差异分析与成本控制分析解析
关于成本差异分析的研究
关于成本差异分析的研究李云摘要：成本控制于企业生存发展至关重要，成本差异分析是企业成本控制的重要手段，但却也有其自身缺陷。
如何弥补缺陷，成为理论与实务领域不可回避的问题。
关键词：成本控制；成本差异；交互差异在一般企业的日常经营活动中，利润最大化是企业的一个主要目标，因此成本的管理和控制对于企业的存续发展、占领市场和扩大利润起着至关重要的作用。
将成本控制在什么范围，如何控制，可以反映出部门运作成果与对企业的贡献，因此成本也是衡量企业业绩和部门绩效的重要指标，特别受到财务人员与企业高管的重视。
在众多的成本管理方法之中，标准成本法一直受到实务工作者的青睐。
标准成本并不是生产过程中实际发生的成本，而是在企业正常与高效运营条件下制造成品所耗用的成本。
它是通过精心的调查和合理的测定，并结合企业经营目标而人为设定的预计成本，也是管理者通过协调与控制希望达到的成本水平，是用以衡量日常管理活动的标准。
实际成本是企业生产产品实际发生的成本，是管理者管理控制的结果，而成本差异指的就是实际成本与标准成本之间的差异，成本差异分析也就是实际成本与标准成本之间差异的原因分析。
一、成本差异分析基本的成本差异分析，包括数量差异分析与价格差异分析。
数量差异是指制造特定的产品时，材料用量超过标准而产生的成本差异。
价格差异是指在制造特定的产品时，材料价格超过标准价格而产生的成本差异。
公式如下：成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际单价–标准数量×标准单价数量差异=（实际数量-标准数量）×标准单价价格差异=（实际单价-标准单价）×实际数量由上述公式可以看出，成本差异等于数量差异与价格差异之和，我们就可以把成本差异分解为数量差异和价格差异，从而进一步分析差异来源与责任归属。
数量差异为标准价格下，生产产品实际用料数量与计划用料数量的差异引发的。
如果实际用料属正常，因为计划制定超出现实，需要修改标准，使之更具可达到性。
标准成本和差异分析
==2实0际00产量8-那2标5准0个0工资6率反戴（实际着单位棒工时球-标准帽单位的工时年） 轻人从参观者面前走过去，解
释了白板上的毛利计算及其他关键指标。 弹性预算差异
= $14,018.
=实际生产时间 实际分配率-标准生产时间 标准分配率
“我很惊讶，” 直接材料差异的原因分析
=实际销售量 （实际销售价格-预算销售价格）
标准成本和差异分析
优选标准成本和差异分 析
目录
什么是标准成本 标准成本的作用、选择和制定 差异分析(成本差异分析、销售差异分析和利
润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度)
正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营 条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、 正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度 而制定的标准成本
标准成本的制定
直接材料的标准成本
单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产情
况等确定
标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、
们的记分 板，这就是他们知道他们是输是赢的方
式。…”
为什么要关注表现的数量测评
表现好坏的反馈能通过提示什么是有用的作业 什么是没用的作业，从而帮助改善“生产过程”
表现好坏的反馈能够让人保持动力并继续努力， 因为它表明了要实现目标需要付出更多的努力
标准成本的用处
便于企业编制预算和进行预算控制 可以有效地控制成本支出 可以为企业的例外管理提供数据 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理
成本费用的分析与控制1
成本费用的分析与控制1成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。
经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。
该省的钱，一毛不拔；该用的钱，毫不吝惜。
每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
K公司一家传统制造、高新技术、技术密集型的港资公司，此前节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等观念。
对于如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
一天，K老板找到小郑说，我们公司的经营成本怎么就这么高，怎么进行控制呢？难道不就是简单的不开支吗？对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
经营成本主要由直接材料、直接人工、制造费用(也就是财务常说的料工费)。
这三个核算项目在制造业中表现更为明显。
一个产品必定由该三要素组成，缺一不可。
明确了三要素后，我们就知道对成本的分析应该从三要素出发，而怎么就有差异呢？那就是必定有预算或者标准，这样我们就可以实施成本控制及成本差异分析了。
财务管理中，差异化分析法就有五种：1、整体差异化分析：整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、盈亏平衡分析、等几个项目来进行。
2、个别成本差异分析：个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3、整体预算的差异：除了进行差异分析，还要找到整体差异，也就是说从总体上分析，从整体差异分析里找到原因。
可以从部门入手找原因，4、量差与价差：在做差异分析时，主要分析量差和价差。
量差即数量上的差异，价差是指价格上的差异。
5、单项差异分析：在做差异分析时，不能只看总额，而且要看细目，即单项的差异分析。
我们做成本差异化分析的时候前期条件包括什么呢？1)合理目标的设定：我们现在每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功(这里好像口不择言了)。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
标准成本控制与实际成本差异分析
标准成本控制与实际成本差异分析大家好，今天我们要聊一聊企业管理中一个非常重要且晦涩的话题——标准成本控制与实际成本差异分析。
听起来有点高大上，但其实我们可以用平常人听得懂的语言来解释。
什么是标准成本控制？标准成本控制是企业在预算和计划中设定的成本数值，用于衡量企业的业务表现。
简单来说，就是预先设定好的“标准”成本，作为业务运作的基准。
通过标准成本，企业可以更好地控制成本、提高效率，并为未来做出计划和决策。
实际成本差异分析又是什么？实际成本差异分析则是用来比较预算的标准成本和实际发生的成本之间的差异。
在日常运营中，由于各种外部和内部因素的影响，实际成本往往会与标准成本出现偏差。
分析这种差异有助于企业找出问题所在，及时调整经营策略，确保企业的财务稳健和持续发展。
为什么标准成本控制和实际成本差异分析如此重要？这两个概念之所以重要，是因为它们直接关系到企业的经济效益和竞争力。
通过标准成本控制，企业可以在经营过程中做到成本的预测和控制，有针对性地进行资源配置和管理；而实际成本差异分析则可以帮助企业发现经营中的问题和瓶颈，并及时采取行动，避免财务损失。
如何进行标准成本控制与实际成本差异分析？要做好标准成本控制和实际成本差异分析，首先需要建立科学合理的标准成本体系，考虑到各种因素并合理制定标准成本。
要及时准确地采集实际成本数据，与标准成本进行比较分析，并找出差异的原因。
针对差异原因，制定相应的改进措施和行动计划，确保企业的经营活动按照既定的轨道顺利进行。
标准成本控制与实际成本差异分析是企业管理中至关重要的一环，通过不断优化和改进，企业可以提高经营效益，保持竞争力，实现可持续发展。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须重视标准成本控制与实际成本差异分析，做到精细化管理，持续优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
第八章标准成本和差异分析
变动制造费用支出差异的计算与分析 变动制造费用效率差异的计算与分析
2.固定制造费用差异的计 算与分析
两差异分析法 三差异分析法
(二) 变动制造费用差异分析计算公式如下:
(1) 变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动 制造费用标准分配率)
(2) 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分 配率
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。 直接材料的差异: 用量差异:A材料=（1200－1000）×10=2000 B材料=（2100－2000）×6=600
价格差异:A材料=（11－10）×1200=1200 B材料=（5－6）×2100=-2100 变动性制造费用的差异: 效率差异=（5500－5000）×0.4=200
Байду номын сангаас2.内容:
标准成本的制定 成本差异分析 成本计算及账务处理
二、标准成本系统的作用
▪ 二标准成本系统的作用P185 4点重点划上
▪ 1．控制成本，提高成本管理水平 ▪ 2．正确评价和考核工作成果，调动职工的
积极性 ▪ 3．为企业的预算编制和经营决策提供依据 ▪ 4．简化成本计算，为对外财务报表的编制
第三节 成本差异的分析
一、成本差异分析的基本模式P189 1.成本差异概念:是指生产经营过程中发生的实际成本偏离
预定的标准成本所形成的差额。P189重点划上 2.由于成本由数量和价格两个因素构成，因此构成成本差
异也有数量差异和价格差异两种。 P189重点划上 3.用量差异与价格差异 P189重点划上
▪ （5）进行固定性制造费用差异验证。
财务管理中的成本控制和成本分析
财务管理中的成本控制和成本分析在财务管理中，成本控制和成本分析是至关重要的方面。
这两个概念是帮助企业管理者了解和掌控企业资源使用情况以及决策的关键工具。
下面将对财务管理中的成本控制和成本分析进行详细阐述。
一、成本控制成本控制是企业管理者通过制定和实施一系列控制措施来达到降低开支、提高效益的目标。
它主要包括以下几个方面：1. 预算管理预算管理是成本控制的一个重要工具。
通过制定年度预算和月度预算，企业可以对各项成本进行监控和控制。
与实际发生的成本进行对比，及时发现和修正误差，从而提高成本效益。
2. 成本分类成本分类是指将企业各项支出按照不同的性质和功能进行分类，以便进行管理和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本进行分类，企业能够更好地了解不同成本的构成和支出情况，有针对性地进行成本控制。
3. 成本效益分析成本效益分析是通过对成本与效益之间的关系进行研究和评估，确定成本控制措施的可行性和效果。
这种分析方法可以帮助企业管理者判断投资和成本控制策略的优劣，并做出相应的决策。
二、成本分析成本分析是指对企业各项成本进行详细的分析和评估，以获取有关成本的相关信息。
成本分析有助于企业管理者了解成本的内在结构和变动规律，为制定成本控制策略提供有效的数据支持。
以下是常见的成本分析方法：1. 差异分析差异分析是将实际成本和标准成本进行比较，分析和解释差异的产生原因。
通过对差异进行分析，企业可以及时发现问题，并采取措施加以改进，从而提高成本控制效果。
2. 成本-收益分析成本-收益分析是一种常用的方法，用于评估不同项目或决策对成本和收益的影响。
通过对成本和收益进行综合分析，企业可以判断项目的盈利能力和可行性，并做出相应的决策。
3. 盈亏分析盈亏分析是对企业的收入和支出进行对比，分析和评估企业的盈利状况。
通过盈亏分析，企业可以了解自身的经营状况，及时调整经营策略，保证企业的正常运营和长期发展。
成本控制之标准成本系统与差异分析讲义(PPT 56页)
时2.5元。假设变动制造费用
标准分配率为3元，标准耗用
人工6 000小时。那么，变动
制造费用差异分析如下:
例3
例3
3 固定制造费用 成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用 成本差异 的计算
固定制造费用 成本差异是指一定 期间的实际固定制 造费用与标准固定 制造费用之间的差 额。
固定制造费用成本差异 =实际固定制造费用-
材料差异综合计算公式
中盛公司生产甲产品需
使用一种直接材料A。本期
生产甲产品200件,耗用A材
料 900千克,A材料的实际价
例1
格为每千克100元。假设A材 料的标准价格为每千克110
元,单位甲产品的标准用量
为5千克A材料。那么，A材
料的成本差异分析如下:
例1
例1
直接人工 成本差异
直接人工成本差 异是指一定产量产品 的直接人工实际成本 与直接人工标准成本 之间的差额。
谢谢诸位！
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了 一切失误、浪费、机器的闲置等因 素，根据理论上的耗用量、价格以 及最高的生产能力制定的标准成本。
例4
(2)根据上述公式求出开支差异、 效率差异和生产能力利用差异。
例4
固定制造费用 成本差异的 分析和控制
对固定制造费 用的分析和控制通 常是通过编制固定 制造费用预算与实 际发生数对比来进 行的。
第57讲_标准成本的相关概念及制定、成本差异的计算及分析(1)
第三节标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的相关概念（一）标准成本及其分类含义标准成本是指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品等假设条件下制定的成本标准正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。
这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等【提示】1.正常标准成本大于理想标准成本；2.理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，所以正常标准成本在实践中得到广泛应用。
【例题•判断题】理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（）（2014年）【答案】×【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。
（二）标准成本法的含义与目标标准成本法含义指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异、揭示成本差异动因、实施成本控制、评价成本管理业绩的一种成本管理方法主要目标揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本二、标准成本的制定单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料材料用量标准（单位产品的材料标准用量）材料价格标准（材料的标准单价）直接人工工时用量标准（单位产品的标准工时）标准工资率（小时标准工资率）制造费用工时用量标准（单位产品的标准工时或机器小时）标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料，其直接材料标准成本的计算如表8-9所示。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的重要方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解生产经营过程中的成本控制情况，及时发现问题并采取相应的措施。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异三个方面。
首先，直接材料成本差异是指实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异可以分为用量差异和价格差异两部分。
用量差异是指实际使用的材料数量与标准使用数量之间的差异，而价格差异则是指实际购入材料的价格与标准价格之间的差异。
通过分析直接材料成本差异，企业可以了解材料的使用效率和成本控制情况，及时调整生产过程中的材料使用情况，提高成本效益。
其次，直接人工成本差异是指实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异同样可以分为工时差异和工资差异两部分。
工时差异是指实际工时与标准工时之间的差异，而工资差异则是指实际工资与标准工资之间的差异。
通过分析直接人工成本差异，企业可以了解人工利用率和成本控制情况，及时调整生产过程中的人工使用情况，提高生产效率和降低成本。
最后，制造费用成本差异是指实际制造费用和标准制造费用之间的差异。
制造费用成本差异可以分为变动制造费用差异和固定制造费用差异两部分。
变动制造费用差异是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差异，而固定制造费用差异则是指实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差异。
通过分析制造费用成本差异，企业可以了解制造费用的控制情况，及时调整生产过程中的费用支出，提高生产效率和降低成本。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，通过分析直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异，帮助企业管理者及时了解生产经营过程中的成本控制情况，发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和降低成本，从而实现企业的可持续发展。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。
成本分析和控制范文
成本分析和控制范文一、成本分析的概念成本分析是指对企业在生产运营过程中产生的各项费用进行系统分类、计算和分析的过程。
它旨在帮助企业了解哪些费用是必要的、哪些是不必要的，进而为企业的决策提供依据。
成本分析主要包括以下几个方面：1.成本分类：按照不同的标准对费用进行分类，如按照费用性质（直接成本、间接成本）、费用归属（部门成本、产品成本）等。
2.成本计算：按照成本分类的标准，采用相应的计算方法来确定各项费用的数额。
常见的计算方法有直接成本法、间接成本法、全面成本法等。
3.成本分析：对计算得到的各项费用进行分析，了解各项费用的构成、占比等情况，并与其他关键指标进行比较，以发现问题和改进的方向。
二、成本控制的目标成本控制是在成本分析的基础上，通过制定合理的控制目标和采取有效的控制措施，达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的主要目标包括：1.降低成本：通过对各项费用进行分析和控制，寻找降低成本的途径和方法，提高企业的竞争力。
2.提高利润：通过降低成本和提高销售收入，使企业能够获得更高的利润，增加股东的回报率。
3.改善质量：成本控制不仅仅是降低成本，更是为了提高企业产品或服务的质量，增强企业在市场上的竞争力。
4.提高效率：通过对生产过程和资源利用的优化，提高生产效率和资源利用率，实现更高的经济效益。
三、成本控制的方法成本控制是一个系统工程，需要综合运用多种方法和手段。
以下是几种常见的成本控制方法：1.标准成本控制：制定各项费用的标准，与实际费用进行比较，及时发现和纠正偏差，保持费用在合理范围内。
2.差异分析：比较实际费用与标准费用之间的差异，找出原因，并采取相应的措施，控制费用的增长，提高成本效益。
3.变动成本分析：通过分析成本的变动情况，了解成本的敏感性和弹性，对重要因素进行控制和调整，降低成本。
4.环节控制：对企业生产运营过程中的每个环节，从采购、生产、销售到售后服务等进行控制，寻找问题和改进的空间。
标准成本差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析是管理会计中的重要工具，用于评估实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以识别出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改进。
本文将从标准成本差异的定义、类型、分析方法以及实施过程等方面进行介绍。
首先，标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，它可以分为三种类型，价格差异、用量差异和效率差异。
价格差异是由于实际购买的成本与标准成本不同而产生的差异，用量差异是由于实际使用的成本与标准用量不同而产生的差异，效率差异是由于实际生产效率与标准生产效率不同而产生的差异。
其次，标准成本差异分析的方法主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用差异分析。
直接材料成本差异分析主要关注原材料的价格差异和用量差异，直接人工成本差异分析主要关注人工成本的价格差异和工时差异，制造费用差异分析主要关注制造费用的变动与固定差异。
在实施标准成本差异分析时，企业应该遵循以下步骤，首先，确定标准成本，并将其与实际成本进行比较；其次，分析标准成本
差异的原因，找出产生差异的具体环节和原因；最后，采取相应的措施加以改进，例如调整标准成本、改进生产工艺、提高员工技能等。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的重要工具，可以帮助企业识别成本管控方面的问题，并采取相应的措施加以改进。
通过对标准成本差异的分析，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，并加以实施和推广。
企业成本控制及分析
企业成本控制及分析一、引言成本控制是企业管理的核心内容之一，不仅关系到企业的盈利能力和竞争力，还直接影响到企业的生存和发展。
本文将从成本控制的意义、成本控制的方法以及成本分析的重要性等方面进行阐述。
二、成本控制的意义成本控制是企业在市场竞争中获取利润的重要手段之一、通过合理的成本控制，企业能够降低生产成本，提高产品质量，增强竞争优势。
此外，成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强内部管理，提升企业整体运营能力。
三、成本控制的方法1.持续改进持续改进是成本控制的基础。
企业应该不断寻求降低成本的方法，如提高生产效率、优化产品结构、降低采购成本等，使每一项成本都能得到合理的控制和利用。
2.精益生产精益生产是一种通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本的方法。
企业可以通过精细化排产，减少库存，降低物料损耗等方式实现成本控制。
3.反向招标反向招标是一种针对采购成本的成本控制方法，即由供应商主动提供低价供应产品或服务，由企业选择最优供应商。
通过反向招标，企业可以降低采购成本，提高采购效率。
4.降低人工成本人工成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过提高员工的绩效，合理调整工资结构，优化组织结构等方法，企业可以降低人工成本，实现成本控制的目标。
四、成本分析的重要性成本分析是实现成本控制的重要手段，通过对成本的深入分析，企业可以了解各项成本的构成和变动情况，为成本控制提供决策依据。
1.差异分析差异分析是一种以实际成本与预算成本之间的差异为基础的成本分析方法。
通过对差异进行分析，企业可以了解实际成本与预算成本之间的偏差，进而找出成本控制的不足之处，采取有效措施进行调整。
2.ABC成本法ABC成本法是一种将企业成本分解为各个活动的方法，通过对活动成本的分析，企业可以精确地了解各项活动对成本的贡献程度，进一步优化企业资源配置，实现成本控制。
3.成本效益分析成本效益分析是一种以成本与效益之间的关系为基础的成本分析方法。
第十四章标准成本法与差异分析-精选文档
可达标准成本
第三节 成本差异的计算与分析
一、概述
成本差异与差异分析定义
成本差异 产品实际成本与标准成本之间的差额 差异分析 将成本差异进行细分的过程，即将标
准成本系统中产生的各项差异分解成不同的组成 部分。
差异分析的目的
差异分析目的 就是寻找实际成本脱离标准成本
二、标准成本计算系统
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
实际产量下 的标准成本
实际成本
比较实际成本与标准成本， 分析、报告差异
调查差异，采取措施 观察及调整标准
标准工资率×实际工作时数
直接 人工 成本 差异
标准成本＝标准工资率×标准工作时数
实际工资率＝实际工资额 / 实际工作时数 标准工作时数＝单位产品消耗标准工作时数×实际产量
第十四章 标准成本法与差异分析
第一节 标准成本计算法概述
一、标准成本相关概念
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
标准成本法
标准成本法是指预先制定标准成本， 将实际成本与标准成本相比较，计算 成本差异，对成本差异进行因素分析， 并据此加强成本控制的一种成本控制 系统。最适用于作业由一系列通用或 重复进行的操作组成的生产方式。
标准成本差异分析
标准成本法的作用
有助于编制预算和评价管理业绩 成本控制手段
管理会计.第八章+标准成本和差异分析
一、标准成本系统的作用标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析和成本计算及账务处理三大部分。
实施标准成本计算，将产品生产的实际成本与标准成本加以比较，揭示成本差异、评价业绩，并对成本加以控制是标准成本计算的本质内容。
企业采用标准成本计算模式，具体作用主要包括以下几个方面：∙(1) 控制成本，提高成本管理水平。
∙(2) 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。
∙(3) 为企业的预算编制和经营决策提供依据。
∙(4) 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料二、标准成本标准成本是指在生产过程开始前经过综合分析所确定的、在正常的生产经营条件下应该发生的成本，也叫产品成本的标准。
它是衡量成本水平的标准，也是评价和考核工作成果的基础和依据。
标准成本有两种涵义：(1) 指单位产品的标准成本，其实质是按成本项目反映的单位产品的目标成本，用公式表示，即为：标准成本=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量╳标准单价(2) 指实际产量的标准成本，即标准成本，用公式表示，即为：标准成本=实际产量╳单位产品标准成本三、标准成本的类型1.理想的标准成本理想的标准成本是指以企业的生产技术和经营管理、设备的运行和工人的技术水平都处于最佳状态为基础所确定的单位产品的成本，是最高要求的标准成本。
理想的标准成本是理论上的业绩标准，是生产要素的理想价格，是可能实现的最高生产经营能力利用水平。
理想的标准成本的用途是揭示实际成本下降的潜力，可以作为成本管理所追求的目标，而不能作为考核依据。
2. 正常的标准成本正常的标准成本是指根据企业正常的开工情况、正常的工作效率，以及正常的价格水平来确定的标准成本。
正常的标准成本的制定依据是应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。
正常的标准成本的用途是可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货和销货成本进行计价。
3.现行可达到的标准成本现行可达到的标准成本是指企业在当前正常生产条件下根据平均先进定额或者下期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产能力利用程度制定出来的标准成本。
财务差异分析的原理与应用
财务差异分析的原理与应用财务差异分析是一种比较实际发生额与预算发生额之间的差异的方法，用于评估企业在经营活动中的各项成本、收入和利润的表现。
通过分析这些差异，企业能了解到哪些方面表现良好，哪些方面需要改进，从而进行相应的调整和决策。
在本文中，我们将探讨财务差异分析的原理与应用。
财务差异分析的原理有以下几个方面：1. 预算控制原理：财务差异分析的核心是对实际发生额与预算发生额之间的差异进行比较。
预算作为一种管理工具，通过对企业收入、成本和利润的规划，为企业的经营活动提供了一个可比较的基准。
差异分析的原理在于通过对比实际与预算的差异，帮助企业评估其经营绩效，找出原因，并采取相应的管理措施。
2. 弹性与刚性成本的区分：财务差异分析中，成本的弹性与刚性是一个重要的概念。
弹性成本指的是在经营活动中能够随着销售量或生产量的变化而相应变化的成本，如原材料成本、直接劳动成本等。
刚性成本则是不随销售量或生产量变化而变化的成本，如租金、固定工资等。
通过对弹性与刚性成本的分析，企业可以确定成本差异的主要原因，从而采取相应的成本控制措施。
3. 明确的责任归属：财务差异分析的一个重要原则是明确责任归属。
通过将成本、收入和利润划分到不同的责任中心或责任人，可以更加精确地评估各个责任中心或责任人的绩效。
通过差异分析，管理者可以了解到每个责任中心或责任人的成本效益，从而提供有力的决策依据。
财务差异分析有以下几个应用方面：1. 制定预算和目标：财务差异分析是制定预算和目标的重要工具。
通过分析历史数据和业务趋势，企业可以根据不同的经营目标制定相应的预算。
预算可以帮助企业控制成本、提高利润，同时也是评估经营绩效的重要依据。
2. 评估经营绩效：财务差异分析是评估经营绩效的关键工具之一。
通过对比实际与预算的差异，企业可以了解到哪些方面表现良好，哪些方面存在问题。
通过分析差异的原因，企业可以采取相应的措施，改善经营绩效，实现持续的增长。
3. 辅助决策：财务差异分析可以为企业的决策提供有力的支持。
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销售差异 -83400 U
生产成本差异 25420 U
销售与管理费用差异 -11000 F
直接材料差异 14700 U
直接人工差异 6240 U
变动制造费用差异 -6170 U
固定制造费用差异 10650 U
铝材成本差异 16380 U
乙烯成本差异 -1680 F
效率（数量）差异 -7800 F 工资率（价格）差异 14040 U
有别的分析模式吗
可变通的模式
AQ AP SQ SP ( SQ SQ) ( SP SP) SQ SP SQ SP SP SQ SP SQ SP SQ ( SQ SP SQ SP ) SQ SP SP SQ SP SQ ( SP SQ SP SQ ) SQ SP SP SQ ＝价格差异＋数量差异
销售差异的分解
销售差异
销售价格差异
销量差异
市场规模差异
市场占有率差异
成本差异分析
成本组成项目的总体差异
价格差异 数量分析
实际价格与标准 价格之间的差
实际数量与标准 数量之间的差异
实际数量 实际数量 × × 实际价格 标准价格
成本差异分析的一般模式
标准数量 × 标准价格
价格差异
数量差异
成本差异分析的一般模式
AQ = Actual Quantity SP= Standar Price AP = Actual Price SQ = Standard Quantity
价格差异
数量差异
为什么这种模式？
• （1）.成本差异＝aq×ap-sq ×sp=AQ ×AP-AQ ×SP+AQ ×SP-SQ ×SP=AQ ×(AP-SP)+SP ×(AQ-SQ) • 另外看：（2）.成本差异＝AQ ×AP-SQ ×SP= • =AQ ×AP-SQ ×AP+SQ ×AP-SQ ×SP • =AP ×(AQ-SQ)+SQ ×(AP-SP) 为什么用（1）式而不用（2）式？ 如把（2）：AP ×(AQ-SQ)作为数量差异，包含了由于价 格差异的部分（AP=SP+SP),而（1）：SP ×(AQ-SQ) 则纯粹是数量差异，（1）的AQ ×(AP-SP)虽然也 包含了数量差异（AQ=SQ+ SQ)因素，但是作为 考察生产或作业中的成本控制业绩，则把数量差异搞 准确是放在首位的。
实际数量 × 实际价格 实际数量 × 标准价格 标准数量 × 标准价格
价格差异
数量差异
标准价格是指为取得谋项资源所应付 出的代价．
实际数量 实际数量 × × 实际价格 标准价格
成本差异分析的一般模式
标准数量 × 标准价格
价格差异
数量差异
标准数量是指按照标准产出所应得的 数量．
差异分析的一般模式
AQ×AP-SQ ×SP= =AQ ×AP-AQ × SP+AQ ×SP-SQ ×SP =AQ ×(AP-SP)+SP ×(AQ-SQ)
成本差异分析
成本差异的重要性
差异的量
金额大小 标准百分比
谁可帮助我找出需 考察的差异？
重复发生的差异 趋势 可控制性 有利的差异 考察工作的成本与效 益
标准成本法的优点
合理的成本 比較基礎 管理人員 進行例外管理
Advantages
績效評估 員工激勵
标准成本法的优点
对标准成本制的批评
成本控制
成本标准制定
执行预算
绩效与成本差异分析
绩效衡划预算
实际成本的记录与收集
检查改进预算或标准
例外管理
管理当局只针对某个项目成本发生与预算标准成本 有重大差异时所作的管理，称之为例外管理．
標準
差异分析的循环
确认问题 给予解析
采取更正 行动
执行下一阶段 的操作
支出率差异 -1490 F 耗用差异 -4680 F
产量差异
费用率差异
价格差异 3630 U
用量差异 12750 U
价格差异 720 U
用量差异 － 2400 F
销售差异的分解例图
销售差异 -83400 u
销售价格差异 15600 f
销量差异 -99000 u
市场规模差异 112500 F
市场占有率差异 -211500 U
分析差异
开始
编制成本控制 绩效表
利润差异的构成
主营利润差异 A产品利润差异 B产品利润差异 c产品利润差异
销售差异
生产成本差异
销售与管理费用差异
直接材料差异
直接人工差异
制造费用差异
价格差异
用量差异
工资率（价格）差异
效率（用工数量）差异
变动制造费用差异
固定制造费用差异
耗用差异
效率差异
弹性预算差异
产量差异
标准成本制或许不适用于 现代的制造环境．
• 标准成本法之差异分析过于集中于某一层面， 且因未能及时提供信息而失去效用． 传统的成本差异过于笼统，对特定产品线， 生产批次无直接关联． 过于重视直接人工的成本与效率． 只能在短期内具相关性． 过于重视成本的最小化．
• •
修改标准成本制
• • • • • • • • 人工标准和差异的重要性下降 重视材料与制造费用 成本动因的重视 转变成本结构 变动－＞固定 追求高品质与零瑕疵 缩短产品生命周期 实时信息系统的运用 作业控制用的非财务指标
挣值分析方法
前面所述都是针对产品品种的成本 差异分析，其成本预算也是针对产 品的预算，没有与考虑时间预算的 差异
挣值分析方法
• 提供了一种结合时间性预算的差异分析 方法
利润差异分解例图
主营利润差异 － 226820
xv产 品 利 润 差 异 － 108820 U fb产 品 利 润 差 异 -118000 U
成本控制
控制成本
标准的（ 或预定的 ）绩效水 平预定 实际的 绩效水 平 比较
成本差异
成本控制与成本预算
UPS最早采用标准成本制作为评价经营成果的指 标 要进行成本控制必需要有一个成本预算，根据预 算进行控制。 要制订预算，必须要制订各种成本项目费用消耗 的标准，所以形成标准成本制。 什么情况进行控制？什么时候要进行控制？ 只有成本开支偏离预算时开始控制