员工福利管理基本概述
职工福利概述
主2讲02人3/：5/3杨1来胜 教授
5）职工福利待遇与在册职工及其家属，受按劳分配规律 制约，分配在不同所有制单位有差异。
总的特点是：独立性、集体性、多以实物、服务为支付形 式，并且具有避税的功能 。
二、职工福利制度的构成
职工福利主要是由单位自办和管理，也有一部分是由中 央政府和地方投资通过单位兴办或者由国家兴建后交付单位 使用和管理。
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1）职工福利作为国民收入再分配的一种辅助形式，使 劳动者在工资收入之外，获得某种补充性的收入。
2）虽然企业（或单位）举办集体福利设施和某些福利 项目，基本上取决于各自的实际需要和支付能力，但职工福 利中的主要项目以及职工福利经费的提取和使用办法，一般 都是按照国家统一规定执行的，这在一定程度上也反映了职 工福利的社会性。
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使他们能够安心地工作。 它包括的范围很广，主要有职工食堂、宿舍、托儿所、
幼儿园、子弟学校、浴室、理发室以及职工上下班交通车等。 3、职工个人福利 这是指用于个人生活方面的各种经济性福利，一般称为
福利性补贴制度，多数是以货币形式发给职工本人，有时也 以实物发给。
分，也是组织吸收优秀人才、稳定职工队伍、增强组织凝聚
力的重要措施。
一、职工福利的定义与性质
1、什么是福利范畴，是国民收入分配的一种形式。
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从广义上讲，凡是有关改善人民的物质、文化生活的
公益性事业可谓福利，它几乎概括了人们的享受一切物质、
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二、社会福利的特征
第一，保障对象的全民性。 第二，保障内容的福利性。 第三，享受保障的无条件性。 第四，保障待遇的公平性和高层次性。 第五，社会福利资金筹集渠道的多样性
福利管理概述
福利管理概述福利管理概述导言福利管理是现代企业管理中的一项重要内容，该领域旨在为员工提供一系列的福利和福利计划，以满足员工的各种需求和期望，进而提高员工的工作满意度、忠诚度和效率。
本文将对福利管理进行概述，介绍福利管理的定义、重要性、福利管理的目标和原则，以及福利管理的各类福利计划。
一、福利管理的概念和定义福利管理是指企业为员工提供的各类福利和福利计划的策划、实施和管理过程。
福利管理的目标是通过提供合理的福利和福利计划，满足员工的各种需求和期望，提高员工的工作满意度、忠诚度和效率。
福利管理可以包括以下几个方面：1.基本福利：包括工资、奖金、津贴、特殊津贴、公共假日、工时、休假等基本的员工权益。
2.福利附加：包括员工的社会保险、退休金、医疗福利、住房福利、子女教育福利等。
3.文化体育福利：包括员工俱乐部、体育活动、文化活动、参观旅游、团队建设等。
4.职业发展福利：包括培训计划、职业规划、晋升机会、岗位转移等。
5.心理福利：包括员工心理健康咨询、心理辅导、员工关系处理等。
二、福利管理的重要性福利管理在企业管理中扮演着重要的角色，主要体现在以下几个方面：1.提高员工满意度：通过提供各类福利和福利计划，满足员工的各种物质和精神需求，提高员工的满意度和幸福感，从而增强员工的工作动力和积极性。
2.提高员工忠诚度：良好的福利管理能够增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的忠诚度，减少员工离职率，增加员工的稳定性和可靠性。
3.增强企业形象：福利管理能够展示企业的关怀和社会责任，树立企业良好的形象，增强企业在竞争中的竞争力和吸引力。
4.提高员工效率：合理的福利和福利计划能激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和生产力，促进企业的发展和竞争力。
5.减少劳动争议：通过提供公正合理的福利，能够减少劳动争议和劳资矛盾，维护企业的稳定运营。
三、福利管理的目标与原则福利管理的目标主要有以下几点：1.提供合理的福利：根据员工的需求和期望，提供合理的福利和福利计划，满足员工的各类需求，包括物质和精神需求。
员工福利管理
员工福利管理员工福利管理是一项重要的人力资源管理任务，可以有效提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的竞争力。
本文将从福利管理的定义、目的、类型和策略等方面进行阐述，旨在为企业提供理解和应对员工福利管理的指导。
福利管理是指企业为员工提供的各种经济和非经济的额外待遇或服务，旨在提高员工的生活质量、工作满意度和忠诚度。
员工福利管理的目的是通过满足员工的物质和心理需求，吸引和留住人才，提高员工的工作动力和效率。
员工福利可以分为经济福利和非经济福利两大类。
经济福利主要包括工资、奖金、津贴、保险和福利计划等经济上的回报；非经济福利则包括培训机会、健康管理、休假制度、娱乐活动和员工关怀等非物质形式的回报。
企业根据自身情况和员工需求，结合两类福利形式，制定出适合员工的福利政策。
在员工福利管理中，制定合理的策略可以有效提高福利的管理和实施效果。
首先，了解员工需求是关键。
通过调查问卷、员工反馈等方式，了解员工对福利的期望和需求，从而针对性地制定福利政策和方案。
其次，平衡福利投入和回报。
企业要根据自身资金状况和经济实力，合理配置福利资源，确保福利的可持续发展。
再次，关注福利的公平性和可见性。
企业应建立公平的福利分配机制，确保每位员工能够享受到公平的福利待遇，并提高福利的可见性，让员工明确知晓所受到的福利待遇。
最后，定期评估福利效果。
企业应定期开展福利管理的评估和改进工作，了解员工对福利的满意程度和改进意见，进一步优化福利政策，提高管理的有效性。
在实施员工福利管理时，企业需要注意以下几点。
首先，制定福利政策时要考虑员工多样性。
不同阶层、不同年龄、不同背景的员工对福利的需求各不相同，企业应针对不同群体的员工需求，制定差异化的福利政策。
其次，关注员工参与和沟通。
企业应倾听员工的声音，鼓励员工参与福利管理的决策和实施过程，建立有效的沟通机制。
再次，不断创新福利形式和内容。
随着社会的进步和员工需求的变化，企业应及时调整福利政策，增加新的福利形式，提高福利的吸引力和竞争力。
员工福利管理
第五章员工福利管理第一节员工福利的概念一、员工福利的定义美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇认为员工福利有两个显著特点:(1）它是总报酬的一部分；(2）它不是按工作时间给付的。
约瑟夫·J·马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中对员工福利(employee benefits)进行了界定，他认为员工福利就是非货币奖励,属于边缘薪酬（fringe compensation）,就类别而言可以分为三类：（1）员工所能获得的非工作时间报酬（例如假期）;（2）为雇员提供的各种服务（例如日托补助）；（3)企业的各种保障计划。
我们应该从以下几个方面来把握员工福利的概念：1．员工福利是总报酬的重要组成部分；2．员工福利大多表现为非现金收入（例如各种保障计划、休假、服务以及实物报酬）；3．员工福利通常采取间接支付的发放形式（福利不同于工资和奖金，可以完全在当期得到直接的体现，有些福利项目可能要在若干年后才能为员工所享受）；4．几乎所有正式员工都可得到福利(福利作为一种普惠制式的报酬形式，它的享受对象通常是企业的所有员工,而且员工与员工之间的差别并不是很大）;5．员工福利通常为非劳动收入（福利的享受通常并不是在员工劳动之后，也与员工的个人贡献无太大关系,一个刚刚加入企业的员工常常就可以享受到与一个在此工作了几年的员工相同的福利待遇）。
二、福利的类型1．从类别上划分，可分为保障福利、保险福利和附加福利；2．从法律的角度看，可分为法定福利（强制性福利）和企业自主福利两种;3．从支付对象看,可以分为管理者福利和员工福利两种.第二节员工福利的起源及演变一、员工福利的起源19世纪末德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对稳定社会有利,因此在世界上第一个用立法形式来推行工人保障。
福利政策之所以有必要，根本的原因是社会发展导致的风险:工人可能有失去工作的风险、退休后有失去收入的风险、工作中可能受到伤害。
社会保障制度是一种社会风险分担制度，而员工福利是主要的社会保障内容。
人力资源管理中的员工福利
人力资源管理中的员工福利第一章：引言员工福利是指雇主为員工而提供的各种额外的薪资和其他福利，例如住房津贴、加班费、健身房会员卡等等。
适当的员工福利可以帮助企业招聘和留住优秀的员工，同时也能提高员工的满意度和工作积极性。
因此，在人力资源管理中，员工福利的制定和管理是至关重要的。
第二章：常见的员工福利制度1.薪资福利：薪资福利是指雇主为员工提供的薪资和奖金，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
这是最基本的员工福利制度，也是员工最为关心的。
2.社保福利：社保福利是指企业为员工缴纳的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
这些保险可以帮助员工在离职后保障自己的生活和健康。
3.住房福利：住房福利一般是指企业为员工提供的住房补贴或住房公积金。
这可以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量。
4.教育福利：教育福利是指企业为员工提供的教育培训机会和经济支持，例如提供培训课程费用或支付员工的留学费用。
这可以帮助员工提高自己的技能和水平，也有利于企业的发展。
5.健康福利：健康福利是指为员工提供的健康保障，例如提供健康体检、健康保险等。
这可以帮助员工保持健康、提高工作效率，也是企业关注员工健康的表现。
第三章：员工福利的管理1.制定合理的福利政策：企业应该针对不同类型的员工制定不同的福利政策，根据员工需求和企业财务状况来确定福利方案，同时要与员工沟通和协商，以求达到平衡和公平。
2.规范福利管理程序：制定完福利政策后，企业需要建立规范的管理程序，制定合理的标准，在员工福利申请和发放过程中遵守程序，同时保护员工的福利权益。
3.提高员工福利使用率：企业可以通过宣传、培训等方式提高员工对福利的认识和使用率，帮助员工更好地享受福利，从而提高员工满意度和忠诚度。
4.福利管理效果评估：企业要定期评估员工福利的使用和效果，及时调整和改进福利政策，以保障员工对于福利的满意度和对企业的认同感，促进企业的发展。
第四章：员工福利在人力资源管理中的作用1.吸引和留住优秀员工：合理的员工福利制度可以吸引和留住企业所需要的人才，提高用人单位的声誉和竞争力。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度一、福利管理概述公司职工福利管理制度是为了回报员工的辛勤工作和提高员工的工作满意度而设立的一系列福利制度。
通过提供多样化、综合性的福利待遇，可以提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。
二、福利管理原则1. 公平、公正原则福利待遇应该公平地分配给所有员工，不因任何个人因素而区别对待。
2. 经济实力原则公司的福利待遇应该在可承受范围之内，不得超出公司的经济实力。
3. 激励引导原则福利待遇应该能够激励员工持续提高工作质量和效率。
4. 多样化原则公司的福利待遇应该多样化，能够适应不同员工的需求。
5. 可持续发展原则公司的福利待遇应该能够长期持续，不会因为公司经济状况的改变而随意削减或取消。
三、福利管理范围公司的福利管理范围包括以下几个方面：1. 基本福利待遇包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，这些是员工的基本收入来源。
2. 保险福利包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等，这些是员工在工作期间所享受的保险待遇。
3. 住房福利包括提供住房或住房补贴、住房贷款优惠等，这些是为了满足员工的住房需求。
4. 学习进修福利包括提供职业培训、学术进修和外语学习机会等，这些是为了提高员工的职业能力和素质。
5. 休假福利包括带薪年假、婚假、产假、病假等，这些是为了员工能够有足够的休息和调整。
6. 健康福利包括提供体检、健身俱乐部会员、健康保健品等，这些是为了保障员工的身体健康。
7. 其他福利包括节日福利、员工活动、员工商店、员工优惠等，这些是为了提高员工的幸福感和归属感。
四、福利管理程序1. 需求调研公司应该定期进行员工福利调研，了解员工的需求和期望。
2. 福利制定根据员工的需求和公司的经济实力，制定福利政策和福利待遇。
3. 福利沟通将福利政策和福利待遇向员工进行全面和准确的沟通，让员工了解公司提供的福利。
4. 福利执行按照制定的福利政策和福利待遇执行，确保每位员工能够享受到应有的福利。
员工福利的基本概述PPT课件
区分合格计划与否
属于雇主责任范畴
属于员工权益范畴
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2.1 劳动合同
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2.2 合格计划
合格计划 ●符合法定条件 ●满足报备要求：经过审查和注册 ●具有税收优惠待遇
非合格计划 ●除此之外，为非合格计划
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2.3 雇主责任
雇主责任：支付福利的 责任、债务和费用，在 实践中有两种情形：
加强法律约束 2008年1月实施的新《劳动合同法》强调了企业参 加社会保险的责任、明确了经济补偿金的规定、严 格实施最低工资、加班工资等制度
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二. 员工福利的法律规范
员工福利规制：
用人单位在遵守国家关于“法律关系” 和“财务规则”规定的基础上，自主制 定单位员工福利计划。
• 主要法律特征：
雇员角度?合法节税增加收入和降低生活风险?更多参与企业分配包括成本列支分享利润拥有股权等?参与企业管理和文化建设如专业化管理和理财服务雇主角度?以合法节税工具激励员工?以延期支付手段约束员工?以福利计划强化企业管理路漫漫其悠远13中国的员工福利?中国企业会计准则9号令职工工资奖金津贴和补贴职工福利费医疗保险费养老保险费失业保险费工伤保险费和生育保险费等社会保险费
某集团公司从2007年开始建立企业年金计 划，对2007年以前已在集团工作，以后退 休的员工实行中人年金计划，年金分两部 分计算：
1. 过渡性年金/月：个人最后月薪×5％，支付10年
2. 一次性年金：个人供款月薪×2％，公司配款1:1
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五.员工福利的管理模式
早期：雇主自我管理
银行
—雇主在银行建立储蓄账户和按照既定原则支付管理，资金 和风险均由雇主承担。
在延期支付条件下enefits
员工福利管理员工福利概述员工福利的构成员工福利计划弹性福利计划
统筹保险构成
6、公积金
5、生育保险 4、工伤保险
五险一金
1、养老保险 2、失业保险
3、医疗保险
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社会保险项目 1、养老保险 国家为劳动者或全体社会成员依法建立的老年收入 保障制度，当劳动者或社会成员达到法定退休年龄 时，由社会提供养老金，保障其基本生活的社会保 险制度。
管理式医疗的形式 1 健康维持组织 （Health Maintenance Organization) 2 选择服务提供者组织 （Prefered Provider Organization) 3 指定服务计划 （ point-of-Service,POS )
中国的企业健康保险计划 1、社会保险机构经办的职工补充医疗保险 2、商业保险公司经办的职工补充医疗保险 3、工会经营的职工医疗互助补充保险
许待产女员工从怀孕8个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。 · ——生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们，可以申请一年的“无薪产假”，在这
期间，公司将为她保留岗位和其他福利，等宝宝1岁后再回来上班。 · ——在紧急情况下可申请休假，如独生子女的父母生病，可以请假回去。 · ——公司提供无息紧急贷款。 · ——“个人离开”假期，这也是宝洁的一大福利。凡在公司工作超过一年以
20世纪90年代 今天
由于世界经济发生了重大变化，经济全球化、企业重组、企业面临更加严峻的市场环 境，于此同时，新的知识经济和新的管理理念使企业更加看重人才的价值，更加注重 调动薪酬的功能聚敛人才，很多企业重新设计和强化薪酬制度，员工福利在强化企业 与员工的感情纽带、吸引和留住优秀员工方面的独特功能被更大限度的挖掘，员工福 利进入改革和创新时期。
员工福利管理制度[2]
![员工福利管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/1d180f2c26d3240c844769eae009581b6bd9bde6.png)
员工福利管理制度一、概述员工福利是企业对员工的回馈和关怀，也是留住优秀员工的紧要手段，因此订立一套合理且实施有效的员工福利管理制度对企业具有紧要意义。
本文档将介绍一套员工福利管理制度，包括福利种类、发放标准和流程等，旨在帮忙企业完善员工福利管理制度，提高员工获得感和企业形象。
二、福利种类1. 公共福利公共福利是指企业供给的符合劳动法规和政策法规规定的福利待遇，包括但不限于：•社会保险和住房公积金等基本福利；•法定年假和带薪休假等补偿性福利；•节日慰问、生日关怀等关爱性福利。
2. 个性化福利个性化福利是指企业为员工供给的符合个人需求和企业制度的特别待遇，包括但不限于：•发放年终奖、供给股权激励等薪酬性福利；•供给培训课程、职业规划等职业进展性福利；•健康体检、瑜伽课程等健康管理性福利。
三、发放标准为确保员工福利的公正与合理，应订立福利发放标准。
福利发放标准重要包括以下方面：1. 享受条件员工享受福利的条件包括工作时间、岗位等级、工龄年限、考核评价、行为规范等。
企业应依据员工自身表现和岗位要求等因素综合评定，符合条件的员工才能享受相应福利。
2. 发放方式福利的发放方式有直接发放、代发和差旅补贴等，企业应依据福利种类和员工需求等情况订立不同的发放方式。
3. 发放周期福利的发放周期分为月度、季度、半年度、年度等形式，不同福利种类可有不同的发放周期。
四、福利流程福利流程是指福利制度执行过程中的实在操作流程，包括申请、审批、发放等环节。
福利流程应当规范、简单易懂、标准化，以保证福利制度的公正、公正和透亮。
五、员工福利管理制度的实施为全面贯彻员工福利管理制度，保证其实施的顺当进行，企业应当实行以下措施：1. 完善员工福利制度企业应全面评估员工福利制度的合理性和可行性，在保证福利质量的前提下，不断完善制度内容，加添福利种类，提高发放标准等，以充足员工需求和企业进展需求。
2. 健全福利管理机制企业应建立健全员工福利管理机制，设立专人负责福利管理工作，明确工作职责和流程，并对福利管理工作进行定期评估和改进，以保证福利制度的有效实施。
职工福利管理办法
职工福利管理办法一、概述职工福利是指企业为满足员工的物质和精神需求而提供的各种福利和待遇。
良好的福利管理可以提高员工的满意度和忠诚度，进而促进企业的稳定发展。
为了确保福利管理的公平、公正和透明，公司特制定了本《职工福利管理办法》。
二、福利内容1. 基本福利（1）工资和福利待遇：按照国家法律法规和企业规定，保障员工工资待遇的合理性和可行性；（2）社会保险和福利：为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等社会保障；（3）法定假期：确保员工享受法定的年假、婚假、产假等合法休假权益。
2. 补充福利（1）住房福利：为员工提供舒适安全的住房，或提供住房补贴；（2）子女教育福利：为员工子女提供教育补贴或提供优质的教育资源；（3）医疗福利：为员工提供定期体检和优质医疗服务；（4）休闲娱乐福利：提供员工健身场所、员工活动和公共设施；（5）节日礼品福利：在重大节日向员工赠送礼品或举办庆祝活动；（6）职业发展福利：提供培训、晋升机会和职业规划指导等。
三、福利管理原则1. 公平原则：福利待遇应按照员工的工作表现和贡献进行合理分配，避免不公平现象的发生。
2. 透明原则：福利管理应公开透明，员工应清楚了解所享受的福利内容及标准。
3. 灵活原则：根据员工的不同需求和情况，灵活调整福利内容和形式，提供个性化的福利待遇。
4. 可持续原则：福利管理应符合企业的可持续发展战略，确保经济可行性和可持续性。
5. 提升原则：不断提升福利待遇的内容和标准，以满足员工的不断提高的物质和精神需求。
四、福利管理流程1. 设立福利委员会：公司设立福利委员会，由人力资源部门负责，负责制定和调整福利方案。
2. 员工需求调研：委员会通过员工调研了解员工的福利需求和期望，以制定符合员工需求的福利方案。
3. 福利方案制定：基于员工调研结果，福利委员会制定福利方案并进行内部讨论和审批。
4. 公示和沟通：将福利方案在公司内进行公示，接收员工的反馈和建议，并及时进行沟通和解释。
公司员工福利管理制度
公司员工福利管理制度第一章总则第一条为了更好地关爱员工、提高员工的工作积极性和满意度，公司制定本制度。
第二条公司员工福利管理制度所指的员工福利是指公司为员工提供的符合国家有关法律法规和政策规定、经济条件实际情况的经济与非经济待遇。
第三条公司员工福利管理制度适用于公司内所有员工，公司员工包括全职员工、合同制员工、临时工等各类员工。
第四条公司员工的福利待遇应当按照公平、公正、公开的原则执行，确保员工享有权益。
第五条公司员工福利管理制度由公司人力资源部门负责具体执行和监管。
第二章经济福利第六条公司应当按照国家法律规定，向员工发放基本工资，并根据员工的工作表现和绩效情况，给予额外的工资奖励。
第七条公司应当为员工缴纳社会保险和公积金，并按照相关规定为员工购买商业保险。
第八条公司应当按照国家法律规定，为员工提供带薪年假，并根据员工的工龄和岗位等级确定年假的长度。
第九条公司应当为员工提供定期的体检服务，并将体检结果保密，确保员工的健康。
第十条公司应当为员工提供补充医疗保险，覆盖员工和其家属在住院、门诊等各类医疗费用。
第十一条公司应当为员工提供统一的餐饮服务，保证员工的营养和健康。
第十二条公司应当向员工发放节日礼品或福利，并举办员工聚会活动，增进员工之间的交流与团结。
第三章非经济福利第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境，包括工作场所的整洁、光线、通风等条件。
第十四条公司应当为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的技能和专业水平。
第十五条公司应当为员工提供个人发展规划和晋升机会，根据员工的表现和能力提供更高级别的岗位。
第十六条公司应当鼓励员工提出建设性建议，建立员工评议机制，并根据员工的意见和建议改进公司管理制度和工作流程。
第十七条公司应当定期组织员工的文体活动，提高员工的生活质量和工作满意度。
第十八条公司应当为员工提供各类便利服务，包括停车服务、员工食堂、健身房等。
第四章福利管理责任第十九条公司人力资源部门应当定期对公司员工福利制度进行评估和完善，并汇总员工的意见和建议，及时响应员工需求。
员工福利管理制
员工福利管理制员工福利是指企业为了提高员工的生活质量和工作积极性，而向员工提供的各种物质和非物质的待遇和服务。
员工福利管理制是指企业为了有效管理和提供员工福利，建立的一套规范和程序。
员工福利管理制对于企业和员工来说都是非常重要的，它可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，提高企业的竞争力。
本文将介绍员工福利管理制的定义、目的、内容和方法。
一、员工福利管理制的定义员工福利管理制是指企业为了有效管理和提供员工福利，建立的一套规范和程序。
它是企业为员工提供福利的基础，也是企业管理员工福利的工具。
员工福利管理制包括福利制度的设计、实施和监督等各个环节，它可以帮助企业有效地管理员工福利，提高福利的效果和管理的效率。
二、员工福利管理制的目的员工福利管理制的主要目的是为了提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的工作积极性，提高企业的竞争力。
员工福利管理制的具体目的包括：1. 吸引和留住人才。
员工福利是企业吸引和留住人才的一种重要手段，良好的福利待遇可以吸引优秀人才加入企业，同时也可以留住有才华的员工，提高员工的稳定性和忠诚度。
2. 提高员工的满意度和忠诚度。
员工福利是企业对员工付出的一种回报，良好的福利待遇可以增强员工的满意度和忠诚度，促使员工更加积极主动地工作，提高工作质量和效率。
3. 提高员工的工作积极性。
员工福利不仅包括物质待遇，还包括非物质待遇，如职业发展机会、培训和学习机会等。
良好的福利政策可以激励员工积极主动地工作，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 提高企业的竞争力。
员工是企业最重要的资源，良好的员工福利可以帮助企业留住优秀的员工，提高员工的工作质量和效率，从而增强企业的竞争力。
三、员工福利管理制的内容员工福利管理制的主要内容包括福利制度的设计、实施和监督等。
福利制度的设计是员工福利管理制的核心，它包括以下几个方面的内容：1. 物质待遇。
物质待遇是员工最关心的福利问题之一，它包括工资和薪酬待遇、福利补贴、保险和福利计划等。
员工福利概述
员工福利概述员工福利概述1. 薪酬福利薪酬福利是最基本的员工福利之一，它直接关系到员工的收入和生活水平。
一般来说，企业应该根据员工的工作成果和贡献，给予相应的薪酬待遇。
除了基本工资外，还可以包括绩效奖金、年终奖金、职务津贴等。
合理的薪酬福利不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还能够激励员工更加努力地工作。
2. 健康福利健康福利是指企业为员工提供的各种健康保障措施。
企业可以为员工购买医疗保险、提供健康体检服务、建立健康促进计划等。
健康福利不仅可以保障员工的身体健康，还能够减少员工因病假造成的工作损失，提高员工的工作效率。
3. 培训发展福利培训发展福利是指企业为员工提供的各种学习和发展机会。
企业可以组织内外部培训课程，提供学习资源和经费支持，帮助员工提升自己的专业能力和职业素质。
培训发展福利不仅可以提高员工的个人能力和职业竞争力，也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 工作环境福利工作环境福利是指企业为员工提供的良好的工作环境和条件。
企业可以提供舒适的办公场所、先进的工作设备和技术支持，以及便利的通勤和休息条件。
良好的工作环境福利可以提高员工的工作效率和满意度，降低员工的工作压力和疲劳感。
5. 社会关怀福利社会关怀福利是指企业为员工提供的各种社会关怀和帮助措施。
企业可以关心员工的家庭生活，提供子女教育支持、婚育津贴等福利待遇。
企业还可以组织员工参加公益活动，关注弱势群体，提高企业的社会责任感和形象。
，员工福利是企业管理不可忽视的一部分。
良好的员工福利可以提高员工的工作积极性和满意度，有利于吸引、激励和留住优秀员工。
不同企业可以根据自身条件和需求，制定适合员工的福利政策，借助福利措施提升企业的竞争力和形象。
员工福利的特点和内容概述
员工福利的特点和内容概述员工福利是指企业向员工提供的一系列待遇和福利，旨在满足员工的物质和精神需求，激发员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力保障。
员工福利的特点和内容多种多样，下面将对其进行2000字的概述。
1.多样性特点员工福利的特点之一是多样性。
企业为了吸引和留住人才，会根据员工的不同需求和特点，提供多种福利选择。
比如，有的员工注重物质待遇，可以提供丰厚的薪酬、奖金和福利金；有的员工追求工作环境和发展机会，可以提供舒适的办公场所和培训发展计划；有的员工关注工作与生活的平衡，可以提供灵活的工作时间和假期制度等。
企业会根据员工的个性化需求，提供不同的福利组合，让员工更加满意和忠诚于企业。
2.全面性特点员工福利的特点之二是全面性。
企业要想提高员工的积极性和工作效率，就需要从多方面满足员工的需求，提供全面的福利。
除了基本福利，如薪酬、工资和社会保险等，企业还可以提供多种附加福利，如五险一金、子女教育补贴、年终奖金、股权激励等。
此外，企业还可以提供生活福利，如员工旅游、健身俱乐部会员、员工食堂、员工宿舍等，以提高员工的生活质量和幸福感。
全面的员工福利可以满足员工在物质和精神方面的需求，提高员工的归属感和离职率。
3.灵活性特点员工福利的特点之三是灵活性。
随着企业内外环境的变化和员工需求的多样化，企业需要不断调整和创新福利政策，以适应不同时间和岗位的员工需要。
比如，在经济发展不稳定的时期，企业可以通过提供稳定的薪酬增长与福利待遇，增强员工的安全感和稳定感；在创业和高速发展阶段，企业可以通过提供灵活的股权激励等福利，激发员工的创造力和潜力。
灵活的员工福利政策可以更好地适应员工和企业的需求，提高员工的工作积极性和满意度。
4.长期性特点员工福利的特点之四是长期性。
员工福利是企业对员工付出的长期投资，不仅可以满足员工的当下需求，更应该关注员工的长远发展和福祉。
企业可以通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升能力和素质；通过提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的成长动力；通过提供健康保险和退休福利，保障员工的身心健康和老有所养。
员工福利管理综合讲解
经济与管理学院 何怡萍
四、我国的企业年金
出现：20世纪90年代初期 2000年，国务院颁发《完善城镇社会保障体
系的试点方案》，选择辽宁省试点，首次将 企业补充养老保险更名为“企业年金”，明 确税收优惠政策，规定企业年金基金实行市 场化管理和运营。 2004年，国家主管部门发布了《企业年金管 理办法》等多项有关企业年金的规章，对企 业年金的建立和运行进行了规范。
经济与管理学院 何怡萍
截至2010年末，全国有3.71万户企业建立了 企业年金，参加职工人数为1335万人（对比： 同期，全国参加城镇基本养老保险人数为 25707万人 ）。年末企业年金基金累计结存 2809亿元。
经济与管理学院 何怡萍
我国企业年金发展存在的问题
企业年金的发展不仅需要相应的立法规范和政 策支持，还需要健全的资本市场，以及合格的 专业管理人才和投资机构。公共养老保险的定 型与成熟则是企业年金发展的必要条件。
一是良好的宏观经济环境，包括经济繁荣、税 收优惠政策、完善的资本市场
二是明确规范的运行机制 三是较好的监管机制 四是专业的经办机构 五是风险防范和担保机制
经济与管理学院 何怡萍
三、企业年金的内容 （一）企业年金的类型
按创立主体：单个企业年金、行业年金 按供款来源：个人缴费、个人不缴费 按决定因素：强制性、自愿性、集体谈判 按缴费和受益关系：待遇确定型、缴费确
1.员工福利管理应遵循的原则 （1）公平性 （2）激励性 （3）经济性 （4）透明性 （5）先进性 （6）动态性
经济与管理学院 何怡萍
2.员工福利管理的主体内容及管理框架 主体内容：
方案制定 财务预算 管理机构 人员配备 成本控制 调整变动 效果评估
公司员工福利管理制度
公司员工福利管理制度是为了提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和发展潜能，保障员工的权益，促进公司的稳定发展而制定的一套规范和管理措施。
下面将从薪酬福利、健康保障、职业发展和工作环境四个方面，详细阐述公司员工福利管理制度。
一、薪酬福利公司通过合理设计薪酬体系，以激励员工的工作动力和创造力。
根据员工的工作表现和贡献，进行差异化薪酬待遇，并及时进行薪酬调整。
此外，公司还设立了奖金制度，鼓励员工在工作中提供出色的表现，实现个人与公司的双赢。
二、健康保障公司以员工的身体和健康为重，为员工提供全面的健康保障。
公司为员工购买社会统筹医疗保险，对员工的医疗费用进行全面报销。
此外，公司还为员工提供健康体检服务，定期检查员工的身体状况，并提供相应的健康咨询和指导。
三、职业发展公司致力于帮助员工实现个人的职业发展和成长。
公司为员工制定了职业发展规划，根据员工的兴趣和专业领域进行培训和发展。
公司还设立了学习奖励制度，鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升自己的专业能力和知识水平。
四、工作环境公司提供良好的工作环境，为员工创造一个舒适和安全的工作场所。
公司努力营造开放、公平和支持性的工作氛围，鼓励员工团队合作和相互帮助。
公司还注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排，确保员工的身心健康。
在公司员工福利管理制度的实施过程中，公司还设立了专门的员工福利管理部门，负责制定福利政策和策划福利活动。
公司采用公开透明的机制，在福利政策和活动的制定过程中，充分听取员工的意见和建议，确保福利制度的科学性和合理性。
总结而言，公司员工福利管理制度的建立和实施，能够有效提高员工的满意度和忠诚度，增强员工与公司的凝聚力，促进公司的稳定发展。
同时，公司也应不断关注国家法律法规的变化和员工的需求变化，及时调整和完善员工福利管理制度，以适应不断变化的市场环境和员工的需求。
员工福利的特点和内容概述
二、员工福利的特点
1、补偿性 员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工 资收入的一种补充形式。
2、均等性 企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。
3、集体性 企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是 员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。08: 22:2508:22:2508:226/2 4/2021 8:22:25 AM
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.6.2408:2 2:2508: 22Jun- 2124-J un-21
Байду номын сангаас
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。08:22: 2508:2 2:2508: 22Thur sday, June 24, 2021
以货币形式直接支付给员工
可以一次性支付（如奖金），无 税收优惠 激励性（激励功能为主，保障功 能、稳定功能为辅）
案例分析
某公司人力资源部经理曾夏岭最近很苦恼，4月初，在公司开年以来形势 一片大好的情况下，老总在员工会议上提出，7月上旬安排大家前往张家 界旅游。听此消息，员工们非常兴奋。随着行期临近，出游一事也成了近 来员工们讨论的热点。可大伙儿迟迟不见公司发布“最新动向”，便向曾 夏岭询问。曾夏岭向老总提起，老总却眉头一皱：“这个出游的计划，还 是取消了吧！最近还没到业务淡季，加上费用也不低，以后再说。”
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
行政管理中的员工福利管理
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员工福利的种类与内 容
法定福利
养老保险
按照国家规定为员工缴 纳养老保险，保障员工
退休后的基本生活。
医疗保险
为员工提供医疗保险， 减轻员工医疗费用负担
。
失业保险
在员工失业期间提供一 定的经济保障。
工伤保险
为员工在工作过程中可 能发生的工伤提供保障
。
补充福利
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住房公积金
为员工提供住房资金支持。
员工福利管理的原则
员工福利管理应遵循公平性原则、激励性原则、合法性原则和经济性原则。公平性原则要求福利分配要公正合理 ；激励性原则要求福利制度要能够激发员工的积极性和创造力；合法性原则要求福利制度必须符合国家法律法规 和政策规定；经济性原则要求福利制度要符合组织的经济实力和发展需要。
员工福利管理的历史与发展
根据公司的实际情况和员工的需要，制定个性化的福利方案，包括健康保险、退休计划 、带薪休假等。
福利实施
确保福利方案的顺利实施，及时解决员工在享受福利过程中遇到的问题。
福利沟通与宣传
福利沟通
建立有效的沟通渠道，让员工了解公司福利政策的具体内容 和实施方式。
福利宣传
通过内部宣传、员工培训等方式，提高员工对福利的认知度 和认同感。
员工福利管理的发展
随着社会经济的发展和人力资源管理理念的更新，员 工福利管理也在不断发展和创新。现代的员工福利管 理更加注重个性化、多元化和自助式的管理模式，以 更好地满足员工的个性化需求。同时，随着信息技术 的发展，数字化和智能化的员工福利管理平台也逐渐 成为新的趋势。未来，员工福利管理将更加注重战略 性和可持续性，以更好地服务于组织的长期发展目标 。
员工福利概述
员工福利概述员工福利是指企业为了满足员工的生活需求、提高员工的工作积极性和稳定性而提供的一系列福利待遇和服务，是企业与员工之间的一种互惠互利的关系。
良好的员工福利不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
在本文中，将对员工福利进行全面的概述，探讨其分类、重要性和常见形式。
首先，员工福利可以分为直接经济福利和间接非经济福利两大类。
直接经济福利包括工资、奖金、津贴、补贴等与员工收入直接相关的福利待遇。
这些福利待遇直接影响着员工的生活水平和物质满足感。
间接非经济福利包括职业发展机会、培训、健康保险、安全保障、节假日福利、休假制度等与员工生活质量和工作环境相关的福利待遇。
这些福利待遇可以提高员工的工作满意度和幸福感。
员工福利的重要性不可忽视。
首先，良好的员工福利可以帮助企业吸引和留住优秀人才。
在竞争激烈的人才市场中，企业要想招聘到优秀的员工，就需要提供具有竞争力的福利待遇，吸引他们加入企业。
同时，良好的员工福利还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，保持企业的稳定发展。
其次，员工福利可以提高员工的工作积极性和工作质量。
当员工享受到一定程度的经济和非经济福利待遇时，他们会更加投入工作，提高工作质量和效率。
最后，员工福利可以改善员工的生活质量。
员工是企业最宝贵的资源，只有员工的身体和精神健康才能保证企业的顺利运营，所以为员工提供健康保险、安全保障等福利待遇是非常重要的。
员工福利的形式多种多样，每个企业可以根据自身的情况和员工的需求来制定适合的福利政策。
下面将介绍一些常见的员工福利形式。
首先是经济福利形式，如工资、奖金、津贴、补贴等。
工资是员工最直接的经济福利，一般根据员工的岗位、工作能力和工作表现来确定。
奖金是根据员工的绩效、提成和其他辅助指标来补助的额外薪酬。
津贴和补贴则是为了满足员工的特殊需求，如食宿补贴、交通补贴、住房补贴等。
其次是非经济福利形式，如职业发展机会、培训、健康保险、安全保障、节假日福利、休假制度等。
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6、福利对员工的作用
1、增加员工收入 2、解除员工后顾之忧 3、保障员工的身心健康和家庭和睦。
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三、影响福利的因素
1、高层管理者的经营理念 2、政府的政策法规 3、劳动力市场的竞争程度 4、组织的经济效益 5、工会的谈判能力
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2、失业保险
1）定义：由社会集中建立基金，对因失业而暂时中 断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。
2）特点：普遍性、强制性、互济性 3）失业保险资金的构成: 失业保险费（企业工资总额2%+个人工资1%） 财政补贴 基金利息 滞纳金等 4）失业保险金的标准：低于当地最低工资标准， 高于城市居民最低生活保障标准。
➢ 养老保险是我国目前覆盖面最宽，社会化 程度最高的社会保险形式。 特点：强制性; 互济性; 储备性;社会性
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养老保险制度的类型
投保自助型（传统型）：指强制雇主和雇员缴纳保险费， 建立养老保险基金，国家则在财政、税收和利息政策 上给予资助的养老保险制度
强制储蓄型（公积金模式）：也称公积金模式，是指为 每个参加养老保险的人建立一个个人帐户，记录固定 的缴费和利息积累，并以此决定养老保险待遇水平
职工本人上一年月平均工资高于上一年本市职工 月平均工资300%以上的部分，不作为缴费工资 基数，不缴纳基本医疗保险费。
无法确定职工本人上一年月平均工资的，以上一 年本市职工月平均工资为缴费工资基数，缴纳基 本医疗保险费。
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4、工伤保险
劳动者在工作中或在规定的特殊情况下，遭受意 外伤害或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力 以及死亡时，劳动者或其遗属从国家和社会获得 物质帮助的一种社会保险制度。
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6、住房公积金
住房公积金是单位及其在职职工缴存的长期住房 储金，是住房分配货币化、社会化和法制化的主 要形式。
住房公积金具有强制性、互助性、保障性。单位 和职工个人必须依法履行缴存住房公积金的义务。
单位在发放职工月工资时代为扣缴职工个人的住 房公积金，连同单位应缴存的部分，缴存到职工 个人账户内。
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7、带薪年休假
职工带薪年休假条例
第三条 职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年 不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天国家法定 休假日、休息日不计入年休假的假期。
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3、医疗保险
当人们生病或受到伤害后，由国家或社会给与一定的物 质帮助（提供医疗服务或经济补偿的一种社会保险制 度）
医疗保险构成：
企业10% +（个人2%+3元）
（基本医疗：企业9% 个人2% ；大额互助 企业1% 个人3元）
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职工本人上一年月平均工资低于上一年本市职工 月平均工资60%的，以上一年本市职工月平均工 资的60%为缴费工资基数，缴纳基本医疗保险费。
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四、法定福利
国家相关法律法规规定的福利内容，具有强制性。包 括法定社会保险和法定假日。
法定保 险
法定假期
法定节假 日
带薪年休 假
其他假期
养老保 失业保 医疗保 工伤保 生育保
险
险
险
险
险
探亲假
婚丧假
产假及配 偶
生育假
其他法定 休假等
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1、养老保险
➢ 定义：国家和社会根据相关法律法规，为 解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义 务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能 力退出劳动岗位后的基本生活而实行的社 会保护和社会救助措施。
国家统筹型：由国家全部负担劳动者的养老保险费，个 人没有缴费责任。
社会统筹和个人账户相结合
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我国的养老保险制度
组成：基本养老保险、企业补充保险、个人储蓄性养老保险 基本养老保险：社会统筹+个人账户 个人账户基金：个人缴费、个人负担养老金。工资总额的
11%（个人4%+企业7%，97年起每两年增1%和减1%，直 至8%+3%） 社会统筹基金：社会统筹基金由用人单位缴纳，实行的是在 职人员缴纳养老金，进入统筹账户，供当期 已退休人员养老金支付之用。不超过单位工资总额的20%
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住房公积金的提取必须符合一定的条件，在以下 情形之一的可以提取职工住房公积金账户内的存 储余额： （1） 购买、建造、翻建、大修具有所有权的自住 住房的； （2） 离休、退休的； （3） 完全丧失劳动能力、并且与所在单位终止劳 动关系的； （4） 出境定居时； （5） 偿还购房贷款本息的； （6） 房租超出家庭工资收入的规定比例的。
第九章 员工福利管理
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Hale Waihona Puke 第一节 福利概述一、福利的定义与类型
1、定义：福利是指组织为员工提供的除工资与奖励之外 的一切物质待遇（货币、实物及一些服务形式）。
员工福利是总报酬的一部分，它不是按工作时间给付的， 是支付给全体或部分员工的报酬（如寿险、养老金，工 伤保险、休假） ——米尔科维奇
间接工资，即通常所说的福利工资。福利工资有别于以单 位工作时间计算的薪酬方式——特鲁普曼
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美国商会对员工福利计划(EBP)采用广义的解释， 认为EBP是直接工资以外的任何形态的工资， 包括
对于员工经济安全所需的法定给付 养老金和其他承诺的给付 上班中非生产时间的给付 未工作时间的给付 其他福利
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2、类型：两大类型 法定福利：是政府通过立法要求企业必须提供的福利和
待遇.如：医疗保险、失业保险、养老保险、（伤残保 险、生育保险） 企业福利(边缘薪酬）：企业提供给本企业员工的福利 。分为集体福利和个人福利两种形式。 3、特点 补偿性;均等性;集体性 思考：福利和工资的区别
无责任补偿（无过失补偿）原则； 风险分担、互助互济原则； 个人不缴费原则；
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5、生育保险
第六章 生育保险 第五十三条 职工应当参加生育保险，由用人单
位按照国家规定缴纳生育保险费，职工不缴纳生 育保险费。 第五十四条 用人单位已经缴纳生育保险费的， 其职工享受生育保险待遇；职工未就业配偶按照 国家规定享受生育医疗费用待遇。所需资金从生 育保险基金中支付。 生育保险待遇包括生育医疗费用和生育津贴。
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4、福利和工资的区别
所起作用不同：工资对员工的生活水平起决定作 用，福利起到保障和提高作用
支付依据不同：工资是根据职位、能力和业绩支 付，而福利很大程度上按需支付
支付形式不同：工资采取现金支付的方式，福利 多采取实物和延期支付方式。
思考：为什么需要采用福利这种薪酬形式？
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5、福利对雇主的作用