雷军印度发布会发言稿

雷军印度发布会发言稿

【篇一：小米雷军的发言稿】

尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位ceo：

非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。

首先我想谈谈我跟联想的渊源。

朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金

山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的ceo。后来我组建的

卓越网，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是

非常深厚的。

我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相

信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们

很多人生的启发。

下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。

向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。

柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如

何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢?我首

先想的是，在中国，谁做到了百年。

我第一个想到的是同仁堂。

在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵

必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵

也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。

设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚

氰胺、雾霾吗?

但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲

了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自

己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。

这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢?有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大

家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想

坚持下去，就要把真材实料变成信仰。

我认为要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。

当我想到这儿以后，我又问，有没有千年企业呢?其实有，宗教。宗教其实就是信仰。所以说不管是多少年，想办成一个持续永恒的事业，就得有理念，并且要把这种理念变成信仰。

思考过这个以后，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的

材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。对于一个从零创办的公司而言，这是非

常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们

还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最

大的平台—富士康。

我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。做到这一点后，我们还有一个问题，就是谁愿意和一个初创企业合

作呢?原来我以为做手机跟做pc一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意

味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每

一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。

组装的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了

第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我跟他们南京的总经

理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。今天，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康。

我想说的是，一个创业公司从零开始的时候，很多人不相信你能做成。而找手机主要的供应商，我花了大概九个月的时间。想做一个

好东西，是很不容易的。

三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当

时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖?我们内部完全没信心。原本我们的定价是1499元，一部手机要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和

几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西

就值1999。一周后我们发布了，大获成功。

我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是

便宜的东西。如今的中国已经是产品过剩的时代，如果不认认真真

地把产品做好，那不就是忽悠吗?

为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有市场部门，也没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司

是雷军做的。

刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的miui。2010年4

月6日，我们创办了公司，8月16日发布了miui第一个版本。产

品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四

百个，每个星期翻一番。10月份，我们就被全球的开发者论坛xda

推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。

所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。用国内顶尖的供应商。而且为了把手机做好，我们每年只出一两款

手机。到今天为止，四年半只做了六款手机。并且我保证，每一款

手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方，

我也知道我的产品不好在什么地方。

【篇二：如何评价雷军在11月24号发布会上的演讲？】如何评价雷军在11月24号发布会上的演讲？

11月24号发布会上，小米推出红米note3，小米平板2和空气净

化器。雷军也开始以情怀为攻势，大有催人泪下之势

雷军想表达的是梦想、努力和坚持，虽然有很多人觉得这只是鸡汤，只是卖情怀，目的是卖手机。但我觉得雷军想卖手机是真的，想做

优秀的产品一流的体验，这种情感也是真的。

雷军作为中关村劳模，把一个微不足道的创业公司，做到中国顶尖、世界前五；从一开始代工厂不给产能、资金也不雄厚，一个月只能

产几万台机子，到现在，红米note2 一款机型3个月卖六百万台，

平均一天卖六万台。这几年里面，雷军和小米经历了什么，付出了

多少努力和汗水，实在难以想象。

你要说把门口小卖部小超市做大，靠坑蒙拐骗或许还行，但一个顶

尖的科技公司，不下苦功夫，没有一点点梦想，这能行吗？

所以我相信雷军在这几年里是实打实地在努力营造良好的用户体验，认认真真地在做产品，尽管有很多人误解，但努力过的人，和一直

在努力的人，对梦想这个词会有自己的看法。

这种情感，如果你能理解，这就是情怀，如果你不能理解，听听过

就好了。时间会证明梦想和努力的价值。

这里我说一下自己的经历，主要不是想说自己有多厉害什么的，这

只是人生路上短短的一段路程。