2020年各管理岗位工作量调查表
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。
为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。
首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。
在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。
接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。
在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。
通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。
除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。
这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。
在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。
通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。
希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。
岗位工作量盘点表(2)
办公用品申报、领用
1
5天
行政
车间所有报表申报、办公用品之类的申报、领用、在25号前做好办公用品报表并上报财务核对。25号前盘库1次，年终盘点一次。
10
钥匙管理
不一定
半天
行政
新员工入职随时领取、因某些部门因工作需要随时领取，员工离职时收回钥匙，或没有移交就在离职单上写上扣除金额。
11
劳保用品领用
1
1天
岗位工作量盘点表
岗位
任职者
工作量自评
序号
工作名称
发生频次（次/月）
占用时间（分钟/次）
联系部门
工作内容说明
1
每月考勤
1
9天
财务
有时候车间不按时上报，报上工时没有整理好，多报工或少报工、盖北考勤系统上有代打卡现象，这种问题都要花时间去沟通。
2
每月假考勤（包括GE、PH审核）
1-2
5天
财务
车间不按照审核要求做，要同车间领导几次沟通，工作不那么顺利，这种问题都要花时间去沟通。
16
离职员工异动表
不一定
不一定
行政
明确写上员工的工时。员工没有做满半年的扣除工作服的金额、饭卡预充的扣款金额，并汇总上报财务结算工资。
17
出车单
不一定
不定时
行政
因工作需要开据出车单。
3
春节员工探亲旅车费审核
1年
5天
财务
车间领导虽然已审核，还是有遗漏，如有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除，制度写上迟到1天上班或2天迟到都没扣除部分金额，这种情况都要花时间去沟通。
4
员工一年两次探亲旅车费审核
2-4
6天
财务
车间领导虽然已审核，但还是有漏下，有些软卧、硬卧、动车之类的没扣除金额，还有按制度上迟到1天上班或2天迟到都没的扣，
调度主任岗位工作量分析表
工作量 占比
是否需要协 助完成
是否是重复 性工作
是否有制 度和流程 依据
10%
否
否
是
5.00%
是
10%
否
10%
否
10%
否
10.00%
否
10.00%
否
20.00%
否
10%
否
5%
否
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
工作量占 比较大原 因
单次耗 时（小
时）
总耗时（小 时）
是否可同步 处理（是、
否）
年度时间 累积（小
部门
生产技术部调度室
岗位
岗位工作量分析表（样表）
基本情况
调度室主任
姓名
时间规则 1年，276天（剔除法定11天，周末1.5天），52周，12月，8小时/天工作制
填表说明
1、工作量占比指单项工作占主要岗位职责比例。2、总耗时=频次*单次耗时；3、年度时间累积 天为单位，即全年时间累积为单项总耗时*276。周期性工作以周为单位即全年时间累计为单项 时间累积/实际年度工作时间*100%；5、标黄部分为自动生成不用填写。
岗位职责
序号
主要岗位职责
1 负责组织完成生产技术部下达的各项生产指标。
2 负责执行和监督生产技术部调度会议内容的执行。 3 负责外围协调，包括车辆、铁水、物料进厂等。 4 负责生产技术部的各种培训和教育工作。 5 负责组织和指挥各工序的安全生产活动。 6 协调处理生产中发生的各种事故。 7 贯彻执行生产技术部各项生产管理制度，制定安全生产管理的实施细则，并检查与考核。 8 组织力量协助维修对设备故障的抢修。 9 在部长领导下负责全厂的安全生产管理和协调工作。 10 负责生产日报、原始记录、生产分析等报表的审核工作。 11 按时完成上级领导安排的临时工作。
工作量调查
费用明细表
2
编写周、月、半年、年度工作总结
工作总结报告
0.5
3
负责本岗位相关制度规范及工作总结
基础建设工程(公司制度建设、处室制度建设)
相关文档
5
会计核算规范化工作
会计核算规范化意见
1
迎接上级检查
50
4 参加相关培训及会议
培训工作 参加会议、培训、下发通知
4 3
5 负责财务文档整理
接收查阅OA文件
0.5
财务报表（电子版）
24
打印、装订财务报表
财务报表（纸质版）
2
财务决算报表安排及报审工作
40
维护报表格式及计算公式
（新）财务报表
0.5
2 负责财务报表及数据维护
监测报表数据的合理性 为各处室提供财务数据
数据异常报告 财务数据相关文件
1.5 6
向信息统计处提交月快报
财务快报（月度）
4
向销售公司上报预提费用明细表
中国石油兰州石化公司岗位工作量调查表
★★填表说明：
1.以下表格“格式”请勿动，所在岗位仅须按实际情况填写相关工作职责、工作任务内容（具体事项）、输出成果，以及完成下述工作所需要的相关时间（小时）即可；
2.工作量调查表由岗位责任人根据自己的岗位实际情况自行填写，不得填写他人工作；如有帮助他人完成的工作，请用括号注明；
6 协助财务信息化建设
账务稽查系统设计开发
60
7 其他
处理其他处室的联系工作内容 处理上级公司安排的临时工作
2 40
8
3.由于相关工作时间与个人工作能力、工作效率有很大关系，请务必从自己所在岗位实际出发，认真仔细填写，提供真实信息；
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
2020_人力资源管理_岗位分析调查表--(模板)_V1.0
岗位基本信息及岗位描述调查
姓名
所在部门
现任岗位名称
直接上级
性别
学历
所学专业
职称/技能资格
年龄
工龄
本单位工作时间（年）
从事本岗位时间（年）
岗位目的
用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值
（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）
主要目的：
岗位价值：
工作关系
您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高
公司内部部门
岗位名称
发生频率
公司内部部门
岗位名称
发生频率
企业外部组织、机构名称
发生频率
企业外部组织、机构名称
发生频率
工作目标
您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）
2、您所在岗位的身高要求？□150CM以上□160CM以上□170CM以上
3、您所从事的工作有何体力方面的要求？□轻□较轻□一般□较重□重
教育背景要 求
1、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ 基本要求（） 理想要求（ ）
A、初中B、高中C、大专D、本科E、硕士及以上F、不好估计
2、您认为胜任这个岗位需要哪些方面的专业知识背景？请按照理想程度依次列举：（填写可满足本岗位工作要求所需学习的专业，如：平面设计、绘图、经济、财务、营销、无特别要求等）
培训科目名称（内、外部）
培训内容
培训时间（天）
您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出
工作经验要求（专业工作经验、管理工作经验、其他经验）
岗位工作量调查方法计划及调查表格4.18
岗位工作量检查岗位工作量检查，也称为“岗位工作饱满度测试〞，它是企业领导和人力资源管理部门认识本单位在岗职工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依照。
一、设定岗位工作量化判断标准岗位工作量化判断标准从岗位工作量、岗位工作构造和岗位工作强度下手，依据经验数据，确立相应标准，以此作为判断岗位设置依照能否充足以及岗位能否需要调整的依照。
以下表所示：量化判定标准1、岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/ 均匀正常工作日× %;如岗位年实质工作量 / 年有效工作日 %;一般饱满度抵达 80%以上时，说明岗位工作量饱满很饱满： 90%以上 ;饱满： 80%-90%;根本饱满： 65%-80%;不饱满： 65%以下2、岗位工作构造标准依照平时性工作、阶段性和暂时性工作区分，平时性工作是依照现有组织目标和职能睁开的工作，平时性工作量 / 总工作量 %，比值在 50%以上，说明岗位设置依照充足，一般应占工作量的 60%以上假如平时性工作低于50%，说明岗位工作量不稳固，会出现时而饱满，时而不饱满的状况3、岗位工作强度散布标准假如岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰，而其他时间出现了波谷连续每日工作时间在10 小时以上，且这样的工作日占整年有效时间的 30%以上，应以为工作强度散布不均二、进行岗位工作量检查一般来说，每个岗位的工作能够区分为平时性工作、阶段性工作和暂时性工作。
平时性工作指每日重复做的工作，阶段性工作指每周/ 月/ 季/ 年做的工作，暂时性工作指上司单位 / 领导或有关部门暂时安排或突发性的工作。
依据岗位工作职责，填写工作检盘问卷，将岗位职责细化为平时的工作步骤，对每一工作步骤进行现场察看并统计达成每一步工作所耗费的时间，比较岗位工作量化判断标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。
以下表所示：工作检盘问卷位名称生度平时性工作工作内容日生划的制生日表的制作生划行状况控⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工作〔小〕日工作量〔小〕日工作度%日工作度判断不工作内容周月度季度年度周生划整段性工作生划制⋯⋯小〔小〕3408段性工作量〔天 / 年〕〔小 / 天〕天 / 年/ 天年度工作量年工作量〔天〕年工作量度%〔不含突发性工作作〕年工作度判断不工作内容周月度季度年度突性工作性工作安排8小0800突性工作量〔天 / 年〕〔小 / 天〕12 天/年/ 天年工作量〔天〕年度工作量年工作量度%年工作度判断根本位工作构剖析平时工作占工作量比率%位工作构判断合理需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，能够多项选择择一些人员进行察看统计，这样获得的数据更为客观。
工作量分析表
分析结果
现有人数
合理
不合理配置人数
需求人数
分析结果
董事长 /总经理 审批意见
作）
每月零时工作时间小计
加班情况：1.从不 2.偶尔 √ 3.经常（若没加班，不用回答下面加班问题）
加班 每次平均加班时长：（ ）小时 频率：（ ）次/每月
（超出公 每月集中时间：1.上旬 2.中旬 3.下旬 4.其他时间，备注（
）
司规定时
间的额外 主要加班工作内容包括：临时突发性工作、招聘、制度起草、修订、值班 工作）
各岗位所需的工作量分析表
部门 岗位人数
工作频率
日常工作 （每天都 要做的工
作）
工作内容 每月日常工作时间小计（日工作时间*26或15）
岗位名称 分析时间
工作时间 （分钟）
工作难度（选项下打钩） 轻松 一般 难 非常难
0
阶段性工 作（每月 要做的工
作）
每月阶段性工作时间小计
0
临时工作 （领导临 时交办或 突发性工
每月加班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ间小计
月工作量 小计
日常工作（日工作时间*26或15）+阶段性工作+临时工作+加班（单位：小时）
0
月有效工 作时间
管理人员8*26=208
操作工24*15=360
208
月工作饱 满度
月工作量小计/月有效工作时间 （很饱满90%以上，饱满70%-90%，基本饱满50%-70%，不饱满50%以下）
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。
一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。
表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。
2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。
3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。
4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。
5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。
6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。
样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。
•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。
•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。
结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。
希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。
如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
祝工作顺利！。
各岗位工作量调查表
工作类型 是否独立完
（时 分-时 分） （日常or临时） 成该项工作
签字：
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18ห้องสมุดไป่ตู้
日工作量总计
日工作量饱和度
日工作量饱和度判断
调查
岗定编调整提供依据，请各岗位员工根据实际日工作情况填写此表
填表日期
□是
□否 签字： 协作人员
所需时间 (分钟M）
工作量调查
折合工作小时数 所占工作比例 （H=M/60） （H/班次时长）
各岗位工作量调查
为摸底员工所在岗位真实工作状况，使员工更加明确岗位职责，为岗位职责及定岗定编调整提供依据，请 。岗位员工及部门负责人对本表所填内容真实性负责。
姓名
自评 所在岗位工作量是否饱和 意见 □是 □否
NO.
工作內容描述
1
部门
职位
(请在符合项标
部门评价 记"✓")
日工作量是否饱和 □是 □否
工作时间段
岗位工作量调查方法及调查表
岗位工作量调查
岗位工作量调查，也称为“岗位工作饱满度测试”，它是公司领导和人力资源管理部门了解本单位在岗员工工作状况的主要手段，同时也是各单位进行定岗定编的重要依据。
一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下表所示：
二、进行岗位工作量调查
一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。
如下表所示：
工作调查问卷(见附表)
需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，可以多选择一些人员进行观察统计，这样得到的数据更加客观。
此外，通过对该岗位上多个人员工作量统计结果，可以得到每一工作步骤的最快工作时间，将各步骤的最快工作时间累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。
以此作为标杆，鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐，以提高工作效率。
三、对岗位设置进行判定
有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。
如下表所示：
通过以上操作步骤，比较清楚地对岗位的工作量进行了判定，并得出了岗位调整建议。
岗位设置判定表。
岗位工作量写实调查表资产管理公司风控法务部主管
部门 风控法务部 岗位名称
风控主管
姓名
周期 序号
工作内容
日
1
常 性
2
工
3
作
（
4
每
日
5
）
推进下属投资平台的注册工作
搜集整理宏观信息和市场信息
维护下属投资平台的有效性
周
1
期
性
2
工
3
作
（
4
每
周
5
）
投决会等会议组织工作 推进项目落地涉及的与东方总部的沟通协调工作（工作协调单、盖章等）
开发和维护客户的沟通交流 与其他部门沟通，了解相关业务需要2.5Fra bibliotek2.01
2.0
1.0
2
2.0
1.0
2
2.0
3.0
3
9.0
0.0
每周工时小计：
15.0
8.0
1
8.0
1.0
1
1.0
2.0
1
2.0
0.0
每月工时小计：
11.0
16.0
1
16.0
3.0
2
6.0
0.0
0.0
0.0
每季工时小计：
22.0
8.0
2
16.0
每年工时小计：
3.0
1
8.0
2
16.0
2
2.0
1
临时性工作用时小计：
周
1
期 性
2
工
3
作
（
4
每
月
5
）
风险管理相关制度的起草及修改 项目基金每月的处置进度报告
2020年各管理岗位工作量调查表
刘磊
自评 确认无误。 意见
本人签字：
NO.
工作項目
1
招聘管理
2
培训管理
3
人员异动管理
4 5 6 7
日常工作所占比例
各管理岗位工作量调查表
部门
人力资源部
(请在符合 部长/总 □工作量 监评价 分配合理
□工作量不均衡，待改善
岗位 签字：
招聘培训专员
本岗位任职时间 填表日期
工作內容
工作类型
输出节点
是否独立完 成该项工作
是
见习工程师工厂实习管理
周期工作
继续
是
组织开展内外训及效果评估
日常工作
完成效果评估
是
过程审核 的新准员备工工试 用期考评
周期工作
提交整改计划
是
周期工作
提交转正报告是源自更新重要岗位素质矩阵及顶岗计划 周期工作
更新完成
否
办理离职手续，离职调查及分析
日常工作
信息汇总并形 成报告
否
转岗手续办理
日常工作
审批通过并发 布
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
7.81
117.22%
0.67
8.5%
0.30
3.8%
1.33
17.1%
0.33
4.3%
1.00
12.8%
0.07
0.9%
0.04
0.5%
0.22
2.8%
1.00
12.8%
0.04
0.5%
0.07
0.9%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
岗位工作量写实调查表资产管理公司股权投资部总监
合计所需时 间
(小时)
2.0
0.5
4
2.0
1.0
2
2.0
1.0
1
1.0
1.0
1
1.0
每日工时小计：
8.0
2.0
1
2.0
3.0
3
9.0
0.5
6
3.0
1.0
4
4.0
2.0
6
12.0
每周工时小计：
30.0
0.5
20
10.0
1.0
10
10.0
2.0
4
8.0
20.0
2
40.0
20.0
2
40.0
每月工时小计： 108.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
每季工时小计：
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
每年工时小计：
0.0
0.0
2.0
1
2.0
0.0
临时性工作用时小计：
2.0
岗位信息调查问卷
部门 股权投资部 岗位名称 高级投资总监
姓名
周期 序号
工作内容
日
1
常 性
2
工
3
作
（
4
每
日
5
）
行业分析和研究 外部联系、信息搜集和资源整合
项目分析和资料阅读 基金和投资人管理工作（未来） 团队管理和项目讨论（未来）
周
1
期
性
2
工
3
作
（
4
每
周
5
）
项目立项会 上会项目资料准备和分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
7.81
117.22%
是
见习工程师工厂实习管理
周期估
日常工作
完成效果评估
是
过程审核 的新准员备工工试 用期考评
周期工作
提交整改计划
是
周期工作
提交转正报告
是
更新重要岗位素质矩阵及顶岗计划 周期工作
更新完成
否
办理离职手续，离职调查及分析
日常工作
信息汇总并形 成报告
否
转岗手续办理
日常工作
审批通过并发 布
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
每天时數合計
个人工作负荷
平均每天 时数
H=SUM(E/J33+F/K 33+G/L33)
所占工 作比例
I=H/J
0.07
0.9%
2.00
25.6%
0.67
8.5%
是
处理严重旷工人员相关问题
日常工作
解除劳动关系
是
邹旭冬、李云龙
宋兰梅 吕宇玲
2012.10.15
周期及频次
日周 月
A
B
C
1
1
2
2
1
2
6
3
1
1
1
3
2
1
每次所 需時間(时)
D
2.00 2.00 2.00 2.00 8.00 4.00 1.50 2.00 2.00 1.00 6.00 2.00 0.50 2.00
0.67
8.5%
0.30
3.8%
1.33
17.1%
0.33
4.3%
1.00
12.8%
0.07
0.9%
0.04
0.5%
0.22
2.8%
1.00
12.8%
0.04
0.5%
0.07
0.9%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
0.0%
0.00
8.00
0.00
0.00
0.00
9.00
0.00
6.00
0.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
6.00
0.00
6.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
姓名
刘磊
自评 确认无误。 意见
本人签字：
NO.
工作項目
1
招聘管理
2
培训管理
3
人员异动管理
4 5 6 7
日常工作所占比例
各管理岗位工作量调查表
部门
人力资源部
(请在符合 部长/总 □工作量 监评价 分配合理
□工作量不均衡，待改善
岗位 签字：
招聘培训专员
本岗位任职时间 填表日期
工作內容
工作类型
输出节点
是否独立完 成该项工作
协作人员
建立公司人才库并负责管理与维护 周期工作
人才库更新完 成
是
发布招聘广告，简历筛选，电话约访 日常工作 完成初步筛选
是
组织面试及测评，面试评估 新员工入职手续办理 内部竞聘方案制定及实施
日常工作
确定岗位人选
是
日常工作
入职材料存档 及移交
是
临时工作
确定岗位人选
否
新员工入职培训
日常工作
培训考核通过
86.73%
平均每天时數分母
日周 月
1
6
27
编制部门 发行日期 表单编号 保密等级
人力资源部
工作量调查时段 (以月为单位)
累计时间(时)
日
E=A*D
周
F=B*D
月
G=C*D
0.00
0.00
2.00
2.00
0.00
0.00
0.00
4.00
0.00
0.00
4.00
0.00
0.00
0.00
8.00
0.00