生产经理工作手册资料重点
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.每天早上8:00点前车间巡视一次。 2.9:00-10:00点车间巡视一次。 3.中午下班11:00-12:00点。 4.下午上班13：00-14：00点。 5.下午15：00-16:00点。
6.下午下班17：30-18:00点。
早会的确认和参加
确认内容和参加时间
1.确认班组长开早会时讲话声音是否饱满洪亮。 2.员工服装是否整洁，队列是否整齐。 3.人员出勤状况。 4.分配工作任务是否合理。 5.公司和上级安排的事情和精神是否传达。
2.会使用办公软件。
3. 人力资源通用部分考试笔试在85分以上 ，面试谈话时有思维敏捷良好是意识，。
人
质检员的选择主要以招聘为主，也可以从一线员工中选择
招聘标准：
1.大专及大专以上学历，有2年从事和品质有关的工作经 验；
2.在人力资源那边通用知识笔试在90分以上，会熟练运用
QCC的七大手法；
培训资料编写
员工技能培训资料
1.发热盘车间培训资料编写。 2.发热管车间培训资料编写。 3.压铸车间培训资料编写。 3.6S培训资料编写。 4.班组长培训资料编写。 5.QCC的新旧七大手法培训资料编写。 6.安全培训资料编写
程序文件的完善
1.生产控制提供程序的完善。 2.不合格处置流程完善。 3.采购物料控制程序完善。 4.设备的的保养程序完善。
计划
人来自百度文库
本单位所有班组长及脱产的人员必须编写年度和月度工作计划并由 生产经理进行考核
1.年度计划由生产经理提供大纲和目标，年度计划编写要和公司年度发展规划要对应，具体编写要从S、Q、C、D方面着手，计划编写不能脱离实际， 要循序渐进。 2.计划和目标也不能给自己设定太低，太低没有挑战也没有意义 3.
4.将盘好数量的胶框上挂上盘点标签，标签要标明物料规格型号、 数量、生产日期。
4.盘点人员将汇总好的盘点表交到生产经理处，生产经理和班组长 对现场物料进行随机抽盘，发现数量对不上的物料要求重新盘点， 如果抽盘没有问题通知财务人员进行复盘；
5.每年的六月和十二月要进行年中和年终盘点盘点方法和月度盘点 方法一致；
配件分厂生产经 理工作手册
张学文
人
人员的选择
班组长主要以一线场员工选拔为主；没有合适人员，通过0A申请经上级审批，请人力资 源帮忙招聘。
选拔标准：
1.要有良好的责任心。
2.善于处理人际关系，为人正直善良。
3.思维敏捷，敢于创新。
4.动手能力强，要会使用office办公软件
招聘标准：
1.高中及高中以上学历，机械相关专业，有外企2年以上工作经验。
人员的培训
不管是管理人员还是一线员工都要进行相关技能培 训，具体培训项目如下：
1。通用部分，管理人员和一线员工都要进行通用 部分培训，培训课时不得低于3个课时，每个课时 不得低于45分钟。
通用部分培训内容包括公司管理制度、企业文化、 企业的发展规划、公司的组织架构、你在架构中的 具体位置和发挥的作用。
3.会使用量具和CAD等制图软件；
4.在面试谈话中态度端正，思维敏捷；
人
不管是管理人员还是一线员工都要进行相 关技能培训，并对培训结果进行考评，以 确认培训有没有达到预期效果
具体培训项目如下： 1.公司的通用部分培训； 2.岗位技能培训； 3.特殊岗位和关键工序岗位培训； 4.6S培训
车间巡检
巡检内容
1.车间的水、电、气的使用状况。 2.员工的工作状态。 3.设备的使用状态。 4.物料的使用及摆放。 5.车间生产秩序。 5.员工的操作方法是否按照标准书要求作业。 6.生产产品的质量状况。 6.车间6S的状况，卫生死角的确认。 7.生产看板的填写状态。
车间巡检 巡检时间
2.培训老师由经理和经理指定人员进行；
料
物料的盘点
1.要求班组长和计划人员必须每天对现场物料进行清点，以便知道 各个工序物料的日库存状况，对库存超标和不足的工序要调整生产 计划。
2.每个月20要求PMC要对仓库主料、辅料进行盘点，将盘点数量和 下月生产计划相结合制定下一月度采购计划；
3.每月30号进行月度盘点，彻底盘清楚现场所有物料数量（成品、 半成品、不良品、在制品）；
报表审阅
审阅内容
1.核对计时申请单上的时间和人员是否和报 表一致。
2.核对流程卡上数量和报表是否一致。 3.上下工序数量是否能对上。 4.不合格处置单中的数据和数量是否真实，
处置方法是否合理。
5.巡检记录表上是否有异常发生，是否有对 策。
异常处理
处理内容
1.设备突然故障时的联络和安排。 2.突发停水、停气、停电的处理。 2.人员发生安全事故的处理。 3.员工和员工、员工和上级之间的矛盾处理。 4.上级安排紧急事情的处理。
会议的组织和参加
参加会议
1.周例会。 2.月度会议。 3.公司的安全会议。 4.公司质量会议。 5.总经理及其它部门召集的会议
组织的会议和时间
1.日常生产总结会议，时间16:45。 2.班组长目标总结。（时间每月28号，有事
可以向后推移）。 3.车间临时召集会议。（时间不定）
6.下午下班17：30-18:00点。
早会的确认和参加
确认内容和参加时间
1.确认班组长开早会时讲话声音是否饱满洪亮。 2.员工服装是否整洁，队列是否整齐。 3.人员出勤状况。 4.分配工作任务是否合理。 5.公司和上级安排的事情和精神是否传达。
2.会使用办公软件。
3. 人力资源通用部分考试笔试在85分以上 ，面试谈话时有思维敏捷良好是意识，。
人
质检员的选择主要以招聘为主，也可以从一线员工中选择
招聘标准：
1.大专及大专以上学历，有2年从事和品质有关的工作经 验；
2.在人力资源那边通用知识笔试在90分以上，会熟练运用
QCC的七大手法；
培训资料编写
员工技能培训资料
1.发热盘车间培训资料编写。 2.发热管车间培训资料编写。 3.压铸车间培训资料编写。 3.6S培训资料编写。 4.班组长培训资料编写。 5.QCC的新旧七大手法培训资料编写。 6.安全培训资料编写
程序文件的完善
1.生产控制提供程序的完善。 2.不合格处置流程完善。 3.采购物料控制程序完善。 4.设备的的保养程序完善。
计划
人来自百度文库
本单位所有班组长及脱产的人员必须编写年度和月度工作计划并由 生产经理进行考核
1.年度计划由生产经理提供大纲和目标，年度计划编写要和公司年度发展规划要对应，具体编写要从S、Q、C、D方面着手，计划编写不能脱离实际， 要循序渐进。 2.计划和目标也不能给自己设定太低，太低没有挑战也没有意义 3.
4.将盘好数量的胶框上挂上盘点标签，标签要标明物料规格型号、 数量、生产日期。
4.盘点人员将汇总好的盘点表交到生产经理处，生产经理和班组长 对现场物料进行随机抽盘，发现数量对不上的物料要求重新盘点， 如果抽盘没有问题通知财务人员进行复盘；
5.每年的六月和十二月要进行年中和年终盘点盘点方法和月度盘点 方法一致；
配件分厂生产经 理工作手册
张学文
人
人员的选择
班组长主要以一线场员工选拔为主；没有合适人员，通过0A申请经上级审批，请人力资 源帮忙招聘。
选拔标准：
1.要有良好的责任心。
2.善于处理人际关系，为人正直善良。
3.思维敏捷，敢于创新。
4.动手能力强，要会使用office办公软件
招聘标准：
1.高中及高中以上学历，机械相关专业，有外企2年以上工作经验。
人员的培训
不管是管理人员还是一线员工都要进行相关技能培 训，具体培训项目如下：
1。通用部分，管理人员和一线员工都要进行通用 部分培训，培训课时不得低于3个课时，每个课时 不得低于45分钟。
通用部分培训内容包括公司管理制度、企业文化、 企业的发展规划、公司的组织架构、你在架构中的 具体位置和发挥的作用。
3.会使用量具和CAD等制图软件；
4.在面试谈话中态度端正，思维敏捷；
人
不管是管理人员还是一线员工都要进行相 关技能培训，并对培训结果进行考评，以 确认培训有没有达到预期效果
具体培训项目如下： 1.公司的通用部分培训； 2.岗位技能培训； 3.特殊岗位和关键工序岗位培训； 4.6S培训
车间巡检
巡检内容
1.车间的水、电、气的使用状况。 2.员工的工作状态。 3.设备的使用状态。 4.物料的使用及摆放。 5.车间生产秩序。 5.员工的操作方法是否按照标准书要求作业。 6.生产产品的质量状况。 6.车间6S的状况，卫生死角的确认。 7.生产看板的填写状态。
车间巡检 巡检时间
2.培训老师由经理和经理指定人员进行；
料
物料的盘点
1.要求班组长和计划人员必须每天对现场物料进行清点，以便知道 各个工序物料的日库存状况，对库存超标和不足的工序要调整生产 计划。
2.每个月20要求PMC要对仓库主料、辅料进行盘点，将盘点数量和 下月生产计划相结合制定下一月度采购计划；
3.每月30号进行月度盘点，彻底盘清楚现场所有物料数量（成品、 半成品、不良品、在制品）；
报表审阅
审阅内容
1.核对计时申请单上的时间和人员是否和报 表一致。
2.核对流程卡上数量和报表是否一致。 3.上下工序数量是否能对上。 4.不合格处置单中的数据和数量是否真实，
处置方法是否合理。
5.巡检记录表上是否有异常发生，是否有对 策。
异常处理
处理内容
1.设备突然故障时的联络和安排。 2.突发停水、停气、停电的处理。 2.人员发生安全事故的处理。 3.员工和员工、员工和上级之间的矛盾处理。 4.上级安排紧急事情的处理。
会议的组织和参加
参加会议
1.周例会。 2.月度会议。 3.公司的安全会议。 4.公司质量会议。 5.总经理及其它部门召集的会议
组织的会议和时间
1.日常生产总结会议，时间16:45。 2.班组长目标总结。（时间每月28号，有事
可以向后推移）。 3.车间临时召集会议。（时间不定）