公司经营管理及绩效考核管理方案
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
年度经营目标及绩效考核办法
XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。
（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。
二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。
2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。
3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
4、考核对象为各子公司经理。
三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
某企业绩效考核经营业绩评价方案
某企业绩效考核经营业绩评价方案企业绩效考核和经营业绩评价是企业管理中非常重要的环节，对于促进企业的发展和提高员工的工作积极性和创造力都起到了至关重要的作用。
下面将介绍企业绩效考核和经营业绩评价方案。
一、绩效考核方案1.目标设定：每年初，企业应与员工共同制定明确的绩效目标。
目标应具体、可量化，并与企业整体战略相一致。
同时，考虑到不同岗位的特点，目标设定应合理地区分不同岗位的职责和要求。
2.考核指标：绩效考核指标应全面反映员工的工作成果、工作满意度和专业能力。
主要包括工作量、质量、效率、创新和团队合作等方面。
同时，考虑到企业的长期发展，应加强对可持续发展指标的考核，如环保指标、社会责任指标等。
3.考核方式：绩效考核应多维度、多元化。
既包括直接考核，如领导评价、客户满意度调查等，也包括间接考核，如员工自评、同事评价等。
同时，考虑到员工的公平感和发展动力，可以引入绩效奖励制度，对绩效优秀者给予奖励，激发员工的工作积极性。
4.考核周期：绩效考核周期一般为一年。
每年底，企业应对员工的绩效进行全面评估，及时反馈评估结果，并与员工进行沟通，明确发展方向和改进措施。
1.财务指标评价：财务指标是衡量企业经营业绩的重要依据。
包括利润率、资产负债率、现金流量等指标。
企业应制定具体而合理的财务指标，评估企业的财务健康状况和经营效益。
2.客户满意度评价：客户满意度是企业经营成功的关键指标之一、企业应定期开展客户满意度调查，了解客户对产品质量、服务态度和沟通交流等方面的评价，并及时采取措施改进不足之处。
3.市场份额评价：市场份额是企业在市场竞争中的地位和竞争力的体现。
企业应及时了解市场的动态，并根据市场需求进行产品和服务的创新和改进，提高自身在市场中的份额。
4.团队协作评价：团队协作是企业发展的重要支撑。
企业应建立有效的团队合作机制，对团队的合作效率、沟通协作能力等进行评价，并采取相应的激励措施，提高团队凝聚力和工作效率。
综上所述，企业的绩效考核和经营业绩评价方案应包括目标设定、考核指标、考核方式和考核周期等方面的规定，并注重全面、合理、公平和激励。
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
经营考核绩效方案
经营考核绩效方案在企业经营管理中，考核绩效是非常重要的一环。
它可以帮助企业了解员工的业绩和贡献，进而制定有效的奖惩措施，提高企业的绩效。
本文将简要介绍经营考核绩效方案。
一、经营考核绩效的目的经营考核绩效的主要目的是为了促进企业的发展和提高效益。
通过对企业各项经营指标的观察和分析，可以发现潜在的问题并给出解决方案，同时也可以提高员工的劳动积极性和凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企业的长期发展提供坚实的基础。
二、经营考核绩效的指标体系经营考核绩效的指标体系需要根据企业发展的战略目标和具体情况制定。
通常包括以下方面：1. 营业收入和利润营业收入和利润是衡量企业经营成果的核心指标，也是考核绩效的重要依据。
通过对企业的营业收入和利润进行观察和分析，可以评估企业的经营状况和效益水平。
2. 市场份额和销售额市场份额和销售额是反映企业市场占有率和产品销售水平的指标。
它可以帮助企业了解自己在市场上的地位和竞争优势，有助于企业制定更加有效的市场营销策略。
3. 客户满意度和投诉率客户满意度和投诉率是反映企业产品质量和服务水平的重要指标，也是客户对企业信任和认可的表现。
通过对客户满意度和投诉率的观察和分析，可以发现存在的问题并给出改进方案，提高客户的满意度和忠诚度。
4. 员工绩效和考核结果员工绩效和考核结果是反映员工业绩和贡献的关键指标。
通过对员工的表现进行评估和考核，可以发现存在的问题并给予及时的激励和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
5. 成本控制和效益提升成本控制和效益提升是企业实现效益最大化的关键环节。
通过对企业各项成本的监控和控制，可以提高企业的效益和盈利水平。
三、经营考核绩效方案的实施流程经营考核绩效方案的实施流程通常包括以下几个步骤：1. 确定绩效指标和权重根据企业的发展目标和实际情况，确定经营考核绩效的指标体系和权重，确保指标的合理性和可操作性。
2. 确定绩效考核周期和方式确定经营考核绩效的考核周期和方式，例如月度考核、季度考核或年度考核，以及绩效评估的具体标准和方法。
公司经营层绩效考核制度
公司经营层绩效考核制度一、制度背景和目的随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，许多企业正逐渐将绩效考核制度从员工层面拓展到经营层。
经营层绩效考核制度旨在评估和激励公司高层管理人员的绩效表现，促进他们为公司的长期发展和利益最大化做出努力。
二、考核指标体系1.公司发展目标：根据公司的战略规划和年度经营计划，设定清晰、具体的发展目标，如市场份额增长、销售收入增加、成本控制、毛利率提升等。
2.财务绩效：考核财务指标是衡量公司经营层绩效的重要指标。
包括净利润、总资产回报率、净资产收益率、利润增长率等。
3.经营效率：评估经营层管理者对资源的利用效率，包括销售额利润率、库存周转率、资产负债率、人力资源利用率等。
4.组织管理：评估经营层对组织运营管理的能力，包括员工满意度、员工离职率、组织间协作和沟通效果等。
5.创新能力：评估经营层在创新和变革方面的贡献，如新产品研发数量、市场占有率提升、营销策略创新等。
三、考核方法和流程1.定期评估：经营层绩效考核应该以年度或半年度作为评估周期，确保评估的及时性和连续性。
2.多维评估：综合运用自评、上级评估和同行评估等方法，全面客观地评估经营层的业绩和能力。
3.权重分配：根据不同指标的重要程度和影响力，合理分配考核指标的权重，确保评估结果的准确性和公正性。
4.反馈和后续处理：根据评估结果，及时向被考核者反馈，并与其进行绩效改进的讨论和指导。
对绩效优秀者给予适当的奖励，对绩效不佳者进行引导和激励措施。
四、考核结果的应用1.薪酬激励：通过经营层绩效考核结果，调整高层管理人员的薪酬福利，为绩效突出者提供适当的奖励，激发其积极性和工作动力。
2.职务晋升：将经营层绩效考核结果作为选拔和晋升高层管理人员的重要参考依据，鼓励他们在工作中持续改进和提升。
3.绩效改进：通过经营层绩效考核结果，发现和解决公司管理层存在的问题和不足，提高工作效率和管理水平。
4.人才培养：根据经营层绩效考核结果，制定个别培养计划，帮助高层管理人员提升工作能力和领导能力，为公司的长远发展储备优秀管理人才。
经营部绩效考核管理方案
经营部绩效考核管理方案目录第一章总则………………………………………………………..…第二章考核办法……………………………………………………第三章考核流程……………………………………………………第四章考核结果的应用……………………………………………第五章申诉及其处理………………………………………………附录（各岗位考核评分表）（一）经营部总监考核评分表………………………………………………………….(二)店长绩效考核表…………………………………………………………………（三）前厅服务人员绩效考核表………………………………………………………（四）厨师长考核评分表………………………………………………………………（五）厨师考核评分表…………………………………………………………………（六）厨房砧板打荷绩效考核表………………………………………………………第一章总则、适用范围：本方案适用食博汇各门店全员绩效管理.、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和管理技术水平，从而有效提升公司整体实力。
通过绩效考核,提高公司企业形象,市场竞争力.、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核方法、考核组织由直接上级对属员工进行考核；人事部,有对每个岗位随时抽查考核,监督的权利.、考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核在次月十日内完成；年度考核于次年首月日前完成。
、考核内容主要包括绩效、态度、能力。
（）绩效：即经济指标,指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：、财务绩效：即公司对各分店每个考核期的营业指标和毛利指标。
、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（）态度：指被考核人员对待工作的态度。
态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
经营考核绩效方案
经营考核绩效方案背景在企业管理中，经营考核绩效方案是一项非常重要的工作。
以往很多公司为了能够达到更好的经营业绩，往往会采取激励措施，如高额奖金或升职加薪等措施来激励员工的工作积极性。
但这种方式却存在很多问题，比如经常出现公司经营业绩表面上看起来很好，但不利于公司长期健康发展，也不利于员工长期发展等问题。
因此，制定一个合理的经营考核绩效方案是非常必要的。
目的本经营考核绩效方案的主要目的是：1.实行更加科学、公正的经营考核制度，让员工在完成任务的同时也能够获取应有的回报；2.以经营目标为导向，促进全员共同发展，提高企业经营效益，使公司能够保持持续稳健发展。
方案内容在实施经营考核绩效方案时，需要将以下内容考虑进去：定义工作任务为了让员工更加明确工作任务，以及完成任务后所能够获取的奖励和惩罚，需要对工作任务进行明确定义。
定义工作任务涉及到以下方面：1.工作内容：包括工作工序、完成时间、完成标准等方面的规定；2.责任制：指明责任部门及责任人，设定明确的责任制目标；3.奖惩措施：对任务完成的情况进行奖惩措施，以激励员工完成任务。
设置评估指标为了能够科学地评估员工所完成的工作任务，需要设置一些评估指标。
这些评估指标可以分为两类：1.定性指标：这些指标主要是指员工在工作中展示出来的工作能力及专业素养等，如服务态度、工作效率、专业水平等；2.定量指标：这些指标主要是指员工在工作任务中所完成的具体工作量及其完成质量等，如生产数量、产品质量等。
制定绩效评定标准针对不同的职位类型，需要对绩效评定标准进行一个规范和制定。
这些绩效评定标准主要包括：1.绩效考核等级的设定：根据员工在工作任务中的实际绩效情况，等级分别为优秀、称职、基本称职、不称职等；2.绩效等级确定标准：针对不同的职位类型，需要制定不同的绩效等级确定标准，以确保公正、公平评价员工绩效；3.绩效考核时限：通常把一年分成四个季度，在每个季度结束后，对前一个季度员工绩效情况进行绩效考核。
公司绩效考核管理方案【14篇】
公司绩效考核管理方案【14篇】公司绩效考核管理方案篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才，选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。
四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。
五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。
2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。
3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。
4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。
5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。
6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。
7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。
新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。
（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
六、本办法自颁布之日起生效。
总经理办公室公司绩效考核管理方案篇2为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。
一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。
公司经营管理绩效考核办法
公司经营管理绩效考核办法一、背景随着市场竞争不断加剧和公司规模的扩大，公司经营管理的绩效考核变得尤为重要。
有效的绩效考核办法不仅可以促进员工的工作积极性，还可以帮助公司实现目标并持续发展。
二、制定目的公司经营管理绩效考核办法的制定旨在评估和激励公司所有相关人员的工作表现，指导公司的经营管理工作，提高整体的运营绩效，实现公司长期稳定的发展。
三、考核指标1.利润指标：包括公司整体利润增长率、各部门利润贡献率等。
2.销售指标：考核销售额、市场占有率、客户满意度等指标。
3.运营指标：包括生产效率、资产利用率、成本控制等。
4.战略指标：公司发展战略执行情况、风险管理能力等。
5.员工表现指标：包括绩效评价、培训成长、团队合作等。
四、考核方法1.KPI体系：制定个人、部门和公司层面的关键绩效指标，进行定期评估。
2.360度评估：从员工自评、直接上级、同事、下属等多角度对员工进行评估。
3.绩效奖金：将绩效考核结果与奖金绩效直接挂钩，激励员工提高绩效。
4.定期评审：每季度、每年进行绩效评估，制定奖惩机制。
五、考核结果运用1.奖励与激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
2.培训与提升：针对绩效不佳的员工，进行相关培训和提升，帮助其改善工作表现。
3.绩效改进：根据绩效考核结果，及时调整公司的经营管理策略，改进工作流程和管理模式。
六、总结公司经营管理绩效考核是提升公司整体绩效的重要手段，有效的考核办法可以促进公司的持续发展。
各级领导和员工应共同努力，落实考核制度，不断改进和提升绩效水平，实现公司长期稳定的发展目标。
以上是公司经营管理绩效考核办法的基本内容，希望对公司的经营管理工作有所帮助。
公司经营目标考核方案范文(5篇)
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
经营管理部绩效考核方案终
经营管理部绩效考核措施为客观、精确地评价员工工作业绩, 充足调动员工旳工作积极性, 根据企业有关绩效考核根据, 结合本部门实际状况, 制定本措施。
一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。
二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。
三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按企业规定统一为1600元；2.员工绩效工资员工绩效工资系数: 在不突破工资总额计划旳前提下, 部门根据员工旳岗位职责、工作业绩、工作量等原因, 遵照公正、客观, 合理拉开差距旳原则, 向关键岗位和有突出奉献旳员工进行合适倾斜, 确定员工绩效工资系数。
3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。
四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。
（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。
考核内容包括部门确定旳当月任务旳完毕工作质量、完毕时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面旳综合状况, 其成果影响当月绩效工资额度。
月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。
2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。
3．在月度工作完毕后, 部门领导按照考核表中对应旳内容和权重, 本着精确、客观、及时、公正旳原则对被考核人进行考核打分, 并在次月5日前将考核汇总成果交绩效考核专人处。
4、考核成果运用:员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核旳实行1.考核内容:1）员工年度绩效: 结合企业年度工作规定、部门职责、部门年工作计划、重大差错等原因。
根据个人整年业绩状况综合确定。
2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。
经营管理部绩效考核方案终
经营管理部绩效考核措施为客观、精确地评价员工工作业绩, 充足调动员工旳工作积极性, 根据企业有关绩效考核根据, 结合本部门实际状况, 制定本措施。
一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。
二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。
三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按企业规定统一为1600元；2.员工绩效工资员工绩效工资系数: 在不突破工资总额计划旳前提下, 部门根据员工旳岗位职责、工作业绩、工作量等原因, 遵照公正、客观, 合理拉开差距旳原则, 向关键岗位和有突出奉献旳员工进行合适倾斜, 确定员工绩效工资系数。
3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。
四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。
（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。
考核内容包括部门确定旳当月任务旳完毕工作质量、完毕时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面旳综合状况, 其成果影响当月绩效工资额度。
月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。
2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。
3．在月度工作完毕后, 部门领导按照考核表中对应旳内容和权重, 本着精确、客观、及时、公正旳原则对被考核人进行考核打分, 并在次月5日前将考核汇总成果交绩效考核专人处。
4、考核成果运用:员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核旳实行1.考核内容:1）员工年度绩效: 结合企业年度工作规定、部门职责、部门年工作计划、重大差错等原因。
根据个人整年业绩状况综合确定。
2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。
2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇
2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的主动性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的最新企业绩效考核管理制定方案5篇，让我们一起来看看!最新企业绩效考核管理制定方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好打算。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展安排的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教化培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善安排，新的绩效目标共同进行探讨的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
经营绩效管理方案
经营绩效管理方案企业的经营绩效是企业运营的核心，而绩效管理则是提高企业经营绩效的重要手段。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法和实施过程等方面阐述企业的绩效管理方案。
什么是绩效管理绩效管理是指通过明确目标、量化指标、反馈评估、奖惩激励等措施，针对企业的经营活动、项目实施、个人工作等方面，对其绩效进行管理、评估和提升的过程。
绩效管理的目标是提高企业的效率、质量、创新和客户满意度，同时也是提高员工、部门和企业整体的竞争力的手段。
绩效管理的目的经营绩效管理方案的制定和实施，既是企业的管理需求，也是社会对企业的要求。
在实际操作中，绩效管理的目的主要有以下几点：提高企业绩效绩效管理能够让企业在经营活动中更好地指导和管理自己，发现问题和矛盾，并及时调整和解决这些问题，从而更好地实现企业的战略目标和经营目的。
分配优质资源通过绩效管理，能够根据成果来分配优质的资源，提高企业内部资源的分配效率和效益。
激励员工通过绩效管理，能够通过对员工的工作成果和贡献进行评估和奖励，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
消除效率低下因素经营绩效管理方案能够发现和消除产生效率低下的原因，并采取相应的举措，提高企业经营效率和效益。
绩效管理的方法制定明确目标和指标绩效管理的第一步是制定明确的目标和指标，明确企业战略目标、核心价值、关键成功因素和重要绩效指标，从而制定企业的价值链和工作体系。
确定考核评价标准企业应该根据具体情况，制定合理的考核评价标准，明确每个员工、团队以及整个企业的绩效标准和评价等级。
设定奖励措施企业应设立完善的奖励制度，包括根据员工表现进行的奖励，以及对组织绩效的激励措施。
采用科学的评估方法绩效管理评估应该采用多种科学的方法和手段，为管理者提供准确的数据，帮助他们进行科学的绩效测评，并为后续的改进措施和决策提供数据支持。
绩效管理的实施过程培训员工为进一步推进绩效管理，企业应该为员工提供培训，并公开讲述绩效管理的基本原则、评价标准等。
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公司经营管理及绩效考核管理方案
ZZ
业绩合同管理办法
XX管理咨询公司二零零一年九月
目录
第一章总则 .................. 错误!未定义书签。
第二章业绩合同考核指标和确定原则错误!未定义书签。
第三章业绩合同过程控制 ...... 错误!未定义书签。
第四章业绩合同考核方法 ...... 错误!未定义书签。
第五章业绩考核后续管理工作 .. 错误!未定义书签。
第六章附则 .................. 错误!未定义书签。
附件:北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同错误!未定义书签。
第一章总则
第一条业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法。
第二条业绩合同签订范围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期能够设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前,经过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力,在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则
第五条关键业绩指标类别
（一）效益类:销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类:分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重
（一）效益类:60%;
（二）营运类:40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则
（一）认同性原则:业绩合同的初始目标应由公司总经理提出,然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时,总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则:业绩合同目标必须客观公正,具有足够的挑战性,综合考察多方面的信息来确定。
例如:过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则:业绩合同目标一经设定,原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤
（一）每年十月份,市场部根据公司下年度生产计划,对公司整体目标进行分解,提出分公司关键业绩指标的目标建议值;（二）每年十一月份,分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈;（三）每年十二月份,市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改,报公司总经理审核;
（四）每年一月上旬,公司总经理与开发分公司经理就。