集团公司考核管理办法(DOC 12页)
集团公司绩效考核办法
集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
某集团公司员工绩效考核办法
某集团公司事业部文件×××字[2001] 10 号签发人：×××员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容权重综合考核得分业绩考核70%能力考核20%业绩×70%+能力×20%+态度×10%态度考核10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。
111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。
113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。
12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。
122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。
123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。
13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。
14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。
142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。
143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。
153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。
集团公司考核管理办法
某集团公司考核管理办法[专题]如何做好年终考核？一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2．个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。
集团部门考核管理办法模版
集团部门考核管理办法模版一、目的为规范各集团部门的考核管理，以提高部门运营效率，增强员工绩效意识，达到持续发展的目的，制定本考核管理办法。
二、适用范围本考核管理办法适用于公司各集团部门。
三、考核标准1.部门目标完成情况。
2.部门工作计划执行情况。
3.员工个人工作能力和绩效。
4.部门内部业务协调效率。
5.客户满意度、投诉率等各项考核指标。
四、考核方式1.部门负责人考核：每个部门设有主管领导，根据部门目标完成情况、部门内部业务协调效率、员工个人工作能力和绩效等方面对部门成员进行评估，并制定相应的奖励或处罚措施。
2.员工自我评估：部门负责人应鼓励员工在部门工作计划执行情况以及客户满意度、投诉率等方面自我评估，反思自身工作是否达到预期目标。
3.同事互评：部门负责人应鼓励员工在部门内部进行同事互评，加强团队协作性和业务配合效率，实现共赢。
五、考核周期考核周期为一年，全年考核结果将纳入部门及员工年度绩效考核中。
六、考核结果1.考核成绩将按照部门负责人、员工自我评估、同事互评三个环节进行综合考量，并采取加减分相结合的方式计算得出最终成绩。
2.优秀：考核成绩达到90分以上。
3.良好：考核成绩达到80分-89分。
4.合格：考核成绩达到60分-79分。
5.不合格：考核成绩在60分以下。
七、奖惩措施1.考核结果优秀的部门和员工，将获得相应奖励和表彰。
2.考核结果良好的部门和员工，将获得适当奖励。
3.考核结果合格的部门和员工，不予奖励或处罚。
4.考核结果不合格的部门和员工，将按照公司相关规定进行惩处。
八、其他事项本考核管理办法自颁布之日起生效，如有变更需在相关部门内部通知，解释权归公司所有。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则
xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
集团公司年度考核管理办法(2011)
集团公司考核管理制度第一节总则第一条为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用集团公司机关员工。
第三条集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。
办公室具体负责考核工作。
第四条绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：（一）坚持客观公正的原则。
从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。
（二）坚持规范简便的原则。
考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。
（三）坚持有效激励的原则。
在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。
（四）坚持相对稳定的原则。
绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。
第二节考核等级第四条绩效考核分为月度考核、年度考核；第五条普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六条机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第七条月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。
第八条月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。
第九条具体绩效考核指标及评分标准如下：1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。
第十条在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。
第十一条各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。
第三节年度考核第十二条经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。
年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法集团绩效考核管理方法1第一条、通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
(绩效管理的内涵和外延）其次条、集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
(绩效管理体系的建立和推动实施）第三条、集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推动和实施部门，其他各部门负责绩效管理的详细实施。
第四条、集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
(绩效管理体系的主体思路）第五条、原则上集团全部子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的安排目标。
其中，各子（分）公司安排目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质选购价格、销售价格，公司定员、工资总额等。
集团部室安排目标，除了要完成本部室基本职责外，还必需完成集团确定的项目课题。
每年详细的安排目标详见《各安排目标实施方案》。
第六条、每年年底集团组织特地人员探讨制定下一的安排目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资安排，各公司、集团部室安排目标和经济运行规则。
安排目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或工作会议上正式颁布实施。
(不同层级的绩效管理）第七条、依据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
(绩效管理的周期）第八条、依据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每考核一次；3、其他全部员工每月度考核一次。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法集团公司部门考核管理办法为了更好地促进企业内部部门的协调与发展，集团公司需要制定针对各部门的考核管理办法，以确保企业整体的顺利运营，并达到更高的工作效率和质量。
一、考核指标设置1.目标考核：设定企业未来的发展方向和目标，目标分为战略目标和绩效目标。
战略目标是根据公司的宏观环境、行业环境和公司内部经营环境，以及未来的经营策略制定的。
绩效目标是根据公司的战略目标和部门业务目标制定的，应具有确定性和可衡量性。
2.工作任务考核：根据公司业务的特点和部门的工作任务，设定季度性、半年度和年度目标，针对部门的关键工作环节进行全过程管理。
要求部门在设定目标时具有科学性、可行性和差异化。
3.员工绩效考核：这是基于员工个人工作表现所制定的考评系统。
通过评估员工对部门和公司整体的贡献，将员工进行分类评级，对其进行薪资、晋升等方面的考核。
二、考核流程1.确定考核周期：根据公司的经营周期，制定年度、季度和月度的考核周期。
2.目标设定：公司目标和部门目标应根据公司的发展方向和业务需要，制定明确的工作目标。
在设定目标前，应充分考虑当前市场环境、中国政策和分量分量分区分等因素的影响。
3.考核范围：要确保考核范围具有总的性质，且考核结果能够被全员认可。
包括公司内部的会计核算和以前的考核成果的综合考核，针对各部门和员工制定相应的考核方案。
4.考核工具：采取定量和定性相结合的方式。
通过问卷调查、个人面谈等方式，对员工进行评估，并为他们制定相应的奖励或考核措施。
5.考核结果发布：根据考核过程中确定的权重，将考核结果进行综合评价，在一定范围内公布相关部门或员工的考核结果。
同时，针对评价结果，制定相应的奖惩措施。
三、考核评价1.考核评价内容应包含全面综合考评和个人表现评价两个方面。
要确保评价信息真实完整，并为各部门和员工提供反馈机制。
2.针对全面综合考评，根据部门的业绩指标和员工的绩效表现，对工作内容、工作质量、工作效率和工作态度等方面进行综合考评。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法《xx集团部门考核管理方法》第一条考核目的为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，按照《xx集团考核管理方法》，特制定本考核管理方法。
详细内容如下：第二条考核范围集团内部全部单位。
第三条考核对象部门考核的对象为部门经理。
第四条考核内容部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）一、部门工作量“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算。
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中央对数据举行汇总计算。
单项分值基准占比60分（基准工作量），该项得分不设上限。
二、部门出勤率“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。
单项分值基准占比20分（全员全勤），该项不设加分。
二、部门满编率“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比20分（全员满编），该项不设加分。
以上三项合计100分（基准分值）。
其中，部门工作量分值核定可按照部门当月的工作实际完成举行加减分，终于得分不设上限。
业务部门（仅考核部门工作量完成状况）“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算。
注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中央对数据举行汇总计算，终于得分不设上限。
第五条绩效奖金及发放方式一、绩效奖金按照部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx集团考核管理方法》。
二、绩效奖金计算办法及对应的考核基数(分）1、季度奖季度奖金==3个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时光为次季度的第一个月内。
（注：根据本人实际参与考核的月数举行计算。
）2、年终奖年终奖金==12个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时光为次年的第一个月内。
公司绩效考核管理办法(模板)
公司绩效考核管理办法为建立与现代企业相适应的绩效考核机制，提高广大员工积极性和工作效率，充分体现绩效考核对员工考核的客观性、必要性、公平性需要，特制定本办法。
第一条基本原则一、必须坚持公开、公正和公平的原则。
二、责、权、利相统一的原则，以工作责任、工作态度、工作能力和贡献大小决定员工的绩效考核档次。
第二条组织机构公司成立绩效考评领导小组，负责公司绩效考核的领导、监督、检查工作。
考评领导小组：组长：副组长：组员：各部门负责人第三条考核范围在公司计发工资全体在册员工第四条考核与管理月度绩效考核工资奖励按月支付，年度绩效考核工资次年元月支付。
实行公司考评领导小组对部门负责人，部门负责人对员工的逐级考评制，坚持“先考核、后支付、不考核、不支付”的原则，形成绩效考核运行的良好机制。
一、月度绩效考核（一）月度考核内容1、以部门的月度绩效和工作情况作为部门的考核内容；2、按照各自岗位的职责，以完成工作任务指标、工作态度、学习和考勤等情况作为部门和个人的月度绩效考核内容。
3、各部门负责人未完成工作任务，不影响该部门其他人员月度绩效考核工资；部门工作人员未完成工作任务，该部门负责人应负连带责任。
（二）月度考核标准1、绩效考核系数（见附表）。
2、绩效考核基数实行动态管理，根据部门和公司效益状况确定当月实际基数。
3、部门员工绩效对照系数执行，由部门对照绩效系数提出部门员工绩效建议系数，报公司考评领导小组审定。
（三）月度考核办法1、部门自评每月5日前各部门将自评表报考评领导小组。
2、考评领导小组考评（1）考评领导小组可根据公司本月效益情况，确定本月考评绩效系数，并按本月基数在0.8以内进行奖罚。
（2）每月8日前考评领导小组根据各部门的自评表进行考核。
（3）考评领导小组通过对部门进行考核，确定部门的考核系数。
（4）总经理有权对部门或员工进行单项奖罚。
（5）对部门存在的问题如不自评，加倍扣分。
（6）公司领导按分管部门进行相对应绩效考核。
集团公司考核管理办法
2011年绩效工资考核办法一、考核目的：为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用考评的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围：本办法适用于与集团公司在编员工，下属合资公司暂不在此范畴。
三、绩效考核方法：（一）绩效考核整体框架1、绩效考核主要分两个部分：①一个是公司经理层对各部门的考核；②另一个是领导对部属的考核。
2、对部属的考核又分三个层次：①各部门负责人对本部门员工进行考核；②分管副总对部门负责人进行考核；③总经理对分管副总进行考核。
3、考核原则上按自上而下分级进行，各负其责。
部门负责人对本部门员工的考核结果负责，分管副总对所分管部门负责人的考核结果负责，总经理对公司领导层的考核结果负责。
（二）编写岗位职责说明书，进行工作量化。
岗位说明书的编写，作为绩效管理前期工作的岗位说明十分重要，是确定各岗位的考核关键指标的指导依据，先由各部门负责人详细填写本部门各岗位的工作职责（内容要具体）、工作流程（附流程图）、考核项目、任职要求（文化水平、工作经验等）等，再由人力资源部门会同各部门负责人修改、审定、编制部门季度考核表。
（三）编写具体的绩效考核指标，确定月度绩效考核表的内容。
1、绩效考核指标分为部门（单位）绩效指标和员工绩效指标。
（1）部门（单位）绩效指标是集团公司与部门（单位）通过部门设置和职责约定的关键绩效指标（KPI），以本年度部门责任状内容为主，选取其精华作为考核项，其中应包含：成本费用类指标、服务/经营类指标、内部管理类三大类。
（2）员工绩效指标是各岗位员工所在岗位需完成的指标，是部门绩效的组成部分，主要以定量考核为主、定性考核为辅的操作模式（当部分岗位无法量化时，采用定性考核）。
①定量考核：A、公司领导层（副总级）：经营管理目标责任状考核，以年度考核其目标达成情况，如产值指标、成本管理指标、利润指标、内部管理指标等，确定3项以上KPI目标考核项。
(完整)公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间不超过5天.(总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版）》工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天.四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案.3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）＊30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数＊绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表>》和《员工绩效考核评分表<年表〉》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法1. 前言在现代商业社会中，高效的绩效考核是一个组织管理成功的关键要素之一。
本文将介绍一个高效的集团绩效考核管理办法，以帮助企业有效评估员工的表现并提升整体绩效。
2. 绩效考核目标绩效考核的目标是提高员工个人和团队的绩效水平，以确保组织能够持续发展和取得成功。
具体目标包括：•评估员工的工作表现，识别并奖励表现优秀者；•推动员工发展和成长，提供学习和培训机会；•促进员工之间的合作和沟通，增强团队协作意识；•为组织制定明确的目标，提供决策参考。
3. 绩效考核流程本考核管理办法采用以下流程进行绩效考核：1.制定考核指标：由领导团队与员工共同制定明确的考核指标，确保目标具体、可衡量和可达成。
2.考核周期划分：将考核周期划分为年度和季度，以确保对员工表现进行及时评估和反馈。
3.绩效评估：使用多种评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和客户评价等，从不同角度了解员工的表现。
4.绩效反馈：定期与员工进行绩效反馈，讨论评估结果及员工的发展需求，并制定相应的改进计划。
5.绩效奖励：根据评估结果，给予表现优秀者适当的奖励，如薪资晋升、奖金或福利待遇提升等。
4. 考核指标设定考核指标的设定应与组织的战略目标和业务重点相对应。
通常包括以下方面：•完成工作任务的质量和效率；•团队协作和沟通能力；•创新能力和问题解决能力；•客户满意度和关系管理；•自我学习和职业发展等。
5. 绩效评估方法本考核管理办法采用多维度的评估方法，包括：•自评：员工对自己的工作进行评估并撰写自评报告，提供思考和改进的机会。
•上级评估：直接上级根据考核指标评估员工的工作表现，提供正面反馈和改进建议。
•同事评估：同事对员工的合作和沟通能力进行评估，反映团队合作的情况。
•客户评价：实施客户满意度调查，评估员工在客户关系和服务方面的表现。
6. 绩效反馈和改进计划基于绩效评估结果，进行及时的绩效反馈，并制定相应的改进计划。
•绩效反馈：定期与员工进行绩效反馈，分享评估结果和观察意见，并与员工讨论成绩和潜在改进机会。
集团考核管理制度
集团考核管理制度一、总则为了加强企业的管理和提高员工的工作绩效，制定集团考核管理制度，规范对员工的考核方式和标准，实行科学化、规范化的考核机制。
二、考核目的1.提高员工绩效。
通过考核，激励员工工作积极性，提高工作效率，提高企业绩效。
2.激励员工。
通过考核，激励员工积极进取，争取更好的工作表现。
3.改善组织管理。
通过考核，发现问题，制定改进措施，完善组织管理。
三、考核对象本集团公司下属各部门、各级别员工。
四、考核内容1.工作目标考核。
根据公司设定的目标和要求，对员工在工作中的表现进行考核。
2.工作业绩考核。
对员工的具体工作业绩进行考核，包括出勤率、工作成果、工作态度等。
3.能力素质考核。
对员工的专业能力、综合素质进行考核，包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
4.岗位责任考核。
对员工在岗位上的责任担当程度进行考核，包括岗位绩效、职业操守等。
五、考核方式1.定期考核。
每年定期进行一次考核，评选优秀员工，对不合格员工进行警告或处理。
2.不定期考核。
可根据工作需要，临时组织考核，评选特定活动或项目的表现优秀者。
3.自评互评。
员工可以对自己进行自评，也可以互相评价，形成多维度的考核结果。
4.考核记录。
对员工的考核结果进行记录，并建立档案，作为评定员工绩效的重要依据。
六、考核标准1.考核结果分为优秀、合格、亚合格、不合格四个等级，根据不同等级给予不同奖惩措施。
2.评定标准包括工作业绩、能力素质、岗位责任等方面，采取量化和定性相结合的评定方法。
3.考核标准要公平公正，避免主观偏见，确保评定结果客观准确。
七、奖惩措施1.优秀员工可给予奖金、晋升、表彰等奖励措施。
2.不合格员工可给予警告、降职、停薪留职等惩罚措施。
3.其他措施根据具体情况决定，不同情况采取不同措施，确保人才激励和管理。
八、监督检查1.集团人力资源管理部门负责监督和检查考核工作的实施情况，及时发现和解决问题。
2.其他部门对自身下属员工的考核结果进行审核和把关，确保考核结果真实可靠。
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中国xx第一集团公司考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (5)第四章年度考核 (5)第五章申诉及其处理 (6)第六章附则 (7)附件一：考核申诉流程图、表格 (8)第一章总则为确保中国xx第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，促进集团公司总部更好的履行管理职能，以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以正确考核评价，在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时，为员工聘用、聘任、晋级、奖惩、培训、辞退提供依据，根据有关规定，并结合集团公司实际情况，特制定本办法。
一、考核对象（一）部门考核：中航一集团总部各部门。
（二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。
聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。
下列人员不参加当年的年度考核：1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过10天的；3. 立案审查未做结论的；（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）4. 新进入集团公司工作未满半年的；5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意见）；6. 有其他特殊原因的员工。
二、考核目的1.推动集团总体战略目标的实现。
2.建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4.通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。
5.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升集团公司的整体绩效。
6.促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。
三、考核原则1、以提高部门、员工绩效为导向。
2、定性与定量考核相结合。
3、多角度考核。
4、坚持公平、公正、公开。
四、考核用途考核结果的用途主要体现在以下五个方面：1、员工培训。
2、薪酬分配。
3、职务晋升。
4、聘任（职称）聘用（合同）。
5、岗位调整。
第二章考核方法一、基于目标管理的业绩考核业绩考核体系基于目标管理思想提出，通过目标层层分解，从集团总部目标分解到部门目标，从部门目标分解到岗位目标，按照目标设立、执行跟踪、绩效评价管理流程来进行。
其中业绩考核体系中直接体现目标要求的任务绩效设立程序如下：（一）确立部门绩效目标：（1）上一年年底，发展计划部根据集团下一年度工作安排，组织各部门制定年度工作计划草案，办公厅在发展计划部协助下组织提出部门关键业绩指标的目标建议值；（2）每年一月份或二月份，根据集团年度工作会议的决议，各部门研究调整部门工作计划草案、关键业绩指标和重大任务完成要求，同时上报分管副总经理审核；（3）每年二月份，办公厅根据各部门提交的业绩指标要求，结合当年工作任务和计划，拟定《中国xx第一集团公司总部xx部目标任务书》，提交集团总经理办公会审批，并由集团总经理与各部门第一负责人签署目标任务书。
（二）确立岗位任务目标：每季度考核期初，各部门负责人根据部门目标任务书中承担的年度总体指标以及各阶段性指标，结合部门各岗位职责规定的工作任务，组织制定员工的当期工作计划和实际所需完成的绩效考核指标，报人力资源部备案。
工作计划和考核指标的调整需经被考核者及其直接上级双方协商认同，更改方可生效。
二、考核周期（一）部门考核：为季度考核。
于下一季度初第一个月的1-15日内完成。
（二）员工考核：为年度考核。
于次年元月16－30日完成。
三、考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会职责集团公司考核管理委员会由集团总经理、各副总经理、办公厅主任、人力资源部部部长组成，领导考核工作，并承担以下职责：1.依据客观环境的变化，对实施目标进行适当调整；2.最终考核结果的审批；3.各部门领导人员考核等级的综合评定；4.员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.负责组织各部门正副职年度考核评价。
4.汇总统计考核评分结果；5.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；6.对各部门员工年度考核工作情况进行通报；7.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；9.对考核制度提出修改建议。
（三）办公厅职责1. 作为部门年度工作计划完成情况数据提供及审核的机构，主要负责部门考核，即提供各部门目标任务书中年度计划任务完成的数据、相关考核建议等。
2. 协助人力资源部组织各部门正副职年度考核评价。
（四）机关党委职责协助人力资源部组织各部门正副职年度考核评价。
（五）各部门负责人的职责1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2.负责本部门目标任务书中任务指标数据的提供；3.负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；4.负责本部门处级及以下人员考核评分及考核等级的综合评定；5.负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划；6.负责处理本部门关于考核工作的申诉。
四、考核维度考核维度是对考核对象不同角度、不同方面的考核。
（一）部门考核部门考核维度包括重要任务、关键业绩指标。
1. 重要任务：（1）列入总部各部门当年年度工作计划的但尚未纳入部门关键业绩指标中的重要工作任务；（2）突发性的由集团总经理办公会决议交办的重要任务。
2. 关键业绩指标：体现部门履行关键职能结果的综合性指标，具体部门指标不一。
（二）员工考核员工考核维度包括绩效维度（主要是目标责任的完成情况）、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
1. 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：（1）任务绩效。
（2）周边绩效。
（3）管理绩效。
2. 能力：指被考核人完成各项业务工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
3. 态度：指被考核人员对待工作的态度。
第三章季度考核一、季度考核以部门考核为主。
二、季度考核的结果作为年度考核的基础数据。
同时，作为下一个季度发放绩效工资的依据。
三、考核维度以部门目标任务书中所定重要任务和关键业绩指标为主。
四、考核时间：每季度考核在下一季度第一个月的1－15日完成。
五、考核主体：总部办公厅、人力资源部、机关党委组成的考评小组。
六、考核组织办公厅负责部门考核指标数据收集、汇总统计、过程监督等组织工作。
人力资源部、机关党委协助。
具体内容参见《中国xx第一集团公司部门目标责任制考核细则》。
第四章年度考核一、年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。
（一）部门年度考核：反映部门整体工作任务的完成情况，部门考核不单独设立指标。
以每个部门负责人与集团公司签订的目标任务书的完成情况、部门周边绩效及领导综合评分的加权得分作为本部门的年度考核得分。
见附件三：表3-11。
（目标任务书参见《中国xx第一集团公司部门目标责任制考核细则》）（二）员工年度考核：主要是对员工本年度的任务绩效、管理绩效和工作态度进行全面综合考核。
具体参见《中国xx第一集团公司员工考核细则》二、考核时间（一）部门考核：考评小组在每年度元月16－20日对各部门进行综合评定。
（二）员工考核：1.参加年度考核的所有员工，各类考核主体在每年度元月16－20日对被考核者有关指标进行评分。
2.年度考核评定于下一年度元月21－25日完成，并汇总到人力资源部。
3.人力资源部在元月30日前把考核结果上报考核管理委员会批准。
三、年度考核结果的用途（一）部门考核：考核结果直接决定部门下一季度绩效奖金，以及年度奖金的分配。
（二）员工考核：个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度奖金发放、聘任职称、聘用合同和培训等工作的依据。
四、考核主体（一）部门考核：总部办公厅、人力资源部、机关党委组成的考评小组。
（二）员工考核：各相关上级、同级、下级，具体参见《中国xx第一集团公司员工考核细则》五、考核组织（一）部门考核：由办公厅负责组织并将相关考核数据提交人力资源部汇总、统计，人力资源部、机关党委协助。
（二）员工考核：1.人力资源部负责部门正副职考核过程中的组织、过程监督、汇总统计等工作。
2.各部门负责人主持本部门处级及以下员工考核过程中的组织、过程监督、汇总统计等工作，并负责将考核结果提交人力资源部备案。
第五章申诉及其处理一、提交申诉被考核部门和员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。
《申诉表》见附件一：1-2二、申诉受理机构考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。
人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。
三、申诉受理（一）人力资源部接到部门或员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对部门或员工申诉内容进行调查，然后与部门负责人进行协调、沟通。
不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理。
（三）申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉部门或申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉部门或申诉人。
考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉部门或申诉人。
（四）详细流程见附件二：申诉流程图1-1、申诉处理记录表1-3。
第六章附则一、考核过程文件（考核评分表、统计表）人力资源部须严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
二、本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。
三、本办法实施后，原有考核规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
四、本办法自颁布之日起实施。
二○○X年月日附件一：考核申诉流程图、表格图1-1 申诉流程图表1-2申诉表表1-3 申诉处理记录表。