拌合站管理信息化措施

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试验室、拌和站信息化管理办法(试行)

试验室、拌合站信息化管理办法(试行)北京瑞特工程建设监理有限责任公司成昆铁路米易至攀枝花段监理项目部安质部二〇一四年五月试验室、拌合站信息化管理办法(试行）编制：审核：批准：北京瑞特工程建设监理有限责任公司成昆铁路米易至攀枝花段监理项目部安质部二〇一四年五月二十日拌和站及试验室信息化管理办法（试行版）第一章总则第一条为贯彻落实铁路总公司《铁路工地拌和站标准化管理实施意见》(工管办函（2013）283号）、《铁路工地试验室标准化管理实施意见》（工管办函(2013）284号）、《铁路工地试验室和拌和站人员岗位资格培训考试管理办法（试行）》（工管办函〔2013〕300 号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函〔2013〕381号）以及成昆铁路公司成都市域铁路公司《关于印发《铁路工地试验室、拌和站信息化管理考核办法（试行)》的通知》(成昆安质函【2014】7号)等文件精神，执行信息化管理有关规定,统一标准、规范流程、强化监控、推进监理项目部试验室及管段内试验室、拌和站信息化管理工作,并结合本监理项目实际情况，特制定本规定。

第二条试验室信息化管理系统能够实现试验结果自动计算及判定,重要试验数据自动采集和实时传输，具有提醒、分析、统计和监控等功能，确保数据真实可靠、试验过程规范、结果能够追溯。

第三条拌和站信息化管理系统通过采集生产过程数据，运用传输、存储、统计、分析等手段，达到混凝土生产过程监控及质量追溯的目的,确保混凝土质量.第四条拌和站、试验室信息化分为管理平台和采集操作平台。

第五条拌和站、试验室信息化管理工作除应执行本规定外,还应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。

第二章试验室、拌和站信息化建设要求第六条设备及设施要求：1．混凝土生产系统必须采用工控电脑，最低配置CPU性能不低于英特尔奔腾四处理器，主频不低于2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不低于2G,操作系统不低于Windows XP 版本。

拌和站信息化管理制度范文

拌和站信息化管理制度范文信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范拌和站信息化管理，提高运营效率和服务质量，降低管理成本，本制度制定。

第二条本制度适用于拌和站的信息化管理工作。

第三条拌和站的信息化管理包括硬件设备管理、软件应用管理、网络安全管理、数据管理等。

第四条拌和站的信息化管理工作应坚持“便捷、高效、安全”的原则。

第五条拌和站应设立信息化管理部门，负责信息化设备的采购、维护和管理工作。

第六条拌和站应对信息化管理工作进行定期评估，及时调整和改进。

第二章硬件设备管理第一条拌和站的硬件设备应符合国家有关标准和要求，并具备良好的性能和稳定性。

第二条拌和站应根据实际需要，合理配置硬件设备，避免过度投资和资源浪费。

第三条拌和站应建立硬件设备台账和档案，详细记录设备的型号、数量、购置日期、使用状况等信息。

第四条拌和站应制定设备维护保养计划，定期对硬件设备进行检查、维修和更新，确保设备正常运行。

第五条拌和站应建立设备故障和问题反馈机制，及时处理设备故障，提供技术支持和维修服务。

第六条拌和站应保护硬件设备的安全，加强设备防护措施，防止设备被盗、损坏或泄露重要信息。

第三章软件应用管理第一条拌和站应选用适合自身业务需求的软件应用，确保软件的稳定性和可靠性。

第二条拌和站应建立软件应用的授权和购买制度，确保软件的合法使用。

第三条拌和站应制定软件安装和升级规程，防止非法软件或病毒的安装和传播。

第四条拌和站应定期对软件进行评估和更新，及时修补软件漏洞，提高系统的安全性和稳定性。

第五条拌和站应建立软件使用培训制度，提升员工对软件的操作和应用水平。

第四章网络安全管理第一条拌和站应建立网络安全策略，确保网络的安全和稳定。

第二条拌和站应建立网络访问控制系统，限制外部访问和非授权访问。

第三条拌和站应建立网络监控和防御系统，发现和阻止网络攻击和非法入侵。

第四条拌和站应制定网络备份和恢复计划，定期对重要数据进行备份，防止数据丢失。

第五条拌和站应加强对网络安全人员的培训和管理，提高网络安全意识和技术水平。

中铁十七局拌合站信息化管理办法

中铁十七局集团宁西二线(郑州局管段）NX2标4＃拌和站信息化管理办法第一章总则第一条为贯彻落实铁路总公司《铁路工地拌和站标准化管理实施意见》（工管办函(2013）283号）、《铁路工地试验室和拌和站人员岗位资格培训考试管理办法（试行）》（工管办函〔2013〕300 号）、《铁路工程拌和站及试验室数据接口暂行规定》（工管办函〔2013〕381号）、2014年4月10日铁总工管中心、监督总站关于拌和站检查交换意见会议精神以及洛阳工程指挥部对拌和站信息化管理方面的文件精神，执行信息化管理有关规定，统一标准、规范流程、强化监控、推进我项目部拌和站信息化管理工作，并结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条拌和站信息化管理系统通过采集生产过程数据，运用传输、存储、统计、分析等手段,达到混凝土生产过程监控及质量追溯的目的，确保混凝土质量.第三条拌和站、试验室信息化分为管理平台和采集操作平台。

第四条拌和站信息化管理工作除应执行本办法外，还应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。

第二章拌和站信息化建设要求第五条设备及设施要求：1、混凝土生产系统必须采用工控电脑，最低配置CPU性能不低于英特尔奔腾四处理器，主频不低于2。

4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不低于2G,操作系统不低于Windows XP 版本。

2、拌和站具备基本的网络条件，可采用GPS、150M流量网络。

3、数据采集须实时、逐盘、不可修改。

数据传输应具备断点续传功能,传输过程采取自动方式.4、按铁路总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求建立数据传输接口.第六条人员要求：拌和站应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责拌和站信息化管理工作，信息管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历并熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。

拌和站负责人更换时需洛阳工程指挥部同意.第三章管理制度及职责第七条拌合站信息化管理制度1、拌和站应按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。

浅谈拌合站信息化管理系统

浅谈拌合站信息化管理系统随着科技的发展，信息化已经成为了现代社会的主要趋势。

在建筑行业中，拌合站作为混凝土、沥青等建筑材料的生产基地，对其管理的要求也越来越高。

为了提高工作效率、降低成本，企业必须进行信息化管理。

而拌合站信息化管理系统的出现，为拌合站的管理提供了更多智能化、高效化的解决方案。

1.提高管理效率拌合站信息化管理系统的出现可以帮助管理者更有效率的进行各项生产管理工作。

通过系统的每日生产数据分析、原材料库存管理等功能，可以减少传统手工管理的工作量，提升管理效率。

2.提升生产质量信息化管理系统可以实现对生产过程的实时监控，能够对原材料的精准配比、加工流程进行精确控制，保证产品质量的稳定性和一致性。

3.降低成本通过信息化系统实现对原材料的精准控制、生产过程的优化，可以降低原材料的浪费，减少生产过程中的费用，从而降低企业的生产成本。

4.提高安全性拌合站作为建筑材料的生产基地，生产过程中涉及到很多危险因素。

信息化管理系统可以通过远程监控、预警提示等功能，提高安全生产意识，有效预防事故的发生。

5.提升服务质量信息化管理系统可以实现对客户需求的快速响应，提高服务的质量和效率，增强客户满意度，有利于企业的长期发展。

二、拌合站信息化管理系统的功能1.原材料管理拌合站生产的主要原材料包括水泥、骨料、粉煤灰等，信息化管理系统可以实现对原材料的进销存管理，实现对原材料的精准控制。

2.生产过程管理信息化管理系统可以实时监控拌合站生产的各个环节，包括搅拌、计量、卸料等过程，对生产过程中的温度、湿度、搅拌时间等参数进行实时监控，保证生产的质量和稳定性。

3.产品质量管理拌合站信息化管理系统可以记录每一批次产品的生产数据，并且可以对产品的质量进行分析和评估，帮助企业实时掌握产品质量情况。

4.车辆调度拌合站信息化管理系统可以实现对混凝土运输车辆的自动调度、监控，提高车辆的利用率，减少运输时间和成本。

5.环境监控拌合站信息化管理系统可以实现对生产场地的环境监测，包括噪音、粉尘、废水等环境指标的监测，保证生产过程的环境友好和安全。

工地混凝土拌合站信息化工作管理办法

工地混凝土拌合站信息化工作管理办法第一章总则第一条依据铁路总公司“铁道部工程管理中心关于印发《铁路工地混凝土拌合站标准化管理实施意见》的通知”（工管办函【 xx】283号）要求，稳步推进工地混凝土拌合站标准化、信息化建设，实现混凝土生产的过程的动态监管，规范混凝土拌合站信息管理系统日常使用、维护、管理，特制定本办法。

第二条工地混凝土拌合站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据，达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。

1.xx铁路有限责任公司（以下简称公司）混凝土拌合站信息系统具备功能包括：（1）查询拌和站站址、所属单位、人员、设备等基本信息；（2）查询生产原始数据，能够实施混凝土质量问题追溯；（3）查询施工项目部信息管理人员登陆系统频次和时间；（4）统计混凝土原材料计量偏差，自动生成图文报表，并能对重大计量偏差报警提示；（5）统计分析混凝土产量、材料消耗量、搅拌时间等数据。

2.施工单位混凝土拌合站信息系统具备功能包括：（1）自动采集混凝土生产数据并实时上传。

实现施工配合比的自动传输和锁定，确保不能随意改动。

（2）日常管理功能，包括：拌和时间监控、查询；材料用量监控、查询；产能分析（含超标率统计）；生产量核算；超标报警短消息提醒：第三条由公司工程管理部牵头推进试验室信息化系统建设，并配合安全质量部、项目指挥部完成 xx铁路工地试验室日常管理工作。

第四条本办法适用于公司和各参建单位。

1第二章系统建立及验收第五条设备、设施及接口要求1.设备混凝土生产系统必须采用工控电脑，且工控电脑禁止安装自动还原系统。

最低配置CPU性能不低于英特尔奔腾四处理器2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不得低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不得低于2G，操作系统不得低于Windows XP版本。

2.网络条件具备良好的移动GPRS信号覆盖、或者2M以上宽带。

3.数据采集传输数据采集须实时、逐盘、不可修改；数据传输应具备断点续传功能，传输过程采取加密方式。

和邢拌合站及试验室信息化管理手册

混凝土拌合站及试验室信息化管理手册第一章总则为贯彻贯彻中国铁路总企业《铁路工地混凝土拌和站原则化管理实行意见》工管办函【2023】283 号文献精神，等规定执行信息化管理旳有关规定，特制定本管理措施。

第二章工地拌和站信息化配置规定第一条：设备及设施规定符合业主对拌和站信息化配置最低配置规定。

详细规定如下：1.混凝土生产系统采用工控电脑。

最低配置CPU 性能不低于英特尔飞跃到处理器2.4G，内存容量不低于1G，硬盘容量不得低于80G，操作系统所在分区剩余空间容量不得低于2G，操作系统不得低于Windows XP 版本。

2.网络采用GPRS、3G、宽带网络。

3.数据采集要实时、逐盘、不可修改。

数据传播应具有断点续传功能，传播过程采用加密方式。

第二条:人员规定符合业主对拌和站信息化人员配置规定。

详细规定如下：拌和站站长负责信息化总体工作，同步配置不少于一名技术负责人详细负责拌和站信息化管理工作。

根据实际需要配置信息管理员若干名。

所有参与信息化管理旳人员必须通过专门旳信息化技术培训合格且应具有大专及以上文化程度、3 年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。

第三章管理职责第三条:经理部管理职责1. 编制信息化管理措施，对拌和站信息化进行有效管理。

2.通过调度人员结合生产进度掌握信息化系统运转状况，对不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。

3.每月对拌和站进行一次检查，并对存在旳问题督促整改。

并将检查状况纳入月度生产考核进行奖惩。

4.对拌和站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。

第四条:各拌和站管理职责1.按照经理部规定配置专职信息化管理人员，负责本拌和站信息系统旳管理工作。

2.按规定配置有关软、硬件设施，保证信息化系统稳定可靠运行。

3.根据经理部下发旳信息化管理措施制定对应旳信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理措施。

4.运用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产状况，发现问题及时处理，并记录在《拌和站超标及处理登记表》上。

拌合站信息化管理制度

拌合站信息化管理制度一、绪论信息化是当前社会发展的必然趋势，随着科技的进步和信息技术的普及应用，拌合站信息化管理已成为关乎企业生存发展的一个重要问题。

在信息化时代，加强信息化管理对提高生产效率、降低成本、提高服务质量和提升竞争力具有重要意义。

二、信息化管理的基本概念信息化管理是指以信息技术为支撑，利用网络、电子商务、多媒体等数字化技术，通过信息资源整合和利用，以改进管理的机制和手段，提升管理效率和水平的一种管理方法，并通过信息化技术，实现信息资源的共享和协同，促进业务流程的优化。

三、拌合站信息化管理的意义1. 提高管理效率。

通过信息化管理，可以提高拌合站的管理效率，提升生产效率和服务效率，降低管理成本。

2. 提高服务质量。

信息化管理可以提升拌合站的服务质量，提高客户满意度，提升企业形象。

3. 促进管理决策。

信息化管理可以为管理者提供准确、及时的数据信息，为管理决策提供科学的依据。

4. 提升企业竞争力。

信息化管理可以提升拌合站的竞争力，加强与竞争对手的差异化竞争。

四、拌合站信息化管理制度的制定拌合站信息化管理制度是指拌合站为了实现信息化管理目标所制定的规章制度和工作流程，是保证信息化管理顺利实施的基本保障。

制定拌合站信息化管理制度需要遵循以下原则：1. 顺应时代发展潮流。

信息化管理制度需要顺应信息化时代的发展潮流，具有先进性、科学性和实用性。

2. 适应企业发展需要。

信息化管理制度需要与拌合站的实际情况相适应，符合企业的发展需要。

3. 规范管理行为。

信息化管理制度需要规范管理者的管理行为，加强管理层的责任意识和管理水平。

4. 保护信息安全。

信息化管理制度需要保护企业的信息安全，保障信息资源的安全利用。

五、拌合站信息化管理制度的内容1. 信息化管理机构设置。

明确拌合站信息化管理机构设置、职责和权限，明确信息化管理人员的责任和工作任务。

2. 信息化管理规范。

明确拌合站信息化管理的基本规范、政策和工作流程，规范信息化管理行为。

拌合站信息化管理制度范文

拌合站信息化管理制度范文拌合站信息化管理制度范一、概述随着社会的快速发展和信息技术的迅猛进步，拌合站也逐渐迈入了信息化时代。

信息化管理不仅能提高拌和站的管理效率和运营水平，还可以提高工作质量，并在很大程度上减少人为失误。

为了进一步规范拌合站的信息化管理，确保其有效运行和良好发展，制定本制度。

二、基本原则（一）合理性：信息化管理制度应根据拌合站的实际情况和需求来制定，不能一刀切或盲目跟风。

（二）科学性：信息化管理制度应基于科学理论和现代管理方法，并配合先进的信息技术工具来实施。

（三）透明化：信息化管理制度应公开透明，便于相关人员了解和执行，同时也能够接受内外部的监督。

（四）灵活性：信息化管理制度应具备一定的灵活性，能够随着拌合站的发展和变化进行调整和完善。

三、组织机构拌合站信息化管理由站长负责，并设立信息化管理部门，负责具体的信息化工作。

信息化管理部门直接向站长汇报，协助站长制定信息化管理策略和计划，并监督执行情况。

四、信息化设备及软件（一）硬件设备：拌合站应配备必要的硬件设备，包括计算机、服务器、网络设备、打印机等。

（二）软件系统：根据拌合站的具体需求，选择适当的软件系统，如ERP系统、GIS系统、财务管理系统等。

软件系统应具备稳定性、安全性和易用性。

五、信息化管理内容（一）数据采集与管理：拌合站应建立全面准确的数据采集系统，包括原材料进货、生产过程、产品流向等信息，并进行可靠的数据存储和备份，以确保数据的完整性和安全性。

（二）运营管理：拌合站的运营管理应通过信息化手段来实现，包括订单管理、生产计划、车辆调度等。

通过信息化管理，可以实时掌握订单的进度和生产情况，避免交货延误和资源浪费。

（三）质量管理：拌合站应建立完善的质量管理体系，并通过信息化手段来加强质量管控。

包括原材料质检、生产过程监控、产品质量检验等。

通过信息化手段，可以提高质量管理的有效性和精确性。

（四）人员管理：拌合站应通过信息化手段实现人员管理的自动化和规范化。

拌和站信息化管理制度

拌和站信息化管理制度拌和站是用于生产混凝土的设备，其管理对于工程质量和运行效率至关重要。

为了提高拌和站的管理水平，实现信息化管理，可以制定以下管理制度：一、生产计划管理制度1.确定拌和站的生产计划，并根据工程需要进行调整。

2.建立生产计划跟踪系统，记录、反馈和分析实际生产情况。

3.根据生产计划制定原材料采购和库存管理方案。

二、设备维护管理制度1.建立设备维护台账，对主要设备进行定期维护、保养和检修。

2.设定设备维护计划，包括定期维护和随机维修，并进行记录和跟踪。

3.对设备进行巡查和检验，及时发现和处理设备故障和异常情况。

三、质量管理制度1.建立混凝土原材料采购验收制度，对原材料进行检验和验收。

2.制定混凝土生产质量控制方案，包括配料、拌合和检测。

3.建立产品质量追溯制度，实现对混凝土生产全过程的记录和追踪。

四、环境管理制度1.制定拌和站环境保护政策和目标，并建立环境管理责任制。

2.对废水、废气和噪声进行监测和控制，保证拌和站的环境安全。

3.制定废弃物管理方案，包括分类、处理和处置，并进行记录和统计。

五、安全管理制度1.制定拌和站安全生产规章制度，包括工作岗位安全操作规程和应急预案。

2.进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.建立安全事故管理制度，及时记录和处理安全事故和隐患。

1.建立拌和站信息化管理平台，包括拌和站生产管理系统、设备管理系统和质量管理系统。

2.实时监控生产数据和设备状态，提供决策支持和业务分析报告。

3.建立拌和站信息化管理团队，负责系统运维和技术支持。

以上是拌和站信息化管理制度的一些建议，可以根据具体情况进行调整和完善。

通过信息化管理，可以提高拌和站的管理效率和生产质量，降低安全风险和环境影响，实现拌和站的可持续发展。

搅拌站信息化管理制度范本

第一章总则第一条为提高混凝土搅拌站的管理水平，实现生产、经营、安全等各方面信息的快速传递与共享，特制定本信息化管理制度。

第二条本制度适用于混凝土搅拌站内部所有员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度遵循“统一规划、分步实施、注重实效、持续改进”的原则。

第二章系统建设与管理第四条搅拌站应建立健全信息化管理系统，包括生产管理、设备管理、质量管理、物资管理、财务管理、安全管理等模块。

第五条信息化管理系统应由具备相关资质的软件开发公司进行开发，确保系统功能完善、稳定可靠。

第六条系统开发完成后，应进行试运行，确保系统各项功能符合实际需求。

第七条系统上线运行后，应定期对系统进行维护和升级，以适应业务发展和技术进步的需要。

第八条搅拌站应指定专人负责信息化管理系统的日常维护和管理工作。

第三章数据管理第九条搅拌站应建立完善的数据管理体系，确保数据真实、准确、完整。

第十条数据采集应遵循统一的标准和规范，确保数据的一致性和可比性。

第十一条搅拌站应定期对数据进行备份，防止数据丢失。

第十二条搅拌站应建立健全数据安全管理制度，防止数据泄露和非法使用。

第四章人员培训与管理第十三条搅拌站应定期对员工进行信息化管理系统的操作培训，提高员工的信息化素养。

第十四条员工应熟练掌握信息化管理系统的操作技能，提高工作效率。

第十五条搅拌站应建立健全信息化管理人员的选拔、培训、考核和激励机制。

第五章安全管理第十六条搅拌站应严格执行国家有关信息安全法律法规，确保信息化系统的安全运行。

第十七条搅拌站应建立健全信息安全管理制度，明确信息安全责任。

第十八条搅拌站应定期对信息系统进行安全检查，及时消除安全隐患。

第十九条搅拌站应加强员工信息安全意识教育，提高员工信息安全防范能力。

第六章附则第二十条本制度由搅拌站信息化管理领导小组负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第七章奖励与处罚第二十二条对在信息化管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

拌合站信息化管理制度

2号拌合站信息化管理制度1、编制依据《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB 10752-2010）《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）《铁路混凝土工程施工技术指南》（铁建设【2010】241号）《高速铁路桥涵工程施工技术指南》（铁建设【2010】241号）《铁路混凝土拌和站机械配置指导意见》（铁建设【2012】113号）铁道部工管中心《关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知》（工管办函【2013】283号）拌和站信息化管理工作除应执行以上规范及文件外，还应符合国家和相关法律、法规和技术标准的规定。

2、适用范围本办法适用于中铁十七局集团有限公司郑徐客专ZXSD标工程指挥部2号拌和站标准化、信息化管理全过程。

二．方针与目标1、方针严格管理、认真履行职责，按照标准化流程对拌和站混凝土拌和质量实施全过程控制。

按照各级要求积极推进拌和站信息化管理，做好信息化管理所需的各项工作。

2、目标拌和站信息管理系统是通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据，达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。

制定本办法的目标是建立健全长效机制，严格管理，全面提升混凝土拌和站信息化管理水平，确保混凝土生产质量，杜绝因混凝土质量而产生的质量问题，杜绝各类质量等级事故。

三．组织机构及工作流程3.1组织机构:2号拌合站标信息化管理小组组长：张海东副组长：李均杰张瑞军组员：王利刚杜晓军张维鹏梁淑梅陈金豆郭超陈浩周飞扬3.2工作流程操作手直接监控信息员监督反馈拌和站站长、试验室主任日常维护及处理突发事故主管领导协调解决出现问题和追究责任,杜绝类似情况发生。

不合四．管理制度1、拌和站站长全面负责本单位工地拌和站信息化管理工作。

2、按照要求配备拌和站信息化所需的软件和硬件设施。

3、拌和站相关人员必须接受采集应用软件的培训，培训工作由上海同望软件有限公司组织进行，培训合格后方可上岗，配备信息化管理员，具体实施本站的信息化工作，每天对拌合站信息化管理软件进行检查，是否存在正常运行。

拌和站信息化管理办法

拌与站信息化管理办法第一条拌与站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据,达到监控混凝土生产过程及质量追溯得目得。

系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差超标报警提示等功能，与拌与站既有生产控制系统相互兼容.系统应具备得主要功能见“铁路工地混凝土拌与站信息化管理工作要求”(附录B）。

第二条拌与站信息管理系统分为总公司、公司两级管理平台，施工（监理)单位一级采集应用平台.管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布得统一接口要求自行建立，并接入管理平台.第三条施工与监理单位应按照附录B配备拌与站信息化所需得软、硬件设施.监理与施工单位选用得采集应用管理软件应经公司组织评审通过。

第四条监理、施工单位按统一得格式与接口要求安装应用软件并接入建设单位拌与站管理平台。

第五条拌与站相关人员应接受采集应用软件得培训,培训工作由公司组织,培训合格后由软件厂商颁发合格证。

第六条拌与站应编制信息化管理工作流程,明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析与管理工作。

拌与站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查,确保系统正常运行。

第七条自动采集得数据,应实时上传至拌与站信息管理系统,需手动输入得数据应按系统要求及时准确录入。

附录：铁路工地混凝土拌与站信息化管理工作要求附录：铁路工地混凝土拌与站信息化管理工作要求第一章工作职责第一条建设单位（一）明确拌与站信息化得相关要求,组织对施工、监理单位拌与站信息化工作进行验收。

（二）专职试验检测工程师具体负责本项目拌与站信息化管理得各项工作，定期登录信息管理系统(每周不得少于2次),利用系统得监管功能对拌与站得生产情况、不合格数据、违规行为记录等进行分析与管理.（三）定期检查施工、监理单位信息化管理工作，督促整改存在得问题。

对系统运行中出现得重大功能问题及时上报总公司信息化管理职能部门。

拌和站信息化管理制度

拌和站信息化管理制度一、总则为了规范和加强拌和站的信息化管理工作，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规，结合拌和站的实际情况，制定本管理制度。

二、管理目标本制度的管理目标是通过合理的信息化管理，提高拌和站的运营效率和服务水平，保证施工质量和安全，推动拌和站的可持续发展。

三、管理范围本管理制度适用于拌和站的信息化管理工作，包括但不限于：信息系统的建设和维护、数据管理、网络安全等方面的工作。

四、组织架构1. 拌和站信息化工作由公司领导负责统筹和推动，设立信息化管理部门负责具体的信息化工作。

2. 信息化管理部门负责拌和站的信息技术规划、建设、运维和安全管理等工作。

五、信息系统建设1. 拌和站根据实际情况建设信息系统，包括生产管理系统、质量管理系统、企业管理系统等。

2. 信息系统建设应考虑到应用的实际情况，保证系统的稳定性和安全性。

3. 信息系统的建设应当采用先进的技术，满足拌和站的业务需求。

六、数据管理1. 拌和站对生产、质量、成本、库存等数据进行管理，确保数据的真实性和完整性。

2. 对于涉及到业务机密和敏感信息的数据，拌和站要加强保密管理。

3. 对于重要数据的备份和恢复工作，拌和站要定期进行。

七、网络安全1. 拌和站要加强对网络安全的管理，采取有效的措施防范网络攻击和数据泄露。

2. 对于重要的网络设备进行定期的安全检查和维护，确保网络的稳定和安全。

3. 加强员工的网络安全意识培训，防止员工误操作导致的安全问题。

八、信息化管理规范1. 拌和站要建立健全的信息化管理制度和规范，保证信息系统的正常运行。

2. 对于信息系统的使用和维护要进行规范的培训，确保员工的操作规范和技术能力。

3. 定期对信息化管理工作进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。

九、信息化管理监督1. 制定信息化管理考核制度，对信息化管理工作进行绩效考核。

2. 开展定期的信息化管理评估，发现问题及时进行整改和改进。

3. 抽查信息系统的使用情况和数据的真实性，确保信息系统的正常运行。

拌和站及信息化管理实施办法

拌和站及信息化管理实施办法第一篇：拌和站及信息化管理实施办法拌和站及信息化管理实施办法人员要求1.拌和站试验室管理工作，信息管理员应具有大专及以上文化程度，3年以上拌和站，试验室工作经历，并熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。

各单位主管责任人，试验室主任，拌和站站长，信息化管理人员更换时需上报指挥部审批同意。

计量超标问题处理1.每盘细骨料计量误差在±2%至±5%以内（含5%），粉料,水和其他胶凝计量误差在±1%至±5%以内（含5%）属于低级别报警，本盘或本车混凝土可以正常使用。

2.每盘粗细骨料计量误差在±5%至±10%以内（含10%）粉料，水和其他胶凝计量误差在±5%至±10%以内（含10%）属于中级别报警，本盘或本车混凝土可以降低2个强度等级使用，并要求对本盘或本车混凝土留置两组强度试件和其他试件（由监理单位见证），保留误差记录，日后进行治疗追溯。

施工，监理单位要记录处理情况。

3.每盘粗细骨料计量误差在10%以上粉料，水和其他胶凝计量误差在10%以上，属于中级别报警，本盘混凝土不得与计量正常的混凝土混合使用于工程实体，本盘或本车混凝土作废品处理或用于临建工程，施工，监理单位要记录处理过程和结果，并保留影像资料，输入信息化系统备案。

如果软件具备整车统计超差功能，单盘出现初级别报警，而整车超标量差在验标规范内（骨料不高于2%,其他材料不高于1%），可继续使用，同时保留相关整车超标统计相关图片作为附件上传至管理平台，用于超标闭环材料。

反之，则降低一个强度等级使用，同时保留同上的整车超标统计数据照片，降低强度等级使用时保留相关照片（照片含拍摄时间，旁站人员）作为问题闭环素材。

对于单盘中级别，高级别超标，同意以整车统计超标量为准进行处理。

4.试验室不合格数据由指挥部安置办公室试验工程师组织确定处理意见，施工，监理单位按确定处理意见进行处理。

公司混凝土拌和站信息化管理办法

公司混凝土拌和站信息化管理办法混凝土拌和站信息化管理办法,试行，1 总则1.1 为提高铁路混凝土拌和站，以下简称拌和站,信息化管理水平～强化拌和站质量控制手段~根据铁道部工程管理中心关于印发《关于铁路工地混凝土拌和站标准化管理实施意见的通知》,工管办函［2013］283号,~编制本办法.1。

2 拌和站信息化分为总公司、铁路公司，以下简称公司，两级管理平台～施工,监理，单位一级操作平台。

管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设～采集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立～并接入管理平台。

1.3 拌和站信息化管理工作除应执行本办法外～还应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。

2 基本规定2.1 拌和站信息管理系统通过采集、存储、传输、统计分析生产过程数据～达到监控混凝土生产过程及质量追溯的目的。

系统应能实现材料进场与混凝土出站信息管理、重点场所及关键生产过程监控、自动生成统计数据报表、误差超标报警提示等功能～与拌和站既有生产控制系统相互兼容。

2.2 施工和监理单位应按照要求配备拌和站信息化所需的软、硬件设施.监理和施工单位选用的采集应用管理软件应经公司组织评审通过。

2.3 各拌和站相关人员应接受采集应用软件的培训~培训工作由公司组织分标段进行~培训合格后由软件厂商颁发合格证.2。

4 各拌和站应编制信息化管理工作流程~明确人员信息化管理工作职责~及时准确做好数据录入、分析和管理工作。

拌和站负责人每周应组织对采集应用系统运行情况进行检查~确保系统正常运行。

2。

5 自动采集的数据～应实时上传至拌和站信息管理系统~需手动输入的数据应按系统要求及时准确录入.2.6 信息化应作为拌和站验收的主要项目～信息化未实施或实施不符合要求不得通过验收。

已验收通过的拌和站～要补增信息化管理工作检查和验收程序.验收工作由公司工程部、现场指挥部,工作组，统一组织，附验收记录表,。

搅拌站智能化生产措施方案

搅拌站智能化生产措施方案搅拌站是建筑行业中重要的设备之一，它负责混合不同原材料，以供施工使用。

传统的搅拌站生产方式存在许多问题，如时间长、效率低、工人数量多、成本高等。

因此，采用智能化生产措施成为了搅拌站生产的趋势之一。

一、自动化生产首先，自动化生产系统是搅拌站智能化生产的重要手段。

在传统的搅拌站生产过程中，需要人力操作许多设备，工作量大、精度低，无法满足高效率的生产需求。

而现如今先进的技术手段可以实现搅拌站的自动化生产。

通过安装各种传感器和监测器，收集数据，进行分析和处理，从而实现对生产过程的自动控制和管理，大大提高生产效率和产品质量。

二、信息化管理信息化管理是搅拌站智能化生产的另一重要手段。

在传统生产中，管理方式普遍采用人力记录、人工判断等方式，效率低、易出错，很难满足现代化生产的要求。

而信息化管理则将传感器采集的数据和生产过程实时进行记录、分析和共享，通过大数据分析和智能化判断，实现全流程管理和决策支持，大大提高生产效率和管理水平。

三、数字化生产数字化生产是搅拌站智能化生产的又一重要手段。

传统的搅拌站生产过程中，需要进行多次试验和测量，周期长、成本高、效率低。

而数字化生产则通过建立数学模型、仿真模拟等手段，实现对产品品质和生产过程的虚拟化管理。

将生产过程数字化模拟，可以大幅降低成本和时间，并保证产品质量。

四、机器人化生产机器人化生产是搅拌站智能化生产的另一种形式。

通过在生产线上安装各种机器人，能够实现自动化搬运、分类、包装等工作，有效降低劳动成本，同时提高生产效率和品质。

另外，机器人的使用也可使生产环境更加安全，大大提高生产效率。

五、可持续发展采用智能化生产措施，不仅可以提高生产效率和产品质量，更重要的是实现了可持续发展。

通过自动化、信息化、数字化和机器人化等手段，大大减少了人力资源的使用，降低了能耗和污染排放，保护了环境和人类健康。

总之，智能化生产是搅拌站生产的未来趋势。

采取自动化、信息化、数字化和机器人化等多种手段，可以大幅提高生产效率和产品质量，同时还能实现可持续发展。