项目工程全过程造价控制方案计划
工程造价控制方案(3篇)
第1篇一、前言工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。
二、项目背景本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目总投资约为10亿元人民币，建设周期为3年。
三、工程造价控制目标1. 确保工程造价的合理性，避免超支。
2. 优化设计方案，降低工程造价。
3. 加强合同管理，防止合同纠纷。
4. 提高工程效率，缩短建设周期。
四、工程造价控制措施（一）设计阶段1. 设计方案优化- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等因素。
- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。
2. 设计变更管理- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。
- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
3. 材料设备选型- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。
- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。
1. 招标文件编制- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。
- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。
2. 招标过程管理- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。
- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。
3. 合同签订- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。
- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。
（三）施工阶段1. 施工组织设计- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
2. 材料设备管理- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。
- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。
3. 施工变更管理- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。
- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。
全过程工程造价工作目标、整体设想和策划
一、工作目标全过程工程造价工作的首要目标是确保项目的经济效益和投资回报。
通过精确的成本估算、预算和控制，我们旨在实现以下具体目标：1. **成本优化**：在项目初期，通过深入的市场调研和材料价格分析，优化设计方案，从而降低不必要的成本开支。
我们致力于在保证工程质量和功能性的前提下，实现成本的最小化。
2. **预算控制**：建立严格的预算管理制度，确保项目实施过程中的各项开支均在预算范围内。
对于超出预算的部分，将进行及时的分析和调整，避免成本失控。
3. **风险管理**：识别和评估项目过程中可能出现的造价风险，如材料价格波动、设计变更等，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目成本的影响。
4. **提升透明度**：通过定期的成本报告和分析，使项目各方对造价情况有清晰的了解，增强项目管理的透明度和各方的信任度。
5. **促进决策效率**：为项目管理团队提供准确、及时的造价信息，支持快速、高效的决策过程。
二、整体设想全过程工程造价工作不仅仅是对数字的计算和管理，更是对项目整体经济效益的把控。
我们的整体设想是构建一个综合性、动态性的造价管理体系，该体系能够适应不同项目阶段的需求，提供全方位的造价服务。
1. **综合性管理**：我们将整合设计、采购、施工等各个环节的造价信息，形成一个统一的管理平台。
通过这个平台，可以实时监控项目的成本状况，确保各项工作的协调一致。
2. **动态性调整**：由于项目建设过程中存在诸多不确定因素，如市场变化、政策调整等，我们将建立一套灵活的调整机制，根据实际情况对造价计划进行及时的调整和优化。
3. **技术与经济相结合**：在技术方案的选择和实施过程中，充分考虑其经济合理性。
通过技术与经济的有效结合，实现项目在技术和经济两个层面的最优解。
4. **持续改进**：全过程工程造价管理是一个不断学习和改进的过程。
我们将通过项目后评估和经验总结，不断完善管理体系和方法论，提升造价管理的整体水平。
控制工程造价的措施方案
控制工程造价的措施方案随着经济全球化的发展，建筑工程造价管理在建设行业中的重要性越来越显著。
在建筑工程项目中，控制工程造价是很重要的一环，关乎着整个项目的实施和成功。
为了有效控制工程造价，必须采取一系列的措施，下面将对控制工程造价的措施方案进行详细介绍。
一、严格规划和设计阶段在建筑工程项目的规划和设计阶段，就要对项目的建筑结构、设备设施、工程内容、人工安排等进行深入研究，充分了解项目所处地区的环境特点，综合考虑各种因素，特别是要允许实际情况有所偏差，在设计的时候就要尽可能避免因为后期的变更而造成的额外成本增加，因此在这阶段对项目进行科学合理的规划和设计，就是预防和控制工程造价增加的根本途径。
二、全面实施成本管理在建筑项目的实施阶段，为了能够实时掌握项目的费用支出，建筑单位应当建立完善的成本管理体系，对项目的费用开支进行全面、持续的管理，加强成本核算、预算和监控，以及项目资金的监管，针对成本的增减变化，及时调整成本预算和费用控制措施，实施有效的成本控制管理，最大限度地减少不必要的费用支出。
三、合理选材和节约能源在建筑工程中，选材和使用能源是导致工程造价增加的两个重要方面。
因此，建筑单位在进行建筑工程项目时，应该注重选用合理的建筑材料，进行材料的成本效益分析和全寿命周期评价，选择环保、节能的材料，以及有利于建筑工程合理施工工艺的材料，减少不必要的建筑材料浪费。
同时，应通过合理节约能源的措施来减少项目的能源成本。
四、加强工程进度管理建筑工程的工程施工进度之大程度上影响工程造价，还有也是一个关键的控制点。
为了控制工程造价，必须加强工程进度的管理，做到施工进度按时按质完成，保质保量安全顺利完成项目，避免因为违约超期造成的赔偿等外延费用，而且，正常推进工程项目可以减少资金占用，并且可以保证经济效益。
五、加强质量管理建筑工程项目是由材料、设备、施工和人员等多个因素组成的复杂系统，这些因素之间相互关联，互相作用，其结果要么是成功要么是失败，因此在建筑工程项目的实施阶段，必须加强项目的质量管理，质量关乎工程的安全、寿命和维护成本，通过加强质量管理，提高工程的品质，最终减少工程的维修费用及改造费用。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、前言全过程造价控制是在建筑工程项目的全过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
全过程造价控制实施方案是在项目实施过程中，对造价控制工作进行全面规划和安排的文件，是指导项目团队进行造价控制工作的重要依据。
本文将从全过程造价控制的概念、目标、原则、方法和具体实施方案等方面进行详细阐述。
二、全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程项目的整个实施过程中，通过对工程造价的全面控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
它包括对工程投资预算的编制、施工图设计的优化、施工过程中的成本控制、工程结算的审核等各个阶段。
全过程造价控制不仅是对项目造价的控制，更是对项目整体成本的控制，是一项复杂而系统的工作。
三、全过程造价控制的目标全过程造价控制的目标是在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，提高项目效益。
具体包括以下几个方面：1. 控制工程造价，确保项目投资的合理性和经济效益；2. 保证工程质量，确保工程的安全、稳定和可持续发展；3. 提高工程效益，实现投资回报率的最大化；4. 优化工程设计，提高工程的功能性和可操作性；5. 加强成本管理，提高企业的竞争力和市场占有率。
四、全过程造价控制的原则全过程造价控制的实施应遵循以下原则：1. 经济合理性原则：在保证项目质量的前提下，尽可能节约成本，提高效益；2. 全面性原则：对项目的每个环节都进行全面控制，确保全过程的造价控制；3. 灵活性原则：根据项目的实际情况，灵活调整控制措施，确保控制效果；4. 预防性原则：通过前期预算、设计优化等手段，预防成本超支和质量问题；5. 透明性原则：对项目的造价控制工作应公开透明，确保公平公正。
五、全过程造价控制的方法全过程造价控制的方法主要包括以下几个方面：1. 预算控制：在项目立项阶段编制项目投资预算，对项目的造价进行预先控制；2. 设计优化：在施工图设计阶段，通过设计优化，降低工程造价；3. 合同管理：加强对施工合同的管理，控制施工成本的增加；4. 成本控制：在施工过程中，通过严格控制各项成本，确保项目造价的控制；5. 结算审核：对工程结算进行严格审核，避免造价的虚增和浪费。
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排
施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
全过程造价控制工作程序及计划安排
全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。
下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。
一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。
二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案1. 引言工程造价控制是工程项目管理的一个重要方面，它涉及到项目的预算、成本、进度、质量等方面。
在工程施工过程中，如果造价控制不到位，就会导致项目的成本超支、进度延误等问题，最终影响项目的质量和效益。
因此，科学的工程造价控制方案对于项目的成功实施非常重要。
2. 工程全过程造价控制方案的基本概念工程全过程造价控制方案指的是通过科学的方法和系统的管理措施，对工程项目的造价进行全面、连续和动态的控制。
从项目的立项阶段到竣工验收阶段，都要对项目的造价进行全过程的控制，确保项目的建设成本在合理范围内，最大限度地实现投资的效益。
3. 工程全过程造价控制方案的基本原则（1）全面性原则：全面掌握工程造价的各个方面，包括项目预算、工程量清单、施工进度、材料采购、人力和设备配置等，确保每个方面都得到合理的控制。
（2）动态性原则：工程造价控制不能是一劳永逸的，要随着项目的发展不断调整和完善，及时发现问题并采取措施加以解决。
（3）精细化原则：对工程造价进行精确的细致的控制，尽可能地减少浪费和节约成本。
（4）协调性原则：在工程造价控制过程中，各个部门和单位之间要保持密切的沟通和协作，形成合力，共同实现项目的成功。
（5）科学性原则：工程造价控制要依靠科学的技术手段和方法，不断提高控制的精准度和有效性。
4. 工程全过程造价控制方案的具体措施（1）项目预算的制定：在项目立项之初，应制定项目的预算，综合考虑项目的规模、施工周期和质量要求，明确工程造价的总体控制目标和要求。
（2）工程量清单的编制：根据项目的需求和规划，对工程量进行清单的编制，详细列出各项工程量的数量、计量单位和工程量标准，为后续的成本控制奠定基础。
（3）成本管控：严格控制材料采购、人力和设备配置的成本，实行成本管控措施，避免因成本过高导致项目成本超支。
（4）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，统筹项目的各项工程，确保施工进度的正常进行，避免因进度延误导致项目成本增加。
工程全过程造价成本管控方案2
**工程全过程造价成本管控方案**一、引言在工程项目管理中，造价成本管控是确保项目经济效益和顺利实施的关键环节。
本方案旨在提出一套全面、系统的造价成本管控方法，通过明确目标、精确预算、阶段控制、优化资源配置、加强风险防控、强化过程监控、提升人员素质以及定期评估调整等措施，实现工程全过程的成本有效管理。
二、明确成本目标1. 在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括总成本、各分项成本以及单位成本等指标，确保项目团队对成本要求有清晰的认识。
2. 根据项目特点和实际情况，制定合理的成本控制标准，为后续的预算评估、成本控制提供依据。
三、精确预算评估1. 建立完善的预算评估体系，结合项目实际需求和市场行情，对项目成本进行准确预估。
2. 采用科学的预算方法，如工程量清单计价、单价法等，确保预算的准确性和可操作性。
3. 对预算进行评估和审查，及时发现并纠正预算中的不合理之处，确保预算的可靠性。
四、阶段成本控制1. 将项目划分为若干个阶段，制定每个阶段的成本控制目标和措施。
2. 对每个阶段的成本进行实时监控和分析，发现问题及时采取措施进行调整。
3. 定期进行阶段成本结算和审核，确保各阶段成本控制在预定范围内。
五、优化资源配置1. 根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
2. 推行材料集中采购和供应商管理，降低采购成本。
3. 优化施工方案和工艺流程，减少不必要的浪费和损耗。
六、加强风险防控1. 识别项目实施过程中可能面临的风险因素，制定应对措施。
2. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监控和预警。
3. 对已发生的风险事件进行及时处理和总结，防止类似事件再次发生。
七、强化过程监控1. 建立项目成本管控信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和监控。
2. 对项目成本进行定期分析和评估，发现问题及时采取措施进行整改。
3. 加强与项目团队的沟通协作，确保成本管控措施得到有效执行。
八、提升人员素质1. 加强项目团队成员的成本意识和成本控制技能培训。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案一、背景分析全过程造价控制是指在建设项目的整个生命周期中，通过科学系统的方法，对项目的造价进行有效控制，从而实现项目经济效益最大化的一种管理方式。
全过程造价控制的实施需要制定相应的方案，以确保控制的有效性和可操作性。
二、目标确定1.确定全过程造价控制的目标，主要包括项目造价的合理控制、成本的有效管理、资金的合理利用等方面。
2.针对不同类型的建设项目，制定相应的目标指标，如住宅项目的建造成本不超过每平方米5000元等具体目标。
三、制定全过程造价控制计划1.梳理项目的全过程信息，包括项目可研阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的信息内容和要求。
2.制定项目的全过程造价控制计划，明确各个阶段的控制要点和关键节点，确保全过程控制的连贯性和有效性。
3.建立全过程数据管理系统，以实现对各个阶段项目信息的统一管理和数据的及时更新。
四、全过程造价控制的具体措施1.在可研阶段，强化造价审查，确保可研报告的经济可行性和合理性。
2.在设计阶段，制定详细的工程量清单和预算，引入物料管理系统，提高材料利用率和节约成本。
3.在施工阶段，建立完善的施工组织管理体系，进行合理的资源配置和进度控制，避免不必要的工期延误和资源浪费。
4.在竣工验收阶段，严格按照规定的验收标准进行验收，确保工程质量和价值的有效体现。
五、全过程造价控制的监督与评估1.设立专门的全过程造价控制小组，负责对项目的全过程造价控制进行监督和指导。
2.建立全过程造价控制的评估指标体系，定期对项目的全过程造价控制进行评估，及时发现问题并进行纠正。
3.加强内部交流和经验分享，通过项目经验的总结和推广，提升全过程造价控制的水平和效果。
六、全过程造价控制的风险管理1.针对可能出现的风险，进行全面的风险评估和规避措施的制定，确保全过程造价控制的稳定性和可持续性。
2.建立健全的风险管理机制，及时发现和处理风险事件，降低其对项目造价控制的影响。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案实施全过程造价控制方案是为了在项目实施过程中控制和管理项目造价，确保项目能够按照预算和质量要求完成。
以下是一个基本的全过程造价控制实施方案，可根据具体项目的特点和需求进行调整和补充。
一、方案背景和目的全过程造价控制方案的背景是项目管理中对项目造价控制的要求，目的是实现对项目全过程造价的有效控制，确保项目成本在预算范围内。
二、组织结构和职责1. 项目经理：负责全过程的项目管理和控制，包括项目进度、质量、成本的控制；2. 造价工程师：负责编制和管理项目的造价控制计划、造价核算和成本预测；3. 相关部门负责人：负责提供项目所需的各类资源。
三、全过程造价控制活动1. 项目启动阶段：a. 编制项目造价目标和预算；b. 制定全过程造价控制计划，明确控制的目标和方法；c. 制定项目的支付方式和进度款支付计划。
2. 设计阶段：a. 确定项目关键节点的设计完成时间，制定设计进度计划；b. 进行初步的设计造价核算，对设计方案进行评估和调整；c. 对设计过程中的变更进行造价评估，进行设计变更控制。
3. 采购阶段：a. 制定采购计划，明确物资采购的来源和时间节点；b. 对招标文件进行造价评估，确定合理的投标范围和对标；c. 对投标结果进行造价评估，制定中标单位和谈判方案；d. 管理采购合同的履约过程，防范变更和索赔事件。
4. 施工阶段：a. 实施分包控制，编制施工进度计划；b. 对施工价格和工时进行核算，确保施工成本的合理性；c. 进行施工过程中的成本预测和变更控制；d. 控制材料和设备的进场使用，防止浪费和损失。
5. 竣工阶段：a. 对竣工项目进行成本综合核算，与预算进行对比分析；b. 整理项目建设过程中的造价数据，形成项目的造价档案；c. 编制项目的决算报告，评估项目的投资效益。
四、全过程造价控制工具和方法1. 造价软件：使用专业的造价软件进行造价计量、核算和预测；2. 分析方法：采用比较、综合分析等方法对项目成本进行评估和优化；3. 变更控制：建立变更控制机制，严格按照程序和要求进行变更管理；4. 评估指标：制定评估指标，对项目成本进行监督和评价；5. 风险管理：对项目风险进行评估和控制，防范成本风险的发生。
全过程造价控制实施方案
造价全过程控制实施方案一、组织形式对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要素相互联系、相互作用，形成一个有效坚实的团队，以确保组织目标的实现。
公司对项目采用矩阵式管理，项目组对外独立开展工作，公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持，针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。
本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理，总经理实施决策、组织、行政管理，副总经理实施技术监督管理，部门执行，设工程造价全程控制项目组长1名，工程师10名。
造价咨询服务实施组织架构预项目部织架构图二、组织职责 1.项目负责人职责：、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的）1 实施，保证目标实现。
、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付）2款有全面了解。
控制工程结算主要节点，包括：合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。
、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意3）见，并组织实施，协助委托方审核现场变更及签证。
、负责项目评审、人员调配，职责分工、组织管理、绩效考核、组4）织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置，协调与公司各职能部门关系。
5、严格履行咨询合同，作好（编制）工作总结。
） 2.组员工作职责： 1、全面熟悉和掌握施工图、施工合同，了解施工现场。
）、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对，并进行合理）2 处理。
在规定的时间内完成工程量计算、了解施工组织设计或施工方案，、）3．结算审查或编制任务，差错率控制在合同约定的范围内。
4）、每月按照现场确认的施工进度，按时完成中期付款（进度款）审核。
5）、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料，进行分类归档。
6）、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系，为委托人提供令其满意的服务。
三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程项目施工阶段的造价控制项目竣工阶段的造价控制完成委托单位的控制目标、1施工阶段造价控制流程工作重点（1）变更对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案是指在工程的全过程中对造价进行控制和管理的一种方法。
这种方法通过对设计、招标、施工和竣工等各个环节进行全面的跟踪和控制，以确保工程按照预算和计划进行，并达到预期的质量要求。
下面将介绍一个针对建筑工程的全过程造价控制实施方案。
一、前期准备阶段1.编制预算：在工程立项之初，根据项目的基本情况，结合市场行情和历史数据，编制合理的预算方案。
2.设计阶段控制：在设计阶段，对设计方案进行综合评估，保持设计与预算的一致性，避免设计过程中造成成本的不必要增加。
二、招投标阶段1.制定严格的招标文件：明确工程的技术要求和质量标准，防止出现恶性竞争，确保投标者在同等条件下进行报价。
2.评标过程的公正性：设立评标委员会，严格按照招标文件的评标标准，进行评标，并确保评标结果的公正性和透明度。
三、施工阶段1.建立有效的合同管理机制：明确施工期间的工程进度、质量要求和支付条件等，并建立阶段性支付和相应的质保金制度，以确保施工的正常进行。
2.实施施工过程管理：由专业的监理团队对施工进行监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，避免发生施工事故和质量问题，确保工程进度和质量的控制。
四、竣工阶段1.竣工验收和支付：在工程完成后，进行竣工验收，并根据合同约定及时支付工程款项，以保证承包商的利益。
2.质保期管理：对竣工后的工程进行质保期管理，及时处理质量问题，避免质量问题的延续，确保工程质量符合预期要求。
五、全过程的数据记录和分析1.建立全过程造价控制的数据管理体系，对各个阶段的有关数据进行记录和归档。
2.对数据进行分析和比较，及时发现和解决造价风险，为后续项目提供经验和参考。
通过上述控制方案的实施，可以达到以下几个目标：1.确保工程按照预算和计划进行，防止造价的超支；2.确保工程达到预期的质量要求，防止质量问题的发生；3.保证工程的进度和质量符合合同约定，维护工程参与各方的合法权益；4.通过数据的记录和分析，为后续项目提供经验和参考，提高全过程造价控制的水平和效果。
工程全过程造价控制方案
工程全过程造价控制方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 工程范围及特点 (4)二、工程造价控制原则与目标 (5)三、工程造价控制流程 (6)3.1 项目策划阶段 (7)3.2 设计阶段 (8)3.3 招标投标阶段 (10)3.4 施工阶段 (11)3.5 竣工阶段 (12)四、工程造价控制措施 (14)4.1 投资决策阶段控制 (15)4.1.1 明确投资意图与目标 (16)4.1.2 进行市场调研与分析 (17)4.2 设计阶段控制 (18)4.2.1 强化设计质量控制 (19)4.2.2 推行限额设计 (20)4.3 招标投标阶段控制 (22)4.3.1 规范招标程序与标准 (23)4.3.2 强化合同管理 (24)4.4 施工阶段控制 (25)4.4.1 加强施工进度管理 (26)4.4.2 强化质量管理 (28)4.4.3 实施动态成本监控 (28)4.5 竣工阶段控制 (29)4.5.1 完善工程结算流程 (31)4.5.2 强化竣工验收管理 (32)五、工程造价控制信息化与智能化 (33)5.1 信息化管理系统应用 (34)5.2 智能化技术应用 (35)六、风险管理与应对措施 (37)6.1 风险识别与评估 (38)6.2 风险防范与控制 (39)七、总结与展望 (41)7.1 实施效果评估 (42)7.2 改进与优化方向 (43)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，工程项目管理面临越来越复杂的挑战。
工程全过程造价控制在工程项目管理中占据至关重要的地位，对于确保项目经济效益、提升企业管理水平具有重要意义。
编制本工程全过程造价控制方案，旨在通过系统、科学的方法对工程项目的造价进行全过程控制，确保项目成本合理、经济效益最大化。
本方案将围绕工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段，提出具体的造价控制和优化措施。
通过明确各阶段的目标、任务和责任，强化过程管理和监督，确保工程项目造价控制在合理范围内，实现项目经济效益和社会效益的双赢。
工程项目全过程造价控制及方法
工程项目全过程造价控制及方法工程项目的全过程造价控制是指在项目从规划、设计、施工到验收、运营等全过程中，通过有效的管理和控制手段，使项目的造价在预算范围内，实现预定的目标。
下面将介绍一些常用的方法和措施。
首先，合理的项目预算是全过程造价控制的基础。
在工程项目启动之前，应对项目进行详细的规划与设计，制定合理的预算，并据此确定项目的具体目标和要求。
预算应包括各个工程阶段的费用，以及预留一定的风险和变动费用。
预算的编制应综合考虑市场行情、物价指数、行业标准和技术复杂度等因素，确保预算的合理性和可行性。
其次，严格的合同管理是全过程造价控制的重要环节。
在项目合同中，明确各方的权利和义务，规定合同的履行期限和支付方式等关键条款。
合同管理应包括对合同的审查和评估、合同变更的管理、支付和索赔的管理等。
重点是对变更的管理，要严格按照变更管理程序进行，避免无序的变更，以防止造成额外费用的产生。
第三，强化施工进度管理，确保项目按时完成。
工程项目的进度管理可以通过建立合理的施工计划和进度表，对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。
对于进度延误的原因，要进行深入分析，并采取相应的措施进行补救，避免因延误导致的额外费用的产生。
此外，加强质量管理，避免质量问题的发生。
质量问题将导致工程项目变更、重建或维修，从而增加额外费用。
要采取有效的质量控制手段，确保工程项目的质量符合要求，减少质量问题的发生。
同时，对于发生的质量问题，要及时进行处理和整改，以避免质量问题带来的额外费用。
最后，建立健全的成本控制系统。
成本控制系统应包括对各个环节和部门的成本进行核算和分析，及时发现和解决成本偏差，并对成本进行预测和测算。
通过建立统一的成本控制指标和标准，对项目的成本进行实时监控，及时采取减少成本的措施，确保项目的造价不超出预算范围。
同时，在项目运营阶段，要对项目的生命周期成本进行评估，从而为更好地控制项目造价提供依据。
综上所述，全过程造价控制是一个复杂而重要的工作，需要在项目各个阶段及时采取有效的措施和方法，严格把控项目的成本和预算。
全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案全过程造价控制实施方案一、前期准备阶段1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的建设规模、功能需求和质量要求，为后续的造价控制工作提供依据。
2.编制项目预算和计划：根据项目目标和范围，编制详细的项目预算和工期计划，确定项目的投资规模和时间节点，并与相关方进行确认。
3.建立造价控制组织：组建专职造价控制团队，明确各个责任人员的角色和职责，并制定相应的工作制度和流程，确保各项工作的顺利推进。
二、设计阶段1.设计过程管控：与设计单位建立紧密的沟通协作机制，定期组织设计评审会议，对设计方案进行综合审核和控制，确保设计方案符合项目要求，并有效控制设计变更。
2.设计审查与控制：对设计文件进行严格的审查，确保设计文件的合理性、经济性和可行性，并及时发现和纠正设计方案的问题和不足。
3.设计变更管理：建立设计变更管理机制，对设计变更进行评估和审批，并及时调整项目的预算和计划，避免造成不必要的经济损失。
三、施工阶段1.施工标准和质量控制：严格按照施工标准和质量要求进行施工管理，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求，并及时发现和纠正质量问题。
2.工程进度和进度控制：建立施工进度管理机制，定期组织进度检查和评估会议，及时把控工程进度，确保项目能按时完成，避免造成额外的费用支出。
3.施工变更管理：对施工变更进行评估和审批，及时调整项目的预算和计划，避免因施工变更导致的经济损失。
四、竣工验收阶段1.竣工验收控制：组织竣工验收工作，按照相关规定和标准进行检验和验收，确保工程质量符合要求。
2.竣工决算编制：根据实际工程量和实际成本，编制最终的竣工决算，与初步预算进行核对，确保造价控制的准确性和可靠性。
3.竣工决算审批：组织竣工决算的审批程序，对决算结果进行审查和确认，并及时完成相关手续，确保项目的正常结算和交接。
五、项目运营阶段1.设立运营成本控制机制：建立运营成本控制机制，明确运营阶段各项费用的管控目标和措施，定期进行费用分析和评估，及时发现和纠正费用偏差。
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重庆市南岸区爱心市场施工阶段工程造价全过程控制（改）实施方案重庆天廷工程咨询有限公司2011年7月施工阶段工程造价全过程控制实施方案第一章基本情况一、项目概况本项目包括两部分：集中市场及原有建筑外立面装饰、分散市场。
集中市场位于辅仁路S湾处（原旧车市场二期）。
建筑面积约8251m2，共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。
筏板基础；钢结构。
原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151 m2。
分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。
爱心亭开间3m，进深2m，单个建筑面积约7 m2。
根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。
覆盖全区各街镇。
建筑面积计划为10000 m2。
二、造价全过程控制目标在业主单位的领导和监督下，充分利用中介机构专业性强的特点，加强业主单位的投资管理职能。
依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险，协助业主单位进行建设投资的合理投入，确保工程造价控制目标的实现。
三、造价全过程控制范围及工作内容（一）、造价全过程控制范围：在施工阶段对项目进行工程造价全过程控制，在竣工阶段进行竣工建安结算审核。
（二）、主要工作内容：1.编制施工图预算，并作为控制进度款支付的依据；2.参加涉及造价问题的施工协调会、工程监理例会，及时掌握施工过程中发生的对造价影响的情况。
3.根据施工图对项目中的主要材料、装饰及安装未计价材料、设备的实际发生数量和价格进行测算和审核。
4.对重大设计变更进行技术经济分析和论证，测算增（减）造价，向业主单位提供造价咨询意见。
5.记录现场动态，收集证据，为业主单位“反索赔”提供建议，审核“工程索赔”报告书，防止或减少“工程索赔”事件的发生，协助业主单位处理索赔与反索赔问题。
6.安排专业人员参与与造价密切相关的隐蔽工程验收、工程阶段性验收、以及单位工程的竣工验收和过程监控。
7.参与现场收方并对其真实性、准确性进行审核和确认。
保证按时到场参与收方。
8.根据工程形象进度和施工单位送审进度月报，进行进度款审核并签注支付意见。
9.对施工过程中完成的工程量及费用进行审核和监控（包括审核设计变更工程量、工程变更、现场签证及洽商的费用，新增单价，验工计价）。
10.对涉及工程结算的相关资料进行收集和整理。
11.按照业主单位的要求，提供与本工程业务范围有关的工程造价咨询意见。
(三)、竣工结算阶段1.根据工程进度及业主单位要求审核工程结算。
2.审核施工单位报送的并经监理单位审核的竣工结算，出具合法、真实、有效的竣工结算审核报告。
3.在有关文件及合同约定的时间内审核完工程结算。
4.编制竣工结算审核报告，归纳整理造价相关资料，配合政府部门审计工作，向业主单位提供工程造价咨询工作总结。
第二章工作部署一、造价全过程控制工作原则工程造价专业人员在开展工程造价全过程控制工作时坚持以下原则：遵纪守法，廉洁自律；实事求是，客观公正；科学合理，真实准确；顾客至上，服务第一；切实维护建设各方的合法利益，保守各方合法秘密。
二、造价全过程控制咨询工作组织机构为了保证该项目造价全过程控制工作的顺利实施，组建由具有从业资质且工作经验丰富、技术水平较高和管理能力较强的专业人员担任项目负责人，具有造价从业资质的专业造价人员组成的项目投资管理体系。
合理确定造价专业人员，落实具体的基本职责，做到分工明确，以确保投资管理工作的有效完成。
1、组织机构.* 2、人员名单及基本职责三、造价全过程控制咨询工作依据1.业主单位与咨询单位签订的项目造价全过程控制咨询服务合同。
2.业主单位与项目相关单位签订的合同、协议（包括附件）。
3.业主单位提供的本项目施工图纸及说明。
4.业主单位提供的本项目地质详勘资料。
5.国家及地方现行的有关法律法规。
6.国家及重庆市现行的计价办法、定额及其相关规定。
四、造价全过程控制咨询工作程序本项目造价全过程控制工作内容多，事务繁杂，要保证各项造价咨询工作有条不紊地进行，需制定便捷、实用、可操作的咨询工作程序。
现根据本项目咨询工作的任务和特点，编制了“工程造价全过程控制咨询流程图”，项目组将按编制的工程造价全过程控制咨询流程进行各项咨询工作。
工程造价全过程控制咨询流程图五、造价全过程控制咨询工作计划时限根据国家财政部、建设部联合颁发的《建设工程结算暂行办法》（财建[2004]369号）第十四条第（三）款要求的时限结合已完成工程所用时间，对造价全过程控制咨询工作中涉及的几项具体工作的时间初步安排如下：上表所列时间为一般咨询服务要求，具体实施时间要求应根据不同项目的具体情况，在征得业主单位确认后根据实际工作情况进行调整。
第三章施工阶段造价全过程控制咨询工作的实施建安工程投资是项目总投资的主要组成部分，能否在施工过程中实施有效的造价控制并及时纠正建设项目进展过程中可能发生的偏差，取得社会效益和投资效益的最优化直接关系到投资计划的全面实现，因此，施工阶段造价全过程控制就必须将设计变更、现场计量、现场签证、新增项目的价格确定、工程进度款审核支付等方面作为工作重点。
一、编制施工图预算根据工程实际情况，本项目采用直接发包。
根据重庆市南岸区政府相关部门规定，本工程采用概（预）算合并审查，所以应编制施工图预算，以便控制投资。
业主单位应将经审核的施工图转发我司，我司在工作计划时限内完成预算编制工作，作为控制投资和进度支付的依据。
二、设计变更、现场计量、现场签证的管理（一）、设计变更主要内容：设计变更主要包括工程项目工程量的变更、合同单价变更、合同工期变更等。
（二）设计变更处理程序合理确定并及时正确处理设计变更是合理确定工程投资的主要内容之一。
由于施工过程中的设计变更对建设项目的结算造价具有较大的影响，因此对变更项目在经济合理性方面进行全面地比较分析、定量分析是非常必要的。
1、分析发生变更的原因是否成立。
2、分析由于变更所产生费用的增减情况。
若设计单位提供有多方案的比选，应对多个方案进行经济比较，最后向业主单位提供咨询意见。
设计变更的决策应由业主单位决定。
3、针对涉及费用较高的设计变更必须经业主单位、设计单位、监理单位及造价咨询单位共同先进行技术、经济论证，预测变更对工程合同单价和工程项目总造价的影响，尤其对其是否会给合同索赔(争议)留下隐患进行认真的分析，确定变更的必要性而后进行实施，尽量减少合同外费用的增加。
（三）、参与施工阶段的现场计量、现场签证：1、安排专业人员负责现场工作，记录现场动态，收集证据，并做好各项记录。
要求现场人员必须对本项目做工作日志，项目负责人对现场人员的工作定期检查并考评。
2、按时参加相关单位组织的与工程造价有关的工作会议（如施工协调会、工程监理例会等），及时掌握施工过程中对造价的影响情况），并针对会议内容发表意见和提出建议。
3、参与与造价密切相关的隐蔽工程、工程阶段性验收，以及分项工程的竣工验收和过程监控。
4、参与现场收方计量及签证工作，并对其真实、准确性进行审核和确认。
5、重大问题及时向项目负责人报告，以便项目负责人与业主单位及时沟通。
（四）、设计变更、现场签证的审核1、健全设计变更、现场签证审批制度设计变更、现场签证必须遵守严格的管理程序，专业管理水平和工作责任心是杜绝盲目变更和乱签证的前提条件。
根据项目建设中发生的具体情况，造价专业人员及时向业主单位提出设计变更、现场洽商签证中应注意的问题，帮助完善各种现场签证的内部控制程序，防止作弊和不规范签证行为的发生。
2、设计变更、签证的审核程序设计变更、签证的造价审核确认，造价专业人员必须按以下“设计变更及签证的审核程序”进行。
3、设计变更、签证的审核应遵循的原则3.1、造价专业人员应与业主单位、设计单位及监理单位密切配合，严把设计变更关。
3.2、在图纸交底会审阶段，尽可能将设计中存在的问题处理完，减少施工中变更和签证的发生，使造价得到有效控制，施工得以顺利进行。
3.3、实施结果应以文字形式形成有效证据。
3.4、确认时间及程序严格按《建设工程价款结算暂行办法》执行。
3.5、审核应遵守招标文件及合同约定，采用科学合理的计算办法和合法的定额依据。
3.6、审核结果须经过业主单位同意后方能生效。
4、设计变更、签证费用的审核业主单位应建立工程签证管理制度，合理审核工程洽商。
签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理跟踪控制投资出发，对涉及费用的签证，负责签证的现场造价专业人员应正确把握签证的原则，严格按照合同约定的计价方式，根据现场实际情况，尽量做到“随做随签”，避免工程结束后统一签证，写“回忆录”，同时签证必须达到量化要求，不签定性化和含糊不清的签证，以确保工程签证的客观性、真实性、准确性。
发生工程变更、签证，造价专业人员应对所产发生的费用进行责任划分，剔除以下不应由业主单位承担的费用：4.1、施工质量事故造成的变更、签证费用。
4.2、为方便施工单位施工发生的变更、签证费用。
4.3、未在合同约定时间内提出增加费用的变更、签证费用。
4.4、其他应由施工单位承担的变更、签证费用。
5、调整合同总造价将工程变更、签证审核确认的造价及时统计在合同总造价中，做为月进度支付、编制预算执行情况和竣工结算的依据。
二、新增项目的价格审核及评价：1、施工过程中由于设计变更和现场签证会有部分新增项目。
掌握新增项目审核原则是非常必要的，完善审核制度也是非常重要的。
2、新增项目审核原则各专业造价人员必须熟悉施工图、合同文件等资料，在符合其相关规定的前提下，对新增项目的价格进行审核及评价。
3、新增项目审核制度3.1、由承包单位就新增项目在实施前提出申请，并完善相关申报资料和申报程序。
3.2、审核时实行三级审核制度，即由各专业造价人员完成审核工作并自查后提出初步审核意见（与施工单位完成核对），然后各专业负责人复审并提出复审意见，最后由项目负责人审定，专业造价人员就审定的结果再次与施工单位沟通。
结果形成后向业主单位提供审核和评价意见，过程中若遇到重大问题及分歧较大的问题，应及时与业主单位、设计单位及监理单位沟通。
定额执行的分歧问题，由提出单位书面咨询造价管理部门。
三、建筑材料认（审）价：1、合同中约定需认质认价的材料及设备采购前，应由施工单位申请报价，专业造价人员根据合同的相关规定对申报价格进行审核。
审核过程中，需对材料的市场价格作全面的调查了解，根据掌握的市场行情进行审核。
特殊材料应与业主单位、监理单位、施工单位共同咨询价格。
材料价格经监理单位、造价咨询单位审核后在规定时间内予以确认并报业主单位审批。
2、将业主单位确认的材料设备价格书面告知施工单位，施工单位同意的材料，双方在认价单上签字确认。