标准成本控制的差异
08第八章 标准成本也差异分析
（二）标准成本的制定
产品成本包括直接材料，直接人工和制造费用 三项要素，制定单位产品的标准成本，应分别 就直接材料成本，直接人工成本和制造费用制 定。
每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准 和“价格”标准两项内容。“数量”标准和 “价格”标准应由管理人员组织工程技术、生 产、会计、采购、销售、人事部门等相关人员 分析研究确定。每一成本项目的标准成本的基 本计算公式表述台下：
P167例题8-7
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本章考点题型
[单选]比较先进且能产生有效的激励作用标准剧本是现行可达 到标准成本。
[单选]以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水 平的成本，叫做理想标准成本。
[单选]在实际工作中，被广泛采用的标准成本是现行可达到标 准成本。
[单选]在确定制造费用的标准成本时，其中的数量标准就是生 产单位产品所需用的直接人工工时，而价格标准则是指制造费 用分配率标准。
第八章 成本控制
本章重点难点 1、标准成本系统及作用 2、标准成本的制定 3、成本差异分析 4、成本差异处理标准和标准成本下的成本
帐务处理（难点） 学习目的 掌握运用成本差异处理标准和标准成本下
的成本帐务处理
第一节 成本控制概述
一，成本控制的定义与意义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对 所发生的各项资源的耗费和影响成本的各 种因素进行分析与监督，及时发现与其预 定的目标成本之间的差异，分析造成实际 脱离计划的原因，积极采取相应的措施进 行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
数量差异用于直接材料或直接人工时往往被称为用量差异或效 率差异。
（三）成本差异分析
直接材料成本差异可以分为材料价格差异和材 料数量差异。
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
标准成本和差异分析
==2实0际00产量8-那2标5准0个0工资6率反戴（实际着单位棒工时球-标准帽单位的工时年） 轻人从参观者面前走过去，解
释了白板上的毛利计算及其他关键指标。 弹性预算差异
= $14,018.
=实际生产时间 实际分配率-标准生产时间 标准分配率
“我很惊讶，” 直接材料差异的原因分析
=实际销售量 （实际销售价格-预算销售价格）
标准成本和差异分析
优选标准成本和差异分 析
目录
什么是标准成本 标准成本的作用、选择和制定 差异分析(成本差异分析、销售差异分析和利
润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度)
正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营 条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、 正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度 而制定的标准成本
标准成本的制定
直接材料的标准成本
单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产情
况等确定
标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、
们的记分 板，这就是他们知道他们是输是赢的方
式。…”
为什么要关注表现的数量测评
表现好坏的反馈能通过提示什么是有用的作业 什么是没用的作业，从而帮助改善“生产过程”
表现好坏的反馈能够让人保持动力并继续努力， 因为它表明了要实现目标需要付出更多的努力
标准成本的用处
便于企业编制预算和进行预算控制 可以有效地控制成本支出 可以为企业的例外管理提供数据 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理
成本管理管理制度的差异成本管理
成本管理管理制度的差异成本管理成本管理是企业管理中至关重要的一环，通过对成本的科学控制和管理，可以提高企业的效益和竞争力。
然而，在不同国家、不同企业之间，成本管理制度存在一定的差异。
本文将探讨成本管理制度的差异以及其对企业经营的影响。
一、成本分类的差异不同的国家和企业在成本分类上存在差异。
以制造企业为例，美国的成本管理制度更倾向于使用作业成本法，即将成本分配给不同的作业活动和产品；而德国的成本管理制度则更加注重制造成本和制造费用的区分。
这种差异在计算和核算成本时会产生一定的影响，可能导致企业对成本的控制策略存在区别。
二、成本核算方法的差异不同的企业可能采用不同的成本核算方法，例如标准成本法、直接成本法、作业成本法等。
这些方法在计算和核算成本时的原则和步骤存在差异，因此可能导致企业在成本管理上的重点和策略不同。
比如，采用标准成本法的企业更加注重成本控制和效率改进，而采用作业成本法的企业则更加关注活动成本和资源利用情况。
三、成本控制的差异不同的国家和企业在成本控制方面也存在差异。
有些国家更加注重成本控制的精细化和精准化，通过建立精细的成本中心和成本指标来实现成本控制的目标；而有些国家则更加注重成本控制的整体性和总体效益，通过制定整体的成本控制策略来实现企业的长期发展。
四、成本信息的传递与利用成本管理制度的差异还表现在成本信息的传递和利用上。
在一些企业中，成本信息的传递和利用比较简单和低效，只限于财务部门和管理层之间的交流；而在另一些企业中，成本信息的传递和利用更加广泛和深入，涉及到各个部门和岗位，以支持更加全面和准确的成本决策和管理。
通过以上分析可见，成本管理制度的差异对企业经营有着重要的影响。
不同的成本管理制度适合不同的企业环境和发展阶段，但都应该以提高企业效益和竞争力为导向。
因此，企业需要根据自身情况，选择适合自己的成本管理制度，并通过不断的改进和创新，提升成本管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
标准成本与实际成本差异分析
标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。
如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。
首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。
标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。
一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。
最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。
在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。
拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。
轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。
那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。
为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。
那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。
他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
探讨标准成本法下的成本差异分析
ACCOUNTING LEARNING115探讨标准成本法下的成本差异分析孙作深 温州知联港城税务师事务所（普通合伙）摘要：在市场经济的发展背景下，各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动，尤其是在企业成本分析中，具体的管理方式发挥着重要的作用。
成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一，在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析，为企业决策提供对应的支持。
外部的经营环境和市场竞争不断变化，会出现目标成本和实际成本差距大的现象，为企业发展带来困扰。
在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异，对成本差异对应问题的解决对策进行分析。
关键词：标准成本法；成本差异；管理策略引言成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素，并做好具体的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。
对于企业成本管理来说，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。
在当前市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。
一、标准成本法原理概述标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。
其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。
利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。
这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能够实现企业成本流程化的管控目标。
标准成本管理模式，主要代表现代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再进行标准成本差异原因分析，追究相关责任人，发现引发问题的根源。
实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业第一时间对问题进行纠正。
基于标准成本法使用的背景下，标准成本差异通过设置相关账户之后，实现资源以及数据的汇总，并结合成本计算法的要求，做好处理以及计算的工作。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
标准成本法下的材料成本差异控制
ACCOUNTING LEARNING139标准成本法下的材料成本差异控制李国强 华达利皮革(中国)有限公司摘要：现在很多制造企业实施ERP 系统管理企业资源，现就采用标准成本法下的原材料“材料成本差异”核算控制法发表一些个人的看法。
关键词：物资采购；材料成本差异标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异，揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
一般适用于产品及生产条件相对稳定或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
ERP 系统对于实施标准成本管理起到了很大的促进作用。
由之前的事后控制评价变成现在的事前、事中控制。
产品的标准成本中的原材料是采用标准单价计算的，而“材料成本差异”是反映原材料采购发出核算过程中与实际成本形成的差异。
一、材料成本差异的形成过程控制“材料成本差异”账户是用来登记核算企业原材料实际成本与标准成本(或计划成本)的差异，借方发生额反映超支额，即实际成本大于标准成本，反向贷方发生额反映节约额，即实际成本小于标准成本。
原材料的实际入库成本根据“企业会计准则第1号-存货 第三章 计量 第六条 存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
”，而实际企业采购过程中发生的运费、保险费等业务由于每月结算一次或者每两个月结算一次等在结算方式上的原因，通常是原材料先到货入库，而后收到这些业务上的发票，尤其是进口原材料，报关相关费用企业收到相关单据较晚，如果在制定标准价格都考虑进去会影响到制定原材料标准单价的准确性和制定依据的可靠性，通常在制定时采用不含税价格(增值税-进项税)和运杂费等作为标准单价基础，即只考虑直接采购的商品买价，以1000个单位的价值作为标准价值较为适宜，加之保留两位小数，这样相当于1个单位的原材料物品单价保留了5位小数，缩小计算过程中产生的小数差异。
实际上，“材料成本差异”我们可以分拆成两部分，即采购价格、标准价格的差异与发票价格、采购价格差异。
标准成本法-变动成本差异的计算、分析和控制
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任。 直接材料成本差异算出以后，应进一步查明原因，寻找出引起直接材料成本差异增减变
动的原因。 材料价格差异的产生主要有以下几个方面的因素： 供应单位和供应价格的变化；采购批量的变动；运输方式和运输线路的变化；替代材料
的使用；材料质量的变化；紧急订货等等。 材料用量差异的形成原因主要有以下几个方面： 产品设计和工艺的变更；材料质量和规格的变化；废、次品率的变动；工人技术操作水
平的升降和责任心强弱的变化；加工设备完好程度的变化；材料储存损失的变化等。 差异原因找出以后，要进一步落实责任归属。一般而言，材料的价格差异应由采购部门
直接人工工资率差异=(10-9)×8000=8000(元)
直接人工工时耗用量差异=9×(8000-200×28)=21600(元)
直接人工成本差异=10×8000-9×200×28=29600(元)
或
=8000+21600=29600(元)
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任 在计算出直接人工成本差异以后，就要进一步分析、查明形成差异的原因。
负责，但如果由于市场供求变动引起材料供应价格的变动，则超出了采购部门的控制范围。 又如由于生产上的临时需要而进行小批量采购或紧急采购，因不能享受数量折扣或由陆运 改为空运而引起价格的不利差异，也不应由采购部门负责，而应由造成这种临时需要的生 产部门负责。材料的用量差异一般应由负责控制用料的生产部门负责。但如因材料质量低 劣而增加了废品，或因材料的规格不符合要求而大材小用等原因引起材料用量的不利差异， 应由采购部门负责。所以，划分责任归属，应具体情况具体分析。
标准成本法下的材料成本差异控制
标准成本法下的材料成本差异控制作者：李国强来源：《财会学习》2019年第13期摘要：现在很多制造企业实施ERP系统管理企业资源，现就采用标准成本法下的原材料“材料成本差异”核算控制法发表一些个人的看法。
关键词：物资采购;材料成本差异标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异，揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。
一般适用于产品及生产条件相对稳定或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
ERP系统对于实施标准成本管理起到了很大的促进作用。
由之前的事后控制评价变成现在的事前、事中控制。
产品的标准成本中的原材料是采用标准单价计算的，而“材料成本差异”是反映原材料采购发出核算过程中与实际成本形成的差异。
一、材料成本差异的形成过程控制“材料成本差异”账户是用来登记核算企业原材料实际成本与标准成本（或计划成本）的差异，借方发生额反映超支额，即实际成本大于标准成本，反向贷方发生额反映节约额，即实际成本小于标准成本。
原材料的实际入库成本根据“企业会计准则第1号-存货第三章计量第六条存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
”，而实际企业采购过程中发生的运费、保险费等业务由于每月结算一次或者每两个月结算一次等在结算方式上的原因，通常是原材料先到货入库，而后收到这些业务上的发票，尤其是进口原材料，报关相关费用企业收到相关单据较晚，如果在制定标准价格都考虑进去会影响到制定原材料标准单价的准确性和制定依据的可靠性，通常在制定时采用不含税价格（增值税-进项税）和运杂费等作为标准单价基础，即只考虑直接采购的商品买价，以1000个单位的价值作为标准价值较为适宜，加之保留两位小数，这样相当于1个单位的原材料物品单价保留了5位小数，缩小计算过程中产生的小数差异。
实际上，“材料成本差异”我们可以分拆成两部分，即采购价格、标准价格的差异与发票价格、采购价格差异。
标准成本系统中成本差异的分配与改进建议
标准成本系统中成本差异的分配与改进建议标准成本系统是一种用于管理成本的方法，涉及到成本计划、成本控制和成本分析。
在标准成本系统中，成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异。
这些成本差异可以分为以下几种类型：材料成本差异、人工成本差异和制造成本差异。
分配和改进这些成本差异对于提高企业的绩效和效率至关重要。
下面是关于标准成本系统中成本差异分配和改进建议的一些建议。
一、成本差异的分配1.材料成本差异的分配：材料成本差异可以分为材料价格差异和材料用量差异。
对于材料价格差异，可以根据采购部门的责任将差异分配给采购部门。
而对于材料用量差异，可以将差异分配给生产部门或质量控制部门，以促进其改进材料使用效率和质量控制。
2.人工成本差异的分配：人工成本差异可以分为人工工资差异和人工工时差异。
对于人工工资差异，可以根据人力资源部门的责任将差异分配给该部门。
对于人工工时差异，可以将差异分配给生产部门或人力资源部门，以促进其改进生产工时的效率。
3.制造成本差异的分配：制造成本差异可以分为可变制造成本差异和固定制造成本差异。
对于可变制造成本差异，可以将差异分配给生产部门，以促进其改进生产过程和资源使用效率。
对于固定制造成本差异，可以将差异分配给财务部门或绩效管理部门，以促进其改进成本控制和预算管理。
二、成本差异的改进建议1.加强成本计划：标准成本系统的基础是成本计划，因此应加强对成本计划的制定和监控。
在制定成本计划时，应充分考虑实际情况，确保成本计划的合理性和准确性。
2.加强成本控制：通过实施成本控制措施，可以减少成本差异的发生。
例如，加强对原材料的管理和控制，提高材料使用效率；精细化管理人工工时，降低人工工时差异；优化生产过程和资源配置，降低制造成本差异等。
3.提高员工技能和意识：员工是成本控制和改进的重要因素。
提高员工的技能和意识，可以促使其更加关注成本控制和改进，并提供相应的培训和激励措施，以鼓励员工积极参与成本控制和改进的活动。
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
标准成本的制定差异分析和账务处
标准成本的制定、差异分析与账务处理标准成本的制定产品成本一般由直接材料、间接人工与制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量与标准单位成本两方面。
材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。
其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。
在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。
其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。
制造费用可以分为变动制造费用与固定制造费用两部分。
这两部分制造费用都按标准用量与标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。
上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准与价格标准。
其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。
具体如下：（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率（3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时标准成本的差异分析（一）、变动成本差异分析直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。
成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)
时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。
标准成本差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，用于评估实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以识别出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本差异的定义、类型、分析方法以及实施过程等方面进行介绍。
首先，标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，它可以分为三种类型，价格差异、用量差异和效率差异。
价格差异是由于实际购买的成本与标准成本不同而产生的差异，用量差异是由于实际使用的成本与标准用量不同而产生的差异，效率差异是由于实际生产效率与标准生产效率不同而产生的差异。
其次，标准成本差异分析的方法主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用差异分析。
直接材料成本差异分析主要关注原材料的价格差异和用量差异，直接人工成本差异分析主要关注人工成本的价格差异和工时差异，制造费用差异分析主要关注制造费用的变动与固定差异。
在实施标准成本差异分析时，企业应该遵循以下步骤，首先，确定标准成本，并将其与实际成本进行比较；其次，分析标准成本
差异的原因，找出产生差异的具体环节和原因；最后，采取相应的措施加以改进，例如调整标准成本、改进生产工艺、提高员工技能等。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的重要工具，可以帮助企业识别成本管控方面的问题，并采取相应的措施加以改进。
通过对标准成本差异的分析，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，并加以实施和推广。
ERP系统中标准成本制定及差异分析控制论文
ERP系统中标准成本的制定及差异分析控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01摘要随着当今社会信息化技术的广泛运用，企业面临着越来越激烈的市场竞争，在忙于抢占市场的同时,还不得不应对通货膨胀所带来的高成本压力，成本是决定企业竞争能力和经营效益的关键因素，因此要提高收益就必须千方百计的降低成本。
本文就erp 系统中如何进行标准成本的制定及差异分析控制进行探讨。
关键词标准成本重要性制定流程差异原因及分析建议标准成本法，也称标准成本会计，是指以预先制定的标准成本为基础，并与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，旨在找出成本控制的薄弱点，加强成本控制、评价经济业绩。
其核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，实现对成本的控制。
其主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析以及帐务处理。
其中标准成本制定是前提和关键，成本差异计算和分析是重点。
一、标准成本的制定流程标准成本制定是一个比较复杂的过程。
对于多步骤生产性企业来说，人工和费用的设定尤其重要和复杂，其中合理设定工作中心是最主要和关键的，工作中心过大不利于管理，过小过多又会降低工作效率，因此要相对合理、适中。
企业的工艺流程和工作中心是紧密相关的，但有所区别，不完全吻合。
（一）设定工作中心要考虑的因素1.管理层的要求。
如管理层要求很高，那工作中心就越小越好，可为以后拓展合并提供方便。
如一开始工作中心就划分得比较粗，那以后如需细分工作中心就比较麻烦。
2.生产工艺的繁简情况。
如果产品工艺很复杂，相应会有多个工作中心。
3.主要设备的多少和重要性。
一般同类型的、可相互替代的生产设备归为同一工作中心，同类型但功能不同的生产设备，在划分工作中心时最关键的是要根据工艺流程识别生产的主要设备和辅助设备，并进行关联。
4.成本效益原则。
在划分工作中心时要充分考虑成本效益原则，根据管理需要，合理确定工作中心的数量和分类。
标准成本法差异的种类
标准成本法差异的种类标准成本法差异的种类在现代企业管理中，成本控制与利润最大化是企业追求的重要目标之一。
而标准成本法则就是一种常用的成本控制方法，通过对比实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业找出成本控制中的问题所在，并采取相应的措施进行改进。
本文将重点阐述标准成本法差异的种类，帮助读者更好地理解和运用这个方法。
标准成本法差异可分为三个主要的种类：材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异。
下面将分别从这三个方面进行论述。
一、材料成本差异材料成本差异是指实际材料成本与标准材料成本之间的差异。
具体而言，材料成本差异可分为材料价格差异和材料用量差异。
材料价格差异是指实际材料采购价格与标准材料价格之间的差异。
当实际价格高于标准价格时，产生了不利差异；反之则为有利差异。
材料价格差异的产生原因包括供应商价格上涨、采购数量变动等。
材料用量差异是指实际材料使用量与标准材料使用量之间的差异。
当实际使用量大于标准使用量时，产生了不利差异；反之则为有利差异。
材料用量差异的原因可能包括原材料的质量问题、生产工艺调整等。
二、人工成本差异人工成本差异是指实际人工成本与标准人工成本之间的差异。
人工成本差异可分为人工费率差异和人工工时差异。
人工费率差异是指实际人工费率与标准人工费率之间的差异。
当实际费率高于标准费率时，产生了不利差异；反之则为有利差异。
人工费率差异的原因可能包括工资调整、社会保险费率变动等。
人工工时差异是指实际工时与标准工时之间的差异。
当实际工时大于标准工时时，产生了不利差异；反之则为有利差异。
人工工时差异的原因可能包括工人技能水平不同、生产效率变化等。
三、制造费用差异制造费用差异是指实际制造费用与标准制造费用之间的差异。
制造费用差异可分为固定制造费用差异和可变制造费用差异。
固定制造费用差异是指实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差异。
固定制造费用差异的产生可能源于管理不善、设备维护不当等原因。
可变制造费用差异是指实际可变制造费用与标准可变制造费用之间的差异。
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第十三章成本操纵
本章考情分析
本章是成本治理中比较重要的章节 , 本章要紧介绍标准成本的分类及特点、标准成本差异分析及其账务处理。
从历年考试来看，通常本章分数应不超过10分，题型要紧是客观题，也有出计算题的可能性，计算题的出题点在标准成本的差异分析及账务处理上。
本章与2004年的教材内容相比没有变化。
第一节成本操纵概述
一、成本操纵系统的组成
成本操纵系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。
二、成本操纵的原则
（1）经济原则：经济原则是指因推行成本操纵而发生的成本，不应超过因缺少操纵而丧失的收益。
经济原则要求成本操纵具有有用性，同时要求在成本操纵中贯彻“例外治理”原则及重
要性原则，另外，成本操纵还要有灵活性。
（2）因地制宜原则。
因地制宜原则是指成本操纵系统必须个不设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬不人的做法。
（3）全员参加原则
（4）领导推动原则
三、成本降低与成本操纵有区不：
成本降低的差不多原则：
（1）以顾客为中心；
（2）系统分析成本发生的全过程；
（3）要紧目标是降低单位成本；
（4）要靠自身的力量降低成本；
（5）要持续地降低成本。
[例题1]关于成本操纵的下列表述中，正确的有（）（2004年）
A.成本操纵制度会受到大多数职员的欢迎
B.对数额专门小的费用项目，操纵能够从略
C.不存在适用于所有企业的成本操纵模式
D.成本操纵的全然目的是确定成本超支的责任人
答案：BC
解析：没有人欢迎让人操纵自己的成本，因此A不对；成本操纵以完成预定成本限额为目标，因此D不对。
第二节标准成本及其制定
一、标准成本的定义
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种可能成本。
“标准成本”一词在实际工作中有两种含义：一种是指单位产品的标准成本，它是依照单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，又称为“成本标准”；另一种是指实际产量的标准成本，它是依照实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。
二、标准成本的分类
（一）标准成本按其制定所依据的生产技术和经营治理水平，分为理想标准成本和正常标准成本；在标准成本系统中广泛使用正常标准成本
（二）标准成本按其适用期，分为现行标准成本和差不多标准成本。
差不多标准成本是指一经确定，只要生产的差不多条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。
所谓生产的差不多条件的重大变化是指产品的物理结构的变化，重要原材料和劳动力
价格的重要变化，生产技术和工艺的全然变化，只有这些条件发生变化，差不多标准成本才需要修订。
由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度变化，由于工作方法改变而引起的效率变化等，不属于生产的差不多条件的重大变化。
由于差不多标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本操纵的有效性。
三、标准成本的制定
制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。
制定时，不管是哪一个成本项目，都需要分不确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
表 13－1 直接材料标准成本
产品：A
[例题6]下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。
A.由于设备意外故障产生的停工工时
B.由于更换产品产生的设备调整工时
C.由于生产作业打算安排不当产生的停工工时
D.由于外部供电系统故障产生的停工工时
答案： B
解析：标准工时包含现有条件下生产单位产品所需的必要的时刻，而不包含偶然或意外发生的时刻，故由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业打算安排不当产生的停工工时、由于外部供电系统故障产生的停工工时，均不正确。
[例题7].在标准成本系统中，直接材料的价格标准是指可能下年度实际需要支付的材料市价。
（）
[答案]×
[解析]直接材料的价格标准，是可能下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。
表 13－5 单位产品标准成本卡
产品： A
第三节标准成本的差异分析
一、变动成本差异分析
成本差异＝实际成本－标准成本
那个地点的标准成本指的是实际产量的标准成本
假如成本差异大于 0，不利差异，一般在借方。
假如成本差异小于 0，有利差异，一般在贷方。
（一）变动成本差异分析的通用模式
标准实际用量
价差 = 实际数量×（实际价格-标准价格）
量差 =（实际数量-标准数量）×标准价格
[例题8]在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的。
（）（2002年）[答案]×
[解析]在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的。
（二）具体变动成本项目差异分析
例1：本月生产产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.55元/千克；直接材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.5元。
依照上述公式计算：
直接材料价格差异＝2500×（0.55－0.5）＝125（元）
直接材料数量差异＝（2500－400×6）×0.5＝50（元）
[例题9]．下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生缘故的是（）。
A.变动制造费用效率差异
B.变动制造费用耗费差异
C.材料价格差异
D.直接人工差异
[答案]C
例 2：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工
时为2小时，标准工资率为5元/小时。
按上述公式计算：
人工效率差异＝（890－400×2）×5＝（890－800）×5＝450（元）
变动
制造
费用
的差
异分
析
价差：
变动费用耗费差异 = 实际工时×（变动费用实际分配率-变动费用标准分配率）
量差：
变动费用效率差异 = （实际工时-标准工时）×变动费用标准分配率
例3：本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动制造费用1958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。
按上述公式计算：
变动制造费用效率差异＝（890－400×2）×2＝180（元）工资率差异形成的缘故，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，缘故复杂而且难以操纵。
一般来讲，应归属于人事
劳动部门治理，差异的具体缘故会涉及生产部门或其他部门。
直接人工效率差异，它要紧是生产部门的责任，但这也不是绝对的。
例如，材料质量不行，也会阻碍生产效率。
变动制造费用差异：耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动制造费用操纵在弹性预算限额之内。
变动制造费用效率差异，是由于实际工时脱离了标准，多用工时导致的费用增加，因此其形成缘故与人工效率差异相同。
二、固定制造费用成本差异分析
总差异＝实际成本－实际产量标准成本
（一）二因素分析法。
耗费差异＝实际数－预算数
能量差异＝预算数－标准数
二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。
固定制造费用耗费差异 = 固定制造费用实际数–固定制造费用预算数
固定制造费用能量差异 = 固定制造费用预算数–固定制造费用标准成本。