设备管理精细化管理
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负责资产的调拔、封存、报废、租赁等项业务，对使用 保管单位的资产管理负检查、督促责任。 1．3．2各部门，凡单独使用有固定资产者，不管数量多 少，均为固定资产使用保管单位，负责本单位固定资产 的实物保管。 1．3．3财计部负责固定资产的各种凭证管理，掌握全公 司固定资产总帐、核算明细帐，负责各单位的折旧费提 取，各分户资产增减变动的帐目处理，对固定资产使用 效果进行财务监督。 1．3．4使用保管单位对本单位资产每年盘点一次，四季 度未将盘点结果上报主管单位。
2．设备技术状况管理
2．1设备的技术状况直接关系到生产的进行，又是衡量 管理水平的重要标志，为不断提高设备的完好率、作业 率和效率，必须抓好五个环节：合理操作；精心维护； 适时检修；备件制作；科学管理。
2．2设备技术状况标准。 设备技术状况分为一、二、三级。一二级设备为完好设备；三级设
备为不完好设备。 2．2．1一级设备标准 a．基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连结牢靠，无松动、断
设备管理的基本内容
主讲：管理者
课程目录：
1．固定资产管理 2．设备技术状况管理 3．设备事故管理 4．设备故障管理 5．设备使用维护管理 6．计划检修管理 7．大修管理 8．检修安装管理 9．设备润滑管理
课程目录：
10．备件管理 11．设备前期管理 12．设备综合管理 13．设备点检管理 14．设备经济管理 15．工业建筑管理 16．动力站所管理 17．压力容器管理 18．引进设备管理
气（汽）等，也无严重跑、冒、滴、漏现象。 d．主要安全防护装置和仪器仪表齐全，动作可靠。 e．运行正常，可达公称能力百分之九十以上。 凡同时具备以上五条的设备，称为二级设备。
2．2．3三级设备标准 凡不符合二级设备标准之一者，为三级设备。 2．3设备完好率计算公式 完好率（%）=一级加二级台数和机组数 / 总台数
பைடு நூலகம்后所规定的能力）。 凡同时具备以上五条的设备，称为一级设备。
2．2．2二级设备标准 a．基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连结紧密，
无松动、断裂、脱落现象。 b．结构、零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影
响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。 c．润滑基本良好，无严重漏油现象；其它水、风、
1．4增减与移动 1．4．1拆除、报废固定资产，原则上必须由使用单位填
写报废申请，报废原则及标准如下： a．经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求
和保证产品质量的； b．设备老化，技术性能落后、耗能高、效率低、经济效
益差的； c．大修理能恢复精度，但不如更新经济的； d．严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不
和机组数×100%
公式中所谓考核设备台数和机组数，指的是生产运 行、备用、封存设备台数和机组数之和，不包括外 借、闲置和交付使用不足一年的设备。
2．4设备技术状况报表，各公司在检查定级的基础上， 认真做好统计分析和填报工作，按时间上报。
2．5各公司要根据自己的实际情况积极进行维护检修， 完成设备完好率指标。填写报表要真实反映本单位设 备的技术状况。
3．1．4设备主管对设备事故要实行全面管理。 a．对全部事故实行管理，不论事故大小及何种原因
引起，均须纳入管理范围。 b．要管事故的全过程，包括组织事故抢修和事故分
析，制订并监督执行防范措施，提出处理意见，事故 统计分析上报。 3．2事故定义，事故分级 3．2．1凡设备在生产过程中造成零件、构件损坏使 生产突然中断者，或由于设备原因直接造成能源供应 中断而使生产突然中断者，称为设备事故。
2．6设备技术状况的检查、定级，要坚持高标准，严 要求，实事求是的精神，每月组织一次检查、定级， 每季度对考核设备抽查一次，并制定切合实际的整改 措施，认真组织实施，不断提高设备完好状况和管理 水平。
2．7．1一旦发现重大设备缺陷、隐患，必须及时向相关领导 报告。
2．7．2在定级检查中，发生以下情况，按下述规定办理： a．检查时处于拆卸状态的设备，按拆卸前的实际状况定级； b．在检查周期内发生重大事故时，按检查时的实际状况定级； c．机组按主机的技术状况定级，辅机的状况不作定级依据。
3．设备事故管理
3．1总 则 3．1．1设备发生事故往往导致生产中断，甚至发
生人身伤亡，造成巨大损失，因此，各级领导和全 体员工务必充分重视。
3．1．2公司的设备事故一般由设备主管负责管理， 对违章操作、拼设备、冒险作业等不符合规定的现 象，设备主管有权制止。
3．1．3事故管理要贯彻“预防为主”的方针，即： 提高员工技术素质，严格执行设备三大规程和管理 制度；开展状态监测，提高维修技术和管理水平， 以此来减少设备事故发生。
裂、脱落现象。 b．结构完整，无裂纹，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形在允许范围
之内，一般小修能处理。 c．润滑良好，无明显渗油现象，水，风，气（汽）等无明显跑、冒、
滴、漏现象，泄漏率不超过千分之二。 d．仪器、仪表和安全防护装置齐全，灵敏可靠。 e．运行正常，达到公称能力（按设计性能，出厂名牌或经试验鉴定
1．固定资产管理
1．1固定资产管理的任务是：划清固定资产范 围，明确管理责任，促进资产的合理使用、妥 善保管和正常维修，防止毁坏丢失，充分发挥 其使用效能。
1．2固定资产的一般标准是：耐用期限在一年 以上和单位价值在2000元以上。
1．3管理分工 1．3．1固定资产的主管部门，掌管固定资产分户明细帐，
经济的； e．其它应当淘汰的。
1．4．2固定资产封存和启封 a．生产暂不使用的设备，由使用单位填写“固定资产封存
申请单”报技术部，经公司领导批准后，即作封存处理，停 止提取折旧，由使用单位负责保管及维护保养。封存期满后， 自动启封。
b．封存设备更须妥善保管，不得乱卸、乱拆，毁损部件， 长期封存的必要时应作断水、断电、防锈、防尘处理，以保 持良好状态。损坏失修、残缺不全的固定资产，不能封存。
2．设备技术状况管理
2．1设备的技术状况直接关系到生产的进行，又是衡量 管理水平的重要标志，为不断提高设备的完好率、作业 率和效率，必须抓好五个环节：合理操作；精心维护； 适时检修；备件制作；科学管理。
2．2设备技术状况标准。 设备技术状况分为一、二、三级。一二级设备为完好设备；三级设
备为不完好设备。 2．2．1一级设备标准 a．基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连结牢靠，无松动、断
设备管理的基本内容
主讲：管理者
课程目录：
1．固定资产管理 2．设备技术状况管理 3．设备事故管理 4．设备故障管理 5．设备使用维护管理 6．计划检修管理 7．大修管理 8．检修安装管理 9．设备润滑管理
课程目录：
10．备件管理 11．设备前期管理 12．设备综合管理 13．设备点检管理 14．设备经济管理 15．工业建筑管理 16．动力站所管理 17．压力容器管理 18．引进设备管理
气（汽）等，也无严重跑、冒、滴、漏现象。 d．主要安全防护装置和仪器仪表齐全，动作可靠。 e．运行正常，可达公称能力百分之九十以上。 凡同时具备以上五条的设备，称为二级设备。
2．2．3三级设备标准 凡不符合二级设备标准之一者，为三级设备。 2．3设备完好率计算公式 完好率（%）=一级加二级台数和机组数 / 总台数
பைடு நூலகம்后所规定的能力）。 凡同时具备以上五条的设备，称为一级设备。
2．2．2二级设备标准 a．基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连结紧密，
无松动、断裂、脱落现象。 b．结构、零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影
响设备结构强度和生产安全运行，一般中修能处理。 c．润滑基本良好，无严重漏油现象；其它水、风、
1．4增减与移动 1．4．1拆除、报废固定资产，原则上必须由使用单位填
写报废申请，报废原则及标准如下： a．经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求
和保证产品质量的； b．设备老化，技术性能落后、耗能高、效率低、经济效
益差的； c．大修理能恢复精度，但不如更新经济的； d．严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造又不
和机组数×100%
公式中所谓考核设备台数和机组数，指的是生产运 行、备用、封存设备台数和机组数之和，不包括外 借、闲置和交付使用不足一年的设备。
2．4设备技术状况报表，各公司在检查定级的基础上， 认真做好统计分析和填报工作，按时间上报。
2．5各公司要根据自己的实际情况积极进行维护检修， 完成设备完好率指标。填写报表要真实反映本单位设 备的技术状况。
3．1．4设备主管对设备事故要实行全面管理。 a．对全部事故实行管理，不论事故大小及何种原因
引起，均须纳入管理范围。 b．要管事故的全过程，包括组织事故抢修和事故分
析，制订并监督执行防范措施，提出处理意见，事故 统计分析上报。 3．2事故定义，事故分级 3．2．1凡设备在生产过程中造成零件、构件损坏使 生产突然中断者，或由于设备原因直接造成能源供应 中断而使生产突然中断者，称为设备事故。
2．6设备技术状况的检查、定级，要坚持高标准，严 要求，实事求是的精神，每月组织一次检查、定级， 每季度对考核设备抽查一次，并制定切合实际的整改 措施，认真组织实施，不断提高设备完好状况和管理 水平。
2．7．1一旦发现重大设备缺陷、隐患，必须及时向相关领导 报告。
2．7．2在定级检查中，发生以下情况，按下述规定办理： a．检查时处于拆卸状态的设备，按拆卸前的实际状况定级； b．在检查周期内发生重大事故时，按检查时的实际状况定级； c．机组按主机的技术状况定级，辅机的状况不作定级依据。
3．设备事故管理
3．1总 则 3．1．1设备发生事故往往导致生产中断，甚至发
生人身伤亡，造成巨大损失，因此，各级领导和全 体员工务必充分重视。
3．1．2公司的设备事故一般由设备主管负责管理， 对违章操作、拼设备、冒险作业等不符合规定的现 象，设备主管有权制止。
3．1．3事故管理要贯彻“预防为主”的方针，即： 提高员工技术素质，严格执行设备三大规程和管理 制度；开展状态监测，提高维修技术和管理水平， 以此来减少设备事故发生。
裂、脱落现象。 b．结构完整，无裂纹，零部件齐全，磨损、腐蚀和变形在允许范围
之内，一般小修能处理。 c．润滑良好，无明显渗油现象，水，风，气（汽）等无明显跑、冒、
滴、漏现象，泄漏率不超过千分之二。 d．仪器、仪表和安全防护装置齐全，灵敏可靠。 e．运行正常，达到公称能力（按设计性能，出厂名牌或经试验鉴定
1．固定资产管理
1．1固定资产管理的任务是：划清固定资产范 围，明确管理责任，促进资产的合理使用、妥 善保管和正常维修，防止毁坏丢失，充分发挥 其使用效能。
1．2固定资产的一般标准是：耐用期限在一年 以上和单位价值在2000元以上。
1．3管理分工 1．3．1固定资产的主管部门，掌管固定资产分户明细帐，
经济的； e．其它应当淘汰的。
1．4．2固定资产封存和启封 a．生产暂不使用的设备，由使用单位填写“固定资产封存
申请单”报技术部，经公司领导批准后，即作封存处理，停 止提取折旧，由使用单位负责保管及维护保养。封存期满后， 自动启封。
b．封存设备更须妥善保管，不得乱卸、乱拆，毁损部件， 长期封存的必要时应作断水、断电、防锈、防尘处理，以保 持良好状态。损坏失修、残缺不全的固定资产，不能封存。