饲料生产5S管理手册

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5S管理手册

5S管理手册5S管理手册1.引言本手册旨在指导企业进行5S管理，提高工作场所的整洁度和效率。

5S是一种生产管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）的五个步骤。

通过实施5S管理，企业可以改善工作环境、提高工作效率，并为员工创造更好的工作体验。

2.5S管理的目标2.1 提高工作场所的整洁度- 清除多余物品，留下必要物品- 标记和分类物品，方便取用- 制定清洁计划，保持工作场所的清洁度2.2 提高工作场所的效率- 优化工作流程，减少不必要的移动和等待时间- 合理布置工作场所，减少疲劳和错误- 提供必要的培训和工具，提高员工的技能和工作效率2.3 提升员工的工作体验- 创造干净、安全、舒适的工作环境- 培养员工的责任心和自我管理能力- 提供员工参与改善的机会和奖励措施3.整理（Seiri）3.1 概述整理是指清除工作场所的多余物品，只保留必要的物品。

通过整理，可以减少杂乱、提高安全性，并节省时间和空间。

3.2 实施步骤- 制定整理计划，确定整理的范围和目标- 在工作场所进行物品清点，识别出多余的物品- 根据物品的重要性和需求，将物品决定为“保留”、“移动”或“淘汰”- 对移动和淘汰的物品进行整理和处理，如分类、标注、出售或废弃3.3 培养好习惯和保持整理- 制定清晰的物品放置规范，明确每个物品的固定位置- 员工定期检查工作区域，确保物品放置正确，并处理不规范的情况- 提供培训和教育，让员工养成整理的良好习惯4.整顿（Seiton）4.1 概述整顿是指对工作场所进行布置和标记，使物品易于取用。

通过整顿，可以减少找寻物品的时间、减少错误和事故，并提高生产效率。

4.2 实施步骤- 分析工作流程，确定物品的使用频率和顺序- 设置物品的固定位置，确保易于取用，并标记位置- 为每个物品提供所需的工具和设备，并确保它们保持整洁4.3 注意事项- 参照人体工程学原理，使工作场所布置合理，减少疲劳和错误- 颜色和标识统一，便于辨认和归类- 标签应清晰可读，避免模糊和混淆5.清扫（Seiso）5.1 概述清扫是指定期清理工作场所，保持其整洁和卫生。

饲料管理规范记录管理制度

饲料管理规范记录管理制度一、总则为了规范饲料管理，确保饲料质量安全，保障畜禽养殖业的可持续发展，制定本管理制度。

二、管理责任1. 饲料管理部门、饲料生产企业应当建立健全饲料管理机构，明确饲料质量管理的责任部门和责任人。

2. 饲料管理部门负责制定饲料管理制度，监督饲料质量安全工作的实施。

3. 饲料生产企业应当建立质量管理体系，确保饲料生产过程中的质量控制。

三、饲料采购管理1. 饲料管理部门应当与饲料供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 饲料采购部门应当按照公司的采购流程进行饲料的采购，确保供应商提供的饲料符合国家相关标准。

3. 饲料质检部门应当对采购的饲料进行全面检测，确保饲料的质量安全。

四、饲料储存管理1. 饲料管理部门应当建立健全饲料储存管理制度，明确饲料的入库、出库、库存等管理流程。

2. 饲料储存部门应当对储存的饲料进行定期检查，确保饲料的质量安全。

3. 饲料储存部门应当定期清理饲料仓库，确保仓库的卫生条件符合生产要求。

五、饲料生产管理1. 饲料生产企业应当建立健全生产管理制度，明确生产流程、生产工艺、生产资料的使用等各环节的要求。

2. 饲料生产企业应当对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产过程中的质量安全。

3. 饲料生产企业应当定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运转。

六、饲料使用管理1. 养殖场应当根据畜禽的品种、生长阶段等相关因素，合理安排饲料的使用量。

2. 养殖场应当对饲料的使用情况进行记录，建立畜禽饲料消耗台账。

3. 养殖场应当定期对畜禽饲料消耗情况进行统计分析，为制定合理的饲料使用方案提供参考。

七、饲料安全管理1. 饲料管理部门应当加强饲料安全教育和培训，提高饲料管理人员的安全意识。

2. 饲料管理部门应当对饲料质量问题进行调查处理，制定相应的整改措施，确保饲料的质量安全。

八、档案管理1. 饲料管理部门应当建立健全饲料管理档案，包括饲料采购档案、饲料储存档案、饲料生产档案、饲料使用档案等。

饲料生产公司产品质量手册(标准版)

目录质量手册修改一览表…………………………………………………………………………ISO9001-2000标准各条款要求与质量手册章节对照表……………………………………总经理令……………………………………………………………………………………前言…………………………………………………………………………………………引用文件和法规………………………………………………………………………………第一章总则1总则…………………………………………………………………………………………1．1范围……………………………………………………………………………………1．2质量手册说明…………………………………………………………………………1．3质量手册管理…………………………………………………………………………1．3．1手册的修改及改版………………………………………………………………1．4手册的颁发管理……………………………………………………………………第二章质量方针质量目标质量方针质量目标……………………………………………………………………2．0公司质量方针……………………………………………………………………3．1公司质量目标……………………………………………………………………第三章质量管理体系3质量管理体系…………………………………………………………………………3．1总要求………………………………………………………………………………3．2文件要求…………………………………………………………………………3．2．1总则………………………………………………………………………………3．2．2文件结构…………………………………………………………………………3．2．3质量手册………………………………………………………………………………3．2．4文件控制…………………………………………………………………………3．2．5记录控制……………………………………………………………………………………第四章组织机构与管理职责4组织机构与管理职责…………………………………………………………………………4．0目的……………………………………………………………………………………4．1范围…………………………………………………………………………………………4．2．2组织机构图………………………………………………………………………………4．2．3质量管理系统网络图……………………………………………………………………4．4管理职责……………………………………………………………………………………4．4．1总经理……………………………………………………………………………………4．4．2管理者代表………………………………………………………………………………4．4．3副总经理（分管销售）………………………………………………………………4．4．4副总经理（分管原料）……………………………………………………………………4．4．5技术总监……………………………………………………………………………………4．4．6品控部……………………………………………………………………………………4．4．7销售部………………………………………………………………………………………4．4．8技术服务部………………………………………………………………………………4．4．9原料部………………………………………………………………………………4．4．10人事监察部………………………………………………………………………………4．4．11生产部……………………………………………………………………………………4．4．12化验室负责人…………………………………………………………………………4．4．13检验员……………………………………………………………………………………4．4．14车间班组长………………………………………………………………………………4．4．15品控员………………………………………………………………………………………4．5以顾客为关注焦点…………………………………………………………………………4．6质量目标质量方针…………………………………………………………………………4．7策划……………………………………………………………………………………………4．8内部沟通……………………………………………………………………………………4．9管理评审……………………………………………………………………………………第四章资源管理5资源管理…………………………………………………………………………………………5．1资源提供………………………………………………………………………………5．2人力资源................................................................................................5．2．1总则......................................................................................................5．2．2能力、意识和培训 (20)5．3基础设施 (20)5．4．1目的和范围 (21)5．4．2职责 (21)5．4．3配置和维护 (21)5．4．4改进 (21)第六章产品实现6产品实现 (22)6．1产品实现的策划 (23)6．1．1目的和范围 (23)6．1．2职责 (23)6．1．3工作程序.......................................................................................23-25 6．1．4质量计划的评价 (25)6．2与顾客有关的过程 (26)6．2．1目的 (26)6．2．2适用范围 (26)6．2．3职责 (26)6．2．4工作程序.......................................................................................26-27 6．2．5与顾客的沟通.................................................................................27-28 6．3设计和开发 (28)6．3．1目的和范围 (28)6．3．2职责 (28)6．3．3设计和开发策划..............................................................................28-29 6．3．4设计和开发的输入 (29)6．3．5设计和开发的输出...........................................................................29-30 6．3．6设计和开发的评审 (30)6．3．7设计和开发的验证 (30)6．3．8设计确认 (30)6．3．9设计更改 (30)6．4采购 (30)6．4．1采购过程.......................................................................................30-31 6．4．2采购信息 (31)6．4．3采购产品的验证 (31)6．5生产和服务的提供 (31)6．5．1目的和适用范围 (31)6．5．2职责 (31)6．5．3工作程序 (32)6．5．4生产和服务提供过程的确认 (32)6．5．5标识和可追溯性 (32)6．5．6顾客财产 (33)6．5．7产品防护 (33)6．6监视和测量装置的控制…………………………………………………………………33-34第七章测量、分析和改进7测量分析和改进 (35)7．1总则 (36)7．2监视和测量 (36)7．2．1顾客满意 (36)7．2．2内部审核.......................................................................................36-37 7．2．3过程的监视和测量 (37)7．2．4产品的监视和测量...........................................................................37-28 7．3不合格品控制....................................................................................38-39 7．4数据分析 (39)7．5改进 (39)7．5．1持续改进....................................................................................39-40 7．5．2纠正措施 (40)7．5．3预防措施 (40)第八章质量记录清单质量记录清单………………………………………………………………………………41-44质量职能分配表 (45)相关文件目录清单 (46)附表1检验设备一览表 (47)附表2生产设备一览表……………………………………………………………………48-49附表3管理、执行、验证人员表 (50)附表4组织机构图 (51)附表5质量管理系统网络图 (52)引用文件和法规《中华人民共和国经济合同法》《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国国家标准饲料卫生标准》（GB 13078-2001）《中华人民共和国国家标准饲料标签》（GB 10648-1999）《中华人民共和国国家标准饲料工业通用术语》（GB 10647-89）《中华人民共和国国家标准颗粒饲料通用技术条件》（GB/T 16765-1997）《饲料和饲料添加剂管理政策法规》《猪用浓缩饲料》（DB 51/269-1997）《鲤鱼配合饲料》（DB 51/T80-1999）《产蛋后备鸡、产蛋鸡、肉用仔鸡配合饲料》（GB/T 5916-93）《生长鸭、产蛋鸭、肉用仔鸭配合饲料》（SB/T 10262-96）《猪用配合饲料》（Q/765370003-1.1-2004）质量职能分配表“△”为主要负责部门“○”为配合部门。

饲料厂5S管理手册

---------------5S管理行动方针及目标5S基础知识5S管理推行制度整理整顿的参照标准5S管理标准要求5S检查评比实施细则编制：龚岳林审核：龚岳林批准：龚岳林5S 管理行动方针5S 管理追求目标5S 基础知识5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。

其最终目的是提升人的品质。

5S即是：①整理（Seifi）；②整顿（Seiton）；③清扫（Seiso）；④清洁（Seiketsu）；⑤素养（Shitsuke）；1．整理就是：◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。

目的是：●腾出空间，空间活用—有利于减少库存,节约资金; 行道畅通,提高工作效率;●防止误用、误送—消除混料,减少碰撞,保障安全,提高产品质量;●塑造清爽的工作场所2．整顿就是：◇根据物品的特征,对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◇明确数量，并进行有效地标识。

目的是：●工作场所一目了然；●整整齐齐的工作环境；●消除找寻物品的时间；●消除过多的积压物品；3．清扫就是：◇将工作场所清扫干净；◇保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是：●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；●稳定品质；预先发现异常,避免故障的发生;●减少污染；1、作业现场：2、货架3、通道4、设备5、文件资料4．清洁就是：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的是：●维持上面3S的成果5．素养就是：◇养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高人的品质。

目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工；●提高员工工作的主动性和积极性；●培养优秀人才,打造战斗型团队；★实施5S管理的意义：●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；最终意义：提升人的品质，提升企业品位★整顿的3个要素：①场所——什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然；②方法——所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、吊挂等；③标识——任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。

饲料厂生产管理标准和操作

饲料厂生产管理标准和操作饲料厂生产管理标准和操作规范目录第一部分饲料厂管理规范与生产技术标准一、组织架构、人员定编、岗位职责(一)组织架构 (1)(二)人员定编 (1)(三)岗位职责 (1)二、会议和技术培训制度(一)会议制度 (2)(二)技术培训制度 (2)三、报表管理 (3)四、生产技术标准和参数（一）饲料生产过程管理规范 (4)（二）饲料产品不合格控制程序 (6)第二部分饲料厂操作规范一、饲料厂配合饲料生产流程 (9)二、饲料原料采购作业指导书 (10)三、地磅的使用与维护及原料仓管理作业指导书 (12)四、副料岗位作业指导书 (16)五、预混料投放作业指导书 (18)六、饲料厂中央控制室作业指导书 (20)七、饲料制粒岗位作业指导书 (23)八、饲料成品包装、叠料作业指导书 (25)九、饲料成品发放与成品仓库管理作业指导书 (28)十、饲料（黄豆）膨化作业指导书 (31)十一、统计岗位作业指导书 (34)十二、锅炉的使用与维护作业指导书 (36)十三、饲料厂系列机电的维护、保养与设备管理作业指导书 (38)十四、柴油发电机的使用与维护作业指导书 (41)十五、饲料质检员作业指导书 (44)十六、饲料厂消毒防疫作业指导书…………………………………47第一部分饲料厂管理规范与生产技术标准一、组织架构、人员定编、岗位职责(一)组织架构(二)人员定编时产15吨的饲料厂配置：厂长1人、助理1人，原料仓管与地磅2人，膨化组2至3人，成品仓管理与发料2人；饲料质检1人，消毒1人，生产组14人（包括副料3人，添加剂投放2人，制粒1人，中控1人，包装与成品入仓5人，机修1人，锅炉1人），根据饲料生产量的需要，可设1至3个生产组。

(三)岗位职责1、厂长（1）负责饲料厂的全面工作；（2）负责制定和完善本厂的各项管理制度；（3）负责本厂的人事管理，组织安排员工的技术培训，主持召开生产例会；（4）负责审核本厂的生产、采购计划，落实和完成公司下达的经济指标，负责本厂各项成本费用的监控与管理；（5）负责本厂监控的饲料生产，确保完成生产计划和生产安全，指导和审核饲料工艺参数的设定，组织解决生产中出现的问题；厂长助理原料组质检生产组膨化组成品组副料添加剂制粒中控包装机修锅炉消毒（6）负责制定机械的维护、改进及调换方案，并监督实施；（7）负责与相关单位之间的沟通协调工作；（8）直接管辖助理（技术员）和班组长，通过其管理生产线员工，主抓厂内人事、财务、购销、后勤保障等工作。

生产现场5s管理制度手册

生产现场管理制度1目的使员工依据5S对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2 范围Xxxx有限公司生产部各生产车间。

3 内容3.1 质量管理3.1.1 各车间应严格执行《各车间标准作业程序》的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按《各车间标准作业程序》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有专人指导方可上岗操作, 技术部不定期检查生产部工艺纪律执行情况。

3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按生产指令单生产，对其所规定的各项工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工艺应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8 生产部应建立台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

饲料生产车间管理制度[2]

饲料生产车间管理制度1. 车间管理目标我们的车间管理目标是保证产品的质量和安全。

为达成此目标，我们需要遵循以下管理制度。

2. 员工管理2.1 员工培训公司保证在进入车间前，所有员工都需要接受相关的培训，这包括：•安全操作程序•工作任务和职责•饲料生产流程•操作手册•紧急情况下的应对措施2.2 员工着装所有员工进入车间前必须更换工作服，穿戴好洁净的运动鞋。

同时，进入车间的员工应戴上工作帽、口罩和手套。

2.3 员工健康检测车间的员工必须每天进行健康检测，如果出现症状，需要进行隔离，并及时通知领导。

3. 车间管理3.1 环境管理车间内应保持洁净，不得擅自存放杂物，特别是易燃、易爆的物品。

操作结束后，需要进行清洁，保持生产环境干净整洁。

3.2 原料管理原材料和饲料应当分类存放，不能混放。

引进每批饲料都要进行检验，不得使用不符合质量标准的原料。

3.3 生产过程控制•生产车间应当按照操作手册中的流程和程序进行操作。

任何操作前，需要检查仪器设备的正常运转状态。

•操作人员必须按照工艺程序操作，不能擅自更改操作程序或更换设备。

•操作结束后，需要清理现场，将机器设备、管道及其他周边设施清洗干净，保持卫生。

3.4 检查和维护车间设备保养和维护要做到以下几点：•维护设施和设备，确保设备在平稳状态下运行。

•随时排查设备和设施的缺陷和隐患，即时修复。

•对检测设备进行定期维护，并按规定进行检测。

3.5 生产过程监控•生产车间应当安装视频监控设备，进行实时监控。

•实施定期抽检制度，对产品质量进行监测。

4. 紧急情况处理车间管理者应当在车间内做好应急预案，及时处置紧急情况并通知领导。

同时，应当指定专人负责车间内设备和设施的维护修理工作，以免在紧急情况下出现设备故障。

5. 生产车间管理考核评估公司将定期对生产车间进行管理考核评估，对不合格的生产车间将会进行相应的整改。

6. 总结本文介绍了生产车间的管理制度，这些制度是为了确保生产车间安全、整洁和高效地运行。

5s管理手册

5s管理手册5S管理手册5S管理是企业管理中的一种重要方法，旨在提高生产效率、降低成本、保证产品质量和提高企业形象。

本手册详细介绍了5S管理的基本概念、实施方法和注意事项，是企业管理者和员工都需要了解和遵循的重要文件。

一、5S管理的基本概念5S管理包括整理（Sort）、整顿（Sort）、清洁（Sanitize）、标准化（Standardize）和维持（Sustain）五个方面。

整理是指将工作场所内的物品进行分类和整理，整顿是指将物品按照使用频率和重要性进行定置管理，清洁是指对工作场所进行定期的清扫和清洁，标准化是指对工作流程和操作进行规范和标准，维持是指对上述四个方面进行持续的管理和维护。

二、5S管理的实施方法1、整理：对企业中的物品进行分类和整理，将不再使用的物品进行清理，将还在使用的物品进行分类标识和存放。

2、整顿：对还在使用的物品进行定置管理，按照使用频率和重要性将物品放置在不同的位置，并做好标识和管理。

3、清洁：定期对工作场所进行清扫和清洁，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等，保证工作场所的整洁和卫生。

4、标准化：制定工作流程和操作标准，对员工进行培训和指导，确保员工能够按照标准进行操作和管理。

5、维持：建立5S管理维护机制，定期进行检查和维护，对不符合要求的情况及时进行处理和纠正。

三、5S管理的注意事项1、要注重细节，做好每一个环节的细节管理，才能保证整个5S管理的效果。

2、要坚持持续管理，不断加强员工的管理意识和素质，建立长效的管理机制。

3、要注重实效，保证5S管理的实施效果，不能流于形式和表面工作。

四、结语5S管理是企业管理中的重要方法，能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量和提高企业形象。

本手册是企业管理者和员工都需要了解和遵循的重要文件，希望各位读者能够认真学习并贯彻执行。

饲料厂品质管理手册1

饲料厂品质管理山东六环饲料有限公司饲料厂品质控制作业办法一、目的为使公司品质控制作业标准化，以预防及处理异常状况，确保产品质量稳定，降低成本，提高产品品质，符合客户需求，特制定本办法。

二、范围本办法包括：一）各项品质控制标准及检验规范管理二）原料的品质控制三）制造过程的品质控制四）成品的品质控制五）品质异常的处理三、各项品质控制标准及检验规范的管理一）设定：由技术部根据市场的需求状况及公司要求制订。

二）修订：由公司收集各种变动因素（如机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要及用户反映等）提出修订建议案，呈技术部参酌办理修订，并呈上级核示。

三）检验手册：基于实际作业需要，由技术部订定“化验手册”及“原料验收标准”以作为作业的依据。

四、原料的品质控制：一）控制标准（附原料验收标准）二）控制作业内容：A、30%取样与检验：1.原料进厂后由品管人员按30%取样检验。

2.袋装原料取样宜平均分部于卡车周围与上、中、下方。

3.散装原料取样以大型取样棒取样，并须视上层原料是否掺杂异物或雨淋现象。

4.货柜取样：袋装原料以取样棒于货柜口处每包取样，并分别以外观、嗅觉来判定取样点的品质；散装原料以大型取样棒于货柜口45度角插入取样。

5.液态取样以适当的玻璃管自油罐车上方开口取样，并以取样袋自油罐车下方开口取样。

6.进口大宗原料的验收，原则上只抽验第一辆卡车，但如品质不稳定，或提供厂商变更或改变提货船名、码头时，仍须照常抽验（品管人员与作业承办人员需于船靠码头卸货时，到船舱上取样或实地了解品质以解决提货安排）。

7.两厂调拨的原料、进口大宗原料、在夜间进厂时，如无检验员在厂执行验收工作时，由生产部予以签收，次日再由检验人员检验。

8.30%初验不合格时，报请品管主管做适当处理。

原料品质合格时，则在“过磅验收单”上签名，再由生产部人员安排仓位卸货。

B、卸货取样：1.卸货检验人员须核对原料“过磅验收单”，确定是否已由30%检验合格，并注意验收单是否表明需特别注意或协办事项。

饲料厂车间的规章制度

饲料厂车间的规章制度为了规范饲料厂车间的生产和管理，确保生产安全和产品质量，制定本规章制度，所有员工必须严格遵守，并不得擅自违反。

第一条员工岗位职责1.1 员工应明确自己的岗位职责，按照该岗位职责开展工作，不得违规操作。

1.2 岗位间存在交接班的情况时，应按规定进行交接，确保信息的传递和生产过程的顺利进行。

第二条安全生产2.1 员工在工作中应严格遵守安全操作规程，正确使用劳保用品，保证自身安全。

2.2 发现生产中存在的安全隐患，应立即上报，及时解决。

2.3 禁止在车间内吸烟、大声喧哗、乱扔废弃物等不良行为。

第三条生产质量3.1 员工在操作过程中应严格按照生产流程进行，保证产品的质量。

3.2 在生产过程中如发现产品质量问题，应立即停止生产，并上报相关负责人处理。

3.3 严格按照工艺要求和生产标准操作，不允许擅自调整、随意改动。

第四条设备维护4.1 员工在使用设备时应做好设备的维护保养工作，保证设备的正常运转。

4.2 发现设备异常情况，应及时上报维修，不得擅自私自拆卸设备。

第五条人员管理5.1 员工须遵守公司相关管理制度和规定，服从领导安排。

5.2 工作中如有不满或矛盾，应通过正规渠道解决，不得私自磨擦。

5.3 严格遵守工作时间，不得擅自早退、迟到；如有特殊情况需请假，应提前向领导请示。

第六条纪律观念6.1 员工应保持良好的工作纪律观念，不得辱骂或伤害同事，保持团结和睦的工作氛围。

6.2 禁止利用工作之便谋取私利，不得从事与工作无关的活动。

6.3 对于公司和同事产生的利益，要公平对待，不得参与违法活动。

第七条处罚规定7.1 对于违反规章制度情节严重的员工将予以停职、降职、罚款等处罚。

7.2 辞退违反规章制度多次的员工，严重者移送司法机关处理。

7.3 对于因违反规章制度造成事故的员工，一律追究责任，并依据相关法律规定处理。

以上即为饲料厂车间的规章制度，希望员工严格遵守，共同努力，确保生产安全和产品质量。

5S-TPM管理手册

5S-TPM管理手册中粮贸易开鲁粮库5S-TPM推进小组编制二0一六年七月日前言5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。

通过推行5S管理，把好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，我们要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出贡献。

5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质虽、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。

5S管理是精细化管理的基础，通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM 管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的。

中粮贸易开鲁粮库5s推进小组二。

一六年七月二十七日一、集团的基本理念二、5S的的定义及目的三、5S推行的目标与方针四、5S的推行组织架构及职责分工五、5S现场检查制度及检查标准六、提案管理七、焦点课题管理八、点检管理九、培训管理十、例会召开及综合考评第一章基本理念一、使命我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。

二、愿景建立主营行业领导地位。

中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。

中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。

三、战略集团有限、相关多元化，业务单元专业化有限度。

集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之乂慎。

济南正大饲料5S培训及照片

结束语！
5S是我们工作的一部分，它没有速成班，唯有以“长期抗战”的心态来维持，才能达到5S最需要的目的，使我们的工厂成为一流的工厂！

5S的好处-3
标准化的引导者 1、强调作业标准的重要性。 2、遵守作业标准,服务质量提高且稳定 3、通过目视管理的运用与标准化，能够防止问题的发生。增加员工的归属感。 1、明朗的环境，可使员工工作时心情舒畅是对工作者的尊重。

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如何去做5S！素养（SHITSUKE）
素养：人人依规定行事，养成好习惯。目的：养成工作规范认真的习惯。推行要领 1、维持前4S至习惯化。 2、制定共同遵守的有关规则、规定。 3、制定礼仪守则。 4、不断的教育训练（新进人员更需加强） 5、推动各种精神提升活动（早会，礼貌等）

周周“5S”
5S 培训
济南正大有限公司生产部
什麽是5S？
整理：区分要不要，不要的处理掉。整顿：要的东西依规定:定位,定量,明确标示。清扫：清除职场内脏污,并防止污染发生。清洁：将前3项制度化，规范化，贯彻执行并维持成果。素养：人人依规定行事，养成好习惯。

为什麽要推行5S？ 5S对我们的日常工作有什麽好处？
AREA.1 QHD.1 5S.
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饲料加工厂5s现场管理制度[JY0003]

饲料加工厂5s现场管理制度1 目的为切实推进5s现场管理工作落地生根计划、责任到人、提高各车间5s现场管理水平，规范现场、现物及提升全体员工参与现场管理的品质，特制定本管理制度。

2 范围适应于饲料加工厂车间全体员工、各部门所属工作现场及办公场所。

3 职责3.1各部门（生产部、设备部、后勤部等部门）负责拟定本部门现场“5S”标准化管理细则，并宣导、培训本部门员工，组织落实和开展本部门的5S现场管理工作。

3.2 5S小组部负责饲料加工厂5s现场管理的推进及标准化管理，由现场5S小组对生产现场进行监督与管理，并设专人定期或不定期对各部门现场进行检查、总结及考评工作。

4 内容4.1整理：将工作现场的所有物品分为必需品与非必需品，除了有必要的留下来以外，现场不放置非必需品。

4.2整顿：把留下来的必需品按照规定位置摆放整齐并加以标识，将寻找必需品的时间减少为零。

4.3清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，将工作现场与工作岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4.4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，维持以上3s成果。

4.5素养：每个员工养成良好的习惯，严格按照制度、标准化工作，培养积极主动参与和团队合作的精神。

4.6 各区域负责人负责所管辖区域现场5s的维护、管理工作。

5 各部门负责人及管辖区6 5s检查流程及考评方法6.1检查流程6.1.1 检查人员按照本规定内容、范围及各部门负责区域进行检查。

6.1.2 被检查部门必须配合、协助检查人员进行检查，对存在问题进行及时改善。

6.1.3 检查时对典型、严重问题以及重复发现的问题点拍照记录，对各部门问题进行归类汇总并发至饲料加工厂5S小组管理群。

6.1.4 检查工作定期或不定期进行检查，不低于2次/每月，在月底之前公布本月度5S检查结果，如遇特殊情况，时间顺延。

6.1.5 检查结果及相关问题公布后各部门需积极对5s问题点进行整改，检查人员及时对整改情况进行跟踪与落实。

饲料生产车间管理制度[3]

饲料生产车间管理制度第一章总则第一条为规范饲料生产车间的管理，保障生产安全和质量，提升企业运营效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业饲料生产车间，所有相关人员应严格遵守并执行。

第三条管理目标饲料生产车间的管理目标是确保产品质量、安全生产和环境保护，提高生产效率，降低损耗，满足市场需求。

第二章人员管理第四条人员编制饲料生产车间应根据生产规模和工作需求，合理配置人员编制，确保生产组织协调运行。

第五条岗位职责1.车间主任：负责饲料生产车间的日常管理工作，安排生产任务，监督和指导生产人员，保证生产进度和质量。

2.生产员：负责操作生产设备，控制生产参数，调整设备运行，确保生产过程稳定、高效。

3.品质员：负责检验饲料生产过程中的原材料和产品，保证产品质量符合相关标准。

4.安全员：负责饲料生产车间的安全管理工作，制定安全操作规程，组织安全培训和演练，及时处理安全事故。

5.环保员：负责饲料生产车间的环境保护工作，确保废气、废水、固体废物的合理处理，遵守环境保护法律法规。

第六条培训与考核1.新员工入职培训：对新员工进行饲料生产工艺和安全操作的培训，确保其适应工作需要。

2.岗位培训：定期对员工进行技术培训和安全教育，提高员工工作水平和安全意识。

3.考核标准：根据岗位职责，制定员工绩效考核标准，并定期进行考核评定，对考核不合格人员进行整改或调整。

第三章生产管理第七条生产计划饲料生产车间应根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，并按照计划组织生产。

第八条原材料管理1.原材料采购：饲料生产车间应根据生产计划和品质要求，选择合格供应商采购原材料，并建立供应商评估体系。

2.原材料检验：对采购的原材料进行检验，并按照标准进行合格品质判定，确保原材料的质量和安全。

3.原材料储存：将原材料按类别、批次储存在指定库房，做好防潮、防尘、防虫等措施，确保储存环境干燥、清洁。

第九条生产设备管理1.设备维护：饲料生产车间应制定设备维护计划，定期对生产设备进行检修、保养和维护，确保设备正常运行。

饲料公司仓库现场5S规范标准,仓库5S达标要求管理程序

浙江xx水产饲料仓库现场5S规范标准一、整理1工作场所范围全面检查包括看得到和看不到的2制定可用和不可用的判别基准。

3清除不可用物品。

；4调查必需要物品的使用频率、决定库存量及放置位置。

5由质检人员制订废弃物标准处理方法：废料报废处理，退货或者依适当价格向废品回收机构出售。

二、整顿1将整个仓库进行划线分区；2.规定放置方法;使用频率高，放置在靠近生产区(有另外要求除外〕；必需要配料的原料，放置在靠近配料区位置；不合格按退货和不可退货，放置在废料区的位置；原料禁止贴墙，要留出一定距离放置；所有物料不能直接摆放在地上，要放在垫板上。

物所有物料要做好防火、防水、防压、防晒、防变质工作。

叠放时做到“上小下大，上轻下重。

〞慎防物料倒塌，引起危险和不美观。

3按先进先用，整板整排使用〔破包优先使用〕4一旦发现物料变质，要及时呈报上级5标识进货时间；6消防区域内无杂物：7确保仓库通道畅通无阻，不能堆放有杂物；8运输工具使用后摆放整齐；9用液压车，叉车时应匀速拉动，不能超高、超快、超载，并注意行人和障碍物。

10严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。

11遇恶劣天气时，要视察仓库，物料是否安全。

12每个月月末对仓库进行一次彻底的盘点。

13仓库主管安排各仓各人员的盘点工作任务，防止发生出现重盘、漏盘的错误。

三、清扫1、建立清洁责任区2.对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、堆垛原料等地方都要清扫。

3.注意清洁隐蔽的地方。

4.破损的物品要清理好。

5天天下班前进行清扫活动。

6操作台面及桌面要坚持整洁干净7水杯、、文具等物品用具应摆放在指定位置。

8办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清理。

9文件、资料、书籍、用具、用品等使用完毕要及时放回到指定位置并摆放整齐。

10仓库的所有账目必需做到：真实、准确、及时、清楚。

11仓管员必需按单收发物料，并及时将单据交给仓库文员。

12仓库文员要及时将单据录入总账或电脑，做到当天的账当天完成。