项目监理机构及其设施建筑组织设计施工项目方案建筑方案

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工程项目监理部组织机构与岗位职责

2.1 总监理工程师职责2.2 专业监理工程师职责2.3 监理员职责2.4 造价控制专业监理工程师职责2.5 资料员〔信息员〕岗位职责2.6 安全监理工程师岗位职责3.1 施工时期监理工作内容3.2 质量控制3.3 进度控制3.4 工程造价控制3.5 安全生产管理控制3.6 建造节能4.1 图纸会审及设计技术交底制度4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4 分包单位资格报审制度4.5 测量成果报验制度4.6 会议制度4.7 实验室报审制度4.8 工程材料、构配件和设备检验制度4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11 工程变更制度4.12 工程计量和工程款支付审签制度4.一三工程竣工结算签审制度4.14 工程进度检查制度4.一五工程竣工验收制度4.16 监理月报4.17 监理日志制度4.一八监理文件管理制度4.19 监理工作总结制度总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责托付监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。

其岗位职责有：2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责；2.1.2 主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细那么，并全面负责管理项目监理部的日常工作；2.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4 检查和监督监理人员的工作，依照工程发展情形向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算；2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；2.1.8 审查和处理工程变更；2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理；2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；总监理工程师总监理工程师代表投资控制及信息管理安装专业组监理工程师安全监理工程师土建专业组监理工程师2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参预工程项目的竣工验收；2.1.一三主持采集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；2.1.14 负责监理部人员的工作考核。

建筑工程简答题

1、建设工程质量验收为什么要设置检验批?答:一般情况下,一个单位工程由若干个分部工程和子分部工程构成,每一个分部工程（子分部工程）由若干个分项工程构成，分项工程由若干个检验批构成.检验批是构成单位工程的最基本的单元，验收是从单位工程最小的组成单元开始的,相对于以前的从分项工程开始验收的验收方式，更科学、更具可操作性。

设置检验批的目的就是为了以后对分部分项工程资料的验收有个明确的依据。

1.1、如何划分检验批？根据施工及质量控制和专业验收需要，按楼层、施工段、变形缝等进行划分.1、2结合你的专业实际,说明如何进行检验批的质量验收?根据工程施工流水段的划分，对工程检验批进行划分,编号,对每一工序检验批，施工班组先进行自检，合格后报项目部质量检查员进行专检,项目部质量检查员检查合格后报监理单位监理工程师，监理单位监理工程师组织施工单位质量检查员进行监理验收,合格后签字认可，同意进行下道工序施工.2、什么叫建设程序？基本建设程序的（原则）是什么？为什么要坚持基本建设程序？建设程序：是指建设项目从设想，选择，评估，决策，设计,施工到竣工验收，投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。

原则：先勘察，后设计,再施工意义：才能保证正常建设程序；才能保证工程质量；才能保证投资效果.3、建设程序及政府对工程建设项目管理，主要有哪些?答：1、项目立项管理；2、核发建设用地规划许可证；3、获得建设用地；4、初步设计文件审批；5、核发建设工程规划许可证；6施工图设计文件及审查；7、招标监督；8、依法监理的委托监理；9、办理工程质量监督手续;10、办理施工安全监督手续；11、办理施工许可证;12、办理竣工验收备案。

4、发生安全事故后，按什么原则进行处理？根据“四不放过”的原则进行处理。

1、事故原因未查清不放过；2、责任人未处理不放过；3、整改措施未落实不放过；4、有关人员未受到教育不放过。

5、监理人员在质量控制中应遵循的原则？答:1、坚持质量第一的原则；2、坚持以人为本的原则；3、坚持预防为主的原则;4、坚持质量标准的原则；5、坚持守法、诚信、公正、科学的职业道德准则。

《GBT50502_2009建筑施工方案设计规范方案》

GB/T 50502-2009 《建筑施工组织设计规范》2009年10月1日起实行目录1 总则 (2)2 术语 (2)3 基本规定 (3)4 施工组织总设计 (4)4.1 工程概况 (4)4.2 总体施工部署 (4)4.3 施工总进度计划 (5)4.4 总体施工准备与主要资源配置计划 (5)4.5 主要施工方法 (5)4.6 施工总平面布置 (5)5 单位工程施工组织设计 (6)5.1 工程概况 (6)5.2 施工部署 (6)5.3 施工进度计划 (7)5.4 施工准备与资源配置计划 (7)5.5 主要施工方案 (7)5.6 施工现场平面布置 (7)6 施工方案 (8)6.1 工程概况 (8)6.2 施工安排 (8)6.3 施工进度计划 (8)6.4 施工准备与资源配置计划 (8)6.5 施工方法及工艺要求 (8)7 主要施工管理计划 (9)7.1 一般规定 (9)7.2 进度管理计划 (9)7.3 质量管理计划 (9)7.4 安全管理计划 (9)7.5 环境管理计划 (10)7.6 成本管理计划 (10)7.7 其它管理计划 (10)1 总则1.0.1为规范建筑施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。

1.0.3 建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。

1.0.4 建筑施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

2 术语2.0.1施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

2.0.2施工组织总设计general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？

Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。

2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。

建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。

建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。

2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。

3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。

建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。

第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。

监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。

2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。

4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。

建设工程监理相关法规及规范

3项目监理机构及其设施 3·1项目监理机构 3·1·1监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 3·1·2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
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建设工程监理规范
施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，监理单位应及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监理单位未及时下达工程暂停令并报告； (2)监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。监理单位发现安全事故隐患没有及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工；
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建设工程监理规范
5.施工阶段的监理工作 5.1制定监理工作程序的一般规定 5.2施工准备阶段的监理工作 5.3工地例会 5.4工程质量控制工作
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建设工程监理规范
5.5工程造价控制工作 5.6工程进度控制工作 5.7竣工验收 5.8工程质量保修期的监理工作
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建设工程监理规范
6.施工合同管理的其他工作 6.1工程暂停及停工 6.2工程变更的管理 6.3费用索赔的处理 6.4工期延期及工程延误的处理 6.5合同争议的调节 6.6合同的解除
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建设工程监理规范
书中的知识点：监理单位履行了《条例》有关建设工程安全生产监理规定的职责，施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的，应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律贡任。为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，应做好以下3个方面的工作：

项目工程施工监理方案范本

项目工程施工监理方案范本一、项目概况本项目为XX工程，位于XX市区，项目总投资XX万元，总建筑面积XX平方米，总工期XX个月，包括XX建筑、XX装修等工程内容。

本项目由XX公司承建，XX公司负责施工监理工作。

二、监理组织与人员1. 监理组织本项目的监理组织遵循国家相关法律法规，依据《中华人民共和国建筑法》等法规要求，成立了专门监理机构，由具备相应资质的监理工程师和监理员组成。

监理机构负责本项目的施工监理工作，并与建设单位、施工单位保持密切联系，协调解决施工过程中的各种问题。

2. 监理人员监理机构的监理人员包括监理工程师、监理员等，具体职责如下：（1）监理工程师：负责监理方案的制定、监理现场的管理等工作。

（2）监理员：负责监理现场的巡查、记录相关数据、协助监理工程师等工作。

三、监理工作内容1. 施工前期（1）施工前期准备：监理工程师、监理员负责组织召开施工前会议，明确各方责任，制定施工计划和监理计划。

（2）监理文件审查：监理工程师对施工单位提供的施工文件进行审查，包括施工组织设计、安全技术措施、施工图纸等。

2. 施工中期（1）施工过程管理：监理工程师、监理员对施工现场进行巡查，督促施工单位按照设计要求和安全规范进行施工。

（2）施工质量检查：监理工程师对施工单位的施工质量进行抽查，如发现质量问题，及时提出整改意见。

（3）工程变更管理：监理工程师对施工单位提出的工程变更进行审查，并与建设单位协商确定是否变更。

3. 施工后期（1）工程竣工验收：监理工程师负责组织工程竣工验收工作，并在验收合格后出具竣工验收报告。

（2）工程保修期管理：监理工程师对工程保修期内的质量问题进行跟踪检查，确保质量问题得到及时解决。

四、监理工作标准1. 施工监理：监理工程师、监理员需严格执行国家相关法规和标准，确保施工过程中的安全、质量、进度等方面符合相关要求。

2. 监理报告：监理工程师、监理员应每周对施工现场进行巡查，并向建设单位、施工单位提交监理报告，报告内容包括工作进展、存在的问题、建议的解决方案等。

建筑施工方案文本

建筑施工方案文本《建筑施工方案文本》一、施工范围和施工内容1. 施工范围：本项目的施工范围包括建筑物的主体结构施工、内部装修、外部装饰、道路、景观等相关工程。

2. 施工内容：根据建筑设计图纸和相关规范要求，完成各项施工工作，确保工程质量、安全和进度。

二、施工组织设计1. 施工组织设计应符合国家相关法律法规和规范要求，保障施工人员安全和项目进度。

2. 完善施工组织设计，合理分工，科学管理，确保施工作业有序进行。

三、施工方案1. 施工方案应包括主体结构施工、内部装修、外部装饰、道路、景观等相关工程的具体施工方案，包括工艺流程、材料使用、施工工艺、施工顺序等内容。

2. 施工方案应经项目管理及安全监理单位审核，确保安全和质量要求。

四、安全保障措施1. 建立健全的施工安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和责任意识。

2. 严格执行国家相关法律法规和安全规范要求，保障施工现场的安全生产。

五、质量控制1. 严格执行工程质量验收标准，保障施工质量符合国家相关规定和设计要求。

2. 加强对施工现场的质量监督，及时发现和解决工程质量问题。

六、环境保护措施1. 采取有效措施，保护施工现场周边的环境，确保施工过程不对环境造成污染。

2. 合理利用资源，减少施工对环境的影响，促进可持续发展。

七、施工进度计划1. 制定合理的施工进度计划，确保项目按时完工。

2. 加强施工进度的跟踪和管理，及时发现并解决施工进度偏差。

八、其他事项1. 如有其他需要特别说明的事项，应当在施工方案文本中详细说明。

以上《建筑施工方案文本》内容，应根据实际项目需求进行具体调整，确保施工方案符合国家相关法律法规和规范要求，确保工程质量和安全生产。

工程建设项目全套流程

工程建设项目前期工作流程
1.基本流程
项目建议可行性研项目评立项决方案设初步设计及其审扩初步设施工图设计及其审建设准施工许施工与安生产准竣工验竣工结算与竣工决项目后评价．
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程2.企业投资项目政府投资项目
3.建设项目设计阶段工作流程
4.建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
确定合同结构和性质8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程9.项目风险管理流程
减小风险? 积极保留? 保险转移? 10.项目信息管理流程
项目管理部门勘察设计物质供应单位竣工验收流程11.
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
13.施工准备阶段监理工作流程
14.施工阶段工程投资控制流程
15.施工阶段工程进度控制流程
16..施工阶段工程质量控制流程
修改
17.施工阶段安全监理控制流程
18.合同管理控制流程
19.信息管理控制流程
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
竣工档案做好工程竣工移交25.保修阶段监理工作流程。

工程施工监理方案范本

工程施工监理方案范本一、项目概况项目名称：XX工程项目地点：XX市XX区建设单位：XX公司监理单位：XX公司施工单位：XX公司监理总工程师：XX监理工程师：XX、XX二、工程概况本工程主要包括XX工程、XX工程、XX工程等，总建筑面积约为XX平方米，工程预计工期为XX个月。

工程监理包括施工前、施工过程和施工后的全过程监理工作，保证工程的质量、进度和安全。

三、监理组织机构根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程施工监理规范》的规定，监理组织机构设置如下：监理总工程师：负责全面协调和监督施工过程，确保工程质量和进度。

监理工程师：负责具体的现场监督和检查工作。

工程测量员：负责对工程尺寸和位置进行测量，确保施工符合设计要求。

质量工程师：负责工程质量控制和质量检测工作。

施工安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防工作。

四、监理工作内容1. 施工前的监理工作（1）审查施工组织设计和施工图纸，确保施工方案合理可行。

（2）审查施工单位的施工方案和施工单位的资质证明，确认其具备开展工程施工的资质。

（3）审查施工单位的施工人员和技术人员的资格和培训情况。

（4）审查施工设备和材料的配备情况，确保施工条件符合要求。

2. 施工过程中的监理工作（1）监督施工单位按照施工计划和施工方案进行施工。

（2）检查并验收施工现场的临时设施和围护措施，确保施工现场安全。

（3）随时检查工程质量和进度，发现问题及时协调解决。

（4）检查各种施工图纸、验收记录、编制和审核竣工资料。

（5）定期召开工程进度会议，汇报工程进展情况和存在的问题。

3. 施工后的监理工作（1）验收工程质量，确定工程竣工验收、交工和竣工日期。

（2）组织开展竣工验收工作，确保工程质量符合设计要求。

（3）协助编制竣工技术资料的内容和程序。

五、质量和安全措施1. 施工单位必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位必须配备足够的安全设备和人员，做好施工现场的安全防护工作。

工程项目监理部管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目监理部的管理，提高工程质量、保障安全生产，根据国家有关法律法规、行业规范和工程建设项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于所有在我省行政区域内从事房屋建筑、市政基础设施等工程项目的监理单位及其监理部门。

第三条工程项目监理部应遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量与安全；（二）科学管理，提高监理工作效率；（三）廉洁自律，树立良好职业道德。

第二章组织架构与职责第四条工程项目监理部应设立以下岗位：（一）总监理工程师（或总监理工程师代表）；（二）专业监理工程师；（三）监理员；（四）其他必要岗位。

第五条工程项目监理部职责：（一）负责对工程建设项目的质量、安全、进度、投资等方面进行全过程监理；（二）对施工单位的施工方案、施工组织设计、施工图纸等进行审查；（三）对施工现场进行巡查，发现并督促施工单位整改问题；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查，确保工程质量和安全生产；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。

第三章人员配备与管理第六条工程项目监理部人员应具备以下条件：（一）具备相应的专业知识和技能；（二）持有国家规定的监理工程师执业资格证书；（三）具有良好的职业道德和职业操守。

第七条工程项目监理部人员配备应遵循以下原则：（一）根据工程规模、复杂程度和监理任务，合理配备监理人员；（二）监理人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任监理工作；（三）监理人员应相对稳定，确保监理工作的连续性和有效性。

第八条工程项目监理部人员管理：（一）加强监理人员的职业道德教育，提高监理人员的职业素养；（二）定期对监理人员进行业务培训，提高监理人员的业务水平；（三）建立健全监理人员考核制度，对监理人员的工作进行考核；（四）对监理人员实行奖惩制度，激励监理人员不断提高工作水平。

第四章监理工作程序第九条工程项目监理部应按照以下程序开展监理工作：（一）审查施工单位资质、人员、设备、材料等；（二）审查施工单位的施工组织设计、施工方案等；（三）对施工现场进行巡查，发现问题及时督促整改；（四）对工程变更、停工、复工等进行审批；（五）对工程质量、安全生产进行监督检查；（六）对监理过程中发现的问题，及时向建设单位、施工单位提出整改意见；（七）完成建设单位、相关政府部门交办的其他工作。

施工组织设计、施工方案、技术交底的编制要求和编制标准

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5.5主体结构 5.5.1主体结构模板工程 5.5.2主体结构钢筋工程 5.5.3主体结构混凝土工程 5.5.4钢结构工程 5.5.5预应力工程 5.5.6砌筑工程
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5.6装饰工程 5.6.1楼地面工程 5.6.1.1地面基层施工 5.6.1.2楼地面面层施工 5.6.2墙面、天棚装饰工程 5.6.2.1外墙面施工 5.6.2.2内墙面施工 5.6.2.3天棚施工 5.6.3门窗工程 5.6.4幕墙工程
3.3施工程序 3.3.1总体施工程序 3.3.2基础施工程序 3.3.3主体结构施工程序 3.3. 4装饰工程施工程序 3.4项目管理总体安排 3.4.1施工组织机构 3.4.2项目经理部人员的分工及各职能部门的权限
• 4、施工准备 • 4.1现场准备
• 结合实际阐明开工前的现场安排及使用情况，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨水、污水管沟；材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施工道路设施等。 • 4.2技术准备
• 为完成本项工程所需要的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测与建筑物定位等）；计量工作计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。
• 4.3劳动力准备 • 4.4施工机具及设备准备
• 根据工程特点，按施工阶段正确选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量。 • 4.5材料准备 • 4.6资金准备
• 因此，施工组织设计是统一目的、协调核心、科学管理及优化组合的高层次施工管理文件。 • 施工组织设计可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计，这里主要讲一下单位工程施工组织设计的编写方法。
• 二、施工组织设计编写的内容要求 • 1、工程特点及施工条件分析（合同条件、现场条件等） • 2、履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标，确定各种质量保证措施，建立健全质量管理体系。 • 3、履行施工承包合同所必须达到的工程工期总目标及其分解目标，确定各种工期保证措施。 • 4、工程所必须达到的工程安全生产及文明施工总目标及其分解目标，确定各种安全生产保证措施，建立健全安全生产管理体系。 • 5、质量管理的组织机构，人员及资源的配置计划。 • 6、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。

2021年建筑工程施工管理项目管理(项目总承包)所包含的各类计划

2021年建筑工程施工管理项目管理（项目总承包）所包含的各类计划Ⅰ建设工程项目管理的有关规定一、基本规定(1)组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目目标之间的内在联系，确定项目管理目标。

组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。

(2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。

(3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。

项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。

(4)组织应建立项目管理制度。

项目管理制度的内容:1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等;2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理责任制度、人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。

(5)项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。

系统管理不仅要满足每个目标的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。

(6)组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关方的期望相一致。

内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、相关社区居民等。

二、项目管理责任制度(1)建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。

(2)建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。

项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。

(3)项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。

建立项目管理机构应遵循下列步骤：1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构；3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；4)制定工作程序和管理制度；5)由组织管理层审核认定。

监理公司施工方案范本

监理公司施工方案范本一、工程概况与目标本工程为XX项目，位于[地址]。

工程主要目标为确保施工安全、质量可控，按时完成施工任务，满足设计及规范要求，最终交付一个功能完善、质量优良的工程项目。

二、施工组织与管理成立项目管理团队，明确各岗位职责，实施项目经理负责制。

制定详细的项目管理计划，包括施工进度、质量、成本、安全等方面。

建立有效的沟通协调机制，确保施工过程中各部门间的信息共享与协作。

三、施工工艺流程根据设计要求及工程特点，制定详细的施工工艺流程，包括但不限于：基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。

每一步施工流程都需严格按照设计及规范要求进行。

四、质量保证措施制定严格的质量管理体系，确保施工过程中每一个环节都符合质量标准。

定期对施工现场进行检查，及时发现并纠正质量问题。

对关键施工环节进行重点监控，确保施工质量可控。

五、安全文明施工制定详细的安全施工管理制度，确保施工现场安全有序。

对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

加强施工现场管理，确保文明施工，减少对环境的影响。

六、进度与工期安排根据工程特点、设计要求及现场实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

同时，根据施工进度进行动态调整，确保工期目标的实现。

七、资源配备与调度根据施工进度计划，提前进行材料、设备、人员等资源的筹备。

建立高效的资源调度机制，确保施工过程中资源的及时供应与合理利用。

八、验收与交付标准工程竣工后，按照设计及规范要求进行严格的验收。

验收合格后方可交付使用。

同时，提供完整的竣工资料及保修服务。

本施工方案范本仅供参考，具体施工方案需根据工程实际情况进行调整。

在施工过程中，我们将严格按照设计及规范要求，确保工程质量与安全，按时完成施工任务。

施工组织设计的基本内容

一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1.工程概况(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;(4)施工环境及施工条件等。

2.施工部署及施工方案(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求;(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

(—)施工组织，总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。

它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

项目工程施工监理方案范文

项目工程施工监理方案范文一、项目概述本项目为XX工程，总投资XX万元，规划建设用地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，分为XX建筑区域，总共包括XX栋建筑。

本项目的主要任务是XX。

项目发包单位为XX工程有限公司，施工单位为XX施工队。

为确保工程顺利进行，提前预防和解决可能出现的问题，本方案旨在对施工过程进行有效监理，保证工程质量和安全。

二、监理组织机构1.监理总部监理总部是整个监理工作的核心组织，主要负责监理工作的全面协调、管理和领导。

监理总部包括监理总工程师、副总工程师、工程检查员等，他们将协同合作，共同指导并监督工程进展情况。

2.现场监理组现场监理组是实际参与工地监理的重要人员，包括现场监理工程师、现场监理员、技术员等。

现场监理组将配合主要施工单位的调度，随时到场进行检查和监督，确保工程的质量和安全。

三、监理目标1.质量目标保证工程质量达到设计要求，杜绝施工过程中发生任何质量事故，确保工程质量达到优良标准。

2.安全目标全面贯彻施工安全管理制度，加强施工安全教育和培训，切实保障工程施工人员的生命财产安全。

3.进度目标合理安排施工进度，确保工程按时完工，减少不必要的延期，降低项目成本。

4.成本目标合理控制工程成本，提高工程施工效率，确保工程质量的同时降低工程成本。

四、监理内容1.施工前期监理在施工前期，监理组将对施工单位的施工方案、技术措施、材料购买和运输等情况进行全面审核，并严格把关，确保施工前期工作符合相关法律法规要求，并符合质量管理体系要求。

2.施工中期监理在施工中期，监理组将对施工现场进行全面检查，包括施工人员的操作行为、施工设备的运行情况、材料的使用等方面，确保施工过程中质量和安全问题得到有效控制和解决。

3.施工后期监理在施工后期，监理组将对完工的项目进行终验，确保工程质量和满足设计要求。

同时，对施工单位提交的施工资料和技术图纸进行审查，确保工程竣工资料的真实合法。

五、监理技术措施1.技术文件审查所有涉及施工的技术文件和图纸，都必须经过专业人员严格审查，确保施工质量和安全。

工程实施监理方案

工程实施监理方案一、项目概况本项目是一处大型商业综合体建设项目，总建筑面积达到50万平方米，包括商业综合体、写字楼、住宅等多个功能区域，是当地重点规划项目之一。

二、项目监理范围1. 土建工程监理范围：主要包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程等内容。

2. 安装工程监理范围：主要包括给水、排水、暖通与空调、电气、消防等各项安装工程。

3. 设备购买和安装监理范围：主要包括各类设备的购买和安装情况。

三、项目监理目标1. 确保工程施工质量，保证项目按照设计标准和规范进行施工。

2. 确保工程进度，及时发现并解决施工中的各类问题，保证工程按时完成。

3. 控制施工成本，监督施工材料及设备的采购与使用，确保合理使用资源，控制成本。

四、项目监理措施1. 项目现场巡查：通过每日巡查项目现场，监理工程施工的进度和质量，以及安全、文明施工等情况，发现并解决项目施工中的问题。

2. 施工图审核：对施工图纸进行审核，确保施工图与设计文件一致，符合国家相关标准和规范。

3. 现场质量检查：对土建工程和安装工程的关键工序和工艺进行检查，确保工程质量达到设计要求。

4. 施工进度管理：与施工单位沟通，及时了解工程进度，确保工程按时完成。

5. 施工过程监督：对施工单位的工序进行监督，督促施工单位按照标准施工。

6. 质量验收：对工程质量进行定期检查和验收，确保工程的最终质量和安全。

五、项目监理组织1. 项目监理组织结构：项目监理组织结构应包括监理单位的负责人、监理工程师、监理员等。

负责人负责全面组织和指挥监理工作，监理工程师负责具体施工质量的检查和验收，监理员协助监理工程师进行具体工作。

2. 监理人员的要求：监理人员应具有相关专业背景和资格证书，具有丰富的项目监理经验。

同时，要求监理人员具有责任心，对工程质量把关严格。

3. 监理单位的管理：监理单位应建立完善的管理体系，确保监理工作的顺利进行，同时要建立健全的监理档案，对施工全过程进行全面记录。

36号文建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法

国家安全生产监督管理总局令第36号《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》已经2010年11月3日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2011年2月1日起施行。

局长骆琳二○一○年十二月十四日建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法第一章总则第一条为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。

第二条经县级以上人民政府及其有关主管部门依法审批、核准或者备案的生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）安全设施的建设及其监督管理，适用本办法。

法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。

第三条本办法所称的建设项目安全设施，是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。

第四条生产经营单位是建设项目安全设施建设的责任主体。

建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

第五条国家安全生产监督管理总局对全国建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在国务院规定的职责范围内承担国务院及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。

县级以上地方各级安全生产监督管理部门对本行政区域内的建设项目安全设施“三同时”实施综合监督管理，并在本级人民政府规定的职责范围内承担本级人民政府及其有关主管部门审批、核准或者备案的建设项目安全设施“三同时”的监督管理。

跨两个及两个以上行政区域的建设项目安全设施“三同时”由其共同的上一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。

上一级人民政府安全生产监督管理部门根据工作需要，可以将其负责监督管理的建设项目安全设施“三同时”工作委托下一级人民政府安全生产监督管理部门实施监督管理。

建设工程监理规范GBT50319-2013.14

目次1 总则2 术语3 项目监理机构及其设施3.1 一般规定3.2 监理人员职责3.3 监理设施4 监理规划及监理实施细则4.1 一般规定4.2 监理规划4.3 监理实施细则5 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作5.1 一般规定5.2 工程质量控制5.3 工程造价控制5.4 工程进度控制5.5 安全生产管理的监理工作6 工程变更、索赔及施工合同争议处理6.1 一般规定6.2 工程暂停及复工6.3 工程变更6.4 费用索赔6.5 工程延期及工期延误6.6 施工合同争议6.7 施工合同解除7 监理文件资料管理7.1 一般规定7.2 监理文件资料内容7.3 监理文件资料归档8 设备采购与设备监造8.1 一般规定8.2 设备采购8.3 设备监造9 相关服务9.1 一般规定9.2 工程勘察设计阶段服务9.3 工程保修阶段服务附录A 工程监理单位用表附录B 施工单位报审、报验用表附录C 通用表本规范用词说明附：条文说明1总则1.0.1为规范建设工程监理与相关服务行为，提高建设工程监理与相关服务水平，制定本规范。

1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建建设工程监理与相关服务活动。

1.0.3实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理单位，并以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。

在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。

1.0.4工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。

1.0.5在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动，应通过工程监理单位进行。

1.0.6实施建设工程监理应遵循下列主要依据：1法律法规及工程建设标准；2建设工程勘察设计文件；3 建设工程监理合同及其他合同文件。

项目监理组织机构图

项目监理组织机构图监理人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）组建项目监理机构，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；（15）负责总结分析监理信息与计划对比，及时纠偏；(16）负责收集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17）负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。

(18）全面负责安全文明施工有关事项。

2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；（10）根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；（11）依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与计划偏移量，供总监决策；（12）定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；（13）对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；（14）根据工程进展，提出人员需求计划；（15）具体落实工程竣工验收；（16）随时收集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；（17）对不合格工程及监理服务工作提出具体改进措施，并负责落实；（18）及时收集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改进措施，负责具体落实；（19）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。