公司发文呈批笺
荣新集团文件呈报审批笺模板范例
地 点：
主持人：
会议主题：
参会人员签到
序号
部门/子分公司
职务
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
8.6《会议纪要》
议 题：
主 持：
出席人员：
记录人员：
会议地点：
会议时间：
编 号：
密 级：□秘密、□机密、□绝密
会议主要议程：
会后需落实工作事项：
四川荣新集团有限公司
二○○年月日
主 题 词：
风险控制部
FXKZ
营销管理部
YXGL-
工程管理部
GCGL
设计管理部
SJGL
招标成本部
ZBCB
自贡项目公司
ZG-
秀山项目公司
XS
成都项目公司
CD-
安岳项目公司
AY
雅安项目公司
YA
屏山项目公司
PS
苍溪项目公司
CX
平昌项目公司
PC
岳池项目公司
YC
大方项目公司
DF
建筑装饰公司
JZZS
餐饮公司
CY
仁邦典当有限公司
8.1《文 件 呈 报 审 批 笺》
编号：年月日
文件名称
主送单位
主送领导
报送单位
报送人/电话
需回复时间
紧急程度
□紧急 □急 □一般
报送单位领导
签字（盖章）
回复意见
相关单位意见
由报送单位根据文件涉及的部门，自行添减、调整栏目
分管领导
意 见
常务副总裁
意见
总裁意见
发文呈批单样本范文
发文呈批单样本范文标题：关于XX问题的批评与建议呈批人：XXX呈批单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日尊敬的领导：首先，我衷心感谢领导给予我表达意见和建议的机会。
我是一名普通的职工，对于公司的发展与问题，我一直抱有很大的关注和热忱。
在日常工作和生活中，我渐渐觉察到了一些存在的问题和需要改进的方面，并希望领导能够高度重视并引起广泛的关注。
对于XX问题，我在此向领导提出以下批评与建议：首先，对于公司的XX项目，人员分配不合理是一个严重的问题。
在该项目中，团队人员的专业性与技能的不匹配，使得项目进展缓慢，效果不佳。
我建议领导能够根据项目的需求，合理调整项目人员的组成，确保每个成员都具备相关专业技能，并通过培训与学习，提高团队整体素质和协同效能。
其次，XX项目的进展缓慢，部分原因在于沟通不畅。
我注意到，项目组成员之间并未建立良好的沟通机制，导致信息传递不及时，协调配合不顺畅。
因此，我建议领导能够鼓励并引导项目组成员开展定期的工作会议和沟通交流活动，并推动信息化建设，在团队内部建立快速、高效的沟通渠道。
另外，我还发现公司的工作流程存在一些问题。
具体来说，一些流程繁琐、冗长，不仅浪费了大量的时间和资源，还增加了工作复杂性和负担。
我希望领导能够对公司的工作流程进行全面的审查和优化，简化繁琐环节，提高工作效率，进一步提升公司的竞争力。
此外，对于员工的培训和发展问题，我认为公司应该加大投入和关注。
当前，新技术与知识的快速发展使得员工的专业知识和技能面临着不断更新的挑战。
我建议领导能够规划并实施全员培训计划，提供及时的培训和学习机会，帮助员工不断提升自身能力和素质，并与公司的发展需求相匹配。
最后，我衷心希望领导能够重视以上问题，并采取相应的措施进行改进和解决。
我相信，在领导的正确引导和全员的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的明天。
谢谢领导的关注与支持！此致敬礼XXX（以上所述仅为个人意见，供领导参考。
如有不当之处，请批评指正，并谅解即可。
公司文件处理笺
编号：
部门
日期
2020年 月 日
文件标题
关于XXXXXX的请示
内容摘要
根据公司机构岗位设置与定员方案，结合公司实际工作需要，XXX岗位需招聘工作人员X名。经对应聘人员简历进行搜集、筛选，并请示公司领导，2020年X月X日下午，公司副总裁XXX、工程部总经理XXX、工程部副总经理XXX、人力资源部总经理XXX、招聘经理XXX在公司XXX办公室对XXX、XXX、XXX等X名应聘人员进行笔试和面试考核（记录员XXX），拟录用XXX为公司XXX岗位人员，薪资拟核定为XXX元/月，绩效薪酬为全年基本薪酬的XX%。
部门负责人意见
会签部门意见
分管领导
意见
总裁意见
法定代表人意见处理结果源自
呈批件范本
呈批件范本致XXX单位：经审查，现将XXX事项呈报如下：一、事由XXX事项是XXX单位（或个人）提出的XXX要求，我单位认为有必要进行呈批报告并提出相关建议。
二、参考意见根据XXX事项的具体情况，我单位从以下几个方面进行了综合考虑和分析：1.事件影响分析了XXX事项对国家、经济、社会等方面的影响，以及可能引发的风险和问题，提出相应的应对策略和措施。
2.合规性评估对XXX事项的合法合规性进行了评估，并确定与相关法律法规、政策文件等的关联性和一致性，以确保在推进过程中不违反任何法律法规。
3.资源调配对XXX事项所需的人力、物力、财力等资源进行了评估，并提出相关调配方案，确保各项资源的合理配置和高效利用。
4.风险控制针对XXX事项可能带来的风险，我单位提出了相应的风险控制措施和预案，以避免潜在的问题和损失。
5.运营管理对XXX事项的运营过程和管理程序进行了细致的分析，提出了相应的改进意见，以提高工作效率和管理水平。
6.预期效益对XXX事项的预期效益进行了评估和测算，包括经济效益、社会效益等方面的考虑，以便为决策提供科学依据。
三、结论综合考虑XXX事项的各种因素和影响，我单位认为XXX事项是可行的，并提出以下建议：1.明确目标和任务明确XXX事项的目标和具体任务，以便指导工作的开展和推进。
2.加强沟通协调与各相关部门、单位建立紧密联系和有效沟通，形成合力推进XXX事项。
3.加强监督和评估建立监督跟踪机制，对XXX事项的进展、效果进行定期评估和总结，及时发现问题并解决。
4.加强宣传和推广通过多种渠道广泛宣传XXX事项，增强公众的认知和支持度。
5.加强人员培训为参与XXX事项的人员提供必要的培训和技能提升，确保工作顺利进行。
以上为我单位综合分析后的意见和建议，供领导参考。
如有需要进一步了解详细情况和进展，请随时联系我单位。
特此呈报。
XXXX年XX月XX日。
呈批件管理制度及流程
公司呈批件的管理制度及流程为了公司管理信息的内部处理流程的标准化、规范化、统一化，提高管理团队内部沟通效率和整体执行力，特制定本制度.一、呈批件审批管理制度1、总公司公司各部门、分、项目公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批准有关事项，须使用呈批件2、总公司的呈批件，依据公司领导的职责分工进行呈批。
由该部门直送总公司分管领导,领导签批后直接返回部门按批示意见办理。
属于分管领导权限之外的，须交行政管理事业部呈报总公司董事长阅批，批后由行政管理事业部转分管领导阅后返回呈报部门或根据领导批示处理3、凡内容涉及到其他部门职责的，主办部门应请相关部门会签后再上报。
会签部门应写明具体意见，如只署名则表示同意.在会签批件过程中,相关部门有分歧意见时,主办部门应主动与其协商，相关部门不能取得一致意见时，主办部门应列出各方主要论点和理由，并提出建设性意见报公司分管领导协调或裁定。
4、分、项目公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。
需报总公司董事长审批的,统一由行政管理事业部负责呈送与转回，收到批阅后的批件，部门按领导批示认真处理。
5、员工个人的呈批件须由部门负责人签署意见；部门负责人代表部门报呈批件须注明具体部门并签名；部门负责人或分子公司负责人个人呈批件须由分管领导签署意见。
若未按上述规定执行，行政管理事业部有权拒绝签收.6、行政管理事业部对呈批件根据轻重缓急分类编号，详细记录，并与每日上午集中报总公司董事长阅批。
总公司董事长阅批完毕后返给行政管理事业部，再由行政管理事业部对批示意见登记后返回呈报人。
7、如需在一个工作日内做出批示的为急件，如不能批示的,可再进行沟通;普通呈批件原则上由总公司董事长在三个工作日内阅批。
8、呈报人如要查阅批示情况，可在行政管理事业部查询,不宜直接向总公司董事长询问。
9、呈送公司领导审批的公文,要观点明确，文理畅通，表达简练，逻辑严谨，文稿原则上应打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效。