软件项目开发奖励办法
公司软件项目开发奖励办法
公司软件项目开发奖励办法为了鼓励公司员工在软件项目开发中取得优异的成绩，公司特别制定了软件项目开发奖励办法。
该办法将为公司员工提供额外的奖金、福利和荣誉，以表彰他们在项目开发中的杰出表现。
1. 奖金1.1 项目开发奖金公司将根据项目质量和完成进度，为负责开发项目的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•项目质量评分：A+ 10,000元，A 8,000元，B+ 6,000元，B 4,000元，C+ 3,000元，C 2,000元，D 1,000元；•完成进度奖金：提前完成计划时间1天及以上，奖励相当于该项目奖金的5%；•技术创新奖金：奖励5000元。
其中，项目质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括软件功能、性能、稳定性、易用性、安全性等方面的指标。
1.2 新产品研发奖金公司将为负责研发新产品的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•产品质量评分：A+ 20,000元，A 15,000元，B+ 10,000元，B 8,000元，C+ 6,000元，C 4,000元，D 2,000元；•技术创新奖金：奖励10,000元。
其中，产品质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括产品功能、性能、设计、工艺等方面的指标。
1.3 高质量代码奖金公司将为写出高质量代码的程序员提供奖金。
奖金的发放标准如下：•单次提交质量评分：A+ 500元，A 400元，B+ 300元，B 200元，C+ 100元，C 50元；•月度总评质量评分：A+ 5,000元，A 4,000元，B+ 3,000元，B 2,000元，C+ 1,000元，C 500元；•年度总评质量评分：A+ 30,000元，A 20,000元，B+ 15,000元，B 10,000元，C+ 5,000元，C 2,000元。
其中，单次提交质量评分按照代码规范、注释、可读性、覆盖率等方面的指标进行评估，月度总评和年度总评按照一定的权重综合考虑各方面指标。
2. 福利2.1 技术培训公司将为参加创新性技术项目开发的员工提供相关的技术培训，以提高其技术水平和创新能力。
研发部门激励方案
研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。
二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。
三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。
2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对研发部相关人员实行销售分成激励。
3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。
四、激励方案时间表公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中期激励阶段。
以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。
5、项目激励等级确定5.1 项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。
（详见附件1）。
研发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。
评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。
5.2 项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研发人力总投入。
研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研发人力总投入的30%作为项目奖励。
6、项目激励流程6.1 项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配，明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。
6.2 延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点研发延期，则停发当期节点奖金。
如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与正常完成节点奖金。
若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所有节点完成。
B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质量问题，则当期奖金顺延至下一期。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
完整】项目奖金分配奖励制度全
完整】项目奖金分配奖励制度全本方案的目的是确保项目奖金公正合理地分配给项目组成员。
适用范围为技术、开发部全体成员以及其他参与开发项目的技术人员。
基本原则是以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，同时兼顾团队。
项目奖金的发放步骤如下：市场部下发新产品开发建议书，技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时的人员配置情况确定项目负责人。
若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书。
根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
项目小组完成开发任务后，进行项目验收、确认，最后发放项目奖金。
项目奖金分配比例的确定如下：项目总奖金的30%交由部门平均分配，项目总奖金的70%交由项目组分配。
项目负责人直接获得其中的20%，剩余奖金由项目组全体成员按照工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。
原则上，项目负责人的比例不低于50%。
工作难度和工作量的确定是通过项目评估来进行的。
将项目分为大项目、中项目、小项目。
对项目时间的评估参考如下：大项目需要3-4个月以上，中项目需要1-3个月，小项目需要1周至1个月。
开发难度等级的确定分为5个级别：非常容易，容易，困难，比较困难，非常困难。
工时系数的确定分为5个级别：占20%以下，占21-40%，占41-60%，占61-80%，占100%。
责任程度等级的确定分为2个级别：结构工程师和硬件工程师、软件工程师、测试工程师。
项目负责人在确定开发项目的各种系数权重比时，考虑到开发难度系数、工时系数和责任程度系数等因素，将它们分别赋予50%、40%和10%的权重。
这样的权重比例是公司规定的固定比例。
难度系数等级是通过评估委员会投票计算得出的，而工时系数等级则是通过开发计划中每个工种占项目工时百分比的计算得出的。
责任程度等级则是公司规定的每个工种的等级。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师和测试工程师共十人组成。
软件公司奖励机制
软件公司奖励机制
软件公司的奖励机制通常包括以下几个方面：
1. 绩效奖金：根据员工的表现和贡献，发放绩效奖金。
这可以根据个人的工作表现、团队的目标达成情况或公司的整体业绩来评定。
2. 股权激励计划：公司可以给予高绩效员工一定数量的股票或股票期权作为奖励，以激励他们为公司的长期发展作出更大的贡献。
3. 年度奖励：每年根据员工的综合表现，薪酬水平和晋升机会来评定年度奖励，如年终奖金或特别奖励。
4. 员工认可：公司可以设立一些特殊的奖励来表彰员工的创新、卓越或特殊贡献，这可以是奖状、奖杯、员工名人墙等形式。
5. 培训和发展机会：公司可以提供丰富多样的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能，这可以包括专业培训、外部学习机会、导师制度等。
6. 工作环境和福利：良好的工作环境和员工福利也是一种奖励，可以包括弹性工作制度、员工俱乐部活动、员工旅游等。
软件公司的奖励机制应该根据公司的具体情况和文化来制定，并与员工的激励需求相匹配。
通过适当的奖励机制，可以激励
员工发挥更大的潜力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和壮大。
研发项目奖金分配管理办法
研发项目奖激励方案1.目的为调动研发人员的工作积极性，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，公司决定在执行现有员工的收入与公司效益挂钩的办法上，设立研发项目奖做激励。
2.适用范围研发部全体人员3.基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目贡献多少进行分配。
激励奖金的金额与个人贡献挂钩，实现多劳多得，达到激励的目的。
4.研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场奖。
4.1项目开发奖根据相关规定，公司对已批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度的奖励。
4.2项目产品市场奖项目产品市场奖励是按新产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员给予奖励。
按回款从项目卖出的第一台开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目回款毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
4.3研发项目专利奖项目研发的新产品获得PCT国际发明专利团队获3万元奖励，项目团队获得国内发明专利获2万元奖励。
5.0项目考核项目考核以结果为导向，重点考核项目完成的质量及项目完成时间。
5.1项目质量考核项目开发中，以项目任务均已达到标准认定的项目完成。
项目过程中若发现项目条款需要修改，可向项目负责人申请修改项目任务一次。
项目质量考核，以第一台客户使用情况为考核要点，若客户发现产品设计有明显的错误或是严重有影响产品功能及性能缺陷、造成人身安全隐患等，最终造成客户投诉或要求退货。
每出现一次扣除项目开发奖的1%—10%。
5.2项目时间考核项目开发时间以项目立项确定的时间为准。
项目周期在1个月以内的，不得更改项目时间；项目周期超过1个月，但不足3个月的，可向项目负责人申请修改项目时间1次；项目周期超过3个月不足6个月的，可向项目负责人申请修改2次项目时间，项目周期超过6个月的，可向项目负责人申请修改项目时间3次。
第一次修改，扣除项目开发奖的3%，第二次修改再扣除项目开发奖的7%，第三次修改再扣除项目开发奖的10%。
软件产品项目实施的奖励规定
关于对自行开发的软件产品项目实施的奖励规定第一条随着公司的发展，自行开发软件产品日益增加，项目实施的任务也逐渐增多，为充分调动参与开发和实施人员的积极性，为最终实现项目负责制奠定基础，公司决定将所开发产品的社会价值和项目实施的增值价值，与参与开发和实施人员的个人经济利益相联系，制定本规定。
第二条奖励办法：（一）奖励额度：1、该项目的实施、制作完全由本公司的人员完成，其销售收入的10%作为项目组的奖励，由项目经理考核分配，报管理部发放。
2、该项目的部份产品或实施人员由其它合作伙伴合作完成的，其销售收入减去合作伙伴应得的收入外，剩余部份的10%作为项目组的奖励，由项目经理具体考核分配，报管理部发放。
（二）奖励时间：项目按规定的时间，规定的要求完成并通过鉴定且得到需方的认可，并实现销售收入后，公司支付项目组80%的奖金，其余的20%奖金待壹年销售服务期满后，质保金收回后发放。
（三）奖励要求：1、项目组的全体成员必须同心协力按计划完成任务，逾期完成项目的视其逾期的时间扣发奖金，具体办法如下：因需方造成的工作延误，由客户提供有关证明，该时间段不计为项目实施延误。
2、项目经理必须严控项目实施及开发制作的成本，若项目组的生产成本加项目奖励大于销售金额，将无项目奖金。
3、在项目的实施过程中，由于未能达到客户要求，造成客户不满，从而使公司的销售额降低，造成公司损失，公司有权扣减项目奖金。
4、实行项目奖励后，公司原先规定的因项目需要进行的加班及调休福利不再享受，并不再体现每年十三个月的年终奖制度。
5、在项目超前完成或重大项目完成时给与一定假期时间作为奖励的一种方法。
假期时间可在公司业务不繁重时自行安排。
6、任何人不得以项目的名义拒绝或影响公司的其它安排，否则公司将按有关要求扣减其工资。
第三条本规定由本公司负责解释。
第四条本规定自发布之日起施行。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
开发公司工程管理奖罚制度
开发公司工程管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在明确奖惩标准，提升工程质量，保证工程进度，确保安全文明施工。
2. 适用对象为本公司的项目经理、工程师、技术员以及所有参与工程建设的合作伙伴。
3. 奖罚原则坚持公正、公开、公平，确保透明度和执行力。
二、奖励措施1. 对于提前或按期完成关键节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或绩效奖金。
2. 对于提出创新方案，有效降低成本、缩短工期或提高工程质量的个人或团队，按照贡献大小给予奖励。
3. 对于在安全生产、文明施工方面做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。
4. 对于积极参与培训、取得专业资格证书的员工，提供职业发展机会和相应的奖励。
三、惩罚措施1. 对于未能按时完成工程节点任务，导致工程延期的责任个人或团队，根据延误程度扣除相应奖金或工资。
2. 对于造成工程质量问题的责任方，要求其承担返工、修复等额外成本，并根据情节严重性进行罚款或降低信用评级。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，依法追究责任并处以罚款，严重者解除合同并追究法律责任。
4. 对于不遵守文明施工规范的行为，视情节轻重进行警告、罚款或其他处罚。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
3. 鼓励员工之间相互监督，发现问题及时上报，对举报人给予一定的保护和奖励。
4. 定期对奖罚制度进行评估和修订，确保其与时俱进，适应公司发展和市场变化。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
软件产品开发奖励制度
1、本制度由综合管理部负责修订与解释；
2、本制度自发布之日起立即生效。
日期：
三、根据： 本奖励制度根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业 项目奖励办法、我公司现实情况编写。
四、奖励标准： 五、奖励办法： 1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。特殊情况，如该项目工作量很 大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；
2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。总体分配方案如下：与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行 分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；
软件产品开发奖励制度
软件产品开发奖励制度 一、目的： 为满足公司不断发展的需要，通过充分调动研发岗位成员的工作积极性，有效鼓励技术创新，对快速高效的开 发软件产品予以奖励，特制定本奖励制度。 二、适用范围： 本制度适用于涉及公司新软件产品开发、新产品研发，以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。
2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与岗位成员对本项目的贡 献情况进行奖金分配，报总经理审批。
六、奖励分配原则及操作流程：
奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：
1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；
软件开发主要工作成绩及奖惩情况
软件开发主要工作成绩及奖惩情况一、工作成绩1.1 项目成果在软件开发领域，工作成绩的主要体现是项目成果。
一个优秀的软件开发者应当能够在项目中获得显著的成果，包括但不限于高质量的代码编写、完善的功能实现、良好的用户体验等方面。
还要能够及时交付符合要求的产品和服务。
行之有效的成果不仅能够为公司带来实实在在的经济收益，还能够打造企业的良好声誉。
1.2 技术能力作为一个软件开发者，具备良好的技术能力也是工作成绩的一部分。
技术能力主要包括编程能力、算法能力、框架使用能力、系统架构设计能力等方面。
一个出色的软件开发者应当具备扎实的编程功底，具备较高的解决问题的能力。
这样不仅能够在项目中更好地发挥自己的作用，还能够帮助团队更好地完成功能实现和问题解决。
1.3 团队合作除了个人能力之外，软件开发者的团队合作能力也是工作成绩的一部分。
在软件开发项目中，团队合作能力直接关系到项目能否按时、按质量完成。
一个优秀的软件开发者应当擅长与他人协作，包括但不限于需求分析、任务分配、代码评审、项目管理等方面。
只有团队齐心协力，才能够使项目得以顺利完成。
二、奖惩情况2.1 奖励对于软件开发者来说，优秀的工作成绩应当得到相应的奖励。
奖励可以是公司内部的表彰奖励，也可以是外部的技术大赛奖项。
奖励还可以是薪酬的增加、晋升机会的提高等。
一般情况下，软件开发者通过自己的努力取得突出的工作成绩，都能够获得相应的奖励。
2.2 惩罚而对于软件开发者来说，差劲的工作成绩也会受到相应的惩罚。
惩罚的形式包括但不限于项目责任的追究、薪酬的降低、晋升机会的减少等。
一旦软件开发者的工作成绩不能达到预期，都会受到相应的惩罚。
三、个人观点和理解针对软件开发主要工作成绩及奖惩情况，我个人的观点是，作为一个软件开发者，应当时刻注重自己的工作成绩。
只有想尽办法提高自己的技术水平，不断学习和实践，才能够取得优异的工作成绩。
也应当时刻保持谦逊和谨慎，做好团队合作，避免受到不必要的惩罚。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
研发项目奖金激励管理办法
人【20XX】**号
1.总那么
的：为了提高工程研发的效率，加大鼓励力度，激发研发人员工作积极
性，在研发系统内部形成以市场为导向的竞争气氛，保证公司各研发工程得以高
效高质量地完成，特制订本方法。
1.2适用对象:研发系统所有技即完成一个研发工程需要投入的人员及时间，单位为标准工 程师•月。例如一个工程的工作量为24标准工程师•月，即指1个标准工程师完成 这个工程，需要花费24个月，3个标准工程师完成需要8个月，以此类推。
书，各符合招标条件的工程经理可组建工程小组，编制投标书参与竞标。工程评 审委员会结合各参与投标工程组的工程方案合理性、工程费用、工程成员构成、 工程周期等方面综合考察，决定工程承办权归属后报总经理批准,总经办备案。
4.工程分类
4. 1工程分类
公司所立工程，根据工程技术攻关难度、工作量等因素可以分为A级、B级、C级工程。在工程立项评审时，由工程评审委员会评定工程级别及难度系数。
4. 2工程认领条件
不同类别工程的工程工作量以及对工程经理的资格要求各不相同，具体如下
表：
工程级别
工程难度系数n
工程工作量m
工程经理任职资格
A级工程
m>24工程师•月
部门经理、高级工程师（国家认定\
副总工程师（内部）
B级工程
24工程师月>m>12T程师•月
高级工程师（内部）
C级工程
m<12工程师•月
工程评审委员会：工程评审委员会由公司总经理、常务副总经理、研发副 总、市场总监、相关事业部总监、法务专员、财务负责人组成。工程评审委员会 负责对工程立项、工程招投标及工程结项等阶段进行评审与决议。详见《工程评 审管理方法》。
项目奖励制度
项目奖励制度标题：项目奖励制度引言概述：项目奖励制度是组织为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种激励机制。
通过合理设置奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和团队合作意识，帮助项目顺利完成目标。
一、奖励制度的设计原则1.1 确定奖励对象：奖励制度应该明确奖励的对象是哪些人员，可以是个人、团队或整个部门。
1.2 奖励标准：奖励制度应该设立明确的奖励标准，根据员工的工作表现和项目成果来确定奖励的大小。
1.3 公平性原则：奖励制度应该公平公正，避免出现偏袒或歧视现象，让员工感受到公平的奖励机制。
二、奖励方式的选择2.1 物质奖励：可以是奖金、礼品或者实物奖励，能够直接激励员工的积极性。
2.2 非物质奖励：如表彰、荣誉证书、晋升机会等，能够提升员工的自我价值感和职业发展动力。
2.3 个性化奖励：根据员工的个人喜好和需求，定制个性化的奖励方式，增加奖励的吸引力和有效性。
三、奖励制度的管理与执行3.1 制度宣传：在项目启动阶段就应该向员工明确奖励制度，让员工了解奖励的标准和方式。
3.2 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果确定是否符合奖励条件。
3.3 奖励执行：及时发放奖励，让员工感受到奖励的实际价值，增强激励效果。
四、奖励制度的调整与优化4.1 定期评估：定期对奖励制度进行评估，根据实际情况调整奖励标准和方式，确保奖励制度的有效性。
4.2 反馈机制：建立员工对奖励制度的反馈机制，收集员工的意见和建议，及时优化奖励制度。
4.3 激励效果评估：定期评估奖励制度的激励效果，看是否能够有效提升员工的工作积极性和团队合作意识。
五、奖励制度的意义与作用5.1 激发工作热情：通过奖励制度能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
5.2 增强团队凝聚力：奖励制度能够促进团队合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.3 提高项目绩效：合理设置奖励制度能够提高项目的绩效表现，帮助项目顺利完成目标。
软件项目奖励与考核管理办法-模板2
项目奖励与考核管理办法项目奖励与考核管理办法1 适用范围本办法适用于所有部门级立项的创新项目。
2 规范性引用文件无3 对象与范围3.1 奖励和考核的对象：研发项目组团队的所有成员。
3.2 奖励和考核的范围：部门级立项的所有创新项目。
4 奖励细则4.1 奖励方式部门级研究创新项目奖励在项目验收后评定，对获奖的项目，由部门各负责人根据对项目的贡献对项目经理及项目组成员进行适当奖励。
4.2 奖励额度4.2.1 奖励基准额度确定依据在项目立项阶段，依据项目的自主知识产权含量、新产品的社会经济效益水平、项目组成员工作量等初步确定奖励的基准额度，由部门负责人审核批准。
待项目验收时，由部门负责人进行复核，最终确定项目的奖励基准额度。
4.2.2 项目奖励基准额度原则上部门级项目的奖励基准额度为50000-100000元。
4.2.3 项目奖励额度项目奖励额度=奖励基准额度*奖励评定得分/1004.3奖励评定4.3.1 评分标准奖励评定得分依据公司《创新项目奖励与考核实施办法》的评分规则，以公司专家评议得分为部门创新项目奖励额度计算中的奖励评定得分。
4.3.2 创新项目奖励评定程序对验收合格的项目，由部门技术研发部和部门负责人联合对项目进行奖励评定。
首先，根据项目的最终完成结果，由部门技术研发部和部门负责人联合审定并最终确定项目研发奖励的基准额度；然后，由技术研发部根据公司对项目的最终评分，乘以该项目的研发奖励基准额度的百分比，算出对该项目的最终奖励，由技术研发部负责人和部门负责人填写（附录A），并报批科技管理处。
4.4 奖励分配项目奖励由项目经理与部门根据项目组成员承担的工作量、工作重要性和贡献量，确定项目奖励的分配方案，填写（附录B），由部门负责人签字确认。
5 考核细则5.1 考核内容考核内容重点包括：创新项目实施的计划完成情况、质量完成情况和预算及执行情况等。
5.2 考核依据考核依据公司《科技创新项目管理制度》、《信息电子研究所项目管理制度》等文件。
如何做研发项目奖励制度
如何做研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度.二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩.三、研发项目奖励办法(一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励，（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％,生产线人员占40%.2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20%（研发比例中）.3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现.4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配.1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。
2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人.3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
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第一条综述
为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。
第二条管理办法
公司软件项目实行目标管理。
第三条执行范围
1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。
2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。
第四条整体考核目标
1）品质
2）工期详见《软件项目立项申请表》。
第五条奖金成立
1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。
2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。
第六条奖金构成
1、基础奖金总额：
1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定，原则上不得超过所研发的软件合同金额的8％，不低于合同金额的5％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确定。
2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。
原则上以软件投入总金额的10％作为项目开发奖金。
3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协商后，董事长最终确定。
2、奖金构成：
1）项目承担部门奖励（奖励1）
奖金总金额的60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
奖金总金额的40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。
2）应用奖金（奖励2）
应用奖金（奖励2）=奖励1的5%-8%。
发放对象：应用部参与人员。
3）维护奖金（奖励3）
维护奖金（奖励3）=奖励1的5%-8%。
发放对象：运维部参与人员。
4）特殊奖励（奖励4）
特殊奖励（奖励4）=最高为奖金总金额的10%为特殊奖励；
第七条奖金浮动
1、工期奖金：
项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，滞后时按比例减少发放额度。
增减上限为奖金基础数额的50%。
比例计算方法为：浮动比例＝（计
划工作日-实际工作日）/计划工作日。
当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于-50%时，按-50%计算。
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的工期基础奖金额度为1万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为10000×(1+20%)=12000元。
项目计划用100天完成，项目组实际用了120天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
2、品质奖金：
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于50％时，按50％计算，当减少比例小于0时，按0计算。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为10000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为10000×(1-20%)=8000元。
开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的10％。
1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放；
2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。
由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放50%，另外50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放60%，另外40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为3个月-6个月。
3、实发应用奖励（奖励2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
4、运维奖励（奖励3）：核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。
5、特殊奖励：由部门主管提出特殊人员奖励名单（1-2人），交主任工程师、技术总监、技术副总审核，提交公司董事长，由公司董事长签字一次性发放。
（注明：上述奖金发放个税由个人承担）
采用项目奖励后，不再发放加班费，采用休假奖励方式调休。
执行条件：
1、工期奖金>100%；
2、品质奖金>80%。
执行办法：工期提前完成的自然日/3=部门轮休日。
例如提前完成工期10天，工期奖金110%，10/3=3.33天，部门获得带薪休假天数3天。
第十条后续品质控制
1、试运行阶段：公司系统上线试运行质量阶段为1个月-2个月，在系统试运行期间，以故障发生数目以及处理时间为指标测评系统运行品质，计算方法如下：
1）故障缺陷发生4小时内解决，不累计缺陷数目；部门主管可不上报该缺陷；
2）故障缺陷4-12小时内解决，按0.5X故障次数累积缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
3）故障发生12小时-24小时解决，按1.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
4）故障发生解决时间超过24小时，按2.0系数计算缺陷数目，部门主管必须上报缺陷；
5）故障无法解决，必须重新架构系统，一次性全部扣除质量保证金。
6）故障瞒报，发生一次故障瞒报，一次性全部扣除质量保证金。
奖金扣除处理：
1）测试人员提报：扣除项目组质量奖金直接发放到发现该缺陷的公司员工；
2）用户提交：直接扣除提留质量奖励。
2、正式运营阶段：如果有“一级缺陷”未在测试中或试运行阶段被发现，而在后续的正式运营中被发现的，从缺陷被发现之日起，测试人员不再获得该项目奖金，并全额扣除项目组人员的质量保证金。
除“一级缺陷”以外缺陷，由部门经理指定人员维护。
第十一条工期加急免责期限
项目因公司业务需要，工期明显缩短导致无法保证完整测试周期的，项目主管可按项目测试周期申请加急免责期，其最高时间长度为项目实际测试周期。
第十二条奖金重新设置
当项目产品由于技术升级等原因，经公司技术副总审核通过、重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第十三条管理责任
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目负责人项目奖金的30％，直至全部扣发。
造成重大损失的，全部扣发项目负责人项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由技术副总确认。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。