各管理岗位工作量调查表
岗位饱和度查参考数据
岗位饱和度查参考数据岗位工作量调查，是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据，它对各单位的人力资源管理工作具有较强的现实意义。
而很多单位在开展这项工作时往往感觉非常棘手，经常因推行困难而不了了之或半途而废。
归纳起来，主要有以下几方面的问题：一是缺乏科学有效的操作方法，导致调查结果形式各异，无法比较；二是缺乏明确的衡量标准，对调查结果不能进行有效判别；三是受制于本单位人员能力素质和管理制度的制约，调查结果没有反映岗位真实情况。
以上问题如果得不到有效解决，岗位工作量调查就难以达到预期的效果，对人力资源管理的指导意义也就大打折扣。
这套方法是从工作分析入手，首先明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议。
在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴。
一、设定岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下所示：量化判定标准1、岗位工作量标准·工作量百分比法：工作量饱满度＝岗位有效工作时间/平均正常工作日×%；如岗位年实际工作量/年有效工作日（250天）%；一般饱满度达到70%以上时，说明岗位工作量饱满·很饱满：90%以上；饱满：70%-90%；基本饱满：50%-70%；不饱满：50%以下2、岗位工作结构标准·按照日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是依据现有组织目标和职能展开的工作，日常性工作量/总工作量%，比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应占工作量的60%以上·如果日常性工作低于50%，说明岗位工作量不稳定，会出现时而饱满，时而不饱满的情况3、岗位工作强度分布标准·如果岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰（一天工作量为达到10小时以上），而其余时间出现了波谷（一天的工作量不足4小时）·持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的30％以上，应认为工作强度分布不均二、进行岗位工作量调查一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
工作量统计本11[1].13(排版的)1
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护理人员岗位管理、工作量化、绩效考核登记本科室：督察人：日期：登记说明1、此护理人员工作量化考核、绩效管理登记本用于对各科室护理人员进行工作数量和工作质量考核的统计，一共分为六个版块：日工作质量考核填报、月工作质量考核登记、月绩效考核情况登记、年终考核登记、科室量化考核及绩效考核修订登记、病人满意度调查。
2、所有考核内容请按照相应规定由责任护士、护士长或上层级责任护士如实填写，考核结果与绩效发放、晋级晋职、评先评优挂钩。
目录一、护理人员层级岗位管理、绩效考核制度二、科室各层级护理人员名单三、责任护士日工作质量考核填报表（说明表）四、责任护士日工作质量考核填报表五、月工作质量考核登记表（说明表）六、月工作质量考核登记表七、护理人员月绩效考核情况登记表（说明表）八、护理人员月绩效考核登记表九、护理人员年终考核登记表（说明表）十、护理人员年终考核登记表十一、科室量化考核及绩效管理修订考核项目表十二、科室病人满意度调查表关于印发《湖南省人民医院护理人员岗位管理、绩效考核制度》的通知医院各护理单元：根据《卫生部办公厅〈关于印发2010年“优质护理服务示范工程”活动方案〉的通知》（卫办医政发[2010]13号）要求，我院作为卫生部重点联系医院之一，在充分结合临床护理专业作为国家级重点学科建设项目相关标准要求的基础上，经过医院各相关部门讨论、临床科室试点后制定了《医院护理人员岗位管理、绩效考核制度》，现印发各护理单元，请认真学习理解并贯彻执行。
二○一一年九月二十日护理人员岗位管理、绩效考核制度（暂行）一、护理岗位设置护理岗位设置分为护理管理和业务两个类别。
其中护理管理类按护理部主任（正、副）、科护士长、护士长三级垂直管理岗位设置；业务类按临床护理单元护士（指病房和特殊护理单元，包括急诊科、ICU 、急诊儿科、消毒供应中心、血透室、手术室、人力贮备机动库）及非临床护士（指医技、试验室等）分片护士长管理。
二、护士岗位（含分层）管理制度（一）护士岗位设置方法1、护理管理类三级岗位设置按医院相关规定，结合十二〃五规划中111人才计划要求自主报名，医院考核、护理部推荐或竞聘产生。
岗位调查表(综合统计)
工作内容 序号 具体内容
工作程序（怎么做）
完成标准（做到什么程度/如何验收） 工作量/频次（每月/每日）
事业部年度培训计划编制，根据公司人力资源本部培训中心通知时间节点，编制事业部半年、年度培 事业部领导批准后报人力资源本部培训中
训计划，经部门主管审核、事业部领导批准后，报人力资源本部培训中心
心批准
计划完成情况
将检查结果公示
4h/月 4h/月
事业部5S+1推进计划编制
按规定时间编制计划
4h/月
协调、组织相关人员进行事业部5S+1现场审核
到期组织相关人员审核
8h/月
3 5S+1推进工作 现场落实事业部厂区各点存在的问题点
每周落实拍照取证
8h/月
将事业部厂区各点存在的问题点编制成材料发给相关各部门
16h/月 4h/月 4h/月 12h/月
公司或相关部门要求的其他培训的组织实施
做培训记录
部门运营会，每月3日前，收集各部门月度汇报材料，5日前组织召开挖掘机事业部部门运营会，负责
会议通知、会议组织、会议服务、会议纪要整理等工作
会议召开并输出会议纪要
班组汇报会，每月5日前收集各班组月度汇报材料，7日前组织召开挖掘机事业部班组月度工作汇报
每周输出材料给各部门
8h/月
跟踪各相关责任部门存在的问题点整改情况，并现场推进
每周现场推进
8h/月
保洁人员管理，对保洁人员打扫情况进行监督考核
现场检查整改
后勤基建完成情况跟踪落实；现场基础设施损坏时，联系后勤服务部进行维修；公共区域现场清洁鉴
4 后勤保障工作 定，问题协调等工作；职工餐厅餐饮及现场问题协调。
水准
职工工作岗位情况及岗位满意度调查表
8
您加班时间多吗？
A频繁加班B经常加班C偶尔加班D不加班
相对于工作职责而言，您觉得您所得的报酬公正吗？
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您赞同“单位领导非常关心员工”吗？
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否赞同“您已经对员工制度有很好的了解”？
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否认同现行的绩效考核方法？
A非常认同B同意C中立D不太认可
您是否同意“当您的朋友寻找工作时，您会推荐您的单位”
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您觉得自己还可以胜任什么岗位的工作？
如有机会，您愿意尝什么岗位的工作？
因工作需要，您认为自己还应该参加什么培训？
您希望解释的想法、不能了解的观点或想令人关注的问题是：
A很好B可以C一般D非常不好
您喜欢您的工作岗位吗？
A很感兴趣B愿意长期从事C无所谓喜不喜欢D很讨厌
您认为工作是否被公正地分配？
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您觉得工作压力大吗？
A很大B有点大C一般D没压力
您上班时间工作量饱满吗？
A工作老忙不完B有时忙有时闲C基本饱满D经常空闲
上班时的时间是否因不必要的重复工作而浪费？
您与本部门同事之间沟通交流得多吗？
A经常虚心请教B偶尔交换看法C不主动说话D从不打交道
同事的工作方式对您的工作积极性有影响吗？
A降低我的工作积极性B没影响C提高我的工作积极性D不清楚
与本所其它部门同事之间沟通交流得多吗？
A常打交道B工作上有来往C偶尔会打交道D从不打交道
您所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系好吗？
1、
2、
店长岗位职责调查问卷模板
尊敬的店长：您好！为了更好地了解店长岗位职责的现状和需求，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国零售行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司类型：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在的城市：____________________3. 您所在行业的零售业态：（）超市（）便利店（）家电卖场（）家居建材（）其他4. 您在零售行业的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、岗位职责5. 您认为店长的主要职责包括以下哪些方面？（可多选）（）制定门店经营计划（）组织门店销售团队（）管理门店库存（）协调供应商关系（）处理顾客投诉（）监督门店卫生与安全（）其他：（）6. 您认为店长在以下哪些方面需要具备较强的能力？（可多选）（）市场分析能力（）团队管理能力（）沟通协调能力（）应变能力（）财务分析能力（）其他：（）7. 您认为以下哪些因素对店长工作的影响较大？（可多选）（）门店规模（）所在城市（）行业竞争（）公司政策（）员工素质（）其他：（）8. 您在以下哪些方面需要公司提供更多支持？（可多选）（）培训与指导（）资源配备（）考核与激励（）沟通与协作（）其他：（）三、工作内容9. 您在以下哪些方面的工作量较大？（可多选）（）销售团队管理（）库存管理（）供应商协调（）顾客服务（）其他：（）10. 您在以下哪些方面的工作时间较长？（可多选）（）早晨开门前（）中午休息时间（）晚上关门后（）其他：（）11. 您认为以下哪些因素会影响门店销售业绩？（可多选）（）商品质量（）价格策略（）促销活动（）门店形象（）其他：（）四、其他12. 您对目前店长岗位职责的满意度如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意13. 您认为店长岗位职责在未来会有哪些变化？（可多选）（）岗位职责细化（）能力要求提高（）工作方式创新（）其他：（）14. 您对此次调查问卷有何建议或意见？__________________________________________________________感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利！[问卷结束]。
如何进行岗位工作量调查
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２ 岗位 工 作 结 构 标 准 ．
按 照 日常 性 、 阶 段 性 和 临 时 性 工 作 划 分 ， 日常 性 工 作 是 指 依
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设 置 依 据 充 分 ， 一 般 日常 性 工 作 应 占总 工 作 量 的 ６ ％ 上 。如 果 日 ０ 以 常 性 工 作 低 于 ５ ％，说 明 岗位 工作 ０ 量 不 稳 定 ，会 出 现 时 而 饱 满 ， 时 而 不 饱 满 的情 况 。
如何进行 岗位工作量调查
岗位 工 作 量 调 查 ， 也 称 为 岗 位 工 作 饱 满 度 测 试 ，是 企 业 领 导
和 人 力 资 源 管 理 部 门 了 解 在 岗 员
文／ 飞 吴学
对调查结果不能进行有效判别 ； 三 是 受 制 于 本 单 位 人 员 能 力 素 质 和 管 理 制 度 ，调 查 结 果 不 能 反 映 岗位 真 实 情 况 。 笔 者 根 据 多 年 的 咨 询 管 理 经
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
员工工作量统计表
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
请分管副总对该员工是否留用此岗位做出具体评议：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
专科
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
累计时间
临时工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
工作岗位分析调查表
岗位工作分析调查表
亲爱的同事：
您好！
为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助和配合！
问卷填写提示：
1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。
谢谢您的支持！。
司机班班长工作量分析表
4、详细标注该工作是每日、每周、每月或每年。
不定时
15%
3
各车辆内外卫生的日常检查、督促；
不定时
5%
4
各公务车辆违章事故的协调处理；
不定时
5%
5
用车人员满意度调查；
不定时
5%
人员管理40%
6
驾驶员日常行为规范的监督和检查；
每日
10%
7
驾驶员外出的审批、考勤、工作安排等的日常管理；
每日
10%
8
督促驾驶员完成行政部的派车任务；
每日
5%
9
驾驶员值班的安排和检查；
司机班班长岗位工作量分析表
一、岗位基本信息
职位名称
司机班班长
岗位编号
所属部门
行政部
直属上级
行政部主任
直属下级
驾驶员
有无兼职
无
目前岗位编制
1
填写时间
2015年5月
工作项目
序号
具体工作内容及完成该项工作的标准
工作发生频次、日/周/月
时间占比
车辆管理40%
1
车辆状况检查，确保车辆行车安全；
不定时
10%
2
各公务车辆维修、保养申请以及费用报销的初审；
不定时
5%
10
驾驶员行车日记登记情况检查；
不定时
5%
11
驾驶员日常培训；
不定时
5%
其他工作20%
12
保质保量完成公司领导交办的临时性工作
不定时
20%
说明：
1、工作项目为该岗位的工作大项，具体工作内容为工作大项的细分项目；
员工工作情况调查表通用模板
教育 培训
11、你认为你的工作报酬： □很好 □较好 □合适
□太少
12、你对所担任岗位的意愿 □继续 □调整
13、你是否参加过公司内部或外部的培训： □曾参加 □未曾参加
14、你曾参加过什么培训：
15、何种训练比较感兴趣或对工作有所帮助：
16、如果有机会希望从事何种工作： 工作 17、希望主管如何帮助你，使你未来的工作更好： 希望
18、在你担任的工作中，你有什么更好的想法？请具体说 明：
19、对公司各方面有什么建议：
20、你最近的工作目标是什么：
工作 目标 21、这个目标完成到哪一步了：
员工自我评价表
姓名
岗位
部门
入职时 间
年月日
填表时间
年月日
1、你对进去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 □不满意
2、你对与同事及与上司的关系感到： □很满意 □满意 □还可以 □不满意
3、你对目前工作感到： □还能担当更困难的工作 □力不从心
□现工作正适合自己能力
目前 工作
4、你对目前工作量感到： □太大 □适中 □太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好 □好
□不好
□差
6、你对目前工作时间感到： □太长 □较短 □刚好
7、你认为所在部门当中工作分配是否合理： □合理 □不合理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、你认为所在部门管理方式是否合理： □合理 □不合理
9、你认为公司对你职业生涯是否清晰： □清晰 □比较清晰 □不清晰
10、在工作分配方面有哪些时候问题亟待解决：
各管理岗位工作量调查表
2.00 0.00 0.00 0.00 8.00 0.00 9.00 0.00 2.00 1.00 6.00 0.00 1.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.07 2.00 0.67 0.67 0.30 1.33 0.33 1.00 0.07 0.04 0.22 1.00 0.04 0.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7.81 117.22%
0.00 2.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 4.00 4.00 0.00 8.00 0.00 6.00 0.00 0.00 0.00 6.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 每天时數合計 个人工作负荷
周
F=B*D
月
G=C*D
平均每天 时数
H=SUM(E/J33+F/ K33+G/L33)
所占工 作比例
I=H/J
建立公司人才库并负责管理与维护 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ期工作
发布招聘广告，简历筛选，电话约访
1 1 2 2 邹旭冬、李云龙 2 6 3 1 1 宋兰梅 吕宇玲 3 2 1 1 1
2.00 2.00 2.00 2.00 8.00 4.00 1.50 2.00 2.00 1.00 6.00 2.00 0.50 2.00
1
招聘管理
组织面试及测评，面试评估 新员工入职手续办理 内部竞聘方案制定及实施 新员工入职培训 见习工程师工厂实习管理
办公室工作饱和度问卷调查
办公室工作饱和度问卷调查
办公室工作饱和度问卷调查
为更好的理解目前大家工作效率和工作量情况，进一步优化人员管理及工作安排，现开展本次工作饱和度问卷调查，请各位同事据实填写。
Q1：您如今的任职岗位是：
〔___ 〕 ____________
Q2：每天日常性常规工作占用多长时间？
〔___ 〕 7小时以上
〔___ 〕 4-7小时
〔___ 〕 4小时以下
Q3：平均每周处理临时性工作占用多场时间？
〔___ 〕 8小时以上
〔___ 〕 4-8小时
〔___ 〕 4小时以下
Q4：您认为自己所在岗位存在的情况交换性的可能为？〔___ 〕 30%
〔___ 〕 50%
〔___ 〕 80%
〔___ 〕不行交换
Q5：目前，您的工作饱和度如何？
〔___ 〕较低
〔___ 〕一般
〔___ 〕较高
〔___ 〕超负荷
Q6：是否出现加班的情况？
〔___ 〕常常
〔___ 〕间或
〔___ 〕从不
Q7：您对目前的岗位及工作状态是否满足？
很不满足不满足一般满足很满足任职岗位工作量工作状态
Q8：请您将占用时间较长的日常工作逐条列出。
〔按1. 2. 3. 分别例举〕
〔___ 〕 ____________
Q9：您认为影响您目前工作饱和度的主要缘由是什么？
〔___ 〕 ____________。
大中型水库管理单位岗位及人员情况调查表
大中型水库管理单位岗位及人员情况调查表说明：1、闸门启闭方式分遥控自动启闭与手动启闭两种；2、通讯设备类型包括程控交换、人工交换、网络设备、微波设备四种，若存在几种并存，请注明哪几种；3、闸门设计孔口总流量若有两个以上泄洪、输水建筑物，流量应累计；4、电气设备包括操作设备、电梯、发电机、变压器、水泵等；5、水文遥测站点包括水库水文遥测网中各发射站、中继站、中心站等站数之和；6、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；7、填表单位若管辖多项工程应依据其工程类别分别填写相应调查表；8、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。
制表人：单位负责人：小型水库管理单位岗位及人员情况调查表说明：1、闸门启闭方式分遥控自动启闭与手动启闭两种；2、通讯设备类型包括程控交换、人工交换、网络设备、微波设备四种，若存在几种并存，请注明哪几种；3、闸门设计孔口总流量若有两个以上泄洪、输水建筑物，流量应累计；4、电气设备包括操作设备、电梯、发电机、变压器、水泵等；5、水文遥测站点包括水库水文遥测网中各发射站、中继站、中心站等站数之和；6、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；7、填表单位若管辖多项工程应依据其工程类别分别填写相应调查表；8、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。
制表人：单位负责人：说明：1、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；2、填表单位若管辖多项工程应依据其工程类别分别填写相应调查表；3、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。
4、工程基本信息中□表示选择，如果满足可在□内划上√制表人：单位负责人：说明：1、公益性岗位人员中如果存在其他岗位人数应另附纸说明；2、工程基本信息中□表示选择，如果满足可在□内划上√；3、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。
制表人：单位负责人：说明：1、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；2、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。
制表人：单位负责人：河道堤防（含海塘）工程管理单位岗位及人员情况调查表说明：1、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；2、工程基本信息中表示选择，如果满足可在内划上√；3、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。
检查室工作量表格模板
检查室工作量表格模板标题：检查室工作量表格模板一、引言在医疗机构中，检查室是非常重要的部门之一。
为了提高工作效率和管理水平，制定一份规范的检查室工作量表格模板是必不可少的。
本文将介绍一种适用于检查室的工作量表格模板，并详细说明各项内容及其使用方法。
二、表格模板设计（段落一）该模板以表格形式呈现，包括以下列项：1. 检查项目：列出所有常规检查项目的名称；2. 检查次数：记录每个检查项目的次数；3. 检查时间：记录每次检查的具体时间；4. 执行医生：记录执行检查的医生姓名；5. 完成情况：标记该项检查是否已完成；6. 备注：可用于记录一些额外信息。
（段落二）为了方便使用，表格模板可在电子文档中设计，并进行格式设置，包括：1. 表格样式：使用统一的字体、字号、边框样式等，确保整个表格的美观性；2. 列宽设置：根据实际需求，调整各列的宽度，使文字能够完整显示；3. 单元格合并：对于需要合并的单元格，如固定的标题行等，进行合并以提高可读性；4. 数据格式：对于时间列，可以设置为日期格式，方便数据的统计和查询。
三、使用方法（段落一）在模板的使用过程中，要按照以下步骤进行操作：1. 填写检查项目：根据具体的检查项目，将其名称填写在相应的单元格中；2. 记录检查次数：每次进行一项检查时，在对应的单元格中填写相应次数；3. 记录检查时间：在进行检查时，及时记录检查的具体时间；4. 记录执行医生：填写执行该项检查的医生的姓名；5. 标记完成情况：在检查完成后，标记相应的单元格，以示该项检查已完成；6. 添加备注：如果有需要，可以在备注栏中填写一些额外信息。
（段落二）除了以上基本操作外，还应注意以下几点：1. 及时更新：根据实际情况，及时更新表格中的数据，保持信息的准确性；2. 统计分析：通过对表格数据进行统计，可以分析不同检查项目的工作量情况，为管理决策提供依据；3. 数据保密：对于涉及患者信息的表格，应加强保密工作，确保患者隐私不被泄露；4. 文件保存：将表格模板保存在安全可靠的位置，避免意外丢失或损坏。
各岗位工作量调查表
工作类型 是否独立完
（时 分-时 分） （日常or临时） 成该项工作
签字：
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18ห้องสมุดไป่ตู้
日工作量总计
日工作量饱和度
日工作量饱和度判断
调查
岗定编调整提供依据，请各岗位员工根据实际日工作情况填写此表
填表日期
□是
□否 签字： 协作人员
所需时间 (分钟M）
工作量调查
折合工作小时数 所占工作比例 （H=M/60） （H/班次时长）
各岗位工作量调查
为摸底员工所在岗位真实工作状况，使员工更加明确岗位职责，为岗位职责及定岗定编调整提供依据，请 。岗位员工及部门负责人对本表所填内容真实性负责。
姓名
自评 所在岗位工作量是否饱和 意见 □是 □否
NO.
工作內容描述
1
部门
职位
(请在符合项标
部门评价 记"✓")
日工作量是否饱和 □是 □否
工作时间段
财务部各岗位工作量调查表xlsx
பைடு நூலகம்
财务 部 出纳员
岗位工作量调查分析表
为了更好地对员工工作时间作有效、合理的安排,从而提高工作效率，现对财务部各岗位的工作 量作如下调查： 单次耗 出现频次 类别 序号 主要工作内容 时/H 天 周 月 季 年
1 2 3 4 5 6 日常性 工作 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 阶段性 工作 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 临时性 工作 36 37 38 39 每天去银行提取备用金及银行收付款等 支付员工报销款 支付临时离职工资款发放及借款的收付 网银付货款及打印网上单据 网银查询收付情况及打印回单 银行承兑汇票的贴现业务 公司使用证照复印件的复印发放 公司图书建档借阅及离职人员借还图书、资料情况查询 公司资料的借还及建档保管 每天做资金日报表及发送给许生 每天银行，现金对帐 填写请款单、银行付款及提现支票填开盖章 收付款后与销售部及采购部沟通 收付票据及公司开银承汇票的统计及保管 公司所有证照的年审手续及资料填报 银行帐户年审手续及资料填报（四个银行） 公司去银行办理贷款事宜（国土局房产交易所）每笔至少要跑 3-5次 公司去银行开银行承兑汇票业务（每笔至少要跑2-3次） 公司配方的发放及建档、保管 公司行政文件的建档及保管 公司排污费缴交 每月与4个银行资金对帐 分公司所有证照年审手续及资料填报 工资系统的维护及工资发放和工资表的打印签收 兴业银行开代发工资卡 公司电话费，许生，黄工手机交费 公司宿舍及许生家水电、煤气，电视费的缴存（石岐及南区） 公司备用金帐收支资金管理统计及做报表 贷款卡年审 月末银行帐务调节表编制，核对 工资资料的整理及装订 公司宿舍的物业费缴交 许生商务证的备案申请 许生往来通行证签证及取证 许生临时交办事宜 工商局查询打印事宜 财务部长临时交办事宜 公司名称变更事宜资询(工商局及技术监督局） 平安银行开户 编制人:刘慧芝 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.3 0.2 1 0.5 0.5 0.1 0.5 12 8 16 6 2 2 1 1 12 14 2 3 3 4 2 1 1 1 1 4 8 8 4 3 2 确认人: √ √ √ √ 资讯员 资讯员 √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ √ 资讯员 √ 资讯员 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资讯员 √ √ 资讯员 资讯员 资讯员
配电岗位工作量调查表
三小时一次
2
并网逆变电源仪表是否完好，指示是否正 巡视光伏电 常，二次线有无松动和开路现象、电流互 手动 站主控室 感器输出不能开路，否则将会损坏电流互 感器 、室内无异常气味和声音。 母线、刀开关、断路器接线是否发热，触 头是否闭合良好，仪表是否完好，指示是 巡视2#低压 否正常，二次线有无松动和开路现象、各 电器元件的标牌是否完好 、电流互感器输 手动 室 出不能开路，否则将会损坏电流互感器 、 室内无异常气味和声音。 油位是否正常、声音是否正常、油温是否 正常、接线端子有无发热变色、瓷套管有 巡视2#变压 无裂纹、放电痕迹、外壳有无渗漏油现象 手动 器 、干燥剂是否失效、变压器的接地线是否 良好。 观察设备运行情况，查看电压值、电流值 、负荷情况并根据实际情况确定是否增加 手动 巡检次数和更改设备运行方式。 进车间和当班人员沟通，询问用水情况。 到污水处理现场进行排污、查看水泵、加 药泵工作是否正常、是否缺药、缺水、压 污水处理、 力表工作、液位是否正常，废水回收液位 手动 废水回收 、压力是否正常、水泵、电气是否工作正 常，调整水泵运行方式，保证对车间正常 供水，有利于节约电能。做好记录。拉药 。 1#、2#低压 室 对各分表及总表进行抄录并输入电脑 手动 640
配电岗位工作量调查表
工作性质 工作内容 性质 频次 本岗 他岗 所管辖设备的运行方式、变更修试情况、 设备缺陷、事故处理、上级通知及其他有 关注意事项；工具仪表、备品备件、钥匙 等是否齐全完整。核对模拟图板和现场运 行方式是否相符。交接完毕，双方应在记 录本上签名。 交班前打扫 巡视高压室 打扫地面、设备、门窗、主控室卫生 手动 额定人数 序号 工序流程 流程描述 实际观测次数 延续时间 及时间 （min） 工序 性质 1 2 3 标准 实际 工作环境
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86.73%
平均每天时數分母
日周 月
1
6
27
编制部门 发行日期 表单编号 保密等级
人力资源部
工作量调查时段 (以月为单位)
累计时间(时)
日
E=A*D
周
F=B*D
月
G=C*D
0.00
0.00
2.00
2.00
0.00
0.00
0.00
4.00
0.00
0.00
4.00
0.00
0.00
0.00
8.00
0.00
是
见习工程师工厂实习管理
周期工作
继续
是
组织开展内外训及效果评估
日常工作
完成效果评估
是
过程审核 的新准员备工工试 用期考评
周期工作
提交整改计划
是
周期工作
提交转正报告
是
更新重要岗位素质矩阵及顶岗计划 周期工作
更新完成
否
办理离职手续，离职调查及分析
日常工作
信息汇总并形 成报告
否
转岗手续办理
日常工作
审批通过并发 布
姓名
刘磊
自评 确认无误。 意见
本人签字：
NO.
工作項目
1
招聘管理
2
培训管理
3
人员异动管理
4 5 6 7
日常工作所占比例
各管理岗位工作量调查表
部门
人力资源部
(请在符合 部长/总 □工作量 监评价 分配合理
□工作量不均衡，待改善
岗位 签字：
招聘培训专员
本岗位任职时间 填表日期
工作內容
工作类型
输出节点
是否独立完 成该项工作
是
处理严重旷工人员相关问题
日常工作
解除劳动关系
是
邹旭冬、李云龙
宋兰梅 吕宇玲
2012.10.15
周期及频次
日周 月
A
B
C
1
1
2
2
1
2
6
3
1
1
1
3
2
1
每次所 需時間(时)
D
2.00 2.00 2.00 2.00 8.00 4.00 1.50 2.00 2.00 1.00 6.00 2.00 0.50 2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
每天时數合計
个人工作负荷
平均每天 时数
H=SUM(E/J33+F/K 33+G/L33)
所占工 作比例
I=H/J
0.07
0.9%
2.00
25.6%
0.67
8.5%
0.67
8.5%
0.30
3.8%
1.33
17.1%
0.33
4.3%
1.00
12.8%
0.07
0.9%
0.04
0.5%
0.22
2.8%
1.00
12.8%
0.04
0.5%
0.07
0.9%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
协作人员
建立公司人才库并负责管理与维护 周期工作
人才库更新完 成
是
发布招聘广告，简历筛选，电话约访 日常工作 完成初步筛选
是
组织面试及测评，面试评估 新员工入职手续办理 内部竞聘方案制定及实施
日常工作
确定岗位人选
是
日常工作
入职材料存档 及移交
是
临时工作
确定岗位人选
否
新员工入职培训
日常工作
培训考核通过
8.00
0.00
0.00
0.00
9.00
0.00
6.00
0.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
6.00
0.00
6.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
7.81
117.22%