总部员工考核办法
银行行总部干部员工绩效薪酬考核办法
附件十：银行行总部干部员工绩效薪酬考核办法一、行总部各部室总经理（主任）绩效薪酬行总部各部室总经理（主任）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成。
（一）浮动绩效薪酬以《支行（营业部）行长（总经理）绩效薪酬考核办法》各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动绩效薪酬为基数，由行长室以综合评议结果为主要依据进行上下浮动。
综合评议中各支行（营业部）对各部室的综合评议占40%，各部室之间综合评议占20%，行长室对各部室年度履职情况的评议占40%。
1、综合评议结果第一、二、三位的部室总经理（主任）浮动绩效薪酬分别在各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动绩效薪酬上浮4000元、3000元、2000元。
2、综合评议结果第四、五、六位的部室总经理（主任）浮动薪酬分别按各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动薪酬。
3、综合评议结果第七、八、九位的部室总经理（主任）浮动绩效薪酬分别在各支行（营业部）行长（总经理）平均浮动绩效薪酬下浮2000元、3000元、4000元。
4、部室被评为市级先进的增加部室总经理（主任）浮动绩效薪酬3000元，市级5000元，省级8000元，全国级18000元。
（二）业绩绩效薪酬以行总部确定的存款、贷款和经营效益目标完成情况以及各支行（营业部）对行总部工作满意度为主要依据。
1、完成争取指标且满意率在90%以上为前8位支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬的平均；2、完成保证指标且满意率在90%以上为前15位支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬的平均；3、未完成一项保证指标为前20位支行（营业部）行长（总经理）业绩绩效薪酬的平均；4、未完成二项保证指标的为各支行（营业部）行长（总经理）平均业绩绩效薪酬；5、发生下列情况之一的下靠一档，最低为支行（营业部）行长（总经理）平均业绩绩效薪酬。
（1）辖内发生违纪、违法等刑事案件；（2）各支行（营业部）对行总部年度综合评议满意率达不到90%的。
二、行总部部室副总经理（副主任）绩效薪酬行总部部室副总经理（副主任）绩效薪酬由浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬组成，浮动绩效薪酬和业绩绩效薪酬均为各部室总经理（主任）的0.6倍计发。
集团总部绩效考核管理办法(试行)
集团总部绩效考核管理办法（试行）为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务，认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定集团总部绩效考核管理办法。
一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核办公室：主任：张崇生副主任：邓胜权徐先田成员：龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核办公室设在集团公司人力资源部。
绩效考核结果由集团经营班子批准。
二、部门绩效考核（一）绩效考核内容从以下六个方面考核（总分值100分）：1、工作数量（标准分值25分）：履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少；部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。
2、工作质量、效果（标准分值30分）：部门职能实现情况；专业（服务）工作水平；所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。
3、完成时间（标准分值15分）：主要工作计划按计划确定的时间完成情况。
4、内外部关系（标准分值15分）：对各单位业务工作指导和帮助；与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合；代表集团公司处理与外部相关单位关系，争取最大利益。
5、部门自身建设（标准分值15分）：部门员工开展业务学习，解决业务难题；部门员工之间的协调配合；遵守劳动纪律和遵纪守法情况。
（二）绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。
根据集团发展战略规划和年度工作目标，每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划，由集团总经理办公室将《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）以正式文件发各部门，各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）（是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划，能量化的尽量量化）报分管领导审核签字后，交集团总部绩效考核办公室（并发至绩效考核专用邮箱）作为年度、季度部门绩效考核依据。
1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二）。
公司总部部门及员工绩效考核办法【呕心沥血整理版】
公司总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。
第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。
（二)客观原则：以事实为依据客观评价。
（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况.(四）反馈原则:考核结果必须反馈给考核对象,对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。
第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。
（二)为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。
（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效.第二章考核组织及职责第四条考核组织及分类公司领导班子负责提出绩效考核总体要求,审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作.人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总;负责各部门绩效薪酬统计核算工作。
各部门配合人力资源部的考核工作,及时提供相关数据。
各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。
第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核,年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。
第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类.部门负责人的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。
考核主体为公司绩效考核小组成员.部门员工的考核：考核对象为D3及以下职级员工。
考核主体为分管领导和部门负责人。
第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（一)考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核(包括KPI和GS 指标）,占90%。
集团各部门考核管理办法
集团总部各部门考核管理办法为充分发挥集团总部各部门对各院校业务指导和服务功能，将集团总部和院校凝成一股绳，齐心协力实现集团发展战略。
特制定集团总部各部门和员工考核管理办法。
一、考核组织工作1、集团成立考核委员会。
考核委员会负责制定考核办法，组织实施考核工作。
集团议事机构成员和教管委主任为考核委员会成员，汪辉武总裁任考核委员会主任。
2、考核委员会下设考核办公室。
考核办公室负责考核培训，指导各部门考核工作，统筹审核考核结果。
办公室设在集团考核督查部，办公室主任由考核督查部部长担任，办公室成员分别由人事管理部、行政管理部、会计管理部、审计管理部、稽核管理部、监察管理部部长组成。
二、考核对象集团总部所有管理员工。
试用期员工、实习生参与考核，但不纳入考核人员核算基数，不计发绩效奖励。
离职人员当月和上月不进行考核，且不纳入考核人员核算基数。
三、考核方式1、实行院校评分、关联部门评分和分管领导评分相结合的方式，进行考核。
2、实行月度考核和年度考核相结合。
月度(年度)考核以一个自然月(年)为考核周期。
3、实行百分制考核。
员工月度、年度考核的基本分为100 分。
四、考核办法集团总部各部门和员工考核管理办法采用年度与月度考核办法相结合的方式进行考核。
即，将年度考核融入到月度考核当中，当年最后一个月考核得分作为当年年度考核得分。
（一）部门年度考核与月度考核部门年度考核主要由年度年度目标和部门常规业务构成。
部门月度考核主要由每个月月度目标和部门常规业务构成。
（二）考核项目及比重1、办公纪律和形象10分2、履职尽责60分3、团队建设20分4、集团营收10分5、其他方面（三）考核评分标准集团总部各部门考核管理办法采用院校评分、关联部门扣分、分管领导评分相结合的方式进行评分；部门内部员工评分由各部长自行制定。
部门考核评分表祥见下表：部门考核评分表考核项目分值评分标准参考制度考核部门备注办公纪律办公形象10违反相关制度一次扣11、行政检查制度分，凡是影响集团品牌形2、办公室管理制度象的其他行为扣1分，重3、考勤管理制度大违纪2-5分4、总部着装规范管行政部人事部理制度1、部门职责及相30履职尽责30团队建设20集团营收10院校评分表既定目标完成情况分管领导评分表既定目标完成情况1、团队稳定率：流失 1人扣1分（优化除外，不能连续2个月优化）2、职业生涯规划：无职业规划扣2分，有规划未落实扣1分；3、团队业务和专业培训和内部交流：未落实扣2分4、团队执行力：未完成既定任务一项扣2分，完成但质量不高一项扣1分根据欠费催收比例进行评分关管理制度和标准2、年度和月度工作计划（标准：参考国家相关制度和标准，制定适合集团内部制度或标准）1、员工发展管理办法2、部门职责及相关管理制度和标准学费管理办法院校关联部门分管领导人事部（人事部由行政部评分）学费部如果发现关键制度不完善，或者与制度与实际运行不符合，则此项不得分1、员工个人成长（职业规划）方面，鼓励员工读书学习，要求每年至少读2本书；2、团队业务和专业培训和内部交流，每月至少要有1次。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
集团总部部门考核方案
集团总部部门考核方案背景为了确保集团总部部门的工作能够有序、高效的展开，提高部门员工的绩效，集团决定推出考核方案。
本方案旨在为总部部门提供目标制定、绩效评估以及薪酬管理等指导，以达到提高部门内部人员素质、推动业务发展的目的。
目标本考核方案的主要目标是提高集团总部部门员工的绩效，使其能够更好的履行职责、完成工作任务，为集团的发展做出贡献。
考核方案实施后，要确保员工的工作量得到有效分配，目标得到明确设定，考核结果得到公正合理评价，并发放相应的奖金。
方案架构1. 考核指标为了确保考核结果的科学性和公正性，考核指标主要包括以下三个方面：•工作表现：主要考核员工的工作表现及完成工作进度和任务等工作能力，包括工作态度、执行力、创新能力等等。
•绩效指标：主要依据部门及员工的任务完成状况、工作产出数量以及质量等方面指标进行绩效考核。
•客户服务：主要通过员工在客户服务方面的综合素质及服务态度等方面进行评价。
2. 考核周期本考核方案的考核周期为一年。
以前一年度的业绩作为考核的基础，将以当年实际业绩作为终止考核的评估标准，并评估当年度的工作总量和质量，以及部门的工作整体贡献度。
同时，工作量和质量的分配将根据员工的能力和实际情况作出合理的安排，以提高员工及部门的整体效益。
3. 考核结果考核结果主要分为绩效考核和表现考核两个部分。
考核结果侧重通过站在全局的角度，对员工在业务能力、工作表现和服务质量等方面进行整体评估。
其次，员工的工作表现与目标完成度也是考核的重要因素，通过考核结果，对员工进行升职、晋升或调岗等的管理。
4. 奖惩激励对于考核结果优秀的员工，集团将会发放相应的奖金，并有可能提供一些额外的福利待遇，以激励员工在相关方面继续保持较高水准。
随着员工的持续表现，集团将会根据绩效的提升和成果的贡献逐步实现薪酬调整。
同时，对于表现欠佳，没有达到考核标准的员工，将给予相应的惩罚或者改进机会，以促使员工提高自身的工作态度和技能。
总部绩效考核
五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定1.总则1.1.目的为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。
1.2.适用范围本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程：1.2.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员。
中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。
1.2.2.子分公司职能部门正副职。
1.2.3.集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。
1.3.考核周期1.3.1.集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。
1.3.2.两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。
2.组织与职责集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下：2.1.集团公司党委扩大会2.1.1.负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。
2.1.2.负责集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。
2.2.子分公司党委扩大会2.2.1.负责审议子分公司职能部门岗位绩效考核实施方案。
2.2.2.负责子分公司职能部门岗位绩效考核过程中重大问题的协调和重大申诉的处理。
2.3.集团公司绩效考核领导小组由集团公司党委书记任主任，分管领导任副主任。
2.3.1承担集团公司中层管理人员及其比照管理人员、职能部门初级岗位人员绩效考核的领导工作，对绩效考核工作进行指导、监督和组织实施。
央企BQ装备集团公司总部绩效考核办法
BQ装备集团公司总部绩效考核办法第一章总则第一条目的为深入贯彻落实科学发展观，客观公正评价部门和员工工作绩效，建立良好的战略传导机制，充分调动部门和员工的工作积极性、主动性和创造性，促进BQ装备集团公司（以下简称集团公司）战略目标的实现，特制定本办法。
第二条原则绩效考核坚持以下原则：（一）战略导向，强化激励。
（二）公开公平，客观公正。
（三）客观评价，及时反馈。
（四）简单易行，便于操作。
第三条适用范围本办法适用于总部各部门及其员工。
第二章绩效考核组织第四条公司总部的绩效考核工作主要由绩效考核委员会、业务部门和人力资源部承担。
第五条绩效考核委员会组成如下：主任：集团公司总经理副主任：分管人力资源工作的集团公司领导、分管纪检监察工作的集团公司领导成员：集团公司领导、各部门负责人职责：（一）对公司总部绩效管理工作的方向和政策提出指导性意见；（二）审批公司总部绩效管理制度；（三）审批部门的考核指标、权重和标准；（四）负责部门的绩效评价，对绩效管理中的重大问题进行协调、处理，并提出结论性意见；（五）对绩效考核申诉提出最终处理意见。
第六条各业务部门职责如下：（一）成立各个部门的绩效考核小组，负责部门内考核实施，本部门考核指标确定、考核结果汇总；(二)组织本部门员工的绩效辅导、结果反馈面谈，并帮助员工制定和实施绩效改进计划；（三）配合人力资源部，协调处理本部门员工考核申诉；在人力资源部的指导下，组织维护和使用员工绩效档案；（四）与人力资源部一起，根据本部门员工的绩效情况，讨论员工培训方案并配合实施。
第七条人力资源部主要职责：（一）拟订公司总部绩效考核管理制度和流程；（二）协助各部门建立部门内各岗位的考核指标和考核标准，并对其绩效考核工作进行培训和指导；（三）对公司总部各部门的绩效考核过程的规范性、及时性和考核结果的公平性、客观性进行检查与监督，并对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导；（四）审定各岗位考核等级与考核系数；（五）负责员工绩效考核结果的收集与备案，为奖金发放、薪级调整、岗位调整提供依据；(六)根据考核结果，组织制定员工的培训计划并组织实施；（七）接受有关绩效考核的申诉与协调，并向绩效考核委员会提交有关申诉的原始材料及调查资料；（八）收集公司总部各部门对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总和分析，为绩效考核管理改进提供支持。
集团员工考核制度
集团员工考核制度
第一章总则
第一条为了加强集团员工的管理，提高员工的工作效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有员工，包括总部及下属子公司的在岗员工。
第三条员工考核应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为主要考核内容，确保员工的工作质量和工作效率。
第二章考核指标与方法
第四条考核指标应包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。
第五条考核方法分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为月度、季度、年度考核，临时考核根据工作需要进行。
第三章考核程序与结果处理
第六条考核程序分为准备、实施、反馈、整改、总结五个阶段。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个
等级，根据考核指标和考核方法进行评定。
第八条考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第四章考核组织与管理
第九条集团设立考核委员会，负责制定考核制度、考核指标、考核方法等，并对考核工作进行监督。
第十条各部门、子公司设立考核小组，负责本部门、子公司的员工考核工作。
第十一条考核委员会和考核小组应定期对考核制度进行修订和完善，确保考核制度的科学性和合理性。
第五章法律责任
第十二条违反本制度的，由集团内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十三条集团未履行考核职责，导致员工权益受损的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归集团所有。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
总部对分部的考核方案
总部对分部的考核方案
总部对分部的考核方案的内容如下：
1. 目标设定：
- 与分部管理层协商确定年度目标；
- 目标涵盖销售业绩、市场份额、客户满意度等关键指标。
2. 考核指标：
- 销售业绩：衡量分部的销售额、销售增长率等关键指标； - 市场份额：评估分部在所属区域内的市场占有率；
- 客户满意度：通过客户调研等方式，了解分部在客户心目中的满意度；
- 运营效率：考察分部的运营成本、资源利用率等指标。
3. 考核方法：
- 定期报告：分部需定期向总部提交销售业绩、市场份额、客户满意度等数据报告；
- 客户调研：总部会委托第三方机构进行客户调研，评估分部的客户满意度；
- 财务审计：总部会定期进行财务审计，评估分部的财务状况；
- 现场考察：总部会不定期进行对分部的实地考察，了解分部的运营情况。
4. 考核结果的影响：
- 成绩奖励：根据分部在考核指标上的表现，给予相应的奖励；
- 绩效调整：对表现不佳的分部，可以进行绩效调整，包括
减少资源投入或人员调整等措施；
- 管理辅导：总部会根据考核结果，为分部提供管理辅导和
培训机会，提升分部的管理水平。
总部将持续关注分部的业绩和运营情况，通过考核方案的实施，确保各个分部能够顺利达到既定目标，并为其提供必要的支持和指导。
中海地产总部员工考核方案
综合性：本次考核方案涵盖了员工在工作表现、能力提升、团队协作等多个方面的 综合表现，较为全面地反映了员工的综合素质。
公平性：采用标准化的考核指标和评价标准，确保了每个员工都在相同的条件下进 行考核，提高了考核的公平性和公正性。
总结本次考核方案的特点和亮点
• 激励性：通过考核结果与晋升、奖金等挂钩，激励员工更 加努力地工作，提高工作效率和质量。
邀请行业专家进行内部培训， 为员工提供更广阔的学习机会 。
鼓励员工参加外部培训和学习 ，提升个人综合素质。
激励措施
设立员工绩效考核奖 励制度，根据工作表 现给予不同级别的奖 励。
定期举行表彰大会， 表彰优秀员工和团队 ，激发员工积极性。
提供晋升机会，鼓励 员工积极进取，提高 职业发展空间。
沟通机制
学习能力考核
针对所有岗位员工，根据其学习新 知识、新技能的能力设定考核标准 。
态度考核指标与标准
工作责任心
针对所有岗位员工，根据其承担 的工作任务及对工作的投入程度
设定考核标准。
遵章守纪情况
针对所有岗位员工，根据其遵守 公司规章制度及纪律的情况设定
考核标准。
职业操守考核
针对所有岗位员工，根据其职业 道德、个人品行等方面设定考核
建立有效的沟通渠道，确保员工 与领导之间的信息传递畅通无阻
。
定期组织员工座谈会，了解员工 需求和意见，及时调整考核方案
。
鼓励员工提出建议和意见，积极 参与考核方案的制定和实施过程
。
06
考核效果评估与改进
效果评估方法
定期评估
每季度进行一次考核效果评估，由上级领导和被 考核员工共同参与。
指标分析
通过对考核指标的统计和分析，了解员工在各方 面的表现和业绩。
总部岗位绩效考核制度范本
总部岗位绩效考核制度范本总则第一条为了科学地评价总部岗位员工的工作绩效，建立激励与约束并重的机制，提高员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、全面的原则，客观评价员工的工作表现和贡献，为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面提供依据。
第三条绩效考核范围包括总部所有岗位员工，考核周期分为月度、季度、年度。
考核指标与标准第四条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面，每个方面设定相应的分值。
1. 工作业绩：考核员工在岗位上的实际成果，包括完成任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、业务知识、解决问题、创新能力等方面。
3. 工作态度：考核员工的责任心、积极性、遵守纪律、职业道德等方面。
4. 团队协作：考核员工在团队中的配合程度、沟通协作、共同解决问题等方面。
第五条绩效考核标准根据不同岗位的工作特点和职责要求制定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核程序与方法第六条绩效考核由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人及员工参与评价。
1. 月度考核：每月末进行，由直接上级对下属进行评价。
2. 季度考核：每季度末进行，由人力资源部门组织，各部门负责人参与评价。
3. 年度考核：每年末进行，由人力资源部门组织，公司领导参与评价。
4. 专项考核：针对特定项目或事件，由人力资源部门组织，相关部门参与评价。
第七条绩效考核采取积分制，根据各项指标的权重计算总分。
考核结果分为四个等级：1. 优秀：总分在90分以上，表示工作表现出色，具有很高的能力和素质。
2. 良好：总分在70-89分，表示工作表现良好，具备一定的能力和素质。
3. 合格：总分在60-69分，表示工作表现基本合格，需要提高能力和素质。
4. 不合格：总分在60分以下，表示工作表现不合格，需要待岗或调整岗位。
考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据：1. 薪酬调整：优秀员工可享受较高的薪酬待遇，不合格员工可能面临薪酬下调或淘汰。
国有大企业总部部门及员工绩效考核办法(待印发)
总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条为规范企业管理，提升部门和员工的工作质量、水平、效率，确保企业战略目标实现，特制定本办法。
第二条绩效考核原则：公平、公正、公开的原则；定性与定量考核相结合，考核评价与强制分布相结合的原则。
第三条适用范围本办法适用于局总部各职能部门，局副总经理以下员工，不包括协议工资人员和退休返聘人员。
第四条考核周期绩效考核分为季度和年度考核。
1、季度考核每年进行四次，在季度初（每年4、7、10月初和次年1月初）进行。
2、年度绩效考核在次年的1月中旬前进行。
第二章员工考核第五条考核依据1、岗位职责2、例会安排工作3、临时性工作4、员工的职业道德，能力和态度等第六条考核方式依照下考一级的原则，从定量考核和定性评价两个方面同时进行：1、局三副总师，由分管局领导和总经理考核评价。
局三副总师得分=分管领导打分×60%+总经理打分×40%2、部门经理由部门的分管局领导和其他局领导考核评价。
部门经理得分=分管局领导打分×60%+其他局领导打分×40%3、部门副职（包括部门副经理、副部长、副主任和部门三总师，不含享受待遇而没有行政职务的人员）由部门经理和主管该部门的领导考核评价。
部门副职得分=部门经理打分×60%+分管领导打分×40%4、一般员工，由本部门经理和部门副职（多位副职的取平均分）考核评价。
员工得分=部门经理打分×60%+部门副职打分×40%人力资源部汇总考核评价结果，报总经理核定。
第七条考核程序1、业绩打分。
被考核者填写的《季/年度人员工作汇总表》（详见附件一）上交考核人，考核人对被考核者季度和年度内工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。
2、定性评价。
由考核人对被考核人的职业道德，能力和态度等给予定性评价（见附件二和附件三）。
3、最终得分=业绩打分×70%+定性评价×30%。
商业银行行总部中层干部、员工考核办法
农村商业银行行总部中层干部、员工考核办法为了加强对行总部中层干部、员工的德、能、勤、绩考核，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，进一步提高中层干部和员工的办事效率，激励各岗位员工提升工作业绩，促进我行各项业务又好又快发展，根据行总部的实际情况，特制定本考核办法。
一、组织机构(一)考核组人员组长：行长；副组长：副行长成员：由各部门总经理及人事监察部相关人员组成，考核工作组下设办公室，办公室设在人事监察部。
(二)工作职责考核组按照行总部有关文件精神和要求，全面负责行总部中层干部、员工的考核工作，督促落实考核各阶段的工作，整理、汇总考核情况，解决考核工作中出现的问题。
二、考核原则、对象和办法(一)考核原则1、领导测评与部门员工测评相结合的原则；2、分级分类考核原则；3、民主测评采用无记名投票原则；4、考核结果与业绩工资相挂钩原则。
(二)考核对象及分类考核对象为行总部各部门总经理以下全体干部、员工，按不同级别、不同类别分组进行考核，分组类别如下：第1组：行总部部门总经理；第2组：行总部部门业务主管；第3组：行总部部门中后台员工；第4组：行总部部门前台员工。
三、考核办法、内容和权重(一)考核采取360度民主测评办法(二)考核测评的内容和指标具体测评内容见附件1、附件2-1、附件2-2、附件3、附件4。
(三)测评对象和权重第1组--部门总经理(100分)：董事长、行长占40%，分管行长占30%，支行行长占10%，部门总经理互评占10%，本部员工占10%；第2组—业务主管(100分或200分折算100分制)：分管行长40%，部门总经理占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工占10%；第3组—部门中后台员工(100分)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；第4组—部门前台员工(200分折算100分制)：部门总经理占40%，业务主管占30%，条线(信贷—风险主管、会计—会计主管)占20%，本部员工互评占10%；(四)考核的计算和分值1、采用百分制考核，其中：前台部门，量化指标考核占50%(考核实绩)，非量化指标占50%(360度考核)；中后台部门则全额采用360度百分考核；2、百分值的分值以全辖员工业绩工资的平均数为基数，以此类推。
国有企业总部员工绩效考核管理办法
XXX股份有限公司总部职工或员工绩效考核管理方法目录第一章…U第二章 绩效考核组织管理 ............................................ ...[ 第三章 绩效考核方法 ................................................ ...3第四章 绩效考核流程 ................................................ ...6 第五章 季度绩效考核结果 ............................................ (9)第六章 年度绩效考核结果 ............................................ .10 第七章 .12 第八章 P⅛贝.+*+++*+*+*+++*+*+*+++*+*+*+++*+*+*+++**+*+++*+*+*+++*+***+++*+*+*+++*+*+*+++*+***+++*+***+++*+*+*+++*+4.!4 附表 (15)附表一职工或员工绩效考核表 ..................................... 15 附表二业绩协议 ................................................. 16 附表三绩效考核面谈表 ........................................... 17 附表四业绩协议执行跟踪表 ....................................... 18 附表五绩效考核申诉表 . (19)第一章总则第一条适用范围本方法适用于XXX股份有限公司（以下简称“公司"）总部的所有职工或员工，包括总裁、副总裁、部门总监、总监助理、总部一般职工或员工等，但不包括临时工和适用职工或员工。
证券公司总部职能部室及员工考核办法模版
证券公司总部职能部室及员工考核办法模
版
1. 背景和目的
本办法旨在规范证券公司总部职能部室及员工的考核标准，促进工作效率和业绩提升。
2. 考核范围
考核范围包括证券公司总部职能部室及其所属员工。
3. 考核标准
3.1 个人绩效考核
根据员工的具体岗位职责和工作内容制定相应的考核指标，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3.2 部门绩效考核
根据部门整体工作情况制定相应的考核指标，包括但不限于部门目标达成情况、工作质量和效率、内部沟通和协作等方面。
3.3 考核权重分配
个人绩效考核权重占总分的60%，部门绩效考核权重占总分的40%。
4. 考核方法和周期
4.1 考核方法
考核方法包括定期评价和临时评价。
定期评价每年进行一次，
由直接上级对下级进行评价；临时评价可根据实际情况不定期进行，由直接上级或其他相关人员进行评价。
4.2 考核周期
考核周期为每年的1月至12月。
5. 考核结果和奖惩措施
5.1 考核结果
根据考核结果，分为优秀、称职、不称职三个级别，并给予相
应的奖励或处罚。
5.2 奖惩措施
- 优秀：给予奖金、晋升机会等奖励措施。
- 称职：维持原有薪资和职位，无奖励或处罚。
- 不称职：给予警告、降薪、调岗或解雇等处罚措施。
6. 引用和确认
本办法自颁布之日起生效，引用内容均可通过相关资料进行确认。
以上为《证券公司总部职能部室及员工考核办法模版》的主要内容和要点。
请根据具体情况进行修改和完善，确保适用于实际运营。
中海地产总部员工考核方案—新华信
中海地产总部员工考核方案—新华信一、背景介绍中海地产作为中国知名的房地产开发企业，拥有庞大的员工队伍。
为了提高员工的工作效能和激励员工的积极性，制定一套科学、公正、有效的员工考核方案十分必要。
本文就中海地产总部员工考核方案作出详细的设计和说明。
二、考核目标1.评估员工的绩效水平，为优秀员工提供晋升机会和相应的奖励。
2.发现员工工作中存在的问题和不足，提供改进的方向和支持。
3.激励员工努力工作，提高工作积极性。
三、考核内容1.业绩考核：根据员工在一定考核周期内所负责的项目或工作任务的完成情况及质量，评估员工的业绩。
同时，根据项目的复杂程度和员工所处的职位，设定相应的业绩指标和权重。
2.岗位能力考核：根据员工的工作岗位要求，评估员工在岗位要求的技术能力、业务能力和团队协作能力等方面的表现。
可以通过考试、技能竞赛、岗位访谈等方式进行考核。
3.个人素质考核：从员工个人的职业道德、工作态度、学习能力等方面评估员工的素质水平。
可以通过问卷调查、上级评价等方式进行考核。
4.团队合作考核：针对员工所在的团队或部门进行考核，评估员工在团队合作中的积极性、协作能力和贡献度等方面的表现。
可以通过团队活动、项目合作等方式进行考核。
四、考核方法1.定期考核：根据公司制定的考核周期（如季度、半年度、年度），进行全员的统一考核。
考核结果由考核组进行评定和反馈。
2.不定期考核：针对员工的工作重点、项目进展等特殊情况，进行不定期的临时考核。
考核结果及时反馈，以帮助员工及时调整工作方向和提高工作效能。
3.自评考核：员工对自己的工作进行自我评估，并提供相应的工作成果和自评报告。
自评结果由上级进行审核，参考评估结果进行综合考核。
五、奖惩机制1.奖励：对业绩优秀、岗位能力出众、个人素质突出、团队合作优秀的员工进行奖励，如嘉奖、表彰、晋升、薪酬调整等。
2.激励：对工作表现较好但有提升空间的员工进行激励，如培训、职业规划、晋升机会等。
3.处罚：对工作不达标、存在违纪违规行为的员工进行处罚，如警告、停止晋升、降职、解聘等。
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中海地产股份有限公司
总部职员考核手册
北京新华信治理顾问有限公司
2003年1月
目录
第一章总则 (1)
第一节 1.1 本手册适用对象 (1)
第二节 1.2 职员考核意义 (1)
第三节 1.3 职员考核原则 (1)
第四节 1.4 职员考核概况 (2)
第五节 1.5 职员考核关系 (3)
第二章职员考核内容 (4)
第六节 2.1 德能考核 (4)
第七节 2.2 绩效考核 (4)
第三章职员考核评分 (6)
第四章职员考核实施流程 (7)
第八节 4.1 职员考核实施的各时期 (7)
第九节 4.2 德能考核结果使用 (7)
第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7)
第十一节4.4 考核结果综合使用 (8)
第五章职员考核申诉 (9)
第十二节5.1 申诉条件 (9)
第十三节5.2 申诉形式 (9)
第十四节5.3 申诉处理 (9)
第十五节5.4 申诉反馈 (9)
第六章职员考核文件使用与保存 (10)
第十六节6.1 职员考核文件保存 (10)
第十七节6.2 职员考核文件查阅权限 (10)
第十八节6.3 职员考核文件保存格式 (10)
第十九节6.4 职员考核文件分类编号 (10)
第二十节6.5 职员考核文件保存方法 (11)
第七章考核手册修订和解释 (12)
第二十一节7.1 考核手册修订 (12)
第二十二节7.2 考核指标调整 (12)
第二十三节7.3 手册附件 (12)
第二十四节7.4 考核手册解释 (12)
第八章附录 (14)
附录一考核指标讲明 (14)
一、考核指标定义 (14)
二、考核指标评分讲明 (19)
附录二中意度调查问卷 (32)
一、相关部门中意度 (32)
二、领导中意度 (34)
三、职员中意度 (38)
四、地区公司领导班子建设 (48)
五、创新成果评估 (51)
附件三考核申诉表 (54)
第一章总则
1.1 本手册适用对象
♦本手册绩效考核适用于公司所有正式职员
1.2 职员考核意义
第一条职员考核目的
♦通过对个人绩效和德能进行治理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战
略目标；
♦职员考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职职员作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对职员进
行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和制造性，提高职
职员作效率和差不多素养；
♦职员考核使各级治理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分了解本部门的人力资源状况，
有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
第二条职员考核用途
♦了解职员对组织的业绩贡献；
♦为职员的薪酬决策提供依据；
♦了解职员和部门对培训工作的需要；
♦为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据；
♦为人力资源规划提供基础信息。
1.3 职员考核原则
第一条职员考核原则
♦系统原则：考核对象是全员而不是局限于企业中的部分职员；
考核内容是综合指标而不是某些方面的指标；考核思路贯穿整
个考核体系。
♦透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核目标可不能存在明显的分歧。
♦客观原则：考核依据是符合客观事实的。
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能幸免个人主观因素阻碍考
核结果的客观性。
♦沟通原则：考核者在对被考核者进行职员考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与
意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。
♦时效原则：职员考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近
期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
♦对等原则：考核方法与职位特点相对等；考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；
考核目标与企业实际客观条件相对等。
♦可行原则：指考核标准是能够衡量的。
包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是能够量
化的；考核信息是能够正确获得的。
1.4 职员考核概况
公司职员考核包括德能考核和绩效考核，周期上分为季度考核、半
年考核和年度考核。
第一条职员考核时刻、要紧内容和结果使用：
♦季度考核一年开展四次，时刻是每季度最后一个月30日至下季度第一个月15日；考核基层职员业绩、态度指标。
♦半年考核一年开展两次，时刻与第二、四季度考核相同；考核中层治理职员的业绩、态度指标。
♦年度考核一年开展一次，时刻与第四季度考核相同；考核高层治理职员的业绩、态度指标。
♦全体职员的诚信品德和能力指标按年度进行，考核结果用作职员职业进展和培训的参考依据。
第二条缺岗时刻过多的职员不参与相应考核：
♦季度考核期内累计不到岗超过1个月的职员不参与本季度考核；
♦半年考核期内累计不到岗超过2个月的职员不参与本次半年评价；
♦年度考核期内累计不到岗超过3个月或者参与季度考核不足三次
的职员不参与本年度考核；
♦以上缺岗时刻规定包括请假、到岗（转正后）时刻不足相应的考核期、以及其它各种缘故缺岗等情况。
1.5 职员考核关系
♦被考核者是指同意考核的对象，包括公司全体职员；
♦绩效考核者是被考核者的直接上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时
沟通与反馈，公正地完成考核工作；
♦绩效考核者的上级负责审核其考核工作；
♦人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将考核结果汇总上报总经理审定；
♦薪酬考核委员会是考核结果的最终审定者。
第二章职员考核内容
2.1 德能考核
德能考核包括“工作能力”和“诚信品德”考核
♦工作能力考核：工作能力是职员按要求完成工作所必须的专业知识、技能及其他条件，是潜在的工作业绩。
只有通过职员的
努力工作、协同配合并受到诸多因素阻碍，达成工作目标、完
成工作任务才能转化为业绩。
♦诚信品德考核：职员在工作中所表现出诚信的品德、对企业的忠诚、声誉的维护等。
强调在工作中的品德体现、诚信意识的
树立。
要紧表现在以下五个方面：职员对公司的忠诚度，职员
对公司声誉的维护建设，职员与职员之间、职员与公司之间、
以及职员与外部企业之间的守信重诺行为。
2.2 绩效考核
第一条绩效考核内容包括“工作业绩指标”和“工作态度指标”；
♦确定业绩指标应结合公司与部门目标并以岗位职务讲明书为。