煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案示范文本

煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案

示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

煤矿安全生产过程控制和推进精细化管理实施方案示范文本

使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为了近一步提高我矿安全管理水平，夯实安全管理基

础，全面提高员工安全素质，有效消除各类不安全因素，

防止不安全事故发生，根据铜煤发[2014]38号和铜耀煤发

[2014]48号文件要求，结合我矿实际情况，特制定本方

案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产

方针，以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质

量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，重心

下移，细化管理标准，强化监督落实。

二、工作目标

实现管理“零缺陷”；隐患“零容忍”；生产“零伤亡”；安全质量标准化年底达“二级”标准。大幅度提高我矿安全精细化管理水平。

三、组织机构

为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，成立管理机构如下：

组长：许继光巩春江

副组长：白继生刘福堂李道平董明祥

郑英民刘平顺赵传军辛全山

马建高王伟蔺永峰范勤勇

成员：王海涛安愿涛杨来运吕耀民

陈军胜李玄薛华董伟郭瑞

田浩学郝海峰吴孝义

高武郑保孙新平

领导组下设了办公室，办公室设在矿建科，办公室主

任由王海涛兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的编制，精细化工作进度的检查、分析、月汇报工作。

另外，根据工作重点不同，结合我矿实际情况，成立4个安全精细化工作小组，分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：

1、安全精细化管理小组

组长：李道平王伟

成员：陈军胜安愿涛杨来运吕耀民

王海涛田浩学郝海峰孙新平

吴孝义高武郑保王国营

负责科室：安检科

主要职责：①全面推行安全管理精细化，彻底消除人、物的不安全状态。

②进一步完善安全管理体系，主要包括安全工作目

标、安全制度保障、安全思想教育、安全培训、安全监督、安全防御6个方面。

③改变工作作风、尽快揉合矿管先进安全管理经验，建立符合我矿实际情况的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。

④对秀房沟煤矿安全处罚条例进行再贯彻、再学习，使职工了解、明白。做到处罚有理、有据、公正公平，坚决杜绝说人情，看关系等不良习气的发生。

⑤坚决执行隐患排查闭环管理制度。夯实责任、落实专人，做好安全生产隐患排查工作，对检查出来的隐患必须跟踪落实，直至彻底处理。

⑥监督各科室、区队建立健全岗位操作规程，制定岗位考核标准并认真执行，确保全员参与安全管理，实现“人人讲安全，人人会安全”。

⑦建立群众安全管理网络，充分调动广大职工参与安

全管理的积极性。

2、质量精细化管理小组

组长：刘福堂辛全山王伟

成员：王海涛安愿涛杨来运吕耀民陈军胜田浩学郝海峰孙新平

吴孝义高武郑保张锋

负责科室：矿建科

主要职责：①成立安全质量标准化验收领导小组和专业小组。

②建立矿质量管理体系，明确每个部门、每个班组质量管理人员。

③修订完善矿质量管理办法并负责监督各部门学习贯彻。

④配合安全质量标准化办公室对照安全质量标准化考核办法按时考核，以标准化促进精细化。

⑤对质量管理人员定期进行业务培训。

⑥严把安全生产流程的现场监督检查，对于存在的质量问题必须跟踪落实，直至彻底处理，并分析造成问题的原因且制定问题的防范措施。

3、经营精细化管理小组

组长：白继生蔺永锋

成员：田浩学安愿涛杨来运吕耀民王海涛李玄董伟

负责科室：生产科

主要职责：①实行市场化管理、合理控制成本，制定科学的分配定额。

②完善工资分配方案并监督执行。

③采用走出去，拿进来的办法，积极借鉴其他单位经营模式。

4、设备精细化管理小组

组长：范勤勇吕耀民

成员：薛华翟世荣杨来运安愿涛王海涛田浩学郝海峰孙新平

吴孝义高武郑保陈军胜

负责科室：机电科

主要职责：①成立设备精细化管理体系，明确每个部门、每个班组设备管理人员。

②进一步完善所有设备设施、技术档案、备用配件管理制度。

③建立管理台账并监督各部门建立部门设备设施管理台账。

④加大设备检查、维护、保养，确保设备安全，运行可靠。建立设备检查、维护、保养记录。

⑤对于煤矿新设备及废旧设备要及时向矿委会提出并拿出可行性方案。

⑥监督各区队、科室设备使用情况，分析设备使用情况并形成书面材料，节能增效，在安全情况下最大限度挖掘设备性能。

5、通风设施、仪器仪表精细化管理小组

组长：刘福堂辛全山

成员：安愿涛孙新平郑和平闫双群

负责科室：通防科

只要职责：①成立通风设施、仪器仪表精细化管理体系，明确每个部门、每个班组通风设施、仪器仪表管理人员。

②进一步完善所有通风设施、仪器仪表、技术档案、备用配件管理制度。

③建立通风设施、仪器仪表管理台账。

④加大通风设施、仪器仪表检查、维护、保养，确保安全、可靠。建立通风设施、仪器仪表检查、维护、保养