量情况，从而有效地进行资源分配和工作安排。
通过统计表，管理者可以清楚地了解每位员工的工作任务、工作进度和工作量分布，有利于发现工作中的问题和瓶颈，及时调整工作安排，提高工作效率和员工工作满意度。
制作统计表还可以帮助管理者全面评估员工的工作表现，从而更科学地进行绩效考核和奖惩激励。
统计表还可以为部门日常运营和长期发展提供数据支持，帮助管理者做出有根据的决策和规划。
制作办公室人员工作量统计表是非常必要和重要的，它可以帮助机构更加高效地管理和运营，提升整个团队的工作质量和生产效率。
2.2 统计表的内容和格式要求统计表的内容和格式要求是非常重要的，因为它直接影响到统计数据的准确性和可读性。
在制作办公室人员工作量统计表模板时，我们需要考虑以下几个方面的内容和格式要求：1. 员工信息：统计表应包括每位员工的姓名、工号、部门、职务等基本信息，以便对工作量进行有效地分类和分析。
工作分析表模板
工作分析表模板
一、工作简介
在本模板中，我们将介绍一个典型的工作分析表的结构和内容，旨在帮助读者更好地了解和管理工作任务。
二、岗位信息
•岗位名称：[填写岗位名称]
•上级主管：[填写上级主管名称]
•部门：[填写所属部门]
三、工作职责
1.主要职责：
–[具体描述职责，包括职务范围和职责内容]
–[细化职责，列出具体工作内容和任务]
2.工作环境：
–[描述工作环境，包括工作地点、工作时间等]
–[工作环境对工作效率和情绪的影响]
四、任职资格
1.教育背景：
–[所需学历、专业要求]
–[是否需要特定的证书或资格]
2.工作经验：
–[所需工作经验]
–[相关行业经验优先考虑]
3.技能要求：
–[列出所需技能，如沟通能力、团队合作等]
–[额外技能或特长加分]
五、工作量评估
•工作目标：
–[设定工作目标，包括工作量、时效等]
•工作量评估：
–[分析工作量，评估是否合理]
六、工作考核
•工作绩效评估标准：
–[设定工作评定标准]
•工作绩效评定周期：
–[工作绩效评估的周期和频率]
七、总结
通过以上对工作分析表模板的介绍，我们可以清楚地了解一个完整的工作分析表的结构和内容。
每个岗位都应有明确的工作职责、任职资格、工作量评估和工作考核等要素，以便更好地指导员工工作，提高工作效率和绩效。
以上是对工作分析表模板的详细介绍，请根据实际情况进行适当修改和填写，以满足具体岗位的需求和要求。
祝工作顺利！。
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
影像科工作量统计表
影像科工作量统计表摘要：1.影像科工作量统计表概述2.2022 年12 月影像科工作量统计数据3.数据分析及结论4.展望与建议正文：一、影像科工作量统计表概述影像科工作量统计表是对影像科在一定时间内完成的检查项目和数量进行汇总和统计的表格，旨在帮助影像科医护人员了解工作情况、提高工作效率、合理分配工作任务、评估医疗资源需求等。
本文以2022 年12 月的影像科工作量统计表为例，对其中的数据进行分析和解读。
二、2022 年12 月影像科工作量统计数据1.总检查量2022 年12 月，影像科共完成检查项目20,000 余例，同比增长10%，环比增长5%。
2.各类检查项目分布（1）X 光检查：共完成6,000 余例，占总检查量的30%；（2）CT 检查：共完成4,000 余例，占总检查量的20%；（3）MRI 检查：共完成3,000 余例，占总检查量的15%；（4）超声检查：共完成7,000 余例，占总检查量的35%。
3.各科室检查量分布（1）内科：共完成8,000 余例，占总检查量的40%；（2）外科：共完成6,000 余例，占总检查量的30%；（3）儿科：共完成3,000 余例，占总检查量的15%；（4）急诊科：共完成3,000 余例，占总检查量的15%。
三、数据分析及结论根据上述数据，我们可以得出以下结论：1.2022 年12 月影像科工作量总体呈现增长趋势，同比增长10%，环比增长5%。
这可能与医疗机构业务量的整体增长、患者就医需求的提高等因素有关。
2.X 光检查、超声检查和CT 检查在检查项目中占据较大比重，MRI 检查相对较少。
这可能与不同检查项目的适用范围、检查效果、设备资源等因素有关。
3.内科检查量最多，外科、儿科和急诊科检查量相当。
这反映了内科疾病的普遍性和就诊需求，也说明影像科在满足各科室检查需求方面发挥了重要作用。
四、展望与建议1.根据影像科工作量统计表的数据，医疗机构应合理配置医疗资源，提高影像科设备的利用率，为患者提供更高效、更便捷的检查服务。
作业量分析 表
作业量分析表
作业名称：
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
工作负荷与重要性分析表
工作负荷与重要性分析表
1. 简介
本文档旨在分析工作负荷与重要性之间的关系，帮助项目管理人员更好地分配资源和优先级，以确保项目的成功完成。
2. 工作负荷与重要性概述
工作负荷是指某项工作或任务所需的劳动量、时间、技能等资源。
重要性则指该工作或任务对项目目标的贡献程度或影响力。
通常情况下，项目团队需要根据工作负荷和重要性来确定工作的优先级和紧急程度。
3. 工作负荷与重要性分析表
以下是工作负荷与重要性的分析表格：
任务名称工作负荷（1-
5）
重要性（1-
5）备注
任务1 3 4 需要第一时间完成
任务2 2 3 对项目目标有一定贡献，但不紧急
任务3 5 5 非常重要，但需投入大量工作量
任务4 1 2 重要性不高，可以暂时搁置
任务5 4 3 工作量较大，但对项目目标贡献有
限
4. 分析结果
根据上表的分析，我们可以得出以下结论：
•任务3是最重要的任务，需要优先安排资源进行处理。
•任务1虽然工作负荷较高，但由于重要性很大，同样需要优先处理。
•任务4虽然重要性不高，但工作负荷也较低，可以在处理其他更重要的任务后再考虑。
•任务2和任务5在重要性和工作负荷之间的平衡较好，可以根据具体情况来安排处理的优先级。
5. 结论
在项目管理过程中，合理分析工作负荷与重要性是决定项目成功的关键因素之一。
通过上述工作负荷与重要性分析表，项目管理人员可以更好地安排工作和资源，提高项目的执行效率和成功率。
以上为工作负荷与重要性分析表的文档，希望能对您有所帮助。
司机班班长工作量分析表
4、详细标注该工作是每日、每周、每月或每年。
不定时
15%
3
各车辆内外卫生的日常检查、督促；
不定时
5%
4
各公务车辆违章事故的协调处理；
不定时
5%
5
用车人员满意度调查；
不定时
5%
人员管理40%
6
驾驶员日常行为规范的监督和检查；
每日
10%
7
驾驶员外出的审批、考勤、工作安排等的日常管理；
每日
10%
8
督促驾驶员完成行政部的派车任务；
每日
5%
9
驾驶员值班的安排和检查；
司机班班长岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
司机班班长
岗位编号
所属部门
行政部
直属上级
行政部主任
直属下级
驾驶员
有无兼职
无
目前岗位编制
1
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
车辆管理40%
1
车辆状况检查，确保车辆行车安全；
不定时
10%
2
各公务车辆维修、保养申请以及费用报销的初审；
不定时
5%
10
驾驶员行车日记登记情况检查；
不定时
5%
11
驾驶员日常培训；
不定时
5%
其他工作20%
12
保质保量完成公司领导交办的临时性工作
不定时
20%
说明：
1、工作项目为该岗位的工作大项，具体工作内容为工作大项的细分项目；
技术部人员工作量统计分析表
序号
工作类别(地点-环节-内容)
工作量分配比所需时间(H)
1）办公室-设计-业务确认0.83%0.52）现场-设计-勘查，拍照9.92%63）办公室-设计-方案编制 6.61%44）办公室-设计-图纸绘制
13.22%85）现场-设计-方案业务完工确认（含与
初次勘查现场数据核对）
6.61%46）
业主-设计-方案解答（1次）
6.61%47）现场-施工-技术交底及技术指导（1次）9.92%6
8）现场-施工-系统调试(限信号灯)
4.96%39）现场-施工-系统初验 1.65%110）现场-验收-竣工资料
39.67%24A
合计
100.00%
60.5
技术部人员工作量统计分析表二
--（按一个十字路口信号灯、电子警察工程为计量）
1） 0.83%
2） 9.92%
3） 6.61%
4） 13.22% 5） 6.61% 6） 6.61%
7） 9.92%
8） 4.96%
9） 1.65%
10） 39.67%
工作量分配比
1） 办公室-设计-业务确认
2） 现场-设计-勘查，拍照
3） 办公室-设计-方案编制
4） 办公室-设计-图纸绘制
5） 现场-设计-方案业务完工确认（含与初次勘查现场数据核对）
6） 业主-设计-方案解答（1次）
7） 现场-施工-技术交底及技术指导（1次） 8） 现场-施工-系统调试(限信号灯)
9） 现场-施工-系统初验 10） 现场-验收-竣工资料。
工作量饱和度统计分析表
1
场地归新锐使用）
2 收集各部门招聘申请表并汇总
3 制作用人部门面试测试题（文案、品牌设计）
4 办公室的维护（浇花、叫人换锁、订水等）
5 发放物品（办公用品、工衣、领取、相应表格）
6 发通知
7 订菜报销
8 代排版打印文件
9 代查飞机票
Байду номын сангаас
10 招待应聘人员
11 招待客户
12 面试
13 代采购并发放下去（饮水机）
工作量饱和度分析表
部门
姓名
岗位名称
入职时间
说明：本次工作量饱和度分析，自2015年6月1日起，2015年12月31日止，每天8小时，每月26个工作日，合计7个月，28周，182个工作日 作小时。工作内容为根据部门目前需求制定
周期
日 常 性 工 作 （ 每 天 ）
序
工作内容
处理二楼旧厨房使用问题（打印文件张贴不让非工作需要人员使用旧厨房，此
0.3
1
0.3
0.5
1
0.5
0.3
1
0.3
1
0.0
1.0
1
郑坚沛
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0
0.0
天猫那边部说新人工资低？
外贸黎小梅、彭林青提成弄错了？
张挺的丧假？
曾超胜的工资从5000调整为5500补发？
高海荣的工资领款？
0.5
8
4.0 李团差额领款？
清洁工工资领款？
卢辉德咨询江小飞的绩效？
周
23
期
24
性
25
工 作
26
（
招聘专员岗位工作量分析表
10%
11
负责集团养老保险、生育保险业务的办理
每月
8%
12
负责集团退休业务的办理
不定时
1%
13
协助薪酬专员做好保险手册、登记表等保险档案的整理归档；
每季度
1%
文体活动
14
参与制定集团文体活动方案
每年度
2%
15
负责文体活动前期的通知下发、现场布置、人员安排、道具安排等准备性工作；
每年度
2%
16
负责文体活动举办过程中的组织、协调、监督工作；
每季度
1%
2
每天负责刷新招聘网站职位信息，做好招聘岗位信息的发布、修改、停止等相关工作；
每日
2%
3
负责中基层管理人员招聘、后勤科员招聘、校园招聘等相关工作；
每日
12%
4
完成分公司普工等生产类岗位招聘工作；
每日
12%
5
组织内部竞聘工作，协助人力资源部经理选拔、任用企业内部培养的优秀后备人才；
每月
4%
6
招聘专员岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
招聘专员
岗位编号
所属部门
人力资源部
直属上级
人力资源部经理
直属下级
无
有无兼职
无
目前岗位编制
1人
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
招聘管理
1
根据人力资源规划，协助人力资源部经理制定年度、季度招聘需求计划；
负责集团人员的简历筛选、预约面试、初试、复试安排工作
财务部各岗位工作量调查表xlsx
பைடு நூலகம்
财务 部 出纳员
岗位工作量调查分析表
为了更好地对员工工作时间作有效、合理的安排,从而提高工作效率，现对财务部各岗位的工作 量作如下调查： 单次耗 出现频次 类别 序号 主要工作内容 时/H 天 周 月 季 年
1 2 3 4 5 6 日常性 工作 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 阶段性 工作 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 临时性 工作 36 37 38 39 每天去银行提取备用金及银行收付款等 支付员工报销款 支付临时离职工资款发放及借款的收付 网银付货款及打印网上单据 网银查询收付情况及打印回单 银行承兑汇票的贴现业务 公司使用证照复印件的复印发放 公司图书建档借阅及离职人员借还图书、资料情况查询 公司资料的借还及建档保管 每天做资金日报表及发送给许生 每天银行，现金对帐 填写请款单、银行付款及提现支票填开盖章 收付款后与销售部及采购部沟通 收付票据及公司开银承汇票的统计及保管 公司所有证照的年审手续及资料填报 银行帐户年审手续及资料填报（四个银行） 公司去银行办理贷款事宜（国土局房产交易所）每笔至少要跑 3-5次 公司去银行开银行承兑汇票业务（每笔至少要跑2-3次） 公司配方的发放及建档、保管 公司行政文件的建档及保管 公司排污费缴交 每月与4个银行资金对帐 分公司所有证照年审手续及资料填报 工资系统的维护及工资发放和工资表的打印签收 兴业银行开代发工资卡 公司电话费，许生，黄工手机交费 公司宿舍及许生家水电、煤气，电视费的缴存（石岐及南区） 公司备用金帐收支资金管理统计及做报表 贷款卡年审 月末银行帐务调节表编制，核对 工资资料的整理及装订 公司宿舍的物业费缴交 许生商务证的备案申请 许生往来通行证签证及取证 许生临时交办事宜 工商局查询打印事宜 财务部长临时交办事宜 公司名称变更事宜资询(工商局及技术监督局） 平安银行开户 编制人:刘慧芝 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.3 0.2 1 0.5 0.5 0.1 0.5 12 8 16 6 2 2 1 1 12 14 2 3 3 4 2 1 1 1 1 4 8 8 4 3 2 确认人: √ √ √ √ 资讯员 资讯员 √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ 资讯员 资讯员 资讯员
职能部门工作量分析表
4
8
……
1.5
小计（小时）
3
4
0
8
年度工作 量统计
（不含突 发性工作
阶段性工作量总计（天/年） （小时/天）
年工作量总计（天） 年工作量饱满度
年工作饱满度判断 工作内容
26.5天/年
0.77时/天
173.1
基本饱满
周
月度 季度
62.70% 年度
突发性工 作
临时性工作安排 小计
突发性工作量总计（天/年）
岗位名称
行政专员
工作内容
工作时间（小时）
卫生监督
1
保安管理
0.5
……
1
日常性工 作
…… ……
0.5 0.5
……
0.5
……
0.25
日工作量总计（小时）
4.25
日工作饱满度
53.10%
日工作饱满度判断
不饱满
工作内容
周
月度 季度
年度
周工作计划及总结
1.5
阶段性工 作
月度行政报表
（小时/天）
8
0
8
12天/年
0
0
0.35时/天
年度工作 量统计
年工作量总计（天） 年工作量饱满度
年工作饱满度判断
185.1 基本饱满
67.10%
岗位工作 日常工作占总工作量比例
79.20%
结构分析
岗位工作结构判断
合理
中心审核：
部门审核：
填表人：
某知名公司工作量分析和人员盘点分析报告（实战经典）
某知名公司⼯作量分析和⼈员盘点分析报告（实战经典）XX部⼯作量分析和⼈员盘点分析报告⼀、⽬前XX部门岗位⼈员情况：表⼀：上表（表⼀）显⽰，⽬前XX部门在岗⼈员X⼈，综合⽉薪总额约X万元。
⼆、XX部门额定⼯作量分析：额定⼯作量分析思路：1.分发岗位⼯作分析表由各岗位⼈员对⽬前岗位⼯作事项及⼯作⽤时进⾏评估和数据录⼊。
2.岗位⼯作分析表数据初步处理后，依⼆⼋原则针对占⽐较⾼的主要⼯作事项分别请主管评估，以及同相关岗位⼈员评估确认。
3.随机对个别⼯作事项⽤时做跟进评估分析，以及对个别⼯作项⽬⼯艺和⽤时进⾏简要的了解，抽查部分⼯作单据凭证评估数据合理性。
额定⼯作量分析及测算结果如下表：表⼆：备注：通常的⼯作饱和度系数>90%界定为超饱和，80%<系数<90%界定为饱和，70%<系数<80%界定为基本饱和，60%<系数<70%界定为接近饱和，系数<60%界定为不饱和。
上表（表⼆）显⽰，根据评估测算，⽬前岗位⼈数⼯作饱和度系数相对偏低，X⼈饱和度总系数为X%，⼈均饱和度系数为X%。
若按X%的标准饱和度系数进⾏测算，则换算标准总⼈数为X⼈（见表三）。
表三：三、⽬前岗位设置情况分析：表四：上表（表四）显⽰，以下表五、表六为2018年度和2019年度XX部门⼈数变动情况表，以供参考。
表五：2018年各⽉份XX部门⼈数变动表：表六：2019年各⽉份XX部门⼈数变动表：四、岗位薪酬⽔平⽐较分析：表七：上表（表七）显⽰，1.存在岗位、职责、薪酬错配，有必要进⾏重新评估。
2.建议参考表三进⾏相关岗位的重新评估配置。
五、建议：综上分析，XX部门⽬前存在岗位饱和度系数较低，个别岗位、职责、薪酬错配情况；建议XX部门结合管理实际进⾏重新评估配置优化。
建议⽅案⼀：建议⽅案⼆：建议⽅案三：综上建议⽅案，建议考虑岗位优化调整过程中的掌控度问题，对于关键岗位配置好B⾓以保证调整优化⼯作的顺利展开。