雷军印度发布会发言稿

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雷军演讲全文：《互联网+助飞实体经济》

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不惜代价做好产品要想做好产品首先要找对人，你能不能找到中国乃至是世界最好的人来做这件事情。

小米的创办者是8位，我给他们的评价是最好的团队，平均年龄45岁，平均超过20年的工作经验，5个从国外回来，他们在美国生活、工作时间平均都超过了15年，3位是中关村的本地创业者，是土洋结合，跨行业创业。

初期我们创业几百人主要来自于跨国公司，就是微软、谷歌、摩托，还有一部分老金山的同事。

初期我们规模不大，人也不多，但人才密度和强度非常高。

两条经验：人才+资金第一，我们从跨国公司挖人，引进了先进的思想、技术和人才队伍，我们初期的前200人里，大部分人都来自于跨国公司;第二，小米在中关村创办的时候，融资从来没有离开过中关村，小米在过去几年里融资至少超过20亿美金，光去年四季度就在亚太29家银行最大规模贷款10亿美金。

有了人才和资金以后，还有一点就是要专注，在互联网创业里面尤其强调专注、单点极致，把力量用在一点上去穿透。

极度重视品质服务我在卖小米的时候，我们能不能真的把服务做好?当然，在中国把服务做好也是很难的一件事，在今天这样的经济水平下做服务需要大量的投入，我不能保证小米的服务就是最好的，但我希望做最好的愿望是极其强烈的。

小米的售后服务点，我敢肯定在中国没有任何一家公司的售后服务点这么高档，这是小米之家，我设计小米之家的精神就是像零售店一样漂亮，要有免费的茶水、免费的Wifi，要让每一个顾客就像到朋友家一样。

我们不仅是中国最大的手机公司，也是中国最大的手机行业客服中心，有1700个坐席客服，有2750人，这是另外一套体系。

我跟同行交流时谈到服务规模，他们卖手机的量可能跟我们差不多，但客服人数跟我们可能差了10倍，而我们客服服务的离职率只有15%。

我办客服中心秉持几条标准：第一，薪酬要比社会标准高30%，我们如果不尊重同事，他们是不会尊重我们的客户的。

创业者必看!雷军演讲稿揭示移动互联网前景

创业者必看！雷军演讲稿揭示移动互联网前景雷军演讲稿揭示移动互联网前景作为中国互联网界的重量级人物，雷军一直是许多创业者广泛借鉴的对象。

在他的演讲中，不管是如何发展一个公司，还是如何适应瞬息万变的移动互联网市场，他的洞见和智慧都令人叹为观止，对于创业者来说更是学习的不竭动力。

移动互联网市场已经成为了互联网业界最炙手可热的地方，也吸引了大批的创业者跟进。

雷军在演讲中深度剖析了中国移动互联网市场的未来前景，并且从市场、战略、人才、营销方面讲解了移动互联网如何成功的经验。

他指出市场是移动互联网的关键所在。

他在演讲中说：“一个人提前几年做了一项领先的技术，等到这项技术最后沦为一片红海时他才开始在市场上寻找竞争的策略，寻找新的未来发展，已经太迟了。

”所以，在创业初期，要尽快了解市场，了解受众，了解判断趋势，以及尽快形成自己的竞争战略。

此外，雷军提醒所有创业者必须注重技术发展，始终站在创新的前沿。

他强调：“技术是一个公司的灵魂。

”一个公司如果没有技术，就失去了做大的可能。

所以，创业者必须积极关注技术，引导市场，引领用户走向更好的未来。

接着，雷军讲述了移动互联网发展需要的人才。

他认为，在当前的市场环境下，需要的人才不是大公司中的高层管理者和领导者，而是善于观察市场的人才。

这些人才应该能够与企业内部上下游合作，把企业的创新型产品带到市场上。

雷军强调，营销方面也非常关键。

他说：“做得最好的营销机构是客户，做得最好的广告是口碑。

”在互联网时代，用户口碑及社交媒体的影响是极大的，创业者必须加强与客户关系建立，促进产品的口碑。

移动互联网市场已经成为了无数创业者的选择，并且其在未来的发展前景十分广阔和光明。

创业者在追求商业成功的过程中，应该跟随市场变化和趋势，注重技术的推动和人才的引进，以及尽可能多的进行用户营销。

想在这个竞争激烈的市场中获得胜利，必须勇于创新，勇于尝试，同时愿意为了理想而不断努力。

雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌

雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌尊敬的各位嘉宾、朋友们，大家下午好！首先，我要感谢主办方邀请我来到这里做演讲，与大家一起交流。

今天，我想跟大家分享一些关于熬过绝望低谷的经历和心得体会，希望能够给大家带来一些启发和帮助。

成为一名成功的创业者并不容易，这其中经历过无数的辛酸和挫折。

我曾经亲身经历了起起落落的创业过程，在人生的道路上走过了许多曲折的坎坷。

但是，每一次的低谷与绝望都成为了我不断成长的契机。

回顾我的创业历程，最令我留下深刻印象的就是小米的创业初期。

当时，我们公司的资源非常有限，经费紧缺，市场竞争激烈。

无论是技术研发还是品牌推广，都面临着巨大的压力和困难。

每个月我们的销售额都无法达到预期目标，直到有一段时间，我们几乎快要无法支付员工的工资。

这时，很多人开始失去了信心，有员工想要离开，有合作伙伴要求取消合作。

面对这样的困境，我也曾陷入过绝望的低谷。

但是，正是在这个绝望的低谷中，我开始不断思考，寻找突破的方法。

我相信，只要我们坚持下去，克服困难，必然会找到出路。

在我最困难的时刻，我把目光放远，观察全球科技发展的趋势。

我发现，移动互联网是未来的发展方向，于是，我们决定将小米的业务重点转向了智能手机领域。

但是新方向带来了新的挑战。

作为一个对手机市场毫无经验的公司，我们面临着技术研发、供应链管理、品牌宣传等一系列困境。

但是，我们没有放弃，我们相信自己能够把小米打造成一家有影响力的企业。

我们从员工到合作伙伴，从技术研发到品牌推广，不断努力，不断突破，最终成功地推出了第一款小米手机。

正是因为我们熬过了绝望的低谷，我们才能够站在今天的舞台上，成为全球最有影响力的科技企业之一。

我们不仅在国内市场取得了成功，还在海外市场打开了局面。

这一切都离不开我们团队的努力和坚持，离不开我个人的经验和教训。

我相信，在人生的道路上，每一个人都会经历低谷和绝望的时刻。

雷军演讲稿(共4篇)

雷军演讲稿（共4篇）雷军演讲稿（共4篇）第1篇：雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿雷军一刻演讲稿由管理资料网整理，一刻演讲打造的原型是著名的TED演讲，力图打造为中国的TED，在演讲舞台上，用更时尚的方式，与你和最正式的思想相遇，激发心中的潜能。

以下是一刻演讲第一期：雷军演讲只要拥有梦想，终将与众不同全文雷军一刻演讲稿只要拥有梦想，终将与众不同大家好，非常感谢在一刻演讲跟大家交流，这么一个大的话题。

昨天我在乌镇参加了全球互联网峰会，在这个会议上有马云，也有苹果公司的高级副总裁，主持人抛出了一个问题，说雷军你说你有一个目标，要用5到10年的时间做智能手机市场风格全球第一。

我忙着点头，我的确说过，但是他们又问我，他去问苹果公司的高管，说你怎么看那一瞬间我非常非常的尴尬，我冷静了一下，我说马云在阿里巴巴上市的那一刻说过一句话，梦想还是要有的，万一实现了呢手机这个行业是刀山火海，前面有三星、有苹果，后面有联想、有华为，我们看到摩托罗拉不行了，诺基亚也不行了，黑莓也不行了，连HTC也不行了，最近索尼也不行了，这个市场竞争极为激烈。

一个正常人想到智能手机，就觉得这个市场竞争很激烈。

三年前，我们产品刚刚发布，仅仅用了三年时间，谁又想过这十来个人的小公司，用了不到三年时间，有苹果、有三星、有华为、有联想这样的市场里面，杀到了全中国第一、全球第三。

当我们今天有这样的业绩，有这样的起跑线，我觉得我们总应该有这一点点梦想，用5到10年时间杀到全球第一吧。

所以梦想还是要有的。

4年前我梦想的动力源于哪里呢是因为我在办小米之前，我有幸参与了金山软件的创办，今天我依然是金山软件的董事长和大股东，而且我还有幸的办过一个电商公司叫卓越网，应该来说我的人生也足够了。

在IPO之后，我退休了，还干了三四年投资，而且做天使投资，业绩还不错，绝对能进入中国天使投资界的第一排系列，肯定没问题。

你说做投资总不用天天这么操心吧，是什么样的动力使我下定决心去干这么累的一件事情呢面对残酷的现实，还有几个人能笑对今天、笑对明天呢这么试下去风险很高，有可能身败名裂，有可能倾家荡产，而且更重要的是，我在别人眼里已经是个成功者，我需要冒那么大的风险去做这么艰难的一件事情吗我为什么会有这样的梦想我们做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，认认真真做好一两年。

雷军演讲稿

雷军演讲稿尊敬的领导、尊敬的各位嘉宾，大家好！首先，我非常荣幸站在这里，与大家分享我的思考和经验。

今天我想谈论的话题是“创新与创业”。

创新与创业是时代的主题，也是我一直以来坚持追求的方向。

回顾我的创业之路，理念的创新是最为重要的一点。

我们在创办小米公司的时候，面对的是如日中天的苹果和三星两大巨头，市场竞争异常激烈。

而我们如何突破，如何在市场上脱颖而出，成为了我们需要思考的重要问题。

在经过大量市场调研和用户需求分析之后，我们发现大部分智能手机市场被高端品牌占据，而中低端市场则被忽视。

这给了我们一个思考，我们是否可以用更低的价格，提供高端品牌的产品和服务，来满足中低端用户的需求呢？这个创新理念成为了小米公司的核心竞争力。

我们将制造成本压缩到最低，利润率控制在5%，通过在线销售和粉丝营销的方式，打破了传统渠道的束缚，让用户以更低的价格买到了性价比更高的产品，并且获得了优质的售后服务。

这一模式不仅让小米在市场上站稳了脚跟，还迅速崛起为全球第四大智能手机品牌。

创新不仅仅体现在产品和商业模式上，也需要在管理上有所突破。

我们倡导的是“共享、开放、透明、公平”的企业文化，让每一个小米人都能够参与到决策中来，积极发表自己的看法和建议。

我们鼓励员工之间互相合作、互相信任，形成了一个开放的工作环境。

这样的管理理念和文化不仅使我们的团队更加凝聚力和战斗力，也激发了员工们创造的潜能，为公司的发展贡献了力量。

创新不仅需要个人的努力和勇气，也需要一个良好的创新生态环境。

我国近年来加大了对创新创业的支持力度，出台了一系列政策和措施，鼓励创新创业。

这些政策的出台为创新创业提供了更大的空间和机会，也吸引了越来越多的年轻人投身于创新创业的事业中。

回过头来看，身处时代洪流中的我们，应该怎样看待创新与创业呢？首先，我们需要具备思考和敏锐的洞察力，发现问题和需求。

其次，我们需要有勇气去突破传统观念和格局，寻找创新的机会。

最后，我们需要不断学习和提升自己，在创新与创业的道路上不断前行。

雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌

雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌大家晚上好，这是我第三次举办年度演讲。

这三年来世界发生了巨大的变化，已经很深的影响到了我们每一个人的生活和工作。

面对连续不断的巨大的变化，不少人觉得不适应，甚至有点迷茫，还有人特别的焦虑。

所以这次年度演讲，我就不打算谈小米了，我想聊一点不同的话题，聊一聊我是怎么度过那些人生低谷的，我是怎么穿过迷茫和焦虑的。

今天我想讲三个故事。

01产品失败第一个故事，就是我年轻的时候遇到了产品失败，业务崩盘，甚至公司差点关门的困境。

这个故事要从30年前说起。

01 生死关头那是1992年，那个时候WPS特别红火，几乎装在了每一台电脑上都装了，金山如日中天。

但我们还是面临巨大的隐忧，因为那一年微软，也就是windows和office 进入了中国市场。

我们怎么抗衡微软呢？金山必须立刻开始开发一套新的办公软件，才能生存下去。

初生牛犊不怕虎，我们也没有细想，就马上开干。

我还记得我们给项目取了一个气势磅礴的名字，叫盘古。

我们希望盘古软件能在windows平台上开天辟地，能把WPS的辉煌推到一个新的高度，所以当时我们心气挺高的。

但是，想一想就知道，国内一家小公司怎么能跟全球的巨无霸去竞争呢？这个项目没那么容易。

我们抽调了几乎所有的程序员，几乎把公司所有的家底都拿出来，就这样我们干了三年时间，没日没夜。

到了1995年4月，我们的盘古office终于完工了。

闭关三年，大家就等这一天，我们甚至连庆功宴都已经安排好了，但是谁也没有想到产品一上市，销量惨不忍睹，连预期的1/10都不到，我的心态一下子就崩了，我们大家的情绪迅速就从云端跌到了谷底。

该怎么办？我拼命给大家打鸡血，鼓励大家继续奋斗。

到了第二年年初，（1996年）情况没有任何好转，盘古的销量没有任何起色，更麻烦的是WPS也卖不动了，我们的收入锐减，甚至连发工资都有点困难。

我觉得公司陷入了生死存亡的紧急关头。

那一年，我26岁。

互联网大会雷军的发言稿

互联网大会雷军的发言稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的各位朋友们：大家好！很荣幸能够在这个互联网大会上与大家相聚，我是小米公司的创始人兼CEO雷军。

首先，我要感谢主办方给我这个机会，让我能够与各位分享一下我对互联网行业的一些见解和放眼未来的思考。

在过去的几十年里，互联网行业以前所未有的速度，给人们的生活带来了翻天覆地的变化。

从电子邮件、搜索引擎、即时通讯，到移动互联网、电子商务、社交媒体，每一次技术的突破和创新都给人们的生活带来了巨大的便利和改变。

然而，正是因为互联网行业的高速发展，我们也面临着前所未有的竞争压力和挑战。

无论是在技术研发、产品创新，还是在市场拓展和用户增长方面，我们都需要不断挑战自我，迎接变革带来的机遇和挑战。

作为一家创立于2010年的企业，小米公司能够在短短几年内迅速崛起，成为中国乃至全球互联网行业的领军企业，离不开我们始终坚持的几个原则和价值观。

首先，用户至上。

互联网最重要的资源是用户，我们始终坚信用户才是创业者最重要的合伙人。

无论是产品设计、市场策划，还是客户服务和问题解决，我们都以用户的需求和感受为中心，努力为用户提供更好的产品和服务。

其次，创新驱动。

互联网行业变化迅速，只有不断创新才能在竞争中立于不败之地。

小米公司始终坚持技术创新和产品创新的路线，将用户的需求和市场的变化作为驱动力，不断推出新产品、新服务，以满足用户的需求和期待。

再次，坚持价值导向。

小米公司追求的不仅仅是商业利益，更是用科技改变人们的生活。

我们始终坚持价值导向，利用互联网的力量推动社会的进步和发展。

我们通过公益活动、社会责任项目，将企业的力量回馈社会，让更多的人分享到科技发展的果实。

最后，团队合作。

互联网行业是一个充满竞争和合作的行业，只有具备良好的团队合作能力，才能在市场中立于不败之地。

小米公司建立了一支优秀的团队，我们全员参与、共同努力，达成共同的目标和使命。

未来，互联网行业将面临更加激烈的竞争和更加复杂的挑战。

雷军亚布力霸气演讲

雷军亚布力霸气演讲(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--雷军亚布力霸气演讲这是一篇由网络搜集整理的关于雷军亚布力霸气演讲的文档，希望对你能有帮助。

小米遇到的第一个问题，是超高速成长之后的调整风口论让很多人以为我是机会主义者，但是如果没有厚实的基本功是不行的。

另外，为什么是猪呢就是要有猪的谦卑，“我都躺在地板上了，没有人能击败我。

”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。

我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢小米最近的负面新闻有点多。

那小米究竟遇到了什么苦难呢?小米用不到5年突破了100亿美元的销售，这是商业史上的奇迹，我自己都不敢相信，这种成长是爆炸性的。

小米是一辆超高速运营的公司，公司超过1万人。

所以小米遇到的第一个问题，是超高速成长之后的调整。

我们反思，这样高速成长后，是不是有些该做的事情没有做?所以去年开始，我们就开始补课、降速、调整。

今年我们提了个小目标，销售额突破1千亿。

当然也有人说我放卫星，但从小米的基本功来讲，这个小目标达成不算难。

但我更关心的是，小米是不是能够夯实基础面。

拳头收回来，是为了打出去。

分解下小米的业务，就电商而言，我们现在已经是手机电商之王。

但是就算小米手机电商占到50%，目前线下渠道依然很强，电商还解决不了所有问题，这是下一步发展需要的基本功。

这个问题的本质是啥是小米真正创业是想做啥是要做电商吗我之前做了卓越网，卖给了亚马逊，后来金山上市，我就半退休了，于是顺手干起了天使投资。

在这个过程中，就意识到现在社会中存在的问题——零售，而我拥有的强大武器是什么呢?互联网思维。

互联网思维就是一个高维工具，主要你有决心，能苦干，加上行业经验，就能迅速获得突破。

现在任何低估互联网的行为，都是很愚蠢的行为。

小米的第二个难点，是怎么样才能把创新和效率都做好?刚开始做小米的时候，我就上线了小米网，前店后厂，后来才开始和天猫、京东合作，这就是小米刚开始模型，这也是小米电商模型。

未来已来!雷军演讲稿引导我们迎接移动互联网创业新时代

未来已来！雷军演讲稿引导我们迎接移动互联网创业新时代雷军演讲稿引导我们迎接移动互联网创业新时代尊敬的各位嘉宾、各位创业者，大家好！我很高兴能够在这里与大家分享我的想法和经验。

我们正在经历移动互联网时代中创业的重要阶段，这是一个充满机遇和挑战的时代，同时也是一个需要敬畏的时代。

我说“需要敬畏”，是因为移动互联网的格局和局势是非常复杂和严峻的，成功的机会同样地存在于挑战之中。

未来已来！我们正在面临的机会和挑战是前所未有的，而我们必须要清醒地认识到这一点。

在这里，我想分享一下我对于移动互联网时代的一些认识和观点。

我相信，这些认识和观点对于我们理解移动互联网创业的大趋势和方向具有重要的指导意义。

“人人都是创业家”时代正在到来移动互联网为创业者带来了前所未有的机会和平台，现在已经不再是科技专家和程序员的专属领地了。

这也是我提倡的“人人都是创业家”的时代。

如今，只要你有一个好的创意、热情和毅力，就可以成为移动互联网时代的创业者。

无论在哪个领域，都有许多机会等待着我们去发现和抓住。

在移动互联网时代，机会就在你的手中。

无论是网络购物、在线支付、社交网络还是移动游戏，只要你对市场有足够的理解，就可以从中抓住机遇。

但是，创业者们必须清醒地认识到，虽然现在每个人都可以创业，但获得成功的机会非常有限。

移动互联网的世界是竞争激烈的，每个人都在寻找机会、竞争机会和占有机会。

在这个时代，要想成功，必须付出更多的努力和心血，在自己的产品、市场、用户、团队等各个方面去精益求精，才有可能赢得竞争。

移动互联网时代下的创业者特点在移动互联网时代，成功的创业者具有以下几个特点。

敢想敢做的勇气。

只有有勇气的人才能在异军突起的市场中抓住机会。

你需要有能力跳出固有的思维模式，敢于尝试新的事物和探索未知领域。

快速学习的能力。

当市场经历快速变化时，你不仅需要与时间赛跑，还需要马上去学习游戏规则。

时刻保持敏锐的嗅觉，能够迅速分析市场走向，抓住市场机遇。

激发创业灵感!雷军演讲稿分享移动互联网创业经验

激发创业灵感！雷军演讲稿分享移动互联网创业经验：一、创业的核心本质雷军在演讲中首先讲到了创业的核心本质：帮别人解决问题。

不知是否有过这样的经历，当你遇到许多问题，有一个难以解决的问题，于是你开始寻找解决方案。

如果有一种产品或服务，可以解决你的问题，那么你会毫不保留地购买或使用它。

这就是创业的起点，为了帮助别人解决问题而做出一款产品或服务。

银行、保险、电商、社交、游戏、工具等各个领域都有创业公司的身影。

但无论多么不同的创业，其核心都一样：帮助别人解决问题。

二、创业的切入点无论创业的领域和产品或服务有多大的创新性，都需要一个足够小的切入点。

而这个切入点应该是一个群体里非常清楚的问题。

也就是说，你的产品或服务必须能够让人们很快判断出其实用性，解决他们具体的需求。

移动互联网创业公司常常有这样的问题：他们希望做一个功能多样的应用，以覆盖尽可能多的用户需求。

但这很容易让产品的整体效果不错，但它失去了它最核心的可用性。

因此，只有找到一个明确的切入点，才能有机会深入了解你的用户，从而找到创业的机会。

三、创业的关键因素在谈到创业关键因素时，雷军认为创业公司必须在四个方面具备能力。

1.产品能力：是你在开发产品和优化产品上的能力。

只有产品不断提升，才能满足客户的需求。

2.创新能力：是你能否拥有创造性的解决问题的能力。

创新能力能够保持产品的竞争力，让产品找到自己的市场。

3.执行能力：是你保证高品质、高效率地执行工作的能力。

创新能力是非常重要的，但需要高质量的执行才能变为成功。

4.团队能力：是你有能力组建和领导一个高效、有政治意识和同理心的团队。

作为一个小企业家，你需要在建立和团结自己的团队方面投入更多的时间和精力。

四、移动互联网创业特点移动互联网创业有自己的特点和顺序。

雷军认为，在此过程中，首先需要一种模式（铁杆粉丝模式）；需要一个明确的切入点；建立系统性能力。

在移动互联网领域，中国有许多机会，因为这个领域在中国远没有达到其顶峰。

雷军演讲文案

雷军演讲文案
尊敬的各位嘉宾、朋友们，
大家好！很荣幸能够在这里与大家见面，今天我想与大家分享一些关于创新、硬件发展和科技创业的想法。

首先，我想提到创新的重要性。

在我们这个日新月异的时代，创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，创新并非简单的复制和改良，而是要有自己的独特思维和前瞻性的眼光。

我们应当不断地挑战自我，超越常规思维，勇于探索新的领域和机会。

其次，我要谈到硬件发展的机遇和挑战。

随着科技的不断进步，硬件产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而，硬件开发涉及到复杂的技术和制造过程，同时也面临着日益激烈的市场竞争。

在这个领域，我们需要有坚实的技术实力和持久的创新动力。

同时，我们还要注重用户需求，不断进行产品升级和优化，以满足消费者对高质量产品的追求。

最后，我想谈一谈科技创业。

科技创业是当今社会的热点话题，也是我一直以来关注和致力于的领域。

创业是一场艰苦卓越的战斗，但正是这种战斗，才能催生出更多的创新成果和商业价值。

创业者需要有坚定的信念和强大的执行力，同时也要具备团队合作和市场洞察力。

在这个信息化和全球化的时代，我们要不断地学习和吸取新知识，拓宽自己的眼界，与时俱进，才能在创业道路上抢占先机。

最后，我想以雷军先生的名言结尾，他说过：“只有创新，才有出路；只有执行，才有未来；只有拼搏，才有希望！”让我们一起勇往直前，面向未来，勇敢地追逐梦想！
谢谢大家！。

雷军2023年度演讲全文

2023雷军年度演讲全文：成长的经历和感悟大家好，欢迎参加今晚的演讲。

这是我第4次的年度演讲活动。

今天现场来了很多人，还有很多很多朋友正在观看直播，感谢大家参与！两个月前，我参加了武汉大学今年的毕业典礼。

今年是武大建校130周年，现场有17000多人，特别壮观。

作为校友，被母校邀请，在毕业典礼上致辞，对我来说，这是至高无上的荣誉。

站在讲台上，我面对全校师生时，激动万分，当年记忆全部涌现出来。

01武大往事1.1 梦想的起点1987年，36年前，我考上了武汉大学计算机系。

我在图书馆里看了一本书，《硅谷之火》，建立了自己一生的梦想。

看完这本书后，我热血沸腾，激动得睡不着觉。

当天晚上，星光很亮，我在武大操场上，走了一圈又一圈，走了整整一夜。

我心里有团火：我要创办一家伟大的公司。

梦想之火，在我心里彻底点燃了。

但是，一个大一新生，一个刚从县城出来的年轻人，什么也不会，什么也没有，就想创办一家伟大的公司，谈何容易！这么离谱的梦想，该如何实现呢？我完全理不清头绪，干脆就不想了，还是先把书读好。

1.2 第一个目标：两年修完所有学分如何才能把书读得不同凡响呢？我琢磨了一个当时很夸张的目标：两年修完大学四年所有学分。

那个年代，学分制刚刚开始，这样的想法，还是石破天惊的，很少有人想到。

当年我是如何做到的？今天时间有限，我给大家讲讲如何搞定三个难点。

如果你正好在读大学，也许还用得上。

▍第一，如何选课？上两倍的课，写两倍的作业，过两倍的考试，这是用地狱模式上大学。

辛苦不要紧，关键是如何选课。

我自己琢磨好久，还是一头雾水，下决心找个人问问！我多少有点社恐，当时也是没办法，厚着脸皮，到大三大四同学宿舍，挨个敲门找老乡。

这招在大学里特别好使，我很快就找到了几个，学长们特别热情，讲了几个小时：把整个课程体系都讲了一遍，哪些课容易，哪些课难，哪些课必须先上、哪些课可以后上，最后还八卦了各个老师的奇闻逸事。

走的时候，他们还把用过的教材和教辅，甚至课堂笔记，都打包送给了我。

雷军勇气演讲经典语录

雷军勇气演讲经典语录
1. “我雷军啥都不怕，就敢往前冲，你们敢吗？”就像在战场上，我雷军就是那个带头冲锋的将军！比如当年决定做小米手机，那可是需要巨大勇气的啊！
2. “怕啥呀！有梦想就要去追，这才是勇气！”这不就像攀登高峰，虽然艰难，但有勇气就能登顶！就像我雷军决定进军智能硬件领域。

3. “没有勇气去尝试，怎么会有成功的可能？”这就好比不敢下水，怎么能学会游泳呢！想想我雷军当初创立小米时的果敢。

4. “勇气不是不害怕，而是害怕了还敢去做！”这不就像黑夜中前行，虽然心里打鼓，但依然坚定迈步，就像我雷军面对各种挑战时一样。

5. “你们说没勇气？看看我雷军，勇往直前！”这就像赛车比赛，我雷军就是那辆一路领先的赛车！想想小米的发展历程。

6. “有勇气才能突破自我，不然就只能原地踏步！”这和在沙漠中行走一样，没勇气走出去就只能被困，我雷军就是那个勇敢走出的人，比如不断拓展小米的业务版图。

7. “别小瞧勇气的力量，它能创造奇迹！”就像星星之火可以燎原，我雷军的勇气也曾点燃了小米的辉煌！
8. “没勇气去改变，怎么能有新的未来？”这就好像不换条路走，怎么能看到不一样的风景，就像我雷军带领小米不断变革。

9. “有勇气，啥困难都能克服！”这和翻山越岭一个道理，有勇气就能跨过去，我雷军面对困难从不退缩！
10. “还在犹豫？我雷军的勇气告诉你们，要果断行动！”就如同战机起飞，不能迟疑，我雷军在商业决策上就是这么果断。

原创不易，请尊重原创，谢谢!。

雷军在印度发布会上英语演讲

雷军在印度公布会上英语演讲
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小米在印度首都新德里公布新品小米4i，雷军带着一众高层现身，引起印度粉丝极大关注，值得一提的是，为博得印度人民好感，雷军成心在公布会现场飙英文，引得现场观众笑喷，场面十分有趣。

雷军在现场飙起了英语，一口浓重的口音逗翻全场，他说(英语)嗨，各人好，印度的米fan们。

我很快乐来到中国呃，印度。

(不好意思的笑)
你们喜欢米4i吗你们喜欢小米手环吗(Mi band)(观众喜欢)
好的我们给在场的每一位都准备了礼物。

(观众欢呼)
我们将要送给各人一人一个小米手环(观众热烈欢呼)
(观众太热情了不知所措状)(不知所措的鞠躬感谢各人)你们快乐吗(观众快乐)
各人的支持。

我们除了要送给各人一人一个小米手环外，还要送给各人一个配套的彩色腕带。

你们喜欢吗(观众喜欢)
各人各人。

雷军在造车发布会演讲全文

雷军在造车发布会演讲全文：这是人生最后一次重大创业项目小米造车这个事情在内部会议上也讨论过几次，但是那个时候的主题是怎么补课（手机），怎么夯实基础。

今年1月15日，董事会建议我们研究电动车研究，一开始我内心是抗拒的，我们花了5年时间，将手机好不容易做到了世界第三，做车会不会让我们分心？树欲静而风不止。

在这个时代的大浪潮面前，小米将何去何从？不管我有多么的不愿意，1月15号，我们开始认真的调研。

我听了很多朋友的意见，非常的多。

有一大群朋友拼了命的劝我造车，我有时候都问我说你们为什么觉得我能造成车？他们说小米对硬件对互联网都很懂，完全不理解你们为什么不造车。

他们还说你想一想，你们的同行都在做车，假如你们不做的话，你们会不会落伍？我跟他们说我还要再做手机，我的手机这个仗还没打完，他说你仔细想一想智能生态会不会车跟手机是一件事情呢？我在想这还是需要点想象力，当然等我调研的时候也听到一些有趣的说法，智能汽车就是给一部大手机装了4个轮子，这终于把手机跟汽车连在一起了。

当然，也有很多朋友反对。

反对的理由也非常清晰，我觉得对我们也是好心的。

他们说汽车工业非常复杂，投入巨大无比，动辄就是几十亿上百亿的投资，而且周期特别长，弄得不好就很容易翻船掉到坑里去。

你们是外行，估计搞不定的。

还有说你看别人的电动汽车已经干了五六年，你们现在开始干，是不是晚了点？大家就知道我纠结在什么地方呢？做还是不做，这真的是个问题。

这个决定对我来说真的太重要了。

有时候白天的时候我能想出100条理由做，晚上我一冷静觉得有100条理由我们不应该做，所以经历了非常痛苦的这段时间，思考也蛮多的。

我当时就在想，当初我们进入智能手机行业的时候，刚刚创业的时候一无所有，我们所有的竞争对手都是巨头。

通过10年的打拼，我们依然取得了今天的奇迹。

那么今天，我们已经是一家世界500强3万多名员工，实力比我们10年前强了太多，我们担心害怕的是什么呢？我想了很久，其实只有一点，我们今天还有没有10年前一样的勇气，还有没有10年前一样的决心？甚至还有没有10年前一样的体力和投入？这是我反复思考的关键点。

雷军纪源资本（GGV）15周年年会上演讲（全文）（3）

雷军纪源资本（GGV）15周年年会上演讲（全文）（3）我只是在讲这边是精英，这边是生活，所以快手在过去一年半中获得了飞速地发展。

我们同时还看到了很多应用，在农村中应用的机会非常高。

当然，像互联网金融在农村的普及，因为金融产品在农村普及度也差很远，我就不展开讲了。

我有一个基本观点，不仅是阿里和京东讲得农村电商，我认为在未来十年，农村会有发展的巨大机会，这也是各行各业的机会。

在过去2年多时间里，我们一直在思考，一直在推动整个农村互联网的进步，在这一点上，我们也看到了有个别公司已经到了巨大的规模。

这一次的机会在中国互联网里面会延续10年以上，会有好多波的机会，这个趋势在过去2年才刚刚开始，这里面有一大堆的机会。

企业级市场起步那么我们刚才谈到了农村互联网的机会，我们再谈一下在中国企业应用就没有真正做起来过，那么做最大的企业应用的公司，像用友、金蝶，今天的规模跟美国巨头相比，至少差100倍。

为什么?是因为中国的企业管理者、老板们，他们以前很少用PC，但是他们现在用手机，他们希望在手机上看到财报，看到每天的销售数字。

所以如果老板自己不用IT系统，其实IT系统在企业内部推行的难度很高，很容易做成一个摆设，所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。

第二点，中国现在劳动力的成本在迅速增长，过去我们人工成本很低，多雇几个人就好了。

但是在今天北京的薪酬有时候跟台北和东京比，好像还是贵不少。

今年上半年，中国的资本市场过热，而且机会很多，其实在中国的薪酬成本，尤其在高端的工程师和高端管理人员的成本其实跟硅谷的差距越来越小。

在这点上，我们运作成本压力很大，在这个压力下，马上就诞生了很多新的机会。

我认为未来十年，在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。

当然，今天可能有几百家公司还在做，但是没有一家真正做大的，但我个人是非常看好的未来十年的。

随着劳动力成本的提高，中国又诞生了新机会，就是工业互联网。

因为中国是世界制造大国，在这么大的制造机会下，中国的劳动力成本在提高，对环境保护要求提高，这是中国必须进步的。