简述员工福利计划的实施

简述员工福利计划的实施

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第一章集团员工福利方案设计目的

建立和实施集团员工福利系统的目的主要有两方面：

一是：就员工个人而言，旨在提供员工从基本需求到个人前程发展的需求，特别在人生紧要关头为员工提供一定的保障与安全，希望在此良好的福利制度下，员工无后顾之忧，全心全意发挥所能，开辟个人事业前程。

二是：就集团而言，可以藉此提升员工的士气，吸引优秀人才，降低人力流动率，人力成本更易于掌握。

第二章集团员工福利方案设计原则

集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：

市场竞争力原则。

公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则

基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。

多样性原则

中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。

适时调整原则

公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

易岗易福利原则

按照“以责付薪”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。

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遵守国家法律原则

公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。

第三章集团员工福利方案设计基本思路

在集团新的薪酬、福利体系设计时，拟引入并实施以下福利设计理念、方法：思路一：福利是薪酬的有机组成部分

集团各级别员工现有福利项目及享受标准也是比较繁多的（见附件1），总额也不少，但员工对现有福利的认识及理解还远远不够，主要表现为：

1) 员工尚未真正认识到福利也是个人薪酬的一部分。

2) 虽然员工的年度福利项目及福利标准、总额均不低，但员工对现行福利认识模糊，没

有总额意识。

因此，在集团薪酬福利设计时，拟对福利部分进行量化，让员工明确认识到福利

也是其薪酬的构成，福利是有价的。

思路二：引入福利性薪酬概念

依据集团现有福利水平、相关行业福利调研状况、集团薪酬福利定位等因素综合确定员工薪酬总额中福利所占的份额，并依此确定各岗位员工的年度福利性薪酬总额。

思路三：基层岗位员工参与集团基本福利计划

基本福利计划将具有如下特点：

1) 整体福利水平将高于原集团。

2) 保留部分集团原有的福利项目及设置。

3) 增加部分涉及员工切身利益的福利项目并计入员工薪酬中（如体检等）。

4) 基本福利计划中福利项目的设置及员工的享受标准将主要依据员工的岗位、工龄差异等因素。

注：基层岗位员工主要是指部门副职以下岗位，包括主管、助理、新员工等。思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：

1) 依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。

2) 公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。

3) 中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。

4) 集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。

在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点是：

1) 中高层岗位员工是集团的骨干和中间力量，企业的未来和发展依赖这一骨干群体，在福利定位和设计时，向这一群体倾斜，有利于调动其积极性并树立长期服务企业的信念。

2) 这一福利体系同时也体现了人性化管理理念。它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”，体现了“自主参与”的过程。

注：中高层岗位员工主要是指部门副职以上岗位，包括子分公司的总经理、副总经理、部门正副职（或相当于部门正副职）等。

第四章集团员工现有福利水平分析

1、集团现有福利项目及水平

集团各层级员工享有的福利项目及标准见表1、表2。

表1 集团员工原有福利项目及标准（统一福利）

由表1、2 估算出集团各岗位员工现有年度福利总额：（见表3）

表3 集团员工年度福利总额估算

2、集团员工现有福利水平与市场行情的比较

通过市场薪酬调研及相关资料的汇总分析,与集团相关岗位的市场薪酬、福利水平可以在表4 中反映。

表4 与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较

集团现有岗位员工与市场相关行业类似岗位薪酬福利水平比较表明：

集团基层管理人员的福利水平已不低于市场水平，部分岗位明显高于市场福利水平；

集团的中高层管理人员的福利水平略低于市场行情；

上述分析表明：

1) 集团整体福利水平虽与市场行情相当，但其中普通员工的福利水平偏高；而中、高层管理人员的福利与市场水平差距较为明显，尤其是高层管理人员的福利水平及福利在薪酬中所

占比重在未来的薪酬福利定位设计时应作相应调整。

2) 集团的薪酬整体水平不高，与薪酬水平相比，福利就显得较高。尤其是在基层员工层面，

因此建议调整福利在薪酬中的比重，并且针对中高层增加与职位挂钩的弹性福利品种。

3、集团员工福利水平定位分析

由集团现有福利水平估算、相关行业市场福利水平分析及集团经营特征及业务前景等因素的综合分析，在制定集团整体福利水平时，应根据不同岗位、级别，设计、定位其福利水平，具体而言：

集团整体福利水平应薪酬水平相一致；

与集团原有福利相比，中高层管理人员，尤其是高层管理人员的福利水平应有较为显著的提高。

第五章集团员工年度福利设计

根据对集团现在福利、现有福利与市场行情的比较分析、以及集团未来福利定位分析，综合考虑薪

酬设计中薪酬、绩效、福利的比例关系，据此，制定集团各岗位员工福利占薪酬总额的比例、年度福利

标准及划分。具体见表5、表6。其中，年度薪酬取值为年度薪酬等级的中位值。表5 集团岗位员工福利标准

注：表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬的比例”依据薪酬设计中的数据并取其中位值。

表6 集团员工福利享受标准