规划设计阶段成本控制碧桂园
碧桂园项目成本管控要求及注意事项--成本管理部

项目成本管控要求及注意事项成本管理部 符东升2019年12月全过程管理投资策划阶段过程管控阶段交楼阶段p前置成本可研策划,项目多位一体会前召开,尽职调查,前置风险管控;p多部门联动,客户成本敏感排序,做实成本适配,精准投放;p科学合理编制项目投资测算成本,重视项目责任成本包干。
p重视策划阶段方案落地,落实管理动作,提标需实现溢价,超支需制定整改措施;p重视成本优化及落地,结合《优化100条》持续优化,并跟踪落地情况,确保优化成效。
p管理预警及时整改落实;p严禁资料作假,保证成本数据真实性;p严格费用管理,避免转移支付;p控制无效成本;p及时处理交楼问题,实现完美交楼,避免群诉造成成本失控;p结算后评估,数据沉淀,完善数据库更新,指导投资测算,落实拿地竞争力。
科学策划,成本做准,确立经营目标贯彻成本意识,强化方案落实完美交楼,实现口碑相传,以终为始序号期区7类合同实际/预计全部完成结算时间结后评估区域内控完成时间1郑州碧桂园-二期2020-2-292020-4-292郑州中牟刘集碧桂园一期2020-4-12020-5-313郑州中牟学苑碧桂园-一期2020-4-12020-5-314新乡碧桂园凤凰湾二期2020-4-202020-6-195碧桂园.归德府项目-一期2020-5-12020-6-306碧桂园.应天府项目-一期2020-5-12020-6-307郑州荥阳碧桂园龙城-一期2020-5-302020-7-298新乡碧桂园.凤凰湾-一期2020-6-302020-8-299郑州碧桂园龙城-二期2020-10-302020-12-2910郑开碧桂园首期2020-11-152021-1-1411郑州经开区碧桂园一期2020-12-312021-3-12、合理制定招标计划、注意项目立项前提1、招、议标工作相关规定招标管理(1)总承包工程只允许与集团发文的白名单中的总包单位及执行经理议标;(2)对于其他专业工程,各片区每个季度至少有一单是以公开招标的形式定标;(3)桩基础工程(单独分包)必须以公开招标的形式定标;(4)一、二类工程,新单位原则上不建议议标。
碧桂园集团产品成本优化建议落实手册

建议: 毛坯交楼挂石别墅增加中央空调版图纸供选择,预留中央空调位置,取消空调板,简化立面,节约造价。 节约成本约48~50 元/㎡(空调飘板土建成本、石材铺贴人工成本);
以BJ240N(3S)石材版为例, 节约约为12010.53元/套 以BJ480N(3S)石材版为例, 节约约为23472.36元/套
省约1782元/单元。
厨房与生活阳台排水立管平面图(优化前)
厨房与生活阳台排水立管平面图(优化后)
17、住宅公共区域选用碧桂园自主研发专利产品:一体化集成灯
建议部门:设计研究院、总工室、惠深区域、北京区域、综合六分院
建议:采用碧桂园自主研发已获国家专利的一体化集成灯(专利号201621485100.9)。 成本:以18层YJ140T为例,一个单元楼梯可节约成本5147元,折合成单位面积为 1.01元/米²。(已在沪苏、惠深区域试用)
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集团产品成本优化建议落实手册(一)
产品联合评估专项工作小组
集团各中心、区域、子公司:
2017年,产品联合评估专项工作小组搜集总部各职能部门、各综合分院、各 区域设计管理部1561条建议。
经多轮筛选,多方认证,并征求相关部门意见,经领导批准后,有33条建议 需要相关部门在今后的工作中贯彻落实。现将其整理成册,方便大家落实及监督, 今后还陆续会有建议制作成册推出。
分体空调板
中央空调室外机
BJ240N(3S)南立面(分体空调版)
•
BJ240N(3S)南立面(中央空调版)
3、YJ115-9 前室C7窗取消,保留栏杆(南方且非台风地区适用)
建议部门:综合五分院
• 现状:YJ115-9 前室C7窗(900x2350,全开启)位于凹位,且上部有防火挑檐板,非台风地区基本无雨水。 • 建议:取消此窗,保留栏杆,可节省成本。
碧桂园地产成本控制解析

碧桂园地产本钱控制解析碧桂园以大盘开发为主,其产业链条之长,是其它房地产企业无法企与的。
而这种产业模式带来的首先是本钱控制的精算,其次是生产过程的可控制性,从而使得整个生产节奏加快,而这又进一步提高了本钱控制优势。
净利润猛增 1.72倍——碧桂园本钱控制解析在总结碧桂园的成功时,杨国强认为其主要基于两点优势:稳健的财务政策与高效的本钱控制。
受益于2007年房价攀升,碧桂园的本钱控制优势得到全面表达,而其中最突出的表现在172%的净利润增长上。
而且,碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30%到40%,实现了和万科相去不远的利润。
如下表所示:近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但2005-2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米,它是靠什么打破了强大的本钱魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢?本文将从以下五大层面进展详细分析:一、低本钱拿地土地价格低,一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。
碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以到达降低土地本钱的效果,其在##增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元,而华南碧桂园的地价那么是每亩6.8万元。
2007年上半年,碧桂园土地本钱占平均销售价格的比例有2004年的9.2%降为7.4%,而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。
下列图所示即为碧桂园最近的低成外乡地储藏项目::以##为例,土地本钱往往是房地产开发企业最主要的本钱构成。
在过去土地未通过公开途径招拍挂之前,##一些大型开发企业的土地本钱大约20%左右;而近年实行土地公开出让之后,土地本钱往往占据整个开发本钱的30%~40%。
最近两年,##市区拍出的局部住宅地块,其土地本钱甚至到达总本钱的50%。
对于能够将土地本钱控制在总本钱的10%以内的碧桂园而言,其竞争优势不言而喻。
这种巨大优势的取得,得益于与碧桂园开发模式严密相连的独特的土地运作方式:(一)推行郊区化战略,防止高价拿地碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊与二、三、四线城市开展配套完善的高质素物业项目,既考虑适应城市化进程、满足广阔普通居民对提升住房品质的需求;也契合当地经济开展和政府对城市区域规划的需要。
案例——碧桂园

碧桂园项目管理案例介绍一、应用背景上市后规模化扩张在业界,碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。
开发一个项目,从拿地到销售,碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。
而随着其2007年4月在香港上市后,规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区,项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长:从数量上来看,2008年碧桂园的在开发项目达51个,开发量比上市前增长了一倍;从规模上看,碧桂园08年的交楼面积超过了06、07两年之和。
另据碧桂园相关统计数据显示:截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米,其中,在建总可售建筑面积高达1606万平方米。
扩张下的管理压力随着碧桂园扩张力度的进一步加大,集团面临的管理压力也越来越大。
比如,集团的管控模式为快速决策和调动资源带来一定困难;人才供应和人才培养成为企业一大难题;资金计划的准确率让人担忧;合作伙伴资源和知识管理没有专门和系统的维护,给企业的信息流失埋下隐患;合同签订、合同变更以及项目报告体系的粗放式管理导致“大企业病”,严重影响集团整体的办事效率等问题接踵而来。
ERP信息化建设成必然趋势面对公司的规模化扩张,碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。
从07年4月份上市之后,碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”,先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。
2008年7月,碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件,重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——项目管理ERP系统。
二、项目管理ERP应用方案碧桂园集团对项目管理ERP系统的实施投入了前所未有的庞大资源,项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔健波及执行董事杨惠妍担任。
同时,为了确保ERP项目的顺利实施,碧桂园还抽调专人,成立了“碧桂园项目管理ERP办公室”,专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。
碧桂园工程管理制度总则

碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平,保证项目工程质量和工期进度,制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程,包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则,确保工程安全、稳定、高效进行。
同时,要注重环境保护,促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定,具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定,履行管理职责,确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为,将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系,包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划,包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等,确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责,对项目的各项工作进行有效监督和协调,及时解决工程中出现的问题,保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理,及时掌握工程进展情况,及时调整工程计划,确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量,进行全程质量控制,对工程过程中的各环节进行严格把控,避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理,保证工程施工过程中的人员安全,遵守相关法律法规,加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理,进行费用控制,合理分配资源,降低工程成本,提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系,制定质量管理程序和规范,确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求,合理制定施工方案和施工技术措施,提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中,要加强施工监督,推行质量验收制度,防止施工过程中出现问题,确保施工质量。
碧桂园成本管控方案

碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一,一直致力于打造高品质的房地产项目。
成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面,因此,碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。
1. 成本管控的重要性房地产开发过程中,一旦投入,资金往往无法回流,如果成本控制不好,就会导致浪费和损失。
因此,成本管控是项目管理的重要一环。
通过合理的成本管控,可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内,以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。
2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面:2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。
为了准确控制成本,碧桂园首先研究这三个部分的成本构成,确定项目过程中的费用预算,并在执行过程中进行成本管控。
2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外,碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算,对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解,同时制定详细的预算控制表,对预算超支情况进行警示。
2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整,建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。
各个部门之间相互联系、互相配合,共同完成项目目标,同时对各个环节的成本进行管控。
2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本,碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具,实现对项目成本的实时监控和管理。
包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。
2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理,提高团队整体素质和责任感,确保项目成本的全面管控。
3. 结论通过以上几个方面的措施,碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果,将成本控制在一个可接受的范围内。
碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念,不断加强成本管控工作,提升企业管理水平,不断推进企业发展,成为中国房地产市场的佼佼者。
对碧桂园预亏的建议

对碧桂园预亏的建议碧桂园是中国知名的房地产开发商之一,近期宣布预计今年将出现亏损,这无疑给投资者带来了巨大的震动。
面对碧桂园预亏的局面,以下是我对其的一些建议:1. 多元化发展:碧桂园应该考虑在房地产开发以外寻找其他的盈利点,比如物业管理、商业地产等领域,以降低对房地产市场的依赖程度。
这样可以减少风险,提高整体经营能力。
2. 加强资金管理:碧桂园应该加强对资金的管理,合理规划资金流动,降低财务风险。
可以通过加强与金融机构的合作,优化财务结构,提高资金利用效率。
3. 增加产品差异化:房地产市场竞争激烈,碧桂园应该加强对产品的差异化设计和创新,提供符合市场需求的产品。
可以从户型设计、功能设置、配套设施等方面下功夫,提高产品的竞争力。
4. 提高品牌价值:作为知名房地产开发商,碧桂园应该加大品牌建设力度,提高品牌的知名度和美誉度。
可以通过加大广告宣传、提升客户服务质量等方式,提高品牌价值,吸引更多的客户。
5. 加强市场调研:碧桂园应该加强对市场的调研,了解市场需求和变化趋势,及时进行产品调整和战略调整。
可以通过市场调研机构的合作,获取更准确的市场信息,为决策提供支持。
6. 控制成本:碧桂园应该加强对成本的控制,降低企业运营成本。
可以通过提高生产效率、优化供应链管理等方式,降低开发成本,提高企业盈利能力。
7. 加大市场推广力度:碧桂园应该加大市场推广力度,提高产品的销售速度。
可以通过降价促销、加大广告投放等方式,提升销售额,增加收入来源。
8. 加强与政府合作:碧桂园应该加强与政府的合作,争取政府的支持和政策优惠。
可以通过参与政府重点项目、积极参与城市规划等方式,增加企业的项目资源和政策支持。
9. 提高员工素质:碧桂园应该注重员工的培训和提高,提高员工的专业素质和服务意识。
可以通过组织培训课程、建立激励机制等方式,提高员工的工作质量和效率。
10. 加强企业治理:碧桂园应该加强企业治理,建立健全的决策机制和内部控制体系。
碧桂园成本部规章制度

碧桂园成本部规章制度第一章总则第一条为规范成本部工作,提高成本管理效率,根据公司相关制度和法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司成本部门全体员工,员工应严格遵守,并不得有违背行规、违法违纪的行为。
第三条成本部门全体员工应严格遵守公司的核心价值观,遵守职业道德规范,尊重同事,合作共赢。
第四条成本部门全体员工应遵循诚信原则,不得利用职权谋取私利,不得参与腐败、贿赂等违法违规行为。
第五条成本部门全体员工应关注公司的长远发展,勇于担当责任,主动学习,不断提升自我素质,为公司发展做出积极贡献。
第二章组织结构第六条成本部门设立部长一职,由公司领导任命,负责部门的日常管理工作。
第七条部长下设若干副部长,根据部门需要分工协作,共同完成各项工作任务。
第八条成本部门还设立若干岗位,包括成本分析员、成本核算员等,分工协作,确保成本管理工作的顺利进行。
第九条成本部门与其他部门之间应保持密切的沟通和协作,共同推进公司的目标,实现公司整体效益最大化。
第十条成本部门应每月定期召开部门会议,总结工作,分析问题,提出改进措施,确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条成本部门应依据公司的经营计划和预算,进行成本核算和分析工作,及时发现问题,提出解决方案。
第十二条成本部门应及时更新各项成本数据,保持数据的准确性和完整性,确保决策的科学性和有效性。
第十三条成本部门在成本管理过程中,应遵循成本控制原则,合理分配资源,降低成本,提高效益。
第十四条成本部门还应加强成本与效益的核算分析,及时发现问题,提出对策,为公司的决策提供参考依据。
第四章岗位职责第十五条成本部门的部长负责部门的日常管理工作,协调各项工作,推动成本管理工作的顺利开展。
第十六条成本部门的副部长根据部门的工作需要,分工负责,协助部长完成各项工作任务。
第十七条成本分析员负责对公司成本进行分析,发现问题,提出解决方案,改善公司的成本管理水平。
第十八条成本核算员负责对公司的各项成本进行核算工作,保证数据准确性和有效性,及时向管理层报告。
碧桂园集团目标成本管理办法(2019版)

碧桂园集团目标成本管理办法(2019修订)2019年1月目标成本管理办法第一条总则1.1 为规范集团目标成本管理,特制定本办法。
1.2 本办法适用于集团总部、各区域及各项目公司。
1.3 海外区域参照执行。
第二条定义2.1 集团目标成本分投资版、方案版。
2.2 投资版目标成本为新项目获取阶段制定的目标成本,投资阶段的经营指标作为后续管理的底线目标。
2.3方案版目标成本为土地获取后、在投资版目标成本基础上,基于成本策划而制定的目标成本。
方案版目标成本作为项目过程控制的基准。
第三条原则3.1方案版目标成本作为项目开发过程的成本控制上限,成本超支须经集团审批。
3.2方案版目标成本作为项目成本管理和考核的基本依据。
3.3各项目须以方案版目标成本为依据编制合约规划、实施过程管控,合约规划和动态成本均不应超目标成本。
3.4集团目标成本审核和考核,统一归口成本管理中心成本管理部(以下简称成本管理部)。
第四条目标成本编制和审批管理4.1 投资版目标成本编制4.1.1 完成时间:新项目投资分析会之前。
4.1.2 编制部门:区域公司。
4.1.3 备案部门:集团成本管理中心成本管理部。
4.1.4 职责分工1)区域投资:组织前期调研,提供完整调研资料2)区域营销:签字确认《投资版目标成本测算表》之《销售计划》3)区域设计:签字确认《投资版目标成本测算表》之《规划指标》3)区域工程:确认《里程碑计划》或一级计划,确认工程相关事项或方案4)区域财务:审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标5)区域成本:编制及审核目标成本4.1.5备案流程:区域成本管理部-集团成本管理部目标成本组-集团成本管理部总经理。
4.2 方案版目标成本编制4.2.1完成时间:成本策划正式会后15天。
4.2.2 编制部门:区域公司。
4.2.3 审核部门:集团成本管理部。
4.2.4 职责分工1)区域营销:确认《销售计划》2)区域设计:确认《规划指标》3)区域工程:确认《里程碑计划》或一级计划,确认工程相关事项或方案4)区域财务:审核费用及税金并测算现金流和成就共享等财务相关指标3)区域成本:编制及审核目标成本2)集团成本:审核审批目标成本。
企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例

企业成本控制存在的问题及对策——以碧桂园控股有限公司为例摘要:近年来,市场经济发展迅速,对于经济活动的主要参与者来说,在经济的大潮中,企业获得了更多的发展契机和发展空间。
然而不可否认的是,企业也在当下的市场环境中也形成了激烈市场竞争,这对于企业的发展来说起到了更好的推动作用。
也正因如此,各个企业也纷纷将主要的精力用于自身综合竞争力的形成上,特别是企业的内部管理优化成为了现代企业管理建设的重中之重。
本文以碧桂园控股有限公司为研究对象,深入的对企业内部成本控制进行研究,本文主要分为四个部分,第一部分是针对企业成本控制进行相关理论的概述,第二部分是对碧桂园控股有限公司成本控制现状的阐述,第三部分是根据前文的企业现状进行存在问题和问题成因的探究,第四部分则是针对碧桂园控股有限公司存在的问题以及产生的原因提出针对性的对策。
关键词:成本控制;问题;对策;碧桂园引言目前,市场经济竞争已经进入了白热化的阶段,很多企业已经意识到加强成本控制,提升企业的核心竞争价值才是企业生存、发展、获得利润的有效竞争手段。
我国经济正处于双重压力之下,中小企业是市场上数量较多、活跃度较大的企业,由于中小企业自身经营、管理存在的问题较多,本文以碧桂园控股有限公司为例,来了解企业面临的窘境。
碧桂园控股有限公司是我国国内知名的房地产开发企业,从企业成立至今始终坚持房地产开发工作,其开发的项目在市场中广受好评,进入21世纪,房地产行业市场经历的多番的变化,房地产项目开发环境也更加复杂,因此让很多房地产项目开发企业发展进入了瓶颈。
另外,一方面对于房地产企业来说,成本控制的质量关系到企业是否能够稳定的持续发展,另一方面为了实现房地产企业项目的成本控制的有效控制,展开相对系统的研究更具有实际意义。
1 房地产企业成本控制的相关概述1.1 成本控制的含义成本控制,顾名思义就是对项目产生的各项成本进行在预算范围内的管理。
事实上,成本控制是成本管理的重要内容。
碧桂园动态成本管理

碧桂园动态成本管理背景碧桂园集团成立于1992年,总部位于广东省佛山市。
作为中国房地产领域的知名企业,碧桂园集团主要从事房地产开发与销售、物业管理等业务,目前已在海内外拥有多家上市公司。
在房地产开发行业中,成本控制是企业运营的重要一环。
针对碧桂园集团中的动态成本管理,本文将从以下几个方面进行阐述:1.动态成本管理的概念和作用2.碧桂园集团的动态成本管理实践3.动态成本管理的优势和挑战动态成本管理的概念和作用动态成本管理是指在企业生产经营过程中,按照不同的活动和流程,对成本进行动态管理和控制的过程。
在房地产开发行业中,动态成本管理主要应用于项目管理、经营活动、材料采购等方面。
动态成本管理的主要作用在于提高企业的经营效率,降低企业的生产成本。
通过对不同环节的成本进行精确的测算、分析和控制,企业可以针对成本较高的环节加以优化,从而实现成本的节约和利润的提高。
碧桂园集团的动态成本管理实践作为中国房地产行业的领先企业,碧桂园集团一直致力于完善自己的成本管理体系。
目前,碧桂园集团的动态成本管理主要依靠以下几个方面:1. 成本预算控制碧桂园集团在项目实施前,会进行详细的成本预算和控制,从而确保项目的收益目标得以实现。
项目实施过程中,还会根据项目实际情况进行动态调整和管理,保障项目的顺利实施。
2. 定量管理碧桂园集团在项目实施中,会进行精细化的定量管理。
每个环节的成本将会根据活动和流程进行测算和分析,从而精准掌握成本情况,实现成本的优化和控制。
3. 供应链管理碧桂园集团在采购和物流方面,积极引入供应链管理,从而优化企业的采购和物流环节。
通过实时监控和调整,实现成本的最优化。
4. 外包管理碧桂园集团在外包业务实践中,会进行成本与收益的权衡,根据实际情况进行外包决策。
同时,还会根据外包服务商的服务质量和成本进行选择,保障企业在外包过程中的利益。
动态成本管理的优势和挑战动态成本管理可以带来诸多优势,包括:1.精确的成本掌控:通过动态成本管理,企业可以精确掌控每个环节的成本情况,实现成本的优化和控制。
碧桂园工程计划运营管理

碧桂园工程计划运营管理1. 引言碧桂园作为一家知名的房地产开发商,拥有众多的工程项目。
为了保证项目的顺利推进和高效运营,碧桂园需要进行工程计划运营管理。
本文将介绍碧桂园的工程计划运营管理方法和策略。
2. 工程计划概述工程计划是指对工程项目进行规划、组织和控制的一种管理方法。
在碧桂园的工程项目中,工程计划起到了至关重要的作用。
它能够帮助项目团队明确目标、制定计划、分配资源、控制进度、降低风险等。
因此,工程计划运营管理成为了碧桂园项目成功的关键。
3. 工程计划运营管理的重要性3.1 提高项目团队的协同效率通过工程计划运营管理,碧桂园能够使不同部门之间的协同工作更加高效。
每个部门都能够根据计划进行任务分配和工作安排,有效地协调各个环节的工作,提高整体项目的执行效率。
3.2 降低项目延误的风险合理的工程计划能够帮助项目团队及时发现和解决问题,避免工程进度的延误。
通过合理的时间安排和资源分配,碧桂园能够降低项目延误的风险,提高项目的成功率。
3.3 控制项目成本工程计划运营管理可以帮助碧桂园合理控制项目成本。
通过对各个工程阶段的时间、费用和资源进行详细规划和控制,碧桂园可以减少不必要的资源浪费和成本支出,从而降低项目的总体成本。
4. 工程计划运营管理的方法和策略4.1 制定详细的工程计划碧桂园需要制定详细的工程计划,包括各个工程阶段的任务、时间、资源和成本等。
这些信息将为项目团队提供清晰的指导,帮助他们高效地推进项目进度。
4.2 分配合适的资源碧桂园在工程计划中需要合理分配资源,包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理的资源分配,碧桂园可以保证各个部门在项目中得到充分的支持,提高工程运营的效率。
4.3 设定合理的时间计划在工程计划中,碧桂园需要设定合理的时间计划。
根据项目的实际情况和需求,合理安排各个工程阶段的时间节点和里程碑,确保项目能够按时完成。
4.4 实施项目监控和控制碧桂园在工程计划运营管理中需要实施项目的监控和控制。
碧桂园项目后评估报告

碧桂园项目后评估报告
根据对碧桂园项目进行的后评估,我们得出以下结论:
1. 项目目标达成度:碧桂园项目在完成主要目标方面表现出色。
项目成功地完成了规定的建设数量和质量标准,确保了项目交付时间的准时性,并在销售方面取得了良好的成绩。
2. 成本控制:项目在成本控制方面表现良好。
通过合理的预算计划和及时的成本监控,项目能够有效地控制和管理成本,并确保项目在预算范围内保持盈利。
3. 质量管理:碧桂园项目在质量管理方面取得了显著的成绩。
项目采用了先进的建筑技术和高质量的材料,确保了施工质量的高标准。
此外,项目还实施了严格的质量检测和监控措施,确保了项目交付的质量达到预期。
4. 客户满意度:碧桂园项目获得了客户的高度满意度。
项目提供了符合客户需求的房屋设计和设施,以及高品质的居住环境。
通过提供优质的售后服务和积极回应客户反馈,项目赢得了客户的信任和支持。
5. 环境可持续性:碧桂园项目对环境可持续发展表现出了重视。
项目在设计和施工过程中考虑到了环境保护和资源节约的因素,采取了一系列措施来减少环境影响。
此外,项目还提供了各种便利的绿色设施和服务,以鼓励居民采用可持续的生活方式。
综上所述,碧桂园项目经过后评估,证明在各个方面都取得了良好的成绩。
项目有效地实现了预定目标,并展示了对质量、成本控制、客户满意度和环境可持续性的高度关注。
地产成本精细化颗粒度控制方法

地产成本精细化颗粒度控制方法01、序当前房地产行业进入薄利时代,三道红线、集中土拍改等房地产调控政策将房地产去杠杆、去金融属性,各项成本加大,融资难度大,容错率低,利润率降低到6%以内。
本文通过对标学习碧桂园、万科等其他头部地产公司,从成本管控思路、成本测算指标、具体措施、管控结论四个方面进行了详细和系统的数据测算、分析比对和认真研究,具体的研究和应用分析如下:02、成本管控的目的和思路一、成本管控的目的和必要性:通过增效降本和营销包装措施,实现产品差异化竞争,从而产生溢价效益,提升产品的价值和品质,进一步提高企业核心竞争力,塑造企业认知度和品牌形象。
房地产效益结算具有动态性、滞后性、长周期特点,一个项目是否盈利,盈利多少?只有在开发销售完成才后知后觉。
因此根据现有项目情况,学习对标其他地产成本管控经验,来防范成本浪费或超标。
二、成本管控的思路:增效降本,提升产品价值:(1)优化和降低结构性、功能性成本。
(2)减少无效成本。
(3)在客户关注的敏感区域,增加合理的有效成本。
三、各时间阶段的成本管控,对总体成本的影响:1、拿地、规划、设计策划阶段,影响总体70%的成本,属于事前控制。
2、招采、施工阶段,影响总体25%的成本,属于事中控制。
3、竣工资料结转、结算阶段,影响总体5%的成本,属于事后控制。
03、成本测算指标一、各项开发总成本造价指标及占比:1、土地成本:按当前400万/亩,容积率2.0,楼面造价:约3090元/㎡(400万*1.03(契税)/666.67/2),占总成本的40%。
土地每增加100万/亩,成本约增加770元/㎡。
2、建安成本:高层按2000元/㎡,占总成本的26%。
3、配套费:400元/㎡,占总成本的5%。
4、行政事业费:500元/㎡,占总成本的6%。
5、土地使用税:9元/㎡*50年/2.0=220元/㎡,占总成本的3%。
6、税金:销售价格(暂按8000元)*11%=880元/㎡,占总成本的12%。
设计阶段如何做好成本控制

混凝土用量
(m/m2)
钢筋用量
(kg/m2)
备注
原设计
0.32
42.90
优化后
0.28
37.52
材料用量统计
单方成本统计
2——工程隐性成本:地库综合成本
PART I
项目开发中的成本构成
地库开挖面积
单方土建成本
土方、支护成本
抗浮成本
25%
30%
看不到价值
各地配建车位要求越来越高新建住宅基本要求户均1辆车以上
3——工程隐性成本之变更成本
PART III
通过BIM工程和第三方精细化审图是减少设计错漏碰缺的有效方式
地产开发设计中的成本控制原则
PART I
工程隐性成本
坚决剔除
控制逻辑
寻找项目隐性成本最低点
2
PART II
各地产公司隐性成本控制现状
各地产公司隐性成本控制现状
PART II
隐性成本控制手段
1顺其自然型
3、塔楼单方造价差异统计:
类别
混凝土用量
(元/m2)
钢筋用量
(元/m2)
单方造价合计(元)
差值
原设计
160
194
354
46
优化后
140
168
308
/
注:1、混凝土综合单价: 500元/m3 ;钢筋综合单价:4500元/吨; 2、造价成本按底部5层约束边缘构件层、上部15层典型标准层加权平均计算。
目录
1
地产开发设计中的成本控制原则
PART I地产开发设计中 Nhomakorabea成本控制原则
PART I
项目开发中的成本构成
房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

鼷塑鲺。
房地产开发企业如何有效控制降低建安成本周晓燕(天津八里洲碧桂园房地产开发有限公司,天津市300450)睛要]作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成衣,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益。
巨键词】房地.产开发企业;有效控制;降低建安成本商品房的价格有生产成本和利润构成。
其成本包括土地成本(土地出让金、拆迁费用)、前期工程费、配套费、建筑安装成本、各项税费、建设期贷款利息等。
其中建安成本约占商品房开发成本的1/30影响商品房价格有多方面的因素,通过敏感性分析可看出,建安工程费影响房地产开发成本最敏感的因素。
因此有效阿医建安成本是控制房地产开发成本的重点,下面就如何刚医建安成本、控制建安工程造价粗谈自己的一点认识。
降低建安工程成本的途径很多,但应抓住关键突出重点。
一、降低建筑安装成本首先要搞好规划设计阶段的投资控制项目规划设计阶段是根据项目决策中确定的投资规模、建筑标准进行规划设计,包括建筑物的外型、空间布置、装修标准、结构类型及建筑群体的合理组成设计,设计直接关系到项目建设质量及投资的多少,是技术与经济相结合的过程,有着承上启下的作用,是投资控制的关键环节。
一般来说,初步阶段影响项目投资的可能性是75%一95%,技术设计影响投资的可能性是5%~35%。
因此有效控制降低建安成本就要控制重点转移到建设前期阶段,在开工前,把好设计关尤为重要。
如果规划设计阶段没有做好,其结果带到施工阶段,则施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜,导致建安成本的增加。
所以有效控制降低建安成本应以设计阶段为关键环节。
此阶段可从以下几个方面进行控制:(.一)实行方案设计和工程设计招标制度建设单位应组织方案竞选,引进竞争机制,加强管理工作,通过招标来选择国十单位,以保证谂十质量并经济合理,达到控制成本的作用。
碧桂园房地产公司成本控制方案优化毕业设计

摘要现代社会人口越来越多,对房子的需求越来越大。
中国人收传统 思想影响,有房才是家。
随着房价的升高,很多人望而怯步。
地产商 们想要竞争席位,必须在价格质,量上保持优秀。
所以,成本控制有 利于开发商与购房者。
在此背景下,本文是通过介绍碧桂园房地产公司的自然情况及成 本控制的现状, 发现碧桂园公司在成本控制制度、 成本控制组织管理、 成本控制流程、成本控制核算方法方面的不足及原因,并提出相应的 建议和解决方案。
关键词: 房地产 成本控制 对策目 录引言 (5)第 1 章 碧桂园房地产公司成本管理现状 (5)1.1 碧桂园房地产开发企业的成本 (6)1.2 碧桂园房地产开发公司的费用................... (5)1.3 碧桂园房地产公司成本影响因素. (6)第 2 章 碧桂园房地产公司成本管理中存在的主要问题 (6)2.1 未树立系统全面的成本管理理念 (7)2.2 管控模式和组织架构设计不合理 (7)2.3 工程项目中成本管理的问题 (8)第 3 章 碧桂园房地产公司项目成本管理制度的优化设计 (8)3.1 树立公司全员成本控制的意识 (9)3.2 设计合理地产管控模式选择及组织架构 (9)3.3 建立合理的项目全过程成本控制方案 (11)总结 (14)致谢 (15)考文献参 (16)引言碧桂园中国驰名商标中国房地产十强企业,在 1992 年成立, 总部 地点在中国广东省佛山市顺德区,2007 年在香港上市,是一家以房 地产为主,包括建筑、装修、物业、酒店及管理、教育等行业的海内 外著名的企业集团。
现在已成为具有 10 多万业主住户、4 万多员工。
碧桂园在房地产范畴开创出的特色与竞争力的碧桂园发展模式。
现 在,碧桂园已在中国和马来西亚拥有上百个优质地产项目,服务大约 “碧桂园,给您一个五星级的家”享誉国内外。
50 多万的业主,第 1章 碧桂园房地产公司成本管理现状1.1 碧桂园开发房地产的成本房地产开发企业的成本是指房地产开发企业在房地产商品开发、 生产、经营过程中所付出的费用总和。
碧桂园预算目标制定流程

碧桂园预算目标制定流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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规划设计阶段成本控制设计管理部陈杰Contents规划设计阶段成本控制的意义1概念规划设计阶段成本控制2详细规划设计阶段成本控制3规划设计阶段成本控制的意义规划设计阶段概念规划设计阶段详细规划设计阶段建筑工程项目设计阶段是关键阶段,影响着整个项目成本的可能达70%-80%,而规划设计阶段成本控制又是整个设计成本控制的源头。
争取有利的前置设计条件,从源头上控制成本从技术层面对成本进行过程的细节把控通过规划设计阶段的成本控制,为整个项目开发链条的后续环节成本把控奠定基础,力争实现项目利益的最大化。
Contents规划设计阶段成本控制的意义1概念规划设计阶段成本控制2详细规划设计阶段成本控制3概念规划设计阶段成本控制概念规划设计阶段成本控制合理划定用地红线巧妙转化用地条件争取有利设计要点对于勾地项目,在概念规划设计阶段,可配合投资部合理划定用地红线,将内部不可建设用地划出用地红线范围,节省土地成本。
阳春项目将内部排洪渠用地(8.1亩)划出用地红线,节省土地款567万。
同时也可以作为小区内部的景观,有效提升周边住宅的价值。
不可利用区域,坡度≥35%在投资阶段,对于山地项目,可通过竖向分析及边坡处理,考虑将不可利用的陡坡用地划出用地红线,以控制土方成本。
根据国家建设用地竖向标准,坡度大于25%的地区不适宜进行开发,而通常作为森林保育用地或景观用地,但通常在实际操作中坡度大于35%,为不宜建设用地,建议划出用地红线。
山脊线山脊线高压线高压线在投资阶段,对于高压走廊通过地块内部的,可以将高压线及其退距用地划出用地红线,以控制用地成本。
将幼儿园前期作为售楼部,节约利用土地,使住宅用地最大化,同时也能减少公建的成本投入,另外通过调整幼儿园位置,使售楼部拥有更好临街展示面位置。
调整后幼儿园按规范要求的集中商业用地由于中山地区对于公建配套有公8公9要求,若独立配建将占用住宅用地,若交费则成本巨大,通过利用较难售的集中商业用地配置公8公9配套(首层保留商业),从而节省配套成本投入,确保住宅用地最大化。
对于勾地项目,应重视规划设计条件的拟定,通过结合公司开发策略,争取有利的设计条件。
取消商业建面比例限制,有利于项目结合市场情况时对商业进行灵活配置创造条件。
合理降低绿地率下限,为建设大量地面停车位,减少地下室投入创造条件。
对于无明确退界及间距要求情况下,应在不违背国标强条的前提下,尽量争取减少建筑红线的退缩和降低日照标准,增加可建设用地取消“90/70”限制有利于节省成本,因小户型单方成本较高且“90/70”导致户数增加,不利于按户数计算车位的项目对于车位售价与去化一般的项目,争取尽可能降低机动车位配比,减少地下室成本投入优先考虑地面停车率不受限,减少地下室成本投入只配置必要的公共配套,减少公共配套的投入Contents规划设计阶段成本控制的认识1概念规划设计阶段成本控制2详细规划设计阶段成本控制3概念规划设计阶段成本控制详细规划设计阶段成本控制规划布局成本控制土方成本控制地下室成本控制其他成本控制对于山地项目,土方成本是项目开发成本重要部分,规划设计时,应严格控制土方量,尽可能做到场地内部平衡。
尊重原地形基础上设计场地标高,力求少开挖,控制挖、填方量。
山地户型处理较陡高差平地户型+台地处理较缓高差高层组团车库处理坑地高差路路路路路方案一方案二某拟拓展山地项目占地1200亩,高差达100米。
方案一:方案使用坡地别墅,并尽量利用红线内坡度较小的区域,使项目的土方量尽量小。
方案二:方案使用平地别墅,尽量利用红线内用地和红线外放坡,项目土方量较大。
挖:59万填:62万挖:571万填:67万土方费用635.5万土方费用1.32亿不可利用区域不可利用区域4~5m 1.5m挖:44万填:31万土方费用458万挖:86万填:20万土方费用1362万土方成本控制也应结合销售要求权衡考虑开平十一期原方案充分尊重地形,以土方成本最少为优先原则规划,则使别墅间高差达4~5m,影响去化。
调整后方案,以“快去化”为导则,尽量将两排别墅间的高差控制在1.5m,土方成本增加,但有利于项目更快更好得去化。
控制展示区规模在规划前期阶段,应根据项目规模的大小合理控制综合楼展示区的规模,降低前期投入的成本,也有利于项目的快速开发。
展示区雷州项目采用微型U 街(占地约10亩),与项目总体规模相适应,同时也在开盘时取得良好效果。
展示区海盐项目采用大型U 街(占地约30亩),占地大,且内街商铺难销售。
由于幼儿园需满足冬至日三小时日照,标准较为严格,所以应尽量将幼儿园放置用地南部无遮挡位置;若放置北侧,则与南侧高层间需比较大的阴影间距,使实际可用住宅用地减少。
幼儿园幼儿园日照阴影区规划布局成本控制别墅组团规划布局时,应按照“一条路服务两排别墅”原则,避免出现二条路服务三排别墅情况出现,尽量减少道路面积,提高土地利用效率经济合理方案成本增大方案增加了无效面积,降低了停车效率,单车位面积增大 占用车位面积,形成单排停车,降低了停车效率。
前后楼夹角控制控制方法:组团内前后楼尽量平行布置。
前后楼间距控制控制方法:前后楼间距符合停车模数,提高停车效率。
(在满足日照间距要求的前提下)经济合理方案车道数是过道数的两倍成本增大方案间距不合理形成单排停车,效率降低,地库成本增加。
间距符合停车模数间距不符合停车模数住宅间的拼接关系单元组合尽量体量相同,避免单元组合占用地下车道,影响停车效率规划布局对地下车库效率的影响项目的高层住宅规划布局会直接影响地下车库的利用效率,因此在规划设计阶段需同时考虑如何布置高层住宅可使地下车库的利用效率最大化。
河池项目:高层区条状布置,每个车位平均40.4㎡。
东台项目:高层区块状集中式布置,每个车位平均33.02㎡。
车库住宅主楼部分的利用楼间距计算时需考虑住宅投影地下空间可作为停车空间,进而减少节约无效地下室面积,节约成本。
更大限度的利用住宅投影地下室设计子母车位销售微型车位,降低地库单车位面积吗,提高车库利用效率。
车位比与地面停车率在规划前期阶段,投资拓展部应向当地政府或有关部门争取最小的车位比与最大的地面停车率,以减少地下车库面积。
对一些地价低,高层市场一般,车位售价低且去化难的项目(如雷州),可考虑实行100%地面停车,不设地下车库,以最大限度的省去地下车库建设成本。
·架空阳光车库可降低地下车库建设成本,同时可自然通风采光、减少车库设备耗能。
·个别项目如句容碧桂园当地规定只要车库边长不少于1/3掩埋,其余部分外露,则车库可不计算容积率。
·若当地规定架空车库需计容,但项目容积率有盈余时,可结合项目情况考虑建设架空车库。
句容碧桂园架空阳光车库红色线为车库边线覆土掩埋部分,黄色线为架空外露部分。
合理的车库边界地下车库设计时,应使车库边界尽量拉直、规整,避免因边界的拐角导致的成本增加。
优化前优化后个别项目车位配置紧张,需考虑利用车库边角位等不好利用的区域设置微型车位,而微型车位与标准车位的折算关系需与规划局明确,一般是按个数0.7倍折算。
海盐项目阳江项目按战时使用功能,人防工程可分为:指挥通信工程、医疗救护工程、防空专业队工程、人员掩蔽工程和配套工程五大类,若在申领人防设计要点时向人防办争取到做配套工程(如物资库)则可大大降低人防工程成本(人员掩蔽工程每个防护单元不大于2000㎡,物资库每个防护单元不大于4000㎡,故相同人防面积物资库的防护单元要比人员掩蔽工程少,且相应的设计标准和设备要求更低)。
江阴项目人防地下室共13850㎡,共分为7个防护单元,若改为物资库,则防护单元减少到4个,可大大节约成本。
架空层设置架空层可以增加景观的通透性,给地面活动人群增加舒适度,同时可作为泛会所,增加销售的卖点;但架空层建安成本一般较高,且又不能销售,为节省项目成本,需减少架空层的设置;建议地块外围洋房不做架空,地块中部可考虑架空以加强景观空间通透性。
不同层数段 架空层单位造价11层 1000/㎡18层 1050/㎡30层 1100/㎡沿街商业 首层社区配套用房 首层架空 首层住宅 地下室边线支护成本控制在施工地下室时,若基坑深度小于5米,一般情况下若条件允许则可沿地下室边线放坡处理(坡比为1:1.5)。
若基坑深度超过5米,则为深基坑,一般需做支护处理。
例:阳江项目因地下室边线过于靠近幼儿园(综合楼),无空间放坡,迫使这段区域需做基坑支护,增加了项目的成本。
且与幼儿园基础靠得太近,不便于施工。
放坡垂直支护i=1:1.5在现场与规划允许的情况下,优先使用放坡方案,所以应在有条件情况下,控制地下室边线,应留有放坡空间,另外在满足地方计容规则前提下,尽可能抬高地下室顶板,减少地库埋深,避免产生深基坑。
通过以上表可知:层高每减100mm ,单位面积钢筋减少0.5~1.0kg (2.5元~5元)。
若是在三四线售价较低的城市,可适当采用2.8米层高,增加产品的竞争力。
层高成本谢谢聆听!。